Plan de Mantenimiento Cato Ceramica. Informacin General.

Dentro CATO se han generado varios tipos de mantenimiento: Correctivo. Simplemente esta dedicado a la reparacin cuando el equipo "Ya fallo" generando perdidas de tiempo en la !"squeda de las solucin del pro!lema # si no cuenta con las refacciones necesarias ha!r$ otro tiempo muerto por esta causa.

Preventivo. %ste tipo de mantenimiento es el m$s utili&ado #a que se dedica a dar un servicio a los equipos evitando as' paros ma#ores por falla. (os permite generar lista de refacciones cr'ticas # eval"a futuros da)os en los equipos.

Predictivo. Aun cuando este tipo de mantenimiento nos reduce al m'nimo el paro por falla resulta ser mu# costoso #a que a !ase de recopilacin de datos se puede predecir el cam!io de pie&as aun antes de que empiecen a fallar este cam!io nos genera gastos que en algunas ocasiones

*ara un ma#or control de los equipos a los que se les dar$ un mantenimiento preventivo se genera una divisin de la planta productiva en tres grupos: *roduccin:Todos los equipos que intervienen directamente en la produccin #a sean mec$nicos el+ctricos neum$ticos electrnicos etc. Servicios: Son equipos que suministran servicios como agua lu& aire etc. que no intervienen directamente en la planta productiva pero que son necesarios para la produccin. %dificios: Se refiere a las instalaciones compuestas de instalaciones el+ctricas red de drenage agua estructuras como oficinas !odegas almacenes etc.las cuales requieren de mantenimiento de o!ra civil principalmente.

El mantenimiento que le aplicaremos a estos grupos de equipos lo desglosaremos en tres campos de accin

,. Plan de Mantenimiento propiamente que contiene los formatos de operacin por

equipo o mquina.

-. El calendario de actividades que nos indica la frecuencia en que se realizan los

trabajos.

.. La lista de Revisin (C ec! List"# revisiones diarias al iniciar $ finalizar

operaciones. 1. Plan de Mantenimiento. Formatos *ara generar el formato "*lan de mantenimiento" tomaremos como partida los siguientes puntos: ,. /evantamiento de equipos listado de maquinar'a equipos sistemas involucrados. -. (0 de operacin. Se refiere al n"mero de ho1a # corresponde una ho1a por m$quina equipo. .. Actividad. %specifica las revisiones servicios limpie&as etc. 2. 3eali&o. 4ndica el encargado de reali&ar el tra!a1o. 5. 6recuencia. Con que frecuencia se reali&an los tra!a1os semanales mensuales trimestrales etc. 7. *eriodo. 8arca el d'a inicial # el final del tra!a1o que regularmente es en periodos mensuales. 9. O!servaciones. %spacio destinado para anotaciones de eventualidades o reprogramaciones. :. %la!or. (om!re del operador. ;. <o. =o. (om!re del encargado. 6ormatos de *lan de 8antenimiento:

2. Calendario de actividades >na ves definido el formato se procede a generar el calendario anual de actividades aqu' se definen los tra!a1os seg"n su frecuencia # el tiempo en que se reali&ar$n. %1emplo del calendario

*roduccin Semanas Trimestral Semestral Anual Trimestral Semestral Anual Compresor , , . 2 5 8ensual Trimestral Semestral Anual Compresor Trimestral Semestral Anual Compresor . Trimestral Semestral Anual

6recuencia %nero 5 al ,@ ,- al ,9 ,; al -2 -7 al ., 5 al ., 6e!reo - al 9 ; al ,2 ,7 al -, -. al -: - al -: 8ar&o ,0 al 7 : al ,. ,5 al -@ -- al -9 ,0 al -9

(ota: primeros tres colores %/?CT34CO

Trimestrales: 3evisin # limpie&a a ta!leros el+ctricos Semestrales: Servicio a ta!leros el+ctricos revisin # limpie&a a motores el+ctricos Anuales: Servicio a motores el+ctricos

Colores siguientes. 8ec$nicos Semanales: 3evisin (iveles de aceite 8ensuales: /u!ricacion a engranes eApuestos Trimestrales: 3evisin de !andas cadenas transmisiones etc. Semestrales: <erificar estado de grasas # aceites en reductores chumaceras # depositos Anuales: *intura en general

Seg"n el criterio para organi&ar el mes podra llegar a tener hasta cinco semanas. /a forma de como reali&ar revisiones # servicios se ver$ en la seccin de procedimientos. 3. a lista de revisin !C"ec# ist$ Formato %ste listado contiene las revisiones diarias antes # despues del turno indicando las condiciones del equipo si llegar$ a eAistir alg"n pro!lema se detectar'a antes de empe&ar a utili&ar el equipo # as' darle un mantenimiento preventivo # no correctivo. %1emplo

%l 8anual. %l sentido de independencia de los nuevos integrantes del mantenimiento dan la pauta a la generacin del "manual de mantenimiento" #a que cuando un departamento funciona de maravilla sin la necesidad de contar con +l es que tiene el respaldo del personal que a !ase de eAperiencia se ha formado dentro del tra!a1o creando un especialista en la materia generando as' la dependencia del departamento en estos especialistas # que pasa cuando ingresa personal nuevo aun cuando cuentan con eAperiencia de otros tra!a1os se ven limitados en cuestin de informacin #a que esta se encuentra centrali&ada en los "eApertos" # simplemente con ellos morir$.

3esulta algo dual pero los responsa!les en todo caso de generar el manual o grupo de procedimientos de tra!a1o son precisamente los que tienen la informacin de la eAperiencia # aun cuando al generarlos entregar'an sus conocimientos a los nuevos elementos entrantes en forma m$s r$pida # sin menos sacrificios que lo que represento para ellos el aprender tendr'an m$s tiempo para dedicarse a nuevos pro#ectos o simplemente implementar me1oras para el tra!a1o. *ara el desarrollo de este manual nos !asaremos en una planta productiva metalmec$nica como e1emplo. O!1etivos. 8antener en ptimo funcionamiento la maquinaria # equipo de la planta. 8inimi&ar el n"mero de paros en produccin por falta de mantenimiento # refacciones. Desarrollo de pro#ectos ingenieriles que eficienten los procesos de produccin # aumenten el nivel de la productividad de la planta. An$lisis desarrollo e implantacin de metodolog'as que alarguen la vida de los componentes de la maquinaria. Desarrollo e implantacin de planes de mantenimiento acordes a cada una de las m$quinas. Dar un servicio de asesor'a #Bo reparacin a las $reas restantes de la planta en aspectos relacionados con mantenimiento de equipos el+ctricos electrnicos instalaciones etc. siempre # cuando no afecten sus responsa!ilidades # o!ligaciones para con el $rea de produccin. "8antener al departamento de produccin *roduciendo"

%e los tra&a'os.
>n punto importante a la hora de hacer un tra!a1o de mantenimiento es decidir que tanta importancia tiene uno u otro equipo en cuestin de "que porcenta1e de la l'nea de produccin se parar'a si de1$ramos fuera este equipo" de aqu' que es conveniente clasificar los equipos como: 4ndispensa!les. Al detenerlo para reali&ar un mantenimiento se detienen otros equipos que van en l'nea Ce1emplo llenadoras de producto etiquetadoras cerradorasD por lo que el tra!a1o se reali&ar$ en horas no la!ora!les para la produccin.

