COSTOS EN AMBIENTES INFORMTICOS

COSTOS POR PROCESOS El diseo de un sistema de acumulacin de costos debe ser compatible con la naturaleza y tipo de las operaciones ejecutadas por una compaa manufacturera. Cuando los productos son manufacturados masivamente, o en proceso continuo, el sistema de costos por procesos es apropiado. Ejemplo de industrias que usan este sistema son las productoras de papel, acero, qumicos y textiles. Costeo por procesos: es un sistema de acumulacin de costos de produccin por departamento o centro de costo. Departamento: es una divisin funcional principal en una fbrica donde se ejecutan procesos de manufactura. Cuando dos o ms procesos se ejecutan en un departamento, puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos. Centro de costos: es la divisin departamental donde cada proceso se conforma y los costos se acumulan por centro de costo y no por departamento. Ejemplo: en una manufacturera electrnica, el departamento de ensamblaje puede dividirse en los siguientes centros: disposicin de materiales, alambrado y soldadura. Los departamentos o los centros de costos son responsables por los costos incurridos dentro de su rea y sus supervisores deben reportar a la gerencia por los costos incurridos preparando peridicamente un informe del costo de produccin. Este informe es un registro detalladazo de las unidades y actividades de costo en cada departamento, o centro de costo, durante un cierto periodo de tiempo. Objetivos del costeo por procesos Un sistema de costos por procesos determina como seran asignados los costos de manufactura incurridos durante cada periodo. La asignacin de costos en un departamento es slo un paso intermedio; el objetivo ltimo es determinar el costo unitario total para poder determinar el ingreso. Durante un cierto periodo algunas unidades sern empezadas, pero no todas sern terminadas al final de el. En consecuencia, cada departamento determina qu parte de los costos totales incurridos en el departamento se pueden atribuir a las unidades en proceso y qu parte a las terminadas. Caractersticas de un sistema de costos por procesos El costeo por procesos se ocupa del flujo de las unidades a travs de varias operaciones o departamentos, sumndosele ms costos adicionales en la medida en que avanzan. Los costos unitarios de cada departamento se basan en la relacin entre los costos incurridos en un periodo de tiempo y las unidades terminadas en el mismo periodo. Un sistema de costos por procesos tiene las siguientes caractersticas: 1. Los costos se acumulan y registran por departamentos o centros de costos. 2. Cada departamento tiene su propia cuenta de inventario de trabajo en proceso en el libro mayor. Esta cuenta se carga con los costos del proceso incurridos en el departamento y se acredita con los costos de unidades terminadas transferidas a otro departamento o a artculos terminados. 3. Las unidades equivalentes se usan para determinar el inventario de trabajo en proceso en trminos de las unidades terminadas al fin de un periodo.
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4. Los costos unitarios se determinan por departamentos en cada periodo. 5. Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente departamento o al inventario de artculos terminados. En el momento que las unidades dejan el ltimo departamento del proceso, los costos totales del periodo han sido acumulados y pueden usarse para determinar el costo unitario de los artculos terminados. 6. Los costos total y unitario de cada departamento son agregados peridicamente, analizados y calculados a travs del uso de informe de produccin. Produccin por departamentos En un sistema de costos por procesos el principal nfasis se hace en los departamentos o en los centros de costo. En cada departamento o centro de costos se realizan diferentes procesos o funciones, tales como mezclado en el departamento A y refinamiento en el departamento B. Un producto generalmente fluye a travs de dos o ms departamentos o centros de costo antes de que llegue al almacn de artculos terminados. Los costos de materiales directos, mano de obra directa e indirectos de fabricacin producidos en cada departamento se cargan a cuentas separadas de trabajo en proceso. Cuando las unidades se terminan en un departamento, son transferidas al siguiente departamento del proceso acompaado de sus costos correspondientes. La unidad terminada en un departamento se convierte en la materia prima (nombre figurado) del siguiente hasta que se convierte en artculo terminado.

Flujo Fsico En un sistema de costos por procesos, las unidades y los costos fluyen juntos. La siguiente ecuacin resume el flujo fsico de las unidades en el departamento.

