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Acta Constitucin del Proyecto

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HOJA DE CONTROL DE DOCUMENTO

La aprobacin de la presente acta de constitucin del proyecto indica el entendimiento del propsito y contenido descrito en el presente documento, sus referencias y anexos. La firma de este documento, implica la conformidad de cada individuo con el mismo.
TTULO:

Acta de constitucin del proyecto

C D!"O AC&&&&#' #ECHA RE$!%! N '

&()&*)*&'+

REAL!,ADO -OR Ronald Crdenas RE$!%ADO -OR "ablo #me$ A-RO.ADO -OR &n'. "atricio (bad

#ECHA 03/02/20 ! #ECHA 0%/02/20 ! #ECHA 0%/02/20 !

#!RMA

#!RMA

#!RMA

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ND!CE 1 INFORMACIN GENERAL.......................................................................................3 2 INTERESADOS DEL PROYECTO............................................................................3 3 RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................3 4 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO..........................................................................4
4.1 NECESIDADES DEL NEGOCIO.................................................................................4 4.2 OBJETIVOS DEL NEGOCIO......................................................................................4

5 DESCRIPCIN DEL PROYECTO.............................................................................5

5.1 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA..............................................................................5 5.3. ALCANCE DEL PROYECTO.....................................................................................6 5.4. CRITERIOS DE ACEPTACION.................................................................................6

6. PRINCIPALES ENTREGABLES .............................................................................7 7. HITOS Y ENTREGABLES DE LA GESTIN DE PROYECTOS.............................7 . PRESUPUESTO.......................................................................................................7

.1. PRESUPUESTO POR ACTIVIDADES......................................................................7 .2. PRESUPUESTO TOTAL..........................................................................................

!. RIESGOS.................................................................................................................. 1". ANALISIS DE INTERESADOS............................................................................... 11. APROBACIN DEL ACTA.....................................................................................! ANE#OS.....................................................................................................................1"

ESTRUCTURA DESAGREGADA DEL TRABAJO.......................................................1"

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'

!N#ORMAC! N "ENERAL

Enunciado del proyecto: %ponsor:

)istema del (l*uiler de tra+e Rosa ('uilar

!D del proyecto: Representante del sponsor:

"00 ,aniel -lvare$

!NTERE%ADO% DEL -RO/ECTO

Car0o Representante del Sponsor Program Manager Project Manager Cliente/Usuari o

No12re)Or0ani3acin ,aniel -lvare$ "ablo #me$ Ronald Crdenas 4aip

Tel45ono 0.0 23 ! 2/%01/2.2 0.1.3%!3 2/333/ 3 0.1323 0! 2/%01/.3 0.3 !0!23 2/%33/ 32

E61ail daramon2'mail.com pf'ome$2'mail.com rfcardenas2'mail.com $aip2'mail.com

RE%UMEN EJECUT!$O
La empresa 54aip6 con el fin de a'ili$ar los proceso *ue lleva a cabo dentro de la misma 7a decidido implementar una aplicacin *ue le ayude a optimi$ar recursos y me+orar la atencin al cliente8 9n la actualidad la empresa re'istra 200 prendas de vestir *ue se al*uilan al mes, esto lo lleva manualmente, lo cual en al'unos casos esta informacin puede ser perdida o alterada es por eso *ue se pretende e+ecutar este proyecto *ue le ayudar a la empresas automati$ar sus procesos. 9ste proyecto pretende dar a conocer a la empresa 54aip6 una solucin *ue sea adecuada, flexible y efica$ a los problemas *ue afronta la empresa. 9s importante 7oy en d:a *ue todas las empresas est;n a la van'uardia de las 7erramientas tecnol'icas *ue permitan inte'rar varios servicios con soluciones econmicas, *ue ayuda a la empresa a *ue lleva de forma ordenada sus procesos8 y as: poder ofrecer un me+or servicio a sus clientes.

