Introduccin Ante un nuevo escenario mundial signado por cambios continuos y acelerados en lo econmico, social y poltico; el conocimiento pasa

a ser el recurso de mayor valor de una sociedad, toda vez que la produccin del mismo ha tomado un ritmo acelerado en los ltimos tiempos como consecuencia del auge de las Tecnologas de la informacin y la comunicacin (T !"# $n este orden, las instituciones educativas tienen la responsabilidad y el compromiso de generar m%s y me&ores conocimientos para poder a&ustar las estructuras de la sociedad a la din%mica actual# $l uso de las T ! crean un nuevo reto para las universidades como la fuente generadora de conocimientos; la innovacin, la cual se logra a trav's de un proceso organizado de la investigacin# $n este sentido, las instituciones de educacin superior, deben revisar o redefinir su misin a fin de valorizar la investigacin como fuente generadora de conocimientos para poder asumir el reto planteado por la sociedad moderna# (icha valorizacin debe comenzar por la organizacin de la investigacin como una actividad propia de la institucin otorgando a la misma la importancia que amerita# (ebe adem%s, revisar y redimensionar sus polticas de investigacin, normas y lneas de investigacin dise)o para adecuarlas a los nuevos tiempos y asegurarse de que su tenga la suficiente fle*ibilidad para a&ustarse a los cambios permanentes y

acelerados de las e*igencias actuales en una sociedad globalizada# $n este conte*to, el nstituto Tecnolgico del $stado +ortuguesa se ha

establecido como meta fortalecer la cultura investigativa y el postgrado orientada a la satisfaccin de necesidades institucionales, regionales y nacionales# A tal efecto, se propone la revisin de sus polticas de investigacin y el dise)o de las lneas de investigacin que regir%n el quehacer investigativo en el marco de la visin y misin del instituto# Misin del IUTEP ncorporar el ,T$+ al desarrollo econmico y social de la regin mediante la satisfaccin de necesidades referidas a la formacin integral de egresados de la mas alta calidad en transferencia de conocimientos y mane&o de tecnologas, as como la convalidacin en el campo de la investigacin cientfico-tecnolgica para asumir posiciones de liderazgo en el conte*to de la educacin superior de la regin y el pas,

con un plan estrat'gico que garantice el traba&o y la participacin colectiva en esta direccin y una administracin de los recursos eficiente y efectiva#

Visin .acer del Instituto Universitario de Tecnologa del Estado Portuguesa una nstitucin de prestigio en el %mbito de la $ducacin /uperior orientada a la formacin de t'cnicos superiores integrales, con alto niveles de e*celencia innovadoras crticas y productivas capaces de brindar respuesta oportunas a los sectores industriales, econmicos y sociales para el desarrollo sustentable del pas; una institucin que favorece el respeto humano, la solidaridad el fortalecimiento de la 'tica y la moral# ,na comunidad universitaria a tono con las e*igencias de la sociedad del conocimiento con una cultura de autonoma y responsabilidad en la rendicin de eventos en constante transformacin con propuesta de cambio que oferte educacin permanente y actualizada, mediante la pertinencia y la calidad de sus funciones de gerencia, investigacin, e*tensin, produccin y postgrado como respuesta a las necesidades del entorno y las posibilidades de autofinanciamiento# Definicin de Lnea de Investigacin en el Contexto Institucional (IUTEP) ,na lnea de investigacin es un e&e orientador interdisciplinario dirigido a la generacin, promocin y difusin de conocimientos con la finalidad de contribuir al fortalecimiento de valores e identidad y propiciar un desarrollo endgeno !u"ano # sosteni$le que conduzca al me&oramiento de la calidad de vida regional y nacional# $l las nforme 0rundtland define el desarrollo sostenible en los t'rminos de las futuras generaciones para satisfacer sus propias

