Universidade Anhanguera UNIDERP Centro de Educao a Distncia Curso Administrao Teoria da Administrao ETAPA 4

Carlos Alexandro Porm - RA 6755347022 Esdras de Oliveira - RA 6791432999 Lucas Anderson de Camargo Moraes - RA 6757355089 Marcus Vinicius Vieira Castilho dos Santos - RA 6942018382

Atividade Prtica Supervisionada ATPS Profa. Michelle Rossini Crepaldi

Bauru 2013

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL A Aprendizagem Organizacional feita a partir de cinco disciplinas capazes de fazer com que as pessoas e grupos possam conduzir as organizaes para a mudana e renovao contnuas: Domnio pessoal que uma disciplina de absoro ; modelos mentais que uma disciplina de reflexo e habilidades de questionar; viso compartilhada que uma disciplina coletiva; aprendizagem de equipes que uma disciplina de interao grupal; e pensamento sistmico que uma disciplina de aprendizagem.

GESTO DO CONHECIMENTO O Conhecimento a informao estruturada que tem valor para uma organizao. Ele criado e modificado pelas pessoas e obtido atravs da interao social, estudo, trabalho e lazer. A organizao baseada no conhecimento depende da Gesto do Conhecimento, que um processo integrado destinado a criar, organizar disseminar e intensificar o conhecimento para melhorar o desempenho global da organizao.

CAPITAL INTELECTUAL Na Era da Informao, o recurso mais importante deixou de ser o capital financeiro para ser o capital intelectual que baseado no conhecimento dos colaboradores. Capital Intelectual soma total dos negcios da organizao, calculado pelo valor dos clientes, valor da organizao e o valor de competncias e no so apenas pelos ativos tangveis que formam o capital financeiro, ou seja, o conhecimento que tem valor para a organizao. constitudo pelo capital humano, financeiro e de clientes. EMPRESAS Uma empresa uma pessoa jurdica que exerce uma atividade particular, pblica, ou de economia mista, que produz e oferece bens e servios, tem como objetivo atender a alguma necessidade humana. As caractersticas dessas empresas so: elas so voltadas para o lucro, se arriscam, so guiadas por uma filosofia de negcios, so avaliadas sobre um ponto de vista contbil e social, devem ser reconhecidas como negcios e constituem propriedade particular. As empresas so definidas por trs nveis hierrquicos de atuao: Nvel Institucional, Nvel Intermedirio e Nvel Operacional. ADMINISTRADOR Administradores so profissionais que organizam, planejam e orientam o uso dos recursos financeiros, fsicos, tecnolgicos e humanos das empresas, eles so responsveis pelas solues para os problemas administrativo. Criam sadas, atividades, organizam o funcionamento dos vrios setores da empresa, calculam despesas e mantem a circulao de informaes de maneira correta. O objetivo evitar falta e falhas de comunicao, equilbrio de empregados, gastos sem necessidades ou outros problemas que causam desperdcio, ineficincia, prejuzo produo ou prejuzo oramentrio.

AMBIENTE O ambiente representa o lugar no qual as empresas existem e funcionam. Conforme o ambiente passa por diversas modificaes e transformaes, todo o quadro habitual das operaes das empresas muito influenciado, as condies ambientais externas s empresas contriburem fortemente para o que sucede dentro delas. O ambiente no uma massa homognea e estvel, uniforme e bem organizada, mas um campo dinmico no qual atua uma serie de pessoas com diferentes foras, de diferentes origens e dimenses, em direes e sentidos diferentes, mudando a cada momento, pois cada uma dessas foras interfere, influencia e interage com as outras.

TECNOLOGIA A tecnologia , simultaneamente, uma fora externa e ambiental que coloca desafios e problemas empresa , e uma fora interna que tambm impe desafios e problemas, mais permite maior sucesso na utilizao dos seus recursos disponveis para o alcance de seus objetivos quando ela dominada. O papel da rea funcional da tecnologia importante para a implementao de qualquer estratgia, especialmente aquelas que priorizam a explorao de novas oportunidades, a diversificao ou a manuteno de uma posio de liderana na inovao dos produtos e servios ou seja, o problema bsico da funo de tecnologia transformar conhecimento em produtos e servios.

