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UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA FACULTAD DE FINANZAS, GOBIERNO Y RELACIONES INTERNACIONALES ESPECIALIZACIN EN COOPERACION INTERNACIONAL Y GESTIN DE PROYECTOS PARA EL DESARROLLO

PAOLA ANDREA ESPEJO; NATALIA PINILLA MARQUEZ; XIMENA RODRIGUEZ MEJIA; JENNY ANGLICA ROMERO ARANGO Taller de Desarrollo Local Tipo de trabajo: Docente: HERMAN AMAYA
Grupo:
Da 10 Mes 01 CALIFICACIN: Ao 2014

a. Introduccin

En principio, el desarrollo local se puede definir y entender como una serie de estrategias que tienen como objeto la generacin de un territorio competitivo e innovador a partir de los recursos propios. Ahora bien, la complejidad del concepto se visibiliza en la medida en que se deconstruye lo qu entendemos por desarrollo, por territorio y por estrategias para la generacin de competitividad e innovacin. A partir del anlisis de la lectura Turismo y Ciudades Patrimoniales, Estudio de Caso, Santiago de Compostela partimos del supuesto que el concepto de desarrollo local y las estrategias de intervencin, se deben asentar en un proyecto conjunto de comunidad o de ciudad, en dnde estn imbricados elementos de gobernanza as como elementos identitarios y culturales propios de la regin a intervenir. Santiago de Compostela, como ciudad en la que lo social, econmico y poltico, est

estrechamente ligado a su patrimonio histrico, es un ejemplo que destaca la intervencin integral y holstica en la gestin y valorizacin del patrimonio cultural de la ciudad. La dualidad que se presenta entre conservacin, proteccin y restauracin del patrimonio, y su explotacin turstica supone implementar acciones dirigidas a la maximizacin y obtencin de recursos econmicos, sin que ello implique un deterioro de las condiciones de la poblacin local. Y es precisamente el valor agregado de la Ciudad de Santiago de Compostela, en donde los ciudadanos han logrado vivir y disfrutar plenamente de una ciudad de gran valor paisajstico, cultural y artstico, fomentando, a su vez, la conservacin de un patrimonio histrico (Pg. 63)

Conclusiones El desarrollo local y su gestin deben partir de un proyecto conjunto de comunidad y de ciudad.

b. Las funciones tursticas de los monumentos

Este aparte est estrechamente ligado a las distintas acepciones del trmino patrimonio cultural. Dentro de la definicin de patrimonio caben distintas definiciones. El significado que destacamos es el patrimonio como proceso y constructo social que designa significados y

valores a objetos, espacios y eventos, y que en tanto, genera un sistema de valores interiorizados por sus miembros y de pertenencia a una comunidad. En sntesis, la construccin del presente y lo que se desea ser como sociedad en el futuro parte de una lectura del pasado, en el que algunos elementos se destacan y otros se ocultan. En esa medida, los objetos, sitios y eventos patrimoniales no se reducen a sitios arquitectnicos monumentales y arqueolgicos, sino que a su vez lo constituyen la tradicin oral y lo cotidiano, elementos neurlgicos del pasado y de construccin del presente y del territorio. En el caso de Santiago de Compostela se ha decidido resaltar el valor histrico, arquitectnico y cultural de las construcciones monumentales de la ciudad. En esa medida las funciones de los objetos se han transformado y modificado para la potencializacin turstica de la ciudad, en concreto para: i. Generacin de estrategias competitivas e innovadoras de valorizacin del patrimonio cultural, histrico y arquitectnico. ii. iii. Articulacin de oferta y demanda actividades culturales con potencial turstico Integracin de iniciativas pblicas y privadas. Conclusiones Las funciones del patrimonio tangible se modifica y transforma de acuerdo a los nuevos significados que adquiere. El ejemplo del hotel Compostela es disiente, paso de ser un monumento civil a un hotel. En esa medida su significado turstico se potencia

