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Lic. Francisco Portilla Bonilla Presidente Municipal
ndice
1. Mensaje del presidente. 2. Introduccin. 3. Por una visin de desarrollo sustentable. 3.1 3.2 3.3 4. Ejes 4.1 Desarrollo institucional para un buen gobierno. 4.1.1 Fortalecimiento municipal. 4.1.2 Responsabilidad y calidad en la administracin municipal. 4.1.3 Sistema profesional de servidores pblicos. 4.1.4 Vinculacin y asociacin municipal. 4.1.5 Juntas auxiliares. 4.1.6 Municipio participativo. 4.1.7 Municipio con responsabilidad fiscal y finanzas sanas. 4.1.8 Municipio promotor de la Proteccin Civil. 4.1.9 Municipio tecnificado y con soluciones informticas. 4.1.10 Municipio jurdicamente ordenado. 4.1.11 Municipio con vigencia del estado social y democrtico de derecho. 4.1.12 Municipio transparente 4.1.13 Municipio seguro 4.1.14 Municipio informado 4.2 Desarrollo econmico sostenible. 3 La visin de cara a los objetivos nacionales y estatales. Estrategia Integral de polticas pblicas en el Municipio. Antecedentes Pg. 5 Pg. 6 Pg. 8 Pg. 10 Pg. 12 Pg. 13 Pg. 20 Pg. 20 Pg. 20 Pg. 22 Pg. 35 Pg. 26 Pg. 26 Pg. 27 Pg. 28 Pg. 30 Pg. 35 Pg. 36 Pg. 37 Pg. 38 Pg. 39 Pg. 41 Pg. 42
4.2.1 Gobierno innovador y generador de oportunidades econmicas. 4.2.2 Gobierno promotor de la capacitacin para el empleo local. 4.2.3 Gobierno promotor del turismo. 4.2.4 Municipio comunicado interna y externamente. 4.2.5 Municipio impulsor del desarrollo rural. 4.2.6 Municipio promotor de la industria, el comercio y los servicios. 4.3 Desarrollo social incluyente. 4.3.1 Municipio responsable del combate a la pobreza, marginacin e inequidad. 4.3.2 Municipio promotor del deporte y la recreacin. 4.3.3 Municipio promotor de la igualdad entre mujeres y hombres. 4.3.4 Municipio saludable. 4.3.4.1 Adicciones. 4.3.5 Municipio promotor de la educacin. 4.3.6 Municipio con vivienda digna. 4.3.7 Municipio formador de ciudadanos. 4.3.8 Municipio promotor de la cultura y el patrimonio histrico. 4.3.9 Municipio promotor de los jvenes. 4.4 Desarollo Ambiental Sustentable. 4.4.1 Municipio cuidadoso del aire. 4.4.2 Municipio limpio y responsable de su basura y otros residuos. 4.4.3 Municipio cuidadoso de su imagen. 4.4.4 Municipio protector de sus recursos naturales. 4.4.5 Municipio territorialmente ordenado. 4.4.6 Municipio responsable del cuidado del agua. 4.4.7 Municipio cuidadoso y responsable su suelo. 4.4.8 Municipio promotor de la educacin ambiental.
Pg. 43 Pg. 45 Pg. 46 Pg. 48 Pg. 49 Pg. 53 Pg. 58 Pg. 59 Pg. 68 Pg. 70 Pg. Pg. Pg. Pg. Pg. Pg. 72 73 81 84 86 88
Pg. 91 Pg. 92 Pg. 93 Pg. 96 Pg. 97 Pg. 98 Pg. 100 Pg. 101 Pg. 102 Pg. 105 Pg. 116
Amigos Cordobeses:
Con gran orgullo presento el Plan de Desarrollo Municipal Crdoba 2011-2013 que se elabor con un sentido de planeacin democrtica, social e incluyente y refleja las acciones y estrategias que mi gobierno seguir para cumplir con las necesidades de los cordobeses. El Plan de Desarrollo Municipal Crdoba 20112013 es la expresin de lo que los cordobeses quieren para su municipio. En todos y cada uno de los das del Gobierno que presido, el contacto con la ciudadana se ha venido dando de una manera natural y las puertas del Palacio Municipal y de mi oficina estn siempre abiertas para escuchar a los cordobeses, por ello abrimos la consulta ciudadana para la elaboracin de este documento, que es el que va a regir el camino y el rumbo de Crdoba en los siguientes tres aos y que va dejar sentadas las bases para que nuestra ciudad recupere el papel 5 de liderazgo que histricamente ha tenido. Con el talento y potencial de todos los cordobeses vamos a lograr juntos las metas y objetivos que aqu se trazan. La presentacin de este Plan, cumple con los mandatos legales que imponen los ordenamientos jurdicos en la materia y responde a la conviccin de esta Administracin Municipal de trabajar bajo una planeacin clara que nos de certeza al momento de tomar decisiones.