siguientes1 2,n desarrollo que satisface las necesidades del presente sin menoscabar capacidades necesidades3# (e esta suerte, en la concepcin del desarrollo est%n presentes tanto la dimensin humana como la preocupacin ambiental, el respeto por el medio, la necesidad de lograr un equilibrio, una adecuada compatibilidad, entre el desarrollo y la preservacin de la calidad de la vida y de los recursos naturales#

nformes sobre el desarrollo humano establecen que 2el ob&etivo b%sico del desarrollo humano es ampliar las oportunidades de los individuos para hacer que el desarrollo sea m%s democr%tico y participativo# ,na de ellas es el acceso al ingreso y al empleo, a la educacin y a la salud, y a un entorno fsico limpio y seguro# A cada individuo debe d%rsele tambi'n la oportunidad de participar a fondo en las decisiones comunitarias y de disfrutar de la libertad humana, econmica y poltica3# Carlos Tnnermann Bernheim [1] $n cuanto al desarrollo endgeno (hecho que se origina en virtud de causas internas) es definido, en el conte*to venezolano, como 4una forma de llevar adelante la transformacin social, cultural y econmica de nuestra sociedad, basada en la reconquista de las tradiciones, el respeto al medio ambiente y las relaciones equitativas de produccin, que nos permita convertir nuestros recursos naturales en productos que podamos consumir, distribuir y e*portar al mundo entero###$s darle poder a las comunidades organizadas para que desarrollen las potencialidades agrcolas, industriales y tursticas de sus regiones5$s construir redes productivas donde todos participemos en igualdad de condiciones y accedamos f%cilmente a la tecnologa y el conocimiento5$s poner al servicio de la gente toda la infraestructura del $stado que haba sido abandonada (campos industriales, maquinarias, tierras ociosas, entre otros" para generar bienes y servicios#6 [2] Lnea Matri% de Investigacin Asumiendo directrices de la /ubdireccin Acad'mica del ,T$+, se toma como 7nea 8atriz la siguiente1 Desarrollo Endgeno &ustenta$le 'ara "e(orar la calidad de vida) +or ser 4considerada como una estrategia metodologica debidamente organizada con rigor cientfico, orientada a darle respuesta a las demandas de la sociedad local, regional y nacional a trav's de sus actores sociales 5 fundamentada en polticas intra y e*tra institucionales como vas para generar necesidades de conocimientos realmente confiables para la toma de decisiones y ofrecer soluciones a problemas sociales urgentes, que permita, en consecuencia, lograr aprendiza&e estrat'gico organizacional, libertad acad'mica y autonoma institucional6#

*$(etivo general de la Lnea Matri% de Investigacin

9enerar conocimientos de manera sistem%tica con alto valor e impacto social que facilite describir, e*plicar e interpretar la realidad del entorno local, regional y nacional para satisfacer sus demandas e impulsar el desarrollo endgeno sostenible para me&orar la calidad de vida# Lnea de Investigacin $n el marco de la lnea matriz, el (epartamento de Tecnologa

Administrativa, %rea acad'mica responsable de la formacin del T#/#,# en la carrera Tecnologa Administrativa, mencin Administracin de $mpresas, Administracin Tributaria y 8ercadotecnia, se formula la lnea de investigacin1 +estin de &ociedades Coo'erativas) Descri'cin de la Lnea de Investigacin $l (esarrollo es un proceso din%mico, segn la concepcin moderna, el desarrollo debe ser endgeno, autogestionado y sustentable, sin agredir a otros grupos humanos para lograr los ob&etivos propios# /ustentabilidad es la posibilidad de mantener procesos productivos y sociales durante lapsos generacionales, obteniendo de dichos procesos iguales o m%s recursos y resultados que los que se emplean en realizarlos, y vida# $l desarrollo sustentable, para serlo y diferenciarse del simple crecimiento, tecnificacin, industrializacin, urbanizacin, o aceleracin de los ritmos, debe satisfacer ciertas condiciones, adem%s de ser endgeno, es decir nacido y adecuado a la especificidad local, y autogestionado, es decir, planificado e&ecutado y administrado por los propios su&etos del desarrollo1 :# /ustentabilidad econmica, para disponer de los recursos necesarios para darle persistencia al proceso; ;# /ustentabilidad ecolgica, para proteger la base de recursos naturales mirando hacia el futuro <# /ustentabilidad energ'tica, investigando, dise)ando y utilizando tecnologas que consuman igual o menos energa que la que producen y que, adem%s, no agredan mediante su uso a los dem%s elementos del sistema; alcanzar una situacin de desarrollo en t'rminos de me&ora sustantiva de los niveles y calidad de