Desarrollo Local

c. La puesta en valor del espacio pblico de Santiago de Compostela

Percepcin y valorizacin de la poblacin local

El turismo como estrategia de desarrollo local, tiene grandes retos entre ellos articular el espacio, la infraestructura, costumbres y participacin activa de la poblacin local, frente a los planes y /o programas tursticos a desarrollarse. En esa medida la poblacin local adquiere un papel de agente primario en el desarrollo turstico logrando minimizar los riesgos del fracaso de los planes tursticos y promoviendo la sostenibilidad de estos en el tiempo. La percepcin, participacin y valorizacin de la poblacin local en desarrollo local nos lleva a analizar dos elementos puntuales: i) el enfoque de desarrollo que est implcito dentro del concepto de desarrollo local, ii) y la ciudadana participativa. El enfoque de desarrollo, implcito en muchas de las teoras que discuten el desarrollo local, es un desarrollo que va en consonancia con la definicin que brinda las Naciones Unidas, puntualmente el PNUD (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo) en donde se hace hincapi en un desarrollo humano que no se limita al crecimiento de ingresos de una nacin. Se parte de la base que las personas son el centro del desarrollo, por lo que este ltimo se define como una bsqueda de garantas, para que en un ambiente adecuado las personas puedan desarrollar sus potencialidades. Significa, que la finalidad y objeto del desarrollo se centra en la eleccin de cada individuo sobre su propio plan de vida segn sus intereses y prioridades, lo que algunos tericos han denominado como el buen vivir. En nuestra opinin, el situar al ser humano como protagonista del desarrollo implica hablar de una ciudadana activa, que a su vez implica hacer alusin a un ejercicio

necesariamente democrtico, un ejercicio deliberativo en el que se reconoce a los individuos con capacidad y facultad de exponer distintos puntos de vista, proponer soluciones y poseer injerencia en la realizacin de cambios. Por tanto, es y debe ser un ejercicio incluyente y plural que involucre a todos y cada uno de los actores que participan en una comunidad poltica.

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Lo anterior se materializa en un plan de accin en donde el elemento econmico si bien es un medio trascendental para expandir y concretizar las opciones de vida de las personas, no se concibe como el fin. En la ciudad de Santiago de Compostela la percepcin de la gestin turstica por parte de la poblacin local ha garantizado, entre otras cosas, la sostenibilidad de Santiago de Compostela como ciudad turstica.

Conclusiones

La participacin activa de la totalidad de actores presentes y con inters en determinado territorio, se sita como motor y dinamizador de desarrollo local. El Plan de Excelencia Turstica de Santiago de Compostela

El Plan de Excelencia Turstica de Santiago de Compostela es una poltica de gestin turstica del patrimonio cultural, histrico y arquitectnico, que tiene por objeto promover el desarrollo y sostenibilidad del turismo en la ciudad. Dentro de este apartado hay dos (2) elementos importantes por analizar: i) el territorio como elemento neurlgico en el desarrollo local y ii) la gestin del patrimonio cultural. El territorio, es sin duda alguna, una de la caracterstica que aparece como constante dentro de los debates sobre desarrollo local. El territorio entendido como espacio socialmente construido es producto de la interaccin social, lo que implica abordar el espacio no como lugar fsico en donde ocurre interaccin entre las personas, sino como parte sustancial de la interaccin y relacin social. Y es sustancial debido a que responde a sus mltiples funciones, significados, valoraciones y simbolizaciones, entre otras. Bajo esta acepcin, el territorio esta ntimamente ligado con la identidad local. En el caso particular, la identidad de la ciudad est ligada a su patrimonio cultural y a la decisin de valorizar este patrimonio como atraccin Turstica.

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Otra acepcin del trmino, hace referencia al espacio como unidad de intervencin, que usualmente coincide con una divisin poltica, y que en este caso, lo constituye la Ciudad de Santiago de Compostela y su autonoma administrativa. En el caso de la gestin del patrimonio cultural a travs del Plan de Excelencia Turstica, destacamos el carcter sinrgico e integral de sus intervenciones y, en donde se explicitan y presta atencin a cada una de las dimensiones del territorio y ciudad, a saber: i. ii. iii. iv. v. vi. Participacin de la comunidad Proteccin, rehabilitacin y conservacin del patrimonio. Dinamizacin econmica Apuesta por un turismo sostenible Conservacin de espacios residenciales Acciones de movilidad y accesibilidad Conclusiones

Un elemento sinrgico e integral debe ser transversal en la gestin del patrimonio cultural de una ciudad.

Los actores pblicos y privados del turismo.

Las administraciones pblicas descentralizadas juegan un papel fundamental en la dinamizacin del desarrollo turstico, ya que tiene a su cargo la elaboracin de planes, programas y polticas pblicas, que fortalezcan y garanticen las condiciones adecuadas para que se genere desarrollo turstico (intervenciones urbansticas, promocin de la identidad cultural). Sin embargo, toda la responsabilidad de la generacin de mecanismo para el desarrollo turstico recae en las administraciones pblicas de Estado. Para el caso de Santiago de Compostela la administracin publica esta representada por i) el Ayuntamiento, a travs de la

