Profesional Desarrollo de proyecto

Nombre: Nombre del curso: Contabilidad Administrativa Mdulo: 4 Fecha: 05/07/13 Bibliografa:

Matrcula: Nombre del profesor: Actividad:

Objetivo: Usar los conocimientos que se adquirieron atreves del curso de Contabilidad Administrativa para elaborar y resolver las preguntas y problemas que ser n planteados a continuaci!n" Introduccin: #ara reali$ar los problemas de este proyecto se tomaran en cuenta las siguientes instrucciones"
%enerar 10 preguntas y su respuesta concreta" &p ginas 3 a la '3(" %enerar 10 preguntas y su respuesta concreta" &p gina 35 a la 43(" %enerar 10 preguntas y su respuesta concreta" &p gina '43 a la '5'(" #lantear tres problemas de punto de equilibrio y obtener el resultado en unidades) pesos y en unidades con una utilidad deseada" #lantear tres problemas de palanca de operaci!n) palanca *inanciera y palanca combinada"

esarrollo de pro!ecto ! "esultados:

#arte $

Profesional Desarrollo de proyecto $% &'u( es el )osteo Basado en Actividades* +s una ,erramienta que tiene la venta-a de reducir al m.nimo el prorrateo de los gastos indirectos de *abricaci!n) tambi/n permite identi*icar los gastos de administraci!n y de ventas entre los di*erentes clientes) $onas) productos) etc" 0o que permite una me-or toma de decisiones" +% & ,n -ue se basa el concepto de .arget )osting* +n que el precio de un producto es determinado por el mercado" /% & a una breve descripcin de de )ontabilidad Administrativa* +s un sistema de in*ormaci!n al servicio de las necesidades de la administraci!n) orientada a *acilitar las *unciones de planeaci!n) control y toma de decisiones" 0% & ,n M(1ico2 de acuerdo a la regulacin contable cuales son los principales reportes financieros* 1alance %eneral +stado de 2esultados +stado de 3ariaciones en el Capital Contable +stado de 4lu-o de +*ectivo

3% &#ara -u( sirven los estados financieros en la administracin* 5on ,erramientas que proporcionan in*ormaci!n 6til para la toma de decisiones y para la planeaci!n) en base a esta in*ormaci!n se puede optimi$ar el recurso de manera adecuada"

4% &,n -u( maneras la contabilidad administrativa produce informacin interna con fines administrativos* 4ormula) me-ora y eval6a pol.ticas de la empresa Conoce las a/reas de la empresa que son e*iciente y las que no #lanea y controla las aplicaciones diarias" Conoce los costos de los di*erentes productos o procesos"

5% Menciona / motivos por lo cual la #laneacin es necesaria para un organi6acin7 #ermite prevenir cambios en el entorno" 5irve para integrar los ob-etivos y de decisiones de la organi$aci!n" 5irve como medio de comunicaci!n) coordinaci!n y cooperaci!n entre los elementos que integran la organi$aci!n"

Profesional Desarrollo de proyecto 8% 7)mo se desglosa el m(todo cientfico para la toma de decisiones* $7 An lisis a( 2econocer que e8iste un problema" b( 9e*inir problema y especi*icar los datos adicionales necesarios c( :btener y anali$ar datos"

+7 9ecisi!n a( #roponer di*erentes alternativas" b( 5eleccionar la me-or alternativa

/7 #uesta en pr ctica de las alternativas seleccionadas" a( #oner en pr ctica la alternativa seleccionada" b( 2eali$a vigilancia necesaria para controlar el plan elegido"

9% &'u( es el Benchmar:ing* Comparaci!n de procesos internos con un est ndar ideal" $;% & efine la )ontabilidad ,strat(gica*

9isciplina que provee la in*ormaci!n necesaria para *ormular y llevar acabo estrategias para alcan$ar una venta-a competitiva" #arte + $% &'u( es contabilidad de costos* 5istema de in*ormaci!n que clasi*ica) controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades) procesos y productos" 4acilitando la toma de decisiones en la planeaci!n y control administrativo" +% &)u<les son los objetivos de la contabilidad de costos* %enerar in*ormes para medir utilidad 3aluar los inventarios #roporcionar reportes para ayudar a e-ercer el control administrativo :*recer in*ormaci!n para la toma de decisiones %enerar in*ormaci!n para ayudar a *undamentar la estrategia competitiva Ayudar a administrar el proceso de me-oramiento continuo eliminando las actividades y procesos que no generan valor"