2. Introduccin
El Plan Municipal de Desarrollo 2011-2013, se presenta, en cumplimiento al Artculo 26 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y se ha elaborado de acuerdo a lo establecido en la Ley de Planeacin y en cumplimiento al Artculo 34 Fraccin IV de la Ley Orgnica del Municipio Libre. Este Plan Municipal de Desarrollo tiene como finalidad establecer los objetivos, las estrategias y las prioridades que debern regir la accin de gobierno de la presente Administracin, de tal forma que sta tenga un rumbo y una direccin clara. Tambin representa el compromiso que el Gobierno del Municipio de Crdoba establece con los ciudadanos y que permitir, por lo tanto, la rendicin de cuentas. El Plan, siguiendo los objetivos y estrategias nacionales y estatales, sienta las bases para los programas sectoriales y especiales que emanan de ste.
En cada uno de estos ejes se presenta informacin relevante de la situacin del Municipio en el aspecto correspondiente y a partir de ello se establecen sus respectivos objetivos y estrategias. Este Plan propone una estrategia integral donde estos cuatro ejes estn estrechamente relacionados. Esta interrelacin de estrategias, no es otra cosa que el rumbo claro y fijo en el que las diferentes reas y direcciones trabajan para lograr el Desarrollo Sustentable que lleve a los cordobeses a una mejor calidad de vida. El captulo nmero cinco contiene el Sistema de Control y Evaluacin y Seguimiento a las estrategias propuestas en este plan.
La sustentabilidad supone un cambio estructural en la manera de pensar el desarrollo, en la medida en que impone lmites al crecimiento productivo, al consumo de recursos y a los impactos ambientales. Establecer lmites significa hacer un llamado a no descapitalizarnos, entendiendo que existen distintos tipos de capital complementarios e interdependientes y no sustitutivos entre s: - Capital financiero: planificacin econmica sana y un manejo fiscal prudente - Capital fsico: en una sola palabra; la infraestructura. - Capital social y humano: buena salud, educacin y condiciones para mantener el mercado laboral. - Capital natural: recursos naturales -comerciales y no comerciales- y servicios ecolgicos, los cuales proveen de lo necesario para la vida, incluyendo comida, agua, energa, capacidad de regeneracin del agua, y otros servicios que mantienen la vida. Comnmente el capital ms valorado ha sido el financiero y el fsico, pero actualmente la tendencia en el mundo es por una revalorizacin del capital social y humano, lo que representa una oportunidad para reducir la dependencia de los recursos naturales e impulsar la diversificacin hacia actividades intensivas en conocimiento y tecnologa. Asimismo, la revalorizacin del capital natural en un futuro muy cercano va a atraer a Crdoba inversiones nacionales e internacionales basadas en la conservacin y no en la extraccin. En cada uno de los cuatro ejes que desarrollan este Plan, se generan propuestas creativas de desarrollo local sustentable porque sabemos que existe una creciente demanda interna de la poblacin por mejorar su calidad de vida y por consumir productos y servicios que sean respetuosos del medio ambiente, al mismo tiempo que crece la produccin y la economa.
vivienda digna y un medio ambiente adecuado para su desarrollo tal y como lo establece la Constitucin. 6. Reducir significativamente las brechas sociales, econmicas y culturales persistentes en la sociedad, y que esto se traduzca en que los mexicanos sean tratados con equidad y justicia en todas las esferas de su vida, de tal manera que no exista forma alguna de discriminacin. 7. Garantizar que los mexicanos cuenten con oportunidades efectivas para ejercer a plenitud sus derechos ciudadanos y para participar activamente en la vida poltica, cultural, econmica y social de sus comunidades y del pas. 8. Asegurar la sustentabilidad ambiental mediante la participacin responsable de los mexicanos en el cuidado, la proteccin, la preservacin y el aprovechamiento racional de la riqueza natural del pas, logrando as afianzar el desarrollo econmico y social sin comprometer el patrimonio natural y la calidad de vida de las generaciones futuras. 9. Consolidar un rgimen democrtico, a travs del acuerdo y el dilogo entre los Poderes de la Unin, los rdenes de gobierno, los partidos polticos y los ciudadanos, que se traduzca en condiciones efectivas para que los mexicanos puedan prosperar con su propio esfuerzo y est fundamentado en valores como la libertad, la legalidad, la pluralidad, la honestidad, la tolerancia y el ejercicio tico del poder. 10. Aprovechar los beneficios de un mundo globalizado para impulsar el desarrollo nacional y proyectar los intereses de Mxico en el exterior, con base en la fuerza de su identidad nacional y su cultura; y asumiendo su responsabilidad como promotor del progreso y de la convivencia pacfica entre las naciones. Los diez objetivos base de la poltica y estrategia del gobierno federal, arriba mencionados, se entrelazan con los del Plan Veracruzano de Desarrollo 2011-2016 y de ellos emana nuestro documento.