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Consejera de Turismo y la Oficina Municipal de Turismo y el apoyo de la Xunta de Galicia y ii) el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. La articulacin del sector privado y de polticas privadas ha sido un elemento neurlgico en la dinamizacin y diversificacin de la oferta cultural en la ciudad de Santiago de Compostela. En este sentido los empresarios locales se interesan en hacer parte de este modelo de desarrollo. Conclusiones El dialogo de actores locales y nacionales y, en tanto, la articulacin de distintas visiones del territorio es fundamental en post de una construccin de regin incluyente e integral. La articulacin de polticas pblico privadas incrementa la eficiencia en la valorizacin de patrimonio cultural.

d. Algunas propuestas para mejorar la dinamizacin de la ciudad histrica de Santiago de Compostela

Evaluar las caractersticas tursticas de la ciudad Santiago de Compostela, compuestas por factores propios de la ciudad (como su patrimonio histrico, cultural, gastronmico y artstico), y factores extrnenos vinculados a los individuos, lleva a plantear estrategias que permitan dinamizar el turismo de la ciudad y contine favoreciendo la relacin existente entre el turismo y la poblacin local. Las estrategias planteadas en el texto, evocan el trmino de desarrollo humano planteado por el PNUD, el cual busca garantizar el ambiente necesario para que las personas y los grupos humanos puedan desarrollar sus potencialidades y as llevar una vida creativa y productiva conforme con sus necesidades e intereses. De esta manera, se potencializara el desarrollo de la ciudad de Santiago de Compostela, aumentando el sentido de pertenencia de los individuos locales por su patrimonio histrico.

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De tal manera, al potencializar el turismo en la ciudad Santiago de Compostela, teniendo en cuenta las caractersticas endgenas y externas de la ciudad, se propende por el desarrollo de sus habitantes, basados en el potencial cultural, histrico, gastronmico, artstico.

e. Conclusiones

La apuesta al centro histrico de la ciudad de Santiago de Compostela, potencia el desarrollo socioeconmico de la ciudad.

La actividad diaria a nivel educativo, cultural, religioso, entre otros, de la ciudad de Santiago de Compostela se constituye en su mayor atractivo turstico, sumado a sus bienes monumentales. Esta situacin, apoya una relacin funcional entre los turistas y los habitantes de la ciudad.

En la ciudad de Santiago de Compostela el turismo constituye la principal fuente de desarrollo local. La conservacin y mantenimiento del Centro histrico, unido a la dinamizacin del turismo, y a la buena relacin entre los actores locales y los turistas, han posicionado a la ciudad de Santiago de Compostela como un destino con calidad de vida.

Relacin de los 4 mbitos del Desarrollo (Econmico, humano, ambiental y Cultural), que se presentan en el estudio de caso, de la ciudad de Santiago de Compostela.

Con el fin de realizar un anlisis frete a como se evidencian las dimensiones del desarrollo local en estudio de caso de la ciudad de Santiago de Compostela, se partir de la base que el desarrollo local se basa en la estrategia de intervencin territorial, de naturaleza endgena, propuesta para superar situaciones socioeconmicas y polticas estructurales que afectan el proceso de desarrollo humano (PNUD, 2006).

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Este concepto se ve reflejado en caso de la ciudad de Compostela, donde a partir de su patrimonio histrico y recursos culturales generan un desarrollo en su comunidad, logrando que generen un buen vivir y disfruten de su ciudad. En la ciudad de Santiago de Compostela se desarrolla el mbito humano, el cual constituye la esencia del desarrollo y se busca para generar calidad de vida en los individuos, de tal manera que al dinamizar la integracin del patrimonio tangible de la ciudad con su uso y explotacin, los ciudadanos han logrado vivir bien y conservar su patrimonio.

Por su parte el desarrollo econmico aunque es uno de los ms importantes, no constituye el eje central, sin embargo, este expresa la importancia de un ambiente macroeconmico equilibrado y trabaja en el fomento de dinmicas econmicas incluyentes, que reconocen la identidad y las potencialidades endgenas del territorio (PNUD, 2006). Para la ciudad de Santiago de Compostela, el turismo es uno de los recursos ms importantes para la economa, sin embargo, han presentado dualidades entre el turismo y la explotacin al patrimonio, por lo cual el reto importante es el de constituir global del centro histrico, como un ente dinmico para el turismo, y por ende generar estrategias que permitan preservar la estructura propia del lugar. En la dimensin cultural, la ciudad de Santiago de Compostela tiene en su esencia el carcter religioso en la imagen de una ciudad vinculada a la iglesia Catlica y a la universidad. El culto al apstol Santiago, refuerza el carcter cultural, y unido a la universidad como nica de Galia (hasta hace algn tiempo), la ciudad y su patrimonio se han constituido como una fuente de turismo cultural. Por ltimo, en la dimensin ambiental, el texto define que la ciudad de Santiago de Compostela el reto est en integrar el turismo en las estructuras urbanas, en la economa y en la sociedad, todo esto en el marco de la conservacin del patrimonio, su utilizacin responsable y la dinamizacin funcional de los centros histricos. De esta manera, Santiago de Compostela se ha destacado por la manera de conservacin y rehabilitacin de su centro histrico.