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/% &'u( se entiende por costo* +s la suma de erogaciones en que incurre una persona *.sica o moral para la adquisici!n de un bien o servicio con la intenci!n de que genere ingresos en el *uturo" 0% &'u( es un costo = activo* +8iste cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va mas all del potencial de un periodo) por e-emplo la adquisici!n de un edi*icio o maquinaria" 3% &'u( es un costo > gasto* +s la proporci!n de activo o el desembolso de e*ectivo que ,a contribuido al es*uer$o productivo de un periodo) que comparado con los ingresos que genero da resultado utilidad reali$ada en este" #or e-emplo sueldos administrativos o depreciaciones correspondientes" 4% &'u( es un )osto = #erdida*

5uma de erogaciones que se e*ect6an pero que no generan los ingresos esperados) por lo que no e8iste un ingreso con el cual se pueda comparar el sacri*icio reali$ado"

5% &)mo se dividen los costos de produccin* Costos de materia prima Costos de mano de obra %astos indirectos de *abricaci!n

8% &'u( es un costo de distribucin o venta* 0os que se incurren en el rea que se encarga de llevar el producto desde la empresa ,asta el consumidor *inal" 9% &'u( es un costo controlable* Aquellos sobre los cuales una persona de cierto nivel) tiene autoridad para reali$arlos o no"

$;% &)mo diferencias entre un costo fijo ! un costo variable* Un costo que permanece constante independientemente de que aumente o disminuye la actividad es un costo *i-o" 5i el costeo tiene modi*icaci!n ante un cambio en la actividad es un costo variable"

#arte /

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$% & a una breve e1plicacin sobre lo -ue es un #resupuesto* +s un plan integrador y coordinador que se e8presa en t/rminos *inancieros respecto a las operaciones y recursos que *orman parte de una empresa en un periodo determinado) con el *in de lograr ob-etivos *i-ados por la alta gerencia"

+% &)u<les son los cuatro aspectos -ue deben llevar a cabo las compa?as2 para utili6ar un presupuesto* 5e comprometen con el presupuesto" Conectan la planeaci!n de corto pla$o con la de mediana y largo pla$os" Adoptan procedimientos detallados y comprensibles para reali$ar presupuestos" Anali$an variaciones presupuestales y toman acciones correctivas"

/% &Menciona los / propsitos principales de un presupuesto* #ronosticar el crecimiento *uturo de la organi$aci!n y su ambiente" Coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa" ;otivar a los empleados a *in de alcan$ar el mayor bene*icio para la empresa"

0% &Menciona / variables Macroeconmicas -ue se deben tomar en cuenta para reali6ar un presupuesto* Crecimiento del producto interno bruto" Comportamiento del tipo de cambio" 2elaciones con sindicatos"

3% &Menciona / variables Microeconmicas -ue se deben tomar en cuenta para reali6ar un presupuesto* <n*laci!n en precios de los principales insumos" Crecimiento del mercado esperado" 9iagnostico de 0iquide$"

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4% &Menciona 0 indicadores -ue una empresa debe presupuestar ! monitorear mensualmente* <ngresos" #orcenta-e de crecimiento de volumen" Utilidad de :peraci!n" Compromiso con bancos acreedores"

5% &,n forma breve describe las caractersticas -ue debe tener en un sistema presupuestal* 0ograr 4le8ibilidad 4acilitar control administrativo Cuanti*icar :b-etivos y ;etas del presupuesto maestro" 4acilitar la autoevaluaci!n" #ermitir que las normas de in*ormaci!n *inancieras puedan aplicarse" #resupuesto de corto pla$o debe ser parte del #resupuesto a largo pla$o" +l nivel e-ecutivo debe presentar indicadores de *orma condesada que re*le-en los ob-etivos presupuestados alcan$ados y los que ,ay que alcan$ar"

8% &)u<les son los pasos -ue se toman en cuenta en la elaboracin de un presupuesto con enfo-ue administrativo* A" +lecci!n de periodos 1" :rgani$aci!n de la preparaci!n del presupuesto C" +-ecuci!n de los presupuestos" 9" Control de presupuestos" +" ;anual de presupuestos"

