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INTRODUCCIN AL EQUIPO DE TRABAJO

TRABAJANDO CON OTROS
habido esfuer os de investigaciones acerca de c%mo dirigir un equipo. 7a mayor parte de estas investigaciones se hace en lo secular, y aunque ofrecen ideas !tiles, no es suficiente para un buen equipo de plantaci%n de iglesias. 6ientras usted forma un equipo para la tarea espiritual de plantar una iglesia, necesitar buscar a individuos con 5 caracter'sticas bsicas( compromiso con la meta de plantar una iglesia carcter piadoso 8ispuesto a ma$imi ar puntos fuertes a trav9s de papeles claros

I. Qu es un equipo de tr ! "o#
Un equipo de trabajo consiste en trabajar con otros en una tarea (como plantar una iglesia). Por eso, trabajar en equipo requiere ponerse de acuerdo en cuanto a una meta que van a tratar de lograr. Al hacer el trabajo juntos, cada miembro del grupo pone en prctica sus dones y habilidades (el equipo cuenta con el tiempo y esfuer o que todos pueden disponer a la tarea). A!n cuando un "equipo# formal no e$ista, o cuando asuntos culturales estorben la formaci%n de un equipo, el equipo de trabajo debe usarse. &ualquier tarea dif'cil se hace ms fcil cuando el grupo trabaja en ella( Un ejemplo es al plantar una nueva iglesia, se necesitan muchas horas para evangeli ar, discipular y edificar a miembros potenciales de la iglesia. Una persona que intenta hacer toda esta tarea sola generalmente termina frustrada y fatigada, en ve de alcan ar a las multitudes. )rabajar en equipo es la mejor manera.

II. B ses B$!%i& s p r e% equipo de tr ! "o

Que podemos aprender en los siguientes versculos sobre trabajando en e uipos! *en +(,.cl /(01,+ 2um ,3(,,1,/ .$. ,-(,41+5

.s deseable, pero no necesario, que los miembros potenciales tengan todas estas caracter'sticas. :i les faltan algunos de los rasgos, pueden crecer en esas reas durante el proceso de plantar iglesias. :u papel como l'der ser vital en este tipo de situaciones. 2ecesitar estar consciente de sus debilidades y animarles a un crecimiento regular. :i usted tiene 9$ito, su equipo puede ser modelo del hecho de que todos los creyentes estamos creciendo y madurando1 ninguno de nosotros es perfecto. .sto puede hacer que los miembros del equipo sean ms accesibles y sensibles a los nuevos contactos que buscan ganar. Por otra parte, plantar una iglesia nueva es un proyecto serio. A lo mejor no haya tiempo ni suficiente energ'a para tratar con todas las debilidades del equipo mientras trabajan para evangeli ar a los perdidos y hacer disc'pulos. ;es!s no escogi% a disc'pulos perfectos, pero <l pas% 5 a=os y medio cambiando sus vidas antes de que estuvieran listos. >&unto tiempo tiene? 7a presencia de miembros inmaduros en el equipo podr'a causar gran da=o a trav9s de acciones o actitudes no correctas. Por esto, tendr que evaluar cuidadosamente los puntos fuertes y d9biles de cada miembro propuesto antes de tomar una decisi%n. :i todav'a est formando un equipo, eval!e estas cualidades en cada miembro propuesto. :i ya cuenta con un equipo que incluye algunos

III. 'or( ndo su equipo

A!n si ya tiene un grupo de personas trabajando con usted para plantar una nueva iglesia, puede ser que no tenga un equipo. 6ucho se ha escrito acerca de la esencia de un equipo y han