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De esta forma, no se pueden desligar las dimensiones una de otra, el territorio es un espacio socialmente construido, no es un espacio dado. Es el resultado de las acciones humanas y de las relaciones entre los sujetos en los mbitos poltico, social, econmico, cultural y ambiental . (PNUD, 2006). Por lo que el desarrollo de una ciudad se encuentra enmarcado en la dinamizacin de las relaciones existentes entre los actores, en lo cual ha tenido xito la ciudad de Santiago de Compostela, brindando a sus ciudadanos una calidad de vida en su diario vivir que no se interpone a la vida del turismo, sino que por el contrario hace parte del mismo. De esta forma, logra que los ciudadanos accedan a las oportunidades que le presenta su contexto y las aprovechen.

Referencias

PNUD. 2006. Desarrollo local con activos de ciudadana. PNUD. Recuperado en: http://www.pnud.org.co/documentos.shtml?x=3931. Sotelo. 2012. Turismo y Ciudades Patrimoniales, estudio de caso Santiago de Compostela

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Este apartado tiene como objeto el diseo de tres (3) estrategias de desarrollo para el municipio de Guatavita, ubicado en el Departamento de Cundinamarca. Estrategias que le apuntan a un dialogo conjunto entre sociedad civil, instituciones pblicas, instituciones privadas, gremio acadmico y las distintas agencias y organismos de cooperacin internacional, en la construccin y diseo de estrategias encaminadas a lograr una mejor calidad de vida y el buen vivir de la poblacin local. En esa va, unificamos esfuerzos para que las intervenciones en el municipio de Guatavita se realicen de manera concertada y coordinada, y as poder generar mayores impactos en el territorio.

A partir del anlisis de la lectura Turismo y Ciudades Patrimoniales, Estudio de Caso, Santiago de Compostela partimos del supuesto que el concepto de desarrollo local y las estrategias de intervencin, se deben asentar en un proyecto conjunto de comunidad o de ciudad, en dnde estn imbricados elementos de gobernanza as como elementos identitarios y culturales propios de la regin a intervenir. La estrategia No.1 parte del principio y de la necesidad de construir polticas pblicas a partir de ejercicios participativos que involucren a la totalidad de actores que se asientan y tienen intereses sobre un determinado territorio. En esa medida, un ejercicio de participacin ciudadana se muestra fundamental. ciudadana Hablar de

implica hacer alusin a un ejercicio democrtico, un ejercicio

necesariamente

deliberativo en el que se reconoce a los individuos con capacidad y facultad de exponer distintos

puntos de vista, proponer soluciones y poseer injerencia en la realizacin de cambios. Por tanto, es

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y debe ser un ejercicio incluyente y plural que involucre a todos y cada uno de los actores que participan en una comunidad poltica.

A partir de un diagnstico (acto simulado) pudimos constatar que el municipio tiene un limitado conocimiento y experiencia en la gestin de patrimonio cultural, histrico y arquitectnico, lo que dificulta la generacin de estrategias en el que el patrimonio es utilizado como recurso para la generacin de excedentes econmicos, de creacin de empleo y

generacin de arraigo y cohesin en la poblacin local. En esa medida, en el Municipio de Guatavita predomina la falta de i) coordinacin entre las distintas secretarias y entidades pblicas municipales en la gestin y valorizacin del patrimonio cultural, ii) ausencia de estrategias competitivas e innovadoras de valorizacin del patrimonio cultural, histrico y arquitectnico, ii) falta de articulacin de oferta y demanda actividades culturales con potencial turstico, iii) y debilidad en la integracin de iniciativas pblicas y privadas. Ahora bien, esta estrategia propone acciones para la mejora de dichos problemas estructurales y ubica al sector pblico como un mbito fundamental para la valorizacin del patrimonio cultural.

La estrategia No. 2 busca propiciar y generar garantas para una efectiva participacin de la poblacin en la

dinamizacin y valoracin del patrimonio cultural del

Municipio de Guatavita. Por lo que se parte de la base que la sensibilizacin, empoderamiento y ampliacin

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de las capacidades es vital para transformar sujetos pasivos receptores de beneficios, en sujetos activos y de desarrollo. En este caso la poblacin beneficiaria son los nios, nias, adolescentes y jvenes.