9% &Menciona + ventajas de un #resupuesto ! menciona + desventajas*

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@entajas: :bliga a mantener un arc,ivo de datos ,ist!ricos controlables" 4acilita el control administrativo"

esventajas: 9ebe ser adaptado constantemente ante cambios importantes" +st basado en estimaciones

$;% &,n -u( consiste un presupuesto Maestro* +s un con-unto de presupuestos que buscan) por un lado) la determinaci!n de la utilidad o p/rdida que se espera tener en el *uturo y) por el otro) *ormular estados *inancieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo *uturo en *unci!n de los planes operativos para el a=o venidero" #arte 0 #lantear tres problemas de punto de e-uilibrio ! obtener el resultado en unidades2 pesos ! en unidades con una utilidad deseada7 0a empresa ;a$ape>es vende sus ma$apanes en ? 10 pesos por pie$a) su costo variable es de ? 4 por unidad y sus costos *i-os son de ?55)000" Calcula &a( el punto de equilibrio en unidades y &b( el punto de equilibrio en pesos" &c( y si se quisiera tener una utilidad de ?150) 000"00 cuantas unidades se necesitar.an vender"

;ateriales Alesna vende sus bloc>s de barro a ? 3@ pesos por unidad) su costo variable es de ? 13 por unidad y sus costos *i-os son de ?1A0)0000" Calcula &a( el punto de equilibrio en unidades y &b( el punto de equilibrio en pesos" &c( y si se quisiera tener una utilidad de ?3@0)000"00 cuantas unidades se necesitar.an vender"

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1icicletas ;i>e B,eels vende su bicicletas en ?')500 pesos cada una) sus costos variables son de 1)'45 pesos sus costos *i-os ascienden a ?13)000" Calcula &a( el punto de equilibrio en unidades y &b( el punto de equilibrio en pesos" &c( y si se quisiera tener una utilidad de ?'10)000"00 cuantas unidades se necesitar.an vender"

#arte 3 #lantear tres problemas de palanca de operacin2 palanca financiera ! palanca combinada7 1( Usando los proporcionados en la siguiente tabla) la cual compara los datos presupuestado del a=o '01' con los resultados reales del mismo a=o" :bt/n la palanca de operaci!n) palanca *inanciera y palanca combinada" +8plica los resultados"

#alanca de :peraci!n: #or cada 1C de cambio en las ventas se a*ecta en 4"4@ puntos la utilidad de operaci!n" #alanca *inanciera: #or cada 1C de cambio en las utilidades de operaci!n se a*ecta en 1"4D la utilidad antes de impuestos y reparto de utilidades" +*ecto Combinado: #or cada 1C de cambio en las ventas en "07 puntos la utilidad antes de impuestos"

Profesional Desarrollo de proyecto '( Usando los proporcionados en la siguiente tabla) la cual compara los datos del a=o '011 con los resultados del a=o '01'" :bt/n la palanca de operaci!n) palanca *inanciera y palanca combinada" +8plica los resultados"

#alanca de :peraci!n: #or cada 1C de cambio en las ventas se a*ecta en "17 puntos la utilidad de operaci!n" #alanca *inanciera: #or cada 1C de cambio en las utilidades de operaci!n se a*ecta en 3"37 puntos la utilidad antes de impuestos y reparto de utilidades" +*ecto Combinado: #or cada 1C de cambio en las ventas en "01 puntos la utilidad antes de impuestos"

3( Usando los proporcionados en la siguiente tabla) la cual compara los datos del a=o '010 con los resultados reales del a=o '011" :bt/n la palanca de operaci!n) palanca *inanciera y palanca combinada" +8plica los resultados"

#alanca de :peraci!n: #or cada 1C de cambio en las ventas se a*ecta en 1"3D puntos la utilidad de operaci!n" #alanca *inanciera: #or cada 1C de cambio en las utilidades de operaci!n se a*ecta en '"D4 la utilidad antes de impuestos y reparto de utilidades" +*ecto Combinado: #or cada 1C de cambio en las ventas en "04 puntos la utilidad antes de impuestos"

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Conclusi!n: #ara llevar a cabo este proyecto utilice como base los conocimientos adquirido atreves de los di*erente temas del curso y los procesos llevados a cabo en las distintas tareas que en su momento *ueron encargadas" <ntente plantear las preguntas y problemas ,aci/ndolo lo mas parecido al material anteriormente visto esperando obtener los me-ores resultados possibles"