El Plan Veracruzano de Desarrollo 2011-2016, basa su estrategia en cinco ejes rectores: -Orden y Eficiencia: el sello de la Administracin. -Construir el Presente: un mejor futuro para todos. -Economa Fuerte para el progreso de la gente. - Veracruz Sustentable. -Gobierno y transparentes. Administracin eficientes y
Dichos ejes rectores junto a sus objetivos estratgicos y las acciones estratgicas de las que saldrn los programas sectoriales, estn enteramente alineados con los cuatro ejes rectores, objetivos estratgicos y las acciones estratgicas del Plan de Desarrollo Municipal Crdoba 2011-2013 para de la mano con el Gobierno del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave lograr que el Estado en lo general y Crdoba en lo particular sea un Municipio Prspero.
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3.3 Antecedentes
Prontuario de informacin geogrfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos Crdoba, Veracruz de Ignacio de la Llave
Ubicacin geogrfica Coordenadas Colindancias
Otros datos
Entre los paralelos 18 50y 19 00de latitud norte; los meridianos 96 52y 97 01 de longitud oeste; altitud entre 600 y 1 800 m. Colinda al norte con los municipios de Tomatln e Ixhuatln del Cafe; al este con los municipios de Ixhuatln del Caf y Amatln de los Reyes; al sur con los municipios de Amatln de los Reyes y Fortn; al oeste con los municipios de Fortn, Chocamn y Tomatln. Ocupa el 0.22% de la superficie del estado. Cuenta con 105 localidades y una poblacin total de 186 623 habitantes http://mapserver.inegi.org.mx/mgn2k/
Fisiografa Provincia Subprovincia Sistema de topoformas Clima Rango de temperatura Rango de precipitacin Clima Geologa Periodo Roca Sitios de inters Edafologa Suelo dominante Hidrografa Regin hidrolgica Cuenca Subcuenca Corrientes de agua Cuerpos de agua
Eje Neovolcnico (62%) y Llanura Costera del Golfo Sur (38%) Chiconquiaco (62%) y Llanura Costera Veracruzana (38%) Lomero de basalto (42%), Valle de laderas tendidas (38%) y Sierra volcnica de laderas tendidas (20%)
18 24C 1 900 2 100 mm Semiclido hmedo con abundantes lluvias en verano (87%), Clido hmedo con abundantes lluvias en verano (8%) y Semiclido hmedo con lluvias todo el ao (5%)
Cretcico (49%), Cuaternario (41%) y No definido (10%) Sedimentaria: caliza (50%) y conglomerado (3%) Suelo: aluvial (31%) Banco de material: Agregados
Papaloapan (100%) R. Jamapa y Otros (76%) y R. Papaloapan (24%) R. Atoyac (76%), R. Blanco (24%) Perenne: Ro Seco y Atoyac No disponible
Uso del suelo y vegetacin Uso del suelo Agricultura (79%) y zona urbana (16%) Vegetacin Bosque (5%) Uso potencial de la tierra Agrcola Para la agricultura mecanizada continua (32%) Para la agricultura con traccin animal continua (5%) No apta para la agricultura (63%) Pecuario Para el establecimiento de praderas cultivadas con maquinaria agrcola (32%) Para el establecimiento de praderas cultivadas con traccin animal (5%) No apta para uso pecuario (63%)
Zona urbana La s zonas urbanas estn creciendo sobre suelo aluvial del Cuaternario, en valle de laderas tendidas y lomero de b asalto ; sobre reas donde originalmente haba suelo denominado V ertisol ; t iene c lima s emiclido h medo con abundantes l luvias en verano y c lido hmedo con a bundantes lluvias en verano , y estn creciendo sobre terrenos previamente ocupados por agricultura .