La escuela de liderazgo pretende ser un espacio de sensibilizacin y capacitacin de temas transversales en cultura, desarrollo y patrimonio cultural. Ahora, dentro de la definicin de patrimonio caben distintas acepciones, no obstante, el significado con el cul trabajaremos, es el patrimonio como proceso y constructo social que designa significados y valores a objetos, espacios y eventos, y que en tanto, genera un sistema de valores interiorizados por sus miembros y de pertenencia a una comunidad. En sntesis, presente la construccin del

y lo que deseamos ser

como sociedad en el futuro parte de una lectura del pasado, en el que algunos elementos se destacan y otros se ocultan. En esa medida, los objetos, sitios y eventos

patrimoniales no se reducirn al estudio y visitas de sitios arquitectnicos monumentales y arqueolgicos, sino que a su vez se contemplar la tradicin oral y lo cotidiano como elementos neurlgicos del pasado y de construccin del presente y del territorio.

En la estrategia se busca acercar y sensibilizar a nios, nias, adolescentes y jvenes a su territorio y a su municipio. Este acercamiento parte de una comprensin del territorio como producto de la interaccin social, por lo que las distintas actividades de sensibilizacin abordaran el espacio no como lugar fsico en donde ocurre interaccin entre las personas, sino

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como parte sustancial de la interaccin y relacin social. Para el caso puntual del Municipio de Guatavita, existen mltiples aproximaciones en esa va.

Por una parte, el actual pueblo de Guatavita es un complejo arquitectnico que remplaz al antiguo pueblo que est ubicado en lo que hoy es el embalse de Tomin.

La decisin de construir un nuevo pueblo obedeci a la necesidad de generar energa y surtir agua para zonas cercanas. El nuevo pueblo de Guatavita es considerado como un patrimonio arquitectico de construcciones familiares. Estas casas estn construidas de forma simtrica y todas poseen paredes blancas y tejas de barro. Con respecto a las construcciones civiles, como lo son la Alcalda Municipal, la casa de la Cultura, la plaza central y el centro artesanal, se encuentran comunicados por calles de piedra. Muchos de los espacios mencionados retoman elementos de la Leyenda del Dorado. Si bien la Laguna de Guatavita, est ubicada en el Municipio de Sesquil y no en Guatavita, ha sido un elemento neurlgico en la construccin del territorio y municipio.

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Ya que en la estrategia anterior se habl de un componente identitario y de potencialidades endgenas, en la estrategia No. 3 se busca generar dinmicas econmicas incluyentes. En esa medida, esta estrategia se basa en i) iniciativas productivas basadas en la cultura local, ii) y en la generacin y/o fortalecimiento de redes existentes.

En el Municipio de Guatavita existen en promedio 3.122 vacas de ordeo, a diario se producen 56 mil litros de leche, en esa medida, como parte de una estrategia integral de desarrollo local creemos necesario vincular a los productores y trabajadores del sector lechero. La estrategia se basara en distintos campos: i) Dadas las difciles condiciones de desarrollo econmico de las fincas lecheras del municipio, surge la necesidad de agrupar a la poblacin en la Asociacin de Productores de Guatavita (Asoprogua), y as impulsar la competitividad del

municipio y conseguir generacin de empleo. ii) Capacitacin y enseanza de las tcticas de procesamiento de productos lcteos a los asociados, a travs de convenios con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) iii) Adquisicin de un predio en la vereda

Montecillos, aledaa al casco urbano la donde granja

funciona

lechera de Asoprogua. La ubicacin del terreno, alude a una decisin estratgica por objeto que que tiene los

agremiados tengan un punto central de encuentro, trabajo y procesamiento de la leche.

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Se espera que la construccin de la granja se realic con mano de obra de la comunidad y con el apoyo irrestricto de las Juntas de Accin Comunal, y as permitir que la Finca haga parte de los bienes materiales y simblicos de la comunidad. De igual forma, se espera recaudar recursos por parte del gobierno nacional y de la gobernacin de Cundinamarca para la compra de 10 vacas para inseminacin de raza Hollstein y para la adquisicin de elementos de dotacin (un

