Prof.

Eduardo Torres Yokoki

DISTRIBUCIN DE PLANTA
TRABAJO FINAL DE PLANTA
BATERIAS ETNA

ROJAS GARCIA, IRVIN JOSUE VASQUEZ TAMAYO, WALTER ADRIAN CAVERO MONSALVE, YASSER ALEXIS QUISPE SALCEDO, LUIS ALEXIS DAPELLO PEREZ, PAOLO BULLON RODRIGUEZ, LUCILA ELIZABETH

2013-I

I.

II.

Introduccin a. Descripcin del proyecto b. Objetivo del proyecto Antecedentes a. Breve descripcin de la empresa La empresa LEARSPORT INTERNATIONAL se inici en el mercado peruano el ao 2002 con la idea de vender zapatillas de lona al por mayor a las distintas distribuidoras mayoristas de Lima y dems departamentos del Per. La fbrica estuvo ubicada hasta hace un ao en el Callao, el cual era un espacio alquilado. Debido a las mismas necesidades de la empresa se compr un terreno en la urbanizacin de Shangrilla en puente piedra. Lugar hasta en donde hasta la actualidad sigue funcionando la empresa. Sus principales objetivos son: Confeccionar un producto de alta calidad, utilizando materia prima e insumos de calidad A-1 Proporcionar a los obreros y empleados un ambiente de trabajo ptimo para el desarrollo de sus actividades laborales y personales. Construir una empresa lder con certificaciones internacional de calidad y eficiencia. Asimismo la misin principal LEARSPORT INTERNATIONAL es de proporcionar un producto de alta calidad y bajo costo, promoviendo y alentando de esta manera la prctica del deporte en los sectores menos favorecidos de nuestra sociedad. Tennis Mocasines Boots Blue Games Bull Reyna Valentina Prada Odin Shoteras Abarcando de esta forma diferentes clases de mercado tanto a nivel nacional como internacional. b. Descripcin del proceso de produccin Las lonas de algodn, una vez compradas, se mandan a otra compaa que se encargar de unirlas en un rollo compuesto por 2 tipos de lonas, cubierta interior y cubierta exterior, este proceso demora 250 rollos por da, una vez que regresa, se manda a la mquina troqueladora hidrulica, a partir de aqu se siguen los siguientes actividades: 1. Extender la lona con la ayuda del auxiliar por toda la mesa de corte, una vez extendida se pliega en la lona por la zona de corte de la mquina en el mayor nmero posible de cortes, para esto, se usan diferentes moldes las 3 mquinas que posee la compaa para distribuir el trabajo y acabar la mayor parte de pedidos. 2. Los pedazos cortados se derivan a otra compaa, que se encargar de hacer las costuras y acabados de la lona, teniendo como subproducto la lona acabada.

3. La lona acabada se deriva a la seccin de la las inyectoras rotativas y estacionarias, donde se la aseguran en los moldes segn las tallas, una vez aseguradas, se le empieza a retirar algunos hilos que puedan alterar el producto. 4. Se coloca la lona asegurada en la zona de inyeccin, donde se le inyectara cierta cantidad de PVC para la formacin de la suela, en este proceso el operario debe tener cierto tipo de rapidez; debido a que la mquina gira automticamente cada 30 segundos por zapatilla. 5. Luego del inyectado, la zapatilla demora aproximadamente 35 40 segundos en secar y sale con ciertas imperfecciones y partes sobrantes, pasa por el rea de acabados, donde se le retiran estas imperfecciones y se evala si cumple con los estndares de la empresa, ninguna parte de la lona sobresale por la suela de la zapatilla. Acabado esto, se le colocan los distintivos, marcas de la propia empresa y la plantilla y pasadores. Una vez obtenida toda esta informacin se procedi a realizar un DOP sobre el proceso anteriormente descrito. c. Diagrama de operaciones del proceso DOP
MP.ESPUMA MP.PVC MP.LONA