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Datos de Poblacin
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Poblacin Poblacin total, 2010 Poblacin total hombres, 2010 Poblacin total mujeres, 2010 Relacin hombres-mujeres, 2010 Porcentaje de poblacin de 15 a 29 aos, 2005 Porcentaje de poblacin de 15 a 29 aos hombres, 2005 Porcentaje de poblacin de 15 a 29 aos mujeres, 2005 Porcentaje de poblacin de 60 y ms aos, 2005 Porcentaje de poblacin de 60 y ms aos hombres, 2005 Porcentaje de poblacin de 60 y ms aos mujeres, 2005 Hogares, 2010 Hogares con jefe hombre, 2010 Hogares con jefe mujer, 2010 Tamao promedio de los hogares, 2010 Nacimientos, 2008 Nacimientos hombres, 2008 Nacimientos mujeres, 2008 Defunciones generales, 2009 Defunciones generales hombres, 2009 Defunciones generales mujeres, 2009 Tasa de mortalidad infantil, 2000 Matrimonios, 2008 Divorcios, 2008
Crdoba 196541 91805 104736 87.7 27.0 26.9 27.1 9.5 8.3 10.5 52600 35593 17007 3.7 4275 2110 2165 1278 680 598 20.5 881 295
Veracruz de Ignacio de la Llave 7,643,194 3,695,679 3,947,515 93.6 25.7 25.1 26.2 9.6 9.3 9.8 1,983,543 1,456,374 527,169 3.8 187,560 92,845 94,692 43,596 24,198 19,377 28.0 38,731 4,070
Prontuario de informacin geogrfica municipal de los E s tados Unidos Mexicanos Crdoba, Verac ruz de Ignacio de la L lave L oc alidades e Infraes tructura para el Trans porte
N
9701' 1900'
! ! !
TAMAULIPAS
TOMATLN
HIDALGO
1900'
GOLFO DE MXICO
!
CHOCAMN
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
El Bajo
PUEBLA
! ! ! ! ! ! ! !
Kilmetro Catorce
!
! ! ! ! ! ! !
TABASCO
!
Santa Elena
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
OAXACA CHIAPAS
!
! ! ! ! !
Miguel Aguilar
! !
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FORTN
Simbologa
Carretera de ms de dos carriles Carretera de dos carriles Terracera Brecha Vereda Calle Va de ferrocarril Aeropuerto Zona urbana
CABECERA
! ! ! ! ! !
! ! ! ! ! !
Rancho Limn
!
CRDOBA
_ ^
! ! ! !
o
! ! ! ! ! ! ! !
! !
1851'
!
1851' 9701'
9652'
Fuente: INEGI. Marco Geoestadstico Municipal 2005, versin 3.1. INEGI. Informacin Topogrfica Digital Escala 1:250 000 serie III.
o
Localidad
_ ^
Prontuario de informacin geogrfica municipal de los E s tados Unidos Mexicanos Crdoba, Veracruz de Ignac io de la L lave R elieve
N
9701' 1900'
0 120
TAMAULIPAS
S AN LUIS POTOS
TOMATLN
IXHUATLN DE L CAF
9652'
HIDALGO
1900'
GOLFO DE M XICO
CHOCAMN
1400
0 150
00 13
1600
13 00
1600 1500
140 0
PUEBLA
1300
11 00
14 00
1200 1200
00 11
TABAS CO
At oy
Se
OAXACA
co
ac
0 100
90 0
90 0
16
F OR TN
1851' 9701'
800
900
CHIAPAS
0 70
0 80
S imbologa
0 80
AMATLN DE LOS R E Y E S
900
Curva de nivel
Corriente de agua
1851' 9652'
E levacin principal
Zona urbana
F uente: INE GI. Marco Geoes tads tico Municipal 2005, versin 3.1. INE GI. Informacin T opogrfica Digital E scala 1:250 000 serie III. INE GI. Continuo Nacional del Conjunto de Datos Geogrficos de la Carta F is iogrfica 1:1 000 000, s erie I. INE GI-CONAGUA. 2007. Mapa de la R ed Hidrogrfica Digital de Mxico es cala 1:250 000. Mxico.
Prontuario de informacin geogrfica municipal de los E s tados Unidos Mexicanos Crdoba, Veracruz de Ignac io de la L lave
Climas
9701' 1900'
TOMATLN
IXHUATLN DE L CAF
9652' 1900'
CHOCAMN
2000
20
20 0
TABAS CO
17
F OR TN
1851' 9701'
22
22
AMATLN DE LOS R E Y E S
S imbologa
Isoyeta en mm
1851' 9652'
Isoterma en C
F uente: INE GI. Marco Geoestads tico Municipal 2005, vers in 3.1. INE GI. Continuo Nacional del C onjunto de Datos Geogrficos de las C artas de Climas , Precipitacin Total Anual y T emperatura Media Anual 1:1 000 000, s erie I.