pasteurizador, un cuarto fro, un sellador al vaco, una mesa de trabajo, una prensa, una tina de recepcin, una tina de quesera, una cuchilla lira, los moldes para el queso, una pala agitadora, una balanza, un termmetro, un peachimetro y un lactodensmetro). El principal objetivo de la creacin de este espacio es el fortalecimiento productivo y cultural, y que encuentra en la asociatividad una herramienta til de visibilizacin. De igual forma se busca que este espacio sea reconocido por los turistas como una finca agroturstica en la que podrn conocer de cerca todos los pasos de los procesos productivos de la leche y sus derivados, y en donde podrn adquirir los productos procesados para consumo o como recuerdo de su visita a Guatavita. Cabe sealar que los excedentes de produccin son destinados para el consumo de los agremiados, esto permitir su seguridad alimentaria y acceso oportuno a varios de los alimentos bsicos de la canasta familiar. Debido a su importante potencial turstico todos los agremiados que cumplen una labor en la Finca sern capacitados sobre cultura, identidad e idiosincrasia del municipio y departamento, al igual que en normatividad turstica, calidad, servicio al cliente y buenas prcticas. De esta forma, es posible que en el futuro la Finca se convierta en un prestador de servicios tursticos con certificacin en calidad, avalada por el Ministerio de Industria y Comercio.

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Estrategia 1.

Tcticas

Actividades 1.1 Educacin y sensibilizacin a funcionarios sobre procedimientos y competencias de gestin del patrimonio cultural, histrico y arquitectnico. 1.2 Acompaamiento en el diseo e implementacin de protocolos de intercambio de datos entre las distintas dependencias municipales que manejan informacin concerniente a la gestin del patrimonio cultural, histrico y arquitectnico. 1.3 Creacin y/o fortalecimiento de espacios de concertacin y participacin ciudadana en relacin al patrimonio cultural, histrico y arquitectnico. 2.1 Consolidacin de dos (2) estrategias de articulacin y puesta en valor del patrimonio cultural tangible e intangible. 2.2 Consolidacin de dos (2) estrategias de revitalizacin de espacios y rescate de expresiones culturales propias de la zona. 2.3 Consolidacin de dos (2) estrategias de articulacin de iniciativas pblicas y privadas para la creacin, fortalecimiento y desarrollo de industrias culturales. 2.4 Consolidacin de dos (2) estrategias de identificacin y articulacin de la demanda y oferta de industrias culturales. 3.1 Generacin de sinergias con instituciones acadmicas que estn realizando investigaciones sobre patrimonio cultural, histrico y arquitectnico. 3.2 Identificacin y registro del patrimonio cultural tangible e intangible. 3.3 Investigacin y documentacin de la historia prehispnica, colonial y actual del territorio. 3.4 Realizacin de encuestas cualitativas y cuantitativas de percepcin ciudadana del patrimonio cultural, histrico y arquitectnico, y de industrias culturales.

1. Fortalecimiento institucional del diseo y gestin de las polticas pblicas del patrimonio cultural, histrico y arquitectnico.

La capacidad institucional en las entidades pblicas encargadas de la gestin del patrimonio cultural, histrico y arquitectnico se fortalece para la creacin y/o fortalecimiento de industrias culturales en el Municipio de Guatavita.

2. Diseo e implementacin consensuada y participativa de un plan estratgico de gestin del patrimonio cultural, histrico y arquitectnico.

3. Diseo e implementacin de un programa de investigacin y puesta en valor de patrimonio cultural, histrico y arquitectnico articulado con las entidades pblicas pertinentes.

Actividades

Humanos

Recursos Tcnicos

Financieros

Responsable

Desarrollo Local

1.1 Educacin y sensibilizacin a funcionarios sobre procedimientos y competencias de gestin del patrimonio cultural, histrico y arquitectnico. 1.2 Acompaamiento en el diseo e implementacin de protocolos de intercambio de datos entre las distintas dependencias municipales que manejan informacin concerniente a la gestin del patrimonio cultural, histrico y arquitectnico. 1.3 Creacin y/o fortalecimiento de espacios de concertacin y participacin ciudadana en relacin al patrimonio cultural, histrico y arquitectnico. 2.1 Consolidacin de dos (2) estrategias de articulacin y puesta en valor del patrimonio cultural tangible e intangible.

Profesionales expertos en cultura Docentes del municipio Funcionarios de la administraci n

Video beam Computad or porttil

Ingresos corrientes de libre destinacin Refrigerios $2000000

Directores del proyecto. Administraci n municipal (Ministerio de educacin y ministerio de cultura)

Asesores del proyecto

Informacin de la administraci n

SGP Honorarios $2000000

Lugar de Psiclogos reunin Trabajadores Video beam sociales Computador Comunidad porttil del municipio Papelera Profesionale s asignados Documento al proyecto de las estrategias

SGP Gastos generales $500000

Profesionales asignados para el desarrollo de las actividades

2.2 Consolidacin de dos (2) estrategias de revitalizacin de Asesores del espacios y rescate de proyecto expresiones culturales propias de la zona. 2.3 Consolidacin de dos (2) Profesionale estrategias de articulacin de s iniciativas pblicas y privadas especialistas para la creacin, fortalecimiento en polticas y desarrollo de industrias publicas culturales. 2.4 Consolidacin de dos (2) estrategias de identificacin y Economistas articulacin de la demanda y oferta de industrias culturales. 3.1 Generacin de sinergias con Socilogo instituciones acadmicas que Trabajadore estn realizando investigaciones s sociales sobre patrimonio cultural, histrico y arquitectnico.