(ecesarios. %stos equipos forman parte de una l'nea de produccin pero aun sin ellos se puede tra!a1ar por periodos cortos de su ausencia Ce1emplos empacadoras plastificadoras montacargasD. *rescindi!les. *odemos tener estos equipos parados por largos periodos sin afectar a la produccin tal es el caso de equipos de servicios !om!as de agua eAtractores enfriadores etc. los cuales podemos parar por un tiempo considera!le para su mantenimiento.

6uera de produccin. %quipos de oficina # algunas instalaciones que son importantes para el personal pero no impactan a la produccin directamente.

(peracin
/a operacin de actividades se !asa en dos puntos generales: Asignacin de la!ores

/os tra!a1os a reali&ar no es cuestin nada m$s de ver que persona esta li!re para reali&arlos por los regular es conveniente dar una !uena asignacin tanto para la generacin de los mismos como de su desarrollo. *ara tal efecto se pueden ordenar las ha!ilidades de cada integrante del departamento de mantenimiento para dar un !alance de grupo esto es: /os compa)eros encargados de dar aplicacin a los tra!a1os de mantenimiento ser$n en todo caso los que cumplan con caracter'sticas adecuadas como son: el mane1o de la t+cnica un compendio de ha!ilidades mec$nicas el+ctricas neum$ticas etc. # que est+n comprometidos a reali&ar las tareas en el tiempo esta!lecido fi1$ndose como meta el no de1ar pendientes. %l personal encargado de generar los planes # dar soluciones a modificaciones tendr$n como ha!ilidades: el ser creativo dar solucin a eventualidades o pro!lemas generados por deficiencias del mantenimiento as' como su correccin # registro. %stos compa)eros de tra!a1o se guiaran !a1o las instrucciones de un l'der que de!er$ mane1ar ciertas ha!ilidades que demuestren a sus compa)eros un sentido de lealtad # honestidad de!er$ mane1ar las ha!ilidades de dar una visin clara de las metas a alcan&ar promover entre sus compa)eros la toma de decisiones delegar las tareas en un orden correcto demostrando de esta forma ser mu# maduro # seguro de si mismo

%1ecucin de planes

/a e1ecucin de los programas esta!lecidos no solamente se definen como "terminados o no terminados" /levan consigo una serie de reglas que nos conducen a dar un servicio adecuado en este caso con los clientes internos generar en ellos una visin de la calidad de nuestro tra!a1o en cuanto a orden limpie&a # eficacia. /a comunicacin con los clientes es importante #a que ella nos conduce a o!tener informacin del comportamiento de los equipos que durante los mantenimiento nos podemos o!servar con claridad de tal suerte que teniendo al cliente contento se nos dar$ m$s apo#o para reali&ar nuestro tra!a1o. Durante la e1ecucin de los planes tomaremos ciertas o!servaciones que nos den la pauta a me1orar el servicio como ser'a el caso de registrar tiempos de tra!a1o caracter'sticas del mismo # pro!lem$ticas al reali&arlo de esta manera se encontrar$n me1oras que se pueden aplicar en los tra!a1os venideros. %l an$lisis tam!i+n inclu#e el tipo de herramientas que utili&aremos si son las adecuadas. %l tiempo que nos lleve el decidir se refle1ara en nuestro tra!a1o #a que al utili&ar la herramienta

adecuada para cada tra!a1o nos enaltece como especialistas en el $rea # en en ocasiones evita que su mal uso pueda generar un da)o al equipo.

Seguimiento
/os tra!a1os de mantenimiento arro1an mucha informacin conforme se van desarrollando esto nos permite hacer me1oras tanto en el tra!a1o como en los equipos claro esta es necesario llevar un registro de dicha informacin para poder comparar # tener una visin m$s amplia de los factores que intervienen en la reali&acin de las tareas.

Monitoreo del desempe)o

Se van llevando registros de los planes de mantenimiento as' como de las listas de revisin # se genera un reporte mensual dando el porcenta1e de aplicacin de las l'neas de tra!a1o # o!servaciones so!re las actividades que no llegaron a completarse.

*cciones correctivas
Del an$lisis de las o!servaciones anteriormente mencionadas llegaremos a generar acciones que corri1an estos tra!a1os o cam!ios dentro de los formatos que se adecuen me1or a los equipos #a que esta visto que el desempe)o de los primeros tra!a1os siempre nos llevaran en la eAperiencia a cam!ios # me1oras en cuestin de rapide& eficiencia # en algunos casos ahorros en el uso de refacciones. %1emplo de un reporte de aplicacin

+efacciones , Pro,ectos
+efacciones cr-ticas
*ara un me1or control del mantenimiento se hace necesario hacer historiales de m$quina Cse ven a detalle en el apartado de historialesD anotando las refacciones que a criterio ser'an las m$s importantes a tener en almac+n para un r$pido uso tam!i+n se marca la cantidad m'nima que de!a eAistir para evitar paros por falta de refacciones . Conforme los historiales se van llenando las fallas que requieran de refacciones que no est+n contempladas en el listado nos arro1aran una actuali&acin a nuestra lista.

.uevos Pro,ectos
/as me1oras a los equipos se ver$n refle1ados como nuevos pro#ectos # su documentacin ser$ importante como gu'a para una eventualidad en ese equipo #a que al contar con modificaciones ser$ necesario tener a la mano la gu'a de como se desarrollaron Cdiagramas # manualesD.

Planos , %iagramas

/a organi&acin de los planos # diagramas es fundamental #a que evita perdida de tiempo el !uscarlos # a#uda a disminuir el tiempo de paro de la maquinaria por falla.

Manuales
As' como los planos # diagramas el r$pido acceso a los manuales Co procedimientosD nos apo#an en las tareas a reali&ar.

%valuacin
+esultado contra metas.
Despu+s de una o!servacin de equipos nos fi1aremos una meta a alcan&ar en cuanto al desarrollo de las actividades de mantenimiento. *or lo regular se ha utili&ado como principio un :@E de aplicacin claro este par$metro se modificara seg"n los resultados o!tenidos durante un periodo de tiempo digamos un a)o. Ya sea que el par$metro su!a o !a1e al termino del siguiente a)o tendremos informacin suficiente para evaluar si la modificacin que se dio fue la correcta # por consecuencia fi1arse una meta m$s am!iciosa sin llegar a ser esta "imposi!le".

%esempe)o en a)os anteriores

%s importante tomar en cuenta que para una evaluacin del mantenimiento es importante contar con la ma#or cantidad de datos posi!le #a que de esta forma tendremos una me1or visin de los resultados que esperamos # aun cuando pare&ca que es una tra!a1o de resultados a largo pla&o los !eneficios los o!tendremos en el primer mes de su aplicacin #a que al termino de este # generar el primer reporte se vera la calidad del tra!a1o que #a estamos reali&ando. >na ve& comparando el a)o en curso con los a)os anteriores veremos que si el camino que tomamos es el correcto los tiempos de paro por falla tender$n a !a1ar # entonces podremos pensar en tomar un porcenta1e de aplicacin m$s alto considerando que el ideal es ,@@E con @E de paros por falla

3etroalimentacin
/ugerencias del personal.
/as me1oras en los procesos de operacin se dan como resultado de las eAperiencias del equipo de tra!a1o # son ellos mismos quienes al ponerlas en practica identifican si son correctas de esta forma se ven refle1adas las capacidades de cada quien.