Unidades iniciales en proceso = Unidades que empiezan el proceso o son recibidas de otros departamentos

Unidades transferidas afuera Unidades terminadas y an no transferidas Unidades finales en proceso

+ +

Esta ecuacin muestra cmo las unidades recibidas o iniciadas deben ser contabilizadas en un departamento. Un departamento no necesita tener todos los componentes de la ecuacin. Si todas las unidades terminadas son transferidas no habr unidades an a la mano. Si todos los componentes menos uno son conocidos, puede calcularse el componente desconocido. La entrada y salida de inventario de costos se refleja en la cuenta de inventario de trabajo en proceso del departamento. El trabajo en proceso se debita por costos de produccin (MD, MOD y CI de unidades terminadas en el departamento anterior y transferidos al departamento). Cuando las unidades terminadas son transferidas, el inventario de trabajo en proceso se acredita por los costos asociados con esas unidades terminadas. Un producto puede fluir a travs de la fbrica por diferentes vas o rutas hasta su terminacin. Los flujos de productos ms conocidos son el secuencial, el paralelo y el selectivo. El mismo sistema de costos por procesos puede ser usado en todos los flujos del producto.
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En un flujo secuencial del producto, las materias primas iniciales se ubican en el primer departamento del proceso y fluyen a travs de cada departamento de la fbrica; los materiales adicionales pueden o no ser agregacin en los otros departamentos. Todos los artculos producidos van a los mismos procesos, en la misma secuencia. Ver figura.

Mezclado 1

Acabado 2

Salado 3

Horneado 4

Empaque 5

Inventario Prod. Term.

En el flujo paralelo del producto, la materia inicial se agrega durante diferentes procesos, empezando en diferentes departamentos y luego unindose en un proceso o procesos finales. Ver figura.
Petrleo Crudo 1

Gasolina 2

Diesel 3

Kerosene 4

Inv. Prod. Terminado

Inv. Prod. Terminado

Inv. Prod. Terminado

En el flujo selectivo, varios productos se producen a partir de la misma materia prima inicial. Ejemplo la carne bovina, producen varios cortes de carnes, pieles y accesorios de un animal sacrificado. Cuando resulta ms de un producto en proceso de produccin, los productos se denominan productos conjuntos o sub-productos, dependiendo principalmente de su valor de venta relativo. Ver figura.

Gabinete Corte 1

Componentes Alambrado 3

Decolorado 2

Pruebas 4

Mezclado 5

Empaques 6

Inv. Prod. Term. 3

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El sistema de costos por procesos es el medio que se utiliza para aplicar los costos a productos iguales, elaborados de manera continua, en grandes cantidades tomando en cuenta algunos factores como: las especificaciones del producto que se va a manufacturar, los volmenes de la produccin y la complejidad del proceso productivo. Se lleva a cabo a travs de etapas en serie, denominadas procesos y es utilizado por empresas manufactures y algunas de servicios (comida rpida, seguros, correo...). El sistema se utiliza cuando es posible: producir artculos estandarizados para una demanda de mercado y no para un cliente especfico. Cuando el volumen productivo permite acumular costos por tiempos, lo que implica un proceso de planeacin para lograr el objetivo de produccin. Cuando el proceso productivo es normalmente intermitente, Cuando se buscan mejores ndices de rendimiento con mayor productividad.

Diferencias entre los costos por rdenes especficas y por procesos:

ORDENES ESPECFICAS Acumula costos por pedidos. Costos se liquidan al final de la orden.

PROCESOS Acumula costos por unidad de tiempo Cualquier momento, unitarios ms exactos. para determinar costos

Costos se estiman por orden.

No es necesario estimar ya que se aplican por unidad de tiempo. El costo unitario es por tiempo, se acumulan costos productivos. Cuenta de procesos por cada departamento. Costo directo por departamento de ocurrencia.

Costo unitario es por cada pedido.

Cuenta de procesos por elemento del costo. El costo directo es el que se puede medir y asignarse a la orden. Control ms fuerte por la dificultad de medir productividad.

Control se realiza de manera departamental y al final se determina el control total.

Tipos de empresas de manufactura que utilizan normalmente el sistema: Minas, Ingenios, Fbricas de calzado, Qumicas, Alimenticias, Panificadoras, Productos de concreto, Electricidad, Sal, Fosforeras, Azcar, ...