Documento de las estrategias

Documento de las estrategias

Administraci n Municipal (Departament o de planeacin) Directivas del proyecto

Documento de las estrategias Computado r porttil Transporte para desarrollo SGP Gastos generales $2000000

Ministerio de cultura de Guatavita

Desarrollo Local

de viajes de reconocimi ento Cmaras fotogrfica s Videograba doras

3.2 Identificacin y registro del patrimonio cultural tangible e intangible.

3.3 Investigacin y documentacin de la historia prehispnica, colonial y actual del territorio.

Administrad or turstico Antroplog o Arquitecto Profesionale s en investigaci n Historiadore s

Recursos del departamento Honorarios $2000000 Documento s histricos Recursos del Departamento Honorarios $1000000

Estrategia 2.

Tcticas

Actividades 1.1 Constituir grupos de estudio alrededor de la historia, tradiciones y costumbres del Municipio de Guatavita y de los municipios fronterizos, y su relacin con el patrimonio tangible e intangible de la regin. 1.2 Constituir grupos de estudio alrededor de leyendas y mitos tradicionales y establecer su relacin con el patrimonio cultural e identitario de la regin. 1.3 Constituir grupos de estudio de las caractersticas formales de lo que se define y acepta como patrimonio cultural, histrico y arquitectnico. 1.4 Programar visitas guiadas a centros histricos y a sitios de patrimonio cultural de la regin cundinamarquesa. 2.1 Generacin de incentivos a iniciativas de resignificacin del concepto de patrimonio, y del sentido de identidad implcito en ste. 2.2 Generacin de incentivos a iniciativas de proteccin y rehabilitacin de patrimonio cultural de la regin. 2.3 Integracin a la escuela de liderazgo juvenil a los grupos de danza y folclor

Creacin e implementacin de una (1) escuela de liderazgo juvenil para la apropiacin del patrimonio cultural regional y generacin de identidad territorial en nios, nias y adolescentes del Municipio de Guatavita.

1. Sensibilizar a nios, nias adolescentes y jvenes sobre el patrimonio cultural, histrico y arquitectnico.

2. Construccin de estrategias de rescate de expresiones culturales tradicionales y proteccin patrimonial por parte de nios, nias, adolescentes y jvenes.

Desarrollo Local

existentes en el municipio 2.4 Integracin a la escuela de liderazgo juvenil a los grupos musicales existentes en el municipio. 2.5 Recreacin de espacios para la prctica de juegos y actividades tradicionales y autctonas de la regin. 3.1 Generar y agendar espacios en donde nios, nias, jvenes y adolescentes, a travs de cuentos, cantos y bailes autctonos, transmitan tradiciones, costumbres y apartes de la historia del municipio. 3.2 Desarrollo de encuentros culturales juveniles

3. Involucrar a los nios, nias, jvenes y adolescentes pertenecientes a la escuela de liderazgo dentro de las estrategias municipales de diversificacin y valoracin de actividades culturales y tursticas, accesibles en el municipio.

Actividades
1.1 Constituir grupos de estudio alrededor de la historia, tradiciones y costumbres del Municipio de Guatavita y de los municipios fronterizos, y su relacin con el patrimonio tangible e intangible de la regin. 1.2 Constituir grupos de estudio alrededor de leyendas y mitos tradicionales y establecer su relacin con el patrimonio cultural e identitario de la regin. 1.3 Constituir grupos de estudio de las caractersticas formales de lo que se define y acepta como patrimonio cultural, histrico y arquitectnico. 1.4 Programar visitas guiadas a centros histricos y a sitios de patrimonio cultural de la regin cundinamarquesa. 2.1 Generacin de incentivos a iniciativas de resignificacin del concepto de patrimonio, y del sentido de identidad implcito

Humanos
Administra dores tursticos Docentes del municipio Historiador es Socilogos Antroplog os Socilogos Antroplo gos Administra dores tursticos Historiador es Socilogos Antroplog

Recursos Tcnicos

Financieros

Responsable

Lugar para reunin

SGP Honorarios $500000

Informacin de cultura y mitos Lugar para reunin

Lugar para reunin

Administracin del municipio de Guatavita Colegios del municipio Directivas del proyecto.