33.11 min

PREPARADO

1.03 min

MAQUINADO

36.09 min

PREPARADO

0.32 min

TROQUELADO

HUELLAS ANARANJADAS

O.31 min

TROQUELADO APARADO

LONA PARADA PLANTILLAS DELGADAS 21.10 min 1 INSPECCION

0.58 min

INYECTOR ROTATIVO

2.04 min

REBARBADO

1.07 min

ACABADO PT

RESUMEN 1 8

d. Anlisis de recorrido DAP

MP.ESPUMA MP.PVC MP.LONA

33.11 min

PREPARADO

1.03 min

MAQUINADO

36.09 min

PREPARADO

0.32 min

TROQUELADO

HUELLAS ANARANJADAS

O.31 min

TROQUELADO APARADO

LONA PARADA PLANTILLAS DELGADAS 5.3 min 1 SE TRASLADA LOS MOLDES AL APARADOR

2.8 min

3 21.10 min 1 INSPECCION

8.7 min

SE TRASLADA LOS MOLDES AL INYECTOR

3.7 min

0.58 min

INYECTOR ROTATIVO

2.04 min

REBARBADO

1.07 min

ACABADO

RESUMEN 1 8 5 1
e. Inventario de materia prima e insumos Lona Policloruro de vinilo (pvc) Espuma de poliuretano f. Inventario de maquinaria y equipo 2 Desmas rotativas 2 Plasmatic rotativa 2 Destas estacionarias
5

1 PT

III.

2 Lorenciles estacionarias Diagnstico de la situacin actual a. Evaluacin y aplicacin de los principios de distribucin i. Principio de la integracin total La empresa LEARSPORT INTERNATIONAL cuenta con un solo local; sus diferentes reas de trabajo se encuentran repartidas en un solo nivel (tal como se puede apreciar en el layout presentado anteriormente), donde se puede observar las reas de produccin, oficinas administrativas y el almacn. Se puede apreciar que la empresa LEARSPORT INTERNATIONAL cumple con el principio de integracin total por que en un solo nivel busca integrar todos los elementos de la empresa (hombres, materiales, maquinaria y diferentes actividades que se realizan para el proceso productivo), dicha informacin se puede constatar a travs del layout de la empresa. ii. Principio de la mnima distancia recorrida En la empresa LEARSPORT INTERNATIONAL se puede observar que el principio de la mnima distancia recorrida si se aplica puesto que las actividades del proceso productivo son secuenciales y las diferentes reas de trabajo se encuentran tambin de forma secuencial evitando de esta forma que la materia prima, el producto semi-terminado y/o el producto terminado recorran largas distancias pero tambin se puede observar que una vez terminada la inspeccin el producto tiene que recorrer una larga distancia para poder continuar con la actividad de inyeccin, de igual manera cuando el producto est en la actividad de acabado tiene que recorrer una larga distancia para llegar al almacn lo cual puede causar congestionamiento por parte de los operarios o interrupciones en la informacin. iii. Principio del flujo optimo Este principio resalta evitar congestionamiento en la planta, lo cual en el caso de la empresa este principio no se aplica en su totalidad en la empresa LEARSPORT INTERNATIONAL debido al cruce que se origina al momento de transportar el producto al rea de inyeccin con el transporte del producto al rea de almacn lo que ocasiona congestionamiento entre los operarios causando muchas veces interrupciones en el proceso productivo; tampoco disponen de un almacn para los productos en proceso, es decir , los operarios colocan los productos en proceso alrededor de las maquinas, muchas veces los productos en proceso son apilados en alrededor de las maquinas que no van a ser tratados por dichas maquinas, dificultando el proceso productivo. iv. Principio del espacio cubico Este principio se define a travs de la utilizacin de modo efectivo del espacio disponible, tanto vertical como horizontal para ocupar el ambiente de trabajo; en el caso de LEARSPORT INTERNATIONAL no se cumple con este principio, en su totalidad, porque en el almacn de telas, estas estn apiladas de forma vertical y de forma horizontal, de igual forma para los productos terminados, pero los productos en proceso, son apilados de forma totalmente desordenada alrededor de maquinarias o en espacios en los que se les pueda apilar, por lo tanto, el principio de espacio cubico no es aplicado para los productos en proceso, debido a