ESTRATGIA As estratgias so importantes na busca de crescimento e na consolidao de uma empresa no mercado, ela nada mais do que uma vacina para prevenir os possveis contratempos e da fora para despontar no momento certo. muito importante tambm conhecer o produto e lana-lo em um momento oportuno. Na hora de montar uma estratgia primordial conhecer, compreender, e executar cada passo de maneira assertiva, uma funo que no pode ser colocada de lado, pois ela garante o futuro da empresa, tanto nos momentos bons, como nos momentos de crise. Seu funcionamento na empresa indispensvel, tanto no decorrer, como na formao (incio). A ADMINISTRAO DE HOJE E AS TENDNCIAS PARA O FUTURO de conhecimento de todos que nos prximos anos, assistiremos o fim da forma burocrtica e veremos o nascer novos sistemas mais adequados s demandas da ps industrializao. As organizaes do futuro constituiro sistemas que no so permanentes, adaptveis e que mudam rapidamente, organizados em torno de problemas a serem resolvidos ou de tarefas a serem realizadas. O administrador ter suas funes transformadas em

coordenao e dever ser uma pessoa capaz de falar e entender as diversas lnguas dos diferentes especialistas e de retransmitir informaes APO aplicada no planejamento, participao e dedicao dos diretores e funcionrios, ela define a ordem em que as prioridades so executadas, estabelece um limite de tempo e a explorao do produto, fazendo os ajustes necessrios. Do modo em que as pessoas de todas as classes sociais se dedicam a uma organizao, tanto no ambiente de trabalho quanto na forma como a empresa vista. Sendo assim, o comportamento tico da empresa e de seus funcionrios, influenciar no comportamento de todos em que ela esta ligada. A tica, os valores e a hierarquia tm que andar de mos dadas, a seguir est apresentado os fatores que influenciam nas decises do administrador quando se fala de tica

FRAUDE INADIMPLNCIA DESLEALDADE - FALTA DE QUALIDADE

RELATRIOS DISTORCIDOS FAVORITISMO - CONFLITO DE INTERESSES FALSIDADE IDEOLGICA

Bibliografia

CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral da Administrao. So Paulo: Makron Books, 1993. CHIAVENATO, Idalberto. Administrao: Teoria, Processo e Prtica. 4. Rio de Janeiro: Elsevier , 2007. PLT 302. Educao Sem Fronteiras, Formao do Administrador, 1 Semestre. UNIDERP Interativa, Campo Grande, MS 2006, 1 Edio Fonte: http://pt.shvoong.com/socialsciences/economics/1827340-teoria-geraladministra%C3%A7%C3%A3o/#ixzz24b1BByPlhttp://meuartigo.brasilescola.com/administr acao/a-forca-lideranca-nas-organizacoes-bem-sucedidas.htm http://www.jeronimomendes.com.br/pensamento/o-que-e/403-o-que-e-pensamento-sistemico.. http://www.fides.org.br/artigo03.pdf https://doc-00-14docsviewer.googleusercontent.com/viewer/securedownload/dsn1aovipa7l846lsfcf94nedj8q2p 4u/9a1o1p6m4ffsl6fkl576bkr762th0vgb/1347501600000/ZXhwbG9yZXI=/AGZ5hq8BgbJY1 gwaOYx83cPOdNw6/MEJ5Rm1ybDRNUHZRR1l6VmxaakF3TWpVdE16RmtaQzAwWXp FeExXSXpZV1V0TXpBM01qRmpPV0ZrWWpBeQ==?docid=120db40ad44166e227972005 9f7efa16%7C6eb45bb55894bb7897d58c0093efb8fa&chan=EAAAAJMDuU7UI%2B/4S1eE bGXORysiRBAXReo/1/aClWvsTHtX&sec=AHSqidaeppDdizobrf SGvUE4kzNm2ji5RSxkt5p7vVXd15CdbP8xXCo7JWi81icLMU8ViqQPeEZ3&a=gp&filena me=organizacoes-mecanicistas-Xflexiveis.pdf&nonce=jjdso0vs433v6&user=AGZ5hq8BgbJY1gwaOYx83cPOdNw6&hash=fn jj0jinc171l7nplr15eajgpekaj1d1