Prontuario de informacin geogrfica municipal de los E s tados Unidos Mexicanos Crdoba, Veracruz de Ignac io de la L lave
TAMAULIPAS
S AN LUIS POTOS
TOMATLN
IXHUATLN DE L CAF
9652' 1900'
HIDALGO
CHOCAMN
PUEBLA
TABAS CO
OAXACA CHIAPAS
18
F OR TN
1851' 9701'
S imbologa
AMATLN DE LOS R E Y E S
F alla o fractura
S edimentaria
S uelo
e
1851' 9652'
Zona urbana
Banco de material
F uente: INE GI. Marco Geoes tads tico Municipal 2005, versin 3.1. INE GI. Continuo Nacional del Conjunto de Datos Geogrficos de la Carta Geolgica 1:250 000, s erie I.
Prontuario de informacin geogrfica municipal de los E s tados Unidos Mexicanos Crdoba, Veracruz de Ignac io de la L lave
TAMAULIPAS
S uelos Dominantes
N
9701' 1900'
GOLFO DE M XICO
S AN LUIS POTOS
TOMATLN
IXHUATLN DE L CAF
9652' 1900'
HIDALGO
CHOCAMN
PUEBLA
TABAS CO
OAXACA CHIAPAS
19
F OR TN
1851' 9701'
S imbologa
Andosol
AMATLN DE LOS R E Y E S
F luvis ol
Leptosol
Vertisol
1851' 9652'
Zona urbana
F uente: INE GI. Marco Geoestads tico Municipal 2005, vers in 3.1. INE GI. Conjunto de Datos Vectorial E dafolgico, E s cala 1:250 000, S erie II (Continuo Nacional).
Prontuario de informacin geogrfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos Crdoba, Veracruz de Ignacio de la Llave
TAMAULIPAS
TOMATLN
9652' 1900'
HIDALGO
CHOCAMN
PUEBLA
TABASCO
OAXACA CHIAPAS
20
FORTN
1851' 9701'
Simbologa
Agricultura
1851' 9652'
Bosque
Zona Urbana
Fuente: INEGI. Marco Geoestadstico Municipal 2005, versin 3.1. INEGI. Conjunto de Datos Vectoriales de Uso del Suelo y Vegetacin Serie III Escala 1:250 000.
4. Ejes
4.1 eje 1 desarrollo institucional para un buen gobierno.
4.1.1.- Fortalecimiento Municipal:
Justificacin. Hablar de Fortalecimiento Municipal, es potenciar la capacidad administrativa y de gestin de las autoridades municipales, sumando esfuerzos con el Estado y la Federacin para alimentar y reconocer el espritu original de un verdadero federalismo. El lugar donde la Federacin y el Gobierno del Estado trabajan es en el Municipio.
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Asociacin
Impulsaremos fuertemente la generacin de estrategias de cooperacin con otros rdenes de gobierno y/o Gobiernos Municipales, para obtener un mayor impacto regional, reconociendo las realidades y necesidades generadas en espacios territoriales como el caso de las zonas metropolitanas.
Estrategia 4.1.7.01.005: Pugnar por participaciones equitativas y por mayores facultades fiscales que permitan a los municipios fortalecer su Hacienda Pblica. Estrategia 4.1.7.01.006: Vigilar que se d cumplimiento a los beneficios fiscales que legalmente corresponden al municipio. Estrategia 4.1.7.01.007: Actualizar los padrones de contribuyentes que permitan mantener la equidad y proporcionalidad en la recaudacin de los impuestos. Estrategia 4.1.7.01.008: Actualizar y mejorar los procedimientos y condiciones para que los contribuyentes cumplan oportunamente. Esto repercutir en un aumento del ingreso y mejor prestacin de servicios. Premiar la eficiencia en el pago del impuesto predial, comprometindonos a que lo que se recaude se aplicar directamente en beneficio de la misma localidad o colonia en su caso. Estrategia 4.1.7.01.009: Promover campaas para concientizar a los ciudadanos de la importancia del pago del impuesto predial y del servicio de agua potable. 30
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Estrategia 4.1.8.01.005: Realizar acciones de limpieza en las riberas de los ros y barrancas del Municipio. Crear o profesionalizar las Unidades Municipales de Proteccin Civil, equipndolas para atender los desastres naturales y contingencias. Estrategia 4.1.8.01.006: Promover la coordinacin intermunicipal en servicios de emergencia para lograr el mximo aprovechamiento de recursos en caso de desastres. Estrategia 4.1.8.01.007: Crear o profesionalizar las Unidades Municipales de Proteccin Civil, equipndolas para atender los desastres naturales y contingencias. Estrategia 4.1.8.01.008: Promover la coordinacin intermunicipal en servicios de emergencia para lograr el mximo aprovechamiento de recursos en caso de desastres. Estrategia 4.1.8.01.009: Establecer y ejecutar el Consejo Municipal de Proteccin Civil. Estrategia 4.1.8.01.010: Identificar los riesgos que se presenten en el Municipio, mediante la utilizacin del Atlas Municipal de Peligros y Atlas de Riesgos Estatal y actualizar la informacin necesaria. Estrategia 4.1.8.01.011: Establecer y ejecutar los subprogramas bsicos de prevencin, auxilio y recuperacin inicial o vuelta a la normalidad por cada agente perturbador que amenace al municipio, segn la historia de los desastres, los estudios de campo o el anlisis de vulnerabilidad. Estrategia 4.1.8.01.012: Actualizar el Padrn de Personal y el Inventario de Materiales Disponibles para su utilizacin en caso de emergencias, incluyendo la verificacin de su eficacia y coordinando su utilizacin cuando la situacin imperante requiera de estos recursos. Estrategia 4.1.8.01.013: Crear el comit de Ayuda Mutua Industrial, entre las empresas establecidas en la zona para efectuar planes de emergencia en el caso de contingencias industriales.