Capacitacin
%l constante avance de los procesos de produccin # la aparicin de nuevas herramientas # equipos nos hace necesario el crear planes de capacitacin del personal #a que una persona est$tica en sus conocimientos puede caer en el tedio al decir "a esta m$quina #a se por donde le duele" # simplemente se van quedando atr$s con respecto a los tra!a1adores de otras empresas. Si !ien es importante la capacitacin so!re nuevas t+cnicas no ha# que olvidar que se pueden capacitar en otros aspectos personales como son la limpie&a C5 FsD o en temas am!ientales con los que se tocan en el iso ,2@@@ as' como en temas human'sticos que a#uden a desarrollar su personalidad.

0it1coras
/os registros son importantes # nos dan un respaldo de como se han sucedido los tra!a1os de mantenimiento de igual manera nos a#udan a dar una evaluacin del servicio que se !rinda como departamento # a su ve& nos forma un respaldo en cuanto a la!ores dentro de la planta. /as tomaremos de dos formas: Duras estos registros "!it$coras" ser$n plasmadas de pu)o # letra so!re papel de los llamados documentos de piso como es el caso del plan de mantenimiento # la lista de revisin. %n cuanto a un mantenimiento correctivo eAistir$ la orden de tra!a1o que es un documento de accin so!re un tra!a1o determinado. Otra !it$cora dura es la que se lleva por el personal de mantenimiento directamente # que indica las actividades diarias por d'a # por turno.

%lectrnicas estos registros son directamente en la *C aqu' se descargan las ordenes de tra!a1o las evaluaciones del plan de mantenimiento de las listas de revisin etc. # son la !ase para generar los historiales de m$quina

Ga# actividades que se reali&an diariamente como es el caso de encendido # apagado de compresores purgas en filtros de agua trampas de vapor etc. aunado a esto se genera una !it$cora dura para el personal de mantenimiento. %1emplo de una ho1a del plan de mantenimiento de operacin diaria:

(rdenes de 2ra&a'o /os tra!a1os del mantenimiento correctivo los podemos conta!ili&ar por orden de tra!a1o requerido es decir generando un formato para su f$cil cuantificacin. %l formato de las ordenes de tra!a1o de!er$ llevar datos como son: Departamento que lo solicita 6echa de pedido (om!re del departamento e1ecutor Calgunas veces eAisten varias secciones de mantenimientoD Descripcin del tra!a1o 6irma del solicitante 6irma de reci!ido. %sta firma es del encargado del departamento e1ecutor 6irma de autori&acin. Aqu' firma el encargado de produccin 6echa de entrega 6irma de conformidad del tra!a1o. Cuando el tra!a1o es reci!ido por el solicitante firma de conformidad. 6olio

*ara nuestro estudio tomaremos la eAistencia de una su!divisin en el departamento de mantenimiento: 8antenimiento el+ctrico Taller mec$nico 8antenimiento general # ser$ el e1emplo que trataremos en este manual.

*ara la organi&acin de las ordenes de tra!a1o como e1emplo dividiremos la planta en diferentes departamentos comen&ando por produccin # terminando por oficinas. ,. -. .. 2. 5. 7. 9. :. ;. ,@. ,,. ,-. ,.. ,2. ,5. ,7. ,9. ,:. Gornos <aciado 4 %smaltado Clasificacin <aciado 44 %spagless *astas # %smaltes Departamento de Calidad 4nspeccin Oficinas generales Sistemas 3ecursos Gumanos Conta!ilidad Compras <entas 8antenimiento Comedor <igilancia

(o contamos al departamento de mantenimiento cuando no eAisten su!divisiones #a que se prestar'a a generar ordenes duplicadas o fantasma # aun cuando eAista el conteo como es el caso de nuestro e1emplo procuraremos que el n"mero de ordenes sea m'nimo. /o m$s sencillo de una !it$cora de este tipo es organi&ar por meses en pendientes # terminadas misma que nos dar$ un panorama del porcenta1e de reali&acin. Formato de orden de trabajo: ORDEN DE TRABAJO No. FOLIO: DEPARTAMENTO SOLI ITA FE !A DE SOLI IT"D

PARA:

FE !A DE ENTRE#A

DES RIP ION DEL TRABAJO

SOLI LTANTE

RE IBIO

A"TORI$ADO

Ejemplo de un hoja de la Bitcora Electrnica

+ecipientes su'etos a presin Dentro de los sistemas que operan en una planta productiva encontramos los llamados recipientes su1etos a presin que son equipos que por su naturale&a de mane1ar productos a presin se vuelven un riesgo cuando no se mane1an adecuadamente por esta causa son

tomados en cuenta por la secretar'a del tra!a1o # previsin social como elementos suscepti!les de revisin # autori&acin para su empleo. *or lo que respecta a mantenimiento su responsa!ilidad dependiendo del criterio de la empresa se !asa en mantenerlos en ptimas condiciones mediante una !it$cora de revisin peridica so!re fugas funcionamiento # prue!as que de igual manera nos servir$ para presentacin a la secretaria del tra!a1o en caso que as' se requiera. *or facilidad estas revisiones se inclu#en en el plan de mantenimiento # pasar$n as' a formar parte de la !it$cora. *or lo que respecta a las lecturas diarias de presiones de operacin se encuentran el el apartado de /ista de 3evisin Cse vio un e1emplo en el apartado del plan de mantenimientoD

3istoriales
/a recopilacin de datos de las equipos tales como marca modelo representante posi!le proveedor nos facilita la tarea de llevar un me1or control del mantenimiento. /a documentacin de las fallas sus soluciones # refacciones utili&adas nos permite en caso de que se repita resolverlo con ma#or rapide& # deducir los m+todos de prevencin necesarios para evitar que vuelva a suceder. %n el caso de que se tenga que hacer alguna modificacin al equipo aqu' tam!i+n se documenta la forma en que se reali&. *ara el caso de los equipos su1etos a presin este tipo de registro nos sirve como !it$cora de modificaciones # adecuaciones que en ocasiones suelen ser solicitadas por la secretaria del tra!a1o. Datos que contiene un historial

Datos generales. (om!re del equipo 8arca Serie 8odelo 3epresentante Capacidad de dise)o o!servaciones generales imagen del equipo. Componentes principales. *or facilidad dividimos el equipo en componentes el+ctricos mec$nicos etc. despu+s una su!divisin como motor principal arrancador !om!as etc. /ista de refacciones. 3efacciones que consideramos criticas # su cantidad en almac+n as' como posi!le proveedor. Gistoria. Anotacin de fallas Tra!a1os 8odificaciones etc. anotando 6echa 6alla o tra!a1o Solucin si es correctivo o *reventivo Tiempo 3efacciones utili&adas # encargado.

.om&re de la Compa)ia %EP*+2*ME.2( %E M*.2E.IMIE.2(

%*2(/ GE.E+* E/ %E E45IP( .(M0+E %E E45IP(6

M*+C*6 /E+IE6

M(%E (6 E45IP( .o.6

+EP+E/E.2*.2E6 C*P*CI%*% %E %I/E7(6 (0/E+8*CI(.E/ GE.E+* E/6

F(2(G+*F9* %E E45IP(

.o. , . 2 5 7 9 : ; ,@

I/2* %E C(MP(.E.2E/ P+I.CIP* E/ %E/C+IPCI:. %E C(MP(.E.2E C*+*C2E+9/2IC*/

Procedimientos de operacin /a forma en que se desarrollan los tra!a1os de!en mantener cierta uniformidad para todos dando lineamientos a seguir o procedimientos de desarrollo. /a finalidad es que todos tra!a1en de la misma forma para poder dar continuidad en caso de un cam!io de turno. %1emplos de algunos procedimientos: ,. De los roles de turno. /as eventualidades entre turnos ser$n mane1adas a partir de una !it$cora dura que contendr$ fecha turno o!servaciones operador. %n el caso de no ha!er situaciones relevantes se anotara "turno sin novedad" /as eventualidades de prioridad que no sean terminadas al fin de turno ser$n turnadas al personal entrante. %l %ncargado de 8antenimiento genera los roles de turno en !ase a la carga de tra!a1o que eAista en planta.

