LAS VOCES DEL XITO

Una generacin de lderes que explica cmo alcanzar el xito y transformar el mundo a la vez

Agradecimientos
A cada uno de los empresarios, intelectuales y lderes que han confiado y compartido en este libro sus experiencias, deseos y reflexiones, reinventando con ellos la frmula del xito sin compromiso por la del xito con compromiso. Especialmente a; Alec Oxenford, Carlos Haehnel, Martn Cabrales, Jorge Arnaudo, Jorge Lukowski, Alejandro Tamer y Hernn Morano, por su apoyo constante. A su vez, agradezco al staff de la FJL; Julieta Bender, Silvia Ciccaglione, Sofa y Josefina Sarkany, Germn Beneditto, Romina Agostina Candida, Eloisa Casarini, Diego Ricardo Fior, Juan Ignacio Antolini, Leonardo Adragna, Luciano Guerrieri, Facundo Castagna, Jon Perdue, Elaine Ford, Adolfo Arguelles, Andrs Latorre, Laura Videla Schulman, Santiago Carams y Yoani Sanchez, por su esfuerzo, dedicacin y compromiso.

EL FUTURO NO TE BUSCA, TE ESPERA!

Auspicia:

NDICE
Prlogo Algunos de mis conceptos eje, por Leandro Viotto Romano Charla con Hernn Rincn El xito y la responsabilidad, por Daniel Viotto Bajo los focos incandescentes, por Yoani Sanchez Charla con Mnica Cavall Un periodismo que renueve su lenguaje sin poner en riesgo sus valores esenciales, por Julio Saguier Charla con Marcos Aguinis Tres mensajes prcticos para los jvenes lderes latinoamericanos del tercer milenio, por Alec Oxenford Charla con Sergio Alonso Charla con Peter Foyo Charla con lvaro Vargas Llosa El pacto de la ciudadana, por Pilar Rahola Charla con Miguel ngel Cornejo Charla con Carlos Haehnel La pasin de ser emprendedor, por Andy Freire Charla con Pablo Largua Los 100 kms del emprendedor, por Rodolfo Llanos Charla con Ricardo Lima Charla con Daniel Serra Charla con Marcos Galpern Charla con Rafael Vieyra La construccin del liderazgo, por Martn Cabrales Charla con Hernn Lpez Charla con Alexandre Hohagen Charla con Ezequiel Gmez Berard La crisis de los valores, por Silvia Ciccaglione Charla con Juan Jos Aranguren Mensaje a los Jvenes Lder es, por Margarita Cedeo Amrica Latina tiene una oportunidad nica para el crecimiento, por Alberto Arbalos Reflexiones por Ricardo Villela Marino Reflexiones por Susan Segal Reflexiones por Francisco Roquette Conclusiones de Leandro Viotto Romano Sobre el autor Sobre Jvenes Lderes 36 40 43 46 48 50 53 57 60 62 66 68 70 74 76 77 80 84 87 91 94 95 97 101 106 108 113 32 34 5 10 15 22 25 28

PRLOGO Las frases ms destacadas; Deca un amigo que el que sabe estudia, el que no ensea . Se sabe de todo un poco y de un poco nada. Siglo confuso el que vivimos, necesitamos romper esa realidad. Siempre sostuve cun necesario es escuchar ms a menudo a los tcnicos que con su trayectoria han demostrado que el xito es posible con esfuerzo, sacrificio, tica y pasin. En este primer ensayo encontrarn las reflexiones de varios de los que hoy influyen en el mundo. Decenas de ideas, deseos y reflexiones; una sola conclusin: Ya es tiempo de ser mejores. Leandro Viotto Romano. Presidente Fundacin Internacional de Jvenes Lderes. Un pas no es un lmite. Cuando observas un globo, no ves una frontera. Esto para mi era muy importante, pues quiere decir que puedes ir cuando quieras, donde quieras y de la forma que quieras. Y aquel que diga "me va muy mal en mi pas", no se lo acepto... Hay muchos pases y muchas oportunidades. Es muy importante conocer otras culturas y saber varios idiomas. Es sumamente importante no perder la fe en uno. La nica persona que te puede ayudar a ti, eres t mismo. Debes formar tus propias redes de gente para poder salir adelante. Peter Foyo. Presidente Nextel de Mxico. An tenemos mucho que hacer en Amrica Latina para consolidar nuestras instituciones. Creo que esta es una de las prioridades que debemos atender, porque mientras tengamos una dbil calidad institucional corremos el riesgo de que todos estos nuevos proyectos, llenos de talento y potencial, estn sujetos a decisiones oportunistas de los gobiernos y carezcan de una plataforma slida para desarrollarse. Alexandre Hohagen. Director General de Google para Amrica Latina. Los pases son exitosos cuando consiguen establecer normas estables a las que todos se atienen. Es como organizar un juego. Siempre existen reglas. Sin ellas, hasta los juegos pierden calidad. Amrica latina ha entrado en un laberinto de confusiones. La ideologa arcaica y fracasada del estatismo y los controles burocrticos est ganando terreno. Su resultado ser ms pobreza e ignorancia. Es preciso librar una intensa batalla de ideas, como sucedi al comienzo de la Ilustracin, que puso trmino a las fijaciones medievales. Marcos Aguinis. Escritor Estoy convencido de que exaltar y admirar el xito ajeno son los primeros pasos para alcanzar el propio y para que una sociedad sea exitosa. Despojarse de pensamientos negativos cuando alguien mas triunfa, es despejar el camino para comenzar a lograr el propio. No existe una formula para alcanzar el xito. Creer que el xito es ser escuchado y admirado por muchos es falso. Pensar que el xito es estar por encima de la mayora es aun peor. En estos tiempos la perseverancia en el estudio y el trabajo son dos de los pilares donde se apoya el xito. Y aqu abundan personas extraordinarias. Con pocos o sin recursos, casi sin apoyo familiar, acceso a educacin elemental de baja calidad, opciones limitadas y mnimas oportunidades para acceder a niveles acadmicos elevados, aun as logran sus objetivos y en muchos casos con altas calificaciones. Nuestra conciencia, por mas que se esfuercen en confundirla, todava reconoce que el mayor de los xitos es vivir feliz y hacer feliz a quien esta a tu lado, sea uno, diez o millones. Daniel Viotto. Periodista CNN en espaol. Siempre recuerdo una ancdota que ocurri hace unos meses, cuando daba una presentacin
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sobre OLX en Espaa y me preguntaron sobre las dificultades de haber lanzado OLX en China. Yo contest con una frase deliberadamente polmica. Dije para mi ha sido ms fcil hacer negocios con chinos que con argentinos. Se ve que la frase caus bastante impacto, ya que fue muy Twitteada y comentada incluso en un par de peridicos espaoles. Aunque obviamente haba buscado ser controvertido con mi comentario y generar un poco de polmica, tambin quera ilustrar una realidad minimalista que veo cada da. Muchas cosas que consideramos difciles o incluso imposibles, son frecuentemente mucho ms fciles de lo que parecen. Los empresarios aportan valor a la sociedad al correr riesgos, al arriesgar su capital, al competir por generar mejores productos y precios. Compitiendo, el empresario libera creatividad, crea valor econmico, inventa productos y servicios que la gente puede disfrutar y en el proceso genera empleo. Pero no todas las personas que gestionan empresas son verdaderos lderes empresarios. Existen pseudo lderes empresarios que le restan valor a la sociedad. Son algo as como parsitos Estos pseudo lderes empresarios en el fondo se aprovechan de su gran influe ncia en la sociedad para beneficiarse individualmente y no crean valor. Inclusive, muchas veces destruyen valor al ofrecer productos malos y/o caros evitando la competencia. Estos falsos empresarios buscan el camino fcil obteniendo subsidios, privilegios, barreras de entrada para sus competidores y otras ventajas espureas que distorsionan la transparencia, los mercados y solo benefician a unos pocos bendecidos por el favor del gobierno o por gozar de un monopolio artificial. Estos individuos desprestigian a los verdaderos lderes. Alec Oxenford. Fundador de deremate.com y CEO de OLX La falta de oportunidades en el acceso a la educacin por parte de la poblacin es uno de los mayores generadores de pobreza. En este sentido, los gobiernos deberan establecer pautas claras de acceso igualitario a una educacin de calidad, entiendo a esta como la llave para la generacin de oportunidades en todos los mbitos de la sociedad. Marcos Galpern. Fundador de Mercadolibre.com. Los pases exitosos son aquellos que han logrado construir un proyecto estratgico independiente del signo poltico que los poderes polticos de turno propician. Esta visin estratgica (educacin, fuentes de energa, infraestructura, sistemas polticos, judiciales y tributarios eficientes y actualizados) debe necesariamente trascender a los gobernantes de turno. Sergio Alonso. Titular McDonald's Latinoamrica. Para los cubanos de mi generacin la idea de aspirar al xito implicaba el padecimiento de una terrible desviacin ideolgica, no slo si se pretenda sobresalir en lo personal, sino tambin en el mbito profesional, artstico, deportivo o econmico. La nica recomendacin pendiente sera que si la fama obtenida funciona como un escudo, sela para cubrir a los desamparados y si algo aprendi de lo experimentado, comparta sus conocimientos, en fin, sea generoso. Ah! Y sea modesto. Yoani Snchez. Directora blog Generacin Y.

Mi opinin es que los pases que invierten en educacin, logran el xito. Necesitamos lderes comprometidos al cambio social, comprometidos al impacto social, honestos, responsables, respetuosos, acadmicamente formados. Hernn Rincn. Presidente de Microsoft Latinoamrica. Todo empez en el Sina. Alguien subi a la montaa bblica, tuvo su tertulia divina y b aj con las tablas de la Modernidad. La historia moderna empez el da que se esculpi, como ley, el
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verbo prohibir. Es decir, naca el concepto de ciudadana. Legalmente, mucho ms no se ha inventado desde las Tablas de la Ley y, si tuviramos que responder a la estpida pregunta de la isla desierta, yo tendra claros mis tres textos referenciales: las Tablas de la Ley, los Ensayos, de Montaigne, y la Carta de Derechos Humanos. Pilar Rahola. Filsofa Recomendara a las personas que hagan suya la leccin de Candide, el libro de Voltaire: hay que cultivar su propio jardn. Luego piensen en cambiar el mundo, pero antes cambien su propia vida, haciendo lo que les gusta hacer. Si queda tiempo, hagan activismo, poltica o cualquier otra forma de participacin. Pero no antes. Tengo la esperanza de que Argentina vuelva a ser lo que fue, pero no apostara por ello. Chile se est durmiendo en sus laureles. Brasil tiene una economa de primera pero una pol tica de cuarta. Per es una grata sorpresa pero tambin las dio alguna vez en el ftbol y miren lo que pas. Si tuviera que darle un mensaje a mis hijos les dira que acumulen nacionalidades, que aprendan idiomas, que viajen, que lo prueben todo (dentro de lmites razonables), que hagan lo que les gusta y no lo que deben hacer cuando sean grandes, que aprendan a ahorrar e invertir, que lean mucho y que sepan pasar algunos momentos solos, alejados de todo y de todos. lvaro Vargas Llosa. Escritor La sociedad ignorante es aquella que no otorga un papel central a la sabidura filosfica, la que no se ha estructurado desde la conciencia de que no hay objetivo superior al desarrollo de los seres humanos que la componen, es decir, al de favorecer la actualizacin de nuestras posibilidades ms especficamente humanas, que tienen que ver ms con el ser que con el tener. Mnica Cavall. Filsofa Soy un convencido de que el mayor desafo que presentan los pases de Latinoamrica consiste en la necesidad de que desarrollemos una nueva generacin empresaria. Una generacin empresaria, de verdaderos emprendedores. Andy Freire CEO Axialent Pero los emprendedores, mas bien los hacedores, al igual a los que alguna vez terminamos un 100 kms. Tenemos un secreto. No hay fuerza lo suficientemente poderosa que pueda detener a una persona decidida a todo para lograr su objetivo. Siempre cumpliendo las reglas para que la satisfaccin sea doble. Es lo que hace que se nos ilumine la cara con una sonrisa cuando cruzamos la meta. El secreto es sencillo. Es Poder decirte a vos en un susurro, mirndote a los ojos frente a un espejo: YO LO HICE. Rodolfo Llanos. CEO de soloinlges.com Hoy Latinoamrica se niega a ser ignorante y a quedarse en la mediocridad, estamos en el camino de la superacin personal y profesional, en bsqueda de la excelencia. Latinoamrica precisa para progresar de Gobiernos comprometidos en: erradicar la corrupcin infundiendo el valor de la honestidad en los servidores pblicos, instaurar una mstica de servicio en beneficio del pueblo, que demanda servicios eficientes. Crear un ambiente de confianza para fomentar inversiones, facilitar a los empresarios a travs de las legislaciones la generacin de empleos y construir an ms la cadena de valor. Y sobre todo, sembrar en todos
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los sectores el valor y principio fundamental: la educacin. La nacin que no invierte en educacin, tarde o temprano lo har en armas. Miguel ngel Cornejo. Conferencista. Aunque parezca una situacin absurda o extrema, entre muchos jvenes existe esta idea de que el ttulo es, desde el primer momento, un pasaporte hacia un xito ineludible. Y no es as. Lo fundamental es ir paso a paso, crecer, esforzarse, poner lo mejor de s. Y saber que tambin en el mbito laboral, amar l o que se hace es la clave del xito. Brasil sin dudas es un lder regional que se ha tomado en serio el lugar que ocupa. Chile, Colombia, hay otros. Creo que aquellos que han generado acuerdos entre los diferentes sectores de la sociedad; los que priorizan polticas de Estado y no la poltica, los que transitan sin pausa el camino de la institucionalizacin. Y esto no slo tiene que ver con lo poltico, sino con el compromiso empresario, sindical, profesional, cientfico, acadmico. En el diseo de un pas deben participar todos los sectores. Carlos Haehnel. CEO Deloitte Creo que los gobiernos que funcionan en cualquier parte del mundo son aquellos que saben poner el futuro de sus pases por encima de su fortuna electoral en el corto plazo. Pero lamentablemente, es muy difcil que los cambios de fondo pensados en el largo plazo no tengan un costo (econmico o electoral) en el corto plazo. Hernn Lpez CEO de la Fox International Channels Argentina cuenta con una clase dirigente responsable donde el papel de la juventud es fundamental y necesario para su crecimiento y desarrollo. Tenemos que seguir ejemplos como los de Brasil, Colombia, Chile, Uruguay donde hay una mayor educacin cvica y respeto por las instituciones fundamentales de un pas. Martn Cabrales Vicepresidente CABRALES SA Veo pases con prcticas ms ticas y economas exitosas, con una participacin mas intensa de la poblacin en temas polticos. Por otro lado hay pases que no estn alineados con los objetivos de desarrollo socio econmico de la regin generando pronunciadas desigualdades en Latino America. Amrica Latina necesita gobiernos que garanticen una mayor calidad institucional y reglas de juego claras, mayor compromiso con el cumplimiento de la ley, mayor equidad social y la bsqueda genuina del bien comn. Ricardo Lima. CEO de Loma Negra El principal desafo econmico es combatir la pobreza; esto slo puede lograrse con crecimiento econmico, y una condicin necesaria para lograrlo es la seguridad jurdica y el aliento a las inversiones. Rafael Vieyra. CEO de Sony Las matemticas del Rugby me ensearon que 1+1 es mayor a 2. No es la suma de individualismos lo que hace fuerte al equipo, sino el espritu de estar juntos para afrontar los desafos. Unido, con actitud y con pasin, un equipo puede transformar una derrota en un triunfo. Hernn Morano. CEO de Skanska Latam. Latinoamrica no es un bloque homogneo. Hay pases que han progresado y otros, retrocedido. Los primeros son aquellos donde se aplican polticas de estado, que son
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independientes del color del partido poltico que administre circunstancialmente la cosa pblica y que permiten alcanzar metas a largo plazo compartidas por todos los matices polticos. Los segundos, generalmente aoran el pasado y se preocupan por el da a da, en lugar de construir un programa de pas con metas claras y precisas. El principal generador de pobreza es, sin duda, la falta de educacin. Ya que sta es la esencia del progreso y el desarrollo humano. El deterioro de los niveles de educacin de un pas tiene un inmediato correlato en la prdida de su riqueza como Nacin. Inversamente, las naciones que progresan, han utilizado a la educacin como motor de su desarrollo. Juan Jos Arangueren. Ceo Shell Argentina "Somos habitantes de un mundo en el que siempre habr posibilidad de producir un cambio social positivo, en el que estn escritas las bases de nuevos contenidos ticos y de nuevas modalidades de vida y de convivencia. En mi caso personal, esos nuevos estilos y esos proyectos renovados da tras da se orientan naturalmente hacia la profundizacin de mi compromiso tico con el universo de la comunicacin social y con el rescate de los altos ideales que iluminan la compleja e insustituible misin del periodismo argentino". "Caminemos hacia un horizonte que nos haga crecer como nacin y como personas. Y que nos lleve a producir aquellos cambios sociales positivos que nos ayudarn a mirarnos a nosotros mismos desde una perspectiva que nos dignifique y nos permita crecer en nuestra fidelidad a los valores ticos. Y, sobre todo, en la capacidad para encontrar ese equilibrio y esa sntesis integradora a travs de los cuales podremos aproximarnos a lo mejor del lenguaje de nuestro tiempo sin dejar de ser lo que fuimos y lo que estamos dispuestos a seguir siendo". Julio Saguier. Presidente La Nacin SA En el da a da estamos acostumbrados a escuchar a nuestro alrededor frases como no te metas, ese no es mi problema o yo que tengo que ver con eso?. En la cultura del slvese quien pueda es muy sencillo caer en la tentacin que incita los intereses egostas y la estrechez de miras por encima de los objetivos comunes del mundo. Formar parte de esa regla de la banalidad y la indiferencia es un error y no nicamente para los objetivos mundiales de desarrollo de organismos internacionales, como el de brindar a los pobres una oportunidad justa de ganarse la vida o para salir de la crisis. Silvia Ciccaglione. Directora del rea de Relaciones Exteriores de la FJL. Sin duda alguna - los Gobiernos que necesita Amrica Latina para progresar, deben ser aquellos- que respeten la ley y la constitucin. Deben realmente gobernar y tomar decisiones para que la gente pueda vivir mejor, para que progrese de forma constante, quizs a un ritmo no muy rpido, pero s en forma constante. Deben ser gobiernos que hagan respetar la ley sin excepciones, que gobiernen bajo normas de premios y castigos. No puede ser que signifique lo mismo hacer las cosas bien que mal. Deben ser gobiernos que den prioridad a la educacin, la salud y la seguridad. Ezequiel Gomez Berard. Ceo Wal Mart Argentina

ALGUNOS DE MIS CONCEPTOS EJE. De Leandro Viotto Romano por *LVR

Qu significa el xito?; qu recomiendas a aquellos que, desilusionados tras una frustracin, abandonan sus proyectos? El xito significa ni ms ni menos que trascender. Una persona que progresa, de por s alcanza una cuota de xito. No importa lo que hagas, digas o siquiera que tan bueno seas. El xito est dado no solo por los resultados positivos, sino que ms an por los negativos que con sus desventuras muestran el camino indicado. La persistencia racional y el entusiasmo es una cualidad indispensable para alcanzar los resultados soados. El xito no te busca, sino que espera a que lo encuentres. Hay una frase que no olvido. Siempre me han sugerido que aunque las circunstancias sean adversas, nunca hay que abandonar un ideal bien habido. Sin importar el proyecto me decan-, ni bien empieces a cumplir tus objetivos, no faltarn quienes al mismo tiempo deseen destruirlo. La envidia nace cuando una persona quiere ser como lo otra pero no consigue su propsito. Frustrada la intencin, surge entonces el deseo por destruir lo ajeno. Lo que no puede ser mo, tampoco del otro. Charles Chaplin deca algo as como que cuando el xito te alcanza y en consecuencia comienzas a asomar la cabeza, mil manos estarn presionando sobre ella para hundirla; en cambio, una vez que tu cabeza venza y ya sea el cuerpo entero quien se muestre, esas mil manos que en un principio te empujaban estarn entonces acariciando tus pies. Qu mensaje daras a los jvenes del mundo? En principio les dira que el mundo que viene no puede ser el que esperamos, debe ser el que soamos. Ser joven es, por sobre todo, ser idealista. Los idealistas son la comuna vertebral del mundo. Lo hacen andar, le dan sentido. Me pidieron hace un tiempo que diera un discurso a los jvenes. Les dije entonces: No esperes a que el protagonista sea alguien distinto a ti porque entonces las circunstancias te pasarn de largo y jams te enterars si tu destino fue el de transformar l a realidad. No mezquines tu potencial, salo para ayudar a los dems. Recuerda siempre que cuando ayudas a otros inexorablemente te ayudas a ti mismo. No hay que ser perfecto para agradarle a Dios; lo importante no es lo que eres, sino lo que te gustara ser. Camina en esa direccin por ms adversas que sean las circunstancias. No te distraigas con pequeeces. El mundo gira a la velocidad del tiempo y llegar el momento en que te des cuenta cunto ha pasado y te preguntars en tal caso cmo te recordarn, pero fundamentalmente quienes.

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A que principal desafo se enfrenta hoy Amrica Latina? Al de la supresin de los populistas por los tcnicos e instruidos. Esta era no presenta, desde mi visin, mayores riesgos que el de la vuelta a la tirana. Pases, sobre todo de Amrica Latina, que "paren" dentro de sus instituciones a individuos que, una vez hechos del poder por medio de la democracia, la corrompen a los fines de perpetuarse. Si pudiera dar una frase a modo de diagnstico sobre como prevenir esta insana "moda", dira a los ciudadanos que escapen de los discursos populistas y apuesten con vehemencia al tecnicismo de los instruidos. Los polticos que solo pretenden gobernar con romanticismo, manejando con demagogia los sentimientos de los humildes, solo terminan perjudicndolos an ms. Qu puede hacer una sociedad para prevenir estas situaciones? Una sociedad que no se vuelca sobre sus estructuras institucionales -soportes de la Repblica-, abre la puerta, acoge y asiste al populismo. Por el contrario, si la ciudadana cuenta con educacin cvica, el populista no puede ni generar ni mantener en el tiempo un discurso falso, ya que no lograra cometer su principal propsito: Convencer. Valo de la siguiente manera: El populista es como un novio abiertamente fanfarrn y manipulador, quin an comportndose indecorosamente frente a su novia (pueblo), logra mantener el enamoramiento con frases romnticas y promesas que suenan crebles solo a odos de ella, una esperanzada amante. Para hacer populismo se necesita un solo elemento comn: La mediocridad. S, a diferencia de otros regmenes, populista es quien quiere y no quien puede. No es un mrito ni una hazaa, solo una prctica vulgar. Cuando el teatro demagogo no aliente las esperanzas de las multitudes, y solo la razn consiga hacerlo, puedo asegurarles que nos habremos salvado no solo de los populistas, sino tambin de aquellos que osen en un futuro serlo Mucho se habla sobre el socialismo del siglo XXI. Que conclusin te merece? Quien utiliz ese trmino por primera vez ha sido Buzgalin y luego Heinz Dieterich Steffan a quien el presidente Hugo Chvez difundi vehementemente desde 2005. Si tuviera que definirlo en pocas palabras dira que es hoy el pretexto que utiliza Hugo Chvez para perpetuarse en el poder. Una teora vestida con telaraas y que oliendo a biblioteca en desuso viene de forma ayornada a corromper la paz e interferir en el libre desarrollo de las comunidades. Una teora que ha demostrado no solo ser acabadamente utpica, sino tambin transversalmente opuesta a los principios que pretende instaurar mediante la revolucin. Me refiero con ello a que la "libertad" que ofrece sobre los excluidos, se convie rte finalmente en asfixiante opresin sobre la sociedad. Una teora que ha confundido a los confusos hacindoles creer que existen clases de hombres; los obreros y los no obreros, donde queriendo los primeros no ser sometidos, terminan sometiendo a otros. Una teora que con sus rotundos fracasos se ha convertido en el triunfo definitivo de la

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democracia. No porque dejen de existir las tiranas, sino porque le ha otorgado mayor legitimidad a su funcionamiento. Cmo ves a la juventud en general? Es una pregunta corta para una respuesta muy amplia. Definir un trmino es cosa simple, de hecho, a la hora de emprender semejante empresa solo basta diccionario en mano. Sin embrago, distinta es la meti cuando una palabra no es solo palabra, sino concepto. Pasa esto con muchos trminos y en este caso la regla no hace a la excepcin. Dando un mnimo pantallazo dira que, en general, la juventud est profundamente ligada a un deseo casi pasional por conseguir dinero de forma inmediata. No siempre le es fcil a un adolescente encontrar la diferencia entre xito y dinero. Quien plantea al desarrollo profesional como forma de alcanzar un bienestar econmico, seguramente est en lo correcto; pero en el caso de aquellos que ubican al desarrollo profesional por detrs del xito econmico, creo estn en el camino equivocado. Un estudiante le preguntaba a Andy Freire durante una entrevista en CNN cmo poda hacerse rico con 10.000 dlares. Si mal no recuerdo, Andy entonces le contest que invirtiera en estudios y, lejos de querer encasillarme en teoras futuristas, supongo es el mejor consejo para alguien con esa inquietud. El dinero hecho por un golpe de suerte no asegura la estabilidad de nadie; pero s, contrariamente, el desarrollo profesional de una persona atrae al dinero y otorga adems las herramientas que son necesarias para lograr mantenerlo e incrementarlo en el tiempo. Ingenio, creatividad, inters, entusiasmo, conocimiento tcnico, compromiso y, por ltimo, suerte; no la suerte que sirve de excusa al mediocre (mala suerte en ese caso), sino la de estar en el lugar y momento adecuado. Esas son las cualidades del exitoso. En cuanto al compromiso social y poltico de las nuevas generaciones, no observo demasiados cambios respecto de pocas anteriores. Sin lugar a dudas la demanda del medio ambiente por un cuidado ms estricto de sus recursos es un tema que moviliza, desde la juventud, a casi toda la humanidad. Dejando este aspecto de lado, s observo con preocupacin a parte de la juventud de Amrica Latina que, lejos de comprometerse con el futuro de sus pases, parecieran estar enquistados en un profundo desinters a causa del nihilismo e individualismo. Existe una polarizacin entre minoras ruidosas y mayoras capacitadas que desean ser parte activa de sus realidades pero no encuentran un espacio adecuado. Afortunadamente cada vez un mayor porcentaje de estos jvenes estn comenzando a darse cuenta de que su responsabilidad no es solo estudiar, trabajar y llevar el pan a sus hogares, sino que tambin poner sus valores, conocimientos y percepciones a di sposicin de sus comunidades como una herencia ms hacia sus hijos. Qu deben hacer los padres para impulsar a sus hijos a involucrarse a travs de organizaciones en la vida poltica o social de sus comunidades? Pues existe un factor clave y decisivo en todo ello. El ejemplo. Deca Einstein que dar el ejemplo no es la principal manera de influir sobre los dems; sino la nica. Hay que generar en los jvenes un espritu de compasin y bondad que potencie el compromiso de ser para y por los ms desaventajados.

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Existen empresas como Microsoft que dan a sus empleados horas mensuales para realizar tareas comunitarias relacionadas generalmente con la educacin. En igual sentido deberan los padres dedicar tiempo a sus hijos para ensearles el concepto de responsabilidad humana. Sin dudas el consumo de drogas crece de manera asombrosa dentro de la juventud, Qu se puede hacer al respecto? Yo creo que ms que de forma asombrosa crece de manera bochornosa. El principal iniciador de los jvenes en esta tragedia es el doble mensaje. Ya sea de parte de los Gobiernos o de las familias, el mensaje no puede ser otro que el de la clara condena. No existen buenas o malas, solo destructivas. Ms que el alcohol, ms que el tabaco, ms que el descontrol, la llave del mundo de las drogas la obtienes cuando pierdes el temor a las adicciones. Socialmente los adolescentes actan pretendiendo agradar a sus pares. Es por esta razn que al intentar integrarse a un determinado grupo, seguramente han de hacer cosas que le ayude n a sentirse parte. Es aqu donde la personalidad y la educacin del hogar asumen un rol preponderante. Una estructura de personalidad basada en la autoconfianza, la seguridad, los valores y la autoestima es esencial a la hora de decir no. El que se inicia debe considerar que no solo afecta su vida, sino que adems contribuye engrandeciendo el mercado del narcotrfico que se lleva consigo la vida de miles de seres humanos por ao en el mundo y, sobre eso, tambin es responsable. La principal receta se hace en casa. Padres que hacen su vista a un costado y no conversan con sus hijos sobre estos temas, los condenan a la ignorancia y al riesgo. Por qu piensas que en pases de la regin cada da ms se pierden las tradiciones y se impulsan culturas que nada tienen que ver con la identidad de un pueblo? Estamos inmersos desde hace algunos aos en una revolucin cultural. Ello implica que los valores que hacen a un pas y su gente, se diluya por la mera necesidad de cambio. Argentina como tantos otros pases de la regin se han convertido en viejos adolescentes. Lo grave no es que existan jvenes que crean que con utpicas determinaciones el mundo puede ser distinto, sino la falta de adultos que con su experiencia logren dirigir y guiar esas ideas. En gran medida los experimentados no han sabido o no han querido transmitir la tradicin. Si a Ud. no le cuentan la historia de su pueblo, reinventa una. Eso pasa hoy. Buceamos por la recreacin constante de la historia. La patria es tradicin, y la tradicin pare la historia. La respuesta es ms sencilla de lo que parece. Sin transmisin desaparece la tradicin, y sin tradicin, los pueblos tienden a adoptar como propio culturas adversas a forma de "saludar" una nueva identidad. Por qu te has decidido a formar un organismo de carcter internacional como Jvenes Lderes? Creo que mi vida no sera la misma sin el miedo a dejar de vivir. S, ese mismo factor que para algunos, inconsciente o conscientemente es causa de desazn o angustia, para otros es, claramente, un potenciador de la voluntad.

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No podra ser feliz sabiendo que transit por esta vida cumpliendo con la nica obligacin que la de subsistir; No vaya a ser cosa que, cuando llegue al cielo, Dios me pregunte que he hecho con mi vida, y no tenga que responderle. Deca Einstein que la vida es muy peligrosa. No por las personas que hacen el mal, sino por las que se sientan a ver lo que pasa. Esta es una forma de permanecer de pi y tender la mano a otros para que tambin puedan levantarse. La felicidad no depende de lo que recibimos, sino de lo que damos. La fundacin es un organismo de consulta internacional que prioriza la capacidad de los intelectuales por sobre la desmesura de los oportunistas. De los primeros faltan, de los segundos sobran. Nosotros nos encargamos, entre otras cosas, de aglutinar a los capaces, potenciar sus habilidades y capacitarlos para desarrollarse en sus mbitos de ocupacin con valores que considero determinantes. Por qu la idea de hacer el libro El xito que habla? Deca un periodista amigo que el que sabe estudia, el que no ensea. Siglo confuso el que vivimos, necesitamos romper esa realidad. Se sabe de todo un poco y de un poco nada. Siempre sostuve cun necesario es escuchar ms a menudo a los tcnicos que con su trayectoria han demostrado que el xito es posible con esfuerzo, sacrificio, tica y pasin. Por ello me decid a aglutinar en un libro a varios de quienes sin lugar a dudas tienen algo importante para decir. En este primer ensayo (le seguirn otros con diversos participantes), encontrarn las reflexiones de varios de los que hoy influyen en el mundo. Decenas de ideas, deseos y reflexiones; una sola conclusin: Ya es tiempo de ser mejoresI.