la falta de un espacio establecidos para estos productos (almacen de productos en proceso). v. Principio de la satisfaccin y de la seguridad En la empresa LEARSPORT INTERNATIONAL la seguridad es un factor que no se tiene en cuenta, los operarios trabajan sin sus implementos de proteccin personal, tampoco existe una sealizacin sobre las zonas por donde pueden transitar, no hay avisos sobre las reas que estn expuestas al ruido de las maquinas; estas reas de ruido no estn aisladas de las otras estaciones de trabajo lo que produce incomodidad por parte de los operarios, esta incomodidad se traduce en una insatisfaccin por parte de los operarios al momento de realizar sus jornadas de trabajo. vi. Principio de flexibilidad Esta empresa debido al tipo de maquinaria que tiene es medio complicado poder cambiar la distribucin sin tener que invertir una gran suma de dinero, lo que implica un incremento en los costos de produccin, por otro lado modificar las ubicaciones de las diferentes reas de trabajo en funcin al ruido producido por las maquinas, es decir alejar las mquinas de las otras reas de trabajo, causara un incremento en el los tiempos de transporte de las actividades que necesitan el apoyo de una mquina. b. Anlisis de los factores i. Material Este factor es importante para la distribucin de planta, ya que el conocimiento de las dimensiones, volmenes y pesos son trascendentales para poder determinar y asignar eficientemente los espacios que ocuparn antes, durante y despus del proceso de produccin. NOTA: Lamentablemente, la empresa no nos pudo proporcionar con exactitud algunos datos requeridos. Materia prima Las principales materias primas de esta empresa son las lonas, el policlouro de vinilo y la espuma de poliuretano. Productos en proceso Los productos en proceso muchas veces son apilados alrededor de diferentes tipos de mquinas, que muchas veces no continan con el proceso productivo, estos productos en proceso no son controlados, es decir no existe un inventario alguno sobre estos productos, solamente son apilados en total desorden y conforme se valla desocupando la mquina que deba trabajar con dichos productos en proceso estos son movilizados; son por estos motivos que debe tenerse en cuenta un espacio fsico para cada uno de los productos en proceso. Productos terminados Los productos que se procesan en LEARSPORT INTERNATIONAL son los siguientes: Tennis

 Mocasines Boots Blue Games Bull Reyna Valentina Prada Odin Shoteras Los productos terminados son apilados en cierto orden por los operarios en el almacn de productos terminados, cada tipo de producto tiene un espacio fsico en el almacn para su posterior distribucin. Mermas Al momento de que se realiza el preparado de la lona y se proceden a cortar los moldes, muchas veces sobran pequeos retazos, los cuales son desechados; sera importante saber qu porcentaje de estas mermas representan de la materia prima para poder optimizar los cortes realizados al momento de la preparacin de los moldes, para luego determinar cul es el costo de dichas mermas. ii. Mquinas de produccin La planta cuenta con las siguientes mquinas que son imprescindibles para el desarrollo del proceso: Inyectores rotativos Maquina troqueladora iii. Hombre Mano de obra directa En la planta se pudo observar que los operarios cuentan con espacios adecuados (no estrechos) para que desarrollen sus actividades junto con las mquinas con normalidad y sin correr riesgos de accidentes. Asimismo, existe un rea administrativa donde se encuentra el personal administrativo. PUESTO Calderista Maquinistas Radialistas Ayudante Clasificador Empaquetador Cubicador Montacarguista Mantenimiento TOTAL N PERSONAS 4 4 1 3 2 1 1 1 1 18