-. 3evisin # limpie&a de controles el+ctricos. 3ealice el !loqueo de todo tipo de alimentacin el+ctrica para tal efecto !a1ando pastillas #B quitando fusi!les. 3etire los tornillos para destapar el panel en el que se encuentran los circuitos empleando un desarmador. >tili&ando aire comprimido a !a1a presin C, HIBcm-D # una manguera tipo gusano soplete+ el circuito para remover el polvo acumulado. >tilice una !rocha para los lugares de dif'cil acceso. =a)e el circuito con diel+ctrico en aerosol. >se la pa1illa para los lugares de dif'cil acceso. 4nspeccione visualmente tratando de encontrar elementos en mal estado sueltos o rotos en tal caso reapriete o sustitu#a. <uelva a tapar el panel. >na ve& que la revisin ha sido terminada registre el tra!a1o efectuado en el "6ormato *lan de 8antenimiento" .. 3evisin # limpie&a de motores el+ctricos. 3ealice el !loqueo de todo tipo de alimentacin el+ctrica para tal efecto !a1ando pastillas #B quitando fusi!les. 3ealice primeramente una inspeccin visual. /impie completamente el motor con desengrasante. <erifique los acoplamientos con otros elementos mec$nicos. A!ra la tapa de coneAin # realice reapriete de tornilleria en el caso de encontrar alg"n elemento da)ado cam!ielo. <uelva a colocar los fusi!les su!a pastillas # energice el equipo. *onga en funcionamiento el motor # verifique auditivamente el estado de los !aleros con un estetoscopio tratando de encontrar ruidos de desgaste o ro&amientos. Con un amper'metro de gancho compare la corriente de placa con la de consumo. *are el equipo # cierre la tapa de la ca1a de coneAin. >na ve& que la revisin ha sido terminada registre el tra!a1o efectuado en el "6ormato *lan de 8antenimiento"

2. Servicio a !om!as centr'fugas 3ealice el !loqueo de todo tipo de alimentacin el+ctrica para tal efecto !a1ando pastillas #B quitando fusi!les. <ac'e el producto que eAista en la tu!er'a en recipiente adecuados. Desacople la !om!a de las tu!er'as de entrada # salida. Desacople la !om!a del motor. Desmonte la !om!a. C%n caso de tratarse de una moto!om!a desmonte el con1unto completoD. 3etire la tapa anterior C(O O/<4D% 8A3CA3 CO( >( *>(JK( /AS D4ST4(TAS *4%JAS L>% <AYA D%SACO*/A(DOD. Desmonte el impulsor. Desmonte el sello mec$nico # la flecha. /ave todas las pie&as con un l'quido adecuado Cdesengrasante equivalenteD. 3evise el estado del impulsor !uscando ralladuras golpes. torceduras o fracturas. 3evise el estado del sello mec$nico checando el !r'o del resorte # el estado de los asientos Calgunos modelos de sellos mec$nicos siempre es necesario cam!iarlos cada ve& que se desmontan en caso de que este sello este da)ado proceda a cam!iarloD. 3evise que la flecha no est$ ra#ada torcida o golpeada o fractura. Asimismo revise el estado de cu)as # cu)eros. <uelva a montar la flecha el sello mec$nico # el impulsor en caso de que las pie&as enlistadas anteriormente est+n da)adas proceda a cam!iarlas. Coloque la tapa cam!iando la 1unta si est$ da)ada 3evise el estado de todas las cuerdas tornillos en caso de que las pie&as enlistadas anteriormente est+n da)adas proceda a cam!iarlas. <uelva a armar la !om!a. 8onte la !om!a en su lugar. Acople al !om!a al motor # a la tu!er'a. >na ve& que el servicio ha sido terminado registre el tra!a1o efectuado en el "6ormato *lan de 8antenimiento" 5. Servicio a motores el+ctricos. Luite la tapa trasera que protege al ventilador C(O O/<4D% 8A3CA3 CO( >( *>(JO( /AS D4ST4(TAS *4%JAS L>% <AYA D%SACO*/A(DOD. Desmonte el ventilador. Desmonte los coples frontales de la flecha. Luite las tapas anterior # posterior. Desmonte los rodamientos anterior # posterior. 3ev'selos. %n caso de estar da)ados sustit"#alos. De preferencia use !aleros -J. Desmonte el rotor. 4nspeccione visualmente la flecha del rotor para ver si el cu)ero # la cu)a est$n en !uen estado si tiene ralladuras fracturas o golpes o si est$ torcida. 4gualmente inspeccione el rotor para ver si no tiene ralladuras o golpes. /ave con diel+ctrico el em!o!inado. 4nspeccione el em!o!inado para ver si no se nota alguna parte quemada o semiquemada Cde color negru&coD p+rdidas de !arni& o rotura del alam!re magneto. 3evise el estado de todas las cuerdas # tornillos en caso de que las pie&as enlistadas anteriormente est+n da)adas proceda a cam!iarlas. <uelva a armar el motor repitiendo los pasos 9 7 5 2 . - # , en ese orden # en forma inversa. /impie la carca&a del motor por la parte eAterior con un trapo humedecido en diel+ctrico. Conecte el motor de manera provisional # mida su consumo de corriente cote1$ndolo con el ampera1e de placa. 4gualmente mida las revoluciones por minuto cote1$ndolas con el dato de placa. 3evise con el hmetro que no eAista continuidad entre las l'neas # la flecha o la carca&a. >na ve& que el servicio ha sido terminado registre el tra!a1o efectuado en el "6ormato *lan de 8antenimiento

Procedimientos de seguridad %stos son algunos e1emplos de procedimientos de seguridad: 1. +evisin de Fugas. 3ealice primeramente una inspeccin visual de todos los elementos involucrados CS%IM( S% 8A3L>% %( %/ */A( D% 8A(T%(484%(TOD %n el caso de aire # gas si eAiste alguna duda de fuga revisar eAaustivamente utili&ando para ello una solucin 1a!onosa con el fin de identificar la fuga. %n el caso de tu!er'as roscadas que presentan fuga en las uniones aplicar alg"n sellador como teflon o pegamento para cuerdas. >na ve& que la revisin ha sido terminada registre el tra!a1o efectuado en el "6ormato *lan de 8antenimiento" 2. %e las instalaciones el;ctricas Nreas clasificadas el+ctricamente: aquellos lugares en los cuales eAisten materiales que durante su mane1o o almacenamiento li!eren vapores o part'culas en concentracin suficiente para formar me&clas inflama!les o eAplosivas. Cada $rea o cuarto que se encuentre separado de!er$ ser revisado # clasificado en forma individual.