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CONTABILIZACIN COSTOS POR PROCESOS: Cada departamento o centro de costos trabaja como una divisin independiente de la fbrica. Esto quiere decir que cada departamento agrega los costos de su inters en cualquiera de los elementos del costo al final se determina el costo unitario departamental. Por ejemplo, una empresa agrega costos por materiales, mano de obra, CIF por un total de 3,400.000 en su departamento de corte y al final termina 10,000 unidades; entonces el costo de terminacin en corte es de 340 la unidad. En esta parte se aplican asientos normales de costos y se mayorizan para determinar su valor en moneda. La suma de los costos unitarios acumulados determina el costo unitario total y la suma de cada uno de los costos por elemento y por totales determina su valor especfico. Los costos se pasan entre departamentos mediante la cuenta PRODUCTO EN PROCESO DEPARTAMENTO XX cerrando con sta las cuentas de costos por elemento en el departamento que enva. En este caso, una vez que se tienen determinadas las cuentas de costos, especificado el departamento o centro de costos de ocurrencia, la parte de las unidades que se pasan al siguiente departamento se denominan con el nombre de la cuenta de procesos. Ejemplo: El asiento de determinacin de costos del departamento de corte se realiz as:

Producto en Proceso Materiales Corte Producto en Proceso Mano de Obra Corte CIF - Corte Inventario de Materiales y Suministros Bancos Cuentas por pagar "asignando costos en Corte" -----xxxxx-----

2,500.000 1,800.000 1,450.000 2,500.000 1,400.000 1,850.000

Se cierran las cuentas de costos al terminar el perodo y se contabilizan en una sola cuenta de procesos as: Producto en Proceso - Corte Producto en Proceso Materiales Corte Producto en Proceso Mano de Obra Corte CIF - Corte "Cierre de cuentas individuales en Corte" -----xxxxx----5,750.000 2,500.000 1,800.000 1,450.000

Supngase que el departamento de Corte produjo 50,000 unidades en total: Elemento del Costo Costo Total Materiales 2,500.000 Mano de Obra 1,800.000 CIF 1,450.000 TOTALES 5,750.000
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Costo Unitario 50,00 36,00 29,00 115,00

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Supngase ahora que el siguiente departamento: CONFECCIN, solicita 45.000 unidades al departamento de Corte. El asiento de pase se realiza de la siguiente manera: Producto en procesos - Confeccin 5,175.000 Producto en Proceso - Corte 5,175.000 "Pase a confeccin de 45.000 unidades" -----xxxxx----Puede haber fabricacin de uno o varios productos a la vez con el mismo proceso y al acumular costos se prorratean entre las diferentes producciones. Si el proceso de fabricacin es diferente para varios productos se tratan independientes. Si el proceso es una LINEA DE PRODUCCIN TOTAL (de materia prima a producto terminado directamente) se divide el proceso en subprocesos (departamentos o centros de costo primario). Si el mismo producto se empaca en diversas formas se determina la forma ptima para calcular el Costo unitario (colones, peso, litros, capacidad, metros...). Si el embalaje es en diferentes tamaos se toma el mayor y ms estndar. El sistema requiere que se haga una toma fsica de inventarios mensualmente. INFORMES Y CLCULOS EN EL SISTEMA Se requiere preparar INFORMES DE PRODUCCIN EN CANTIDADES desglosada por departamento productivo. (Ver esquemas). El informe de cantidad desglosa las unidades puestas a producir, las perdidas, aumentos que se tienen al agregar materiales adicionales, los inventarios que se traen de perodos anteriores, las unidades totalmente terminadas y las que no se lograron terminar al corte contable (unidades que quedan parte terminadas y parte no terminada). En esta parte es importante mencionar que es probable que al producir se den mermas o prdidas en produccin, lo cual implica costos pero stos se distribuyen entre las unidades que no se pierden. Adems, en algunos tipos de industrias, en departamentos diferentes al primero se pueden agregar materiales adicionales que den como resultado un aumento en el nivel productivo y con ello se disminuyen los costos unitarios ante una mayor cantidad de produccin. Por otro lado, si en el perodo, lo cual es muy normal, se encuentran unidades a medio terminar; como a esta parte terminada se le debe aplicar costos porque se incurri en ellos, entonces: a. Deben calcularse las UNIDADES EQUIVALENTES de terminacin. Las UNIDADES EQUIVALENTES se derivan del porcentaje estimado de terminacin que tienen las unidades que no se han terminado completamente. Unidades en proceso * % de terminacin

