ESCENARIOS

Eneko Astigarraga

Anlisis prospectivo
Anlisis descriptivo Analisis del entorno del sistema Anlisis Estructural Prospectivo Mtodo MIC-MAC Delimitacin del sistema y bsqueda de variables clave Anlisis del ue!o de actores Mtodo Mactor Anlisis de relaciones entre actores Metodos de elaboracin de escenarios Delp"i# Anlisis Mor$ol!ico# %mic#&&

E%CE'A(I)%

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Bibliografa:

RINGLAND, GILL. Scenario Planning: Managing for the Future. Chichester: John Wiley & Sons, 1998. SCHWAR !, "# #R. The Art of the Long View: Paths to Strategic Insight for Yourself and Your Compan ! Secon$ e$ition. Ne% &or': Do()le$*y C(rrency, 199+ ,AN D#R H#IJD#N, -##S. Scenarios: The Art of Strategic Con"ersation. Chichester & Ne% &or': John Wiley & Sons, 199+. ./IG/#S ".A., #Prospecti"e et comp$titi"it$#% 0*c Gr*% Hill, "*ris, 1981. G2D# 0., Manuel de prospecti"e strat$gi&ue%% 'unod% Paris ())*! G2D# 0., R2/.#LA 3., 4Cre*tin5 the 6(t(re: the (se *n$ 7is(se o6 scen*rios4, Long range planning% 8ol. 99, n:9, *8ril 199+. J2/,#N#L H. ;$e<, 4S(r l* 7=tho$e >ros>ecti8e: (n )re6 5(i$e 7=tho$olo5i?(e4, Futuri+les% n:1@9, se>te7)re 199A. SCHWAR ! "., 4L* >l*ni6ic*tion str*t=5i?(e >*r sc=n*rios4, Futuri+les, n:1@+, 7*i 199A. WAC- "., 4L* >l*ni6ic*tion >*r sc=n*rios4, Futuri+les n:99, 7*i 198+.

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El futuro es mltiple y los futuros posibles (futuribles) son varios. La descripcin de un futurible y del recorrido asociado al mismo constituyen un escenario Los escenarios representan diferentes imgenes de futuro ( uturibles). !onstruir estas imgenes de futuro nos ayuda a comprender cmo las decisiones y las acciones "ue #oy tomamos pueden influir en nuestro futuro.

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$o #ay un m%todo nico de #acer escenarios.

&ic#el 'odet: (son necesarios entre )* y )+ meses para completar todo el proceso de escenarios,

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Los escenarios son una forma de pensar en el futuro. Deben servir para decidir lo que hay que hacer en el presente. CONDICIONES La pertinencia, si nifica la capacidad de apuntar a los verdaderos problemas de la sociedad!sector!territorio" -La importancia, se relaciona con la relevancia de los temas enfocados" La co#erencia, implica la capacidad de mantener un hilo conductor reconocible, que uarde alineaci#n entre los hechos, los datos y las im$ enes de futuro" La verosimilitud, la cual conlleva la identificaci#n de hip#tesis de futuro cre%bles y compartibles por un con&unto dado de usuarios del e&ercicio" 'La transparencia, si nifica que un con&unto de usuarios basados en los mismos m(todos y la misma informaci#n deben lle ar a
resultados equivalentes.

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%e!n Masini * Medina +,---. los tipos de escenarios de futuro ms usuales que se pueden construir son los siguientes:

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Escenario Tendencial: Es el escenario que trata de mostrar lo que suceder si las cosas siguen como van. No obstante no basta con pensar las e!trapolaciones de las tendencias que se pueden producir se requiere e!plicar cuales son los factores "ist#ricos o nuevos que influ$en o contribu$en a que la tendencia esperada sea similar a la actual es decir se necesita precisar aquellos factores que "acen que la tendencia tienda a refor%arse. Escenario Optimista: Es el escenario que se ubica entre el escenario tendencial $ el escenario ut#pico ideal o ms deseable. El escenario optimista contempla cambios ra%onables $ positivos que no ra$an en una ambici#n desmesurada basada ms en los deseos que en los fundamentos que conllevan los "ec"os $ los datos. El escenario optimista plantea acciones deseables pero pausibles o veros&miles que distinguen aquello que puede lograrse en el corto mediano $ largo pla%o. Escenario Pesimista: El escenario pesimista contempla un deterioro de la situaci#n actual pero sin llegar a una situaci#n ca#tica. Es el escenario que se encuentra en medio del escenario tendencial $ el escenario catastr#fico o aquella situaci#n que empeora dramatica $ aceleradamente un sistema a causa de factores desestabili%antes inesperados $ descontrolados. Escenario Contrastado: Escenario donde ocurre lo inesperado $ reina la incertidumbre es decir donde abundan los factores de ruptura que quiebran las tendencias e!istentes en un momento determinado. Sus consecuencias no necesariamente deben considerarse negativas pues es un escenario que invita a pensar creativamente en nuevas posibilidades para canali%ar los "ec"os positivos o contrarrestar los negativos. Este escenario se reserva para 'pensar lo impensable(. )ensar que todo puede cambiar abruptamente pero con una l#gica argumentativa que lo sustente.

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ESCENARIOS $ ES*RA*E+IA

ESCENARIOS $ ES*RA*E+IA

,igilancia )rospectiva
A partir de los elementos o factores clave: establecimiento de sistema de vigia prospectiva vig&a estrat-gica inteligencia competitiva

,igilancia )rospectiva

Conveniente recordar ...

'El futuro no se prev- se constru$e(. ./aurice 0londel. 12345 '6a me7or forma de predecir el futuro es inventarlo(. .Alan 8a$. Seminario 'Creative *"in9(. 12:;5