*ara reducir el riesgo de incendio o eAplosin en $reas clasificadas el+ctricamente el uso de instalaciones el+ctricas provisionales no es permitido. *ara la intervencin a instalaciones el+ctricas de!e seguirse el procedimiento O=loqueo Candadeo # %tiquetadoP. /as $reas clasificadas el+ctricamente de!e identificarse mediante un se)alamiento que indique la clasificacin correspondiente. 4nflama!le: Se asigna a un material l'quido o gaseoso que tenga un punto de inflamacin menor de .9.: 0C C,@@ 06D. /'quido inflama!le: %s un l'quido que tiene un punto de inflamacin a!a1o de .9.: 0C C,@@ 06D # una presin de vapor no ma#or de -@7:.7 mmGg a .9.: 0C C,@@ 06D. /'quido com!usti!le: %s un l'quido que tiene un punto de inflamacin igual o ma#or de .9.: 0C C,@@ 06D # menor o igual a ;... 0C C-@@ 06D. *unto de inflamacin: %s la temperatura m'nima de un l'quido a la cual se genera suficiente vapor para producir una me&cla com!urente con el aire cerca de la superficie del l'quido o dentro del recipiente usado para reali&ar esta determinacin seg"n la prue!a procedimiento # aparato usado en el m+todo de copa cerrada. 4. Nreas Clase 4. Son aquellos lugares en los cuales est$n o pueden estar presentes en el aire gases o vapores inflama!les en cantidades suficientes para producir me&clas eAplosivas o inflama!les.

,. Clase 4 Divisin ,. %s una &ona en donde !a1o condiciones normales de operacin eAisten concentraciones de gases o vapores inflama!lesQ o en donde frecuentemente de!ido a las la!ores de reparacin mantenimiento o fugas eAisten concentraciones en cantidades peligrosas de gases o vaporesQ o en donde de!ido a roturas o mal funcionamiento de equipos o

procesos pueden li!erarse concentraciones de gases o vapores inflama!les # puedan causar simult$neamente una falla en el equipo el+ctrico. -. Clase 4 Divisin -. %s una &ona en donde se mane1a procesa o se usan l'quidos vol$tiles inflama!les o gases inflama!les pero en donde normalmente los l'quidos vapores o gases est$n confinados dentro de recipientes cerrados o sistemas cerrados de donde ellos pueden escapar solamente en el caso de una ruptura accidental o aver'a de recipientes o sistemas o en el caso de una operacin anormal del equipoQ en lugares en donde concentraciones inflama!les de gases o vapores son normalmente prevenidas por medio de una ventilacin mec$nica positiva # la cual puede convertirse en peligrosa por la falla o por la operacin anormal de equipo de ventilacin o que el lugar se encuentra ad#acente a un lugar de Clase 4 divisin , hacia donde pueden llegar ocasionalmente concentraciones inflama!les de gases o vapores a menos que la v'a de comunicacin se evite por medio de un adecuado sistema de ventilacin de presin positiva de una fuente de aire limpio # se dispongan de dispositivos adecuados para evitar las fallas del sistema de ventilacin. 44. /ugares Clase 44. Son aquellos que son peligrosos de!ido a la presencia de polvo com!usti!le. /os lugares Clase 44 de!e incluir aquellos especificados a continuacin: ,. Clase 44 Divisin ,. %s un lugar en el cual !a1o condiciones normales de operacin ha# polvo com!usti!le en el aire en cantidades suficientes para producir me&clas eAplosivas o inflama!lesQ en el cual una falla mec$nica o un funcionamiento anormal de una maquinaria o equipo puede causar eAplosin o producir me&clas eAplosivas # puede tam!i+n proporcionar la fuente de ignicin por medio de una falla simult$nea del equipo el+ctrico la operacin de los equipos de proteccin o de otras causasQ en donde polvos com!usti!les que por su naturale&a son el+ctricamente conductivos pueden estar presentes en cantidades peligrosas. -. Clase 44 Divisin -. %s un lugar en donde el polvo com!usti!le no est$ generalmente en el aire en suficiente cantidad para producir me&clas eAplosivas o inflama!les # las acumulaciones de polvo son generalmente insuficientes para interferir con la operacin normal de los equipos el+ctricos o de otros aparatos pero el polvo com!usti!le puede estar en suspensin en el aire como resultado de un ocasional mal funcionamiento de los equipos de mane1o o procesos # las acumulaciones de polvo com!usti!le so!re dentro o en la proAimidad del equipo el+ctrico pueden ser suficientes para interferir con la disipacin segura de calor del equipo el+ctrico o pueden incendiarse por medio de operaciones anormales o falla del equipo el+ctrico. 444. /ugares Clase 444. Son aquellos que son peligrosos de!ido a la presencia de fi!ras o part'culas vol$tiles de f$cil ignicin pero en los cuales es poco posi!le que dichas part'culas vol$tiles permane&can en suspensin en suficientes cantidades para producir me&clas inflama!les. /os lugares Clase 444 de!en incluir aquellos que se indican a continuacin:

,. Clase 444 Divisin ,. %s un lugar donde se mane1an manufacturan o usan fi!ras inflama!les que producen part'culas vol$tiles inflama!les.

-. Clase 444 Divisin -. %s un lugar en donde se almacenan o mane1an fi!ras f$cilmente inflama!les.

Clasificacin por grupos Clase 4 Irupo A: Atmsferas que contengan:R Acetileno Irupo =: Atmsferas que contengan:R GidrgenoR 8anufactura de gases que contengan .@ E volumen de hidrgenoR =utadienoR OAido de etilenoR OAido de propileno Irupo C tmsferas que contengan:R %ter et'licoR %tileno

Irupo D Atmsferas que contengan:R AcetonaR AmoniacoR =encenoR =utanoR CiclopropanoR %tanolR IasolinaR GeAanoR 8etanolR 8etanoR Ias naturalR (aftaR *ropano Clasificacin por grupos Clase 44 Irupo % Atmsferas que contengan:R *olvos met$licos com!usti!lesR 4nclu#endo aluminio magnesio # sus aleaciones comerciales Irupo 6 Atmsferas que contengan:R *olvos de car!n com!usti!les inclu#endo car!n negro car!n mineral car!n o coque Irupo IAtmsferas que contengan:R 6l"orR AlmidnR 8aderaR *l$stico %1emplos de clasificacin de $reas Nrea Clasificacin Almacenamiento de hidrAido de amonio Clase 4 Divisin , Irupo D Almacenamiento de alcohol isoprop'lico Clase 4 Divisin - Irupo D Almac+n de residuos peligrosos Clase 4 Divisin - Irupo D Almac+n de pinturas Clase 4 Divisin - Irupo D Nrea de recepcin de hidrAido de amonio Clase 4 Divisin - Irupo D Nrea de recepcin de alcohol isoprop'lico Clase 4 Divisin - Irupo D 6a!ricacin de tintes Clase 4 Divisin , Irupo D 6a!ricacin de talcos Clase 44 Divisin - Irupo I /lenado de talcos Clase 44 Divisin - Irupo I 4dentificacin de tu!er'as el+ctricas >so 4dentificacin Sistema de alimentacin # alum!rado normal a ,,@ # --@ < Tu!er'a # condulets en a&ul re#. Sistema de alimentacin a 22@ < Tu!er'a # condulets en a&ul re#. Sistema de deteccin de humo # alarma Tu!er'a # condulets en ro1o Sistema de alum!rado de emergencia Tu!er'a en a&ul # condulets en ro1o Sistema de transmisin de vo& # datos Tu!er'a en a&ul # condulets en amarillo *rocedimiento A. 4nstalaciones en $reas clasificadas ,. %l responsa!le del pro#ecto de!e revisar el pro#ecto # verificar que se cumpla con lo indicado en la (orma Oficial 8eAicana (O8S@@,SS%8*S,;;2 Cap'tulo 5 Art'culo 5@@., o normas internacionales que se ha#an tomado de referencia por e1emplo: (6*A o (%C. -. %l responsa!le del pro#ecto de!e entregar copia del pro#ecto al $rea de seguridad # proteccin am!iental para su revisin. .. >na ve& apro!ado el pro#ecto por el $rea de seguridad se puede iniciar la instalacin. 2. %l responsa!le del pro#ecto de!e asegurar que la instalacin se realice conforme al pro#ecto apro!ado # una ve& que sea terminada de!e notificar al $rea de seguridad # proteccin am!iental. 5. %l $rea de seguridad # proteccin am!iental # el encargado de mantenimiento revisan la instalacin # aprue!an o recha&an dicha instalacin en caso de no ha!er sido reali&ada conforme al pro#ecto apro!ado. =. 4nstalaciones en $reas no clasificadas 4. 4nstalaciones fi1as o definitivas ,. %l responsa!le del pro#ecto de!e revisar el pro#ecto # verificar que se cumpla con lo indicado en la (orma Oficial 8eAicana (O8S@@,SS%8*S,;;2. o normas internacionales que se ha#an tomado de referencia por e1emplo: (6*A o (%C. -. %l responsa!le del pro#ecto de!e entregar copia del pro#ecto al $rea de seguridad # proteccin am!iental para su revisin. .. >na ve& apro!ado el pro#ecto por el $rea de seguridad se puede iniciar la instalacin. 2. %l responsa!le del pro#ecto de!e asegurar que la instalacin se realice conforme al pro#ecto

