2.1. PERT.

Las traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y evaluacin de programas, es una tcnica de redes desarrollado en la dcada de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidum re y cuando el control so re el tiempo es m!s importante so re el control del costo, "#$% es me&or opcin 'ue C"(. ) "#$% *"rogram #valuation and $evie+ %echni'ue, es una herramienta de "laneacin y Control.

-e trata de un gr!fico de red 'ue representa los pasos necesarios para alcanzar un o &etivo. .ue desarrollado por cient/ficos de la oficina 0aval de "royectos #speciales 1ooz, 2llen y 3amilton y la 4ivisin de -istemas de 2rmamentos de la Corporacin Loc5heed #st! orientado 2ircraft a la en evaluacin #stados del progreso 6nidos. del proyecto.

"redice la posi ilidad de alcanzar cada o &etivo y el menor espacio de tiempo necesario para aca ar el proyecto.
1

Calcula los tiempos pro a il/sticamente.

http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml

.acilita la simulacin de alternativas. $epresenta gr!ficamente las relaciones entre los acontecimientos y tareas necesarias para realizar un proyecto. 6na actividad *representada por una fecha, es el tra a&o necesario para alcanzar un acontecimiento. 6n acontecimiento *representado por una elipse, algo 'ue sucede en un instante. 0o consume tiempo. #l gr!fico comienza con un 7nico acontecimiento inicial, se ramifica en varios caminos 'ue ligan acontecimientos, y termina en un acontecimiento final.

2.1.1. Estimaciones de tiempo en el PERT: Los acontecimientos de en numerarse secuencialmente antes de comenzar los c!lculos, de forma 'ue cada acontecimiento sucesor posea un n7mero mayor 'ue sus predecesores. 2.1.1.1. Optimista (to): tiempo 'ue se necesita para efectuar la actividad si no presenta dificultades o complicaciones imprevistas. 2.1.1.2. Duracin Ms probable (tm): tiempo 'ue es m!s pro a le 'ue necesite. #sta estimacin tiene en cuenta las circunstancias normales, considerando algunos retrasos de idos a imprevistos. 2.1.1. . Duracin Pesimista (tp): tiempo 'ue se necesita para efectuar la actividad si se presentas dificultades inha ituales y complicaciones imprevistas. 8 2.2. !PM. La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino cr/tico, es uno de los sistemas 'ue siguen los principios de redes, 'ue fue desarrollado en )95: y es utilizado para planear y controlar proyectos, a;adiendo el concepto de costo al formato "#$%. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente ien, el C"( puede ser superior a "#$%. <

http://apuntessis.blogspot.com/2009/03/definicion-de-pert.html http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml

#l (todo de la ruta cr/tica o del camino cr/tico tam in conocido por sus siglas en ingls C"( *Critical "ath (ethod,, fue desarrollado en )95: en los #stados 6nidos de 2mrica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas 4upont y $emington $and, uscando el control y la optimizacin de los costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto. #n administracin y gestin de proyectos, una ruta cr/tica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo m!s corto en el 'ue es posi le completar el proyecto. La duracin de la ruta cr/tica determina la duracin del proyecto entero. Cual'uier retraso en un elemento de la ruta cr/tica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice 'ue no hay holgura en la ruta cr/tica. 6n proyecto puede tener varias rutas cr/ticas paralelas. 6na ruta paralela adicional a travs de la red con las duraciones totales menos cortas 'ue la ruta cr/tica es llamada una su =ruta cr/tica. >riginalmente, el mtodo de la ruta cr/tica consider solamente dependencias entre los elementos terminales. 6n concepto relacionado es la cadena cr/tica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del mane&ador en el momento donde la ruta cr/tica se presente. 2 diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas *"#$%,, el mtodo de la ruta cr/tica usa tiempos ciertos *reales o determin/sticos,. -in em argo, la ela oracin de un proyecto as!ndose en redes C"( y "#$% son similares y consisten en:

"denti#icar todas las acti$idades 'ue involucra el proyecto, lo 'ue significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las actividades.