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JU%T!#!CAC! N DEL -RO/ECTO

+7' NECE%!DADE% DEL NE"OC!O 9l problema de falta de control sobre los procesos de ne'ocio 7a 'enerado una serie de inconvenientes para la empresa cuyo impacto radica principalmente en p;rdidas econmicas para la misma. 9s por esto *ue la empresa con el fin de solucionar estos problemas, 7a decido incursionar en el uso de las 7erramientas informticas como un medio para satisfacer las si'uientes necesidades< =e+orar la atencin de sus clientes. =e+orar los procesos or'ani$aciones de la empresa. >ener un me+or control sobre sus recursos destinados para el al*uiler. (+ustarse a las normas y leyes 'ubernamentales como es el caso del &?(. +7* O.JET!$O% DEL NE"OC!O @b+etivos del ne'ocio Reduccin de las p;rdidas econmicas. @ptimi$acin de recursos y personal. =e+orar el nivel de competitividad de la empresa

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DE%CR!-C! N DEL -RO/ECTO 87' DE%CR!-C! N DEL -RO.LEMA La empresa 5$aip6 cuya principal fuente de in'resos es el al*uiler de tra+es brinda sus servicios en la ciudad de Auito. ,ebido a la alta demanda del mercado y su acelerado crecimiento, los procesos manuales ya no son una buena opcin para la 'estin del ne'ocio. ( causa de ello la empresa 7a reali$ado una serie de estudios y se'uimientos con el fin de medir el impacto *ue produce el se'uir utili$ando los procesos manuales como medios de 'estin. Los resultados de la investi'acin demuestran *ue alrededor de un 20B de sus clientes devuelven los art:culos fuera de la fec7a l:mite estipulada por la empresa lo cual no es detectad de forma oportuna. Co existe un re'istro de los clientes, lo cual impide identificar a*uellos clientes *ue no reali$an devoluciones. @tro de los problemas identificados es *ue las prendas devueltas por los clientes en la mayor:a de los casos no pertenecen a la empresa. 9n la actualidad la empresa re'istra 200 prendas de vestir *ue se al*uilan al mes, esto lo lleva manualmente, lo cual en al'unos casos esta informacin puede ser extraviada o alterada dando como resultados una mala impresin a los clientes. 87*7 -RO-O%!TO DEL -RO/ECTO 9n la actualidad es importante *ue todas las empresas est;n a la van'uardia de las 7erramientas tecnol'icas, *ue permitan inte'rar varios servicios con soluciones econmicas. 9s por esto *ue el desarrollo del presente proyecto tiene como ob+etivo la construccin de un sistema Daplicacin ,esEtopF *ue inte're todos los procesos manuales llevados por la empresa. 9l desarrollo de este sistema est comprendido en las si'uientes etapas< "anificacin inicial (nlisis de ries'os Construccin e implementacin ?alidacin del producto con el cliente.

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87(7

ALCANCE DEL -RO/ECTO &mplementar una 7erramienta de softGare, *ue sea capa$ de llevar un control de los procesos de ne'ocio *ue lleva la empresa actualmente, ( continuacin se presentan los procesos *ue lleva a cabo. #estin del al*uiler. #estin de los recursos o art:culos de la empresa *ue son destinados para el al*uiler. "ermitir llevar un re'istro de los clientes de la empresa.

El -royecto !ncluye: Reali$ar la investi'acin para la elaboracin de la documentacin necesaria para el desarrollo de la aplicacin. 9laboracin de prototipos. &mplementacin de una base de datos. (d*uisicin de 9*uipo HardGare Reali$acin de pruebas del sistema. Capacitacin al personal

El -royecto no !ncluye: (d*uisicin de Licencias de softGare de tercero como office, antivirus.

87+7

CR!TER!O% DE ACE-TAC!ON 9l sistema debe ser implementado sobre el sistema operativo IindoGs. Los tiempos de respuesta por parte de la aplicacin no deben ser superior a 3 se'undos para el re'istro o escritura de datos, y 2 se'undos para acceso a la informacin en la base de datos. 9l sistema debe documentacin. ser entre'ado con su correspondiente

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Co se puede aceptar el producto una capacitacin previa a los usuarios.

97 -R!NC!-ALE% ENTRE"A.LE%
97*7 ENTRE"A.LE%
Re*uerimientos. (r*uitectura. (plicacin. 9*uipos. ?alidacin. Capacitacin.

:7 H!TO% / ENTRE"A.LE% DE LA "E%T! N DE -RO/ECTO%

Hito)Arte5acto Entre0a2le (cta de Constitucin de "royecto (probada "lan del "royecto (probado ,ocumento de re*uerimientos ?ersin inicial del sistema 9ntre'a del de versin final del sistema Cierre del proyecto #ec;a Entre0a 03/02/20 ! 01/02/20 ! 00/03/20 ! 0/0!/20 ! %/03/20 ! %/03/20 !