LEANDRO VIOTTO ROMANO (LVR) ES PRESIDENTE Y CEO DE LA FUNDACIN IN TERNACIONAL DE JVENES L DERES

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CHARLA CON *HERNN RINCN

Cmo logr llegar a ocupar el lugar en el que hoy se encuentra? Como todo en la vida, nada es espontneocomenc mi carrera Foto: Pcwla.com estudiando en Colombia, donde nac y crec. Hice una maestra en Ingeniera Industrial de la Universidad de los Andes, en Colombia, y me gradu como Licenciado en Matemticas y Ciencias de la Computacin en la Universidad Estatal de Nueva York, E.U.A; me gradu tambin de la Universidad de Harvard, e hice una maestra en la Escuela Gubernamental John F. Kennedy. En sntesis, estudi y estudi y estudi muchos aosaos de esfuerzo, dedicacin y sacrificio y como diran en Colombia aos de quemarme pestaassabiendo que en cada nuevo libro que lea, haba una nueva ventana que se abra, y todos estos caminos generaban tantas nuevas inquietudes, y tantas opciones para m, pero en esa poca tambin pensaba y dudaba cual sera mi prctica profesional. Pero afortunadamente, empezaron las oportunidades, y comenc a trabajar en Unisys, donde me qued durante 11 aos. Luego trabaj en Ferag Amricas, una compaa suiza de alta tecnologa, y hace casi siete aos entr a trabajar a Microsoft. Cmo lo logr? Estudiando mucho, analizando mucho, pensando mucho, esforzndome mucho. Pero creo que lo que ms me ha ayudado fue un comentario de un profesor de la universidad de New York que nos menciono que Leonardo da Vinci no solo tena grandes habilidades sino que trabajaba ms duro que los dems. Desde ese entonces trato de compensar lo que me hace falta de habilidades con mucho trabajo y una dedicacin total a todo lo que emprendo. Nada es gratis en la vida. Hay mucha gente que dice que es cuestin de suerteyo creo ms bien en las oportunidadestuve la oportunidad de estudiar, y la tom a plenoy eso gener las dems oport unidades, en la medida en que yo segua empecinado en aprender. Y adems me esforc trabajando mucho y siempre con pasin. Qu es para Ud. el xito? Por lo pronto, es tan relativoel xito para m es primero ser padre de mis dos hijos, y haberlos criado y educado lo mejor que pude. Ese es el mayor de los xitos para las personasgenerar ciudadanos del mundo, que van a seguir aportando nuestros valores familiares de honestidad, integridad, esfuerzo, pasin, respeto, solidaridad, creatividad. El segundo xito, si lo pensamos desde lo ms cercano a lo ms amplio, se mide por el impacto positivo que uno pueda tener en otras personas. Al igual que el impacto social que podemos lograr desde nuestro trabajo profesional. Me tomo el atrevimiento de contarles una historia personal: A lo largo de mi vida he tenido la oportunidad de tomar parte en diversos esfuerzos de responsabilidad social, tanto en el mbito corporativo como a ttulo personal. Y les comento esto porque hace siete aos me encontr en una disyuntiva laboral. Fue realmente un privilegio para m que tres empresas de gran envergadura en el rea de Tecnologa de la Informacin se me acercaran para unirme a sus equipos de trabajo: Esta fue una gran coincidencia de la vida, generndome una importante oportunidad, pero tambin un desafo complejo al tener que escoger entre las tres. En una primera instancia dud mucho sobre cul sera la mejor decisin. Todas ellas son grandes empresas. Eran realmente tres
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grandes oportunidades. Me tom un tiempo para investigar en profundidad cada una de estas empresas, sus organizaciones, sus productos y su filosofa corporativa. Pero saben Qu fue lo que realmente me hizo tomar mi decisin? El momento crucial en el cual le la misin de Microsoft: Nuestra misin es habilitar a las personas y a las empresas en todo el mundo a alcanzar su mximo potencial. Eso fue exactamente lo que necesitaba escuchar. Saber que mi rol iba a ser de impacto. El impacto es finalmente, lo que mide el xito de nuestro rol social. No tiene importancia para mi decir, este ao Microsoft Latinoamrica vendi tantos billoneslo importante es lo que eso significa para la regin: significa que por cada uno de esos dlares, los socios de nuestro ecosistema hicieron $14 en servicios que generan empleo y actividad econmica local. Tambin significa que nosotros podemos reinvertir tanto ms en educacin, en acceso, en capacitacin para un futuro laboral, y en todos nuestros programas de ciudadana corporativa. Permtanme compartir algunos principios que he seguido en mi vida sobre el xito: En el mbito personal, siempre he pensado que la disciplina, trabajo duro y el esfuerzo son los nicos habilitadores del xito Siempre pienso que uno puede y debe mejorar todos los das. Cuando uno logra mejorar un poco cada da al final del ao ha logrado mejorar bastante Siempre asumo que la gente con la que trabajo o compito son ms inteligentes, estn mejor preparados y cuentan con ms experiencia que yo Por ello siempre hay que dar ms de uno mismo y compensar esa carencia asumida Cmo cree que se construye y mantiene a su vez el liderazgo? Me gustara compartirles lo que creo es la diferencia entre ser un manager o un gerente, y ser un lder: los managers hacen correctamente las cosas, los lderes hacen las cosas correctas. La diferencia entre un buen lder y un gran lder es que un buen lder en su rol, se sorprende cada da por los logros de las personas de la organizacin, mientras que cuando un gran lder no pertenece ms a ese grupo de trabajo, su previa organizacin se sorprende por lograr mayores niveles de excelencia y ejecucin que antes. En tiempos crticos, como los que transitamos, el desarrollo personal y profesional es crucial. El liderazgo se construye bsicamente con el compromiso, con el compromiso con la gente, ellos tienen que ser siempre nuestra primera prioridad. Se construye tambin con el estudio, con el conocimiento, con mucha empata, y no deja de construirse y profundizarse. Los lderes estn en contante descubrimiento, en constante bsqueda. Tambin puedo compartirles algunos rasgos que considero personalmente en el estilo de liderazgo que busco: El respeto profundo por la gente que me rodea es un concepto que he seguido a lo largo de mi vida y de mi carrera. Ms que jefe, siempre he preferido fungir el rol de coach, de mentor o de asesor Soy un convencido de que la autoridad formal no sirve para mucho ya que la verdadera autoridad no se da por decreto o como producto del organigrama, sino proviene del liderazgo intelectual o emocional En el mbito profesional, siempre he tratado de introducir el cambio en las organizaciones en las que trabajo, fomentar el cambio de manera proactiva antes que el medio ambiente o la competencia nos obliguen a hacerlo A lo largo de mi carrera me he guiado por la fijacin de que el cliente siempre es lo ms importante
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Me considero un paranoico sobre la competencia Qu responsabilidad le cabe a un lder como ciudadano, en la comunidad en que se desarrolla? En realidad, a todos los ciudadanos nos cabe tener responsabilidad de lderes. Cada uno de nosotros, desde nuestros lugares de trabajo o desde nuestras familias, cumplimos con roles que afectan, impactan y colaboran con nuestras comunidades. No es necesario ser lderes de importantes empresas, o de organismos, o intelectualessino que todos, absolutamente todos, tenemos algo que dar a nuestras comunidades. Lo nico que se necesita para hacer esto es el compromiso, y tomar la decisin. Qu valores fundamentales debe tener quien aspira a ejercer un cargo con determinada influencia pblica? Un lder es un agente de cambio. Para ser exitoso en este trayecto hay que tener en cuenta: La necesidad de definir exactamente qu significa el xito para cada uno de nosotros. Siempre favorecer el largo plazo por sobre el corto plazo. La inteligencia emocional siempre triunfa sobre la inteligencia intelectual. Hay que luchar apasionadamente por nuestras convicciones. La primera prioridad en su lista debe ser: inducir el cambio. No temerle al fracaso o la adversidad. En cunto influye el estudio y la preparacin acadmica a la hora de dirigir una empresa o grupo de trabajo? El estudio No es que influye, sino que es crtico, es una condicin sin e qua non. Imposible trabajar, liderar, crecer sin estudiar. Como dije al principio, hay que quemarse las pestaas leyendo y estudiando. Tambin es cierto que ahora hay tantas miles de personas que logran tener un ttulo universitario, aunque no hemos logrado las metas del milenio de Naci ones Unidas en este sentido, pero si valoremos que cada vez es mayor la gente capacitada para trabajar y tener roles de liderazgo. Felicito a los pases con universidades pblicas solidas, acadmicamente fuertes, que permiten un mayor acceso a sus estudiantes a una educacin de primera calidad. El estado cumple un rol fundamental en mantener la educacin a un nivel acadmico superior, y un rol fundamental en mantener la educacin como el mayor bien pblico de cada pas. Es la educacin la nica herramienta que permite el desarrollo de los pases. La inversin en educacin debera ser la mayor en cualquier presupuesto nacional, porque es la mejor inversin para el futuro de cada pas. Es as que nosotros, en Microsoft, invertimos en transformar la educacin a travs de un programa llamado Alianza por la Educacin. En los ltimos cinco aos hemos invertido ms de 30 millones de dlares en Latinoamrica en capacitacin y acceso a la tecnologa, y hemos reiterado el ao pasado nuestro compromiso por cinco aos ms. Mucho se habla de lo que el pas le deja a uno, pero poco de lo que uno deja al pas. Ms all del trabajo y el esfuerzo personal, Que hijos le gustara dejar al mundo como instrumentos del desarrollo y el progreso? Los dos que les dejo. . Hablando en serio, mi compromiso como Embajador de Microsoft en temas de Ciudadana Corporativa es mi mayor desafo personal y profesional. Estoy abocado a que nuestros empleados tomen sus tres das pagos para hacer voluntariado, porque creo que
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hay mucho que cada uno puede hacer en sus comunidades. Y desde nuestros programas de inversin para el desarrollo, el foco es seguir ahondando esfuerzos en la educacin, en facilitar el acceso a mejores oportunidades laborales, y en colaborar a desarrollar el potencial de cada persona. Me gustara darles aqu dos ejemplos concretos, con los cuales estoy profundamente comprometido, dentro de nuestras iniciativas. Uno, POETA, (por sus siglas en ingls: Partnership for Opportunities in Employment through Technology in the Ameri cas). Este programa que desarrollamos desde el 2005 en colaboracin con el Trust for the Americas de la Organizacin de Estados Americanos, ha sido clave en nuestra contribucin a las comunidades locales. Pocas personas saben que ms de 50 millones de individuos con capacidades especiales viven en Latinoamrica, 90% de las cuales estn desocupadas, y 82% de las cuales viven en la pobreza. Esta alianza provee tecnologa y centros de capacitacin laboral a pe rsonas con capacidades especiales a lo largo de Amrica Latina y el Caribe. POETA ha establecido a la fecha: 55 centros comunitarios de tecnologa en 18 pases de la regin; alcanz 80.000 personas en situaciones de desventaja; y capacit a 25.000 personas, de las cuales ya un 16% tienen trabajo. En abril del 2008, el Banco Interamericano de Desarrollo se uni a la OEA y a Microsoft anunciando US$4 millones de un fondo conjunto para expandir el programa a ms pases. Con esta extensin para fines de 2011 esperamos lograr: Que 10.000 personas adicionales con capacidades especiales estn entrenadas para ingresar al mundo laboral. Y que 700 empresas se unan a este programa. Como ustedes saben, ahora ms que nunca las economas estn regidas por el conocimiento. Entonces es all donde debemos enfocarnos, en invertir en nuestra gente, dndoles las herramientas necesarias para una verdadera y plena inclusin digital. Y hablando de inclusin digital, el otro programa cercano a mi corazn es el de Estudiantes Innovadores, que incluye el Curso Bsico de Soporte Tcnico. Este Curso permite a los estudiantes en el colegio secundario capacitarse va TV, va computadora o en cursos presenciales, para lograr insertarse en el mercado laboral al terminar la escuela. Se los capacita en proveer soporte tcnico para sus escuelas, organizaciones, oficinas o empresas, tambin conocido como Help Desk. Esto ha permitido a muchos estudiantes costear sus estudios universitarios, colaborar con ingresos en sus hogares, y despertar un inters en continuar una carrera en TI. Ya hemos capacitado en Latinoamrica a 1.7 millones de estudiantes con este curso, y es uno de los programas, como preguntabas, el cual quiero realmente dejar fortalecidoel de dar herramientas laborales en tecnolog a, basadas en la educacin a los estudiantes de Amrica Latina. Cmo logran los pases ser exitosos?; y las empresas? Mi opinin es que los pases que invierten en educacin, logran el xito al que me refera anteriormente: logran el impacto social. Este impacto social es finalmente lo que lleva al desarrollo y a acercar las brechas econmicas y sociales. La educacin a su vez, permite el crecimiento de una sociedad en bsqueda del conocimiento, de la honestidad y del respeto. Que garantizan a su vez, la sustentabilidad de los programas de desarrollo a largo plazo. Un pas sin educacin, es un pas destinado al fracaso. Igualmente para las empresas su xito econmico est dado por el impacto social que logren tener en las comunidades. Y este xito econmico est basado en las personas. La mayor fortaleza de una empresa es su gente. Si esta gente es altamente capacitada, est bien remunerada, es reconocida por sus esfuerzos, se incentiva su educacin y desarrollo profesional, no tengo dudas que su crecimiento es posible.
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Cules son los nuevos desafos, en materia econmica, a los que se enfrenta hoy Amrica Latina? Creo que hay una doble visin a esta crisis financiera global que tambin enfrenta nuestra regin. Por un lado, el de la crisis per se y sus desafos, pero por otro lado la gran oportunidad para la tecnologa en esta nuevo mercado. El mundo ha cambiado. El mundo es diferente ahora. En el mbito de los negocios y la economa, es as de simple. Esta es la conclusin a la que llegu luego de leer un interesante blog sobre temas econmicos, en donde se llevaba el debate ms all de la bizantina discusin sobre la existencia o no de una verdadera recesin econmica mundial. Ms bien la idea es que no estamos en una recesin. Sino en una recalibracin. Todo es diferente ahora, estamos enfrentndonos a una nueva economa, un nuevo status quo. Y es aqu donde surge la gran pregunta: Y cmo estn las organizaciones de IT en esta recalibracin? Estn preparadas? El primer reto es asumir el cambio de escenario. No es cuestin de slo apretarse el cinturn y bajar los costos esperando a que el mercado se recupere. Pasada esta coyuntura, el entorno ser otro. Los competidores sern distintos y sus clientes diferentes. Y aquellos que no hayan re-calibrado su negocio estarn en dificultades. El segundo desafo es entender cmo han cambiado los clientes en una economa globalizada e interconectada. Creemos que la respuesta ante esta crisis financiera est en la innovacin. Innovar por qu? Porque permite a las organizaciones encontrar nuevas respuestas a problemas complejos, como operar con mayor eficiencia y efectividad, o incluso, generar nuevos modelos de negocios que se adapten a la nueva realidad. Es el momento de la recalibracin. Las organizaciones que entiendan esto y sepan reconocer la oportunidad no slo sobrevivirn este perodo, sino que surgirn como los lderes de la nueva realidad. Hay un desafo incluido en esta recalibracin. Entonces, como dije al principio, la contracara de esta crisis es la oportunidad. Debemos recalibrar pero no podemos perder de vista nuestra responsabilidad social corporativa, y las inversiones a largo plazo que generan crecimiento y desarrollo en los pases donde actuamos. Por el contrario, esto significa invertir en investigacin, ciencia y tecnologa, que sern los pilotos de la economa y la base para el crecimiento sostenido a largo plazo. Invertir en el futuro y en la innovacin es invertir en las personas. El mundo ahora est basado en la economa del conocimiento, la innovacin depende de personas tcnicamente sofisticadas, con capacidad de pensamiento crtico, y un slido conocimiento de matemticas y ciencias. Esto significa que invertir en educacin es un elemento esencial en esta recalibracin, incluyendo entonces el acceso a la tecnologa y las capacitaciones para estudiantes y docentes a todos los niveles. Tambin es vital capacitar a las personas que ya se encuentran en etapa laboral, cuyos trabajos requieren el uso de la tecnologa. Es aqu donde se encuentra nuestro futuro: En invertir en nuestra gente En darles las herramientas necesarias para una verdadera inclusin digital, an ante estos desafos financieros mundiales. Esta es la GRAN OPORTUNIDAD que nos da esta crisis y la recalibracin. Si tuviera que elegir entre estas dos opciones, cul escogera y porqu?: Ser reconocido profesionalmente. Tener xito econmico. En realidad, ninguno de los dos. . Me explico: primero, es que tener xito econmico solo puede ser posible si uno hace lo que a uno le gusta, si uno hace todo con pasin solo es
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consecuencia del xito profesional. Y el xito profesional es consecuencia de, como dije al principio, nuestro impacto social. Entonces, si tengo que elegir, obviamente el xito profesionalque es una parte de mi compromiso social corporativo. Cmo ve hoy a Latinoamrica en relacin a aos anteriores y qu tipo de Gobiernos cree que son necesarios para lograr que la regin progrese definitivamente? Veo a la regin con mucho optimismo. Hemos tenido seales claras de pases que han crecido incluso en momentos de turbulencia financiera, y pases que se han fortalecido en este proceso. Amrica Latina recibi la crisis altamente preparada, no solo por la experiencia generada al estar siempre enfrentando alguna crisis poltica o social muy a menudo, sino tambin por el crecimiento econmico que se vena dando en los ltimos cinco aos con polticas econmicas positivas que se implementaron en la mayora de los pases, a saber: baja inflacin y bajos intereses; reduccin de la deuda externa e incremento de las reservas de divisas. Esto posicion, y le dio una fuerte ventaja a la regin, para adaptarse mejor a este nuevo escenario. Para lograr un progreso definitivo, primero deberamos definir que es el progreso definitivo. Y como no es el momento de entrar en debates intelectuales aqu, solo puedo decir, como lo hice anteriormente, que el foco est en la educacin de los ciudadanos. Sin educacin no hay desarrollo posible. Los gobiernos enfocados en cubrir necesidades bsicas como la educacin y la salud, lograran potenciar a sus ciudadanos para el progreso de sus pases. Qu recomendara a los jvenes que queriendo ser exitosos, no saben an como plantear su futuro? A veces tengo la sensacin que los adolescentes no estn preparados para decidir a los 18 aos como quieren vivir el resto de su vida profesional y qu quieren ejercer. Es cierto que hay algunos que desde pequeos lo sabenpero para la mayora no hay una vocacin tan marcada y definida al momento de terminar la escuela secundaria. Si debo repetir, que es slo hacer lo que a uno le gusta lo que logra desarrollarnos profesionalmente, y tener un impacto social con lo que uno hace. No todos vimos la luz instantnea de nuestra vocacin. Empezar estudios universitarios es comenzar ese camino de bsquedapuede ser que algunos sientan que no eligieron adecuadamente, y no veo problema en cambiarse de carrera y seguir en un camino de crecimiento. Todo lo que estudien, todo lo que lean, construye para el futuro. Tambin ayuda trabajar en pasantas de lo que creen es su mejor opcin, porque quizs en esta prctica descubren que su decisin fue correcta o se abren caminos alternativos. Pero para ser exitosos, cada uno primero tiene que responderse a s mismo, qu es ser exitoso. Yo les cont lo que es para mpero no necesariamente eso es vlido para otros. Si recomiendo terminar, no dejar los estudios truncados, no abandonar los sueos, porque es una pesada carga vivir con una frustracin y un sueo inconcluso. Y no hay ideas locas, ni imposiblesla imaginacin ha movido el mundo a descubrimientos maravillosos.

Cuales son los pases que ve con esperanzador futuro?; Por qu? A todos! Nunca pierdo el optimismo! Creo que todos tienen el potencial de crecercreo que hay pases que invierten mucho ms en educacin, y ellos van a la cabeza de lograr un cambio. Si hay algunos datos alarmantes que creo deben ser tenidos en cuenta urgentemente: Primero, el analfabetismo: En el perodo 2000-2006 haba an en la regin unos 37 millones de adultos analfabetos. Brasil concentra de por s solo ms de un tercio de los analfabetos de la
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regin (14 millones) y Mxico cuenta con seis millones de personas que no saben leer ni escribir. Y segundo la inversin en educacin: El porcentaje del producto nacional bruto (PNB) dedicado al gasto pblico total en educacin oscila entre 1,2% (Bermudas) y 10,8% (Saint Kitts y Nevis). La mediana regional es de 4,1%, o sea algo inferior a la del conjunto de los pases en desarrollo (4,4%) y la de los pases desarrollados (5,3%). Entre 1999 y 2006, ese porcentaje aument en 11 de los 20 pases sobre los que se dispone de datos correspondientes a ambos aos. Bolivia, Cuba y Mxico forman parte de ese grupo de 11 pases. Argentina, Paraguay y Per figuran entre los nueve pases donde ese porcentaje disminuy. (datos de UNESCO: www.efareport.unesco.org) Reitero, la inversin en educacin debe enfocarse en erradicar el analfabetismo, y en lograr una verdadera inclusin digital. Eso asegura el crecimiento econmico de los pases. Y TODOS tienen el potencial humano para lograrlo. Qu tipo de nuevos lderes precisa Latinoamrica para alcanzar un desarrollo sostenible? Lideres comprometidos al cambio social, comprometidos al impacto social, honestos, responsables, respetuosos, acadmicamente formados. No hay mucha ciencia detrs de estoes ms simple de lo que uno cree, todo depende de tomar la decisin, decidir ay udar a cambiar y a crecerII.

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*HERNN RINCN ES PRESIDEN TE DE MICROSOFT PARA AMRICA LATINA

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El XITO Y LA RESPONSABILIDAD. Por *Daniel Viotto

xito. Esa palabra motivadora que adems obsesiona, seduce, obnubila, frustra y que genera sentimientos encontrados entre la admiracin y el rechazo. Tambin se lo describe como un arma de doble filo donde se gana pero se pierde, o un proceso donde el fin justifica los medios. Pero el xito no es un fin en si mismo, es el punto culminante de un objetivo alcanzado. Es llegar a la meta. Es tambin el respeto a un compromiso asumido. Sin embargo en este mundo de extremos la obsesin por el xito y el falso concepto que se tiene de l,

Foto: cnn.com

ha generado un estigma peligroso. El xito es la cima a donde llegan unos pocos y los dems so n losers o perdedores. La sociedad se fragmenta y distorsiona una vez mas, entre exitosos y fracasados, ganadores y perdedores, poderosos y dbiles. No hay que olvidar de donde venimos. Los primeros pasos de nuestra especie sobre la tierra no deben de haber sido fciles. Un humano en solitario era mas una presa que cazador. Uno de nuestros primeros xitos individuales debe haber sido el poder subsistir en un medio tan hostil. Obtener comida, encontrar refugio del calor o el fro, evitar ser presa de las bestias carnvoras y reproducir la especie. Aunque hemos evolucionado hay una energa que permanece intacta y es la que nos empuja a buscar el xito: nuestro instinto de supervivencia. No tardaramos en comprender y asimilar que en grupo haba ms probabilidades de xito. Sin dudas que el xito es merito de quien lo alcanza pero en muchos casos no seria posible sin la participacin de mltiples factores y actores. Desde un simple consejo, hasta la puerta que alguien nos abre o la respuesta que nunca llega de un contacto que creemos clave, terminan siendo escalones que conducen a la cima. Es lastimoso ver sociedades donde el xito es mal visto y cercenado. Estoy convencido de que exaltar y admirar el xito ajeno son los primeros pasos para alcanzar el propio y para que una sociedad sea exitosa. Despojarse de pensamientos negativos cuando alguien mas triunfa, es despejar el camino para comenzar a lograr el propio. No existe una formula para alcanzar el xito. Creer que el xito es ser escuchado y admirado por muchos es falso. Pensar que el xito es estar por encima de la mayora es aun peor. El xito no es un acto egosta. Por el contrario el verdadero xito se encuentra en logros que muchas veces pasan desapercibidos pero impactan en otras vidas. Un parto en cualquier lugar del mundo es un xito. Un nio que termina la escuela con o sin notas destacadas es un gran xito. Un recluso que se reincorpora a la sociedad es otro gran xito. La rehabilitacin tambin lo es. Un medico que encuentra el tratamiento justo para un enfermo. Alguien que se grada con honores en la universidad tiene xito. Y aquel que sin altas calificaciones encuentra su
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espacio en un mundo competitivo es igual de exitoso. Muchas veces se pierde la dimensin del esfuerzo que requiere alcanzarlo. En estos tiempos la perseverancia en el estudio y el trabajo son dos de los pilares donde se apoya el xito. Y aqu abundan personas extraordinarias. Con pocos o sin recursos, casi sin apoyo familiar, acceso a educacin elemental de baja calidad, opciones limitadas y mnimas oportunidades para acceder a niveles acadmicos elevados, aun as logran sus objetivos y en muchos casos con altas calificaciones. Ellos son un ejemplo de constancia. Por eso insisto en la necesidad de estimular los valo res de la perseverancia en la educacin y el trabajo que cumplen un rol fundamental. Muchas veces se cree que la astucia, o la viveza, permiten alcanzar metas ms rpido y con menos esfuerzo. Ese es uno de los problemas mas graves que tienen las sociedades que no han encontrado su camino hacia la prosperidad y el bien comn. La cultura del mnimo esfuerzo, el desinters por el otro y el ejercicio de la competencia feroz termina erosionando el camino hacia el desarrollo. El precio que se paga es muy alto. Decadencia, falta de valores comunes, perdida de identidad nacional. Los efectos se sienten en lo personal y el conjunto. Se pierde inters por lo propio y lo ajeno. La sociedad se enferma de violencia e intolerancia, las instituciones se debilitan, lo impredecible genera pnico e inseguridad. Se oxidan el estimulo y la iniciativa personales. Se corroe la autoestima de toda una nacin. La gente se adormece y conforma con una infelicidad que parece inevitable. Los oportunistas sacan provecho de una sociedad confundida y fracturada. En estas circunstancias los pueblos deberan desarrollar un sexto sentido para identificar los lideres de los oportunistas y evitar que estos ltimos lleguen al poder. Esta profesin me ha dado la oportunidad de preguntar y repreguntar sobre estas zonas oscuras y obscenas de la realidad latinoamericana. Por que es la regin del planeta con ms contraste entre ricos y pobres? Por que hay tantos tropiezos en la historia latinoamericana? Los contrastes son evidentes. Siempre pongo el nfasis en los aspectos individuales y sociales del bienestar, progreso y xito porque ambos se necesitan. No hay uno sin el otro. Una isla de bienestar en un mar de carencias y pobreza no es ms que eso, una isla. Nuestra regin necesita lderes que vean ms all del horizonte personal. Los padres fundadores de la patria argentina tenan esa visin. Vieron ms all y sentaron las bases para una nacin slida, una sociedad libre e independiente que poda buscar la felicidad personal y el bien comn. Nos perdimos en el intento. Pero no todo esta perdido. Los lderes son producto de una circunstancia histrica. Quienes se aprovechan de esa oportunidad distan mucho de ejercer liderazgo, son solo oportunistas y los caracteriza la indiferencia social. Necesitamos lderes que comprendan otra dimensin de la caridad. Desde un posicin de lder dar para recibir algo a cambio, sean votos, favores o cualquier otro beneficio personal es engaar y engaar confunde y confundir divide y dividir debilita y debili tar corrompe y corromper somete voluntades y ese es el fin supremo de un pseudo-lder.
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La caridad de un lder autentico se basa en abrir caminos lo mas anchos y libres posibles, tan amplios y diversos como la nacin misma. Para que la gente recupere el control de su propio destino. Para que los padres puedan decidir y dar a sus hijos la mejor educacin. Para que los jvenes tengan oportunidades de desarrollarse libremente. Para que los adultos puedan explotar al mximo su capacidad y puedan planificar su retiro y para que los jubilados tengan la tranquilidad de cosechar lo que sembraron durante tantos aos de esfuerzo, trabajo, pago de impuestos y aportes. Lideres humildes de conciencia y corazn y fuertes en principios de honestidad, libertad, compromiso social e igualdad. Estas caractersticas de un verdadero lder podran parecer utpicas pero, por fortuna, la historia abunda en ejemplos. Necesitamos lderes que admiren y cultiven la diversidad en todos sus aspectos. Las cualidades de un lder legtimo estn estrechamente vinculadas a su grado de tolerancia. Cuanto menos tolerante un lder, ms se asemeja a un tirano o un dictador. Esos lderes harn a nuestra sociedad ms justa, incluyente y abundante en oportunidades, donde la imaginacin personal abra nuevas puertas. La felicidad individual y de todo un pueblo no deben ser negociables. El bienestar de una nacin comienza en el grado de felicidad que puede alcanzar cada uno de sus habitantes. Nadie ms que uno tiene derecho a lograr ser tan feliz como quiera, nunca como pueda. Porque ser tan feliz como se pueda deja en otras manos una gran porcin de nuestra responsabilidad individual y eso es inaceptable, e innegociable. La bsqueda de la felicidad y la libertad para alcanzarla son el mayor tesoro de cada ser humano, porque la felicidad es la cima. Ella es el xito. Creo que el ms grande de los xitos llega en el ltimo suspiro. Aquel que en el umbral de su vida contempla un largo camino recorrido, acaso difcil y siente paz en su alma y su conciencia por haber logrado ser feliz y cuando crey no serlo sigui adelante sin hacerle dao a sus semejantes ni al planeta y suspira tranquilo porque a pesar de todo fue feliz e hizo feliz a otros, seguramente se va tranquilo de este mundo turbulento y ese creo debe ser el mayor de los xitos. Nuestra conciencia, por mas que se esfuercen en confundirla, todava reconoce que el mayor de los xitos es vivir feliz y hacer feliz a quien esta a tu lado, sea uno, diez o millonesIII.

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DANIEL VIOTTO HA SIDO UNO DE LOS PRESENTADORES MS RELEVAN TES DE CNN EN ESPAOL.
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BAJO LOS FOCOS INCANDESCENTES *Por Yoani Snchez

Foto: cubanet.org

Para los cubanos de mi generacin la idea de aspirar al xito implicaba el padecimiento de una terrible desviacin ideolgica, no slo si se pretenda sobresalir en lo personal, sino tambin en el mbito profesional, artstico, deportivo o econmico. Se nos educ para ser humildes y se nos impuso la norma de que al recibir algn reconocimiento pblico, era obligatorio subrayar que sin la ayuda recibida por los compaeros que nos rodeaban, hubiera sido imposible obtener semejante resultado. La pretensin de ser competitivo se castigaba con etiquetas muy difciles de despegar de nuestro expediente, como las acusaciones de autosuficiente o inmodesto, solo superadas por la de hipercrtico o conflictivo. El xito tena que ser -o parecer- comn, fruto del esfuerzo mancomunado de todos, bajo la sabia direccin del Partido. As aprendimos que la autoestima tena que disimularse y que haba que ponerle riendas al entusiasmo emprendedor. Los mediocres tuvieron su agosto en esta sociedad que termin por cortar las alas a los individuos ms atrevidos, mientras potenciaba el conformismo. Quizs por arrastrar ese lastre, a veces tengo la impresin de que todos los reconocimientos que he alcanzado por mi trabajo, son fruto de la suerte, la casualidad o de circunstancias ajenas a mi esfuerzo. De esto ltimo tratan de persuadirme, de diferentes formas, quienes se oponen a que publique mis opiniones en Internet. Permanentemente me acusan de ser aupada por intereses forneos aunque todos los que me conocen personalmente saben que el impulso de comenzar con Generacin Y surgi de la acumulacin de interrogantes y frustraciones generadas por mi realidad. El camino de la superacin trae aparejado codazos, traspis e insultos, de manera que he tenido que vacunarme contra las imputaciones de que soy un engendro creado por los medios. Para llevar cualquier tarea adelante se debe aprender a lidiar con las bajas pasiones humanas, sin que estas terminen por determinar todo lo que hacemos. El respeto que me merecen los integrantes de cada uno de los jurados que han decidido otorgarme algn premio, mencin o reconocimiento, me confirma que no soy beneficiaria de una conspiracin internacional. La fuerza para enfrentarme a los fantasmas de la calumnia, la saco de que nunca trabaj en la direccin de que Generacin Y se convirtiera en un fenmeno, sino que la propia vida me fue llevando bajo los focos incandescentes del reconocimiento internacional. De ah que me encuentre casi incapacita da para dictar algn tipo de receta que no sea lo que se le ocurre a cualquiera en primer lugar: trabajar, trabajar y trabajar. Quizs podra agregar que en mi caso fue muy provechoso explorar un terreno poco trillado y para el cual haba acumulado habilidades y herramientas. Cuando me gradu en la especialidad de Filologa en la universidad de La Habana en el ao 2000 ya haba armado con
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mis manos mi primera computadora, una especie de Frankenstein hecho con piezas de cadveres de ordenadores desechados. Pero en ese momento no haba tenido contacto con Internet, ni tena la menor idea de lo que era una pgina web o un blog. Pude haberme consagrado a la jardinera, creerme poeta o cineasta, pero por fortuna me dediqu a publicar mis opiniones en el ciberespacio, la nica tarea existente donde saber escribir y manejar la tecnologa eran requisitos indispensables para avanzar con fortuna. De aqu saldra la segunda recomendacin: Enfoque sus esfuerzos en aquello que sepa hacer bien y que le guste. Como todo el mundo sabe, Cuba es un pas con muy poca conectividad a la red de redes. La isla de los desconectados la han llegado a llamar, de forma que hacer un blog -desde aqu- le aporta al propsito el valor aadido de la rareza. Adems de los obstculos tecnolgicos estn los impedimentos de carcter poltico: todos los medios de difusin se hallan en manos del estado y es prcticamente imposible expresar en ellos opiniones discrepantes del criterio oficial, por dems estrecho. De forma que haber encontrado un agujero en el muro de la censura resultaba ingenioso y audaz. En aquel abril de 2007 cuando comenc, ya existan algunos blogs con temas cubanos, la mayora confeccionados desde el extranjero o bajo la cobertura del anonimato, pero Generacin Y est reconocida como el primero que expuso a su autor con foto, nombre y documento de identidad incluido. De esta experiencia personal se podra deducir una tercera sugerencia, que implica dos conceptos: abandone el miedo, sea original. Casi desde el mismo momento en que dej abierta esa ventana a la Cuba real, muchas personas -al principio cientos, luego miles- empezaron a asomarse a ella. Yo, que siempre he sido tmida, senta autnticos escalofros al darme cuenta de que en los ms recnditos sitios del planeta haba internautas, que cada da buscaban mi blog para comprobar si haba logrado saltarme las dificultades para publicar un texto nuevo. Actualizar se volvi mi obsesin. Poco tiempo despus llegaron los comentaristas, algunos me insultaban, otros me hacan sugerencias de temas, queran que yo les prestara mi voz para potenciar sus quejas o anunciar sus ilusiones, no faltaron los que me incitaban a que fuera su Juana de Arco particular. Si me ausentaba ms de tres das se movilizaban temiendo que me hubiera pasado algo malo. Finalmente el blog se convirti en una plaza pblica de discusin, un espacio en el mundo virtual, pero plaza de congregacin en fin de cuentas. Nadie que tenga un mnimo de sentido del compromiso deja un proyecto en el que tanta gente se implica. El cuarto consejo es entonces obvio: Sea responsable de lo que desata, no abandone el barco. Finalmente los medios internacionales de mayor circulacin en el mundo y los ms insospechados peridicos, programas de radio y televisin de carcter l ocal, optaron por considerar a Generacin Y como una fuente de referencia sobre temas cubanos. Fue entonces que empezaron los premios: el Ortega y Gasset de periodismo en la categora de trabajo digital; el principal galardn de la comunidad hispana de bloggers Bitcoras; el certamen The Bobs o ms conocido como el scar de la blogsfera que otorga la Deutsche Welle alemana y en cuya competicin Generacin Y arras con el premio principal y varias menciones. La revista Time coloc mi foto entre las cien personas ms influyentes del mundo en el ao 2008, mientras mi espacio virtual era seleccionado como el nico blog en espaol en una lista de los 25 ms importantes a nivel internacional. Fui galardonada con la distincin de Jvenes lderes, La Universidad de Columbia me dio una mencin en el certamen Mara Moors Cabot, el ms antiguo galardn periodstico del planeta y ms recientemente obtuve un tercer premio en el concurso mexicano Caminos de libertad con un breve ensayo ti tulado La libertad como forma de pago. Esta oleada de reconocimientos retroalimenta la cantidad de visitantes a mi sitio, que en la actualidad recibe alrededor de 14 millones de hits mensuales. Por otra parte, como un resultado colateral, he publicado textos de mi autora en prestigiosos medios como el peridico El Pas en Espaa, Die Welt y Taz, en Alemania y mantengo columnas en la revista Internazionale y el diario La Stampa, ambos de Italia. He colaborado con El Mercurio de Chile,
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El Clarn argentino, la revista Letras Libres fundada por Octavio Paz en Mxico y recientemente comenzaron a aparecer mis artculos en The New York Time. Pero bueno, eso es ya el xito mismo y la nica recomendacin pendiente sera que si la fama obtenida funciona como un escudo, sela para cubrir a los desamparados y si algo aprendi de lo experimentado, comparta sus conocimientos, en fin, sea generoso. Ah! Y sea modestoIV.