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Estrategia 4.1.8.01.014: Realizar el Programa Interno de Proteccin Civil de Palacio Municipal y de las dependencias municipales. Estrategia 4.1.8.01.015: Solicitar y asesorar en los Planes Internos de Proteccin Civil de las dependencias estatales y federales. Estrategia 4.1.8.01.016: Establecer acuerdos con la Secretara de Educacin Pblica para la implantacin, actualizacin y operacin de los Comits de Seguridad y Emergencia Escolar en los planteles educativos del municipio. Estrategia 4.1.8.01.017: Integrar y capacitar los Comits Ciudadanos de Proteccin Civil. Estrategia 4.1.8.01.018: Fomentar en las localidades del Municipio la creacin de Brigadas Rurales de Proteccin Civil, las cuales apoyarn principalmente en la prevencin y combate de incendios forestales. 33
Estrategia 4.1.8.01.019: Fomentar la integracin, capacitacin y supervisin tcnica de las instituciones privadas, sociales y de los grupos voluntarios radicados en el municipio, para realizar en forma coordinada las acciones encaminadas a salvaguardar las vidas humanas, los bienes materiales y el entorno ecolgico. Estrategia 4.1.8.01.020: Disponer que se integren y capaciten las unidades internas de Proteccin Civil en dependencias y organismos pertenecientes a la administracin pblica municipal, estableciendo criterios enfocados a garantizar su operacin. Estrategia 4.1.8.01.021: Proporcionar informacin y dar asesora a las empresas, instituciones, organismos y asociaciones privadas para integrar las Unidades Internas y promover su participacin en acciones de proteccin civil. Estrategia 4.1.8.01.022: Mantener enlace con organismos especiales de monitoreo, para vigilar permanentemente la posible ocurrencia de fenmenos perturbadores. Estrategia 4.1.8.01.023: Practicar visitas de inspeccin en los lugares que reciban afluencia masiva de personas, a fin de vigilar el cumplimiento de las disposiciones municipales en materia de proteccin civil, efectuando las observaciones y acciones que a juicio de la Direccin de Proteccin Civil resulten necesarias. Estrategia 4.1.8.01.024: Realizar inspecciones a empresas e instalaciones cuya actividad tenga potencial de generar algn desastre, para constatar que cuente con las medidas de seguridad requeridas para su operacin. Estrategia 4.1.8.01.025: Vigilar que las empresas industriales, comerciales y de servicios cuenten con el sistema de prevencin y proteccin para sus propios bienes y su entorno, adems de que realicen peridicamente actividades de capacitacin en materia de proteccin civil a su interior. Estrategia 4.1.8.01.026: Promover la coordinacin y complementariedad con otros sectores sociales e instancias estatales y federales, respecto a planes existentes, as como los medios de comunicacin masivos que se utilizaran para que la poblacin cuente oportunamente con informacin eficaz y eficiente. Estrategia 4.1.8.01.027: Programa de informacin al pblico en general. 34
Estrategia 4.1.8.01.028: Gestionar la adquisicin de equipo complementario de capacitacin. Estrategia 4.1.8.01.029: Efectuar en forma permanente entre la poblacin de los sectores pblico, privado y social, talleres, cursos y conferencias para fomentar la cultura en materia de proteccin civil. Estrategia 4.1.8.01.030: Mitigacin de condiciones de riesgo por medio de actividades para prevenir o minimizar la prdida de vida o propiedad de condiciones de riesgo. Estrategia 4.1.8.01.031: Asistencia Pblica que contribuya a la salud general, seguridad y bienestar de la comunidad. Estrategia 4.1.8.01.032: Prevencin de incendios realizando actividades para prevenir el origen y propagacin de incendios. Estrategia 4.1.8.01.033: Identificar problemas potenciales que arriesguen vida y propiedad. Estrategia 4.1.8.01.034: Entrenar al personal para el mejor desempeo del servicio.