<7 -RE%U-UE%TO <7'7 -RE%U-UE%TO -OR ACT!$!DADE% Entregable/Actividad (ctividades de (nlisis del problema (plicacin (ctividades de ar*uitectura ,irector del proyecto (ctividades relacionadas a pruebas Cantidad J2.! ,1! J032 ,1 J3.%2,33 J%33,% J !
,0.3

Entidad Financiadora

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(d*uisicin de e*uipos Capacitacin

J1%3,003 J20 ,.03

<7*7 -RE%U-UE%TO TOTAL 9ntre'able )istema de al*uiler de tra+es Cantidad J23!.0,333 9ntidad Kinanciadora Lanco del "ic7inc7a

=7 R!E%"O%

Descripcin del riesgo

"erdida de personal clave Cambio en la prioridad del proyecto (traso en el desarrollo de la aplicacin Levantamiento incorrecto de re*uerimientos La+a participacin de los interesados Kallas de 7ardGare Kalta de presupuesto >raba+os no pro'ramados ,esastres naturales Kallas de softGare

mpacto
(lto (lto (lto =uy (lto (lto (lto =uy (lto =oderado =oderado =oderado

Probabilidad
=oderado La+o =oderado La+o =uy ba+o =uy ba+o La+o La+o =uy ba+o La+o

'&7 ANAL!%!% DE !NTERE%ADO%

!nteresado
,irector del proyecto

No12re
"ablo #ome$

Rol)Responsa2ilidad
#erente de proyecto "atrocinador del proyecto
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"atrocinador

,aniel -lvare$

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"roveedores Clientes

Muan Castro 4aip

"roveedores de e*uipos &nteresado

''7 A-RO.AC! N DEL ACTA

Cargo Representante del Sponsor Director del pro#ecto Project Manager

!ombre ,aniel -lvare$ "ablo #me$ Ronald Crdenas

Firma

Fec"a
00/02/20 ! 00/02/20 ! 00/02/20 !

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ANE>O% E%TRUCTURA DE%A"RE"ADA DEL TRA.AJO

La 9,> es una 7erramienta *ue permite or'ani$ar y definir el alcance total del proyecto. Consiste en una descomposicin +err*uica 7acia el producto entre'able relativa al traba+o *ue ser e+ecutado por el e*uipo del proyecto para lo'rar los ob+etivos del proyecto y crear los productos entre'ables re*ueridos.

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DICCIONARIO DE WBS
9l diccionario de datos muestra todas las actividades *ue se deben reali$ar dentro de los pa*uetes de traba+o. D!CC!ONAR!O ?.% -a@uete de Descripcin tra2aAo LeBanta1iento Proceso de ca'tura de necesidades de in5or1acin de 'arte de interesados del sistema

Lista de actiBidades (. &dentificar usuarios del sistema L. "reparar entrevistas C. (plicar entrevistas ,. 9laborar un informe de las entrevistas 9. &dentificar fuentes de informacin K. )olicitar autori$acin a documentos #. Revisar la informacin de los documentos H. 9laborar un informe de 7alla$'os &. Revisar informe de entrevistas M. ,efinir un formato para el informe de re*uerimientos N. &dentificar y clasificar re*uerimientos L. Redactar informe de re*uerimientos =. &dentificar restricciones C. Reali$ar un informe detallado de las restricciones @. (nali$ar una solucin a las restricciones ". 9scribir propuestas de ar*uitectura para el proyecto

ReBisin de docu1entos

Anlisis de la documentacin y 'rocesos e(istentes en la em'resa

!n5or1e de )esumen de los re@ueri1ientos re*uerimientos identificados clasificados en funcionales + no funcionales con sus res'ectivos atri,utosProceso en el cual se anali.a todos los com'onentes *ue interrum'an con la ejecucin del 'royecto

