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AULA 2
Objetivo da Aula
Apresentar os conceitos essenciais da Estratgia Empresarial, de modo a perceber os novos e importantes desafios que confrontam as organizaes atualmente
Contedo Geral da Aula Seo 1 Conceitos de Estratgias Seo 2 Com alcanar Vantagem Competitiva
Introduo
Significado
Exrcito acampado Expedio / campanha Liderar como um general Comandante de exrcito Qualidade e habilidades do general
Tomar decises cada vez mais rpidas e frequentes; Buscar a inovao organizacional;
Estratgia Empresarial
Surgiu da estratgia militar. Concorrentes = Inimigos; Globalizao e abertura de mercados = Ataques vm de qualquer parte; Clientes e sua preferncia = Objetivo.
Estratgia Empresarial
Pode ser definida como a determinao das metas e dos objetivos bsicos a longo prazo de uma empresa, bem como a adoo de cursos de ao e alocao dos recursos necessrios consecuo dessas metas.
Kenichi Ohmae
A Estratgia corporativa ..., em duas palavras, a vantagem competitiva. O nico objetivo do planejamento estratgico capacitar a empresa a ganhar, da maneira mais eficiente possvel, uma margem sustentvel sobre os seus concorrentes.
A estratgia de uma corporao o plano mestre abrangente que estabelece como a organizao alcanar a sua misso e os seus objetivos.
As organizaes precisam ser capazes de otimizar os recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que as permita superar os rivais.
Estratgia Empresarial
Fundamentada em 4 Pilares:
1. Ambiente;
2. Comportamento Global; 3. Futuro da Organizao;
4. Mudana e Transformao.
1. Ambiente;
2. Comportamento Global;
3. Futuro da Organizao; 4. Mudana e Transformao.
1. Ambiente;
2. Comportamento Global;
3. Futuro da Organizao; 4. Mudana e Transformao.
1. Ambiente;
2. Comportamento Global;
3. Futuro da Organizao; 4. Mudana e Transformao.
1. Ambiente;
2. Comportamento Global;
3. Futuro da Organizao; 4. Mudana e Transformao.
Pensamento Estratgico
Estratgia X Ttica
Elaborao de Estratgias
Estratgia e Informao
Lembrando, Informao :
Uma coleo de dados organizados e concatenados, processados e transformados para um uso especfico, agregando valor aos dados.
E a cada dia aumenta o volume de dados coletados e informaes processadas nas organizaes.
Por isso, somente com o apoio da tecnologia possvel: Armazenar, Tratar e Extrair o conhecimento necessrio para adquirir vantagem competitiva.
Introduo
Vantagem Competitiva
Ter objetivos coerentes e compreenso do negcio.
Vantagem Competitiva o resultado necessrio do conjunto de recursos e das qualidades para uma empresa alcanar um desempenho superior ao de seus concorrentes.
Vantagem Competitiva
Atividades individuais que as organizaes so capazes de desempenhar e da interao entre estas atividades.
Vantagem Competitiva
Alvo Estratgico
Diferenciao
ENFOQUE
Vantagem Competitiva
INFRAESTRUTURA DA EMPRESA
DESENVOLVIMENTO DA TECNOLOGIA
M A R G E
AQUISIO
LOGSTICA DE ENTRADA
OPERAES
LOGSTICA DE SADA
MARKETING E VENDAS
SERVIOS PS-VENDA
ATIVIDADES PRINCIPAIS
A Cadeia de Valor representa todas as atividades que acontecem dentro da empresa com a finalidade de criar Valor para os clientes.
Vantagem Competitiva
Uma empresa um sistema de atividades, em que, dependendo de sua organizao, criada a vantagem competitiva.
Introduo
Estudo de Caso
Estudo de Caso
Informaes importantes . . .
Sede em Dalas, no Texas Atende a 56 cidades norte-americanas com 2.500 vos dirios Posiciona-se como a maior companhia area domstica dos EUA, com 73 milhes de passageiros transportados anualmente. a maior operadora de Boeing 737, o que lhe permite, por meio de padronizao da frota, facilitar o treinamento e otimizar o desempenho dos tripulantes, tcnicos, mecnicos e pilotos, reduzir os estoques de peas, simplificar a logstica.
Estudo de Caso
Preo Baixo
Servio Limitado
Equipe Produtiva
Frota Padronizada
Sem refeio Sem marcao de assento Uso limitado de agentes Quiosques para tickets
Sadas Freqentes
Baixo Custo
Crescimento e Estratgia A empresa que pretende alcanar crescimento lucrativo deve orientar-se por (04) quatro princpios: Aprofundar a linha de produtos Conquistar mais espao entre a clientela
Expandir-se geograficamente
Manter a estratgia para crescer
Dinmica da Estratgia
Introduo
A Arte da Guerra
Exerccios
1. Qual a origem da palavra estratgia? 2. Quais so os principais desafios que confrontam as organizaes nos dias atuais? 3. Cite uma definio de estratgia no contexto empresarial? 4. O que uma organizao dever fazer para alcanar o sucesso? 5. A estratgia empresarial est fundamenta em quatro (04) pilares, quais so eles? 6. Qual a importncia do Pensamento Estratgico para as organizaes? 7. Cite as diferenas entre: Nvel Estratgico e Nvel Ttico 8. O que vantagem competitiva? 9. O que representa a cadeia de valor? 10. Qual o entendimento que voc obteve atravs do estudo de caso da SouthWest Airlines? Descreva com as suas palavras. 11. Filme The Gladiator: Descreva qual foi o seu entendimento/compreenso acerca deste filme.