=# /ustentabilidad social, para que los modelos de desarrollo y los recursos derivados del mismo beneficien por igual a toda la humanidad, es decir, equidad;

># /ustentabilidad cultural, favoreciendo la diversidad y especificidad de las

manifestaciones locales, regionales, nacionales e internacionales, sin restringir la cultura a un nivel particular de actividades, sino incluyendo en ella la mayor variedad de actividades humanas;

?# /ustentabilidad cientfica, mediante el apoyo irrestricto a la investigacin en

ciencia pura tanto como en la aplicada y tecnolgica# @<A $n el marco lneas de investigacin del del desarrollo endgeno sustenta$le como e&e que moviliza y direcciona las ,T$+, se plantea la +estin de &ociedades Coo'erativas en la carrera de Tecnologa Administrativa en virtud de la relevancia actual que las mismas tienen como alternativa de desarrollo econmico comunitario# $l conocimiento generado a trav's de la lnea permitir% la optimizacin de los procesos de gestin y la profesionalizacin y tecnificacin de la administracin de las cooperativas# +or otra parte, los conocimientos producidos y socializados permitir%n el fortalecimiento de la economa regional ya que la optimizacin los procesos administrativos de las empresas cooperativas generara mayor confianza en todo el sector productivo de la regin en virtud de las relaciones que se establecen entre los dos entes# *$(etivo de la Lnea de Investigacin +eneral +roducir y socializar conocimientos relativos a la gestin de sociedades cooperativas que permitan describir, interpretar, evaluar y optimizar sus procesos administrativos contribuyendo as con el desarrollo endgeno regional#

Es'ecficos

(ise)ar, operar y promover soluciones adecuadas y viables a problemas

gerenciales de las sociedades cooperativas# - (esarrollar una nueva visin de las organizaciones cooperativas teniendo en cuenta su supervivencia, adaptacin, gestin del desarrollo e innovacin tecnolgica y el aprendiza&e organizacional# - !onstruir a partir de e*periencias de los traba&os de investigacin desarrollados, modelos de gestin y desarrollo viables para las sociedades cooperativas# -ustificacin # .elevancia de la Lnea de Investigacin 7as polticas econmicas y sociales del 9obierno Bacional, circunscrita en la !onstitucin de la Cepublica 0olivariana de Denezuela basada en la descentralizacin y transferencia de los servicios, establecen la participacin de la sociedad en los procesos econmicos mediante mecanismos autogestionarios y cogestionarios; y en la cual deben e*istir nuevos autores que asuman el protagonismo tanto social como econmicos# $n el marco de lo anteriormente e*puesto, es que surgen las sociedades cooperativas como una asociacin de car%cter social y participativo que promueva la incorporacin de la poblacin en el desarrollo nacional y que permite integrar a la comunidad para el logro de ob&etivos comunes# 7as sociedades cooperativas por ser empresas incipientes dentro del proceso productivo venezolano, deben mane&ar criterios de gestin que les permita cumplir con sus actividades eficientemente# $n este orden de ideas, la 7nea de nvestigacin Gestin de las Sociedades Cooperativas, permitir% al ,T$+, como centro generador de conocimientos, integrar a los sectores econmicos, sociales y acad'micos al proyecto poltico-social desarrollado en los ltimos tiempos# Asimismo, el origen de esta lnea de investigacin surge del an%lisis de los factores internos y e*ternos del ,T$+ (ver ane*o Bo# :", el cual derivo la estrategia1 Integrar el Recurso Humano del IUTEP en una unidad multidisciplinaria orientada a establecer criterios que permitan con ugar los recursos de la institucin con las pol!ticas gubernamentales a "in de promover el desarrollo endgeno# 7a

implementacin de esta estrategia sustentara los planteamientos relativos a la linea de investigacin propuesta#
/unda"entacin Terica