AnClisis de restricciones

Anali3ar ar@uitectura

"roceso de anali$ar al'unas ar*uitecturas propuestas

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Ar@uitectura candidata

.ase de datos

"enerador de reportes

"estor de clientes

"estor de inBentario

"estor de al@uiler

"enerador de cdi0o de 2arras

%eleccin de

/eterminar *ue ar*uitectura es la *ue A. 9sco'er ms se ajusta 'ara la im'lementacin ar*uitectura *ue ms del 'royecto se a+uste al proyecto R. &mplementar ar*uitectura /ise0ar la ,ase de datos en la cual ). &dentificar los almacenaremos todos los registros u atributos de las tablas sus 'roductos *ue lleve la em'resa >. ,iseOar la base de datos P. &mplementar la base de datos =odulo para el proceso de creacin ?. ,iseOar y anali$ar de los reportes de los tra+es el modulo al*uilados Q. "ro'ramar el mdulo de reportes R. Reali$ar pruebas al mdulo de reportes =odulo *ue permita aOadir, eliminar y 4. ,iseOar y anali$ar actuali$ar clientes el modulo (S. "ro'ramar el mdulo de clientes LS. Reali$ar pruebas al mdulo de clientes =odulo para 'estionar los re'istros CS. ,iseOar y anali$ar de la empresa el modulo ,S. "ro'ramar el mdulo de inventario 9S. Reali$ar pruebas al mdulo de inventario =odulo *ue permite 'estionar los KS. ,iseOar y anali$ar tra+es al*uilados y los disponibles el modulo #S. "ro'ramar el mdulo de al*uiler HS. Reali$ar pruebas al mdulo de al*uiler =odulo *ue permite 'estionar &S. ,iseOar y anali$ar cdi'os de barra para los tra+es el modulo al*uilados MS. "ro'ramar el mdulo de cdi'o de barras NS. Reali$ar pruebas al mdulo de cdi'o de barras 9specificar el 7ardGare *ue ms se LS. "resentar
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;ardDare a+uste a la aplicacin

-rue2as inte0racin de ;ardDare

Reali$ar pruebas de cada componente del 7ardGare ad*uirido 1erificara del funcionamiento de los diferentes mdulos *ue lo integran y sistemas e(ternos con *ue se relacionan

proformas para la ad*uisicin de 7ardGare =S. 9sco'er la proforma *ue ms se a+uste al proyecto CS. Reali$ar la ad*uisicin del 7ardGare @S. "lantear un plan de pruebas de los componentes del 7ardGare "S. 9+ecutar el plan de pruebas del 7ardGare AS. ,esarrollar un plan de pruebas de inte'racin RS. 9+ecutar el plan de pruebas de inte'racin )S. Listar los resultados obtenidos y reali$ar correcciones >S. &dentificar al personal y coordinar la capacitacin PS. "lanificar la capacitacin ?S. 9+ecutar la planificacin QS. )e entre'a el acta de la reali$acin de la capacitacin

-rue2as de inte0racin de 1dulos

Entrena1iento )eali.ar la ca'acitacin al 'ersonal a usuarios *ue 2aga uso de este soft3are

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LISTA DE ACTIVIDADES CON ESTIMACION 3 VALORES

Lista de actiBidades con Esti1acin tres Balores ActiBidad T7Opti1ista T7 pro2a2le T7-esi1ista Tie1po Esti1ado ( 2 3 2,33 L 3 3 3,00 C 3 ,33 , 2 3 ! 3,00 9 3 3 3,00 K 2 3 ! 3,00 # 2 ! % !,00 H 2 3 3 3, 0 & 2 ! 2, 0 M 3 ,33 N 2 , 0 L 2 3 2,00 = 3 1 0 0,13 C 2 3 % 3,33 @ 3 0 1 %,13 " ! 3 % 3,00 A 2 3 3 3, 0 R 2 3 ! 3,00 ) ! 3 % 3,00 > % 1 . 0,13 P 2 3 2,00 ? ! 3 % 3,00 I 2 ! % !,00 Q 2 ! 2, 0 R 3 3 0 3,00 4 2 3 ! 3,00 (S 2 3 2,00 LS 2 3 ! 3,00 CS ! 3 0 3, 0 ,S 2 3 ! 3,00 9S 2 3 2,00 KS 3 3 % !,13 #S 2 3 % 3,33 HS 2 ! 2, 0 &S ! % 0 3,13
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Acta Constitucin del Proyecto 3 3 ! 2 2 ! % 2 ! 2 ! 2 3 3 2 3 0 ! 2 2 2 2 2 0 ! % 3 % % ! % 1 % 3 3 ! 3 !