IV

YOANI SANCHEZ ES DIRECTORA DEL BLOG GENERACIN Y y embajadora de Jvenes Lderes en Cuba. La revista Time la seleccion en 2008 como una de las 100 personalidades m s influyentes del mundo.
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CHARLA CON *MNICA CAVALL Los individuos tienden, en general, a tratarse con mtodos tradicionales de psicoterapia para aliviar sus angustias. Poco en cambio se conoce sobre la filosofa, como alternativa a la psicoterapia. De que trata esta actividad y qu tcnicas utiliza para llevarla a cabo? La Prctica Filosfica es un movimiento constituido por filsofos que buscan que la filosofa que se ha convertido en disciplina acadmica hper-especializada recobre su relevancia para la vida social e individual. Parten de la conviccin de que la filosofa ha de retornar al espacio pblico y contribuir al bien-ser social e individual. Una de las actividades que promueve este movimiento es el asesoramiento filosfico, una relacin de ayuda por la que el Foto: novarevista.com filsofo acompaa al consultante en una reflexin dialogada que se orienta a clarificar las dificultades, preguntas e inquietudes existenciales de este ltimo, desde una perspectiva filosfica. El asesoramiento filosfico no es propiamente una terapia, pues su perspectiva no es mdica, sino existencial y filosfica. Tampoco se centra, como las psicoterapias, en los datos y circunstancias psico-biogrficas. Busca que el asesorado descubra qu visin del mundo, creencias y actitudes estn en la base de sus inquietudes o dificultades, para que, mediante esta toma de conciencia, tenga la posibilidad de modificarlas y madurarlas. El asesoramiento filosfico parte del supuesto de que todos tenemos ya una filosofa de vida: una serie de creencias sobre lo que es realmente importante, sobre cules son nuestras autnticas necesidades, sobre lo que podemos esperar de nosotros mismos y de los dems, sobre cmo debemos vivir, etc. Esta filosofa de vida explica por qu nos alegran y motivan unas cosas y nos entristecen o desmotivan otras, por qu experimentos ciertos conflictos recurrentes en nuestra vida, por qu carecemos de paz o por qu la tenemos Muchas de nuestras dificultades vitales tienen, de hecho, una raz filosfica: concepciones limitadas de nosotros mismos y de la realidad, ideas asumidas acrticamente del exterior, puntos ciegos o contradicciones en nuestras filosofas de vida y en nuestra escala de valores, etc. El objetivo de esta actividad es invitar a vivir de una forma ms consciente y lcida, a sustentar nuestra vida en el compromiso firme con la verdad, con la propia veracidad. Y es que la filosofa no es un recurso para solventar conflictos puntuales, sino un modo de ser radical, una forma de vida. El filsofo asesor acude a todos los mtodos que tradicionalmente ha utilizado la fil osofa. Pero destacara, por su centralidad, el mtodo de la mayutica, el arte de preguntar y de sacar a la luz lo que est en el fondo del consultante, un arte sustentado en la confianza de que, como expresa Scrates en El Fedn, cuando se pregunta a los hombres y se les pregunta bien, responden conforme a la verdad. Cmo puede una comunidad, a travs de la filosofa, encontrar el camino adecuado para vivir en paz y progreso? Al igual que todo ser humano, lo sepa o no, tiene ya una filosofa de vida, tambin cada comunidad se estructura en torno a una cierta cosmovisin predominante, que puede ser ms o menos consciente, ms o menos madura: una escala de valores, una jerarqua de fines, una concepcin sobre el ser humano y sobre la relacin entre el i ndividuo y la sociedad, etc. La filosofa se ha considerado tradicionalmente como la educadora de la humanidad pues le
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compete sacar a la luz, madurar y depurar estas concepciones Cuando stas son deficientes, no hay races slidas para la paz y el progreso. Las grandes filosofas sapienciales han cimentado lo ms notable de nuestra cultura. Por ejemplo, la filosofa estoica puso las bases de lo mejor de la legislacin Occidental y de los derechos humanos con su afirmacin que retomar el cristianismo de que todos los seres participan por igual en el Principio divino, una participacin privilegiada, en el caso del ser humano, por compartir conscientemente la naturaleza racional del Logos; con su afirmacin de que no debemos ser ciudadanos de Estados y pueblos deferentes, separados todos por leyes particulares, sino que hemos de considerar a todos los hombres hermanos y conciudadanos, como corresponde a una multitud que convive alimentada por una Ley comn. La filosofa ha tenido histricamente la funcin de ayudarnos a comprender la realidad, nuestro lugar y funcin en ella, y el sentido de nuestra existencia. Lamentablemente, las filosofas sapienciales cada vez tienen menos peso en la estructuracin de nuestras sociedades y de nuestros modos de vida porque otros sistemas de creencias y de valores estn suplantando lo que ha sido y ha de ser su funcin. En concreto, y como afirma David Loy, hoy en da, las ciencias constituyen el nuevo sistema de explicacin ms poderoso, y el consumismo, el sistema de valore s ms atractivo. Que riesgos corre una sociedad ignorante? La sociedad ignorante es aquella que no otorga un papel central a la sabidura filosfica, la que no se ha estructurado desde la conciencia de que no hay objetivo superior al desarrollo de los seres humanos que la componen, es decir, al de favorecer la actualizacin de nuestras posibilidades ms especficamente humanas, que tienen que ver ms con el ser que con el tener. Slo el ser humano puede buscar el conocimiento por el conocimiento y preguntarse por la verdad de las cosas (este es el origen de la ciencia y de la filosofa), crear objetos bellos (el arte), buscar principio de accin justa (los cdigos para el bien comn), consagrase a la bsqueda de lo absoluto (la filosofa y la genuina espiritualidad). La vida humana se ordena a la verdad, a la belleza y al bien. La sociedad ignorante, al perder de vista este horizonte, bien porque sacrifica el desarrollo de la individualidad a una colectividad abstracta o a ideologas utpicas, bien porque potencia una caricatura de la individualidad cuyo supuesta potenciacin tiene ms que ver con el tener que con el ser, termina abocando a su propia destruccin. Cmo logran los pases ser exitosos? Primero habra que clarificar qu entendemos por un pas exitoso. Con frecuencia se asocia el xito de un pas a su prosperidad material. Pero su verdadero xito radica en el nivel de felicidad de sus habitantes, entendiendo por felicidad lo que entendan los clsicos, el estado que resulta de la conciencia de estar creciendo, de estar actualizando nuestras mejores y ms propias potencialidades. Cierta prosperidad material y el bienestar posibilitado por las conquistas sociales son importantes porque liberan al ser humano del apremio por la supervivencia y permiten consagrarse individual y socialmente a lo superior, a la creacin en sus formas ms elevadas. Hay pases supuestamente exitosos que han hecho de la prosperidad material, no un medio, sino un fin, con lo que nos encontramos con la paradoja de personas que tienen ms de lo necesario para vivir, pero que viven como si no lo tuvieran, porque no tienen tiempo, ni paz mental, al estar volcados en una conquista frentica que nunca tiene fin; la esclavitud de estas personas a las condiciones materiales no es menor que la de aquellos en cuyas vidas an prima la lucha por la supervivencia ms elemental. La estructura de una sociedad mercantilista como la nuestra incita u obliga a la gran mayora a invertir buena parte de sus energas creativas en asuntos meramente utilitarios. Ya no slo para los abiertamente pobres, sino para muchos, los medios para vivir se han convertido en el fin de la vida, en
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algo cuya consecucin es tan complicada que pocos liberan tiempo y energas para lo realmente importante. Que rra matizar que la palabra xito se usa con frecuencia de un modo que parece implicar el fracaso de otros. El xito as entendido, en clave comparativa, no me parece en ningn caso algo deseable. Somos ante todo ciudadanos del mundo. Ningn pas puede considerarse exitoso mientras haya personas en algn lugar del planeta que no dispongan de las condiciones mnimas para vivir con dignidad. Qu valores esenciales debe tener un lder? Gandhi, inspirndose en las enseanzas de la Bhagavad Gita, resuma con las palabras que citar a continuacin las cualidades del modelo humano. Creo que estas palabras podran compendiar igualmente las cualidades del lder, entendiendo por tal aquel ser humano que puede guiar e inspirar porque ha encarnado sus mejores posibilidades una concepcin del liderazgo que no coincide necesariamente con la que est de moda en los mbitos empresariales: No tiene envidia de nadie; es una fuente de misericordia; no es egosta; es desinteresado; considera con ecuanimidad el fro y el calor, la felicidad y la miseria; perdona siempre; est siempre contento; sus resoluciones son firmes; dedica su mente y su alma a Dios; no infunde temor; no teme a los dems; est libre de exultacin, pesar y miedo; es puro; es experto en la accin, pero se comporta con naturalidad; renuncia al apego al fruto de sus acciones, sea bueno o malo; trata por igual al amigo y al enemigo; no se deja afectar por el respeto o la falta de respeto; no se engre por los elogios; no se derrumba cuando la gente habla mal de l; ama el silencio y la soledad, y tiene una razn disciplinada La palabra Dios puede sustituirse en esta cita, para quienes ste no quepa en su cosmovisin, por cualquier valor no negociable ni instrumentalizable, es decir, dotado de un valor intrnseco absoluto, por el que se est dispuesto a sacrificar incluso la propia vida. Qu tipo de Gobiernos cree que son necesarios para lograr un crecimiento constante de sus pases? Gobiernos que asumieran las siguientes directrices: La poltica est subordinada a facilitar la realizacin de las personas en todas sus dimensiones, a promover su perfeccin integral, lo que excluye una concepcin de la vida humana reducida a horizontes econmicos. Esto slo es posible si las decisiones econmicas estn sujetas a un control democrtico, pues la hegemona de la lgica econmica y financiera, dejada a s misma, ha sido y es origen de desequilibrios intolerables. Se necesita una coordinacin mundial y una autoridad supranacional, pues los problemas actuales no los puede resolver ningn estado aisladamente. Hay que actualizar, ampliar y fortalecer esta coordinacin, que en su momento fue encomendada a las Naciones Unidas, y que est debilitada y cuestionada por los intereses de potencias que desean intervenir internacionalmente a su libre arbitrio, sin someterse a ningn tipo de regulacin. Dentro de esta coordinacin mundial, sera deseable que tuvieran centralidad comits constituidos por grupos de personas imparciales, reconocidas por su talla intelectual y humana. Es preciso maximizar la participacin ciudadana en los asuntos pblicos, frente a las concentraciones de poder (econmico, pero tambin poltico, meditico). Es preciso favorecer una mentalidad en que las principales satisfacciones psquicas estn asociadas a valores superiores que el consumo, y que propicie un clima de renuncia alegre a todo aquello que dae el medio ambiente, que favorezca el desnivel entre naciones ricas y pobres, etc.
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 Acabar con la pobreza en el mundo es una absoluta prioridad desde el supuesto de que tener alimento y un techo son derechos bsicos de toda persona, sea o no sea productiva. Por qu existen sociedades que se empean en repetir errores? Por los mismas dinmicas por las que los individuos repetimos nuestros errores una y otra vez. Porque no se han extirpado las races del error: se conocen sus efectos, se consideran indeseables y se intenta controlarlos, pero no se conocen ni se abordan las causas reales de los mismos. La teora de sistemas nos ensea que todo sistema complejo tiende a un estado estable (atractor). Todo cambia para seguir igual, a no ser que se genere un nuevo estado atractor, lo que modifica el sistema en su totalidad. Por ejemplo, mucho pre tenden superar la crisis financiera y econmica actual con pequeos reajustes que no cuestionan las concepciones y valores estructurales que han dado lugar a la misma, como la creencia en que es posible y deseable un crecimiento econmico ilimitado y un enriquecimiento individual tambin ilimitado, convertidos, adems, en fines en s mismos. A que riesgos o desafos cree que nos enfrentamos en un futuro? No soy original si digo que creo que el principal riesgo con el que nos enfrentamos tiene que ver con nuestra propia supervivencia y la de la vida en el planeta: los graves desequilibrios ecolgicos, las armas de destruccin masiva, el crecimiento de las bolsas de pobreza El desafo consiste en cambiar a gran escala la mentalidad y la cosmovisin que han propiciado estos desequilibrios. Una poblacin que crece de forma exponencial en una sociedad consumista es absolutamente insostenible para el planeta; adems, muchos han de quedar en la cuneta. Hace falta una nueva sencillez, una simplificacin notable de nuestras formas de vida que nos vuelvan a poner en contacto con lo esencial, y con los ritmos de la naturaleza y de la vida. Que hijos le gustara dejar al mundo? Personas benficas para s mismas y para los dems, con capacidad para gozar creativa y productivamente de la vida, solidarizadas con el mundo que les rodea. Que libros marcaron su desarrollo personal o profesional? Son muchos, pero nombrar algunos de ellos: los Sermones del Maestro Eckhart, las Disertaciones de Epicteto, la tica de Spinoza, los Ensayos de R. W. Emerson, La Gravedad y la Gracia de Simone Weil, el Tao Te King de Lao Tse, Chuang Tzu, las Upanishads, Yo soy eso de Nisargadatta, la obra potica de W. WitmanV

MNICA CAVALL ES UNA DE LAS FILSOFAS ESPAOLAS MAS RECONOCIDAS EN EL MUNDO.

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UN PERIODISMO QUE RENUEVE SU LENGUAJE SIN PONER EN RIESGO SUS VALORES ESENCIALES. Por *Julio Saguier
Hacia dnde debe caminar un hombre? Hacia el cumplimiento de un destino individual gratificante y satisfactorio o hacia la construccin de un mundo mejor que el que nos legaron las generaciones anteriores? Nos imaginamos como los agentes de un cambio diseado a la medida de nuestros sueos ms ntimos y personales o nos miramos en el espejo Foto: losandes.com.ar de una realidad social elaborada en funcin del sentimiento de responsabilidad que nos define como hijos de una nacin o como copartcipes de un sueo colectivo o generacional? Son preguntas que difcilmente podemos evitar cuando nos interrogamos a nosotros mismos para determinar los objetivos finales a los cuales dirigimos nuestro esfuerzo profesional de cada da. Y la respuesta a esos interrogantes supone la definicin de una lnea de conducta que es todo un programa de vida y que nos ilumina por dentro como seres humanos comprometidos con un tiempo y un espacio determinados. Somos habitantes de un mundo en el que siempre habr posibilidad de producir un cambio social positivo, en el que estn escritas las bases de nuevos contenidos ticos y de nuevas modalidades de vida y de convivencia. En mi caso personal, esos nuevos estilos y esos proyectos renovados da tras da se orientan naturalmente hacia la profundizacin de mi compromiso tico con el universo de la comunicacin social y con el rescate de los altos ideales que iluminan la compleja e insustituible misin del periodismo argentino. Somos concientes, por supuesto, de las transformaciones que ha experimentado el mundo de las comunicaciones como resultado de los vertiginosos avances tecnolgicos registrados en la segunda mitad del siglo XX. Sabemos que los medios de prensa ya no se limi tan a la simple enunciacin descriptiva de los hechos que acaecen en el seno de una determinada sociedad. Hoy los medios aspiran muchas veces a ser ellos mismos el escenario en el que esos hechos transcurren y cobran relieve emocional. Somos concientes de que la comunicacin informativa se dirige cada vez ms a una tarea de reproduccin que supere la pura narracin de los acontecimientos suscitados en el marco de una determinada realidad social. Hoy el periodismo experimenta la tentacin de asumir y absorber la carnadura viva de los hechos y no se satisface a si mismo con la simple tarea de describirlos o narrarlos. El medio de prensa se encamina hacia una apropiacin vivencial de los acontecimientos que la actualidad le proporciona diariamente y no se resi gna a dar cuenta de ellos a travs de una traslacin meramente descriptiva. Hoy el periodismo defiende su derecho a recrear la actualidad en sus lineamientos emocionales y hasta en sus proyecciones ms o menos dramticas. Quiere vivir los hechos en su vitalidad, en su sonoridad, en su colorido, en su seductora teatralidad. La imagen visual televisiva o grfica no se cie ya al relato o a la descripcin de los sucesos que genera el mundo. Lo que pretende es revivirlos, devolverlos a una dimensin existencial , reconvertirlos al pulso vivo de la realidad.
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En qu momento del cambio tecnolgico los medios de prensa dejaron de ser un espejo neutro o pasivo de la vida y avanzaron sobre el mundo sensorial para apropiarse de sus colores, de sus emociones, de su magia, de su respiracin? Es difcil precisarlo. La conduccin empresaria de los medios periodsticos impone en nuestro tiempo una severa responsabilidad, ante la cual debemos reflexionar con una serena pero firme voluntad de asumir decisiones esenciales. Y, sobre todo, debemos encontrar antes que nada los puntos de equilibrio y de razonabilidad indispensables para garantizar que las renovaciones de estilo y de lenguaje no van a terminen afectando o daando la necesaria y esencial vigencia de los valores ticos que implica el ejercicio del periodismo. Aceptamos que existen nuevas modalidades y que la misin de la prensa impone hoy una carga de vitalidad, una vocacin casi teatral en el registro de los hechos que conforman la actualidad. Pero de ninguna manera debemos admitir formas y modalidades que conspiren contra la responsabilidad tica de la misin que le corresponde al periodismo en toda sociedad respetuosa de los valores institucionales y humanos. Bien est que los medios de prensa evolucionen en sintona con la vitalidad que reclaman los nuevos tiempos, pero nuestra lnea de observacin y seguimiento profesional deber seguir respondiendo a un pensamiento riguroso, consustanciado con los ideales superiores que definen a la Argentina como una repblica de hombres libres e iguales, en un contexto de transparencia moral y de defensa permanente de la verdad que no reconozca fisuras de ninguna clase. Nuestra misin es y debe seguir siendo trabajar solidariamente, como miembros de una generacin empresaria responsable, por la libertad de expresin y por un periodismo identificado cada vez ms con la defensa de los valores ticos y humanos que hicieron posible la construccin de esa Argentina que dentro de unos pocos meses estar celebrando el bicentenario de su nacimiento a la vida independiente. El periodismo que cultivamos debe seguir reflejando da tras da y hora tras hora esos valores definitorios de la mejor tradicin nacional, en un marco de irreductible fidelidad a los principios que definen el espritu de esa Repblica que presidi los mejores momentos de nuestro destino histrico e institucional y del crecimiento espiritual de nuestro pueblo. Caminemos hacia un horizonte que nos haga crecer como nacin y como personas. Y que nos lleve a producir aquellos cambios sociales positivos que nos ayudarn a mirarnos a nosotros mismos desde una perspectiva que nos dignifique y nos permita crecer en nuestra fidelidad a los valores ticos. Y, sobre todo, en la capacidad para encontrar ese equilibrio y esa sntesis integradora a travs de los cuales podremos aproximarnos a lo mejor del lenguaje de nuestro tiempo sin dejar de ser lo que fuimos y lo que estamos dispuestos a seguir siendoVI.

VI

*JULIO SAGUIERES PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE SA LA NACIN

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CHARLA CON * MARCOS NIS

Cmo logran los pases ser exitosos? Los pases son exitosos cuando consiguen establecer normas estables a las que todos se atienen. Es como organizar un juego. Siempre existen reglas. Sin ellas, hasta los juegos pierden calidad. Otras formas de expresar este concepto son: respeto por las instituciones, cumplimiento firme de los contratos, igualdad de oportunidades, competencia transparente y libertad para ejercerla, premios al mrito genuino y desaliento al desmrito o la transgresin. Cules son los nuevos desafos y riesgos a los que se enfrenta hoy Amrica latina?
Foto: Barinas.net.ve

Amrica latina ha entrado en un laberinto de confusiones. La ideologa arcaica y fracasada del estatismo y los controles burocrticos est ganando terreno. Su resultado ser ms pobreza e ignorancia. Es preciso librar una intensa batalla de ideas, como sucedi al comienzo de la Ilustracin, que puso trmino a las fijaciones medievales.

Si bien la experiencia en algunos pases de la regin demuestra que los gobiernos populistas lejos de generar progreso logran profundizar an ms la brecha entre el desarrollo y el subdesarrollo; siguen acumulando ms simpatas que rechazos. Si tuviera que atribuir esta conducta a un fenmeno sociolgico dira que es simple imbecilidad. Estamos mal no porque queramos, sino porque nos acostumbramos a ello. Ud. cmo calificara a este barrizal en el que pareciera ser que a muchos causa placer permanecer? Es una cinaga, en efecto. Producto de las tendencias totalitarias que empezaron en Europa en la dcada de 1920: comunismo, fascismo, nazismo. Y que en Amrica latina prosperaron con dictaduras y el populismo. Sucede que estas tendencias generan ms mstica o pica que las sensatas, racionales y democrticas. Adems, manejan un impdico lenguaje lleno de mentiras. Uno se pregunta ahora cmo un pueblo tan culto como el alemn pudo aceptar en su inmensa mayora el delirio de una raza superior, emblematizada por gente tan mediocre y payasesca como Hitler y sus secuaces. A qu tipo de gobernantes recomendara pasar por el divn? Por qu? En primer trmino a Chvez, luego a los presidentes obsecuentes que aceptan su grotesco "imperialismo latinoamericano". No deberan dejar de hacerlo quienes an los ven como emblemas de la libertad y el progreso, entre los que incluso hay cineastas que producen asco por su doble medida o hipocresa. Venezuela me preocupa de sobremanera. No son pocos los casos en que individuos, utilizando las estructuras democrticas, logran arribar al poder para desde all desmantelarlas. Cmo puede una sociedad manoseada por el poder de turno y sin el apoyo de las instituciones republicanas, detener semejante proceso que encara rumbo al totalitarismo?

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Estas dictaduras encubiertas insisten en ser democracias porque fueron elegidas mediante el sufragio. La democracia no alcanza con el sufragio: Hitler tambin asumi por haber ganado las elecciones. Y en el caso de este genocida, as como en la lista de los latinoamericanos que lo envidian y quieren superar, apenas asumen, lo primero que hacen es desmontar las instituciones de la democracia para eternizarse en el poder. Es preciso hacerles frente con todos los recursos posibles y lograr que la sociedad despierte de su siesta y comprenda que quienes los gobiernan de esa forma, encaminan hacia la catstrofe. Si tuviera que dar un ltimo mensaje sobre libertad, democracia y desarrollo, a qu sociedad del mundo se lo dara y que le dira? Mi mensaje de democracia, libertad y desarrollo se dirige a todas las sociedades que creen marchar por esa senda y, sin embargo, lo hacen al revs. Deben abrir los ojos. Un ejemplo notable es China, pas que luego de sufrir las miserias impuestas por el comunismo maosta durante dcadas, supo tener el coraje de dar un vuelco copernicano a sus reglas econmicas y lanzarse a un crecimiento que parece inverosmil. Dirn los "progresistas" latinoamericanos que el gobierno chino es "la nueva derecha"' S, lo pueden decir en algn momento, porque sus distorsiones no tienen lmites ni vergenza. Cmo cree que una sociedad puede alcanzar la felicidad? La felicidad es un objetivo complejo, unido a la complejidad humana. Pero no hay dudas que es ms fcil conseguirla cuando se goza de un buen trabajo, no se padece hambre, hay libertad de expresin y rigen normas claras que facilitan la previsibilidad. A que lderes contemporneos observa como positivos y a cules negativos. Por qu? En materia de liderazgo no debemos reducirnos slo a los polticos. Pensemos tambin en los hroes de la solidaridad, de la investigacin cientfica, del arte, de la comunicacin, y as en adelante. La riqueza de grandes figuras conforma un catlogo inmensoVII.

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MARCOS AGUINIS, PSIQUIATRA, Y UNO DE LOS ESCRITORES LATINOAMERICANOS MS CONSAGRADOS DEL MUNDO.
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TRES MENSAJES PRACTICOS PARA LOS JOVENES LDERES LATINOAMERICANOS DEL TERCER MILENIO. Por *Alec Oxenford
Al escribir este captulo me propuse un enfoque no tradicional. Pens: cmo puedo agregarle ms valor a los jvenes lderes latinoamerica nos de la nueva Foto: infobae.com generacin? Mi conclusin fue que deba compartir mi experiencia de vida sintetizada en unos mensajes prcticos, concretos, orientados a la accin que los jvenes lderes de nuestro continente pudieran aprovechar. Este captulo intenta ser un llamado a la accin con una fuerte dosis de aire fresco. Ac van los 3 mensajes que les quiero pasar. No confo mucho en la teora por lo que voy a ilustrar los tres mensajes que voy a comunicar con experiencias de vida muy concretas. Los tres mensajes son los siguientes: 1. Piensa en grande 2. Preprate para el sacrificio 3. Cuida siempre primero tu integridad

1. PENSA EN GRANDE Creo que uno de los principales problemas del liderazgo latinoamericano y particularmente del argentino, es nuestra incapacidad para pensar en grande. Como lder es tu deber pensar en grande. Siempre. Imaginarte cada da haciendo un poquito de historia. Quiero ilustrar este punto con unas experiencias personales. Siempre recuerdo una ancdota que ocurri hace unos meses, cuando daba una presentacin sobre OLX en Espaa y me preguntaron sobre las dificultades de haber lanzado OLX en China. Yo contest con una frase deliberadamente polmica. Dije para mi ha sido ms fcil hacer negocios con chinos que con argentinos. Se ve que la frase caus bastante impacto, ya que fue muy Twitteada y comentada incluso en un par de peridicos espaoles. Aunque obviamente haba buscado ser controvertido con mi comentario y generar un poco de polmica, tambin quera ilustrar una realidad minimalista que veo cada da. Muchas cosas que consideramos difciles o incluso imposibles, son frecuentemente mucho ms
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fciles de lo que parecen. MI experiencia en China es til para ilustrar este punto. En 2007 mi socio Fabrice Grinda y yo compramos Edeng.cn, una pgina de clasificados en China que rpidamente se convirti en el brazo principal de OLX en Asia. Es importante aclarar que realizamos la transaccin sin ayuda de ningn banco de inversin y sin ningn apoyo gubernamental y sin ser ciudadanos chinos nosotros. Slo nos hizo falta una fuerte dosis de liderazgo, mucho esfuerzo y correr riesgos. Pero definitivamente, esta aventura no fue fsica nuclear. Existe una creencia de que es dificilsimo hacer negocios en China, pero yo creo que esto es en esencia un mito. Lo mismo ocurre con muchos desafos en nuestra regin. Nadie los encara porque asumen que son imposibles. Sin embargo, la realidad nos muestra que con liderazgo, casi cualquier cosa es posible. Un joven entrepreneur argentino me deca hace un tiempo que el lanzara su compaa para el mercado argentino a pesar de que su producto tena ms sentido para el mercado americano porque para l no era posible incorporar una compaa en Estados Unidos ya que no contaba con conexiones en Estados Unidos ni haba estudiado en Harvard como yo. Cuando le expliqu a este entrepreneur que sin ser americano poda incorporar una compaa en Estados Unidos por Internet en 48 horas y que el mismo trmite le poda llevar semanas o meses para incorporar una compaa en Argentina, se sorprendi MUCHO y se dio cuenta que haba funcionado bajo la premisa equivocada de que el no poda apuntar al mercado americano ya que no estaba capacitado para ello. El se dio cuenta que haba estado confundido pensando en chiquitito en lugar de pensar en grande. Le haba faltado liderazgo y visin. Cada semana me encuentro con entrepreneurs jvenes que han desarrollado un software o una pgina de Internet o una aplicacin para un telfono celular pensando tan slo en su Mercado natural. Sea este Espaa, Brasil, Argentina, Chile o Mxico. Siempre les digo lo mismo: pensaste en el resto del mundo? Y frecuentemente se me quedan mirando como si yo guardara un secreto valiossimo sobre como salir al mundo. Sorprendentemente, muchos entrepreneurs no se han dado cuenta que el mundo se ha globalizado! En muchos casos el esfuerzo de desarrollar la tecnologa para un sitio para muchos pases es slo marginalmente mayor al esfuerzo de desarrollar una pgina para un slo pas. Esta realidad se potencia si consideramos que el costo de la tecnologa en general ha cado en picada con las mejoras del cdigo open source hoy disponibles. Hoy se puede comprar la tecnologa base de un sitio como DeRemate (y correrla sobre un entorno LAMP) por unos pocos cientos de dlares. Es slo una base, pero una tecnologa con funcionalidad parecida nos costaba hace slo 9 aos unos cuntos cientos de miles de dlares. Dos tendencias clave nos facilitan pensar en grande en este momento: la globalizacin y los cambios tecnolgicos. Aprovechmoslos. Hace unos meses, reunidos en el Tech Talk de Martn Varsavsky en Menorca, hablaba con Wences Casares sobre la importancia de pensar en grande y el me mencionaba el caso de los fundadores de GP que luego se abrieron y hoy controlan el mayor imperio cervecero del planeta con Brahma, Imbev y hace un tiempo se compraron Budweiser en Estados Unidos. Estos seores se dieron el gusto de pensar en grande. En realidad no pensaron en grande. Pensaron en GIGANTE. Y lo lograron. Un grupo de brasileos comprndose la principal cervecera americana? Cualquiera hubiera dicho eso es imposible. Excepto que ellos (y unos cuantos otros) nos demuestran cada da que casi nada es imposible si uno piensa lo suficientemente grande. La leccin es clara: por qu no buscar objetivos grandes? Y si mi objetivo como lder fuera que cada chico estudiante tuviera acceso a Internet? O urbanizar las villas de emergencia? O desarrollar un cluster tecnolgico que inunde el mundo de proyectos de vanguardia? O terminar con la corrupcin e n el Estado? O
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La gran pregunta que surge esY vos, ests listo para pensar en grande? PREPARATE PARA EL SACRIFICIO

Un grave problema de los lderes latinoamericanos es su intolerancia al sufrimiento. Siendo directos, muchas veces nuestros lderes son simplemente ms cmodos, ms vagos de lo que se requiere para tener un impacto importante. La buena noticia es que este problema tiene un remedio simple: Estar dispuesto a sufrir un poco. Y mi mensaje aqu es simple: el camino del liderazgo responsable es un camino arduo. No es el atajo. No es el del lder bananero. Es duro. Es sacrificado. Pero la recompensa vale la pena. El impacto que un lder comprometido puede tener en Argentina o en Amrica Latina es desproporcionado, justamente porque partimos de una realidad que demanda muchos cambios evidentes y tambin porque tendremos poca competencia. No hay muchos lderes dispuestos a sacrificarse en la regin Todos sufrimos a veces. Pero los entrepreneurs y los lderes, por sus responsabilidades, son tal vez incluso ms propensos a sufrir que otras personas, por lo que creo que este tema es particularmente importante para quien emprende o lidera. Hace un tiempo le la historia de Lorna Kiplagat, una niita pobre de Kenia que cada da de su infancia corra 22 km para ir a la escuela. Lorna haca este tremendo esfuerzo todos los das. Sufra mucho. El esfuerzo, el calor, el cansancio, la monotona, en fin, el sacrificio era gigantesco. Frecuentemente se debata sobre si ir a la escuela o abandonar. Pero Lorna tuvo la voluntad y la disciplina de continuar, pensando que su educacin le permitira un futuro mejor. Da por da. Semana tras semana. Ao tras ao, Lorna corri y corri kms y kms hasta su escuela. Sin embargo, todo este sacrificio enorme de varios aos en realidad no fue ms que una fenomenal oportunidad encubierta como sufrimiento para Lorna. Lorna no lo saba pero cada da ella iba potenciando su voluntad, dominando su cuerpo, disciplinndose y, fundamentalmente, Lorna iba mejorando como corredora. Hoy Lorna tiene 4 records mundiales y es una de las mejores corredoras del mundo. Es una revelacin y ejemplo para los deportistas del planeta entero. Lorna es hoy una gran lder mundial que inspira a miles de personas. Lorna ha creado una fundacin que ayuda a las nias de Kenia y est cambiando la realidad de mucha gente. Siempre recuerdo el tremendo sacrificio que fue construir DeRemate. Siete aos de postergar a la familia y a los amigos. Decenas de momentos de desesperante incertidumbre sobre el futuro. Decisiones de vivir o morir una vez por mes. Una despiadada lucha competitiva. Conflictos apasionados con los inversores y con el equipo. Soledad. Toda la energa enfocada en el proyecto. Sin embargo, el resultado de todo ese sufrimiento fue extraordinario. Una gran compaa, amistades para toda la vida. Una aventura inigualable. Una experiencia de vida nica. En el fondo, ese sacrificio fue una bendicin. Una oportunidad excepcional. Estoy convencido que como lder tendrs muchas ocasiones de disfrutar de oportunidades como esta. CUIDA SIEMPRE PRIMERO TU INTEGRIDAD Asegrate que mantienes siempre tu integridad. Nuestra regin est inundada de falsos lderes que slo buscan su beneficio personal en lugar de buscar crear valor responsablemente. Un ejemplo claro de un sector donde el liderazgo argentino es particularmente dbil es una parte
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del sector empresario. Los empresarios aportan valor a la sociedad al correr riesgos, al arriesgar su capital, al competir por generar mejores productos y precios. Compitiendo, el empresario libera creatividad, crea valor econmico, inventa productos y servicios que la gente puede disfrutar y en el proceso genera empleo. Pero no todas las personas que gestionan empresas son verdaderos lderes empresarios. Existen pseudo lderes empresarios que le restan valor a la sociedad. Son algo as como parsitos Estos pseudo lderes empresarios en el fondo se aprovechan de su gran influencia en la sociedad para beneficiarse individualmente y no crean valor. Inclusive, muchas veces destruyen valor al ofrecer productos malos y/o caros evitando la competencia. Estos falsos empresarios buscan el camino fcil obteniendo subsidios, privilegios, barreras de entrada para sus competidores y otras ventajas espurias que distorsionan la transparencia, los mercados y solo benefician a unos pocos bendecidos por el favor del gobierno o por gozar de un monopolio artificial. Estos individuos desprestigian a los verdaderos lderesVIII.

VIII

* ALEC OXENFORD ES CEO OLX, fundador de deremate.com y dinero mail. Distinguido como joven lder por el World economic frum y consejero de la Fundacin internacional de jvenes lderes.

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CHARLA CON * SERGIO ALONSO

Cul fue su primer empleo?, que cosas aprendi entonces que le siguen siendo de utilidad hoy? Mi primer empleo fue como profesor de Organizacin del Comercio y la Empresa en una escuela secundaria industrial, a los 18 aos. Como era muy joven y tena slo dos aos ms que la mayora de mis alumnos, aprend a construir un espacio de autoridad a partir de la generacin de una relacin de respeto mutuo en todos los sentidos, pero conservando la responsabilidad que vena con el trabajo. Como logr llegar a ocupar el lugar en el que hoy se encuentra? No creo tener una frmula. Entiendo que fue consecuencia de una combinacin en este caso afortunada- de predisposicin a realizar todo el esfuerzo necesario con las Foto: mcdonalds.com.ar oportunidades de crecimiento profesional sobre las que pude aplicar ese esfuerzo, a lo largo de ms de 25 aos. Que es para Ud. el xito? En lo profesional, ser respetado en la organizacin. En lo personal, ser respetado por mi familia, principalmente por mis hijos. Qu caractersticas esenciales debe tener un futuro empleado para que sea contratado por usted? Debe tener una capacidad de escuchar indiscutible. A partir de all se construye el aprendizaje de la funcin, y el cuadro de relaciones necesario para conseguir implementar sus propias iniciativas. El mundo profesional est repleto de enormes talentos, que no tienen la capacidad de escuchar a otros talentos y as generar un ciclo virtuoso de aprendizaje y desarrollo profesional. Qu responsabilidad le cabe a un lder como ciudadano, en la comunidad en que se desarrolla? La principal responsabilidad es liderar con el ejemplo. Un lder tiene condiciones de jefe, sobre las que impone la autoridad, y condiciones reales de lder, donde es interpretado por sus colaboradores. En el escenario ideal, los colaboradores son emprendedores, pero con la direccin que reciben a partir del ejemplo de su lder. No creo que haya otro secreto. Cules son las claves para mantener el liderazgo y la competitividad en las pocas de crisis? Mantener el foco en la estrategia central del negocio, en lo que es realmente fundamental para la subsistencia exitosa de la empresa. Desarrollar ideas creativas pero posibles. Ser austeros. Mantener permanentemente a los integrantes de la organizacin inf ormados sobre

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la situacin real del negocio. Esto genera desde luego si estn comprometidos- una energa positiva hacia la resolucin de los principales desafos.

En cuanto influye el estudio y la preparacin acadmica a la hora de dirigir una empresa o grupo de trabajo? Por cierto es muy importante, sobre todo cuando los negocios continan creciendo en complejidad, diversificando los mercados y los competidores. Sin embargo, las condiciones personales y frecuentemente emocionales- de las personas, que contienen a todo ese conocimiento profesional son en mi opinin an ms importantes. Otra vez, muchos profesionales con magnficas formaciones acadmicas han fracasado por ser incapaces de transmitir esos conocimientos de una forma prctica y concreta a sus equipos de trabajo. Que hijos le gustara dejar al mundo? En primer lugar, personas de bien, que no duden en hacer siempre lo correcto, y en mantener la visin de dar el ejemplo de comportamiento en todas las actividades que realicen. A partir de all, una educacin relevante, vinculada a la realidad que les tocar vivir, es la clave. Cmo logran los pases ser exitosos?; y las empresas? Los pases exitosos son aquellos que han logrado construir un proyecto estratgico independiente del signo poltico que los poderes polticos de turno propician. Esta visin estratgica (educacin, fuentes de energa, infraestructura, sistemas polticos, judiciales y tributarios eficientes y actualizados) debe necesariamente trascender a los gobernantes de turno. Los polticos de estos pases no piensan en la realizacin de obras, de cualquier especie, como una funcin de generarse rdito poltico personal, sino en ser gestores de la parte del proyecto de pas que les ha tocado llevar adelante como mandato de la sociedad. Los factores necesarios para hacer exitosa a una empresa son muchos. Personalmente identifico a la capacidad de atraer y retener talentos como el ms relevante. Cules son los nuevos desafos, en materia econmica, a los que se enfrenta Amrica Latina? En mi opinin, el principal es identificar las oportunidades que tenemos como regin para generar valor y riqueza para nuestras sociedades. Solamente algunos pases lo han conseguido en los ltimos aos. Ciertamente el desafo no termina en construir riqueza: debe continuar con la discusin sobre cmo debe distribuirse para mantener el ciclo virtuoso de crecimiento. Qu recomendara a los jvenes que queriendo ser exitosos, no saben an como plantear su futuro? Que reflexionen sobre cules son las reas de mayor inters para ellos. Es ms fcil tener xito cuando se siente pasin por lo que se hace. Es clave identificar qu es lo que ms les gusta hacer, y luego poder darle a esa actividad un enfoque profesional. Tambin es muy importante conocer cul es el talento natural que tienen. A partir de all se facilitan las cosas. Luego de su experiencia en los negocios, que errores no volvera a cometer si pudiera regresar el tiempo?