,na empresa es una unidad organizativa de car%cter econmico que, mediante la combinacin de los factores de produccin (capital, traba&o y materias primas", tiene por ob&eto la obtencin de un beneficio# +ara poder funcionar, toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados", recursos financieros, y medios t'cnicos y econmicos# 7as empresas pueden clasificarse segn distintos criterios que dan lugar a varios tipos1 individuales o sociales, pblicas o privadas, industriales, comerciales o de servicios, etc'tera# $n este sentido, la empresa se puede definir como una comunidad de traba&o que cumple con la finalidad de proveer de riqueza al pas y de hacer que los hombres vivan en las me&ores condiciones posibles# $n definitiva, de entre las muchas posibles definiciones de empresa, de diferentes autores, /amuelson, /chneider y 8cBamara, coinciden en los siguientes t'rminos1 27a empresa es una manifestacin de traba&o colectivo, un con&unto de esfuerzos armonizados para la realizacin de un fin comn# 3 +or su naturaleza &urdica las empresas pueden ser individuales y sociales# -Empresas individuales# +ertenecen a un solo empresario y 'ste asume toda la responsabilidad de su gestin con todo su patrimonio# 8antiene un capital limitado, est% su&eto a las leyes del comercio y del $stado y debe llevar una identificacin de responsabilidad propia bien definida# -Empresas sociales# 7a sociedad permite reunir un grupo de personas con una finalidad comn1 2la e*plotacin de una empresa3# (e esta forma es posible repartir el capital, el riesgo y la actividad entre varias personas o socios# $stas sociedades se clasifican en1 -+ersonalistas, en las cuales los socios llevan personalmente la gestin social y responden de forma personal de las deudas (sociedades colectivas y comanditarias";

- !apitalistas, que limitan la responsabilidad de los socios a lo efectivamente aportado o comprometido (sociedades annimas, sociedades de responsabilidad limitada"; $Cooperativas, que se constituyen por la mutua ayuda entre sus socios# @=A La e"'resa coo'erativa puede definirse como aquella sociedad que, con capital variable y estructura de gestin democr%tica que asocia a personas que tienen intereses o necesidades socioeconmicas comunes# 7a cooperativa se considera una nueva forma de convivencia dentro de las unidades de produccin, aunque no pueden desvincularse de las e*igencias comunes al propio hecho empresarial# ,n elemento importante y diferencial de esta actividad productiva es la de satisfacer demandas de car%cter social# 7os resultados econmicos se distribuyen entre los socios en relacin a la actividad que realizan# +reviamente, se han deducido los gastos destinados a los fondos comunitarios# $l cooperativismo es un movimiento de car%cter colectivista# 7os componentes de una cooperativa se asocian para realizar actividades econmicas en comn relacionadas con la produccin, el consumo o los servicios (educacin, cr'dito, etc#"# 7a sociedad cooperativa puede ser de varios tipos1 de produccin, consumo (vivienda, productos de consumo, etc#" y servicios (cr'dito, etc#"# Tiene por ob&eto la realizacin de la actividad a fin de que la sociedad proporcione la satisfaccin de las necesidades de sus socios (traba&adores, consumidores, etc#" en funcin de las aportaciones de traba&o que realizan, independientemente de la cuanta de sus aportaciones de capital# Actualmente, adem%s de las de consumo, se han desarrollado las cooperativas agrarias y de cr'dito, y se han organizado federaciones de cooperativas estatales e internacionales# $n Denezuela la organizacin y funcionamiento de !ooperativas se rige por la 7ey $special de Asociaciones !ooperativas la cual se fundamenta en el articulo Artculo <EF, el cual indica 6$l $stado proteger% y promover% la peque)a y mediana industria, las cooperativas, las ca&as de ahorro, as como tambi'n la empresa familiar, la microempresa y cualquier otra forma de asociacin comunitaria para el