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Se calcula la PRODUCCIN EQUIVALENTE lo que implica sumar el valor de las unidades equivalentes al de las unidades completamente terminadas para tener un valor aproximado de terminacin total. Transferidas + Terminadas y Existentes + Unidades equivalentes De las unidades terminadas completamente surgen las transferidas y las completas y existentes. Son transferidas aquellas unidades que el departamento siguiente solicita ya que aunque hallamos terminado por ejemplo 5.600 unidades en Corte, puede ser que procesos solo nos solicite 4.900 unidades lo que quiere decir que transferimos 4.900 y quedan completas y existentes por 700 unidades que obviamente sern transferidas en otro momento.Hay que tener presente que bajo el supuesto de que la empresa est bien controlada, normalmente los costos de materiales se aplican al 100%, si se trabaja con base en requisiciones efectivas. El sistema adems implica la elaboracin de una HOJA DE COSTOS desglosada por departamento donde aparecen los clculos de cada costo total y unitario y que es de donde resultan los asientos y los estados financieros necesarios: Costo de Manufactura y Venta.

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ESTADO DE COSTO DE ARTCULOS MANUFACTURADOS ____________________________ Materiales ___________ Mano de Obra ___________ Costos Indirectos de Fabricacin ___________ COSTOS DEL PERODO ___________ Inventario Inicial de Procesos ___________ Inventario Final de Procesos ___________ Inventario Final no Transferido ___________ COSTO TOTAL DE PRODUCCIN ___________ Inventario Inicial de Terminados ___________ Inventario Final de Terminados ___________ COSTO DE VENTAS Este estado se obtiene de la suma horizontal de cada uno de los elementos nombrados y la toma fsica de los inventarios sea inicial o final en su momento. Artculos daados, artculos defectuosos, desechos y desperdicios de materiales Como en un sistema de acumulacin de costos por rdenes de trabajo, los artculos daados, artculos defectuosos, desechos y desperdicios deben tambin ser contabilizados bajo un sistema de costos por procesos. Es importante que se entienda la distincin entre estos cuatro trminos ya que cada uno se usa en procedimientos contables diferentes. Artculos daados: son aquellos que no cumplen con los estndares de produccin y son vendidos por su valor de salvamento o son descartados. Cuando se encuentran artculos daados se sacan de la produccin y no se realiza ningn trabajo adicional en ellos. Artculos defectuosos: son aquellos que no cumplen con los estndares de produccin y deben ser procesados adicionalmente para poder ser vendidos como unidades buenas o irregulares. Desechos: son las materias primas que sobran en el proceso de produccin que no puedan usarse sino que un propsito o proceso de produccin diferente o ser vendidas por un monto nominal. El material de desecho es similar a un coproducto; un producto que resulta del a produccin principal y tiene un valor de venta bajo en comparacin con el producto principal. La distincin entre los desechos y un coproducto radica en el valor relativo (%) con el producto principal: el de menor valor de venta es el ms apropiado para ser clasificado como material de desecho. Desperdicios: aquella parte de las materias primas que sobra despus de la produccin y no tiene uso adicional ni valor de reventa.