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Es una pregunta de difcil respuesta, pues siempre se aprende de los errores. En mi caso personal, tal vez debera haber dado algo ms de prioridad a mi vida personal. Esto me hubiera formado mejor como persona, y en consecuencia mejor como profesional. Este es otro ejemplo de ciclo virtuoso. Cmo ve hoy a Latinoamrica en relacin a aos anteriores y Qu tipo de Gobiernos cree que son necesarios para lograr que la regin progrese definitivamente? Entiendo haber respondido la parte central de esta pregunta. Hoy veo un potencial mayor para nuestra regin, a partir de la capacidad de produccin de commodities. Pero hace falta capacidad de gestin profesional, an en la poltica, independientemente de la inclinacin de izquierda, centro o centroderecha. En cualquiera de los casos, hace falta capacidad de gestin, de conseguir que las cosas realmente sucedan, que salgan del papel. Cuales son los pases que ve con esperanzador futuro?; Por qu? En nuestra regin definitivamente Brasil se ha despegado del resto. En el corto plazo, creo que la distancia aumentar ms an. En un segundo nivel, Colombia, Chile, Per, Costa Rica, Uruguay. Mxico es el otro gigante, que an con un presente con desafos seguramente recuperar su lugar en el corto plazo. Si tuviera que aconsejar a un hijo sobre la forma de asegurarse un futuro promisorio, que le dira? Una vez elegida su profesin, cualquiera que sea, debe tomarla con pasin, dedicacin y esfuerzo sin restricciones. No conozco otra frmula para conseguir un xito verdadero, sostenible en el tiempo, y con valor tico. Como cree que podemos, entre todos, reinventar el presente, para construir un futuro con prosperidad? No creo que sea necesario reinventar el presente. Simplemente debemos trabajar con seriedad, responsabilidad y visin estratgica. Debemos enfocarnos en mejorar la condicin de nuestras sociedades. Disminuir las desigualdades, pero en la accin efectiva, y no en el discurso. Lamentablemente, en mi opinin en este punto no hemos ni siquiera comenzado el recorrido. Hacerles frente. Asume la actitud de un protagonista, no la de una vcti ma espectadora de las circunstanciasIX.

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* SERGIO ALONSO ES COO DE McDonalds Latinoamrica y consejero de la Fundacin internacional de jvenes lderes.

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CHARLA CON *PETER FOYO

La historia de Peter es una de esas que solo imaginas en pelculas o que, con suerte, alguna vez escuchars en un noticiero. No se repiten a menudo y, por eso, dira que es importante tomarla como paradigma. Digo esto porque es l una de esas personas que se convierten en valiosas por lo que son y no por lo que tienen. Peter se hizo desde muy abajo. Hijo de inmigrantes de clase trabajadora, lleg a ser Presidente de una de las compaas de comunicaciones ms importantes del planeta. Carismtico y humilde, ostenta varias nacionalidades. Hombre de mundo, tiene muchas. Peter tena 18 aos cuando una noche de mucho fro en los EEUU, la madre de su ntimo amigo decidi prestarle su auto de casi 50 mil dlares para que pudiera regresar a tiempo a su casa. El suyo pequeo y antiguo-, no haba logrado encender. Rumbo a la carretera, una fuerte tormenta ocasion que el vehculo perdiera el control y terminara deslizndose sobre un lago congelado. La billetera de Peter estaba casi vaca, no tena como acudir a un servicio de emergencias, plena noche, temporal de nieve, nadie en la calle De pronto, sobre la extensa oscuridad de la noche apareci un hombre de larga barba blanca que se acerc y le ofreci ayuda. Peter, sintiendo la necesidad de retribuirle el favor, le quiso entregar con vergenza- los menos de diez dlares que tena encima. Lejos de aceptar, aquel hombre le dijo: No me debes nada. Solo recuerda. El da que puedas, no dudes en ayudar a quien lo necesite. Para aquellos que han tenido la suerte de conocerlo, saben que esta situacin ha marcado especialmente su forma de hacer negocios, retribuyendo a la sociedad, lo que la sociedad le ha brindado. Comentabas que sos hijo de inmigrantes en un pueblo chiquito de los EEUU, Que costos y beneficios te trajo ser primera generacin en ese gran pas? Es un pas que te ofrece mucho a nivel de educacin. Vos ingresaste a la escuela militar all, por que decidiste iniciar la carrera militar? Pues no tenamos plata y esa carrera me ofreca pagar todos mis estudios superiores. Termin como comandante y llegu a un nivel bastante importante en poco tiempo. Uno de los temas para los jvenes profesionales es la dificultad de ver las etapas iniciales y la figura de aquella persona que como vos ya ocupa un puesto como Presidente de Nextel de Mxico. Cual fue tu primer trabajo y como lo conseguiste? Mi primer trabajo fue cuando tena 9 aos. Yo quera un guante azul de bisbol pero mi madre me deca "no! ya tienes, cuesta 12 dlares", pero yo le replicaba "igual, quiero ese!".
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A mi cada semana me compraban una caja con 24 helados. Entonces los tom, los vend y gan 13 dlares, fui a la tienda y compr mi guante. Los helados costaban 99 centavos as que gan 1300% de margen. Vos crees que con ese espritu emprendedor, se nace o se hace a lo largo de la vida? Se nace seguramente pero tambin se puede aprender. Determinacin y persistencia son las dos palabras que ms van a sonar en la persona que quiere progresar. A lo largo de tu vida has tenido la oportunidad de vivir en distintos pases; que impacto tuvo para vos el animarte a tomar desafos fuera de Latinoamrica? Un pas no es un lmite. Cuando observas un globo, no ves una frontera. Esto para mi era muy importante, pues quiere decir que puedes ir cuando quieras, donde quieras y de la forma que quieras. Y aquel que diga "me va muy mal en mi pas", no se lo acepto... Hay muchos pases y muchas oportunidades. Es muy importante conocer otras culturas y saber varios idiomas. Es sumamente importante no perder la fe en uno. La nica persona que te puede ayudar a ti, eres t mismo. Debes formar tus propias redes de gente para poder salir adelante. Que otros valores crees que son importantes para un joven profesional que quiere desarrollarse exitosamente en su carrera? Tienes que tener un propsito en tu vida. Si t eres feliz haciendo lo que quieras hacer y ganas la plata que sea hacindolo, adelante! Ese es el propsito de nuestras vidas. Ser buenas personas y ser felices. Solo disfrutas lo que ganas cuando lo compartes. Imagino que ocupar la posicin que ocupas, no es fcil. Cuales han sido los principales costos que has pagado a nivel personal y profesional. Es una pregunta compleja porque los costos los convierto en beneficios y los beneficios en triunfos. Hablabas de la experiencia militar. Se me viene a la mente un gran estratega militar que en el "arte de la guerra" deca; "si te conoces a ti mismo y no conoces a tu enemigo, por cada batalla que enfrentes perders uno. Si conoces al enemigo y no te conoces a ti mismo, suceder lo mismo. Y si te desconoces a ti y a tu enemigo, morirs en cada batalla". Si llevramos esto a un paralelo en la organizacin, sera conocer el mercado y la batalla que se enfrenta. Como lo plasmas en tu vida personal y profesional? Mira, tienes que tomar lo tico y lo bueno y el que no lo quiere aceptar, utilizarlo a tu favor. Tu fortaleza debe ser la credibilidad, obviamente. Cuesta mucho mas trabajo ser tico y recto pero es permanente y vuelve. Hablaste mucho de las herramientas que te permitieron llegar a donde ests. Cules fueron tus principales errores? Confiar demasiado en la gente, a veces. No tienes que dejarte llevar por otros cuando tienes una visin. La vida la eliges t y no dejes que nadie te diga otra cosa. Tu sueo es tuyo y que nadie se meta. Cuantos amigos tienes en facebook?
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Me niego a tener facebook. Los aparatitos (celulares computadoras) eso no somos nosotros. Somos seres humanos. El da que te olvidas de comunicarte con palabras o tocando a la gente, se acaba el show. Que tienes en cuenta a la hora de contratar a alguien? Que sea especial. Tienes que ser t. Lo que escribes en el curriculum tiene que dejar en claro quien eres. Lo ms importante es hacer red de contactos y mantener una buena relacin durante el tiempo. Eventos como ste (Cumbre internacional de Jvenes Lderes organizada por la Fundacin Int. de Jvenes Lderes), es una oportunidad nica. El da de maana solo te vendr el trabajo por referencias y de quienes conoces. Hoy por medio de Google, Yahoo y otros sitios puedes encontrar los contactos que quieras. Que significa el dinero en tu vida? Viene de la fe en uno, es un resultado. La cantidad no mide quien eres. La cantidad solo te da la calidad de vida que esperas. Para mi ha sido una gran herramienta pues lo invierto en mi para estudios o para generar mas trabajo. Me fascina ver las personas que trabajan en la empresa cuando vienen con sus hijos y los veo y sabes que tienen prestaciones, que van a una escuela, que tienen salud, ese es el regalo mas grande de la plata para mi. El dinero se tiene que regresar. Te propongo un ping pong de preguntas... Un lugar en el mundo?: Pars Personas a las que admiras: Albert Einstein Por qu?: sencillo, genio e hizo mucho por la humanidad Cuantas horas trabajas al da?: De 0 a 24 Que es lo que ms te conmueve?: La felicidad, estar sano Que es Nextel para vos?: Familia Un mensaje para las nuevas generaciones: Determinacin y no detenerse nuncaX.

PETER FOYO ES EL PRESIDENTE DE NEXTEL DE MXICO y consejero de la Fundacin internacional de jvenes lderes. La presente entrevista fue realizada en el m arco de la Cumbre Internacional de Jvenes Lderes por la Sra. Cecilia Luchia Puig. Foto: infobae.com
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CHARLA CON *ALVARO VARGAS LLOSA

Foto: momento24.com

Tiene 43 aos, de que est seguro? Cada vez de menos cosas. Una de ellas es que hara todo muy distinto si tuviera que volver a empezar. Me encuentro a un ecuatoriano, un venezolano y un argentino juntos en un centro de convenciones. Ambos profesionales, preocupados por la realidad de sus pases, inseguros sobre la forma de involucrarse. Que podemos hacer, desde nuestro lugar, para transformar la realidad? - preguntan Que le respondera? Que hagan suya la leccin de Candide, el libro de Voltaire: hay que cultivar su propio jardn. Luego piensen en cambiar el mundo, pero antes cambien su propia vida, haciendo lo que les gusta hacer. Si queda tiempo, hagan activismo, poltica o cualquier otra forma de participacin. Pero no antes. Si el siglo XX ha sido complicado, seguramente sea en mayor medida el XXI. A que riesgos cree que nos enfrentamos en Amrica Latina? Al de ser totalmente insignificantes en el mundo si seguimos como vamos, con dos otras excepciones. Somos impresentables, con algunas excepciones. Si tuviera que dar consejos a sus hijos en no ms de 10 puntos. Que les recomendara? Que acumulen nacionalidades, que aprendan idiomas, que viajen, que lo prueben todo (dentro de lmites razonables), que hagan lo que les gusta y no lo que deben hacer cuando sean grandes, que aprendan a ahorrar e invertir, que lean mucho y que sepan pasar algunos momentos solos, alejados de todo y de todos. Que lderes de la historia moderna considera son ejemplos a seguir por la clase dirigente? Por qu? Admiro a muy pocos. Contemporneamente, a Thatcher y Reagan aun cuando soy liberal ms que conservador, porque se propusieron hacer retroceder las fronteras del Estado, al menos en economa. En Espaa, a Aznar por lo mismo; en Amrica Latina, al venezolano Rmulo Betancourt por enfrentarse a todas las dictaduras de cualquier signo en el continente. En el Asia, a Aung San Suu Kyi, la mujer ms valiente del mundo, por no haber cedido un slo da en
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su batalla contra la tirana birmana. En frica, a Mandela, por haber sido un gobernante prudente y desapasionado en lugar de vengativo, aun cuando su filosofa poltica no es precisamente liberal y su partido es muy mediocre. Que lderes contemporneos observa con agrado y a cules con preocupacin? En el poder, a ninguno realmente. Fuera de l, al movimiento de los estudiantes venezolanos. En Panam, Martinelli promete, pero es prematuro sacar conclusiones. Si tuviera que dar un ltimo mensaje sobre libertad, democracia y desarrollo, a qu sociedad del mundo se lo dara y que le dira? A Estados Unidos: rescaten de su historia las lecciones de su propia grandeza, que parecen haber olvidado. Cmo logran los pases ser exitosos? Poniendo la menor cantidad de trabas a las personas y la mayor cantidad de trabas a los gobernantes. Hay pases que tienen infinidad de recursos, pero por incorrecta implementacin de polticas pblicas, carecen de xito; ejemplo: Argentina. Pero por cierto tambin existen otros como Chile que con menores recursos, alcanzan resultados formidables. Segn su experiencia, a que pases vaticina ms xitos y a cules ms fracasos? Tengo la esperanza de que Argentina vuelva a ser lo que fue, pero no apostara por ello. Chile se est durmiendo en sus laureles. Brasil tiene una economa de primera pero una poltica cuarta. Per es una grata sorpresa pero tambin las dio alguna vez en el ftbol y miren lo que pas. Que libros lo marcaron en lo profesional y personal? La narrativa francesa y rusa del 19 me abri la imaginacin, la latinoamericana del siglo 20 me hizo ver el continente de otra forma. En cuanto a literatura del pensamiento, en Amrica Latina citara las obras de Juan B. Alberdi y de Carlos Rangel. Ms all de Amrica Latina, las de Bastiat, Hayek y Mises, y la generacin de los aos 30 y 40 en Estados Unidos que produjo obras maestras liberales: Menchen, Nocke, Garet Garret. Admiro a Ortega y Gasset, pero tena dos problemas: no saba de economa y no entenda Estados Unidos, por lo que hay pasajes de su obra que han envejecido muchoXI.

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ALVARO VARGAS LLOSA ES ESCRITOR Y ACADMICO ASOCIADO SENIOR DEL CENTRO PARA LA PROSPERIDAD GLOBAL.
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EL PACTO DE LA CIUDADANA. Por *Pilar Rahola

Todo empez en el Sina. Alguien subi a la montaa bblica, tuvo su tertulia divina y baj con las tablas de la Modernidad. La historia moderna empez el da que se esculpi, como ley, el verbo prohibir. Se prohiba matar, robar y un corto pero preciso etc. de acciones cuyas consecuencias dibujaban el caos social. Naca, pues, la convivencia. Es decir, naca el concepto de ciudadana.
Foto: ideared.org

Legalmente, mucho ms no se ha inventado desde las Tablas de la Ley y, si tuviramos que responder a la estpida pregunta de la isla desierta, yo tendra claros mis tres textos referenciales: las Tablas de la Ley, los Ensayos, de Montaigne, y la Carta de Derechos Humanos. Quiz, complementando, El contrato social, de Rousseau. Ms all de la filosofa, que ha escudriado los abismos interiores del ser humano, o de la historia, que ha narrado su pica, o de los sueos lricos, que han plasmado su poesa, incluso ms all de la ciencia, la historia del hombre (y de la mujer) es la historia de la libertad. Lo dijo Albert Camus en sus reflexiones sobre terrorismo, y no tengo manera de desmentirlo. Y la libertad empez prohibiendo. Esta contradiccin, tan incmoda para los amantes religiosos del concepto algunos an colgados del Mayo del 68 y de su esotrico prohibido prohibir, es el fundamento que la garantiza. En el Coloquio de IDEA, donde tuve el honor de participar, una periodista me pregunt si prohibir no implicaba reprimir. S, y? No es la democracia un ejercicio diario de represin? Dir ms, no se quiebra, cuando no consigue reprimir? La ley democrtica reprime la corrupcin, el asesinato, el robo, el racismo, la violacin, el terrorismo, y ello garantiza el sistema poltico ms libre de los hasta ahora inventados. Quiz, si nuestros pueblos no vinieran de largas tiranas de Franco a Videla, no nos asustaramos tanto con algunos conceptos demonizados. Sin embargo, o dejamos de temer a tres ideas de fondo orden, autoridad y legalidad , o no tenemos libertad. Y esta silla de tres patas es la que, segn parece, serramos da a da, amparados por paternalismos izquierdistas que se enamoran del primer comandante Che que blande pancartas, destroza coches y ocupa la calle. Si me permiten la osada, afirmara que una democracia que tolera y ampara a los extorsionadores de la calle el espacio compartido es una democracia con un serio problema. Como tiene un serio problema si la independencia informativa no goza de excelente salud, si el poder le pone bozal a la sociedad civil, si la Justicia no es de fiar, si los intelectual es comprometidos se enamoran de todos los patanes populistas que pueblan las cancilleras polticas (con Chvez en el altar mayor), si nos equivocamos de referentes. A lado y lado del espectro ideolgico, el compromiso con la buena salud de una democracia es cosa de todos. Porque la democracia, como todos los bienes escasos, es un bien frgil.

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Empiezo, pues, con el ttulo, pacto de ciudadana, linda expresin que, en mi ciudad, Barcelona, ha llegado a categora de ley. Personalmente, amo el concepto urbano, quiz porque, aunque tengo un alma rural densa y bella, es en las ciudades donde la convivencia adquiere su mayor complejidad. La ciudad es el escenario vivo donde se reflejan los valores cvicos de una sociedad, y si esos valores son escasos, la derrota de la libertad es rotunda. El ejemplo argentino, visto desde la distancia transatlntica, es paradigmtico. Es comprensible el fenmeno de los piqueteros? Con toda la humildad, reconozco que es imposible entenderlo, ni con los lentes de la solidaridad, ni con los anteojos del progresismo. No hay nada ms retrgrado e insolidario que un grupo de tipos que, sin ninguna otra legitimidad que la apropiacin indebida de algunas ideas, y con el mtodo expeditivo de la amenaza y la violencia callejera, consigan convertirse en interlocutores y acaben siendo autnticos subvencionados del poder. Ante tamao dislate, cmo quedan los ciudadanos que construyen sociedad, los que se implican o disienten por cauces democrticos? Si la extorsin es el mtodo, la democracia no tiene espacio. Sin embargo, y a pesar de la gravedad, ello quedara en ancdota si este tipo de fenmenos que, con variantes, se dan a ambos lados del Atlntico no recibiera una mirada paternalista de la izquierda e, incluso, su defensa. La izquierda, que tiene una gran responsabilidad moral en el plano de las ideas no en vano, goza de prestigio intelectual tiene que empezar a reflexionar crticamente sobre sus propias miserias. Algunas, tan obvias, que afectan directamente la salud de la libertad. Ejemplos. Pongamos uno que, por ser mujer, me resulta hiriente: el caso Quebracho y su amor apasionado por Irn. Personalmente, que existan unos tipos en el mundo que se han bebido las neuronas y que, bajo banderas libertarias, salgan a la calle a defender una teocracia totalitaria, que desprecia a la mujer hasta el delirio, que condena a muerte a los homosexuales, que considera los derechos humanos una maldad sionista y que est implicada en un atentado terrorista que mat a decenas de argentinos, todo ello slo me dice que de locos e imbciles, hay en todos los patios. Pero, cuando veo que se convierten en interlocutores de los informativos, cuando sesudos intelectuales los aplauden, cuando el antisemitismo fascistoide suena bien a odos ilustrados, entonces ya no se trata de una epidemia de imbecilidad. Se trata de una traicin a la libe rtad. Dnde est la izquierda en su compromiso con la Carta de Derechos Humanos? Dnde est en la denuncia contra la opresin de la mujer en el Islam? Dnde, en la confrontacin con los lderes populistas que, en nombre de la izquierda, oprimen a sus ge ntes, destruyen los derechos fundamentales y matan con coartada polticamente correcta? No vale enviar a los infiernos a Pinochet, y no hacerlo con Fidel Castro. Quiz slo se trata de eso, de volver al tablero de juego. Un tablero que necesita orden democrtico para ser justo, autoridad para tener liderazgo y legalidad para garantizar los derechos. La libertad tiene unos lmites precisos y, en su nombre, no se pueden vulnerar, sin destruirla. No todos los que blandan su bella bandera la defienden. No lo hacen los extorsionadores de la calle. Tampoco lo hacen los que, movidos por el odio al judo, gritan viva Irn!XII

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* PILAR RAHOLA ES UNA FILSOFA, POLTICA Y PERIODISTA ESPAOLA. EX V ICE ALCALDESA DE BARCELONA. El presente artculo fue publicado por el diario La N acin y cedido a la FJL para la reproduccin en el presente ensayo.
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CHARLA CON * MIGUEL NGEL CORNEJO

Es Ud. hoy uno de los referentes indiscutidos dentro del campo motivacional y del liderazgo. Cmo entiende que surgen, en un individuo, las dotes de conduccin? El liderazgo, entre otras definiciones, es hacer a travs de los dems. En la fsica, la esencia es la energa. En el liderazgo, la esencia es el poder. El poder de dar. De lo anterior se deriva que el lder gana y retiene su papel de lder nicamente si ante sus seguidores tiene la potencialidad de cubrir algunas de las siguientes situaciones o las tres a la vez: satisfacer necesidades, resolver problemas y dar significado existencial. En la mayora de los casos se cubren las dos primeras, pero cuando un lder cubre tambin la tercera a lo que todo lder de Excelencia debe aspirar dar significado existencial, dar estrellas, entonces se convierte en un liderazgo transformador.
Foto: tallerdelideres.wordpress.com

Por qu ejes debe guiarse un lder?

Los lderes deben tener cuatro vectores fundamentales que los guan: la verdad como filosofa de vida; el bien como impulsor de sus acciones; la belleza como fruto de su existencia y el ser como la misin fundamental de la vida. Peter Foyo, CEO de Nextel de Mxico, siempre me cuenta cun agradecido tiene que ser el exitoso y que, ese agradecimiento, debe manifestarse para con la sociedad, motor de su crecimiento. Qu actitud considera debe tener un lder ante la sociedad? Para empezar, debemos aclarar que cada uno de nosotros somos lderes, ya que al menos tenemos a alguien a quien dirigir: nosotros mismos. El hombre o la mujer que ha comprendido plenamente su misin existencial, aun cuando su llamado no sea hacer un empresa, pero s arquitectura humana y social como madre, esposa o amiga, y el hombre como obrero, artesano o legislador, lo hace a travs de ubicar su existencia en este binomio fundamental de cumplir una misin en beneficio de otros seres humanos, y ser capaz de generar sus medios de subsistencia dejando de ser objeto de la caridad y de la generosidad de otros, es quien ha alcanzado a comprender que l forma parte de la solucin y ha dejado para siempre de ser el sujeto del problema. Cada ciudadano de cualquier nacin, tienen esa gran responsabilidad. Y un lder empresarial tiene la gran responsabilidad y oportunidad como ser humano y ciudadano de su pas de hacer de cada colaborador un ser humano mejor, que en la empresa se convierta en un ser extraordinario a travs de practicar los valores corporativos que el lder imponga como parte de la filosofa y misin de su empresa. Y as, en similitud con una cadena de valor econmico que propicia al generar empleos, tambin crea una cadena de valor moral, pues el colaborador llevar a la prctica los valores recibidos a su familia, a la sociedad y los har parte de su forma de vivir. Este lder empresarial se convierte de esta manera en un arquitecto social. Qu recomendara a los jvenes que queriendo ser exitosos, no saben an cmo plantear su futuro?

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Primeramente que tengan la conciencia de que son dueos de su vida, de su presente y porvenir. Yo les recomiendo que antes deben de descubrir sus talentos, qu les apasiona hacer, a qu causa desean entregar su ser, descubrir su vocacin y comprometerse a nunca renunciar a sus talentos para complacer a otras personas y estar dispuestos a pagar la colegiatura para lograrlo: esfuerzo, dedicacin, disciplina, compromiso. Encontrando la pasin en algo, encontrarn el cmo lograrlo. Cmo se reconstruye a un pas sumido en la desesperanza y el nihilismo? Definitivamente difundiendo valores de orden superior en sus ciudadanos: la verdad, el bien, la belleza y el ser. Son valores nucleares universales, de ah se deriva l a honestidad, la tica, el valor del esfuerzo, del compromiso. Pero sobre todo, estos valores deben ser infundidos tambin en los servidores pblicos hasta llegar a nuestros gobernantes. Cmo ve hoy a Latinoamrica en relacin en aos anteriores? En materia econmica y de gobiernos sera muy extenso el tema; lo que s les puedo asegurar que cada da los latinoamericanos son ms aspiracionales: aspiran a tener una mejor educacin, aspiran a crear empresas, aspiran a vivir en condiciones superiores. Eso habla finalmente de una necesidad de desarrollo tanto tcnico como humanstico. Hoy Latinoamrica se niega a ser ignorante y a quedarse en la mediocridad, estamos en el camino de la superacin personal y profesional, en bsqueda de la excelencia. Qu tipos de gobiernos cree que son necesarios para lograr que Amrica Latina de un salto exponencial?

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Gobiernos comprometidos en: erradicar la corrupcin infundiendo el valor de la honestidad en los servidores pblicos, instaurar una mstica de servicio en beneficio del pueblo, que demanda servicios eficientes. Crear un ambiente de confianza para fomentar inversiones, facilitar a los empresarios a travs de las legislaciones la generacin de empleos y construir an ms la cadena de valor. Y sobre todo, sembrar en todos los sectores el valor y principio fundamental: la educacin. La nacin que no invierte en educacin, tarde o temprano lo har en armas. Cul considera que es el factor que causa mayor pobreza? Cmo se combate? Muy simple: la ignorancia en la poblacin es el factor que ms pobreza produce. Y se combate con educacin, sta es un impulsor del progreso. Pero educacin en valores, reflexionen: cunta inteligencia se ha invertido en el desarrollo de armas mortferas? Y una educacin que nos ayude a descubrir nuestras fortalezas y proporcionndonos el conocimiento necesario para practicarlas; logrando as nuestra propia realizacin y poniendo nuestros talentos al servicio de los dems. Cree que los intelectuales y los instruidos tienen ms capacidad a la hora de ejercer un buen liderazgo o cree por el contrario que no es ste un elemento decisivo? Es necesario que un lder siempre tenga una humildad por aprender, nunca creer que ya lo sabe todo, al contrario, estar en constante aprendizaje. Pero definitivamente el cmulo de conocimientos no te garantiza tener la capacidad para tener un liderazgo de Excelencia, ste tipo de liderazgo requiere de muchos ms elementos: bsqueda de resultados, tener una misin, ser comprometidos, la capacidad de transmitir adecuadamente sus ideas a sus seguidores, crear una mutua confianza entre ellos, ser creativos y estar alerta a las innovaciones, tener un trato seductor hacia sus colaboradores, amigos, clientes, tener siempre una actitud positiva y tener un ideal para inspirar a los que le rodean. En fin, ser un lder positivo, de gran influencia, que genere cambios en pro al desarrollo humano, implica tener ciertas actitudes que va ms all de slo ser un erudito. Cun importante es soar y cun importante es ser ejecutivo a la hora de plantear un proyecto? Los seres humanos tenemos la gran necesidad de convertir un sueo en realidad. Muchos de estos sueos han sido los detonadores de grandes empresas, cuyos lderes estaban obsesionados en sus sueos y no slo eso: buscaron incansablemente la manera de hacerlos realidad. Para darles varios ejemplos tenemos a Walt Disney, Thomas Edison, Tom Watson, etc. La importancia de soar con los ojos abiertos, de creer que los podemos convertir en realidad es el horizonte que se imagina el emprendedor. Los sueos anteceden a la realidad, es la semilla donde germina el progreso, es vital para continuar evolucionando. Nuestra realidad est construida sobre cimientos onricos, alguien so con la televisin, la telefona celular, computacin, radio, peridico. Los sueos son vitales para avanzar, gracias a los soadores nuestro mundo es mejor, seguir sindolo mientras no dejemos de creer, para crear hay que creer y creer firmemente en nuestros sueos. Y por supuesto, no se niega la realidad a la hora de plantear un gran proyecto, pero si existe un 1% de posibilidad en lograr algo, hay que apostar. Si no lo intentamos, nunca sabremos si pudimos haberlo logrado o no. Y nunca perder de vista, que cuando creemos totalmente en nuestros sueos, el cmo lograrlo viene por aadidura y comprometer todo nuestro ser en alcanzar nuestra metaXIII.
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MIGUEL NGEL CORNEJO ES PRESIDEN TE DE LA FUNDACIN CORNEJO Y RECTOR DE LA ESCUELA DE LDERES DE MXICO.
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CHARLA CON * CARLOS HAEHNEL

Foto: diarioperfil.com.ar

Deloitte es una de las mayores empresas de servicios profesionales del mundo, por volumen de facturacin, y una de las llamadas Cuatro Grandes Auditoras, junto con PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, y KPMG. De acuerdo a las ltimas estadsticas, cuenta aproximadamente con unos 165.000 profesionales en 140 pases del mundo. Cmo logr ser el CEO para Latinoamrica de uno de las multinacionales ms reconocidas del momento? Se dieron una serie de situaciones, no ha sido fruto del azar. En estas Firmas se premia el esfuerzo, el trabajo y el talento, y esta posicin es una conjuncin de esos factores. Soy Contador Pblico recibido en la Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad de Buenos Aires en 1972. En noviembre de ese mismo ao comenc mi experiencia profesional en un estudio local que en el ao 1980 fue designado Firma miembro de Touche Ross International, por aquel entonces una de las denominadas Big. En ese mismo ao me nombraron Socio de la firma. En enero de 1990 se produjo la fusin de Touche Ross y Deloitte Hasking and Sell a nivel mundial conformndose la organizacin Deloitte & Touche. Continu mi carrera profesional como Socio de esta nueva Firma, siendo designado en 1995 Director del Departamento de Impuestos y en marzo de 2000 fui elegido Chairman y Managing Partner. A partir de 2005 mis colegas me han asignado la responsabilidad de desempearme como CEO de Deloitte LATCO (Latin American Countries Organization) una organizacin de Deloitte en Latinoamrica compuesta por quince pases. Adems soy miembro del Board internacional de Deloitte Touche Tohmatsu desde abril de 2007. Ha sido largo camino, lleno de desafos, crecimiento y consagracin a una carrera que me apasiona. Cmo se construye el camino del xito y del liderazgo? Estoy convencido que la constitucin del liderazgo no es un camino lineal, sino que se trata ms bien de crear un crculo virtuoso de trabajo sin concesiones, visiones compartidas, decisiones acertadas basadas en el bien comn, sentido de unidad (pero no de uniformidad), transparencia, confianza mutua y pasin por la calidad y por la gente. Es fundamental dejar de conjugar el verbo hacer en primera persona del singular para hacerlo en la primera persona del plural. Y tener la conviccin de que es posible mejorar el presente, que al futuro hay que anhelarlo con sueos y trabajo consecuente, que todos juntos somos capaces de crear un porvenir lleno de plenas realizaciones personales y comunitarias. Eso s, siempre que sepamos reconocer lo mejor de los dems e inspirar e inspirarnos en el camino de la construccin, para nosotros y para las generaciones que habrn de sucedernos.

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Qu responsabilidad le cabe a un lder como ciudadano, en la comunidad en que se desarrolla? Aunque parezca redundante, creo que la responsabilidad fundamental que le cabe a un lder es, justamente, la de ser responsable. Y es responsable quien da respuesta positivas a los desafos que debe afrontar respecto a su relacin con la empresa, con la comunidad y, porque no decirlo, consigo mismo. Lder es el que entiende perfectamente que su rol tiene implicancias muy poderosas en la comunidad, particularmente la proyeccin de su conducta en el medio en que le toca actuar. Qu valores fundamentales debe tener un lder? CH - Sin dudas el compromiso con la verdad es un valor ineludible. Debe ser ntegro y honesto. Pero tambin debe evidenciar otros valores que hacen de un lder alguien humano y que genere empata y que contagie ganas: tener una actitud abierta al aprendizaje, fomentar el respeto, la gratitud, ejercer la prudencia y el autodominio, demostrar sensibilidad, estimular la comunicacin, la participacin, el compromiso. Y por sobre todo creo que un lder de be ser capaz de transmitir optimismo. En noviembre de 2008 nuestra Firma cumpli 100 aos en la Argentina brindando servicios ininterrumpidamente. Y ms all de la alegra que signific celebrar un hito tan significativo tengo la conviccin, y procuro transmitirla, que lo mejor an est por venir. Cree que los intelectuales y los instruidos tienen ms capacidad a la hora de ejercer un buen liderazgo o considera por el contrario que no es este un elemento decisivo? La capacidad para ejercer un buen liderazgo va ms all del nivel de instruccin o la intelectualidad de una persona. Un lder es un ejemplo, un modelo a seguir, y fundamentalmente se trata de alguien que tiene una Visin, que es capaz de sostenerla an en la adversidad, que tiene la mirada puesta en el futuro, que arriesga y que es capaz de entusiasmar a otras personas por el proyecto en el que cree. Para eso no hace falta ser un intelectual, sino un apasionado. Sin embargo, esto no significa que no sea necesario estudiar o formarse: el estudio, la formacin, en la vida tienen que ser constantes y permanentes. Cul considera que es su responsabilidad frente a la compaa y frente al pas en el que se desarroll? Adems de ser CEO de Deloitte Argentina tengo el orgullo de ser CEO de Deloitte LATCO (Latin America Countries Organization), as que mi responsabilidad es enorme. Si uno se equivoca en las decisiones se pierden oportunidades valiossimas, se arriesga el posicionamiento de la Firma en el mercado, y algo an ms comprometido: se puede generar desmotivacin en la gente. Es imprescindible ponerse en el lugar de los dems, tratar de entender, preguntar, aprender, escuchar, razonar, y luego tomar la mejor decisin. Como lder de una estructura de quince pases, he trabajado para alcanzar con sensos y forjar en toda la regin un Pas Profesional poblado por ms de cinco mil setecientos ciudadanos que prestan sus servicios con capacidad, entusiasmo, alegra y por qu no- con verdadera pasin.