traba&o, el ahorro y el consumo, ba&o r'gimen de propiedad colectiva, con el fin de fortalecer el desarrollo econmico del pas, sustent%ndolo en la iniciativa popular# /e asegurar% la capacitacin, la asistencia t'cnica y el financiamiento oportuno#6 7a 7ey $special de Asociaciones !ooperativas en su articulo ;, define las cooperativas como 4asociaciones abiertas y fle*ibles, de hecho y derecho cooperativo, de la $conoma /ocial y +articipativa, autnomas, de personas que se unen mediante un proceso y acuerdo voluntario, para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes, para generar bienestar integral, colectivo y personal, por medio de procesos y empresas de propiedad colectiva, gestionadas y controladas democr%ticamente#6@>A

Ti'o de coo'erativas

7as cooperativas tiene por ob&eto principal la produccin de bienes o prestacin de servicios, tales como la produccin industrial o artesanal, la produccin agrcola o produccin pecuaria, profesionales, etc#"# 0), Coo'erativa de Produccin Industrial $s una cooperativa de traba&adores y tiene como ob&eto transformar materia prima en bienes que tengan las caractersticas de satisfacer una necesidad de los consumidores mediante procesos industriales# 1), Coo'erativa 2rtesanal /us integrantes elaboran alguna actividad artesanal y se unen entre todos para comprar los materiales con los que la elaboran y para comercializar el producto final# 3) Coo'erativa de Produccin 2grcola 7os integrantes de esta cooperativa tienen como ob&eto traba&ar en comn las tierras, comercializar sus productos, realizar compras en con&unto de consumidor agrcolas y en general efectuar sus labores en forma con&unta# transporte colectivo o de carga, produccin de diversos pblicos (mantenimiento, educacin, salud, servicios

4), Coo'erativa de Produccin Pes5uera $ste tipo de cooperativas es organizada por un grupo de personas unidas por un vnculo de traba&o en comn; la pesca, buscan realizar una labor con&unta en beneficio propio y de la comunidad# 6), Coo'erativa de Trans'orte $s un grupo de conductores o choferes, pilotos que deciden traba&ar directamente en forma organizada y con&unta para prestar un servicio eficiente a la comunidad1 el transporte de personas o cargas# 7), Coo'erativa de Consu"o $s una asociacin de consumidores que tiene como ob&eto me&orar los servicios de compra y venta de artculos de primera necesidad1 electrodom'sticos, tiles escolares, ropa, &uguetes, repuestos, alimentos o vveres, artculos de limpieza y tocador, ofreci'ndolos a asociaciones y comunidad a precios &ustos# 8),Coo'erativa de 2!orro # Cr9dito $s un grupo de personas que, organizando una cooperativa, desean ahorrar dinero peridicamente y que tienen como vnculo comn1 la comunidad, la empresa, la profesin, etc# Aparte de ahorrar, los asociados tienen la posibilidad de solicitar pr'stamos sobre sus ahorros o en cantidades mayores debidamente garantizadas# :),Coo'erativas /orestales 7a cooperativa forestal es una agrupacin establecida entre personas deseosas de colaborar entre s, en completa solidaridad, en la resolucin de cuestiones o en la iniciacin de traba&os que a un slo propietario le seria difcil o imposible resolver o iniciar por sus propios medios# +uede decirse tambi'n que la cooperativa forestal est% destinada a prestar a sus afiliados servicios directos, de naturaleza econmica o pr%ctica, dentro de su profesin# ;), Coo'erativas Tursticas /on aquellas cuya tendencias o doctrina son favorables a la actividad turstica en el orden econmico y social de la regin y el pas