iv. Movimiento 1. Rampas ,conductos, tuberas 2. Transportadores de rodillos, ruedas, de cinta. 3. Gras 4. Ascensores, montacargas 5. Carretillas 6. Vehculos de carretera 7. Vagones de ferrocarril 8. Animales v. Espera Toda espera en el proceso y espacios sin utilizar generan costos que quiz la empresa podran ahorrarse. En el caso de LEARSPORT INTERNATIONAL se da este hecho ya que siempre existen productos en proceso que son apilados en diferentes zonas de la fbrica, esperando ser colocados en la siguiente mquina y ocupan un lugar que podra ser destinado para otra funcin que le resulte favorable a la fbrica. Nota: Estas afirmaciones son dadas en funcin a lo observado. Para validar el caso del espacio no aprovechado se tendra que tener el reporte del flujo de inventario, lamentablemente no fue proporcionado por la empresa. Los costos exactos no son hallados ya que no forma parte del proyecto del curso. vi. Servicio Control de calidad El control de calidad es importante para detectar cualquier producto con fallas; la fbrica cuenta con rea encargada de revisar y pulir las imperfecciones de los productos terminados y separar inmediatamente los productos terminados con fallas. Control de produccin El control de produccin est en funcin a la demanda del mercado, actualmente no existe un personal adecuado para dicha tarea. Mantenimiento El mantenimiento en toda planta de produccin es necesario para el buen funcionamiento de la maquinaria como de todas las reas en conjunto. Sin embargo, no se sabe si la empresa cuenta con alguna poltica de mantenimiento, es decir, si las maquinas son revisadas frecuentemente y si destinan algn costo preventivo para las maquinas, o si solo esperan a que la maquina se malogre incurriendo en un costo de mantenimiento correctivo.

Vas de acceso

INFORMACION SOBRE SU UBICACION Direccin de domicilio fiscal: CALLE LOS EUCALIPTOS MZA. I LOTE. 05 URB. SHANGRILA (ALT.KM 24 DE PANAMERICANA NORTE) LIMA- LIMA-PUENTE PIEDRA. Como se puede observar la empresa se encuentra relativamente cerca a la panamericana norte, lo que facilita de cierta forma la distribucin y la recepcin de los productos y materias primas respectivamente; sin embargo se encuentra muy lejos de los centros portuarios, vale decir, el puerto del callao, esta situacin es importante dado que la empresa tambin exporta y al encontrarse lejos de este puerto internacional pues incurre en costos de transporte adicionales. Instalaciones para uso del personal La fbrica cuenta con una rea administrativa ubicada en el segundo piso de la fbrica (el primer piso es destinada para el rea de produccin), existen tambin en el rea de produccin baos mviles, lo cual incomoda al personal de produccin debido a esas instalaciones higinicas. Proteccin contra incendios LEARSPORT INTERNATIONAL al ser una empresa que trabaja con material inflamable (lona, policloruro de vinilo (pvc), espuma de poliuretano) y con maquinaria, debera tener sealizada el riesgo que corre al usar elementos que puedan provocar un posible incendio y perjudicar econmicamente a

la empresa, cabe resaltar que la empresa cuenta con extintores, sin embargo lo que nunca nos contestaron era si esos extintores se encontraban en funcionamiento. Iluminacin Oficinas Las oficinas de LEARSPORT INTERNATIONAL se encuentran en el segundo piso de la fbrica y prcticamente tienen la misma rea.

vii. Edificio Su forma La fbrica tiene una forma rectangular en donde se ubica la planta y en un segundo piso el rea administrativa. Stanos La fbrica no cuenta con stanos, por el contrario dispone de algunas reas libres las cuales muchas veces son usadas por los productos en proceso. Ventanas Suelos Techos Paredes, columnas viii. Cambio Cambio en los materiales, diseo, demanda y variedad La demanda de la empresa actualmente se mantiene, segn comentarios espordicos de la persona que nos atendi, sin embargo la capacidad de las maquinas est siendo usada al 100%, pero a pesar de ellos existe producto en proceso que se encuentra en espera, los diseos lgicamente varan debido a los tipos de productos que ofrecen y por ende los materiales para la fabricacin tambin van a cambiar. Cambio en la maquinaria Un cambio en las maquinarias detendra las operaciones en la fbrica, debido a que no cuentan con alguna mquina que reemplace las funciones de la otra, es decir, la planta depende netamente de las maquinas con las que cuenta, cambiar o paralizar una de ellas afecta directamente la produccin de la fbrica, por lo tanto, adquirir una mquina para tenerla como respaldo no sera una mala idea debido a que las maquinas con las que cuenta actualmente son antiguas. Cambios en el personal No se tiene conocimiento de la variabilidad de empleados en la planta, tampoco se sabe del perfil que busca la empresa para los diferentes puestos de trabajo (por lo menos para los operarios).

