PLM Uma Abordagem Estratgica para Alavancar uma Empresa

Henrique Ladeira Gerente Programa PLM Embraer

28/Ago/2013

 isto que as Empresas pensam sobre PLM?

Complicado

Caro

Confuso Difcil No preciso

2

Como convencer as pessoas?

Fatores de Sucesso

Antes de Partir para uma Implantao

Cost-Benefit over Time

Estratgia PLM & Definio de Soluo

Sem 1

Sem 2

Sem 3

Sem 4

Sem 5

Sem 6

Sem 7

Sem 8

Sem 9

Sem 10

Sem 11

Sem 12

Preparao Treinamento

Requisitos & Avaliao

Viso & Estratgia

Arquitetura & Roadmaps

Benefcios & ROI

O que nos fez pensar em PLM?

Desafios de Novos Programas

Colaborao com Colaborao com diversos diversos fornecedores para fornecedores para o desenvolvimento o desenvolvimento

Produto com alta Produto com alta maturidade antes maturidade antes da EIS da EIS

Outsourcing de Outsourcing de design e/ou design e/ou manufatura manufatura

Objetivos Estratgicos

Colaborao para Colaborao para gesto de gesto de configurao com configurao com MROs e operadores MROs e operadores

Produto facilmente Produto facilmente configurvel para configurvel para novos clientes novos clientes

Maior oferta de Maior oferta de servios para a servios para a operao operao

Mais de um Mais de um fornecedor para fornecedor para determinados determinados sistemas sistemas

Produto altamente Produto altamente reconfigurvel reconfigurvel para aeronaves para aeronaves em operao em operao
Entre Entre outros... outros...

Plano de TI

PLM

Viso de PLM Embraers (5 anos)

PLM deve integrar toda Embraer, suas pessoas, processos lean e tecnologias ao longo do ciclo de vida do produto para entregar produtos e servios inovadores e de alta qualidade aos nossos clientes de forma sustentvel e competitiva.
PLM deve apoiar plenamente a viso e objetivos estratgicos da Embraer, permitindo um ambiente global colaborativo e flexvel que reduza o time-to-market e os custos de ciclo de vida total ... trazendo excelncia para a arte de voar.

Conforme definido pela Embraer em sesso de estratgia PLM, Set/2011

Viso do Estado Atual para Futuro

Estado Atual

Estado Futuro
PLMs Scope
Systems Engineering

Ambiente PLM Integrado Barreiras para um PLM Integrado Benefcios para o Negcio

SCM/CRM

mCAD
Compliance Mgt

eCAD

CAE

Software Engineering

Requirements Mgt

Configuration Mgt

Eng. Process Mgt

Simulation Application Mechatronics Process Mgt Lifecycle Mgt Process Mgt KM Vault & Doc. Management Quality Mgt

Proj.&Portfolio DMU Management Supplier Relat. Mgt

PLM Backbone
Mfg. Process Mgt

MES

Content Mgt

Reporting & Analytics

Non-integrated PLM authoring tools (50+ applications)*

Office Automation Systems Engineering

Office Automation

Technical Digital Spare Parts Publications Manufacturing Engineering

MRO

mCAD

eCAD

CAE

Software Engineering

Technical Publications

Spare Parts Engineering

MRO

Suppliers/Partners/Customers

ERP

Non-integrated PLM functions (20+ point solutions)

Project Management Eng. Process Mgt Compliance Mgt Simulation Process Mgt Application Lifecycle Mgt Mechatronics Process Mgt

Partial integrations (examples)

Engineering data vault, EBOM, visualization and DMU Manufacturing process management Technical publication authoring, data vault and visualization

DMU

KM

Supplier Relat. Mgt

Content Mgt

Requirements Mgt

Reporting & Analytics

Product Quality Mgt

As-Contracted

As-Required

Configuration Mgt (across 12+ non-integrated systems) As-Specified As-Modeled As-Designed As-Planned As-Built

As-Certified

As-Supported

DOORS PCM

Tech Standards Tech Reports

SubVersion

ENOVIA VPM

DELMIA

MES

WDC

Tech Pub

Private Private Private Data Private Data MSC Data Data SimMgr

Migrao Gradual para Reduzir Risco

SAP PDM SAP ERP

*various levels of integration exist within some areas

Roadmap Conceitual
2013
Q1 Q2 Q3 Q4

2014
Q1 Q2 Q3 Q4

2015
Q1 Q2 Q3 Q4

2016
Q1 Q2 Q3 Q4

2017
Q1 Q2 Q3 Q4

Planning Stream 1: Stream 2: Stream 3: Stream 4: Stream 5:

Integration planning and staffing

Step 1 Step 2 Step 3 Step 2

Foundation, program, and requirements mgt.

Step 3

Step 1

Design creation, collaboration, and BOI mgt.

Step 3

Step 1

Step 2

Configuration integration, release & change mgt.

Step 3

Step 1

Step 2

Compliance & quality

Step 3

Step 1

Step 2

Lifecycle extensions

Functional Tracks
Engineering Supply Chain Technical Publications

10

Categorias de Benefcios em PLM

Para os usurios

Para performance do negcio e oportunidades

Para Produtos ou Servios

Para performance dos processos Para a organizao

11

Exemplos de Benefcios
Tempo para manufatura 10% a 50% reduo Processo de modificao de engenharia 10% a 70% reduo
Processo de Design Review 50% a 80% reduo Aumento de produtividade 10% a 20% aumento

Custo de desenvolvimento de produto 25% a 40% reduo

Novos part numbers 5% a 15% reduo Tempo para encontrar informao 75% a 90% reduo

Erros de projeto 10% a 25% reduo

Tempo de desenvolvimento 15% a 70% reduo Custo de viagens no desenvolvimento 20% a 35% reduo

Global Leaders in PLM Consulting

12

Benefcios & Retorno sobre o Investimento

13

 isto que as Empresas pensam sobre PLM?

Complicado

Caro

Confuso Difcil No preciso

14

Faa um passo por vez

necessrio simplificar e esclarecer

Comece pelo bsico

Evoluo incremental

Novas funcionalidades na medida da necessidade

Mantenha parcerias, cresa com clientes. Com o tempo, todos tero capacidades ideais para suas necessidades.
15

Concluses

Pessoas

Tecnologia

Processos

16