Transporte

Medallas para reconocimie ntos

Ingresos corrientes de libre destinacin transporte $500000 Ingresos corrientes de libre destinacin Fomento cultural

Desarrollo Local

en ste. 2.2 Generacin de incentivos a iniciativas de proteccin y rehabilitacin de patrimonio cultural de la regin. 2.3 Integracin a la escuela de liderazgo juvenil a los grupos de danza y folclor existentes en el municipio 2.4 Integracin a la escuela de liderazgo juvenil a los grupos musicales existentes en el municipio. 2.5 Recreacin de espacios para la prctica de juegos y actividades tradicionales y autctonas de la regin. 3.1 Generar y agendar espacios en donde nios, nias, jvenes y adolescentes, a travs de cuentos, cantos y bailes autctonos, transmitan tradiciones, costumbres y apartes de la historia del municipio.

os

Becas de estudio

$400000 Ingresos corrientes de libre destinacin Fomento cultura $400000

Coordinado res del proyecto Docentes de danza y folclor Jvenes Msicos profesional es Recreacion citas Docentes del municipio Docentes del municipio

Becas Bonos econmicos Lugar de reunin Sonido Instrument os musicales Lugar de reunin Lugar para la recreacin Juegos Lugar de encuentros Sonido Instrumento s musicales

Estrategia 3.

Tcticas

Actividades 1.1 Dilogo con los trabajadores del gremio lechero 1.2 Capacitacin sobre asociatividad y creacin de negocio 1.3 Consolidacin de la Asociacin 2.1 Capacitacin por parte del Sena a los asociados sobre procesamiento de productos lcteos. 2.2 Adquisicin del terreno para la granja en la vereda Montecillos del municipio. 2.3 Construccin de la granja por parte de la comunidad 2.4 Dotacin de la granja con maquinaria por parte del Gobierno Nacional y la Gobernacin de Cundinamarca.

1. Creacin de una Asociacin de Productores y trabajadores del gremio lechero en el municipio Fortalecimiento de la actividad productiva lechera en el municipio de Guatavita, posicionando los productos lcteos de la regin.

2. Puesta en marcha de una granja lechera autosuficiente en el municipio

Desarrollo Local

3. Capacitacin en servicios tursticos a los asociados y funcionarios de la granja

3.1 Capacitacin sobre cultura, identidad e idiosincrasia de Guatavita 3.2 Capacitacin en normatividad turstica 3.3 Capacitacin en calidad y servicio al cliente

Actividades
1.1 Dilogo con los trabajadores del gremio lechero 1.2 Capacitacin sobre asociatividad y creacin de negocio 1.3 Consolidacin de la Asociacin 2.1 Capacitacin por parte del Sena a los asociados sobre procesamiento de productos lcteos. 2.2 Adquisicin del terreno para la granja en la vereda Montecillos del municipio. 2.3 Construccin de la granja por parte de la comunidad

Humanos
Ingeniero Agrcola Veterinario Trabajador Social Administrad or de empresas Abogado

Recursos Tcnicos

Financieros
Ingresos corrientes de libre destinacin Honorarios $50.000.000

Responsable
Administrador de empresas ( lder del proyecto)

Video beam Computado r porttil

Docentes del Sena Administrad ores de empresas Veterinarios Zootecnistas Arquitecto Tcnicos en manejo de la maquinaria industrial Contador Publico

2.4 Dotacin de la granja con maquinaria por parte del Gobierno Nacional y la Gobernacin de Cundinamarca.

10 vacas Hollstein Pasteurizado r Cuarto fro Sellador al vaco Mesa de trabajo Prensa Tina de recepcin Tina de quesera Cuchilla lira Moldes Pala agitadora Balanza Termmetro Peachimetro Lactodensm etro Video beam Computador porttil

SGP Honorarios $20.000.000 Sistema General de Regalas Compra terrenos $200.000.000 Insumos $20.000.000 Alquiler de Maquinaria y equipo $50.000.000 Materiales de construccin $100.000.000 Maquinaria y equipo $200.000.000

Contador Pblico del proyecto

3.1 Capacitacin sobre cultura, identidad e idiosincrasia de Guatavita 3.2 Capacitacin en normatividad turstica

Antroplog o Socilogo Administrad

Ingresos corrientes de libre destinacin Honorarios $2.000.000

Administrador Turstico ( lder del proyecto) en cabeza de la oficina de

Desarrollo Local

3.3 Capacitacin en calidad y servicio al cliente

or turstico Experto en Calidad y normas ISO

turismo promocin cultural Guatavita

y de

Desarrollo Local

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