;), Coo'erativa Mixta 7a cooperativa mi*ta es la que persigue, a la vez, dos ob&etivos; produccin de bienes y servicios, para terceros, y obtencin de bienes y servicios para sus asociados# @?A 0<), Coo'erativas 2groali"entarias ,no de los problemas de la gestin de /ociedades cooperativas la ine*istencia de una direccin tecnificada y profesional# !omo empresas que son, las sociedades cooperativas, pese a sus singularidades, no pueden ser a&enas a los fundamentos y tendencias de la moderna administracin empresarial# mpactadas por un entorno crecientemente din%mico y comple&o, la forma de dirigir las organizaciones empresariales est% e*perimentando cambios, est% reorient%ndose para dar respuesta a nuevas condiciones ambientales#@GA 7a gestin en su concepcin generalizada se refiere a un con&unto de tramites que se llevan a cabo para resolver un asunto# $n el campo administrativo gerencial, la gestin abarca todo lo relacionado con el proceso mediante el cual se cumplen actividades eficientemente con y a trav's de otras personas# 7as funciones principales son tradicionalmente clasificadas en1 planificacin, organizacin, direccin y control# $l proceso de planificacin comprende la definicin de ob&etivos y metas de la organizacin y el establecimiento de estrategias para alcanzarlas, 'sta planificacin podra ser del tipo estrat'gica, t%ctica u operativa# Hrganizacin como parte de la funcin administrativa se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los rganos involucrados en su organizacin; establecer relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno# /egn Cobbins, /# I (e !enso, (# (:JJ?"# es el Kproceso mediante el cual se estructuran los recursos humanos y fsicos con el fin de alcanzar los ob&etivos que se han marcadoK# $sto nos indica que debemos tomar en cuenta el aspecto estructural y el aspecto humano en el proceso de organizacin# /egn vancevich y otros (:JJG" Kla direccin por el contrario es una combinacin de atributos y capacidades personales, entre ellos la visin, la energa y el conocimiento puesto en funcionamiento para lograr influir en la conducta de otros individuos y conseguir que se logren las metas propuestasK# +ara lograr un proceso de direccin efectivo es necesario tomar en cuenta distintos factores, entre los que se destacan el

comportamiento individual, el comportamiento de grupos y equipos, la din%mica motivacional, /egn la din%mica comunicacional y el liderazgo# vancevich y otros (:JJG", el control es el proceso de mantener la

conformidad del sistema# +or su parte Cobbins, y de !enso, (# (:JJ?" definen el control como el proceso para verificar las actividades a fin de asegurarse de que se est%n llevando a cabo como se plane y de corregir cualquier desviacin significativa# $n el proceso de control, los aspectos claves son1 los fundamentos, las herramientas y las t'cnicas# !abe destacar que para el logro de una gestin ptima de las sociedades cooperativas se debe incluir todas aquellas actividades que capacitan a una uso de las organizacin para su insercin en la nueva economa a trav's del

tecnologas de informacin y comunicacin# (esde 'sta perspectiva , la tecnologa debe ser considerada como un ciclo continuo a trav's del cual la empresa conoce me&or su entorno, sus propias capacidades y aprende como desarrollar 'stas con '*ito, entendiendo que la empresa moderna es un sistema abierto elevando su eficiencia y eficacia, y me&orar la toma de decisiones# 2lcance # Visin Pros'ectiva de la Lnea de Investigacin 7a investigacin b%sica y la aplicada se orientan a producir nuevos conocimientos; a comprobar aquellos que forman parte del saber y de las actividades del hombre, referidos a conte*tos especficos; a facilitar el proceso pedaggico y al desarrollo de la !iencia y la Tecnologa# Todo proceso de investigacin debe fomentar una relacin que permita la interdisciplinariedad y la transdisciplinariedad de las acciones que conducen a la obtencin y aplicacin del conocimiento, incorporando, en las actividades de formacin, procesos que desarrollen actitudes, capacidades y elaboracin de conceptos# $n este sentido, la 7nea de nvestigacin propuesta, circunscrita en el %rea de Tecnologa Administrativa, no de&a de ser vinculativa con otras %reas acad'micas del ,T$+ en virtud de la e*istencia en la regin de cooperativas de obtencin, produccin y prestacin de bienes y servicios# +or lo que es perfectamente factible su interrelacin en la formulacin de proyectos que se generen de las diversas carreras que se imparten en la institucin#