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MS NS LS =S CS @S "S AS RS )S >S PS ?S IS QS

!,33 2, 0 !, 0 2,00 3,00 3,33 2,33 3,00 0,00 !,00 2,00 2,00 2, 0 2,00 2, 0

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CRONOGRAMA DEL PROYECT

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DIAGRAMA DE PERT DEL PROYECTO

PLANIFICACION DE RIESGOS
-LAN!#!CAC!ON DE R!E%"O% Causas @ue ori0inan el ries0o Causas @ue 0enera el ries0o 9xistencia de nuevos re*uerimientos "ersonal inexperto >;cnicas no apropiadas para el levantamiento de informacin Kallas de pro'ramacin Resistencia al cambio =ala utili$acin de los e*uipos "lanificacin inadecuada Kactores econmicos nuevos re*uerimientos del cliente Kactores ambientales Cambio del alcance del proyecto Aue no se entre'ue el proyecto en el tiempo estimado Pn sistema *ue no cumple con los re*uerimientos del cliente Retraso en el al*uiler de tra+es Retrase en la entre'a del proyecto >iempos desperdiciados en la produccin de la empresa "royecto incompleto Retrasos en el proyecto Retrasos en el proyecto "erdidas econmicas

!D

2 3 ! 3

Descripcin del ries0o Cambio en la prioridad del proyecto (traso en el desarrollo de la aplicacin Levantamiento incorrecto de re*uerimientos Kallas de softGare La+a participacin de los interesados

% Kallas de 7ardGare Kalta de 0 presupuesto "erdida de personal 1 clave >raba+os no . pro'ramados 0 ,esastres naturales

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PRESUPUESTO
Costo Hora Analista ' Analista * Director del proyecto Ar@uitecto de so5tDare -ro0ra1ador ' -ro0ra1ador * !nstructor DiseFador de .ase de datos E@uipos de Tester Especialista en HardDare !n0eniero en siste1as 0 0 23 20 . . 2 2 % 3 ! E@uipo %o5tDar s e 0,1 ,2 0,1 ,2 0,1 0,1 ,2 0,1 ,2 0,1 ,2 0,1 0,1 ,2 0,1 0,1 0,1 ,2 ,2 ,2 -resupuesto "astos Renta2ilid '8E Total $alor "enerales ad Renta2ilidad Redondeado 0,1 2,1 ,.2 !,02 3 0,1 2,1 ,.2 !,02 3 0,1 2%,% 3,.. 30,3. 3 0,1 22,1 3,!2 2%,22 2% 0,1 ,1 ,00 3,30 ! 0,1 ,1 ,00 3,30 ! 0,1 3,% 0,3! !, ! 3 0,1 !,1 2,22 0,02 0 0,1 0,1 0,1 1,1 0,1 %,1 ,32 , 0 ,02 0, 2 1,.0 0,12 0 1 0

Analista ' ActiBidades &dentificar usuarios del sistema "reparar entrevistas 9laborar un informe de las entrevistas &dentificar y clasificar re*uerimientos Redactar informe de re*uerimientos Total >otal dias Horas Laborables =ano de obra =ateriales #astos #enerales )ubtotal Reserva (dministrativa 0B >otal DGas 2 2 2 2 . . 1 3 ,2 !,! 0.3,% 0.,3% 203, % Materiale "astos s "enerales 0,23 0,23 0,23 0,23 0,2 ,2

3 2,1 3 2,1 2,1 !,!

Analista * ActiBidades (plicar entrevistas &dentificar fuentes de informacin Revisar la informacin de los documentos 9laborar un informe de 7alla$'os Revisar informe de entrevistas ,efinir un formato para el informe de re*uerimientos >otal DGas 3 ! 2 2 3 Materiale "astos s "enerales 0,23 0,23 0,23 0,23 0,2 0,2 ,!

3 2,1 3 2,1 2,1 3 0,!

>otal d:as Horas Laborables =ano de obra =ateriales #astos #enerales )ubtotal Reserva (dministrativa 0B >otal

3 1 3 ,! 0,! 301,1 30,11 03%,%1

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Director del proyecto ActiBidades )olicitar autori$acin a documentos >otal DGas Materiale "astos s "enerales 2 30 2 30

30 30

>otal d:as Horas Laborables =ano de obra =ateriales #astos #enerales )ubtotal Reserva (dministrativa 0B >otal

2 1 3 30 30 30% 30,% %33,%

Ar@uitecto de so5tDare ActiBidades &dentificar restricciones Reali$ar un informe detallado de las restricciones (nali$ar una solucin a las restricciones 9scribir propuestas de ar*uitectura para el proyecto 9sco'er ar*uitectura *ue ms se a+uste al proyecto &mplementar ar*uitectura >otal DGas 1 2 % 3 3 2 2% Materiale "astos s "enerales ,3 ,3 0,3 %,3 0,3 2 0,3 %

>otal d:as Horas Laborables =ano de obra =ateriales #astos #enerales )ubtotal Reserva (dministrativa 0B >otal