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PROCEDIMIENTO CONTABLE COSTOS POR PROCESOS 1. Se prepara el Informe de Produccin en Cantidades, 2. Se prepara el Informe de Costos Productivos, 3. Se realizan los asientos contables por departamento, llevando a cabo los pases necesarios y controlando las cuentas por departamento y por totales. En esta parte se realiza el pase a terminados, a ventas, se realiza la venta. La cuenta Costo de Ventas debe coincidir con el resultado del paso #4, 4. Se prepara el Estado de Artculos Manufacturados. EJERCICIOS DE APLICACIN: Costos por Procesos Bsico CASO #1: Manufacturera MONTELIMAR Lleva a cabo las siguientes operaciones en sus tres departamentos productivos en el mes de marzo. Departamento de Corte: se ponen a producir 30.000 unidades del producto con un costo de materiales por 262.650, mano de obra por 227.650,50 y CIF por valor de 190.822,50. Se terminan totalmente 29.000 unidades transfiriendo 27.500 al departamento de confeccin y al proceso se le aplica terminacin al 100% de materiales y 70% de mano de obra y CIF. Departamento de Confeccin: a las unidades recibidas se les agrega 88.263,65 en CIF y 119.260 en mano de obra terminando totalmente 24.000 unidades, todas transferidas al departamento de acabado. Al proceso se le aplica un 100% de materiales, 80% de mano de obra y 70% de CIF. Departamento de Acabado: Aplica 93.912 en mano de obra y 130.226 en CIF terminando 21.500 unidades de las cuales se pasan a terminados 20.000 unidades. El inventario en procesos lleva una terminacin del 100% en materiales, 50% de mano de obra y 60% de CIF. Se pasan al departamento de ventas 19.500 unidades de las cuales se venden 17.400 unidades con un 170% de utilidad. (Redondear precio al coln prximo) CASO #2: Ensambladora DEL MONTE Se dedica a manufacturar un producto alimenticio y durante noviembre realiza las siguientes operaciones: Departamento A: inicia la produccin de 55.000 unidades aplicando costos por valor de 1,581.250 en materiales, 1,023.660 en CIF y mano de obra por valor de 1,285.515. Terminan 49.500 unidades y transfieren 45.000 al departamento B. Se calcula que el proceso est terminado en un 100% de materiales, 80% de mano de obra y 90% de CIF. Departamento B: aplica costos a las unidades recibidas por 830.857,50 en mano de obra y 547.575 en CIF con un total de 43.500 unidades terminadas pero solo transfieren 40.000 al departamento C. Se le aplica un 70% de mano de obra y 80% de CIF a las unidades en proceso. Departamento C: Se aplican 455.710 en mano de obra y 350.840 en CIF para terminar 38.000 unidades de las cuales se pasan a terminados 35.000 unidades. Al proceso se le aplica un 90% de mano de obra y 60% de CIF. Se venden 30.700 unidades con un 185% de utilidad.
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CASO #3: Industrias VILLASOL Realiza las siguientes operaciones durante el mes de febrero: Compra 60.000 unidades de materiales a un costo de 3,000.000 pagando la mitad al contado con descuento del 4% y el resto al crdito mediante documento a 2 meses plazo. Departamento de Lavado Aplica requisicin por 48.000 unidades para iniciar el proceso productivo aplicando 2,119.500 en mano de obra y 1,526.400 en costos indirectos. Se terminan y transfieren 43.000 unidades y quedan en procesos 3.000 aplicando un costo de terminacin del 100% en materiales, 70% en mano de obra y 90% CIF: Departamento de Modelado El departamento recibe las unidades y les aplica 1,714.000 en mano de obra y por 1,458.600 en costos indirectos de fabricacin. Termina 42.500 unidades y transfiere 40.500 a Acabado con un costo de terminacin del 70% en mano de obra y 80% en CIF. DEPARTAMENTO DE ACABADOS Recibe las unidades y les aplica mano de obra por 1,440.000 y CIF por 1,127.000 para terminar un total de 38.000 unidades dejando sin transferir 1.500 unidades. Al proceso se le aplica 90% de CIF y 80% de mano de obra. Se pasan a ventas 35.500 unidades de las cuales se venden 28.750 unidades al 150% de utilidad.