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Justificacin. La sociedad demanda la reduccin en la incidencia de delitos, as como dotar a la polica municipal del equipo e infraestructura necesarios, llevando a cabo acciones concretas para prevenir la delincuencia. Unificar esfuerzos, utilizar la tecnologa adecuada e impulsar la participacin ciudadana en materia de seguridad es una obligacin.
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A mediano plazo: Estrategia 4.1.13.01.003: Dotar de nuevo armamento y equipo al Cuerpo Policial, as como tambin la correspondiente capacitacin para el adecuado uso del mismo. Buscando con esto la especializacin y adiestramiento para la prevencin a la delincuencia. Estrategia 4.1.13.01.004: Aumentar el salario y prestaciones al cuerpo policial, con la finalidad de mejorar su perspectiva de vida. Estrategia 4.1.13.01.005: Impulsar polticas intermunicipales de prevencin a la delincuencia y de Preservacin de Seguridad Pblica. Estrategia 4.1.13.01.006: Impulsar la coordinacin de la polica en zonas metropolitanas, y favorecer la accin sistematizada en los tres rdenes de gobierno. Estrategia 4.1.13.01.007: Impulsar polticas intermunicipales de combate a la delincuencia y de preservacin de seguridad pblica para la coordinacin de la polica en zonas metropolitanas, y favorecer la accin coordinada en los tres rdenes de gobierno. Estrategia 4.1.13.01.008: Mejorar la iluminacin en calles y espacios pblicos, as como las vialidades expeditas para la vigilancia y acceso de vehculos de proteccin civil y ciudadana. 41
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Estrategia 4.2.1.01.005: Estimular la actividad emprendedora por medio de las incubadoras de empresas existentes en Crdoba y la regin. Estrategia 4.2.1.01.006: Apoyar a la produccin artesanal y la de pequeas empresas con capacitacin tcnica y tecnolgica. Estrategia 4.2.1.01.007: Promover los programas de financiamiento federal y estatal para el desarrollo de proyectos productivos y empresas sociales. Estrategia 4.2.1.01.008: Promover con el estado y la federacin un fondo de financiamiento propio del municipio Estrategia 4.2.01.009: Promover acciones coordinadas con los municipios que conformen zonas metropolitanas para el desarrollo de un clster industrial o un centro de convenciones regional. Estrategia 4.2.01.010: Determinar los usos de suelo para facilitar la instalacin de actividades productivas de los sectores primario y secundario. Estrategia 4.2.01.011: Fomentar la regularizacin de los sectores emergentes para formar parte de la mipymes y tener acceso a los Programas del Gobierno Federal. Estrategia 4.2.01.012: Trabajar con el Gobierno Federal, Estatal, y Organismos empresariales para crear planes estratgicos que promuevan la inversin Nacional y Extranjera.
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Estrategia 4.2.3.01.007: Rescatar y revitalizar el Centro Histrico. Debe de involucrarse a los comerciantes en el Proyecto Turstico, y no necesariamente mediante la expropiacin como nico instrumento, sino a travs de alianzas, sociedades, asociaciones en participacin, y generar herramientas que nos permitan sumar al Sector Social. Estrategia 4.2.3.01.008: Establecer programas de procedimientos adecuados para que la informacin turstica provoque el impacto deseado y propicie el incremento en ocupacin habitacional, as como el consumo de bienes y la utilizacin de servicios locales, lo que generar el incremento sustancial en la derrama econmica. Estrategia 4.2.3.01.009: Establecer programas para generar condiciones para el Municipio ofrezca a sus visitantes un servicio turstico de calidad. Estrategia 4.2.3.01.010: Establecer programas de coordinacin de acciones con el sector privado, las universidades y otros organismos para fomentar el turismo social y cultural. 48
Estrategia 4.2.4.01.002: Promover la instalacin de redes telefnicas domiciliarias y celulares, as como casetas telefnicas en localidades que an no cuentan con el servicio, lo que facilitar la comunicacin tanto al interior como al exterior del Municipio.
APOYO A LA INFRAESTRUCTURA Construccin y rehabilitacin de Invernaderos Construccin y ampliacin de Mdulos Porcinos Rehabilitacin de Establos
EQUIPAMIENTO GANADERO
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Estrategia 4.2.5.01.004: Se crearn mecanismos para que los productores vendan directamente a los comercializadores sin intermediarios. Estrategia 4.2.5.01.005: Fomentaremos programas de micro-crditos para los campesinos. Estrategia 4.2.5.01.006: Vigilaremos que los programas de apoyo y fomento al campo lleguen a los productores que realmente lo necesitan. Estrategia 4.2.5.01.007: Promoveremos un crecimiento urbano sustentable, conservando las reas de vocacin agrcola. Estrategia 4.2.5.01.008: Se coordinarn las acciones de las dependencias federales y estatales que concurren en el campo para evitar que se dupliquen funciones o actividades. Estrategia 4.2.5.01.009: Se favorecer la ampliacin de la oferta de medios de produccin, como implementos agrcolas, medios de transporte y otras tecnologas fcilmente accesibles, que ayuden a mejorar el nivel de vida de la familia campesina. Estrategia 4.2.5.01.010: Asegurar la alimentacin fortaleciendo la autosuficiencia.