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Cmo logran los pases ser exitosos? Y las empresas? Hace un momento hablaba del Pas Profesional que es Deloitte LATCO. Creo que muchos de los conceptos con los que me refer a ese desafo encuadran en esta respuesta. Un pas es, al fin y al cabo, una empresa; una empresa de ciudadanos que se comprometen en alcanzar una Visin. El entusiasmo, la honestidad, el amor por lo que se emprende son fundamentales. Pero eso es imposible sin lderes que al decir de Peter Senge- sostengan la Visin Compartida. En muchos pases esos lderes faltan, o someten el Bien Comn a los intereses particulares. En esto soy un poco aristotlico: El Bien Comn debe regir el destino de un pas. Cules son los nuevos desafos en materia econmica a los que se enfrenta hoy Amrica Latina? Cmo la ve hoy en relacin a aos anteriores? En la vida siempre hay oportunidades, y mi visin es que las crisis las potencian. Y esto se aplica tanto para las personas como para los pases y las regiones. El mundo est en permanente evolucin, y todos esos movimientos y reacomodamientos producen cambios en la forma de hacer negocios y en la manera de desarrollar actividades. Esta ltima crisis ha rediseado el sistema financiero mundial y la economa, y Amrica Latina ha sacado provecho. En este contexto, es fundamental tener una mirada colectiva, pensarnos como una unidad, cada uno de los pases que conforman el Continente como piezas de un rompecabezas que slo adquieren su verdadera dimensin una vez que componen la figura final. Es una oportunidad inigualable para disear un modelo regional, pensando en toda Amrica Latina y con una visin a largo plazo. Qu tipo de Gobiernos cree que son necesarios para lograr que Amrica Latina progrese? Sin dudas el progreso viene de la mano de muchos factores. Un tipo de gobierno puede ser uno de ellos, pero no excluyente, La construccin de la ciudadana tambin forma parte. Pero volviendo a los gobiernos, aquellos con amplitud de miras. Los que promuevan el dilogo entre sectores, los que sepan escuchar y que an en la disidencia logren generar consensos pienso que seran los ms adecuados. Cules son los pases que ve con esperanzador futuro? Por qu? Brasil sin dudas. Es un lder regional que se ha tomado en serio el lugar que ocupa. Chile, Colombia, hay otros. Creo que aquellos que han generado acuerdos entre los diferentes sectores de la sociedad; los que priorizan polticas de Estado y no la poltica, los que transitan sin pausa el camino de la institucionalizacin. Y esto no slo tiene que ver con lo poltico, sino con el compromiso empresario, sindical, profesional, cientfico, acadmico. En el diseo de un pas deben participar todos los sectores. Qu tipo de nuevos lderes precisa Latinoamrica para alcanzar un desarrollo sostenible? Lideres comprometidos, apasionados, honestos, capaces de llevar adelante una visin compartida y comprometida, y que busquen el Bien Comn antes que los intereses individuales. Adems debe tener competencias que se vinculen con la inteligencia emocional, con las relaciones personales. La tarea siempre es colectiva, hay que interactuar con las personas, debe ser capaz de conducir, de motivar, de hacer que los dems progresen.

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Qu consejos le dara a un hijo si le pregunta cmo ser un triunfador? Tengo cinco hijo, cuatro varones y una mujer. E incluso nietos. A todos ellos les dira que triunfar en la vida es ser feliz, estar en armona y en paz con uno mismo y su entorno, y lograr desarrollarse en lo que a cada uno le gusta. Vivir una existencia equilibrada, disfrutar del trabajo y cuidar los afectos. Ser un amante de la vida. Qu recomendara a los jvenes que queriendo ser exitosos, no saben an como plantear su futuro? Hace unos meses el diario La Nacin me honr con la posibilidad de ser el primer CEO que participaba de una seccin de video chat que inauguraban con sus lectores. Durante la experiencia muchos jvenes me consultaban acerca de cmo podan hacer para conseguir un empleo, qu cualidades se valoraban ms de un trabajador, y en un momento un joven dijo que estaba estudiando Administracin en la Universidad de Buenos Aires y quera saber si al finalizar la carrera tendra la posibilidad de calificar para un puesto de gerente. Nadie nace gerente y nadie recin recibido calificar para ser gerente! A ese puesto se llega a travs de una carrera profesional, de una trayectoria laboral, de poner todos los conocimientos a disposicin de la organizacin de la que uno forme parte, acrecentndolos da a da. Y aunque parezca una situacin absurda o extrema, entre muchos jvenes existe esta idea de que el ttulo es, desde el primer momento, un pasaporte hacia un xito ineludible. Y no es as. Lo fundamental es ir paso a paso, crecer, esforzarse, poner lo mejor de s. Y saber que tambin en el mbito laboral, amar lo que se hace es la clave del xitoXIV.

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CARLOS HAEHNEL ES CEO DE DELOITTE LATCO y consejero de la Fundacin internacional de jvenes lderes.
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LA PASION DE SER EMPRENDEDOR. Por *Andy Freire

Soy un convencido de que el mayor desafo que presentan los pases de Latinoamrica consiste en la necesidad de que desarrollemos una nueva generacin empresaria. Una generacin empresaria, de verdaderos emprendedores. Hoy las economas con tasas de crecimiento ms altas del mundo tienen su gran motor en la actividad de los emprendedores, cuyas empresas generan la mayor cantidad de nuevos empleos: en los ltimos diez aos, el 90% de los nuevos puestos de trabajo en los Estados Unidos y el 80% en China, provienen de nuevos proyectos emprendedores. Cuando medimos las transformaciones econmicas y tcnicas, las cifras son an ms contundentes: en ambos casos, ms del 90% de las innovaciones provienen de pequeas compaas emprendedoras que dinamizan sus mercados. Por todo esto, ms que nunca los pases emergentes necesitan del proceso emprendedor para desarrollarse. Pero contradictoriamente, son los pases en desarrollo los que presentan mayores obstculos para concretar de manera exitosa nuevos proyectos. Una estadstica muy significativa al respecto, desarrollada por el Global Entrepreneurship Monitor del Babson College de Boston, muestra que si consideramos el porcentaje de la poblacin econmicamente activa que se dedica a emprender, varios pases de Latinoamrica se encuentran en los primeros puestos del ranking mundial. Chile, Argentina, Brasil y Mxico, por ejemplo, se ubican terceros, quintos, sptimos y octavos, respectivamente, con ms del 20% de la poblacin activa dedicada a nuevos emprendimientos. Pero cuando se evala la tasa de xito de esos proyectos luego de los primeros cuatro aos, todos los pases de la regin aparecen entre los ltimos puestos, con los peores resultados. Esto se traduce en algo asi como: miles y miles de emprendedores emprendiendo por necesidad y fracasando en el intento.

La pregunta obligada es entonces: Como logramos canalizar este espritu emprendedor pero aumentamos la tasa de xito? Lo que propongo es trabajar en cuatro ejes simultneamente:

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El primer eje es el de capacitar y formar a los emprendedores para emprender mejor. Mientras hoy las Universidades de ciencias econmicas tanto privadas como estatales pareciera que slo forman a futuros empleados corporativos, un cambio profundo es necesario para que se formen a profesionales emprendedores. Aprender a escribir un plan de
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negocios, a acceder a capital, pero tambin a pedir un prstamo en un banco, armar un plan comercial, crear un negocio sin capital, crear un plan de acceso a acciones para los empleados claves, etc.; todos estos son elementos que hoy no se ensean seriamente en los sistemas educativos universitarios y que hacen a la formacin bsica de un futuro emprendedor exitoso. 2) El segundo eje es el de influenciar para que los entes gubernamentales hagan ms fcil al emprendedor poder emprender. Hoy el gobierno es algo as como el gran mago que convierte una carera de 110 metros con vallas es una maratn en la jungla. Y esto comienza con el tiempo que demora constituir una sociedad annima hasta el tiempo y requisito que toma abrir una cuenta en un banco, sin dejar de lado la estabilidad macroeconmica y poltica necesaria para que el emprendedor pueda ser confiable a los ojos de un inversor. El tercer eje de trabajo tiene que ver con la creacin de role models (modelos de rol). Una encuesta reciente en Estados Unidos realizada con alumnos en los ltimos aos de la escuela secundaria arrojo que el 80% de los estudiantes suean con ser o Bill Gates o Steve Jobs (fundadores de Microsoft y Apple respectivamente). Un ejercicio similar realizado en la Argentina arrojo que ni el 2% de los encuestados identifica a un empresario exitoso con nombre y apellido como un ejemplo a seguir. Esto muestra la brecha creciente que existe hoy y la necesidad de generar una cultura donde se aspire a ser parte de una nueva generacin empresaria a partir de ver modelos de xito e integridad que sirvan como referentes para otros. El ltimo eje tiene que ver con como ayudar a los individuos a expresar su verdadera pasin no solo al emprender sino en la vida en general. Mi hiptesis es que miles de emprendedores en potencia estn hoy en el mundo corporativo deseosos de forma latente de salir al mundo a emprender para ser dueos de su propio destino. Pero el desafo del contexto y la seguridad corporativa los hace recluirse debajo del radar emprendedor. Recuerdo que durante una conferencia en la ciudad de Manila en enero de 2002, cuando me invitaron a disertar en el Foro de Entrepreneurship de Filipinas, propuse el siguiente ejercicio: divid en dos listas los motivos para emprender y las razones para no hacerlo. Comenc por el listado de los por qu no emprender. Su enumeracin era casi inagotable: es muy difcil que consigas capital; el contexto macroeconmico no te ayudar; todos los das debers superar nuevos obstculos; tendrs que dedicarte a una multiplicidad de tareas; trabajars mucho ms que el comn de los mortales, lidiando con el sueo y los conflictos familiares; el riesgo es muy alto y hay ms probabilidades de fracasar que de tener xito... La pregunta que le hice a la audiencia fue: Con todas las estadsticas en contra, entonces, por qu vale la pena emprender? Recib respuestas de este tipo: Bueno, quiz la macroeconoma no resulte tan adversa durante un perodo en el que uno puede lograr masa crtica para luego afrontar el temporal, o algunas ms especulativas, como Si el uno por ciento de los emprendedores se hace rico, las probabilidades son mejores que jugar a la lote ra. En ese momento sent algo que me surga desde lo ms profundo y que no poda contener. La respuesta que ofrec fue muy breve: EL VERDADERO EMPRENDEDOR NO CONCIBE OTRA COSA QUE NO SEA EMPRENDER; ES SU VIDA, SU VOCACIN . LO LLEVA EN LA SANGRE . EL
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VERDADERO EMPRENDEDOR NO DECIDE SER EMPRENDEDOR , SIMPLEMENTE ES EMPRENDEDOR. El problema redunda en que muchos de esos verdaderos

emprendedores casi se han olvidado de que lo son. Es como que la llama sagrada se les ha apagado o esta en vas de extincin. A veces cuando veo a un emprendedor en plena lucha cotidiana le pregunto: Por qu no abandonas lo que haces y te dedicas a otra actividad?. De los verdaderos emprendedores, la nica respuesta que escucho es: Pero esto es lo que quiero hacer, a pesar de los vientos y los huracanes! Esto es lo que me da plenitud y me llena genuinamente!.

Soy un convencido de que el contexto representa un continuo desafo al emprender pero tambin de que existe un grupo innumerable de emprendedores en potencia que han aprendido a reprimir su espritu emprendedor por estos desafos. Y creo que cada uno de nosotros como padres, educadores, empresarios, polticos, amigos y ciudadanos, debemos ayudar a que cada una de las personas encuentren y expresen su verdadera pasin de una forma plena y efectiva. Es algo as como ayudar a muchos espectadores a encontrar su rol de protagonistas en el guin. El protagonista mira el contexto, lo ve como un desafo, pero se pregunta Qu puedo hacer yo, para responder a esta situacin en alineamiento con mis valores?. El emprendedor ve los problemas que debe encarar como un dato de la realidad, no como el factor determinante. Pone su determinacin y su pasin en hacer y obtener los mejores resultados posibles en el contexto en que le toca actuar, asumiendo la responsabilidad incondicional por su proyecto. Es decir, pone su energa no en descri bir las dificultades, sino en hallarlas.XV

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* ANDY FREIRE ES EL CEO DE AXIALEN T. Foto: grupobcc.com

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CHARLA CON *PABLO LARGUA

Como se definira? Soy emprendedor, curioso, optimista y apasionado de los proyectos que me movilizan. Comenc gracias a la Fundacin Junior Achievement, que despert en mi el espritu emprendedor, a travs del curso La Compaa Junior Achievement. Como se transforma una buena idea en un negocio rentable como Bumeran? El proceso es largo y se requiere de varios factores; ilusin, determinacin, compromiso, y una gran dosis de suerte
Foto: gentedigital.es

Cules son las claves para mantener el liderazgo y la competitividad en pocas de crisis?

En chino el smbolo de crisis es igual al de oportunidad, as que innovando constantemente y detectando como ha cambiado el mercado y como se pueden hacer las cosas con ms creatividad. Que caractersticas hace que se interese en alguien, a la hora de contratarlo? Debe tener mucha iniciativa y auto-motivacin para estar constantemente dando lo mejor En muchas oportunidades escuch que los nicos que triunfan son aquellos que comienzan "desde abajo". Que dira a esto una persona exitosa que pas de estudiante secundario a gerente general, sin escalas? Es una buena pregunta, en realidad, cuando ramos solo 5 personas en la empresa todos hacamos de todo, desde atender el telfono hasta limpiar los vidrios de las ventanas. As que por ms que uno tena un cargo importante, al comienzo todos hacamos de todo Si tuviera que elegir entre xito profesional y xito econmico, cul elegira?; por qu? Es que por lo general van de la mano, pero lo importante es poner foco en el xito profesional, que el econmico tarde o temprano llegar A qu atribuye el xito? Es un poco pretencioso considerarse exitoso, y la vida profesional es larga y ya se ver si uno al final puede considerarse que tuvo xito. Tuve varios fracasos y seguramente vendrn ms, la clave es ir para adelante con nimo y buen humor. Hace un tiempo escuch a un joven preguntarle a Andy Freire como haca para hacerse millonario con 10.000 dlares; Que le respondera?

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Es una pregunta simple pero con respuesta compleja, donde estn en juego varios factores, como estar en el momento justo en el lugar adecuado, y a eso sumarle la buena fortuna Cmo ve a Amrica Latina? Creo que Brasil esta tomando un rol de liderazgo mundial muy importante, por ejemplo con la obtencin de los Juegos Olmpicos 2016, que favorecer a toda la regin A que lderes, a nivel mundial, observa con agrado? Si seguimos hablando de poltica, Alberto Ruiz Gallardn, Alcalde de Madrid, Lula Da Silva y por supuesto, Barak Obama No siempre los hombres de negocios estn dispuestos a, en algn momento de sus vidas, entrar de lleno en la arena poltica. De pronto, algunos casos como el de Piera sorprenden gratamente. Le interesara hacer poltica? Por qu? Si, porque es una oportunidad nica de transformar la realidad y generar cambios positivos en la sociedad Cmo le gustara que lo recuerden? Como una persona coherente que vivi acorde con sus ideas y conviccionesXVI

XVI

PABLO LARGUA ES FUNDADOR Y CEO DE LA RED INNOVA

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LOS 100 KMS. DEL EMPRENDEDOR. Por *Rodolfo Llanos

Ciertamente mis dos pasiones son la ultra maratn de 100 kms. y emprender. Me siento orgulloso de haberlo hecho desde cero, con mi empresa www.soloingles.com tuve que arrancar con un capital inicial de 500 dlares. En ese start up aplique muchos valores del deporte que luego, aos despus me llevaron a intentar y completar una ultra maratn de 100 kms. Para m, correr y emprender tienen mucho en comn. Desde el pensamiento para muchas personas es algo inusual, casi demencial. Muchas veces quienes emprendemos o quienes corremos los 100 kms. Recibimos de nuestros amigos el mismo comentario vos estas loco. En los caminos de la mente, la locura y la ilusin estn divididas por una fina lnea demarcada por la palabra accin. Sin hechos, los sueos o proyectos que escapan a las actitudes del comn de las personas, no son ms que delirios sin fundamentos que mueren como expresin de deseo. Muchas veces enfrente en mi vida frases como la que mencion anteriormente, u otras como por que no buscas un trabajo en serio o madur, esta bueno emprender, pero vos ten s una familia a la cual mantener, sin embargo a la luz de los esfuerzos esos comentarios fueron inicialmente desapareciendo o modificando por esta muy buena tu actitud emprendedora, pero fjate, a veces hay que asegurar el ingreso en un empleo estable y as despus poder hacer lo que te gusta . Pero el tiempo, el trabajo y la perseverancia modificaron esa frase por otra llena de fascinacin la estas levantando con pala.
Foto: ideando.tv

Mi idea en este escrito es contarles como se corren 100 kms. y Uds. los lectores podrn hacer un paralelo con el start-up de un emprendimiento. Vern cuantas similitudes. Ser un capitulo compartido. Les escribir desde mis experiencias y Uds. debern hacer la se gunda parte: encontrar las similitudes entre ambas actividades. La preparacin de la ultra maratn comienza varios aos antes, en mi caso creo que desde nac. El ultra maratonista se forja en la determinacin de pasar cualquier escollo que se presente en el camino. Se supera aprendiendo a sufrir dolores y decepciones, pero no por ende, renunciando al objetivo de llegar a la meta. El atleta sabe muchos aos antes de largar la carrera que en el camino habr dolor, a niveles de los que nunca ha experimentado, pero que ninguno ser una barrera que le impida cruzar la meta. El emprendedor, se evidencia desde chico. Yo siempre estuve interesado por los negocios. Mis padres tuvieron un mini mercado y me ocupe desde los 6 aos en atender la verdulera. Para mi tener los canastos llenos de verduras, arreglarlos, esperar a los clientes, atenderlos, cobrarles y al final del da que no quede nada de mercadera implicaba un desafo. Era mi juego hacerlo, pelear con las clientas para que no tocaran la verdura, decirles S ra. No se pueden apretar los tomates, significaban mucho para un nene que no llegaba a verse detrs del mostrador. De ah pase a la carnicera, a los 10 aos, aprend a desarmar y cortar una res. A atender a los clientes y darles los diferentes cortes que ellos solicitaban. Me tenan que echar detrs del mostrador. Mi papa, muchas veces me expulsaba, pero cuando se trataba de pelar huesos y sacarles la carne para hacer picada me daba el visto bueno. Mi padre ejerca esa fascinacin que seguro sentirn todos los hijos por sus padres. El mo, era un buen tipo, no apto para emprender, pero con la vocacin de hacerlo. En contrapartida, sus carencias de nio, ya que fue abandonado a los 7 aos por sus padres y sobrevivi en la calle, le hacan
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tener un carcter muy violento. Sus palizas dejaron mella en mi psiquis con las que aun sigo luchando. Cuando tena 13 aos ese negocio de mi padre quebr. El sufri una depresin de la cual nunca pudo recuperarse. Pas de tener su negocio a ser un buscavida. Eso fue fatal para l. Mi madre si bien jugo un papel importante como sostn del hogar, pues era maestra y su sueldo algunas veces fue el nico ingreso, su personalidad manipuladora y agresiva hizo que la autoestima de mi padre decayera tanto, que ya no pudiera recuperarse empresarialmente. Nunca ms volvi a intentarlo formalmente. Ah consegu mi primer trabajo en relacin de dependencia como empleado de un frigorfico, el cual me daba para aportar algo de dinero ms en mi casa. Iba a la maana a trabajar y a la tarde hacia el colegio secundario. El Polivalente de la ciudad de Necochea fue el espacio de contencin que necesitaba para soportar la fuerte carga emocional que haba en mi casa. Luego para ayudar a un mas me consegu un trabajo de pen de albail, para el horario despus del colegio. No era mucho, pero todo sumaba, cuando uno buscaba ingresos y libertad econmica. Un tiempo despus cambie el trabajo del frigorfico por ser pen de albail maana y tarde, mientras iba al colegio. Era ms duro fsicamente, pero me pagan ms. En los veranos, dejaba ese empleo y trabajaba de ayudante de cocina en diferentes escuelas de verano y carpero en los balnearios que estaban en Necochea, mi segundo hogar. Les hago este breve recuento de mi niez por que en esos aos mis males mas agobiantes eran: orinarme en la cama, (hasta los 14 aos), la violencia en mi casa, (fsica y verbal) y el asma. Para curarme del asma empec a correr. Primero trate de completar un kilmetro, al tiempo intent hacer 5 kms. y luego descubr el duatln y al tiempo naci el triatln en la argentina. Lo cual me llevo a aprender a nadar. La natacin, el ciclismo y correr han perdurado en mi vida como remedio para cualquier mal hasta estos das. Para mi el deporte es sanador. Son las caricias de madre (que no hizo mi madre) en mi rostro. Son la posibilidad de demostrarme que lo mejor, la gloria, el triunfo esta adelante y por eso hay que continuar. Esas pruebas hicieron que de alguna manera, levantndome a la madruga o a ltima hora de la noche, siempre, cada da de mi vida, hubiera al menos, una hora para el deporte. El deporte me dio muchas cosas imprescindibles para ser emprendedor: disciplina, auto exigencia, planeamiento, superacin, sentido de libertad y autoestima. Luego con los aos sume kilmetros, pruebas y desafos. Un da, dos aos antes, me encontr soando correr una ultra maratn. Siento que un emprendimientos, tipo bootstraping , comienza dos aos antes. Primero fantaseando en la nube del cerebro el que lindo seria. Luego pergeando estrategias para llevarlo a cabo. Despus animndonos a poner esas estrategias en nmeros escritos, intercambios de ideas con otras personas, para luego, si realmente hay un emprendedor dentro, ese torbellino de ideas e ilusiones, pasan a ser un PLAN. Una vez que el emprendedor tiene una idea cerrada de lo que quiere hacer, comienza a entrenar. Escribiendo algo parecido a un plan de negocio. Mirando en el mercado que necesita para CONSTRUIR su sueo transformndolo en algo tangible en la realidad y en que plazos puede concretarlo. El ultra maratonista hace lo mismo. Suma competencias, sensaciones, dolores y va aprendiendo. Luego de pasar varias veces por la media maratn, correr algunas maratones, empieza a preguntarse que habr ms all de los 42 kms?. Esa pregunta, lo motiva a querer saber y una vez que descubre las distancias, empieza a planear como va a entrenar para lograr algn da ser finisher de un 100k. Obvio que no todos quieren hacer esas distancias. Tampoco todos quieren ser emprendedores. Esta muy bien que as sea. Los mercados necesitan ejecutivos de empresas, necesitan comerciantes, profesionales independientes, empleados y tambin emprendedores. En el deporte sucede lo mismo. Hay quienes tienen como gran META correr un 10k, otros un 21k y otros su sueo es cruzar la meta de la maratn. En mi caso, mi sueo es correr algn da
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el Spartathlon, competencia que implica recorrer 245,3 Kms. en un tiempo mximo de 35 horas. Pero esta perfecto que existan sueos, metas, distancias y proyectos difere ntes. Ese equilibrio de ecosistemas alimenta a que todos los seres humanos puedan encontrar una distancia cercana al anhelo de sus posibilidades o pretensiones. El deporte y emprender tienen ese punto en comn, adems de otros, que uno puede ver posible de hacer lo que tiene en mente. Si fuera visiblemente imposible, una persona en su sano juicio no lo intentara. El emprendedor, luego de cimentar su idea con planes pone su mente trabajar en los detalles ms y as puede pulir las aristas mas finas de su proyecto. En ese momento es cuando se empieza a definir la factibilidad de una idea para transformarla en un negocio. Hasta que un da, pone fecha de nacimiento. Siempre empujado por su ansiedad o por la concrecin de acuerdos que aceleran la decisin. Lo mismo pasa con una ultra maratn. Un da el corredor descubre una carrera y empieza a afinar su entrenamiento, para que ese da futuro, lo encuentre en la lnea de largada. Suea e imagina el momento en que est parado frente a la lnea de partida y deba enfrentar el desafo. Entrena, se esfuerza tanto que quienes lo observan no logran entender el por que de tanto sacrificio. El sabe que si existe una chance, solo una oportunidad de lograrlo, debe estar preparado para todo lo que este por venir. Correr 100 kms. y emprender se parece tambin en esto. El impulso es una ilusin, una visin de xito y es tambin arriesgarlo todo. Ya que de existir una sola posibilidad de xito, no hay que dejarla escapar. Un da a las 5.00 de la maana llega la hora de la verdad. Hay que levantarse para enfrentar ese monstruo que nos quito el sueo la ltima noche. Es hora de dejar de hablar y comienzan los hechos. Se desayuna. Por lo general, comidas que no generen malestar estomacal y lo mas ricas posibles en carbohidratos. Luego, tomamos todo el equipo que tenemos preparado hace una semana y nos empezamos a vestir con la ropa que ser con la cual vamos a correr. Con una mezcla de terror e ilusin nos dirigimos a la lnea de partida. Ah nos encontramos con otros competidores que tiene el mismo objetivo: llegar y ganarnos. El momento de la verdad se va acercando. El juez de la carrera ( sea el escribano en los negocios) marca los minutos que faltan para lanzarnos a esta nueva aventura, donde pondremos en juego nuestra autoestima, la capacidad de supervivencia, la planificacin, la capacidad de administrar recursos, la resistencia para sufrir los momento fuera de la zona confort y por sobre todo el compromiso con el resultado final. Contamos 10, 9,8,7, 6, 5, 4, 3, 2, 1, 0, y suena el disparo. Estas vos, con tus demonios y tus sueos, solo, acometiendo la empresa que te propusiste, en la cual pones en juego el valor ms preciado que tens: tu vida. Sals con una carga emocional, que crees que nada va a detenerte. Todo es motivacin. El xito parece que esta a la vuelta de la esquina. Los muy audaces salen como flechas. Los inconscientes a los gritos, hacindoles saber a todo el mundo que estn ah. Los experimentados en silencio, concentrados, escuchando cada fibra de su cuerpo. Tambin estn los que van a fracasar, a esos se los ve antes de largar la carrera. Pero cuando esta se larga esta, se hacen mas visibles. No estn preparados. No tienen el equipo adecuado y se lanzan a correr sin or los consejos de quienes ya han pasado por esa situacin. En el kilmetro 10, ya el cuerpo esta equilibrado, baj el pulso, la adrenalina se fue. Empieza a trabajar la mente. Es el momento de pensar en nuestro plan de trabajo o de carrera. Ya no hay espacio para las emociones. Para la euforia. Es el momento que si uno no empieza a organizarse en relacin a lo que proyect el final es catastrfico. Es la ocasin de hidratarse, comer, si pasa a nuestro lado en la carrera algn viejito con kms. No debemos dejar de de preguntar y capitalizar la experiencia ajena, ya sea desde los aciertos o los errores. Seguimos nuestro proyecto, con un paso constante, avanzando, sin darnos cuenta llegan los 20 kms. y sin sentirlo pasamos los 30.
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Ac, desde el km 30 a los 50 kms., es donde caen los incautos, los inconscientes, los irresponsables, los que estn pocos dispuestos a superar el dolor. Con diferentes excusas o argumentos empiezan a abandonar. Nunca se prepararon mentalmente para sortear todas las dificultades. Desde su egolatra no supieron ver que hay un momento en la vida que uno debe buscar en su interior las fuerzas adicionales que marcan la diferencia entre el xito y el fracaso. En la ultra maratn no se le puede echar la culpa a nadie. El xito es tuyo, la derrota tambin. Cruel, justo y terminante. Pasado los 50 kms. se provoco un tamiz tan grande que quedaron quienes no conciben fracasar. Quienes hicieron los deberes. Quienes tienen la humildad y voluntad de perseverar hasta el logro. Al pasar el kilmetro 70, se produce un silencio, sos vos y tu mente. Ella te dice esto es duro. Para que sufrir? Tu cuerpo empieza a sentir el agotamiento extremo. No hay reservas. No hay combustible. Solo estas vos imaginando cosas, hablando con vos mismo. Dndote fuerzas. Dicindote vos podes. Luchando para q ue las lagrimes de desesperanza y dolor, no surjan. Ac comenzs a hacer un pacto con vos. Con tu voluntad. Con tu necesidad interior de lograrlo. Ninguna palabra externa puede motivarte. Ests solo, vos y tus demonios. As pasan los kilmetros, los dolores, las ampollas, las irritaciones en la piel, la deshidratacin, el sol, cae la tarde, viene el fro. Cambia la carrera. Esta la soledad. Vos. Tu alma. Tus valores. Todo pasa por tu mente. Cortar camino no es opcin. Seria una victoria sucia. Aunque nadie lo supiera. Vos lo sabras. Las ampollas hacen estragos en tu cuerpo. Tu gente te dice abandon. Te da razones lgicas para hacerlo. Frases como es solo una carrera lo ms importante es tu vida ya habr otra oportunidad suenan en tus odos llevados por tu familia que se preocupa que pueda pasarte algo. Pero en ese momento tu decisin, tu conviccin, tus sueos, tu fuerza de voluntad, tu capacidad de armar el plan, prepararte, cuidar tus fuerzas, y tu terrible compromiso con el logro te hace llegar a la lnea de llegada. La gente te aplaude. Te gritan frases como sos un genio increble lo tuyo te admiro pero uno puede intuir en sus miradas la cruel frase alojada esta loco. Vos segus caminando, sonres, miras a los que te rodean, festejas lo justo, pero segus caminando, sabes que ese fue un solo escaln en tu camino al xito. En tu interior, sos propietario de un secreto. Que solo conocen quienes cruzaron la meta. Emprender y correr 100 kms. son muy parecidos. El camino es largo. Lleno de sacrificios. Plagados de dolores. Con muchos espectadores que comentan. Te aconsejan. Te dicen que hacer. Cuando vos hablas con ellos tienen respuestas para todo. Hablan sobre cosas que nunca experimentaron. Creen que emprender o correr 100 kms., los puede hacer cualquiera. Pero vos, emprendedor o corredor, viviste cosas que serian imposibles de explicar. No te hacen mejor que los dems. Solo diferente. Viviste o conviviste con el fracaso agazapado en cada latido de tu corazn. Te jugaste entero. Asumiste riesgos. Los pasaste y saliste vivo para contarlo. Si es que alguien quiere escucharte. Pero los emprendedores, mas bien los hacedores, al igual a los que alguna vez terminamos un 100 kms. Tenemos un secreto. No hay fuerza lo suficientemente poderosa que pueda detener a una persona decidida a todo para lograr su objetivo. Siempre cumpliendo las reglas para que la satisfaccin sea doble. Es lo que hace que se nos ilumine la cara con una sonrisa cuando cruzamos la meta. El secreto es sencillo. Es Poder decirte a vos en un susurro, mirndote a los ojos frente a un espejo: YO LO HICEXVII.

XVII

*RODOLFO LLANOS ES EL CEO DE SOLOINGLES.COM

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CHARLA CON * RICARDO LIMA

Cmo nace un lder? Nace con la posesin de conocimientos slidos en su rea de accin, formacin en valores, visin de futuro, capacidad de decisin y aquilatadas virtudes. Qu responsabilidad y valores son precisos a la hora de ejercer un liderazgo positivo? El lder tendra una responsabilidad mayor que otros debido a su posicin en la medida que su accionar es ejemplificador y tracciona voluntades. Formacin, arrojo, decisin, conduccin, respeto, visin estratgica, poder de conviccin, fortaleza y aplomo. Un consejo a los jvenes? Que concentren sus esfuerzos en su formacin actual integral, abarcando sta el plano intelectual y espiritual. Cmo se construye un mundo mejor? Luchando cada uno en forma permanente por ser mejor persona, consciente de que la conducta personal incide necesariamente en el entorno inmediato. Con personas que asuman su responsabilidad en la construccin del bien comn, que afirmen los derechos y respondan por sus deberes. Cmo ve a la regin? Veo pases con prcticas ms ticas y economas exitosas, con una participacin mas intensa de la poblacin en temas polticos. Por otro lado hay pases que no estn alineados con los objetivos de desarrollo socio econmico de la regin generando pronunciadas desigualdades en Latino America. Qu tipo de Gobiernos est necesitando Latinoamrica? Amrica Latina necesita gobiernos que garanticen una mayor calidad institucional y reglas de juego claras, mayor compromiso con el cumplimiento de la ley, mayor equidad social y la bsqueda genuina del bien comn. Cul considera que es el factor que causa mayor pobreza? Cmo se combate? La falta de educacin y acceso al conocimiento, la corrupcin y la injusticia. Se combate con el diseo e implementacin de polticas pblicas orientadas a la consecucin de los factores mencionados anteriormente. Cun importante es soar y cun importante es ser ejecutivo a la hora de plantear un proyecto?

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Hay que tener una sabia combinacin de realismo para saber desde dnde se parte y de sueos para mirar ms all de una realidad adversa o complejaXVIII.

XVIII

RICARDO LIMA es el vicepresidente de operaciones de Camargo Correa

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CHARLA CON * DANIEL SERRA

Como naci la idea de zona Jobs? El cuento interesante es que fuimos 5 amigos los que nos juntamos para hacer este proyecto. Todos venamos de diversas multinacionales, pero lo apasionante de todo fue el grupo que armamos y como se lo contagiamos al resto de la organizacin. El hecho de estar en Latinoamrica, tiene una caracterstica que es que la regin corre de atrs. Uno ve el futuro a 10.000 Km. de distancia. Los modelos que desarrollamos ya estaban muy avanzados en otros pases y lo que hicimos fue ver como implementarlo lo mas rpido posible. Con que lideres te identificaras? Creo que se esta viviendo un buen momento, en el cual mujeres estn llegando al poder. Las mujeres le agregan a esa funcin un aspecto esencial que es la sensibilidad. Por ese motivo sigo a la gerente general de Pepsico o a las polticas mujeres, creo que hay mucho bueno que va a pasar all. Que es para vos el xito? Hay un libro llamado "The Element" de Robinson y l define el elemento como el lugar donde se cruza el talento con la pasin, las cosas que uno no puede dejar de hacer. Durante todo el libro no solo granula la cuestin del elemento, sino que cuenta historias sobre personas exitosas que son muy buenas haciendo algo y en base a eso les consulta sobre cuando fue el momento en que se dieron cuenta que eso era lo suyo. Para mi el xito es eso. Cuando uno encuentra eso explota como persona. Creo que es una bsqueda que todos tenemos que tener. Ests apostando a que el xito es la vocacin. Y la gente que no desarrolla su vocacin? Creo que es una bsqueda que te puede llevar a darte cuenta a los 18 o a los 50, pero no hay que parar. Es decir que vos diras a los jvenes que cuando se paran frente al espejo, piensen que es lo que quieren de sus vidas... Que se paren frente al espejo y que piensen que hacen bien, en que son buenos o mejores que los otros y si les gusta hacerlo. Me parece que no es tan difcil, sino que tiene que ver cunto uno se conoce a si mismo. Bueno, xito en latn viene de salida, por eso el " exit" en los aeropuertos. La vida es un problema y el xito la salida... Vos le apostaste a Latinoamrica, como vez el futuro de la Regin? Lo que vemos de Latinoamrica lamentablemente es que venimos muy atrs. Hace unos meses salieron unas estadsticas que me parecieron interesantes. "Penetracin de celulares" por continente y por pas. La penetracin data de 2009 y en Japn es del 90%, en
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Corea del 85%, en EEUU del 40%, en Europa del Este 10% y en LATAM 4% y las tasas a las que estamos creciendo no son las tasas a las que crecen los que tienen 40%. Ojala que esa brecha se acorte y es responsabilidad nuestra. Tambin esto habla de una enorme oportunidad pues ese "gap" nos da un tiempo como para mirar modelos que funcionan en otros lados para traerlos y mejorarlos y adaptarlos. Ojala que a la velocidad que va el mundo nosotros podamos aportar en LATAM y ponernos mas cercaXIX.