EJERCICIOS DE APLICACIN: Costos por Procesos (con Aumentos en Volumen y Mermas) INDICACIONES: Realice los clculos y aplicaciones para el sistema de costos por procesos (Informe de cantidades, Hoja de Costos, Asientos y Estado de Costo de Ventas). CASO #1: Compaa MORTEROS FUERTES Departamento Corte: Pone a producir 155.000 unidades con costos por 2,906.250 en materiales, 2,393.200 en mano de obra y 1,701.700 en CIF. Termina totalmente 152.000 unidades trasfiriendo 147.000 al siguiente departamento. En el proceso aplica un 100% en materiales, 80% en MOD y 90% en CIF. Departamento Moldeado: aplica costos departamentales por 279.905 en materiales que aumentan el volumen en 5.000 unidades, as como 1,923.592,50 en mano de obra y 1,327.588,50 en CIF; terminando completamente 147.000 unidades y pasando 143.000 al departamento siguiente. Pierde 700 unidades en proceso y aplica 100% en materiales, 90% de mano de obra y 70% de CIF.
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Departamento Especiales: los costos del departamento aplican por 195.480 en materiales que aumentan el volumen en 3.000 unidades; 1,551.655 en mano de obra y 1,325.812 en CIF. Termina totalmente 142.500 unidades de las cuales 2.500 unidades quedan completas y en existencia. Pierde 1.200 unidades en proceso y al resto les aplica 100% materiales, 70% en CIF y 80% en mano de obra. Vende 125.000 unidades al 175% de utilidad. CASO #2: Industrial SEVILLANA Departamento A: Se inicia el proceso productivo con 190.000 unidades con costos por 4,702.500 en materiales, 4,325.616 en mano de obra y 3,734.726 en CIF. Termina totalmente 187.200 unidades dejando completas 2.200 en el departamento. En el proceso aplica un 100% en materiales, 90% en MOD y 85% en CIF. Departamento B: A las unidades recibidas les aplica costos por 404.200 en materiales que aumentan el volumen en 4.000 unidades, as como 3,506.100 en mano de obra y 2,098.125 en CIF; terminando completamente 178.000 unidades, pasando 170.000 al departamento C. Pierde 1.000 unidades en proceso y aplica 100% en materiales, 80% de mano de obra y 85% de CIF. Departamento C: Aplica costos por 378.620 en materiales que aumentan el volumen en 3.000 unidades; 2,001.465 en CIF y 2,842.475 en mano de obra. Termina totalmente 164.100 unidades de las cuales 6.100 unidades quedan completas y en existencia. Pierde 900 unidades en proceso y al resto les aplica 100% materiales, 60% en CIF y 70% en mano de obra. Vende 133.000 unidades al 200% de utilidad. CASO #3: COSTA RICA Industrial En el mes de junio del ao 2005 pone a producir 80.000 unidades de su producto en el Departamento 1, utilizando materiales por valor de 3,551.100 y aplicando mano de obra por valor de 2,988.636 as como CIF por 1,740.200. De las unidades terminadas transfiere 75.000 al departamento 2 y quedan sin transferir 2.000 unidades en el departamento. De las unidades en proceso se pierden 200 y al resto se les aplica un 100% de materiales, 75% de CIF y 70% de mano de obra. El Departamento 2 aplica costos a las unidades recibidas por valor de 228.000 en materiales que aumentan el volumen en 1,500 unidades, as como 2,517.025 en mano de obra y 1,497.050 en CIF; terminando completamente 74.000 unidades pasando 68.000 al departamento 3. Pierde 500 unidades en proceso y aplica 100% en materiales, 85% de mano de obra y 90% de CIF. El Departamento 3 aplica costos por 197.505 en materiales que aumentan el volumen en 2.000 unidades; 1,908.530 en mano de obra y 1,387.125 en costos indirectos; terminando totalmente 65.300 unidades de las cuales 4.300 quedan completas y en existencia. Pierde 700 unidades en proceso y al resto les aplica 100% materiales, 80% en CIF y 90% en mano de obra.
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Vende 55.700 unidades con un 190% de utilidad. EJERCICIOS DE APLICACIN: Procesos CICLO COMPLETO (Bsico, unidades perdidas, aumentos en volumen e inventarios de perodos anteriores) CASO #1: Compaa MANUFACTURERA EL SOL Departamento AB: Pone a producir 155.000 unidades con costos por 4,590.500 en materiales, 3,457.450 en mano de obra y 3,163.000 en CIF. Al inicio del mes haban en existencia 4.500 unidades en proceso con costos as: 35.000 en materiales, 40.000 en MO y 20.000 en CIF. Se terminan 156.000 unidades de las cuales se pasan a AC solamente 150.000 unidades. Al proceso se le aplica 100% en materiales, 90% en CIF y 85% en MO. Departamento AC: Al inicio del mes haba en procesos 4.000 unidades con los siguientes costos: Al costo del departamento anterior Materiales Mano de Obra CIF 43,85 por unidad 33.000 30.000 28.000

Aplican costos por 280.200 en materiales que aumentan el volumen en 3.500 unidades, 2,295.000 en MO y 2,593.400 en CIF. Se pasan a AC 145.000 unidades y se dejan completas 3.600. De las unidades en proceso se pierden 900 y se aplica un 100% en materiales, 80% MO y 70% CIF. Departamento AD: Al inicio del mes haba en procesos 3.000 unidades con los siguientes costos: Al costo del departamento anterior Materiales Mano de Obra CIF 198.000 31.500 26.800 15.000

Costos por 417.000 en materiales que aumentan el volumen en 3.000 unidades, 2,763.825 en MO y 2,721.612, 50 en CIF. Se terminan 139.000 unidades y se dejan completas 9.000. De las unidades en proceso se pierden 1.500 y se aplica un 100% en materiales, 75% MO y 85% CIF. Se venden 122.000 unidades a un 150% de utilidad. CASO #2: EMPRESAS ORIENTALES DE MANUFACTURA Departamento XX: Al inicio del mes haba en existencia 6.000 unidades en proceso con costos por 120.000 en materiales, 125.000 en MO y 115.000 en CIF. Pone a producir 200.000 unidades con costos por 12,723.750 en materiales, 12,154.000 en mano de obra y 11,047.250 en CIF. Se pasan a XY un total de 190.000 unidades de las 197.000 terminadas. Al proceso se le aplica 100% en materiales, 90% en MO y 70% en CIF, perdiendo 500 unidades.