+5 miembros que son d9biles en las 5 reas mencionadas arriba, debe hacer una prioridad para ayudarles a vencerlas. :i esto no es posible, debe pedirles salir del equipo. A" #n Compromiso a la $eta de %lantar una &glesia 7a importancia de una meta com!n no se puede sobre enfati ar. .sto parece l%gico. .n el mundo deportivo, por ejemplo, equipos "e$itosos# muchas veces se componen de gente que qui en otras situaciones no ser'a compatible. 8e hecho, puede ser que no se aprecien. Pero un compromiso fuerte a la meta de ganar partidos muchas veces les ayuda a vencer sus diferencias y trabajar@jugar juntos. :i un grupo de no creyentes puede demostrar tal cooperaci%n y sacrificio por un deporte, >cunto ms puede un equipo de plantar iglesias? :i cada miembro de su equipo mantiene un compromiso fuerte y vital a ver la iglesia plantada, sern mucho ms comprensibles y fle$ibles en sus relaciones ministeriales. .s posible que este compromiso fuerte ya e$ista, o qui usted tenga que desarrollar esa visi%n. .n cualquier caso, tendr que ayudarles a mantener ese compromiso. B" #n Car'cter Santo &onsidere por un momento los disc'pulos que escogi% ;es!s. >Acaso eran personas educadas? .videntemente, ;es!s buscaba otras cualidades. >&ul era la cualidad? &uando los disc'pulos ten'an que escoger a hombres para ayudarles, ellos buscaban a hombres Allenos del .sp'ritu :anto y de sabidur'aB (Cechos D(5). 2o les importaba la educaci%n, la edad, la habilidad, la e$periencia ni otras caracter'sticas a las que podemos considerar importantes, sino que ellos valoraban el carcter santo. .sto significa que Pablo est de acuerdo con los ap%stoles que el carcter piadoso es el asunto ms importante. :in un carcter piadoso, no somos AdignosB de servir al :e=or. 8ebe ser la cualidad principal que usted busca en un miembro de equipo. 8ios bendice tales selecciones. :ean los miembros del equipo hombres o mujeres, el mismo principio b'blico se aplica. .sto no significa que el entrenamiento, la habilidad ni la e$periencia no tienen valor. Pero estas cosas son secundarias a una vida santa. C" Dispuesto a $a(imi)ar sus %untos *uertes a trav+s de %apeles Claros Un equipo de plantar iglesias debe representar la iglesia que busca plantar. .l modelo b'blico es el cuerpo, con su diversidad trabajando en conjunto en unidad (,&or ,+). .sta imagen del cuerpo ilustra la ventaja de los diferentes miembros del equipo teniendo habilidades y dones espirituales complementarios. Un buen equipo de plantar iglesias tendr esta diversidad. Puede haber un evangelista, un consejero, un pastor, un maestro, alguien para mostrar la misericordia, etc. &ada uno es importante. Probablemente debe haber tambi9n una diversidad de se$os, edades y personalidad. .l equilibrio e$acto depender de las necesidades de su situaci%n y la disponibilidad de los miembros. 6ire la diversidad como una ventaja en ve de una debilidad. Al igual que en el cuerpo, esta diversidad es valiosa solo si se dirige a una meta com!n. Para ello tiene que haber una cabe a. .n la misma manera, un equipo debe tener una cabe a, o l'der1 probablemente usted. .l 9nfasis debe ser en guiar a los miembros del ministerio, en ve de Ase=orear sobre ellosB. .ste lidera go debe ser funcional en ve de posicional. Aseg!rese que su equipo quiera ser liderado.

III. C r &ter$sti& s de un equipo e*e&ti+o

A" #na ,isi-n Com.n Un grupo de personas no puede moverse junto si no van en la misma direcci%n. 7os equipos maduros conocen el objetivo hacia el cual estn trabajando. :in embargo, cuando las personas del mismo equipo tienen perspectivas contrarias o conflictos de objetivos, trabajar juntos no sea posible. .n ese caso, alguno de los miembros