XIX

DANIEL S ERRA ES EL DIRECTOR EJ ECUTIVO DE ZONAJOBS.COM PARA LATINOAMERICA. La entrevista fue realizada por la periodista Mal Kikuchi.
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CHARLA CON * MARCOS GALPERN

Cmo logr convertir la idea de MercadoLibre en una realidad rentable? Cunto tiempo le llev? En Marzo de 1999, mientras Marcos Galpern, fundador y CEO de MercadoLibre trabajaba para obtener su diploma MBA de la escuela de negocios de la Universidad de Stanford, escribi el plan de negocios de MercadoLibre y comenz a conformar un equipo de profesionales para ponerlo en ejecucin. Las operaciones de MercadoLibre se iniciaron en Argentina en agosto de 1999 y posteriormente se realiz el lanzamiento de las operaciones en otros pases. La compaa comenz a ser rentable en el ao 2005. Para lograrlo, fue importante la confluencia de mltiples factores, tales como la realizacin y consecucin de un plan de negocios claro basado en el desarrollo de tecnologa de punta y no en las grandes inversiones en publicidad masiva para intentar construir una marca. y por supuesto, l a creacin de un equipo de trabajo enfocado en conseguir esos objetivos. Asimismo, fueron muy importantes las dos ruedas de financiamiento que recibi MercadoLibre, que ayudaron a dar aire y posibilidad de ser al negocio, as como algunos acuerdos y adquisiciones estratgicas que permitieron el crecimiento. Cules son las claves para mantener el liderazgo y la competitividad en pocas de crisis? En todo momento, la clave para mantener el liderazgo ha sido enfocarse en nuestros usuarios, en brindarles una experiencia de calidad superior, y en el producto, la plataforma, el cual buscamos perfeccionar todos los das para sentirnos orgullosos de ofrecer un producto de excelencia. Asimismo, es importante contar con la flexibilidad necesaria para adaptarse a los cambios econmicos y polticos de la sociedad en la que se encuentra desarrollando el proyecto, los cuales pueden representar un desafo importante para la compaa. Qu caractersticas esenciales debe tener un futuro empleado para que decida contratarlo? Nuestro negocio es un negocio que produce toneladas de informacin, por lo cual necesitamos gente sumamente analtica, que pueda establecer conclusiones a partir del anlisis de esos datos. Tambin es muy importante que tenga pasin por emprender las cosas y con alto potencial de crecimiento, lo cual constituye un gran valor, independientemente de las aptitudes acadmicas generadas. Asimismo, la proactividad y la aspiracin a la mayor excelencia posible son virtudes bien ponderadas a la hora de querer sumarse a nuestro equipo de talentos, es decir, necesitamos personas que estn enfocadas en los usuarios y que se inspiren con la idea de construir una empresa en America Latina que opere con el ms alto nivel de excelencia del mundo.
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Cul fue el peor error que cometi en una entrevista como postulante? No ir preparado para la entrevista y dejar que preguntas simples me tomen por sorpresa. Que le respondera a alguien que acude a Ud. para saber cmo hacerse millonario con 10.000 dlares? Creo que la clave es ante todo, estar comprometido con un proyecto, apasionarse con l de manera de querer idear un producto o servicio de excelencia y consecuentemente, desarrollar un muy buen plan de negocios que lo soporte y objetivos claros que sostengan la idea del emprendimiento. La clave para volverse millonario es no ambicionar el dinero sino ser un apasionado del proyecto que uno est emprendiendo. Cuando el dinero es la principal motivacin rpidamente pasa a ser insuficiente y es la receta para el fracaso de muchos emprendedores. Por ltimo, es muy importante no temer al fracaso. Sin fracasos no hay xitos y los que nunca fracasan son los que nunca construyeron. Sin estos pilares, es muy difcil tener xito sea cual fuere el emprendimiento que se inicie. Si tuviera que dejar maana el puesto que hoy ocupa, que virtudes debera tener quien ocupe su lugar? Las virtudes mencionadas para cualquiera de las personas que se sumen a nuestro equipo: pasin por lo que se hace, por la compaa, ganas de hacer todos los das un producto de excelencia, un alto entendimiento del mundo de la tecnologa y los grandes cambios que constantemente ocurren en l y una fuerte dosis de anlisis para entender todo esto. Qu responsabilidad le cabe a un lder como ciudadano, en la comunidad en que se desarrolla? Las empresas, como los empresarios, operan insertas en comunidades, por lo que no pueden ser indiferentes a esas realidades en las cuales estn inmersos. En el caso de MercadoLibre, somos concientes que la plataforma no slo es un excelente recurso de generacin de ingresos para ms de 40.000 personas en la regin que generan todo o parte de sus ingresos a travs de las ventas que realizan en nuestra plataforma (segn un estudio realizado por The Nielsen Company), sino que tambin colabora con cientos de ONGs y asociaciones sin fines de lucro, a las cuales brindamos nuestra plataforma de manera gratuita para que puedan vender productos y as financiar sus causas. En este sentido, la responsabilidad social corporativa no debe ser slo una postura sino un ejercicio diario de las compaas y sus lderes. Es tambin muy importante destacar que la primera responsabilidad es con los empleados, MercadoLibre tiene 1400 empleados que mantienen familias y son tratados con el ms alto nivel de respeto y profesionalismo posible. Qu valores fundamentales considera que debe tener quien ejerce una posicin de liderazgo?

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Mucho potencial, pasin por lo que se hace y consecucin de resultados. Pero por sobre todas las cosas: pensar de manera eficiente, saber comunicar e interactuar, hacer que las cosas sucedan y respetar los valores y la cultura de la compaa. Qu recomendara a los jvenes que queriendo ser exitosos, no saben an como plantear su futuro? Ms all de los valores que mencion anteriormente, les recomendara que se enfoquen en la tecnologa. La tecnologa est produciendo una revolucin que ni siquiera imaginamos, y en torno a ella se estn definiendo infinitas posibilidades para aquellos que se apoyen en ella. Luego de su experiencia en los negocios, Qu errores no volvera a cometer si pudiera regresar el tiempo? En MercadoLibre fuimos aprendiendo a medida que bamos transitando el camino, siempre pensando en modificar o cambiar metodologas de trabajo que resultaran ms efectivas. MercadoLibre naci en un momento muy particular, donde la penetracin de Internet era el 5% de la poblacin, y slo el 5% del porcentaje anterior realizaba operaciones online. Entender esto nos permiti enfocarnos en buscar usuarios donde realmente estaban, y focalizar nuestras acciones en funcin de ello. La publicidad masiva inicial no estaba alineada a ese objetivo, y pudimos modificarlo a tiempo. A su vez, logramos realizar una priorizacin minuciosa dado el constante cuello de botella que se nos generaba en el rea de IT/Programacin, una de las reas ms importantes para nuestra compaa y nuestro negocio. Finalmente, uno de los desafos que tambin atravesamos tuvo que ver con el desarrollo de una solucin acorde al segmento de motors y real estate, en la cual tuvimos una tardanza a la hora de identificar las necesidades del mercado y desarrollar una solucin acorde a ello. Cmo ve hoy a Latinoamrica en relacin a aos anteriores? En trminos de Internet y de posibilidades tecnolgicas, Amrica Latina viene creciendo slidamente en los ltimos aos, apoyada por la creciente adopcin del uso de la banda ancha y penetracin de PCs en los hogares. Esto abre importantsimas posibilidades para el continuo crecimiento del comercio electrnico en la regin, si bien todava hay un largo camino por recorrer, aunque la cada vez mayor cantidad de usuarios comprando y vendiendo productos y servicios en la Web nos brindan un panorama alentador. Qu tipo de Gobiernos necesita la regin? Aquellos gobiernos que fomenten las inversiones y el desarrollo a largo plazo de las iniciativas, y que apoyen a los emprendedores a llevar adelante sus proyectos. Cul considera que es el factor que causa mayor pobreza? Cmo se combate? La falta de oportunidades en el acceso a la educacin por parte de la poblacin es uno de los mayores generadores de pobreza. En este sentido, los gobiernos deberan establecer pautas claras de acceso igualitario a una educacin de calidad, entiendo a esta como la llave para la generacin de oportunidades en todos los mbitos de la sociedad. La educacin debera ser una poltica de estado, y como tal los sistemas educativos no deberan cambiar con cada nuevo gobierno de turno. Solo con estabilidad a travs del tiempo se pueden ir mejorando incrementalmente los sistemas educativos.
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Cun importante es soar y cun importante es ser ejecutivo a la hora de plantear un proyecto? Ms all de las frmulas, creer en el proyecto y disfrutar lo que uno hace da a da es lo que permite soar y dar la energa para poder seguir adelante frente a los desafos que se presentan. En lo que al proyecto en s se refiere, podemos mencionar que llevar la idea adelante y ponerla en accin, es tan importante como la generacin de la idea, ya que sin ser consecuente en la obtencin de resultados se hace muy difcil obtener el xito que se desea. Ideas y sueos hay muchos y slo algunos pocos se convierten en realidad. La clave para ello es la ejecucinXX.

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* MARCOS GALPERN ES EL FUNDADOR Y CEO DE MERCADOLIBRE.COM

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CHARLA CON *RAFAEL VIEYRA

Cmo se convierte un pas en exitoso? Si definimos a un pas exitoso como a uno en el que la mayora de los habitantes disfrutan de un bienestar superior al promedio y donde las libertades individuales son respetadas, podemos encontrar un denominador comn que se manifiesta en el respeto por las instituciones y la estabilidad de reglas de juego. Cules son los nuevos desafos en materia econmica a los que se enfrenta Amrica latina? El principal desafo econmico es combatir la pobreza; esto slo puede lograrse con crecimiento econmico, y una Foto: losandes.com.ar condicin necesaria para lograrlo es la seguridad jurdica y el aliento a las inversiones. En cuanto a la tecnologa, existen mltiples desafos. Uno muy relevante es el de mejorar la comunicacin sin costuras entre la multiplicidad de dispositivos que usamos diariamente (notebook, cmara de fotos, celular, reproductor MB3, etc.) Deca uno de los ms altos directivos del principal banco en Hong Kong, que si bien China necesita del mundo para vivir (a causa de su dficit en la produccin de alimentos); el mundo a su vez necesita de ellos para subsistir. El periodista entonces le pregunt intrigado que era lo que el mundo necesitaba de China que no poda obtener de otros pases, y el directivo le respondi: Satisfaccin. La satisfaccin a la que se refera el ejecutivo es la Tecnologa. China exporta hoy productos de alta tecnologa por valor aproximado de 110.000 millones de dlares. Qu efectos positivos y negativos cree que la tecnologa causa en la gente? Los efectos positivos son muchos, desde aquellos vinculados a alargar una vida saludable hasta los que hacen la vida ms entretenida. Los efectos negativos pueden estar relacionados con el exceso de datos e informacin que al ser tan abundante y disponible, puede confundirnos. Lo invito a hacer un ping-pong de preguntas y respuestas. Claves para mantener el liderazgo y la competitividad? Tener una visin clara y comunicarla en todos los niveles. Valores que debe tener un lder? Un buen lder debe saber elegir los miembros de su equipo, darles un rumbo y dotarlos de suficiente autonoma y feedback para que puedan alcanzar su mximo potencial en pos del objetivo. Un mensaje a los jvenes?

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En primer lugar les recomendara que definan el estado futuro que pretenden alcanzar; una vez claro eso, que trabajen con pasin y energa para lograrlo. No hay frmulas mgicas; nada reemplaza un foco claro y mucho trabajo en la direccin correcta. Cmo ve la regin de hoy, a diferencia de la de hace unos aos atrs? Veo que muchas diferencias de estilos de vida se achican, y por otro lado, el poder econmico de Brasil, lo posiciona cada vez ms como el lder indiscutido en la regin. Soy optimista y creo que toda Latinoamrica ser una regin con crecimiento, especialmente motorizado por la suba de los commodities. Qu tipo de Gobiernos necesitamos? Democrticos y con respecto a las Instituciones. Sony colabora permanentemente con instituciones de bien pblico; Que aporte cree que puede dar la tecnologa en cuanto a achicar la brecha que existe ante la desigualdad de oportunidades? Tecnologas como Internet y la Telefona Celular son por definicin fenmenos que reducen la brecha. El avance tecnolgico hace que el hardware sea cada vez ms accesible a ms sectoresXXI.

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RAFAEL VIEYRA ES EL CEO DE SONY PARA ARGEN TINA.

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LA CONSTRUCCIN DEL LIDERAZGO. Por *Martn Cabrales

Es importante tener una idea pero lo ms importante est en la voluntad y la constancia para llevarlo a cabo. El empresario, el lder va aprendiendo tambin de sus errores, hay veces que la accin o el entusiasmo no nos conducen inmediatamente al xito, este camino no es fcil de transitar, por lo tanto hay que tener el carcter para persistir en la accin y reaccionar a tiempo. En todas las empresas se viven distintas etapas y en las crisis es cuando hay que agudizar nuestra inteligencia y aprovechar las oportunidades y nichos que el mercado nos presenta, mantener la calma dndoles seguridad a nuestros colaboradores sin perder de vista nuestros objetivos. La gente que trabaja en las empresas de familia tiene que sentirse parte de ella, estar compenetrados e involucrados en las distintas etapas del proceso de decisin dndoles la informacin necesaria para que puedan cumplir sus funciones y objetivos. Es fundamental el entusiasmo y la capacitacin de cada uno de ellos, desarrollando un trabajo profesional y responsable de acuerdo a las capacidades de cada uno y a los recursos con que cuenta la compaa. El lder tiene que tener una visin macro de la situacin y saber rodearse de colaboradores ms preparados que l para nutrirse de su conocimiento y experiencia; siempre marcando objetivos claros, exigentes pero posibles y con un carisma especial que demuestre pasin en todo lo que realiza. Un lder no es tal si no est involucrado en la comunidad en el que se desarrolla. Tiene que participar activamente en distintos proyectos tanto sociales a travs de alguna ONG afn a l donde le devuelva a la sociedad parte de lo que ella le da diariamente, tambin no puede ser ajeno a la actividad gremial empresarial en su sector, trabajando en polticas de mediano y largo plazo, orientando al gobierno de turno en defensa de los intereses comunes del sector al cual pertenece. Un lder est en una situacin de privilegio por lo tanto tiene que tener conciencia y responsabilidad trabajado siempre en beneficio del bien comn. Es por eso que aquellos jvenes que tienen habilidades o capacidades para ser exitosos no se deben olvidar de que el trabajo y la capacitacin son esenciales pero no suficientes, hace falta pasin e involucracin en el trabajo diario, no dejar nunca de ver el mediano y largo plazo involucrndose en proyectos de valor social y/o empresarial. Argentina cuenta con una clase dirigente responsable donde el papel de la juventud es fundamental y necesario para su crecimiento y desarrollo. Tenemos que seguir ejemplos como los de Brasil, Colombia, Chile, Uruguay donde hay una mayor educacin cvica y respeto por las instituciones fundamentales de un pas. El crecimiento de nuestra patria y por ende de la sociedad depende de la futura clase dirigente empresarial poltica donde la juventud no solo es el futuro sino el presente y necesita aprender y no cometer los mismos errores que nos han llevado a situaciones difciles y comprometidas en distintos momentos de nuestra historiaXXII.

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MARTN CABRAL ES ES VICEPRESIDENTE DE CAF CABRALES y consejero de la Fundacin internacional de jvenes lderes. Foto: negociosypymes.com
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CHARLA CON * HERNN LOPEZ

Cmo lleg Hernn Lpez a ser uno de los directivos ms importantes de la Fox? Tuve la suerte de comenzar mi carrera profesional temprano, en una empresa de medios que tena a la vez pocos recursos y grandes ambiciones lo cual a los 19 aos me dio el privilegio de hacer mltiples tareas que normalmente se reservaban para gente de un poco ms de experiencia. En mi segundo trabajo tuve una situacin similar, pero con la Foto: prensario.tv complejidad de por un lado manejar gente mayor que yo, y por otro lado reportar a jefes que me ensearon muchsimo pero finalmente me volvieron loco. En el tercer trabajo (ventas de publicidad para una seal de cable difcil de vender) fue donde, en una reunin con el gerente de medios de Procter & Gamble aprend una de las lecciones ms importantes de mi vida: no se puede vender nada sin saber qu hace que el comprador elija entre una opcin u otra. Esta leccin se extiende a tratar de convencer a cualquier persona de cualquier cosa (un abogado no puede convencer a un juez sin conocer la Ley, un poltico no puede ganar votos sin saber qu le preocupa al electorado, etc.). Ese momento Eureka me llev a retomar los cursos de Planificacin de Medios que haba aprendido en mi carrera de Publicidad, y ponerme en contacto con profesionales de medios en Estados Unidos que saban mucho ms sobre como planificar seales de cable (y por ende, que argumentos usar como vendedor) de lo que se saba en Argentina. Fue esa especializacin la que me dio un factor de diferenciacin en el mercado laboral y que hizo que Fox me ofreciera un trabajo, primero en Argentina, y luego un traslado a Miami. Una vez establecido en Miami decid comenzar un MBA Ejecutivo en la Universidad de Miami, para hacerle ver a mis jefes que si bien me gus taba estar en ventas, no quera ser encasillado como un vendedor para siempre (al fin y al cabo haba empezado mi carrera como redactor creativo, pasado por ventas y ahora empezaba la maestra de negocios con especializacin en comercio). A los pocos meses hubo una oportunidad en Fox en Los ngeles, que tom, y luego de una restructuracin, termin trabajando para mi jefe actual, hace ya 9 aos. Desde ese entonces mi carrera creci en paralelo con la de mi divisin, que creci de US$50 millones en facturacin en el 2000 a ms de US$1.100 millones en el 2009. A lo largo de toda mi carrera, dira que los pasos ms importantes para progresar siempre fueron: (1) empezar con una educacin formal, y complementarla con una curiosidad constante (2) slo rodearse de gente inteligente y de buenas intenciones, especialmente el jefe (3) tomarse el trabajo de entender bien las prioridades y motivaciones de nuestros clientes y de quienes nos rodean, y actuar en consecuencia, especialmente recordando que las relaciones interpersonales siempre son un ida y vuelta (4) aprender a motivar e inspirar a la gente a travs de la comunicacin escrita, visual y no verbal (5) elegir las batallas inteligentemente. Por supuesto, hablo desde la perspectiva de quien paso toda la vida profesional trabajando para otros las lecciones de quienes quieren ser empresarios probablemente sean distintas.
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Que lo lleva a decidir contratar una persona en particular y no a otra? Actitud, conocimiento, capacidad de comunicacin, referencias. A veces hago preguntas inusuales en la entrevista de trabajo, como ser, Que es lo peor que hayan dicho de usted en el trabajo, que se pueda repetir?. La respuesta a esta pregunta da a la vez una idea de la capacidad del candidato a reaccionar bajo presin, y a su capacidad de introspeccin. Es muy importante evaluar el lenguaje corporal durante la entrevista. Que valores considera que los medios de comunicacin deben necesariamente transmitir como forma de ejercitar una RSE ms vehemente?; por qu? Integridad (que incluye honestidad) y compasin (que incluye respeto y tolerancia). Dos de las causas ms importantes de muchos de los problemas sociales en America Latina y otras partes del mundo en mi opinin son la corrupcin y la exclusin, y los medios pueden contribuir a la erradicacin de esos ideales tanto a travs de sus noticieros y paginas editoriales como sus telenovelas y seriados. Un consejo a los jvenes profesionales? Que busquen un mentor lo ms temprano posible en sus carreras - un jefe, un profesor, un cliente para tener una buena idea de donde pueden brillar. Que estudien y se interioricen de lo que pasa con su industria en otras partes del mundo. Y sobre todo, que no quemen naves. Cree que los empresarios deberan ocupar un rol ms preponderante en la vida poltica de sus comunidades? Creo que los empresarios, con su sombrero de empresarios, tienen que estar envueltos en poltica solo en la medida en que afecta a sus industrias. Pero todo empresario es tambin un ciudadano, y con ese sombrero, tiene que estar envuelto en poltica en la mxima medida posible dentro de sus lmites de tiempo. Va Latinoamrica en el rumbo correcto?; Que tipo de Gobiernos cree que son necesarios para lograr un progreso definitivo? Creo que los gobiernos que funcionan en cualquier parte del mundo son aquellos que saben poner el futuro de sus pases por encima de su fortuna electoral en el corto plazo. Pero lamentablemente, es muy difcil que los cambios de fondo pensados en el largo plazo no tengan un costo (econmico o electoral) en el corto plazo. Que pases, por su falta de crecimiento, le preocupan ms? Recientemente acabo de terminar de leer el ranking mundial de Transparencia Internacional. Me gustara que todos los pases de America Latina estuvieran mejor posicionados. Cul es su visin acerca de la pobreza? La pobreza genera una serie de crculos viciosos (malnutricin y falta de educacin en la infancia, familias que empiezan demasiado temprano y terminan en separacin, resentimiento social, economa negra, explotacin y falta de titulo sobre los bienes). Para disminuir la pobreza, hay que atacar de raz todos los crculos viciosos por ejemplo, como lo hacen los varios planes similares al Plano Familia de Brasil.
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A qu lderes, a nivel mundial, admira? Bill Clinton y Tony Blair. Que libros han marcado su vida? How To Win Friends de Dale Carnegie (que lei a los 14 aos), Good To Great de Jim Collins, The Progress Paradox, de Gregg Easterbrook, Globalization And Its Discontents, de Joe Stiglitz, El Otro Sendero, de Hernando De Soto. Como le gustara que lo recuerden? Como alguien que demostr que se puede tener xito, no importa de donde uno venga, y seguir teniendo amigosXXIII.

XXIII

HERNN LOPEZ ES EL PRESIDENTE DE FOX INTERNATIONAL CHANNELS.

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CHARLA CON *ALEXANDRE HOHAGEN

Una vez, uno de los conferencistas ms interesantes de la regin con los que tenido el gusto de conversar me dijo; Lder no solo naces o te haces. A veces lder te hacen. Cmo cree Ud. que se construye el liderazgo? El liderazgo no es un bloque de una sola pieza, se trata de una constitucin compleja en la cual convergen una serie amplia de factores que definen a un lder. Por esto mismo, no todos los lderes son iguales, algunos se definen por su capacidad, otros por su conocimiento, otros por su carisma personal, y en general un buen lder contiene una buena combinacin de estos atributos. Dicho esto, coincido en que hay que trabajar para la formacin de los lderes en nuestras sociedades. Las capacidades naturales, as como la formacin y el conocimiento, deben trabajarse para el desarrollo del liderazgo. Es importante por eso detectar las cualidades y formarlas, para eso son fundamentales los maestros, mentores y otros roles que suelen ser definitorios en el crecimiento de un lder.
Foto: Google.com

Qu responsabilidad le cabe a un lder empresarial en su papel como ciudadano? Responsabilidad es la primer palabra que un lder debe ser capaz de asimilar en toda su dimensin. Ser lder implica un enorme compromiso y creo que esa es una de las principales pruebas que deben atravesar aquellos que tienen espritu de liderazgo. Una persona que ejerce un verdadero liderazgo no puede limitarse a sus reas de influencia inmediatas, debe asumir una responsabilidad en sentido amplio ms all del rol organizacional que desempee. Creo que esta es una importante leccin y que es positiva para que los lderes pongan sus fronteras por fuera de las organizaciones donde se desenvuelven y que piensen su rol a mayor escala, y con mayor impacto hacia la sociedad en su conjunto. Sin duda las sociedades necesitan cada vez ms este tipo de lderes y es importante trabajar para desarrollarlos. Cmo logr ocupar el cargo de CEO de Google para Amrica Latina?; el xito lo ha buscado o le ha llegado de forma sorpresiva, impensado? Creo que trabajar persiguiendo el xito no es una buena formula, es algo de corto alcance y finalmente, el xito es slo un momento (y una consecuencia) en la vida de las personas. En mi caso mi motivador principal ha sido siempre el deseo de impactar de manera positiva y lograr cambios alrededor. La bsqueda de ciertas cuotas de poder es necesaria en virtud de que estas decisiones que tomamos tengan un impacto mayor y ms extendido. En este sentido, entiendo que el punto de partida de una persona que se proyecta a si mismo como lder, es un intento de cambiar las cosas. Eso nos motiva, eso saca lo mejor de nosotros. Luego hay que trabajar para que nuestras buenas intensiones se materialicen en acciones concretas, para eso es necesario desarrollar una carrera, buscar un mbito que permite nuestro crecimiento y donde nuestra voz sea escuchada y valorada. El caso de Google es paradigmtico por su capacidad para integrar diferentes voces, diferentes opiniones y personalidades creativas con espritu de liderazgo, en el seno de una organizacin.
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Qu valores destacara como necesarios y excluyentes en un lder positivo? Hay atributos clave para un lder como el compromiso, la autodeterminacin, el esfuerzo, el coraje o la empata. De todos modos, un lder es mucho ms que una serie de atributos positivos y lo que lo define es su capacidad para alinear esos atributos, enfocarlos en una misin y tener el potencial de llevarla adelante. Es muy importante que el lder aprenda a equilibrar sus atributos personales, con sus conocimientos, sus experiencias y finalmente con sus expectativas, por eso es necesario que sean acompaados durante su proceso de formacin y estimulados para canalizar en forma positiva sus motivaciones. Otro factor importante es la capacidad para legitimar el liderazgo. Un lder asume ese rol cuando un equipo de personas lo sigue y lo ayudan a concretar sus metas, reconocindolo como una gua autntica. Es por eso que formar equipos integrados de gente que trabaja en funcin de los objetivos bajo su direccin y tutela, es fundamental. Qu recomendara a los jvenes que recin se insertan en el camino de la bsqueda del xito personal y profesional? Lo primero que les recomendara es que busquen metas que tengan que ver con su realizacin personal. Que sean ambiciosos pero tambin enfocados, que se planteen a si mismos desafos y preguntas sobre cmo pueden mejorar el mundo que los rodea. Querer cambiar el mundo puede ser algo utpico para muchos pero para un lder es una motivacin esencial. En mayor o menor medida la actitud de liderazgo tiene que ver con querer mejorar lo que vemos a nuestro alrededor. Un verdadero lder no busca el xito, ste es una consecuencia de su desarrollo y crecimiento, lo que busca es poder impactar con su accionar sobre el mundo que lo rodea y para esto necesita un entorno donde poder desarrollar sus capacidades. Plantearse estas metas y buscar organizaciones para desarrollarlas es un trabajo en el que tenemos que ayudar a las prximas generaciones. Los jvenes necesitan motivacin y orientacin para alcanzar este objetivo. Ser lder es mucho ms que tener una trayectoria profesional exitosa, es un compromiso que forma parte integral de nuestra vida, por eso un buen lder es alguien que es capaz de involucrarse por entero con la misin sobre la que se ha proyectado. Cmo se construye un mundo mejor? Que visin tiene Google para lograrlo? Google es una compaa obsesionada por mejorar. En distintos aspectos de la compaa vemos esta constante. Tanto en sus productos, como en sus polticas o sus inversiones. Creo que esta vocacin por la mejora constante es extremadamente positiva y contribuye en forma decisiva para hacer del mundo un lugar un poco mejor. Gracias a que invertimos gran esfuerzo en ello, hemos logrado hacer cosas ms eficientes que redundan en beneficio de todos. Si consideramos adems que la misin de Google es organizar la informacin del mundo y hacerla universalmente accesible, est claro que estamos ante un proyecto de lo ms ambicioso y que nos trasciende a todos los que estamos hoy en la compaa. Crear un acceso ms democrtico y sencillo al conocimiento no es un aporte menor para un mundo donde la informacin es uno de los motores del crecimiento tanto para los individuos como para las organizaciones e incluso pases. Si pensamos adems que esto se hace con la ms extrema eficiencia en trmino de cuidado del medio ambiente, optimizacin de recursos y desarrollo humano, creemos que la apuesta es doblemente beneficiosa para todos. Claro que esto es un enorme trabajo y un desafo constante de altsima exigencia. Cmo ve hoy a Latinoamrica en relacin a aos anteriores?

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En Latinoamrica son varias las condiciones estructurales que evolucionan: vemos el crecimiento de la banda ancha, de la penetracin de Internet y del acceso a nuevas tecnologas como datos alentadores. Esta regin tiene an un potencial de crecimiento enorme y permanentemente surgen proyectos que sorprenden por su calidad y creatividad. Somos conscientes que existe un gran pool de talentos y de emprendedores a lo largo del continente y el gran desafo el desarrollar este potencial. Creemos que el conocimiento y el acceso tecnolgico son fundamentales para esto y desde Google trabajamos para contribuir en esta evolucin. Qu tipo de Gobiernos cree que son necesarios para lograr que Amrica Latina progrese definitivamente? An tenemos mucho que hacer en Amrica Latina para consolidar nuestras instituciones. Creo que esta es una de las prioridades que debemos atender, porque mientras tengamos una dbil calidad institucional corremos el riesgo de que todos estos nuevos proyectos, llenos de talento y potencial, estn sujetos a decisiones oportunistas de los gobiernos y care zcan de una plataforma slida para desarrollarse. Est claro que necesitamos gobernantes ms democrticos, ms inteligentes con mejores ideas y ms capaces. El punto es, que las instituciones slidas son las que nos permiten no depender de la existencia de hroes y comenzar a confiar en un sistema que funciona. Vemos por otro lado que en este momento global complejo, donde la economa ha desacelerado su crecimiento, Amrica Latina tiene mucho que ensear al mundo en trminos de adaptabilidad a esta nueva realidad y a cmo comportarse frente a un escenario de incertidumbres prolongadas en el tiempo. Desde Google, seguimos confiando en la regin con una operacin que contina creciendo en forma slida y sostenida. Percibimos adems que quienes estn acelerando an en tiempos de crisis se estn forjando una excelente posicin tanto para atravesar el momento presente como para un escenario futuro. Cul considera que es el factor que causa mayor pobreza? Cmo se combate? Amrica Latina tiene problemas urgentes que resolver y la pobreza es uno de ellos. Estamos en un continente lleno de riqueza y recursos donde la pobreza resulta cada da una realidad a la vez incomprensible, cada da ms incmoda para los gobernantes y lderes polticos de la regin. Por eso tenemos confianza en que es un problema que podremos superar. Por otro lado, creemos que es indispensable considerar estos trminos en sentido amplio, ya que hoy, en la sociedad del conocimiento, no puede pensarse el desarrollo democrtico sin un acceso universal a la informacin. No ha existido en la historia del hombre una plataforma de acceso tan extendida y rica como Internet, por eso creemos que el esfuerzo por estos temas urgentes que reclama la regin deben ser hechos en sentido amplio, considerando un mundo donde ser alfabetizado ya no es saber leer y escribir, para poder generar inclusin y oportunidades para las prximas generaciones. Cree que los intelectuales y los instruidos tienen ms capacidad a la hora de ejercer un buen liderazgo o cree por el contrario que no es este un elemento decisivo? Que la educacin es el camino hacia la igualdad de oportunidades, no es un descubrimiento nuevo. Sabemos que las nuevas generaciones de latinoamericanos deben estar en condiciones de competir en un mundo globalizado y sabemos que en eso la educacin es el factor fundamental.
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Mucho menos podemos pensar en lderes capaces de contribuir al desarrollo si no tenemos un sistema capaz de educarlos y prepararlos. En este proceso es tan importante el apoyo de los gobiernos como las iniciativas sociales a travs de organizaciones que puedan desarrollar proyectos de impacto relevante para la comunidad. Desde Google apoyamos permanentemente estos proyectos, no slo a travs de la relacin con distintas ONGs que se dedican a mejorar los trminos de acceso y educacin en la sociedad, sino tambin con acciones directas, promocionando programas concretos en la comunidad a travs de Google Grants, ofreciendo todo el potencial de Google para llegar a los destinatarios de estas iniciativas, a intermediarios o miembros que puedan aportar valor. Esto funciona a travs de publicidad gratuita que ofrecemos a ellos en Google y que les permite multiplicar su llegada y su red de colaboradores a millones de usuarios en todo el mundo. Adems, contamos con otras iniciativas que apoyan la educacin como nuestro Proyecto de Alfabetizacin, que realizamos en conjunto con la UNESCO y otras organizaciones, donde la prioridad es crear y compartir experiencias educativas en todo el mundo. Definitivamente la educacin es una prioridad tanto para el desarrollo de las prximas generaciones como para la creacin de nuevos lderes, por eso desde Google alentamos y promovemos todos los proyectos orientados en este sentidoXXIV.

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*ALEXAN DRE HOHAGEN ES DIRECTOR GEN ERAL DE GOOGLE PARA AMRICA LATINA

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CHARLA CON * EZEQUIEL GMEZ BERARD

Cmo se hace exitoso a un pas y una empresa? Si por xito entendemos desarrollo humano y econmico, debo decir que se logra generando trabajo, educacin y salud fundamentalmente. Tambin formando profesionales, invirtiendo en investigacin y desarrollo, lo cual generar mayor cantidad de recursos indefectiblemente. Asimismo, creo que resulta importante entender qu y cmo hacen los pases y empresas de vanguardia para progresar y desarrollarse. Para esto resulta crtico la correcta sinergia entre el Sector Pblico y Privado, en dnde el primero es clave en la generacin de las condiciones para la inversin de los privados, as como tambin, se vuelve clave que ejerza su rol de supervisar al mercado, fijando para ello reglas claras y generando seguridad jurdica en el pas. Eso se traducir en confianza de los privados seguramente.

Foto: Wal Mart site web

Qu valores fundamentales debe tener un lder?; Cul es la receta a la hora de salvaguardar los intereses de la compaa, frente a una crisis? tica Visin Compromiso Nunca perder de vista el horizonte y tener claro a dnde se quiere llegar y cul es el objetivo a alcanzar. Es probable que la crisis nos obligue a cambiar de caminos, pero nunca hay que perder el Norte. El inconformismo es una buena fuente para no perder competitividad, siempre se puede hacer mejor, ms rpido o ms econmico o ms eficiente. Cun importante cree que es ser ejecutivo a la hora de plantear un proyecto determinado? Ante todo he aprendido que cualquiera puede desarrollar el proyecto que desee. Los impedimentos son, en la mayora de los casos, propios paradigmas, que cuando uno se anima a romper, las posibilidades son infinitas. Hay toneladas de ejemplos en la historia que avalan lo q digo. Ser ejecutivo de una empresa es una buena e interesante forma de tomar como aprendizaje, para luego avanzar en un proyecto propio, pero de ninguna forma es condicin para un resultado positivo. Es crucial estudiar en detalle todo lo relacionado con el proyecto a encarar. Hacer un anlisis FODA puede ayudar en gran medida. Definir los recursos necesarios tambin es clave. Qu estrategias se pueden llevar a cabo para promover una cultura empresarial enfocada a la produccin de alto valor agregado por medio de la innovacin tecnolgica? Lo principal es preocuparse por tener la gente adecuada para enfrentar los desafos que la empresa tiene por delante. Tambin es preciso generar comunidades de aprendizaje en los equipos que forman la organizacin y promover la creatividad, la innovacin y el compromiso.