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Departamento XY: Al inicio del mes haba en procesos 7.000 unidades con los siguientes costos: Al costo del departamento anterior Materiales Mano de Obra CIF 1,218.000 90.000 88.500 78.900

Se aplican costos por 862.375 en materiales que aumentan el volumen en 5.000 unidades, 11,665.775 en MO y 10,492.567, 50 en CIF. Se pasan a XZ 187.000 de las 192.000 terminadas. De las unidades en proceso se pierden 1.500 y se aplica un 100% en materiales, 85% MO y 90% CIF. Departamento XZ: Al inicio del mes haba en procesos 9.000 unidades con los siguientes costos: Al costo del departamento anterior Materiales Mano de Obra CIF 275 por unidad 82.000 78.888 71.000

Se aplican costos por 1,008.100 en materiales que aumentan el volumen en 4.000 unidades, 11,969.875 en MO y 11,455.340 en CIF. Se dejan completas en el departamento 11.200 unidades y se transfieren 177.000. De las unidades en proceso se pierden 1.800 y se aplica un 100% en materiales, 85% MO y 90% CIF. Se venden 151.500 de las unidades terminadas a un 195% de utilidad.

CASO #3: INDUSTRIA ANTILLANA CORTE: Se inicia la produccin de 8.000 unidades con costos por 1,558.000 en materiales, 1,442.400 en mano de obra y 1,289.500 en CIF. Al inicio del mes haba en existencia 900 unidades en proceso con costos por 32.000 en costos indirectos, 44.000 en materiales y 40.000 en Mano de obra. Se pasan al siguiente departamento 7.000 unidades de las 8.000 terminadas totalmente. Al proceso se le aplica 100% en materiales, 80% en MO y 70% en CIF y se logr no perder unidades producidas en este perodo. PROCESADO: a las unidades recibidas y en inventario se les agregan costos por 967.200 en MO y 1,003.250 en CIF as como 93.000 en materiales con lo que se aumenta el volumen en 400 unidades, El perodo se inici con 1.200 unidades en procesos con los siguientes costos: Al costo del departamento anterior Materiales Mano de Obra CIF 590.400 33.000 30.000 28.000

Se dejan en el departamento 800 unidades de las 7.800 terminadas. De las unidades en proceso se pierden 200 y se aplica un 100% en materiales, 85% MO y 75% CIF.

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COSTOS EN AMBIENTES INFORMTICOS

ESPECIALES: Al iniciar el mes existen 1.000 unidades en proceso con los siguientes costos: Al costo del departamento anterior Materiales Mano de Obra CIF 735 unitario 31.500 26.800 15.000

Los costos aplicados a la produccin fueron de 68.700 en materiales con lo que se logra aumentar el volumen en 500 unidades, 951.677,50 en MO y 910.680 en CIF. Se terminan 7.500 unidades y se dejan sin transferir 500. De las unidades en proceso se pierden 150 y se aplica un 100% en materiales, 85% MO y 90% CIF. Las ventas suman 5.850 unidades con un 170% de utilidad. Preprese para estudiar, conteste las siguientes preguntas: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. En qu consiste un sistema de acumulacin de costos? Cul es el nombre tcnico que recibe una divisin funcional? Qu es un centro de costos? De qu son responsables? Quin prepara los informes de costo de produccin? Qu es un informe de costo de produccin? Qu determina un sistema de costos por procesos? Cul es el objetivo ltimo de un sistema de costo por proceso? Cules son las caractersticas de un sistema de costo por procesos? Dnde se hace el principal nfasis en el sistema de costeo por procesos? Resuma en un diagrama el flujo fsico de las unidades de un departamento? Cules flujos de productos se mencionan en el texto? Explquelos. Determine las relaciones del informe de costo de produccin. Explique el concepto de artculos daados, defectuosos, desechos y desperdicios.

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