apro!ado # una ve& que sea terminada de!e notificar al $rea de seguridad # proteccin am!iental. 5. %l $rea de seguridad # proteccin am!iental # el encargado de mantenimiento revisan la instalacin # aprue!an o recha&an dicha instalacin en caso de no ha!er sido reali&ada conforme al pro#ecto apro!ado. 44. 4nstalaciones el+ctricas provisionales %Atensiones el+ctricas ,. Slo podr$n usarse ca!les de uso rudoQ inclu#endo las l'neas de alimentacin de herramientas equipo de oficina plantas de soldar o alum!rado. %l cali!re m'nimo de!e ser del ,-. -. Siempre que sea posi!le las eAtensiones de!en instalarse en forma a+rea en caso de que esto no sea posi!le # cuando crucen pasillos o &onas de transito peatonal de!en adherirse al piso. .. /as eAtensiones que crucen $reas de transito de patines montacargas o veh'culos de!er$n estar adheridas al piso # protegidas contra da)os causados por el peso o friccin con los veh'culos. 2. De!en contar con clavi1a # ca1a de contactos en !uenas condiciones # completas. 5. Slo cuando la eAtensin son de -5 metros de largo o m$s se permite un empalme el cual de!e estar correctamente reali&ado aislado # protegido para evitar que se da)e. 7. (o se permiten empalmes entre ca!les de diferentes cali!res. 9. /as eAtensiones usadas en instalaciones provisionales slo pueden usarse por un per'odo m$Aimo de una semana. :. Si el equipo o maquinaria no cuenta con interruptor de paro o arranque so!re la eAtensin de!e colocarse un interruptor. ;. /os circuitos de alum!rado de emergencia son eAclusivos para dicho propsito # no de!en conectarse en el equipo o herramientas. ,@. Siempre que sea posi!le de!e emplearse la eAtensin con la longitud correcta # evitar los nudos o vueltas en eAceso. ,,. /os ca!les de electrodo # tierra de las plantas de soldar de!en contar con caimanes # &apatas en !uenas condiciones. ,-. /os focos o l$mparas empleados en eAtensiones de!en contar con canastilla protectora. 3. 2ra&a'o en alturas. Definiciones Arn+s de seguridad.S equipo de proteccin personal para la prevencin de ca'das de altura compuesto de tirantes # correas que sostienen los muslos # gl"teos. /'nea de vida.S ca!le o cuerda que une el arn+s de seguridad a un punto de soporte situado por encima o al nivel m$Aimo donde la persona tra!a1ar$. Tra!a1o en alturas.S toda aquella actividad reali&ada a partir de dos metros de altura con respecto al piso donde se apo#a la escalera o andamio. Algunas de estas actividades pueden formar parte de tra!a1os de !loqueo # candadeo corte # soldadura espacios confinados tra!a1os el+ctricos etc. /as escaleras # andamios de!en ser inspeccionados trimestralmente empleando para ello el formato "3evisin de escaleras # andamios" Todas las escaleras de!en contar con una identificacin la cual de!e colocarse en uno de los postes. /a identificacin esta formada por las tres primeras letras del $rea que las tiene !a1o custodia # un n"mero consecutivo formado por dos d'gitos. /a identificacin de!e pintarse en color ro1o. %1emplo Nrea que custodia las escaleras: 8antenimiento. 4dentificacin de la escalera: 8A(S@,

8edidas de seguridad para tra!a1os en alturas ,. %l equipo de proteccin personal # de seguridad requerido de manera o!ligatoria para reali&ar tra!a1os en alturas es: &apatos de seguridad casco lentes uniforme arn+s # l'nea de vida. %n caso de identificarse riesgos adicionales se esta!lecer$ equipo de seguridad especial para dicha actividad. -. /a persona que tra!a1a en alturas de!e estar amarrado de por lo menos un lugar. %l punto de amarre de!e soportar el peso de la persona. .. /as herramientas autori&adas para reali&ar tra!a1os en alturas son: escaleras rectas de eAtensin #Bo ti1era andamios canastillas # plataformas. %l uso de tam!os cu!etas sillas etc. no es permitido. 2. %n la parte inferior de donde se reali&a el tra!a1o en alturas de!e colocarse cinta de advertencia para evitar que personas a1enas al tra!a1o crucen por ella. 5. /a escalera andamio canastilla etc. de!e estar en !uenas condiciones de lo contrario no se autori&a su uso. 7. (o se permite caminar sentarse o recostarse so!re cama de tu!er'as charolas el+ctricas instrumentos etc. 9. Mnicamente se autori&a el uso de escaleras tipo industrial C4D e industrial pesado C4AD.

8edidas de seguridad para tra!a1os en alturas menores a dos metros ,. (o se autori&a el uso de tam!os cu!etas ladrillos ca1ones etc. como escalera. De!en emplearse ta!uretes !ancos o escaleras con gomas antiderrapantes. -. (o es necesario el uso de arn+s # cuerda de vida.

%quipoBAccesorios para tra!a1os en alturas Andamios. ,. %l personal de!e utili&ar el arn+s de seguridad # la l'nea de vida. -. (o se permite el movimiento o traslado de andamios con personas en +l. Todas las herramientas o materiales de!en ser retirados antes de hacer los movimientos. .. %l acceso a los andamios de!e ser por la escalera. 2. /os andamios de!en contar con !arandales con una altura m'nima de ;@ cm # la plataforma cu!ierta completamente con ta!lones. 5. %l andamio de!e estar apo#ado so!re una superficie firme # completamente nivelado. 7. %n caso de que el andamio cuente con ruedas los frenos de!en estar accionados para evitar su despla&amiento. 9. /os ta!lones empleados de!en ser de - pulgadas de grueso por ,@ pulgadas de ancho sin nudos con seguros que eviten su despla&amiento # no de!en so!resalir m$s de -@ cm del andamio. :. Si el andamio eAcede de . metros de!e ser amarrado a una estructura ad#acente.