!onstruir una red con

ase en nodos y actividades *o arcos, seg7n el

mtodo m!s usado,, 'ue implican el proyecto.

%nali&ar los c!lculos espec/ficos, identificando la ruta cr/tica y las holguras de las actividades 'ue componen el proyecto.

#n trminos pr!cticos, la ruta cr/tica se interpreta como la dimensin m!xima 'ue puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas 'ue no sean la cr/tica, se denominan tiempos de holgura.? 2. . %cti$idad. #s un tra a&o 'ue se de e llevar a ca o como parte de un proyecto, es sim olizado mediante una rama de la red de "#$%.5 2.'. (ista de acti$idades. #s una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades 'ue intervienen en la realizacin de un proyecto. @ 2.). E$ento. -e dice 'ue se realiza un evento, cuando todas las actividades 'ue llegan a un mismo nodo han sido terminadas. -on los c/rculos numerados 'ue forman parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades 'ue intervienen en el proyecto. : 2.*. Rama. -on las flechas 'ue forman "arte del diagrama de red y significan las actividades en el proyecto. A 2.+. Ruta cr,tica o camino cr,tico. Camino es una secuencia de actividades conectadas, 'ue conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo 'ue a'uel camino 'ue re'uiera el mayor tra a&o, es decir, el camino m!s largo dentro de la red, viene siendo la ruta cr/tica o el camino cr/tico de la red del proyecto. 9

http://es.wi ipedia.org/wi i/!"#3"$9todo%de%la%ruta%cr"#3"$&tica

'

http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml

* 9

2.-. Predecesor "nmediato . #s una actividad 'ue de e "receder *estar antes, inmediatamente a una actividad dada en un proyecto, tam in nom radas prioridades inmediatas. )0 2... Dia/rama de red. #s una red de c/rculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas las actividades 'ue intervienen en un determinado proyecto y la relacin de prioridad entre las actividades en la red. )) 2.10. %cti$idad #icticia. 2ctividades imaginarias 'ue existen dentro del diagrama de red, slo con el "ropsito de esta lecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es decir, 'ue la actividad ficticia "ermite di u&ar redes con las relaciones de "recedencia apropiadas, se representa por medio de una l/nea punteada. )8 2.11. 1ol/ura. #s el tiempo li re en la red, es decir, la cantidad de tiempo 'ue puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminacin del, proyecto total. )< 2.12. Distribucin beta. 4istri ucin utilizada para la estimacin del tiempo de actividad esperado en el "#$%, esta estimacin se asa en el supuesto de 'ue el tiempo de la actividad es una varia le aleatoria cuya "ro a ilidad tiene una distri ucin eta unimodal. )? 2.1 . Tiempo optimista. #s el tiempo m/nimo o m!s corto posi le en el cual es pro a le 'ue sea terminada una actividad si todo marcha a la "erfeccin, utilizado en el "#$% y sim olizado con a. )5 2.1'. Tiempo ms probable. #s el tiempo 'ue esta actividad sea m!s pro a le 'ue tome s/ se repitiera una y otra vez, en otras pala ras, es el tiempo normal 'ue
10 11 12 13 14 1'

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se necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el "#$% y sim olizado con m. )@ 2.1). Tiempo pesimista. #s el tiempo m!ximo o m!s largo posi le en el cual es pro a le sea terminada una actividad a&o las condiciones m!s desfavora les, utilizado en el "#$% y sim olizado con . ): 2.1*. Tiempo esperado para una acti$idad . #s el tiempo calculado en el "#$% usando el promedio ponderado *aB?mB ,C@. )A 2.1+. Tiempo normal. #s el tiempo en el C"( re'uerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. #s el tiempo m!ximo para terminar una actividad con el uso m/nimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado pro a le en "#$%. )9 2.1-. Tiempo acelerado. %iempo en el C"( 'ue ser/a re'uerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. %iempo m/nimo posi le para terminar una actividad con la concentracin m!xima de recursos. 80

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