+/ deba ceder sus deseos particulares, o en !ltima instancia formar un equipo separado, como lo hicieron Pablo y Eernab9 en Cch. ,F(5D1/,. B" Roles Claros / Diversos 6ucha gente en el ministerio busca personas semejantes a si mismas para unirse a sus equipos de trabajo. <ste es un gran error porque ignora el hecho de que somos un cuerpo con muchas partes (G &or ,+(,+15,). 7os equipos necesitan variedad de personas para cumplir tareas complejas. .n un buen equipo, los miembros entienden las responsabilidades de cada uno. :i los miembros del equipo no entienden quien es el responsable de ciertas reas, entonces los niveles de frustraci%n se incrementarn, y el ministerio .l trabajar en equipo sufrir. Por es ms efectivo ejemplo un cuando cada miembro equipo que no est colocado en tiene a nadie situaciones que para el tiempo contribuyan al uso de de adoraci%n sus puntos fuertes. va a tener muchas dificultades en cada servicio de adoraci%n, debido a que nadie conoce el programa del servicio. 7os mismo un equipo que no pone a nadie a cargo de las finan as, encontrar que no tienen los fondos necesarios para comprar literatura evangel'stica cuando sea necesario. .l trabajar en equipo es ms efectivo cuando cada miembro sabe su rol particular, y est colocado en situaciones que contribuyan al uso de sus puntos fuertes. &uando esto sucede, el resultado de los esfuer os del grupo se multiplican, porque cada miembro est trabajando con su m$imo potencial. 7a responsabilidad principal del l'der es asegurarse de que esto suceda. Hbviamente no todos los equipos van a tener miembros con los dones apropiados para todas las tareas. A veces algunos deben hacer cosas fuera de sus dones. :in embargo nada da ms frustraci%n que trabajar fuera de sus capacidades. .s necesario mantener un equilibrio entre las tareas que son necesarias y las que dan contentamiento. C" 0idera)go aceptado 7a funci%n primaria del lidera go de la iglesia es equipar. )radicionalmente, se ha cre'do que son los pastores y l'deres de iglesia que AhacenB el ministerioIcomo los sacerdotes del Antiguo )estamento ministraban a parte de la gente. :in embargo, la ense=an a clara del 2uevo )estamento es que cada creyente es un sacerdote, y que todos debemos ministrar. .fesios /(,,1,+ muestra que la responsabilidad primaria del pastor es crear visi%n y equipar a los creyentes para que ellos puedan hacer el ministerio. :u actitud debe ser Amejor poner a trabajar a ,3 hombres que hacer el trabajo de ,3 hombresB. .n otras palabras, los l'deres de iglesias deben ser facilitadores. D" Acuerdos en el plan Planear juntos puede ser una e$periencia muy valiosa. Algunos l'deres hacen planes y dicen lo que cada cual tiene que hacer. &uando un equipo es inmaduro pueden necesitar que se haga esto. Pero es ms saludable que el l'der envuelva al equipo en el proceso de planeaci%n. .quipos efectivos toman tiempo para planear su ministerio. .sta planeaci%n podr'a incluir( ,. 6irar hacia donde se necesita ir, +. 8eterminar lo que se necesita para alcan ar ese objetivo 5. Gdentificar los recursos para el ministerio /. 8esarrollar estrategias para alcan ar esos objetivos 1" Relaciones caracteri)adas por el amor 7os equipos maduros se caracteri an por su deseo de armoni ar y trabajar juntos. 7os miembros de un equipo maduro poseen la disposici%n de ser abiertos acerca de si mismos. .sa cercan'a es ganada por la aceptaci%n, e$periencias compartidas y tiempo. Por lo que el respeto mutuo, nimo y 9nfasis en el servicio los unos a los otros son los elementos claves para buenos equipos. Una prueba del amor de un equipo es la habilidad para manejar el conflicto. 7os equipos maduros reconocen que el conflicto es normal, cuando hay desacuerdo, lo reconocen y discuten. .l amor de unos por otros les da la confian a para discutir a!n cosas en las cuales no estn de acuerdo. Jeconocen la importancia de cada uno en el equipo y que el desacuerdo no destruir la relaci%n.

+F

Una relaci%n caracteri ada por amor debe incluir los siguientes elementos( &onfian a Jespeto por los otros Afirmaci%n de los otros 6anejo el conflicto Eondad Unidad espiritual *" Comunicaci-n 2onesta / abierta entre los miembros 7a mayor barrera para las buenas comunicaciones es la tendencia a evaluar y ju gar sin escuchar realmente. &uando los miembros de equipos maduros hablan, frecuentemente practican la empat'aK. <sta clase de comunicaci%n muestra amor y respeto por la otra persona )ome tiempo para entender los problemas antes de ofrecer una soluci%n. Una buena regla es siempre volver a decir el problema o la opini%n de otro antes de responder. .sto invita al otro a aclarar o corregir y muestra comprensi%n y respeto. *Es la bsqueda de entender a otros antes de dar consejo o compartir la opinin personal.

Cmo evala su potencial como equipo?

, d!i% . . . . Bueno Un .isi/n Co(0n Ro%es C% ros 4 Di+ersos Lider 56o A&ept do A&uerdos en e% P% n Re% &iones C r &teri5 dos por E% A(or Co(uni& &i/n 7onest 8 4 A!iert entre %os (ie(!ros , , , , , , 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 -