c. Tipo de distribucin Factores determinantes Producto El producto en esencia es calzado tiene varios tipos de calzado, pero entre los que ms produce son los tennis. Cantidad Se produce una gran cantidad de pares de calzado a la semana (Un aproximado de 12 mil pares) Proceso productivo EL proceso para la fabricacin del calzado es estandarizado, toda la lnea de productos que fabrica la empresa sigue el mismo proceso y solo varia en el tipo de material a utilizar y en la seccin de acabados de cada tipo de zapato. Distribucin por producto La empresa trabaja con un alto volumen de produccin de manera estandarizada, todas las unidades de produccin siguen la misma secuencia de operaciones. La mano de obra realiza tareas rutinarias y repetitivas. Existe un riguroso control y mantenimiento para mantener la calidad del producto. Por su demanda y variedad de modelos tienen un alto inventario de productos terminados. d. Layout actual

IV.

Planeamiento Sistemtico de la Distribucin a. Distribucin general de conjunto - DGC i. Tabla relacional de actividades ii. Diagrama de bloques b. Plan detallado de distribucin - PDD i. Anlisis de espacios ii. Anlisis de flujo de materiales VENTAS SEMANALES 11876 5264 5124 2480 PRECIO AL POR % DE INGRESOS MAYOR UNITARIO INGRESO TOTAL TOTALES S/. 6.00 S/. 71,256.00 29.5550% S/. 12.00 S/. 63,168.00 26.2004% S/. 9.00 S/. 46,116.00 19.1277% S/. 7.00 S/. 17,360.00 7.2005% % DE INGRESOS ACUMULADOS 29.5550% 55.7554% 74.8830% 82.0835%

PRODUCTOS Tennis Bull Reyna Mocasines

Blue Games Valentina Boots Total general

2104 1628 976 29452

S/. S/. S/.

8.00 9.00 12.00

S/. 16,832.00 S/. 14,652.00 S/. 11,712.00 S/. 241,096.00

6.9815% 6.0772% 4.8578% 100.0000%

89.0649% 95.1422% 100.0000%

Grfica de los productos por % de ingresos por ventas

100.0000% 90.0000% 82.0835% 80.0000% 70.0000% 60.0000% 50.0000% 40.0000% 30.0000% 20.0000% 10.0000% 0.0000% Tennis Bull Reyna Mocasines Blue Games Valentina Boots 29.5550% 29.5550% 26.2004% 19.1277% 7.2005% 6.9815% 6.0772% 4.8578% 55.7554%
% de ingresos totales % de ingresos acumulados

100.0000% 89.0649% 74.8830% 95.1422%

V.

iii. Balance de lnea iv. Almacenes v. Oficinas vi. Definicin de reas requeridas Propuesta de Distribucin de Planta a. Alternativas de distribucin (mnimo dos) b. Evaluacin y seleccin i. Mtodo cualitativo Nos inclinamos por el mtodo cualitativo debido a que es el mtodo ms preciso, adems la empresa tiene reas definidas y se fraccionan del espacio total en uso. Y sobre todo porque es recomendada para hacer una distribucin general del conjunto y una distribucin detallada de cada seccin en la empresa. Para utilizar este mtodo se necesit tomar medidas a todas las maquinas que intervienen en el proceso, el espacio necesario para cada operario, los pasillos para el trnsito de materiales, etc. ii. Ventajas y desventajas sobre la actual Dentro de las ventajas

VI. VII. VIII.

iii. Seleccin de mejor alternativa iv. Descripcin del proceso, identificando claramente el rea fsica que ser analizada. Conclusiones y recomendaciones Bibliografa Anexos

Referencias http://www.etna.com.pe/index/id,72/c_name,ecobat/ http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/cabrera_ve/cabrera_ve.pdf http://www.sinia.cl/1292/articles-47018_recurso_1.pdf http://serviciodeestudios.bbva.com/KETD/fbin/mult/1212_Situacionautomotrizperu2012_tcm346-380515.pdf?ts=2362013 http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/bbva-preve-crecimiento-de-10-delparque-automotriz-peruano