FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

17/06/2013

ESCUELA DE DISEO Y COMUNICACIN VISUAL

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

MATERIA DE GRADUACIN
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

INTRODUCCIN

INTRODUCCIN
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INTRODUCCIN
Qu recursos se requieren para llevar a cabo el negocio y qu estrategias se van a usar para conseguirlos?

Plan de Negocio:
da identidad, vida propia enuncia en forma clara y precisa los propsitos, ideas, conceptos, formas operativas, resultados proyecta la empresa al futuro prever dificultades identifica posibles soluciones

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Qu es y en qu consiste el negocio? Quin dirigir el negocio? Cules son las causas y razones de xito? Cules son los mecanismos y las estrategias que se van a utlizar para lograr las metas previstas?

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Evaluacin del Proyecto = Estudio de Factibilidad = Plan de Negocio Responde a:

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MDULO: ESTUDIO DE FACTIBLIDAD

levantamiento de informacin proceso de informacin definicin de estrategias evaluacin del potencial

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El empresario(a) no debe arriesgarse en forma audaz ni tomar decisiones sin ningn tipo de anlisis. Estudio integral de la oportunidad de negocio:

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INTRODUCCIN
Plan de negocios vs. base de datos, software desarrollado a lo largo de ms de 30 aos. Es un documento escrito, preparado por el empresario, muchas veces con la ayuda de asesores o expertos en reas particulares, que estudia en detalle todas las facetas de la oportunidad de negocio en consideracin y que busca ante todo reducir el riesgo del proyecto.
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ADVERTENCIAS
Errores en el proceso de conformar la oportunidad de negocio:
Creer que todo producto tecnolgicamente importante es mercadeable y puede dar origen a un negocio factible. Intentar vender ms una tecnologa que una oportunidad de negocio. No ubicar la relacin entre el producto, el mercado y los recursos disponibles.
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RAZONES DE ELABORACIN
Razones internas:
Permite hacer una evaluacin real del potencial de la oportunidad de negocio. Determina las variables crticas del negocio. Determina las variables que exigen control permanente. Permite identificar supuestos fatales para el xito del negocio. Permite evaluar varios escenarios y varias estrategias de operacin del proyecto.
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RAZONES DE ELABORACIN
Brinda la posibilidad de explicar, justificar, proyectar y evaluar los supuestos de base de negocio. Permite reducir los riesgos del proyecto (no elimina totalmente el riesgo pues es inherente al proceso de inversin). Establece el plan estratgico para la empresa. Entrega el primer presupuesto (primera herramienta administrativa).
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RAZONES DE ELABORACIN
Da posible soluciones a potenciales dificultades. Evala el estado actual y futuro de la empresa y del entorno en que operar. Establece objetivos y metas de corto y largo plazo. Define los requerimientos de recursos de todo tipo, en un panorama de tiempo y las formas de consecucin de ellos.
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RAZONES DE ELABORACIN
Razones externas:
Herramienta necesaria para la bsqueda y consecucin de los recursos del proyecto, especialmente para los recursos financieros. Permite conocer el entorno en el cual se va a desarrollar el negocio.
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ADVERTENCIAS
Errores en relacin a las razones de ejecucin del plan de negocios:
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ATRIBUTOS BSICOS
Disponer de un excelente producto/servicio con suficientes clientes dispuestos a adquirirlo. Contar con un excelente grupo empresarial y un excelente grupo humano en lo tcnico y en lo administrativo. Tener bien definidas las formas de operaciones, requerimientos de recursos, resultados potenciales y estrategias.
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ANLISIS DEL PLAN DE NEGOCIOS

Objetivos del Anlisis de Mercado:
determina la existencia real de clientes con pedido determina la disposicin de ellos para pagar el precio establecido determina la cantidad demandada determina la aceptacin de formas de pago determina la validez de los mecanismos de mercadeo y venta previstos identifica los canales de distribucin a usar
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ANLISIS DEL PLAN DE NEGOCIOS

identifica las ventajas competitivas incluye el anlisis del entorno econmico y comercial

Objetivos del Anlisis Tcnico:

define la posibilidad de lograr el producto o servicio deseado en la cantidad, con la calidad y el costo requerido.

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ANLISIS DEL PLAN DE NEGOCIOS

identifica procesos productivos, proveedores de materias primas, equipos, tecnologa, recursos humanos, suministros, sistemas de control, formas de operacin, consumos unitarios de materias primas, insumos y servicios, distribucin de plantas y de equipos, etc.
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ANLISIS DEL PLAN DE NEGOCIOS

Objetivos del Anlisis legal y Social:
define la posibilidad legal y social que existe para que el negocio se establezca y opere estudia permisos, reglamentaciones, leyes obligaciones sociales, tipo de sociedad, responsabilidades
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define mecanismos de control define polticas de administracin de personal y de participacin del grupo empresarial

Objetivos del Anlisis Administrativo:

define perfil del grupo empresarial y de personal define estructuras y estilos de direccin

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No saber por qu se hace ni para qu sirve el plan de negocios. Hacerlo por cumplir un requisito. Pensar que es un documento cuya finalidad es el archivo.

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ANLISIS DEL PLAN DE NEGOCIOS

Objetivos del Anlisis Econmico y Financiero:
identifica necesidades de inversin, los ingresos, los costos, los gastos, la utilidad, el punto de equilibrio determina las necesidades de recursos financieros, las fuentes y las condiciones de stas y las posibilidades de acceso a los mismos
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ANLISIS DEL PLAN DE NEGOCIOS

Objetivo del Anlisis de Riesgos e Intangibles:
analiza los efectos de los cambios en variables bsicas

Objetivo de la Evaluacin Integral del Proyecto:

determina los indicadores de factibilidad del proyecto (tasa interna de retorno, valor presente neto, punto de equilibrio)

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RESUMEN EJECUTIVO
Las hojas ms importantes de todo plan de negocio. Es lo primero que se revisa. Se prepara ltimo pero se coloca primero dentro del documento final. Debe estar bien escrito, ser motivador y claro.
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RESUMEN EJECUTIVO
Indica de forma clara, breve y precisa:
en qu consiste el negocio a qu mercados est dirigido qu recursos financieros requiere y cmo son usados el retorno de la inversin cmo se van a pagar los crditos cmo se van a lograr las metas del mercado fortalezas del grupo administrativo beneficios para todos los actores
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MUCHAS GRACIAS!!!
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