2% 1 2% %,3 % 3!20,3 3!2,03 3.%2,33

-ro0ra1ador '

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ActiBidades ,iseOar y anali$ar el modulo "ro'ramar el mdulo de reportes Reali$ar pruebas al mdulo de reportes ,iseOar y anali$ar el modulo "ro'ramar el mdulo de inventario Reali$ar pruebas al mdulo de inventario ,iseOar y anali$ar el modulo "ro'ramar el mdulo de cdi'o de barras Reali$ar pruebas al mdulo de cdi'o de barras >otal

DGas

Materiale "astos s "enerales 3 ,2 3 0,3 3 3 2 0,23 0,23 %,. ,2 0,3

0,3

0,3 0,3 0,3 0,3 %,3

22

>otal d:as Horas Laborables =ano de obra =ateriales #astos #enerales )ubtotal Reserva (dministrativa 0B >otal

22 1 ! %,. %,3 2!00,! 2!0,0! 2023, !

-ro0ra1ador *

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ActiBidades ,iseOar y anali$ar el modulo "ro'ramar el mdulo de clientes Reali$ar pruebas al mdulo de clientes ,iseOar y anali$ar el modulo "ro'ramar el mdulo de al*uiler Reali$ar pruebas al mdulo de al*uiler ,iseOar y anali$ar el modulo "ro'ramar el mdulo de cdi'o de barras Reali$ar pruebas al mdulo de cdi'o de barras >otal

DGas

Materiale "astos s "enerales 3 ,2 3 0,3 3 3 3 2 0 23 ,2 0,3

0,3

0,3 0,3 0,3 0 %

0,23 0 %,%3

>otal d:as Horas Laborables =ano de obra =ateriales #astos #enerales )ubtotal Reserva (dministrativa 0B >otal

23 1 ! %,%3 % 2311,%3 231,1%3 21!0,3 3

DiseFador de 2ase de datos ActiBidades &dentificar los atributos de las tablas ,iseOar la base de datos &mplementar la base de datos >otal DGas ! 0 2 3 Materiale "astos s "enerales 0,3 0,23 0,3 ,23

,2 0,3 2,0

>otal d:as Horas Laborables =ano de obra =ateriales #astos #enerales )ubtotal Reserva (dministrativa 0B >otal

3 1 0 ,23 2,0 00 ,.3 00, .3 .!., !3

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E@uipos de Tester ActiBidades ,esarrollar un plan de pruebas de inte'racin 9+ecutar el plan de pruebas de inte'racin Listar los resultados obtenidos y reali$ar correcciones >otal DGas Materiale "astos s "enerales 3 ,2 0 ! 0,3 % 2,0

0,23 0,23 0,23 0,03

>otal d:as Horas Laborables =ano de obra =ateriales #astos #enerales )ubtotal Reserva (dministrativa 0B >otal

% 1 0 2,0 0,03 213,!3 21,3!3 ! ,0.3

Especialista de HardDare ActiBidades "resentar proformas para la ad*uisicin de 7ardGare 9sco'er la proforma *ue ms se a+uste al proyecto "lantear un plan de pruebas de los componentes del 7ardGare >otal DGas ! 2 3 % 0,23 2,23 Materiale "astos s "enerales ,3 ,3 0 3

>otal d:as Horas Laborables =ano de obra =ateriales #astos #enerales )ubtotal Reserva (dministrativa 0B >otal

% 1 1 2,23 3 31.,23 31,.23 !21, 03

!n0eniero en siste1as ActiBidades

DGas

Materiale "astos

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s

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"enerales

Reali$ar la ad*uisicin del 7ardGare 9+ecutar el plan de pruebas del 7ardGare >otal

3 2 0

>otal d:as Horas Laborables =ano de obra =ateriales #astos #enerales )ubtotal Reserva (dministrativa 0B >otal

0 1 0 2 2 3.% 3.,% !33,%

!nstructor ActiBidades &dentificar al personal y coordinar la capacitacin "lanificar la capacitacin 9+ecutar la planificacin )e entre'a el acta de la reali$acin de la capacitacin >otal DGas Materiale "astos s "enerales 2 2 2 0,23 !,23 0 3

>otal d:as Horas Laborables =ano de obra =ateriales #astos #enerales )ubtotal Reserva (dministrativa 0B >otal

% 1 3 !,23 3 2!0,23 2!,023 20 ,.03

Reserva de contin'encia subtotal >otal

31.0 .%00,333 23!.0,333

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