%scaleras. Antes de iniciar los tra!a1os la escalera de!e ser inspeccionada. ,. /a escalera de!e ser amarrada de por lo menos uno de sus lados en la parte superior a estructuras o soportes. (o se de!e amarrar a tu!er'as el+ctricas. %n caso de que la escalera no se pueda amarrar un tra!a1ador de!e soportarla de la parte inferior en tanto la otra persona reali&a los tra!a1os. -. %l personal de!e utili&ar el arn+s # la l'nea de vida la cual de!e estar amarrada de un punto diferente de la escalera. .. %sta prohi!ido despla&ar o mover la escalera con personal su!ido en ella. 2. Mnicamente se autori&an escaleras de madera para reali&ar tra!a1os el+ctricos dentro de CC8Ts o su!estaciones. 5. Slo se permite el uso de escaleras rectas de una sola pie&a de m$Aimo 7 metros de longitud. %l amarre superior de!e hacerse en el antepen"ltimo pelda)o. 7. Slo se permite del uso de escaleras rectas de eAtensin de m$Aimo ; metros de longitud. 9. Slo se permite el uso de escaleras de ti1era de m$Aimo . metros de longitud. :. /a l'nea de vida de!e ser de n#ln tren&ado de por lo menos U pulgada de di$metro # contar con ganchos en am!os eAtremos. (o se permite el uso de l'neas de cuero. ;. /a l'nea de vida de!e ser independiente para cada tra!a1ador # de!e fi1arse de un soporte

a1eno al andamio o la escalera. ,@. Al su!ir o !a1ar escaleras no de!e llevar o!1etos en las manos. ,,. (o de!e su!ir m$s de una persona a la ve& por la escalera. ,-. (o se permite el uso de la escalera como andador en posicin hori&ontal o mu# inclinada. ,.. /as escaleras de!en ser inspeccionadas por lo menos una ve& cada tres meses llenando el formato correspondiente. 4nspeccin a arn+s # cuerdas de vida ,. 6leAionar la cuerda para verificar que no tenga hilos rotos. %n caso de que la cuerda presente el 5E o m$s de hilos rotos de!e ser desechada. (o se autori&a su uso. -. Si la cuerda presenta decoloracin en los hilos interiores o posi!le da)o por el ataque de sustancias qu'micas tam!i+n de!e ser desechada. .. /as cuerdas da)adas de!en ser desechadas para evitar que sean reutili&adas. Tra!a1os en techos de edificios o estructuras Colocar ta!lones so!re la techum!re de l$mina as!esto o pl$stico para transitar so!re ellos. Adicionalmente de!e usarse el arn+s # la cuerda de vida. Canastillas ,. *odr$n emplearse con montacargas aquellas que su dise)o permite la entrada de las orquillas Cu)asD para soportarlas completamente. -. (o se autori&a el uso de canastillas met$licas para reali&ar tra!a1os el+ctricos. .. Desde que inicie la manio!ra # hasta que termine el operador del montacargas de!e permanecer en el equipo. *rocedimiento ,. Acudir con el empleado de que coordina los tra!a1os a reali&ar # solicitar el permiso de tra!a1o. -. %l empleado responsa!le de coordinar los tra!a1os llena el permiso de tra!a1o e indica en el mismo las medidas de seguridad que se de!en seguir. .. %l empleado o personal eAterno responsa!le de los tra!a1os acude al $rea donde tra!a1ar$ implanta las medidas de seguridad # acerca su equipo de proteccin personal. >na ve& reali&adas estas actividades notifica al coordinador que esta listo para comen&ar. 2. %l %ncargado de Seguridad e Gigiene acude al $rea verifica la implantacin de las medidas de seguridad las condiciones del equipo de proteccin personal # firma de Autori&ado el permiso de tra!a1o. 5. %n el caso de requerir $rea acordonada el %ncargado de Seguridad e Gigiene proporcionar$ la cinta peligro al tra!a1ador designado. 7. Durante los fines de semana o en ausencia del responsa!le del $rea !astar$ con la firma del empleado de 8antenimiento asignado para autori&ar permisos de tra!a1o.

<. Permisos de tra&a'o. Definiciones =loqueo el+ctrico. %s la interrupcin del circuito por medio del !loqueo del interruptor que mantiene el circuito desenergi&ado #Bo la desconeAin del interruptor #Bo de toma corriente el+ctrica. =loqueo no el+ctrico. Consiste en el aislamiento del equipo que es alimentado por una fuente de energ'a mec$nica hidr$ulica neum$tica qu'mica o almacenada a trav+s de cadenas candado # etiquetado de la v$lvula correspondiente en posicin de cerrado o desconectado # etiquetando la fuente de energ'a.

Corte # soldadura. Tra!a1os que requieren el uso de flamas a!iertas o que pueden generar chispas o calor tales como: cortar soldar esmerilar pulir taladrar !arrenar romper concreto etc.

%spacio confinado. %s un lugar que su tama)o # configuracin permite la entrada de un empleado para reali&ar el tra!a1o asignadoQ tiene un n"mero limitado o restringido de accesos para entrar o salir Cpor e1emplo tanques tolvas drena1es cisternas etc.D # no esta dise)ado para ser ocupado continuamente por alguna persona. Originador: empleado responsa!le de coordinar # supervisar la e1ecucin de los tra!a1os. 3esponsa!le del $rea: empleado responsa!le del $rea Cinstalaciones equipos materiales etc.D donde se e1ecutar$ el tra!a1o. Seguridad # *roteccin Am!iental: representante del Departamento de Seguridad # proteccin am!iental #Bo personal entrenado # autori&ado para firmar el permiso en ausencia de alg"n representante de dicha $rea. Sistemas peligrosos.S actividades que involucran la apertura # drenado de tu!er'as o intervencin a tanques conteniendo material peligroso. Tra!a1o en alturas.S De acuerdo al procedimiento de Tra!a1o en Alturas es toda aquella actividad reali&ada a partir de dos metros de altura con respecto al piso donde se apo#a la escalera o andamio. Algunas de estas actividades pueden formar parte de tra!a1os de !loqueo # candadeo corte # soldadura espacios confinados 4nstalaciones el+ctricas # eAtensiones etc.

8edidas generales %l permiso de tra!a1o de!e estar impreso en ho1as color amarillo # contar con un n"mero de folio. %l permiso de!e colocarse siempre en un lugar visi!le. %l horario normal de tra!a1o se considera de las @9:@@ a las ,5:.@ horas de lunes a viernes @9:@@ a las ,-:@@ los S$!ados. Cualquier actividad en un horario diferente se considera tra!a1o en horario especial. /os permisos de!en ser ela!orados # autori&ados el d'a en que inician los tra!a1os siendo v$lidos "nicamente durante el tiempo indicado en el mismo. /a vigencia m$Aima de un permiso es de -2 horas. (o se podr$n adelantar permisos de un d'a para otro. Cuando el tra!a1o tenga una duracin ma#or a 2 horas de!e reali&arse un seguimiento con esa misma frecuencia. %l originador el %ncargado del $rea # seguridad # proteccin am!iental de!en firmar el permiso en el lugar donde se llevar$n a ca!o los tra!a1os. Cualquier tra!a1o de!e ser suspendido inmediatamente a solicitud de empleados o de vigilancia cuando se detecte alguna desviacin en el cumplimiento de las compro!aciones de seguridad un riesgo no identificado previamente o que aparece s"!itamente al cam!iar las condiciones de operacin del $rea e incrementar las posi!ilidades de alg"n accidente. /a persona que hace

la solicitud de suspensin del tra!a1o de!e dar aviso a seguridad # proteccin am!iental al originador #Bo al responsa!le del $rea.