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Como lder de una de las marcas ms reconocidas a nivel mundial, cul considera que es su responsabilidad frente a la compaa y frente al pas en el que se desarroll? La primera responsabilidad como lder es liderarla. Definir el objetivo final y ayudar al equipo directivo a definir las tres o cuatro principales estrategias para alcanzar y superar el objetivo final, tanto de corto como de mediano y largo plazo. El lder de una empresa tiene una gran responsabilidad por optimizar el negocio y generar una empresa competitiva. Frente al pas, la responsabilidad pasa por encontrar los mecanismos para la generacin de empleo, el aumento de la inversin, la reinversin de utilidades y la insercin positiva y genuina en la comunidad. Qu tipo de nuevos lderes precisa Latinoamrica para alcanzar un desarrollo sostenible? Personas responsables con visin de futuro y consciente de los desafos que debe enfrentar la regin en adelante. Se necesitan lderes que rompan los paradigmas y tomen las decisiones correctas para el bien colectivo de las comunidades. Lderes despojados de lujuria por el poder y ocupados en entender y actuar en beneficio de la gente. Se precisan lderes con una alta cualidad del trabajo en equipo; lderes que sepan alcanzar consensos. Miles de jvenes y adultos hoy estudian una determinada carrera (o ya son profesionales) pero temen no ser felices. An con sus proyectos en mente no toman la iniciativa de hacerlos realidad. Qu recomendara a los jvenes que queriendo ser exitosos, no saben an como plantear su futuro? Si tienen el deseo de ser exitosos, ya tienen una parte del camino recorrida, que es saber lo que quieren, algo que no es sencillo ni de rpida definicin. El deseo es un mecanismo muy importante para conseguir objetivos en la vida. Les recomendara persistencia, formacin, nunca rendirse y encarar cualquier proyecto con seriedad, profesionalismo y optimismo A qu desafos econmicos se enfrenta la regin en esta nueva era? Adaptarse a los avances tecnolgicos y continuar desarrollando sus potencialidades como la creatividad y la capacidad de sus recursos humanos por ejemplo. Ser clave achicar la brecha de desarrollo tecnolgico para no perder competitividad y buscar una mayor distribucin del ingreso. Por otra parte, considero indispensable desarrollar la infraestructura necesaria para encarar los prximos 30 aos. Cmo est Amrica Latina en comparacin a perodos anteriores? Con una enorme oportunidad de generar desarrollo humano y econmico por las condiciones de mercado que existen hoy en materia de demanda de su produccin a todo nivel: bienes y servicios. Los ltimos aos la Regin creci de manera apropiada. Tanto Brasil como Mxico son dos grandes potencias que avanzan a paso firme y tienen un gran futuro por delante. En la actualidad, existen dos importantes y encontradas visiones, corrientes polticas y econmicas. Ser interesante ver su evolucin en el corto y mediano plazo, para entender sus resultados en el largo plazo. Qu tipo de Gobiernos considera necesarios para alcanzar resultados positivos?
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Sin duda alguna deben ser gobiernos que respeten la ley y la constitucin. Deben realmente gobernar y tomar decisiones para que la gente pueda vivir mejor, para que progrese de forma constante, quizs a un ritmo no muy rpido, pero s en forma constante. Deben ser gobiernos que hagan respetar la ley sin excepciones, que gobiernen bajo normas de premios y castigos. No puede ser que signifique lo mismo hacer las cosas bien que mal. Deben ser gobiernos que den prioridad a la educacin, la salud y la seguridad. Cuales son los pases que ve con esperanzador futuro?; Por qu? Sin duda comenzara por la Argentina. Tenemos un enorme y esperanzador futuro. Lo bueno es que est casi todo a nuestro alcance. Slo debemos tomar las decisiones correctas. De la regin, creo que Brasil es el q va a transformarse en una potencia mundial en el mediano plazo. Tienen gran cantidad de recursos naturales, un mercado donde crece la clase media, una clase dirigente que sabe qu debe hacer y una cultura alegre y optimista. China e India sern, inevitablemente, grandes protagonistas de los prximos 20 aos. Tienen todo para ganar y han aumentado su PBI a grandes tasas, lo qua ha generado un boom de sus economas. Mucho se habla de lo que el pas le deja a uno, pero poco de lo que uno deja al pas. Ms all del trabajo y el esfuerzo personal, qu hijos le gustara dejar al pas como instrumentos del desarrollo y el progreso? Me gustara que fueran hijos con una enorme vocacin por el respeto de todas las leyes, por que tengan tolerancia y sepan acordar en los desacuerdos. Tambin que tengan conciencia para la ayuda comunitaria y el cuidado del medio ambienteXXV.

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* EZEQUIEL GMEZ BERARD ES EL CEO DE WAL-MART ARGEN TINA

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LA CRISIS DE LOS VALORES. Por *Silvia Ciccaglione

La crisis econmica actual ha planteado un nuevo escenario de posibles soluciones y salidas a la problemtica econmica tanto de pases evolucionados como de los pases emergentes. Esta misma crisis deja abierta la posibilidad de llegar por primera vez a un consenso internacional donde no solo aquellos pases potencia planteen vas de accin, sino que el concierto internacional colabore mancomunadamente a la salida exitosa sin pagar los altos costos que han debido pagar los pases denominados del tercer mundo. Cmo hemos de plantear una solucin a los problemas econmicos que arrecian sin antes reparar en el esfuerzo moral que requerir? Cmo sobrellevar una visin cooperativa entre estados sin poner delante el beneficio individual al corto plazo en el mundo individualista en que vivimos? La respuesta esta en observar los errores cometidos en el pasado y poner en prctica los valores morales que mostrarn la salida a este tnel. En el pasado, se han dado distintas respuestas a las situaciones de emergencia internacional, que luego han sido descuidadas llevando a la precedente situacin que afecta a las naciones mas desposedas. Se realizaron esfuerzos precedentes para utilizar la salud a modo de va hacia el desarrollo econmico. El proyecto lanzado en 1978, fue seguido casi de inmediato por una crisis de combustibles, la multiplicacin del precio petrleo y la crisis de la deuda a principios de los aos 1980. En la respuesta internacional que se dio a esas crisis se cometi el error de disminuir las inversiones en los sectores sociales, muy particularmente en la salud y la educacin. Como podemos ver, muchos pases hoy en da sufren las consecuencias de estos errores. Actualmente la actual crisis financiera acarrear a los pases de ingresos bajos y economas emergentes, donde abundan las predicciones pesimistas. Ante la perspectiva de una recesin mundial, las presiones fiscales de los pases ricos podran recortar la asistencia oficial para el desarrollo. Frente a esta situacin esta la posibilidad de una reduccin de los gastos sociales (en salud, educacin y proteccin social) que muchos pases, en especial los de bajos ingresos, pueden verse obligados a llevar a cabo. En el pasado se dieron esas dos respuestas, y ambas podran ser ahora tan terribles para la salud, el desarrollo, la seguridad y la prosperidad como lo fueron en el pasado. Una posible solucin es que el Estado debe mantener su funcin solidaria aportando las transferencias necesarias a los programas que mejoran la solidaridad social. Pero la mayora de los pases no estar en situacin financiera adecuada durante la crisis para implementar estas medidas, de manera que hay que disear programas especiales para las mujeres que se concentran en el trabajo informal y son ms afectadas por la pobreza. Esta claro que la situacin mundial por la que atravesamos ha afectado la reserva econmica de los pases, mostrado la falencia de sistemas econmicos y teoras que haban sido aplicadas hasta el da de hoy como recetas mgicas en muchas economas en dficit. Esto no es ms que el signo de otro gran sntoma de nuestros tiempos. Se ha puesto en evidencia la crisis de valores que esta ocurriendo en el siglo XXI. Frente a esta situacin donde
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son precisamente los marginados y los excluidos sociales quienes han de pagar la crisis en todo el mundo, es necesario volver a los valores que nuestro pasado ha cultivado. En este sentido, el valor del esfuerzo, el trabajo y la solidaridad para construir redes sociales que favorezcan al logro de mejores prcticas de inclusin social pueden responder a las demandas de nuestros tiempos. Demandas humanas, requieren el trabajo de hombres con riquezas morales, al servicio de la comunidad. Frente a esta necesaria tarea encontramos que muchas veces predomina el inters personal, las ambiciones, la bsqueda del xito por el xito mismo, que han acabado con las aspiraciones ms elevadas del alma, llevando como una ley impuesta por la sociedad el logro de la mayor cantidad de bienes. Es el Tener sobre el Ser, el poseer sobre el ser. Muchos de los casos de hambre, pobreza, corrupcin y parlisis social que vemos en los medios de comunicacin a diario no son ms que el reflejo de la falta de cohesin social que aqueja a los tiempos modernos en que vivimos. En el da a da estamos acostumbrados a escuchar a nuestro alrededor frases como no te metas, ese no es mi problema o yo que tengo que ver con eso?. En la cultura del slvese quien pueda es muy sencillo caer en la tentacin que incita los intereses egostas y la estrechez de miras por encima de los objetivos comunes del mundo. Formar parte de esa regla de la banalidad y la indiferencia es un error y no nicamente para los objetivos mundiales de desarrollo de organismos internacionales, como el de brindar a los pobres una oportunidad justa de ganarse la vida o para salir de la crisis. Se pondran en peligro adems los propios intereses nacionales. Las dificultades que enfrentamos en la actualidad son intrnsecamente mundiales. Actualmente es muy fcil acudir a la frmula de la intolerancia y la ignorancia disfrazando la marginalidad con la pereza, la falta de participacin con la evidente corrupcin poltica como si esa fuera excusa suficiente para no crear nuestra realidad. Pero seria una visin parcial y simplista mirar de lado la realidad en la vivimos y no hacernos responsables de la tarea que nos toca llevar a cabo como jvenes. Educar en los valores es precisamente un norte a seguir si queremos de verdad ser los que construimos nuestro futuro. Evidentemente no es una misin fcil de realizar, y estn los que se preguntaran porque hablar de cosas que solo forman parte del pensamiento, de lo impalpable, creyendo que el mundo del pensamiento no tiene conexin alguna con la realidad. Otros dudarn de los frutos intelectuales diciendo que no importa lo que se piense, lo nico que realmente interesa es que todos acordemos tomar las mismas vas de accin, al entablar un proyecto con miras a un mismo objetivo operacionalmente hablando, es decir, tirar para el mismo lado.

Frente a ambas posturas se plantea la respuesta en torno a que significa hacer. Hacer para el hombre es para Ser. Ser cada vez mejores. Para esto sirve el campo del pensamiento. En este sentido educar el alma es educarse como hombre de bien. En el rea del pensamiento, cultivarse a s mismo es generar algo bueno y verdadero dentro de s que no estaba antes, lo que trae como resultado una cuota nueva, un agregado que mejora a quien lo realiza.

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Qu pasara entonces si, en vez de mejorarnos a nosotros mismos, cultivar nuestro propio jardn, nos propusiramos ejercer una accin transformadora comunicando lo ms preciado que es el conocimiento a otra persona? Hablo de educar. Existe algo mas loable, honrado y enriquecedor para el alma que saber transmitir un saber a otro individuo? Existe operacin de alma y de la mente ms satisfactoria que agregar algo bueno y verdadero en el prjimo y saber que con sus acciones pueda replicar el mismo efecto del que l ha sido sujeto? No hay que olvidar tampoco que en la relacin entre educador y educando, dos polos que se dan tanto en la familia en la relacin padre-hijo, como en la escuela a partir de la relacin maestro-alumno, -aunque no exclusivamente en estos dos mbitos-, presentan entonces, una causa (educador) y un efecto (educacin) siempre con la colaboracin del educando. Este efecto en cadena es el mayor gesto de gratitud humana que se da mirar al rostro de otro hombre y ver como sus rasgos se iluminan al comprender, como si los ojos de aquel cambiasen de color y de pronto se elevara el ceo y se agrandaran las pupilas para recordar ese sublime momento. Nada ms valioso y memorable que aquel alumno de un momento, que recordar en su interior que fuimos nosotros los que encendimos esa luz de conocimiento. Por un instante de esos donde se comparte algo de lo que uno lleva adentro y conoce que har bien a quien lo posea. El saber se construye de muchos momentos hermosos como este. Nosotros estamos formados sin darnos cuenta, por miles de pequeos instantes en los que comprendimos una verdad, volvimos sobre ella de una forma nica y personal, como solo cada hombre es capaz de hacerlo en su interior, la aprehendimos e hicimos carne hasta transformarla en parte de nosotros. Pero el Hombre es para ser con otros. En cualquier mbito el hombre esta hecho para ser con los dems, es as que a cualquier hombre que posea un saber le es dado transmitirlo. Muchas veces sin conocer que esta tarea esta grabada en su corazn, el hombre pone palabras y cuerpo a su pensamiento, transformando la realidad que lo circunda. Y evocando aquel sentimiento que un da lo llevo a mirar dentro de si y comprender aquello nuevo que lo perfeccionara, pasa de ser educando al rol de educador. Qu sucedera si dijramos que no se trata de transmitir conocimiento sobre la realizacin una obra de arte o sobre msica, sino sobre tica? Seriamos entonces educadores y aprendices constantes en lo que respecta a valores? La bsqueda del bien esta en la propia naturaleza humana, donde la razn obra sobre s misma para gobernar sus tendencias. Estamos entonces ante los valores morales. Ejercicio para el cual nos servimos de las virtudes morales: prudencia, justicia, fortaleza y templanza. Dentro de estas virtudes es la prudencia en el mbito del intelecto y de la voluntad la virtud rectora. Podemos decir que el resultado de este acto moral no seria entonces una hermosa pieza de arte que adorne la entrada de una casa, ni una bella meloda que nos traslade a otro mundo de fantasa y nos haga soar despiertos. Estaremos nutriendo, haciendo ms grande y fuerte el corazn para que sea capaz de hacer y dar con el mayor esfuerzo todo para el prjimo.

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La educacin es la forma propicia para que el hombre se perfeccione como tal, se haga virtuoso, desarrollando los valores que estn latentes en su naturaleza. La educacin le brinda al cuerpo y al alma -como lo ha definido Platn- toda la belleza de que son susceptibles. Somos conscientes que nuestra sociedad actual ha invertido la escala de valores, ya no tienen prioridad los valores de tipo religiosos y morales. Pareciera ser que nuestro mundo prefiere los valores econmicos y vitales. No advertimos cmo se brinda culto al embellecimiento del cuerpo, cmo se busca el xito profesional, como un fin, sin preocuparse de la educacin moral, de la conciencia, de la solidaridad? No ocupa hoy la economa todas las dimensiones del hombre? Muchas veces se piensa que hay calidad en la educacin porque se invierte mucho en ella. Los valores materiales no son malos, el problema es que la sociedad los ha transformado en un fin en si mismo; nos preocupamos ms por tener un buen auto o unicelular que colaborar ayudando en una obra de caridad o ayudando a un amigo enfermo aunque sea escuchndolo. La crisis de los valores se refiere al hecho de que vivimos en una crisis del ser, de la razn y del sentido; vivimos en una sociedad que ha invertido la jerarqua de valores. Y esto se manifiesta en el arte, en la literatura y en la educacin actual. Pero que rol nos compete a nosotros como jvenes, como educadores, en una situacin de crisis a nivel valores? Lo que hagamos, puede ser parte de una pronta salida de la crisis econmica y servirnos de ejemplo para no repetir a futuro los mismos errores que nos han trado a este presente? La respuesta es si. Lo principal es ponernos en accin en base a los valores que nos han sido inculcados e involucrarnos e involucrar a otros en cambiar la realidad que vivimos. No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. Esta frase se puede aplicar a todas aquellas cuestiones de la vida cotidiana de las cuales nos quejamos, deseamos modificar y que haran un mundo ideal si no estuvieran mas presentes. Pero mucho ms se aplican a situaciones de crisis como la que estamos viviendo. Hoy ms que nunca no debe paralizarnos el miedo a lo desconocido y debemos entender que la crisis es la mejor bendicin que puede sucederle a personas y pases porque la crisis trae progresos. Existen muchas maneras de provocar el cambio, la clave es la participacin. Y en este sentido se precisan con urgencia redes sociales de seguridad ms robustas que protejan a los ms vulnerables de los pases ricos y pobres para promover la recuperacin econmica. Es hora de que los gobiernos y la sociedad en general comprendan que invertir en los sectores sociales es invertir en capital humano. Un capital humano sano es el cimiento de la productividad econmica y puede acelerar la recuperacin hacia la estabilidad econmica. Esta no es ni ser una tarea fcil, pero es responsabilidad de todos, de los gobernantes, de los medios de comunicacin, de las escuelas, de las organizaciones sin fines de lucro y especialmente de los padres de familia y de todos aquellos que estamos en contacto con otros jvenes, ya que ellos son los potenciales educadores, que con su vida mostrarn el camino que a sus hijos y a generaciones venideras les llevar a ser personas integrales que utilicen sus valores, sus principios cuando la situacin lo amerite y que lucharn por un mundo ms honesto, ms humano y lo ms importante sin corrupcinXXVI.

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SILVIA CICCAGL IONE ES DIRECTORA GENERAL DE RELACIONES INSTITUCIONALES DE LA FUNDACIN INTERNACIONAL DE JVEN ES LDERES.

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CHARLA CON *JUAN JOS ARANGUREN

Foto: urgente24.com

Cmo se constituye el liderazgo? Soy un firme convencido de que todo liderazgo que pretenda ser duradero parte de la base de un comportamiento ejemplar. Es difcil concebir que se pueda predicar el haz lo que yo digo, pero no lo que yo hago, sin que esto encierre una contradiccin de ra z en la conducta de los liderados, que tarde o temprano terminar generando desconfianza en el lder. Capacidad y esfuerzo, especialmente este ltimo, son condiciones necesarias para que los dirigidos reconozcan al lder como el porta estandarte de un objetivo compartido. Qu responsabilidad le cabe a un lder como ciudadano, en la Comunidad en que se desarrolla? Reconozco que las condiciones indicadas en la anterior respuesta podran tambin aplicarse a liderazgos nocivos, es decir gestores de conductas que no necesariamente contribuyan al desarrollo sustentable de nuestra sociedad. En ese sentido, en la medida que el lder en su quehacer diario, privilegie lo correcto sobre lo conveniente, podr dar tambin testimonio de conducta ciudadana cumpliendo religiosamente sus obligaciones y haciendo respetar puntillosamente sus derechos. Si todos los ciudadanos, con posiciones de liderazgo o no, tuviramos claras nuestras metas y los caminos vlidos y correctos para alcanzarlas, sin duda nuestra sociedad - como supo hacerlo en pocas mejores - progresara hacia un destino de mejora colectiva. Qu valores fundamentales debe tener un lder? Adems de los ya mencionados, el sentido comn, aunque parezca a veces poco comn, requiere un esfuerzo de sntesis y comunicacin que todo lder debe intentar desarrollar. Cumplir con las normas, intervenir cuando stas se transgreden y respetar al prjimo son elementos constitutivos de una conducta ejemplar que es condicin necesaria para que un liderazgo sea duradero. Transparencia en su conducta y libertad para expresar lo que otros no quieren or forman parte tambin de los atributos que le permiten al lder despertar el inters de quienes confan en su conduccin. Qu recomendara a los jvenes que queriendo ser exitosos, no saben an como plantear su futuro? Alguien ms inteligente nos seal muchos siglos a trs que EL camino es la meta. No creo que ser exitoso tenga un valor en s mismo. Ms an, el progreso continuo, el alcanzar pequeas metas que permitan la superacin personal, ese trnsito por el camino de la vida es
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el que podr poner a los jvenes ms o menos contentos cuando ya consideren que dejaron de serlo. Ser exitoso en s mismo, no creo que sea un objetivo. Poder ayudar a otros a serlo, sin duda es ms gratificante. Cmo se construye un mundo mejor? Haciendo lo correcto. Sabiendo que debe alcanzarse un equilibrio entre la satisfaccin de nuestras necesidades presentes y la herencia, especialmente la ambiental, que le dejemos a las generaciones futuras. Es en definitiva, alcanzar un desarrollo sustentable, donde el progreso est vinculado por el carcter inclusivo y colectivo de su logro. Cmo ve hoy a Latinoamrica en relacin a aos anteriores? Latinoamrica no es un bloque homogneo. Hay pases que han progresado y otros, retrocedido. Los primeros son aquellos donde se aplican polticas de estado, que son independientes del color del partido poltico que administre circunstancialmente la cosa pblica y que permiten alcanzar metas a largo plazo compartidas por todos los matices polticos. Los segundos, generalmente aoran el pasado y se preocupan por el da a da, en lugar de construir un programa de pas con metas claras y precisas. El subcontinente en su conjunto, an con importantes desigualdades sociales, ha progresado respecto de 20 o 30 aos atrs. Particularmente, si bien hoy la consideramos un bien permanente, no debemos dejar de destacar que la democracia se ha quedado entre nosotros y ya nadie piensa, salvo alguna caverncola excepcin que confirme la regla, que exista otra manera de resolver nuestros problemas, que no sea con ms democracia. Qu tipo de Gobiernos cree que son necesarios para lograr que Amrica Latina progrese? Aquellos en donde se escuche la voz de las mayoras. Donde haya libertad de prensa y de empresa. Donde las legislaturas sean el seno del dilogo fecundo entre partidos polticos para buscar los consensos en la diversidad de opiniones e ideas. Donde la accin del estado est dirigida a generar y controlar condiciones para la libre competencia y donde la justicia acte a tiempo cuando se infringen los derechos de los ciudadanos o de la sociedad en su conjunto. Cul considera que es el factor que causa mayor pobreza? Cmo se combate? Sin duda, la falta de educacin. Ya que sta es la esencia del progreso y el desarrollo humano. El deterioro de los niveles de educacin de un pas tiene un inmediato correlato en la prdida de su riqueza como Nacin. Inversamente, las naciones que progresan, han utilizado a la educacin como motor de su desarrollo. Cree que los intelectuales y los instruidos tienen ms capacidad a la hora de ejercer un buen liderazgo o cree por el contrario que no es este un elemento decisivo? No, no creo que tengan mayor capacidad, pero si mayores oportunidades de desarrollo de sus capacidades y de adquisicin de nuevas. Por otra part e, es cierto el dicho de que en el pas de los ciegos, el tuerto es rey. Por ello, es lder aquel que eleva al grupo que lidera a un nivel superior de aprendizaje. Ensean y corrigen el rumbo, desempeando un rol importante en la sociedad, ya que como dijera Sneca: Si no sabes a que puerto ests navegando, ningn viento es bueno. Cun importante es soar y cun importante es ser ejecutivo a la hora de plantear un proyecto?
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No creo que se trate de una cosa o la otra, o que una tenga ms importancia que la otra. Buenas dosis de ambas son fundamentales para alcanzar un objetivo o desarrollar un proyecto. Sin antes realizar un mapa mental de lo que quiero lograr, mi accionar estar condicionado por la prueba y el error, con lo cual podra ser eficaz, pero no eficiente. En cambio si soamos nuestro proyecto en comn y lo acompaamos de una ejecucin eficiente, la gratificacin obtenida nos llevar a proponernos nuevas y superiores metasXXVII.

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JUAN JOS ARANGUREN ES CEO DE SHELL ARGEN TINA.

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MENSAJE A LOS JVENES LDERES. Por la Dra. Margarita Cedeo

Me satisface grandemente que la tecnologa, una herramienta tan utilizada y valorada por todos nosotros en estos tiempos, me permita acercarme, para ofrecerles mi mas sincero reconocimiento y respaldo a ustedes, jvenes de todas las latitudes del mundo que han asumido el compromiso de aportar sus energas, sus ilusiones, su liderazgo, solidaridad y la capacidad de servicio para ayudar a construir un mundo mejor. Pero un mundo fundamentado en valores, sobre todo en valores de libertad, progreso y paz. La Cumbre Internacional de Jvenes Lderes ha sido el testimonio de una juventud que ha decidido superarse y triunfar en la vida; Foto: ejerciendo un liderazgo positivo que marca la diferencia y que promueve los cambios para nuevayores.blogs.com alcanzar el desarrollo social y el bienestar, con justicia y equidad. Conciente de que ustedes, los jvenes, son la salvia que nutre el tejido social, dotndolo de las fuerzas necesaria para transformarnos y cambiar, promovemos desde nuestro despacho, proyectos dirigidos a crear y fortalecer espacios de oportunidades para que la juventud dominicana participe en los procesos de desarrollo y para que sean protagonistas de su propio destino. Entre estos, permtanme sealarles el proyecto de formacin de jvenes lderes por el progreso y la paz, el cual tiene como objetivo la formacin de un liderazgo joven, comprometido con un proyecto de sociedad, basado en principios y valores. Este proyecto tiene cobertura nacional y ha llegado a las zonas mas apartadas del pas propiciando la inclusin social y capacitando a millares de jvenes para que adquieran las herramientas que les permitan enfrentar con xito los desafos sociales, cientficos y tecnolgicos del siglo 21. Los resultados alcanzados a nivel nacional nos motivaron a extenderlo a otras capitales. En Madrid, EEUU y Montreal, por ejemplo, donde existen grandes grupos de inmigrantes dominicanos. Ustedes jvenes, son la esperanza de un mejor futuro, adelante lderes! Sean ejemplo de honestidad, de respeto, de superacin y de paz. Piensen en grande, luchen por sus sueos, ya que solo se pueden alcanzar las primeras cuando se tiene la valenta y capacidad de conquistarlas. Muchas gracias y xitos. Que Dios les bendiga siempreXXVIII.

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MARGARITA CEDEO ES LA PRIMERA DAMA DE REPBLICA DOMINICANA. El presente mensaje fue difundido con motivo de la Cumbre Internacional de Jvenes Lderes 2010.
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AMRICA LATINA TIENE UNA OPORTUNIDAD NICA PARA EL CRECIMIENTO. *Por Alberto Arbalos
Las perspectivas sobre una Amrica Latina ms democrtica, justa y slida institucionalmente, se han visto frustradas crnicamente ante la evidencia de un territorio complejo y heterodoxo. Las curas milagrosas que han prometido sacar a nuestros pases de la periferia mundial para transformarlos en participantes de derecho pleno en el concierto de las naciones, han tenido ms de un lado flaco y han dejado poco ms que un tendal de ilusiones mal correspondidas. La tecnologa, como uno de los motores para el despegue y el crecimiento, ha quedado empantanada muchas veces en este juego de ficciones y ha sido una victima ms de la manipulacin poltica y econmica. Sabemos hace tiempo que Amrica Latina es un continente no solamente rico en recursos naturales sino tambin lleno de talento y de capacidad humana para hacer lo imposible con lo escaso y lo probable con lo adverso.

Nos hemos preguntado tambin una y otra vez cmo estas cualidades no se han vuelto an condiciones transformadoras para nuestras sociedades, convirtiendo las calabazas en carrozas y los sapos en prncipes azules. La pregunta sobre esta relacin entre condicin y accin tiene infinitas derivaciones e inspiradas teoras que buscan el eslabn perdido entre los dos momentos. Hoy tenemos una buena oportunidad para empezar a desarrollar algunas cosas concretas a favor del desarrollo de nuestros pases, apoyndonos en la te cnologa y especficamente en el potencial de Internet.

Horizontalidad e independencia

Uno de los puntos clave de este desarrollo es la Horizontalidad. Hay que comprender que la tecnologa alcanz un nivel indito de acceso y participacin que no va a detenerse. No es otra etapa, es un nuevo paradigma donde los roles de emisor y receptor empiezan a ser fuertemente cuestionados por una inclusin digital que ha dado lugar a millones de "prosumidores", un neologismo poco feliz que define esta fusin entre ambos roles que se intercambian y complementan en cada uno de nosotros. Esta horizontalidad implica definitivamente una ruptura y tambin el cuestionamiento de ciertas posiciones de poder, por lo cual la evolucin de este paradigma tomar su forma (siempre provisoria) a medida que los actores involucrados tanto productores de contenido, como desarrolladores de tecnologa y los propios usuarios vayan reinterpretando sus roles y espacios en este nuevo escenario. La Horizontalidad como base de esta realidad lleva ese replanteo de roles a trascender ms all de los lmites de la Red, impactando a otros soportes tradicionales como la televisin, la radio y la prensa escrita.

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Por otra parte, en un mundo cada vez ms regido por la tecnologa, es difcil pensar cualquier tipo de independencia que no involucre tambin la independencia tecnolgica. Gobiernos, empresas y usuarios son cada da ms conscientes de que la necesidad de contar con alternativas y con la libertad suficiente para tomar decisiones en funcin de sus propios intereses. Esto ha sido un gran desafo para organizaciones e Instituciones que an hoy tratan de resolverlo con enorme dificultad. La oportunidad que hoy brinda Internet y especficamente los sistemas abiertos, tiene una relevancia an mayor en regiones como la nuestra, que son ms proclives a las situaciones de dependencia. Google por ejemplo, es una empresa que existe gracias a los sistemas abiertos y que en su propio ADN tiene la misin de promover un modelo abierto donde la innovacin sea finalmente la clave del desarrollo.

Servicios desde la nube

Respecto a la forma en que nos apropiamos de la tecnologa, tambin nos encontramos frente a un cambio de paradigma muy significativo. Nos hemos habituado a percibir la tecnologa como un producto de consumo final.

Lo que estamos presenciando ahora es un movimiento hacia la tecnologa como servicio, y esto implica un cambio en la forma en que la concebimos. Internet con apenas 20 aos de existencia se ha transformado en parte de la vida cotidiana de todos nosotros y nos ofrece hoy una infinidad de servicios que podemos utilizar en forma sencilla a travs de distintos dispositivos. Cada vez ms claramente asimilamos que Internet es una gran nube de servicios (el nombre no es caprichoso sino que representa el modelo conocido como Cloud Computing) desde la cual utilizamos todo lo necesario para comunicarnos, trabajar, estudiar, investigar y cualquier otra actividad relacionada con la colaboracin y la interaccin.

Esta forma que Internet ha tomado, con una creciente libertad de dispositivos y plataformas, brinda un enorme poder. El talento, la capacidad y creatividad que encontramos en Amrica Latina brinda condiciones para transformar ese potencial en una va de de sarrollo hacia una sociedad ms transparente y democrtica, alentando la educacin e igualando oportunidades. El poder del conocimiento y del acceso a la informacin, impulsado por Internet, es una condicin indita que los lderes de nuestra regin no pue den ignorar. Comprender las condiciones en que esta evolucin se est desarrollando, es lo que definir si somos capaces de aprovechar la oportunidad que tenemos delanteXXIX.

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* ALBERTO AREBALOS ES DIRECTOR DE COMUNICACIONES Y ASUN TOS PBL ICOS DE GOOGLE LATINOAMRICA. Foto: google.com

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REFLEXIONES POR *RICARDO VILLELA MARINO

Deseo felicitar a la Fundacin Internacional de Jvenes Lderes y al Diario de Lderes por la iniciativa en prestigiar a las nuevas generaciones y desarrollar futuros lderes mundiales. Estos jvenes tendrn el compromiso de presentar acciones que nos han de llevar a un futuro mejor. Un gran reto, pues el mundo carece de buenas e impactantes iniciativas y de profesionales con perfil emprendedor e innovador. Actualmente, como CEO para Amrica Latina de Ita, uno de mis compromisos es avanzar respecto de la presencia internacional del banco. Estamos presentes en 19 pases y contamos con casi seis mil funcionarios en el exterior. Tenemos una red de ms de 220 sucursales y ms de 474 cajeros automticos en Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay, pases donde atendemos tanto personas naturales como jurdicas. El Ita es hoy en da uno de los diez mayores bancos del mundo en valor de mercado. Somos ms de 109 mil funcionarios trabajando para que la empresa crezca. El ao pasado, en Amrica Latina, nuestro enfoque principal de negocio se centr en las actividade s de primer piso, en las cuales crecimos por encima del promedio de mercado en todos los pases donde nos insertamos. Alcanzar el liderazgo en Amrica Latina es nuestra meta! Somos un banco brasileo con aspiraciones latino-americanas y, con seguridad, Argentina es uno de los pases prioritarios para el Ita. Para ejemplificar la buena alianza, destaco que Argentina es el pas en el que tenemos la mayor cantidad de sucursales del Cono Sur. Son 81 unidades, con 1552 funcionarios, que atienden a 270 mil clientes. El ao pasado, lanzamos aqu el Ita Personnalit, servicio financiero especializado para clientes de alta renta, que asegura un modelo diferenciado de atencin. En el primer trimestre de este ao realizamos un aporte de capital de 50 millones de dlares, permitiendo que el Banco Ita Argentina le siga el paso a la creciente demanda de crdito del pas. Lo que es una muestra ms de la atencin que le concedemos al pas y a sus futuros lderes empresariales.