+or otra parte,

los aportes del producto de la 7nea de investigacin

generar%n1 nuevos conceptos de eficiencia para las sociedades cooperativas, un nuevo modelo de gerencia y organizacin de las mismas y la profesionalizacin y la tecnificacin en sus procesos administrativos en un conte*to regional y nacional contribuyendo as al desarrollo endgeno, humano y sustentable# Pro#ectos a *fertar Lnea de Investigacin: Gestin de las Sociedades Cooperativas 8odelos de +lanificacin para la 9estin de /ociedades !ooperativas !reacin de /ociedades de !ooperativas en concordancias con las %reas vinculadas al ,T$+ Aportes de las sociedades cooperativas al desarrollo de la regin 8odelos de los procesos de gestionarlos de las sociedades cooperativas con los procesos gestionarios de la +I8$ 8odelos de !ompetitividad de las sociedades cooperativas dentro de los mercados regionales y nacionales# Alianzas estrat'gicas de las sociedades cooperativas con las organizaciones pblicas y privadas# C'gimen Tributario de las /ociedades !ooperativas# !reacin de !ooperativas#

Referencias. [1] http://www-ni.elnuevodiario.com.ni/archivo/2003/marzo/05-marzo-2003/opinion/opinion3.html.

@;A

http://www.vuelvancaras.gov.ve/menu3.htm

[3] http://www.monografias.com/tra a!os"/desu/desu.shtml [#] http://html.rincondelvago.com/aparicion-de-la-empresa.html [5] $e% &special de 'sociaciones (ooperativas de )enezuela [*] http://www.cooperar.galeon.com/tipos.htm ["] http://www.uhu.es/alfonso+vargas/creal.html [,] -o ins. /. 0 1e (enso. 1. 2344*5. 6undamentos de 'dministraci7n. 89:ico: ;rentice-<all. [4] =vancevich. >.? $orenzi ;.? /@inner. /.? % (ros %. ;. 2344"5. Aesti7n: (alidad % (ompetitividad. 89:ico: =rwin.

Pro'uesta de nuevas Polticas de Investigacin 'ara el IUTEP El presente documento contiene las Polticas de investigacin del Instituto Tecnolgico del Estado Portuguesa (IUTEP). Las directrices expuestas en el actividades de investigacin. .! En concordancia con la "isin# $isin % ob&etivos del IUTEP# las actividades de mismo sern de obligatorio cumplimiento para todos los miembros de la comunidad universitaria comprometidos con las

investigacin se e&ecutar%n procurando una integracin 'ori(ontal entre reas de conocimiento. ).! Las actividades de investigacin se regirn por el *eglamento de +ctividades de Investigacin del IUTEP. ,.! -e crear% el .onse&o de /epartamento de Investigacin % los comit0s de investigacin# los cuales debern cumplir con las obligaciones establecidas en el *eglamento de +ctividades de Investigacin del IUTEP 1.! -e estimular la 2ormulacin de programas % pro%ectos de investigacin congruentes con las necesidades de una produccin 3ue satis2aga las exigencias del entorno % con pertinencia social. 4.!La aprobacin para los programas % pro%ectos de investigacin responder a las