I>VA D% //%(ADO D%/ *%384SO D% T3A=AWO 4nformacin general Departamento. (om!re del departamento emisor del permiso de tra!a1o. Descripcin del tra!a1o. 8encionar en que consiste el tra!a1o por e1emplo: soldar soportes. >!icacin del tra!a1o. /ugar preciso donde se llevar$ a ca!o la actividad por e1emplo: /'nea *aleti&adora. 6echa. D'a mes # a)o en que se llena el permiso de tra!a1o. Gora. Gora en que se llena el permiso de tra!a1o. T4*O D% T3A=AWO Cru&ar el recuadro que corresponda a la actividad a reali&ar pueden cru&arse m$s de uno. %n caso de cru&ar OOT3OSP especificar la actividad. CA>SA Cru&ar el recuadro que corresponda. 3esponsa!le. (om!re # apellido del %ncargado o responsa!le del tra!a1ador que llevar$ a ca!o la actividad o que participar$ en la e1ecucin de la misma. DepartamentoBC'a. %n caso de ser empleado de la misma compa)ia escri!ir el nom!re del departamento en caso de ser *ersonal %Aterno escri!ir el nom!re de la compa)'a. 6irma. Anotar la firma. %n caso de no contar con firma anotar el nom!re # apellido. (ota: Todo el personal que reali&a tra!a1os considerados peligrosos como son: !loqueo candadeo # etiquetado tra!a1os en alturas corte # soldadura entrada a espacios confinados # sistemas peligrosos de!e reci!ir capacitacin al respecto. /a capacitacin puede ser !rindada por personal de" la compa)ia"o de la empresa %Aterna en cualquiera de los casos de!e mantenerse evidencia. /a capacitacin de!e reali&arse por lo menos una ve& al a)o # el responsa!le del tra!a1o decidir$ quien reali&a el tra!a1o siempre # cuando su credencial indique que esta capacitado para ello. CO8*3O=AC4O(%S D% S%I>34DAD %sta seccin de!e ser llenada por el OO34I4(ADO3P # en ella de!e cru&ar el cuadro de las compro!aciones de seguridad que se requieren para llevar a ca!o el tra!a1o. %n caso de requerirse medidas de seguridad adicionales escri!irlas en la seccin OOT3OSP. Todas las compro!aciones de seguridad que se requieran son car$cter o!ligatorio %L>4*O D% *3OT%CC4K( *%3SO(A/ 3%L>%34DO Cru&ar el cuadro que corresponda al equipo de proteccin personal requerido para e1ecutar el tra!a1o. GO3A34O A>TO34JADO %l originador del permiso de tra!a1o de!e anotar la hora de inicio # la hora de terminacin del tra!a1o. S%I>484%(TO %n caso de que el tra!a1o dure m$s de cuatro horas el originador de!e anotar la hora en que reali&a el seguimiento. /a frecuencia del seguimiento tam!i+n es cada 2 horas.

7. *rocedimiento

,. /a persona que reali&ar$ el tra!a1o acude al $rea de mantenimiento # toma el O*%384SO D% T3A=AWOP . -. /a persona que reali&ar$ el tra!a1o entrega el formato O*%384SO D% T3A=AWOP al empleado que coordina la e1ecucin del mismo para que lo llene indique las compro!aciones de seguridad que de!en seguirse escri!a su nom!re # lo firme en la l'nea de OOriginadorP. /a firma del *%384SO D% T3A=AWO de!e reali&arse en lugar donde se e1ecutar$ el tra!a1o. .. /a persona que reali&ar$ el tra!a1o entrega el formato O*%384SO D% T3A=AWOP al responsa!le del $rea para que otorgue su autori&acin mediante su firma. /a firma tam!i+n de!e reali&arse en el lugar donde se e1ecutar$ el tra!a1o. 2. %l responsa!le del $rea donde se reali&ar$ el tra!a1o de!e informar o advertir al coordinador del tra!a1o # al e1ecutor del mismo so!re cualquier condicin anormal o riesgo adicional presente en el $rea tales como: materiales inflama!les almacenados o esti!ados fugas o derrames equipo contra incendio fuera de servicio etc. 5. %l solicitante puede iniciar los tra!a1os una ve& que cuenta con las dos firmas requeridas. %l permiso de!e ser colocado en un lugar visi!le. 7. %n el caso de tra!a1os en alturas corte # soldadura entrada a espacios confinados #Bo intervencin a sistemas peligrosos adem$s de la firma del originador # del responsa!le del $rea de!e o!tenerse la firma del representante del $rea de seguridad # proteccin am!iental. %sta firma de!e ser solicitada una ve& que los equipos materiales herramientas han sido trasladadas al lugar # las compro!aciones de seguridad previamente indicadas han sido reali&adas. %n caso de ausencia del representante de dicha $rea el permiso de tra!a1o puede ser firmado por el personal entrenado # autori&ado por la misma. 9. %l representante del $rea de seguridad # proteccin am!iental acude al sitio donde se pretende reali&ar el tra!a1o # verifica que las compro!aciones de seguridad necesarias han sido implantadas o !ien indica las medidas de seguridad adicionales que de!en implantarse antes de comen&ar. >na ve& que las compro!aciones de seguridad han sido implantadas en su totalidad el representante de seguridad # proteccin am!iental firma el O*%384SO D% T3A=AWOP. %n caso de ausencia del representante de seguridad # proteccin am!iental los %ncargados de $rea #Bo personal autori&ado de!e firmar el O*%384SO D% T3A=AWO en la l'nea OSeguridad # *roteccin Am!ientalP. /a firma de!e reali&arse en el $rea donde se e1ecutar$n los tra!a1os. :. Al concluir los tra!a1os la persona que llevo a ca!o las actividades da aviso al originador #Bo al responsa!le del $rea para que acudan al lugar # verifiquen que las condiciones de seguridad orden # limpie&a son correctas. %n caso de tra!a1os que duren m$s tiempo de lo programado el originador #Bo el responsa!le del $rea podr$ asignar a alguien para que realice la verificacin. ;. >na ve& que el $rea fue verificada el e1ecutor de los tra!a1os retira el permiso de tra!a1o # lo entrega en mantenimiento. ,@. %l %ncargado de seguridad # proteccin am!iental verifica que eAistan permisos de tra!a1o disponi!les en el $rea de mantenimiento. 3etira los permisos que han sido regresados.
3esultados +eporte mensual. /a ultima parte del manual de mantenimiento es el resumen de los datos o!tenidos # se conformara de todos los resultados de las aplicaciones anteriores en un reporte mensual a su ve& formara el anual # su respectivo comparativo con a)os anteriores.

*untos principales Ctomando como modelo un reporteD:

Ana%isis

P%an de mantenimiento

Lista de revisin Check List

Paros &or Fa%%a

Ordenes de trabajo

Ordenes &endientes

MANUAL Y PROGRAMACION DE MANTENIMIENTO

PREVENTIVO, CORRECTIVO Y PREDICTIVO

2013
D%*ATA8%(TO D% 8A(T%(484%(TO