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Creemos que Argentina es un mercado importante no solo para el Ita, que ve buenas oportunidades, sino para Brasil, en trminos de negocios. Como ejemplo tenemos el comercio bilateral entre ambos pases, que acus un fuerte crecimiento en los ltimos aos. Antes de la creacin del Mercosur, en 1991, el intercambio comercial entre ambos bordeaba los tres mil millones de dlares. Transcurridos veinte aos, saltamos a ms 33 mil millones de dlares. Un nmero bastante considerable. Otro refuerzo en la relacin es la asociacin que celebramos con el BNDES, para establecer una lnea de crdito de fomento a las exportaciones hacia los pases del Mercosur, proyecto que comenz por Argentina. Como especialistas en Amrica Latina, esperamos poder aumentar el market share en las plazas donde actualmente operamos, adems de ampliar la red de sucursales, consolidando nuestra presencia en Argentina y en los otros pases de Suramrica donde actuamos. Nuestra intencin no es solo expandir la red de sucursales, sino entender cules son las necesidades, para de hecho, servir a clientes y sociedad. Esta es la gran motivacin para que el banco est siempre abierto para adaptarse y prestar servicios que agreguen valor. Es importante recalcar que estamos trabajando con una expansin sustentable. Para el Ita, sustentabilidad es el mantenimiento de los negocios a corto, mediano y largo plazo, de cara a una entrega perenne de valor a todas las partes interesadas. Nuestra Visin es muy clara: Ser el banco lder en performance sustentable y satisfaccin de los clientes. Inclusive, ltimamente fuimos premiados como el Banco ms Sustentable del Mundo, galardn otorgado por el Financial Times e IFC. Nosotros estamos comprometidos con principios slidos de hermanar el tema a los negocios de la organizacin. Esta caminata est basada en liderazgo responsable y en la satisfaccin de nuestros clientes a travs de la educacin financiera y de la oferta de productos adecuados a la necesidad y fase de vida de cada uno. Esta visin implica en estructurar un modelo de gestin que, al mismo tiempo que busca el desempeo para los accionistas y dems pblicos, asimismo considere y administre positivamente el impacto de nuestras operaciones sobre el medio ambiente y la sociedad. Adoptar esta postura es un gran desafo para cualquier organizacin, pues significa ir ms all de sus actividades diarias y hacer que sus productos y servicios satisfagan las necesidades de sus clientes de manera provechosa y que contribuyan para la concientizacin y el desarrollo justo de la sociedad, sea dentro de Brasil, de Amrica Latina o en cualquier otro pas en el que operamos. En este contexto, uno de los pilares ms importantes para concretar nuestra Visin es la educacin financiera. Hemos invertido en varios programas de educacin financiera, a fin de colaborar hacia un ciclo continuo de desarrollo social, econmico y cultural. Ensear al joven a ahorrar de su mesada, o de su primer sueldo y a usar el crdito con inteligencia son beneficios no solo para l, sino para todo el pas. La buena salud financiera de los jvenes nos interesa tanto a nosotros como a la economa en su conjunto. Pero esta no es la nica forma de colaborar con los jvenes lderes de hoy. Una encuesta realizada ltimamente, con ms de tres mil entrevistados en 173 ciudades brasileas, que forma parte del estudio El Sueo Brasileo, apunt a que ganar mucho dinero y ascender rpidamente no son ms una prioridad para gran parte de los jvenes brasileos, nacidos en la
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dcada de los 80, y qu es lo que estos jvenes buscan hoy? Ellos quieren, principalmente, ser actuantes en la sociedad, aportar al pas, lograr una buena formacin y realizarse rpidamente. La preocupacin del joven en colaborar con la sociedad represent el 90% de las respuestas de los entrevistados en esta encuesta, que tambin detect que el 50% de ellos se conectan ms con discursos colectivos que individualistas. Sin duda, un punto interesante que demuestra la predisposicin positiva y la buena iniciativa de los jvenes brasileos. Hablamos aqu sobre el emprendedor social, actualmente tema olvidado por muchos pases visto que vuelcan su atencin hacia los problemas internos, sean morales como la corrupcin o sociales como la desigualdad de ingreso existente. Pero, resalto, precisamos, cada vez ms, de emprendedores con una actitud destemida e innovadora. Consideramos que este estudio es el primer paso para entender que mucho se est haciendo en todo Brasil. Este es un retrato de un futuro promisor, de das mejores, cultivados desde siempre en la mente y en el corazn de millares de jvenes. Estudios como este nos hacen creer que podemos construir un mundo mejor. Y cmo hablar sobre jvenes sin hablar de sueos y perspectivas? Otro ponto que salta a la vista en la encuesta se refiere a las empresas que habrn de promover estos jvenes promisores, nuestros futuros lderes empresariales. De nada sirve que el joven desee alcanzar grandes realizaciones si no hay una institucin que se lo posibilite. Nuestra preocupacin, como gestores, debe ser la de construir buenas empresas, que sean anheladas por ustedes jvenes. Empresas que enciendan el brillo en vuestros ojos y que inspiren la capacidad de realizacin que anida en cada uno. Otra encuesta hecha ltimamente La empresas de los sueos de los jvenes, de la Compaa de Talentos, realizada con ms de 50 mil jvenes universitarios de 17 a 28 aos de edad, en Brasil y en Amrica Latina, relacion las empresas en las que ellos preferiran trabajar y el Ita ocup el sexto lugar, siendo la nica institucin financiera entre las diez primeras empresas. Una forma de darle seguimiento a los cambios del mundo es cambiar con l. La encuesta se viene realizando hace diez aos en Brasil, cuatro aos en Argentina, tres en Mxico y por primera vez en Colombia. Sin embargo, una buena institucin no basta, el reto de gestin de una gran compaa tambin es un factor decisivo para los jvenes. Un buen gestor precisa superar las expectativas creadas por los jvenes, dar feedback constante, consistente y constructivo, adems de reconocer cuando sus funcionarios cumplen una buena labor. Son detalles fundamentales para incentivar a un futuro lder empresarial. Darles oportunidad y apoyo para que estos jvenes lleguen a una posicin de liderazgo tambin es de extremada importancia. En el Ita, por ejemplo, el 10% de los gestores pertenecen a la generacin Y. Ya la llamada generacin X, corresponde al 78% de los gestores. O sea, que gran parte de nuestra dirigencia est compuesta por jvenes. Por ello, concuerdo plenamente con Aubrey Daniels, autor del libro Bringing Out the Best in People: The Astonishing Power of Positive Reinforcement al decir la siguiente oracin: esta generacin es confiada, exigente y el conocimiento que tiene sobre tecnologa hace que sea la primera generacin de la historia que sabe ms que las generaciones anteriores sobre algo que resulta central para la sociedad.
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Nosotros apostamos en ustedes. La generacin Y, ms que cualquier otra, espera que sus lderes practiquen lo que pregonan, que sean congruentes con sus discursos y que cumplan las promesas establecidas. De lo contrario, saldrn de la empresa. Les gusta trabajar con personas idealistas y empeadas y valoran a las empresas que se preocupan por temas sociales y la conservacin del planeta. Y, como tenemos tanta fe en esta generacin, invertimos en el desarrollo de la carrera de los jvenes a travs del programa de trainees, cuyo objetivo es acelerar la formacin. La oportunidad de aprender en la prctica es una de las fortalezas de nuestro programa, que est compuesto por 70% de actividades prcticas y 30% de contenidos desarrollados gracias al relacionamiento con gestores (feedback) y entrenamiento. Estamos constantemente en busca de nuevos talentos, alineados con nuestros valores, con mucho brillo en los ojos, energa, capacidad de realizacin, espritu emprendedor y potencial para liderar proyectos y personas. En la edicin pasada, fueron ms de 43 mil jvenes recin graduados inscritos, que ocuparon 104 vacantes y las inscripciones para este ao ya estn abiertas. Una vez ms agradezco la oportunidad de participar que me han brindado. Muchas gracias!

RICARDO VILLELA MARINO ES PRESIDEN TE DE LA FEDERACIN LATINOAMERICANA DE BANCOS Y CEO DEL ITA PARA LATINOAMERICA. El presente mensaje fue brindado en el m arco de La Cumbre Internacional de Jvenes Lderes 2011. Foto: World Economic Forum .
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REFLEXIONES POR *SUSAN SEGAL

Buenos das a todos. Quiero agradecer a Jvenes Lderes y a su CEO Leandro Viotto Romano, por invitarme a participar de la Cumbre Internacional de Jvenes Lderes. Educacin, educacin y educacin. Esa es la clave para la innovacin, la competitividad , el empleo de calidad, la inclusin social, entrepreneurship, el crecimiento y mucho ms. La educacin es la oportunidad para las personas y para el pas. Hay muchos discursos sobre la calidad de la educacin, mejores maestros, capacitacin ms moderna, aumento de sueldos basado en la evaluacin de los maestros, etc. Todo esto es verdad y una gran parte de la solucin. Pero hay otra parte que en mi opinin es igualmente importante: que es motivar a los estudiantes desde una edad muy temprana. Tenemos que despertar la curiosidad en los nios. Y no solamente para que disfruten de la experiencia de aprender, sino para que quieran, desde nios, estudiar matemticas, ciencias y eventualmente ingeniera. Pero esto no sucede de un da para otro. Es necesario inspiracin, voluntad y dedicacin para estudiar temas muy difciles y confianza en que pueden hacerlo bien. En 2008, segn la UNESCO, el 18,5% de los estudiantes universitarios en Argentina estudiaban ciencias e ingeniera, mientras que en Chile alcanz el 25% y el 15,6% en Brasil, pero ello versus al 36% en Corea del Sur. A travs de las matemticas y ciencias debemos promover que todos los nios se conviertan en creadores, no slo en consumidores. Pero cmo hacerlo?. Todos ustedes saber que hoy los nios de dos o tres aos saben utilizar su I PAD Y I PHONE. Saben descargar juegos educativos y, ms an, jugarlos bien!. Pero una gran parte de la sociedad no tiene esta oportunidad y entonces un gran desafo es cmo lograr que todos los jvenes la tengan. Porque si no comienzan a aprender desde muy chicos, desde antes de los cinco aos, esos nios ya tienen una desventaja. Lo que vemos es que la tecnologa ha cambiado la demanda por educacin hacia una edad mucho ms temprana. El nio que abre su I POD a los 3 aos es un mini emprendedor. As primero sabe resolver problemas y luego esta comenzando su experiencia de aprender por el mismo utilizando la tecnologa. Por eso el estudio de matemticas y ciencias es tan importante desde temprana edad. La matemtica mejora las habilidades para manejar las relaciones cualitativas que dominan nuestras decisiones diarias y el estudio de las ciencias tambin mejora la capacidad de los seres humanos para resolver problemas.
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Adems, yendo a un campo ms prctico, esto es muy importante para el empleo y el desarrollo. Un estudio reciente demostr que a un 37% de los empleadores les resulta ms difcil cubrir puestos calificados en Amrica Latina comparado con el resto de los pases desarrollados. Hay un desajuste entre la demanda de profesionales calificados y lo que el sistema educativo de la regin est ofreciendo. El futuro de Amrica Latina no debe limitarse a vender COMMODITIES a los chinos, el futuro y el desarrollo econmico y social de la regin depende de la capacidad que se tenga de poder producir productos con valor agregado y servicios a todo el mundo. Argentina cuenta con algunos de los mejores emprendedores de calidad del mundo. Cada da hay mas emprendedores con nuevas ideas que piensan en crear nuevas empresas de alto impacto. Y esto hay que aprovecharlo. Yo creo que fomentar el estudio de las matemticas y las ciencias es una inversin para el futuro, una inversin para la innovacin y los innovadores. Otra rea muy importante que se relaciona a esto que estamos hablando hoy, y que es un gran desafo para Amrica Latina, es el gasto en investigacin y desarrollo. EN EL 2008 ARGENTINA GAST EL 0.51% DE SU PBI, MIENTRAS QUE BRASIL GAST EL 1%, PERO SE ENCUENTRA DETRS DEL 2.82% QUE GAST ESTADOS UNIDOS Y EL 3.12% QUE GAST COREA DEL SUR. Y STO ES UN DESAFO CRUCIAL PARA FOMENTAR LA INNOVACIN Y SER MS COMPETITIVOS. Para concluir, hoy hemos hablado sobre SOBRE INNOVACIN, ENTREPRENERUSHIP , DESARROLLO SOCIAL, pero en definitiva, de lo que hablamos es sobre educacin de calidad. Porque sin una educacin de calidad en el siglo 21, que inspire a los nios a una edad muy temprana a ser parte de ella, las personas y los pases no van a alcanzar el desarrollo que merecen. Tienen que llevar su pasin como jvenes lderes y motivar a los dems, y convertir esa pasin en una pasin de todos los jvenes. No deben esperar que nadie lo haga por ustedes, tienen que involucrarse para enfrentar este gran desafo, ya que no tengo dudas que alcanzar una educacin de calidad es el desafo del futuro.

*SUSAN SEGAL ES PRESIDENTE DEL COUNCIL OF THE AMERICAS Y DEL AMERICAS SOCIETY. El presente mensaje fue brindado en el m arco de la Cumbre Internacional de jvenes lderes 2011.
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REFLEXIONES POR *FRANCISCO ROQUETTE en el marco de la cumbre Jvenes Lderes 2012

Esta cumbre, que congrega a 1500 jvenes lderes de ms de 24 pases, nos proporciona una importante oportunidad de unir a los grandes lderes del futuro con el tema del voluntariado, la participacin ciudadana, la movilizacin juvenil y comunitaria, pode r discutir las tendencias globales y afianzar el camino para fortalecer el impacto positivo del voluntariado en problemticas humanitarias, de desarrollo, liderazgo, medio ambiente y pobreza. Como dice Leandro Viotto Romano, el CEO de la Fundacin, este en cuentro abre las puertas del dilogo y fortalece las relaciones entre los pases del mundo mediante sus jvenes y futuros lderes. Los grupos de jvenes lderes desempean un papel importante al articular nuevas ideas, llamar la atencin del pblico sobre ellas y, en ltima instancia, influir en los procesos de adopcin de decisiones. Pero es crucial que los lderes del futuro entiendan al voluntariado como una forma dinmica de lograr resultados para el desarrollo humano. Como ustedes saben, solo faltan tres das para el 12 de agosto, fecha en la que se conmemora el Da Internacional de la Juventud, que este ao tiene el lema "Construyendo un Mundo Mejor: Asocindose con la Juventud" y esta directamente vinculado con el anuncio del Secretario General de las Naciones Unidas del 25 de enero de 2012, de hacer que los jvenes sean una de las prioridades de su Programa de Accin de los prximos cinco aos. El plan de accin del Secretario General incluye el desarrollo de un programa de voluntariado juvenil bajo el amparo del Programa de Voluntarios de las Naciones Unidas. Esto se debe a que el programa de Voluntarios de Naciones Unidas ha participado activamente desarrollando programas de jvenes voluntarios desde 1976. Especialmente en los ltimos aos, el Programa VNU ha trabajado con otras agencias de la ONU, Gobiernos y Organizaciones de la Sociedad Civil para crear un entorno propicio para la participacin juvenil a travs del voluntariado. Con ese fin, se han puesto en marcha programas exitosos que van desde el establecimiento de centros juveniles y cuerpos de voluntarios hasta trabajar en polticas de juventud y legislaciones reguladoras y protectoras de la participacin juvenil y voluntaria. Para complementar estas acciones el programa VNU participa en el desarrollo de un Plan de Accin de las Naciones Unidas para la juventud que oriente y coordine los esfuerzos del Sistema de la ONU en los prximos aos. Este Plan de Accin se centrar en las cinco reas prioritarias identificadas por el Secretario General: (1) Empleo, (2) El espritu empresarial (3) Educacin, incluida la educacin sobre salud sexual y reproductiva, (4) Ciudadana y proteccin de los derechos y (5 ) la inclusin poltica.

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Es crucial que estas acciones que se estn llevando a cabo en la actualidad y todas las acciones futuras que en favor de la juventud se estn planificando tengan presente que la comunidad internacional decidi en 2001 celebrar el Ao Internacional de los Voluntarios, y aunque no hay edad mnima ni mxima para ser voluntario, la realidad nos muestra que los jvenes representan la mayora de los voluntarios. El Ao Internacional de los Voluntarios se enfoc en cuatro pilares: reconocimiento, facilitacin, creacin de redes y promocin. La prioridad de estos pilares permanece intacta a da de hoy ya que mucho queda por hacer para incrementar el reconocimiento de las contribuciones de los voluntarios y para establecer medidas institucionales (estructuras nacionales de voluntariado, legislacin, etc.) para facilitar la expresin de las actividades voluntarias. Es todava necesario y tal vez incluso ms importante, teniendo en cuenta el mundo tan interconectado en el que vivimos, fomentar y fortalecer las oportunidades para la creacin de redes entre jvenes para que puedan ser ciudadanos activos y participen y se involucren cada vez ms en los retos actuales. En este periodo de crisis, estamos viendo cada vez con ms frecuencia como se llama a los jvenes, tanto como lderes del futuro como voluntarios, a participar para crear una mejor sociedad, siendo proveedores y no solo receptores de servicios. Esto es por un lado positivo, ya que es seal del reconocimiento de sus acciones y del impacto beneficioso para la sociedad en general. Es un respaldo a las contribuciones voluntarias de los individuos comprometidos con el bien comn desde un espritu de solidaridad y sin nimo de lucro personal. Por otro lado es un riesgo, ya que el voluntariado no debe ser visto como un instrumento para compensar las reducciones en el rea social que los estados puedan llevar a cabo. Por el contrario, debe ser visto como una oportunidad para complementar e incrementar el impacto de las polticas sociales de los estados. Como fue claro en Rio+20, existe una intrnseca relacin entre voluntariado, compromiso cvico y desarrollo sostenible. Seoras y seores, Jvenes Lderes, Solo quedan tres aos para el 2015. Conseguir la comunidad global alcanzar las metas que se marc cuando firm la Declaracin del Milenio? Lograr la consecucin de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)?. Desde aqu, yo les digo que todava es posible, pero solo si incrementamos drsticamente nuestro compromiso y aceleramos nuestros esfuerzos. Esta Cumbre puede ser la voz, una voz confiada y fuerte, para decirle a los gobiernos que los ODM son demasiado importantes, demasiado necesarios para 2000 millones de personas que viven por debajo de 2US$ al da, y que no tienen acceso o lo tienen muy limitado a servicios bsicos y oportunidades. Los ODM son, sin duda, una responsabilidad de estado e institucional, los cuales no se pueden lograr sin el apoyo de la sociedad civil, que incluye a las organizaciones de voluntarios. Por eso les digo que si trabajamos unidos, estas metas se pueden lograr, y de una forma ms sostenible si facilitamos a las personas actuar voluntariamente para hacer la diferencia en este mundo en el que vivimos. Por otra parte, pensando ms all de 2015, tenemos que reconocer que la medida del xito de los nuestros esfuerzos vendr de la sostenibilidad de los resultados producidos. El logro de los ODMs requiere por lo tanto el examen de la forma de mantener los xitos en el largo plazo. Es
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el vuestro futuro de que estamos hablando, jvenes lderes, un futuro que debe basarse en la participacin, la inclusin, la equidad y los valores compartidos, y donde el xito se mide non solo en trminos monetarios, sino tambin en trminos de cohesin social, el respeto mutuo y la solidaridad. Es su funcin, jvenes lderes, contribuir a la formacin de ese futuro. Es tiempo de accin, no podemos perder esta oportunidad. Los jvenes lderes pueden ser el cambio necesario. Vosotros, jvenes lderes tenis que ser el cambio necesario.

*FRANCISCO ROQUETTE es el Representante Residente Adjunto del PNUD Belice. Dir. Del programa de voluntarios de las Naciones Unidas para Latinoamrica.
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CONCLUSIONES de Leandro Viotto Romano Como comentaba al principio, siempre sostuve cun necesario es escuchar ms a menudo a los tcnicos que con su trayectoria han demostrado que el xito es posible con esfuerzo, sacrificio, tica y pasin. Por ese motivo es que me decid a aglutinar en un libro a varios de quienes sin lugar a dudas tienen algo importante que decir. Hernn Morano, CEO de SKANSKA para Amrica Latina y hombre de negocios con gran visin estratgica me ha dicho;

La palabra xito, en mi juventud, estuvo relacionada con el equipo de rugby en el que jugu por muchos aos. Quienes hayan practicado cualquier deporte con seriedad, conocen el impulso que se siente al entrenar; al empujar nuestros lmites cada da para demostrarnos que podemos dar siempre un poco ms. Las matemticas de este deporte me ensearon que 1+1 es mayor a 2. No es la suma de individualismos lo que hace fuerte al equipo, sino el espritu de estar juntos para afrontar los desafos. Unido, con actitud y con pasin, un equipo puede transformar una derrota en un triunfo. Los aos han pasado y en mi corazn ha quedado labrado en piedra el espritu de grupo. El mismo que espero de cada uno de los miembros de mi equipo actual. Ellos saben que no es el brillo individual lo que cuenta, sino el orgullo de haber llegado todos juntos. En esta etapa de mi vida, no slo puedo planificar y trabajar por el logro de un xito, sino tambin por mejorar el mundo. Nuestro negocio est directamente ligado al desarrollo de las sociedades en las que operamos. Dejamos huellas en quienes viven en ellas, transformamos sus realidades, colaboramos en alcanzar mejores maneras de vivir, viajar y trabajar. Globalmente nuestro grupo necesitar -de aqu al ao 2015- incorporar casi 20.000 nuevos empleados para seguir alcanzando xitos que, a su vez, contribuyan a un mundo ms sustentable. Quienes se sumen a nuestro equipo debern contar con la impronta de la actitud y de la pasin. Debern jugar hombro a hombro, sumando fuerzas y habilidades con mentalidad ganadora

Leyendo esto me pregunto, te pregunto, ests preparado para correr a la par de un mundo que ms que profesionales precisa de personas nicas, autnticas, honestas, amables y comprometidas?... Pinsalo y recuerda, la diferencia no est en lo que hagas, sino en cmo lo hagas. En los EEUU, con la ltima crisis econmica, la gente se ha visto como nunca en la urgencia de salir a conquistar el mercado del empleo. Eran tantos los ingenieros, tantos los psiclogos, tantos los mdicos, los licenciados, los bancarios que, con solo serlo, no les alcanzaba para aplicar a ningn puesto. La clave era, y seguir siendo, ser distinto. En este contexto, un hombre, a quien haban despedido luego de 20 aos por recorte de presupuestos, decidi tomar la decisin de marcar la diferencia, de demostrar que si bien necesitaba un empleo, poda adems ser el mejor. Confiado, a la maana siguiente imprimi su hoja de vida, la coloc en una caja que a su vez envolvi en papel de regalo, puso un moo sobre ella y la entreg en la casa particular del CEO de una de las multinacionales ms importantes del mundo. Resultado: a los 10 das estaba contratado, trabajando para ellos. Qu vio el CEO?, no solo su preparacin acadmica y experiencia profesional, vio a un hombre diferente.
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Seas poltico, intelectual, investigador, alumno, empresario, mdico piensa en esto; La actitud o el carcter de una persona pueden definir el destino propio, pero tambin el de miles ms. El carcter de Paul Gardner lo llev de pobre a millonario; el de Hitler provoc una masacre incomprensible, el de Stroessner una dictadura en Paraguay, el de Somoza otra en Nicaragua, el de Gandhi la independencia pacfica de la India, el de Nelson Mandela la derrota contra el apartheid y la discriminacin racial, el de la Madre Teresa un ejemplo para el mundo. Vuelvo sobre las conclusiones y me permito compartirles la frase que utilizara Marcos Aguinis al prologar uno de mis libros favoritos. Creo, si le tocara la empresa de hacer lo mismo con ste, enarbolara igual espritu. "Al finalizar cada una de las entrevistas, si tenemos deseos de cerrar los ojos para evocar ciertos prrafos, es porque hemos tenido el privilegio de habernos enriquecido con un verdadero dilogo".

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LEANDRO VIOTTO ROMANO Leandro Viotto Romano naci el 28 de septiembre de 1985. Es Presidente y CEO de la Fundacin Internacional de Jvenes Lderes (International Foundation of Young Leaders), director del diariodelideres.com y emprendedor.

"El mundo de hoy exige ms que jvenes lderes; exige jvenes con un liderazgo orientado al bien comn, lderes con sentido humano que contribuyan al desarrollo sostenible de nuestra sociedad. Felicito a Leandro por su gran contribucin a que nuestros jvenes tomen este camino bajo los principios de paz, progreso y libertad". "Invito a la juventud a asumir su rol de liderazgo y que empiecen a construir el futuro desde hoy". Shakira

"Eres un verdadero ejemplo de emprendedurismo, un decidido promotor de nuevos pensamientos que trabajas incansablemente para propiciar nuevas oportunidades de desarrollo para nuestros jvenes que a su vez contribuyan a construir un mundo mejor".Margarita Cedeo, Primera Dama de la Repblica Dominicana

"Felicito a Leandro por el compromiso que ha adquirido en pos de la formacin y desarrollo de principios de liderazo en la juventud afianzando los valores ticos y morales en generaciones venideras". Amalia Lacroze de Fortabat

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"Quiero expresar mi reconocimiento y admiracin por lo que la Fundacin Jvenes Lderes est haciendo para promover el desarrollo del liderazgo y facilitar el espritu empresarial. Los esfuerzos que estn haciendo para promover el liderazgo tico, el trabajo en equipo, la ciudadana y la solidaridad son loables". "Mi tributo especial al fundador y presidente de Leandro Viotto Romano y su equipo por todos los esfuerzos especiales que estn llevando a cabo en el espritu de la iniciativa social". "Digo todo esto por medio de aliento a ustedes, jvenes lderes, de modo que no se den por vencidos en sus esfuerzos para potenciar el cambio en las sociedades. Con sus ideas frescas e innovadoras, su espritu emprendedor y sus esfuerzos para construir instituciones ms ticas y fomentar el liderazgo de ms principios, creo que estn en el camino correcto". Klaus Schwab Presidente del Foro econmico mundial

"A Leandro lo miro porque me encant. Es mgico, es fabuloso, es reconstituyente para nosotros". Susana Gimenez

"Felicito a Leandro Viotto, a quien intuyo un futuro brillante." Pilar Rahola - ex vice Alcaldesa de Barcelona

"Lo felicito a Leandro por la ardua labor que desarrolla y por implementar diversas acciones a favor de las instituciones democrticas. Con la conviccin de garantizar la formacin de futuras generaciones en el respeto de los valores republicanos y del bien comn". Ing. Julio Cobos

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Biografa Leandro Viotto Romano naci el 28 de septiembre de 1985 en la ciudad de Buenos Aires, siendo uno de los dos hijos del Dr. Victorio Manuel Viotto (abogado) y la Dra. Ana Mara Romano (abogada - escribana). Asisti durante su educacin primaria a los colegios "La Salle" y "Manuel Belgrano" y realiz el bachillerato en el LMGSM donde egres con orientacin en Ciencias Sociales y humansticas. Es egresado de la carrera superior de Relaciones Institucionales y ceremonial empresario. Instructor en Derechos Humanos por el Centro de entrenamiento conjunto para operaciones de paz avalado por la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas (ONU) para los DDHH - (of the United Nations High Commissioner for Human Rights OHCHR -) y se encuentra cursando la carrera de derecho. Ha sido invitado a brindar conferencias en el pas y el exterior y entrevistado por medios televisivos y radiales. A su vez, ha escrito diversos artculos de relevancia social, colaborando entre otros medios nacionales y extranjeros, con la revista Jurdica de Cajamarca Per del Crculo de estudios IUS Filosficos de la Universidad de Derecho y Ciencias Sociales de la Universidad Nacional de Cajamarca. Laboralmente se ha desempeado en el sector privado y pblico. En cuanto a la primera como director del CCL (Centro de capacitacin para lderes) y el diariodelideres.com y en cuanto a la segunda como asesor tcnico de la Honorable Cmara de Diputados de la Nacin.

Fundacin Internacional de Jvenes Lderes Leandro Viotto Romano funda la FJL a los 22 aos. Si bien dicha entidad es un organismo de consulta internacional, se ha constituido en el Network de jvenes lderes ms influyentes en el mundo que pregona, entre otros, los valores de la libertad, la democracia y los derechos humanos; adems de otorgar becas de estudio y realizar actividades de bien comn. Dentro de sus obligaciones, Viotto Romano es el encargado de mxima autoridad de la gestin y direccin administrativa en la institucin. Responsable de la estrategia organizacional a largo plazo de los numerosos pases y territorios donde la Fundacin Internacional de Jvenes Lderes est presente, y supervisa todas las operaciones de la institucin a nivel local e internacional. A 2009, llegan mediante sus medios de comunicacin institucional a ms de 4.800.000 personas en el mundo. Leandro ha desarrollado en la FJL el programa "Maestros de todos" que tiene por objeto el estimular y concientizar acerca de los valores de la educacin y el trabajo digno en los sectores ms desaventajados de Latinoamrica. Dicho programa es llevado a cabo junto a psiclogos, socilogos, filntropos y empresarios quienes mediante talleres en familia, realzan las virtudes de la unidad familiar, la necesidad de acercar a los hijos a la escuela y a los padres al trabajo honesto. En medios de prensa se explicaba que: Bajo el lema "Chicos a la escuela, chicos con futuro", el Presidente de la FJL explica que la salida de la pobreza es realmente digna, cuando se hace por medio de la educacin. Creemos que la nica herramienta necesaria para que una persona

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pueda contar con la posibilidad igualitaria de desarrollarse es, ni ms ni menos que la preparacin intelectual". Otro de los reconocimientos atribuidos ha sido la institucin de los premios "Jvenes Lderes", "Jvenes emprendedores" Referentes y "Referentes de la humanidad" con que la FJL premia anualmente a diversas figuras del mundo. Dichas menciones son consideradas por la prensa especializada como una de las ms importantes a nivel internacional. En 2010 Leandro edita el libro Las voces del xito, en donde empresarios e intelectuales colaboran con este ensayo que, tal como reza en el subttulo, explica de que forma alcanzar el xito y transformar el mundo a la vez. Su objetivo: Difundir el mensaje de la Fundacin y, a su vez, otorgarle a los jvenes y adultos un mayor acercamiento a las ideas de aquellos lderes en el mundo que, ms all de sus trabajos, consideran que los valores del trabajo, el esfuerzo y la tica, son indispensables para mejorar las sociedades. Su objeto: Difundir las ideas de la Fundacin en el mundo. En l colaboran: - Hernn Rincn (presidente de Microsoft LATAM; Hernn Lpez ( Presidente de la FOX International Channels); Alexandre Hohage (CEO de Google LATAM); Mnica Cavall (Filsofa Espaola); Sergio Alonso (CEO de McDonald's LATAM); Ezequiel Gmez Berard (Directivo de Wal Mart); Miguel Angel Cornejo (Conferencista Mexicano); Marcos Aguinis (Escritor); Juan Josc Aranguren (CEO Shell Argentina); Pablo Largua (Fundador de bumerang.com); Carlos Haehnel (CEO de Deloitte); Ricado Lima (Directivo de Loma Negra); Rafael Vieyra (CEO filial de Sony); Marcos Galpern (CEO y fundador de mercadolibre); A. Vargas Llosa (escritor); Yoani Sanchez (Directora cubana del Blog Generacin Y); Julio Saguier (Presidente de La Nacin SA); Daniel Viotto (Presentador de noticias de CNN); Pilar Rahola (Filsofa. Ex Vice Alcaldeza de Barcelona); Andy Freire (CEO de Axialent); Alberto Arbalos (Dir. de comunicaciones de google para Amrica Latina); Martn Cabrales (Directivo de Caf Cabrales SA); Rodolfo Llanos (CEO de soloingles.com); Silvia Ciccaglione (Dir. RREE de la FJL); Alec Oxenford (Fundador de deremate.com y CEO de OLX). Entrevistas en diversos medios de comunicacin televisivos, radiales y escritos. Algunos de ellos; http://www.diariodelideres.com/0/vnc/content.vnc?id=3423 http://www.youtube.com/watch?v=Z-Xl59DSku0&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=QeTXuC2ktFo&feature=player_embedded http://www.diariodelideres.com/0/vnc/content.vnc?id=2434

Premios y Menciones Agosto 2012 distinguido con la medalla de bronce de la C.I.C.S.I. La distincin es otorgada por el foro itlico de la Universita Degli Studio Di Roma en conjunto con la Comitato Internazionale per la Cooperazione Allo Sviluppo. Premio Joven Lder internacional, otorgado por la ONG Nuevos lderes en la ciudad de Vitacura, Chile. Ao 2008
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Sobre la Fundacin Internacional de Jvenes Lderes La FJL es hoy uno de los Networks de jvenes lderes ms influyente a nivel internacional que brega, entre otros, por los valores de la paz, el progreso y la libertad. A su vez, promueve mediante diversas actividades las herramientas para facilitar el emprendedorismo y el desarrollo del liderazgo. Desde hace ms de cuatro aos que la organizacin lleva adelante proyectos relacionados al perfeccionamiento de los futuros lderes mundiales. Como parte de esas actividades, comitivas de la FJL han recorrido pases como; EEUU, Bolivia, Chile, Argentina, Mxico, Pe r, Cuba, Austria, Egipto, Tailandia, Rep. Dominicana, Uruguay y Espaa, entre otros.
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Su permanente crecimiento, seriedad y transparencia hace que por da se reciba un promedio de 30 inscriptos nuevos al voluntariado y sus iniciativas lleguen a ms de 5.000.000 de personas en el mundo. Como parte de sus programas sociales, gracias a diversas operaciones estratgicas que la FJL mantiene en la regin, se han podido otorgar, solo en 2010, ms de 700 becas de estudio. SUMATE! El futuro no te busca te espera! www.joveneslideres.org

Mensajes de felicitacin La Fundacin Internacional de Jvenes Lderes recibe semanalmente diversos mensajes de apoyo y felicitacin. Por tal motivo compartimos algunos de ellos, pblicamente.

- "Mi admiracin por Jvenes Lderes es total. Creo que al dia de hoy los valores que estais transmitiendo y por los que estais trabajando son importantsimos para un futuro mejor". "No me quiero olvidar de felicitar a Leandro Viotto y todo si equipo por el gran trabajo que vienen llevando adelante". Rafael Nadal, tenista. Ao 2012 - "Sr. Leandro Viotto Romano , quiero felicitar a la Fundacin Internacional de Jvenes Lideres por el trabajo que vienen realizando en el fortalecimiento y empoderamiento de la juventud para la bsqueda de la paz y el desarrollo de los pueblos". Flavia Pandieri, Coordinadora Ejecutiva de voluntarios de la ONU. Ao 2012 - "Me dirijo a ustedes con el propsito de enviarles mis ms sinceras felicitaciones con motivo de la realizacin de la "Cumbre Internacional de Jvenes Lderes", que co organiza la Fundacin Internacional de Jvenes Lderes, en la ciudad de Buenos Aires. Fomentar el debate y el intercambio de ideas, es fundamental para crecer como sociedad". Sebastin Piera, Presidente de Chile - Estimado Sr. Viotto Romano; Como le anticipara por telfono, deseo felicitarlo por el compromiso que ha adquirido en pos de la formacin y desarrollo de principios de liderazgo en la juventud afianzando los valores ticos y morales en generaciones venideras. Con mis mejores deseos de xito, Amalia Lacroze de Fortabat. Ao 2009 - Leandro Viotto Romano: "Reciba mi mayor felicitacin por el crecimiento y profesionalismo de la Fundacin que Ud. Lidera, la cul es un ejemplo de dignidad, tica, pasin y compromiso para las generaciones venideras". Daniel Novegil, CEO Ternium. Ao 2012 - "El mundo de hoy exige ms que jvenes lderes; exige jvenes con un liderazgo orientado al bien comn, lderes con sentido humano que contribuyan al desarrollo sostenible de nuestra sociedad. Felicito a Leandro por su gran contribucin a que nuestros jvenes tomen este camino bajo los principios de paz, progreso y libertad". "Invito a la juventud a asumir su rol de liderazgo y que empiecen a construir el futuro desde hoy". Shakira. Ao 2010 - Leandro Viotto Romano: "Eres un verdadero ejemplo de emprendedurismo, un decidido
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promotor de nuevos pensamientos que trabajas incansablemente para propiciar nuevas oportunidades de desarrollo para nuestros jvenes que a su vez contribuyan a construir un mundo mejor". Margarita Cedeo, Primera Dama de la Repblica Dominicana. Ao 2011 - Estimado Leandro Viotto Romano; Le pido transmita mis saludos y felicitaciones a las autoridades y a los jvenes integrantes de la Fundacin que Ud. preside por la ardua labor que desarrollan y por implementar diversas acciones a favor de las instituciones democrticas.Con la conviccin de garantizar la formacin de futuras generaciones en el respeto de los valores republicanos y del bien comn, hago extensivo mis cordiales saludos para quienes han sido tambin merecedores de esta distincin. Ing. Julio Csar Cleto Cobos, Vicepresidente de la Nacin Argentina. Ao 2009 - "Quiero expresar mi reconocimiento y admiracin por lo que la Fundacin Jvenes Lderes est haciendo para promover el desarrollo del liderazgo y facilitar el espritu empresarial. Los esfuerzos que estn haciendo para promover el liderazgo tico, el trabajo en equipo, la ciudadana y la solidaridad son loables". "Mi tributo especial al fundador y presidente de Leandro Viotto Romano y su equipo por todos los esfuerzos especiales que estn llevando a cabo en el espritu de la iniciativa social". "Digo todo esto por medio de aliento a ustedes, jvenes lderes, de modo que no se den por vencidos en sus esfuerzos para potenciar el cambio en las sociedades. Con sus ideas frescas e innovadoras, su espritu emprendedor y sus esfuerzos para construir instituciones ms ticas y fomentar el liderazgo de ms principios, creo que estn en el camino correcto". Klaus Schwab - Presidente del Foro econmico mundial. Ao 2010

Viotto Romano, Leandro Las voces del xito : una generacin de lderes que explica cmo alcanzar el xito y transformar el mundo a la vez . - 1a ed. - Buenos Aires : el autor, 2010. 100 p. ; 21x15 cm. ISBN 978-987-05-9769-8 1. Superacin Personal. I. Ttulo CDD 158.1
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 2010, Leandro Viotto Romano Impreso en Argentina en el mes de diciembre de 2010 ISBN: 978-987-05-9769-8 La presente obra ha sido destinada a contribuir con la difusin de las ideas de la Fundacin Internacional de Jvenes Lderes en el mundo. No se permite la reproduccin parcial o total, el almacenamiento, el alquiler, la transmisin o la transformacin de este libro, en cualquier forma o por cualquier medio, sea electrnico o mecnico, mediante fotocopias, digitalizacin u otros mtodos, sin el permiso previo y escrito del editor. Su infraccin est penada por las leyes 11723 y 25446. Impreso por demanda en los talleres de Bibliogrfika de VOROS S.A. en el mes de Diciembre de 2010. Av. Elcano 4048, C1417CHR, Buenos Aires, Argentina. Diseo de tapa: Sra. Julieta Bender.

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