necesidades cali2icadas como prioritarias para el desarrollo econmico % social del pas. 5.! + e2ectos de propiciar el carcter interdisciplinario % transdiciplinario de la investigacin# se 2avorecer la 2ormacin % permanencia de 6rupos o .omit0s de investigacin a 2in de plantear % resolver integralmente problemas. 7.! .omo un medio para 2ortalecer la calidad de la docencia % optimi(ar la calidad en la 2ormacin del recurso 'umano# se procurar% robustecer la 2igura del pro2esor investigador. 8.! .omo una va para intensi2icar la calidad en la generacin de conocimientos en espacios colectivos % dinmicos# se 2omentar% la integracin de las 9reas de Investigacin. :.! -e propiciar% el 2ortalecimiento de las 9reas de Investigacin a trav0s de la gerencia del conocimiento con presencia % reconocimiento del lidera(go de pro2esores con tra%ectorias acad0micas sobresalientes cu%a experiencia estimule la 2ormacin % actuali(acin permanente de investigadores.

;.! -e estructurar%n mecanismos de comunicacin# discusin % evaluacin tanto al interior del rea como con grupos de investigacin de otras reas de la comunidad# as como de otras instituciones nacionales e internacionales utili(ando los mecanismos o2recidos por las tecnologas de in2ormacin. .! -e estimular% la participacin de los estudiantes en las actividades de investigacin a trav0s de los grupos de investigacin a 2in de 2ormar en ellos destre(as 3ue le permitan participar de manera activa en la solucin de problemas de su entorno % de la sociedad. ).! con la 2inalidad de re2or(ar la capacitacin % actuali(acin del recurso 'umano se establecern programas de 2ormacin permanente# inclu%endo la reali(acin de estudios de postgrado. ,.! Las actividades de investigacin dispondrn de un presupuesto anual para implementacin % 2uncionamiento de pro%ectos % programas. 1.! .omo parte del proceso integral de la investigacin# se instrumentar %n los mecanismos necesarios para la sociali(acin de los resultados de los pro%ectos % programas. 4.! -e promover% la participacin activa de los distintos sectores sociales en las investigaciones %# en su caso# bene2iciarlos con sus resultados. 5.! se propiciar% el establecimiento de convenios % alian(as estrat0gicas con organi(aciones p<blicas % privadas % con el sector productivo de la regin a los 2ines de 2ortalecer el posicionamiento de la institucin % lograr un ptimo aprovec'amiento de la in2raestructura 2sica % tecnolgica de la institucin as como un ma%or aprovec'amiento de su capital intelectual. 7.! se dise)ar%n estrategias 3ue condu(can 'acia una integracin del recurso 'umano en una unidad miltidisciplinaria de investigacin orientada a establecer criterios 3ue permitan con&ugar los recursos de la institucin con las polticas gubernamentales a 2in de promover el desarrollo endgeno de la regin. 8.! se instrumentar%n programas de incentivos para estimular % reconocer la participacin de docentes % estudiantes en actividades de investigacin. :.! se tra(ar%n estrategias cu%a 2inalidad sea la generacin % mantenimiento de lneas de investigacin en atencin a las necesidades institucionales % del entorno. (+utoras= >edenia .uetos# >ereida *ivero)

(7a presente propuesta deber% ser sometida a la consideracin del !onse&o de (epartamento de nvestigacin conformado por la !oordinacin de las ,nidades Acad'micas y el !omit' T'cnico de Traba&o $special de 9rado (!TT$9" segn Ceglamento nterno de las actividades de investigacin"#

Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educacin Superior Instituto Universitario del Estado Portuguesa Acarigua - Portuguesa

Lnea de Investigacin +estin de &ociedades Coo'erativas

(=rea> Tecnologa 2d"inistrativa)

Integrantes> .ivero de M) ?ereida Cuetos ?edenia Vargas @elit%a Marc!an Indira 2l%uru Maria V)

2$ril 1<<6)

Desarrollo Endgeno &ustenta$le 'ara "e(orar la calidad de vida

Tecnologa 2d"inistrativa Tecnologa 2gro'ecuaria Infor"Atica Manteni"iento de E5ui'os Electro"ecAnicos

+estin de &ociedades Coo'erativas