TALLER Manejo de invernaderos. Cultivos, sustratos, ventilacin, monitoreo de parmetros, registro del cultivo, paquetes tecnolgicos, fitosanidad. Cultivo de Jitomate bajo cubierta. Requerimientos del cultivo, labores, manejo de plagas, fertilizacin. Manejo postcosecha. OBJETIVO El Productor emprendedor podr definir los elementos necesarios y los parmetros a considerar para la instalacin de un cultivo hortcola en condiciones protegidas en el trpico. Incrementar la productividad en el cultivo.
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Agricultura Orgnica Paquetes tecnolgicos, manejo de cultivos, practicas de conservacin, produccin de abonos orgnicos, inocuidad alimentaria. Lombricultura Produccin de abonos orgnicos.
Fomentar tecnologas que son ecolgicamente correspondientes y econmicamente viables, que provean para sus propias necesidades, no exploten o contaminen y que sean sostenibles a largo plazo.
Normatividad ambiental Legislacin vigente para el aprovechamiento de los recursos naturales forestales y Guas y requisitos. Reforestacin y Plantaciones Forestales comerciales Diversificacin de cultivos forestales maderables y no maderables. Ensilados, germinados, bloques minerales. Complementos alimenticios para ganado bovino y ovino. Inseminacin artificial Manejo de pies de cra (bovinos, ovinos, porcinos Zoosanidad Prevencin, vacunas, control, campaas. Apicultura Establecimiento de un apiario, seleccin del lugar. Infraestructura. Operatividad sustentable de una granja integral Establecimiento de un modelo de produccin sustentable de bajo costo.
El productor podr conocer la legislacin vigente para el manejo de recursos naturales. Asimismo conocer las opciones productivas forestales para la diversificacin de sus parcelas.
Fomentar las alternativas alimenticias a travs de la elaboracin y conservacin de alimentos complementarios para los hatos ganaderos. Impulsar la productividad mediante el mejoramiento gentico de los hatos. Fomentar la cultura de la prevencin y el manejo de la produccin pecuaria bajo la normatividad vigente, participando en las campaas de vacunacin y sanidad animal. Produccin productiva de miel como parte de la diversificacin
Produccin de Hongo Seta Requisitos del cultivo, micelio, sustratos, inoculo, cosecha. Engorda de cultivos acucolas familiares Seleccin de especies, condiciones fisicoqumicas del agua, fertilizacin y alimentacin. Elaboracin de Macetas con neumticos reciclados Construccin de viviendas y
Difundir entre las familias y escuelas rurales un modelo integral para manejar una granja hecha de varios elementos como huerto, pollos, piscicultura, etctera, con tcnicas de hortalizas orgnicas y cra de animales semiestabulados para autoconsumo. Aprovechando todos los recursos existentes en su parcela para conservar el suelo y el agua sin usar los qumicos txicos. Proporcionar a la poblacin una alternativa alimenticia de produccin de bajo costo. Fomentar alternativas de subsistencia alimenticia dentro del modelo de Granjas Integrales para el aprovechamiento de residuos orgnicos con el fin de generar un producto 52 alimenticio. Fomentar las Ecotcnias como tecnologa sustentable y como opcin productiva
Produccin de Hongo Seta Requisitos del cultivo, micelio, sustratos, inoculo, cosecha. Engorda de cultivos acucolas familiares Seleccin de especies, condiciones fisicoqumicas del agua, fertilizacin y alimentacin. Elaboracin de Macetas con neumticos reciclados Construccin de viviendas y estufas ecolgicas Funcionalidad, Materiales, moldes, Elaboracin y conservacin de alimentos (conservas y derivados lcteos) Materiales y procedimientos.
en su parcela para conservar el suelo y el agua sin usar los qumicos txicos. Proporcionar a la poblacin una alternativa alimenticia de produccin de bajo costo. Fomentar alternativas de subsistencia alimenticia dentro del modelo de Granjas Integrales para el aprovechamiento de residuos orgnicos con el fin de generar un producto alimenticio. Fomentar las Ecotcnias como tecnologa sustentable y como opcin productiva Fomentar la tecnologa sustentable para la edificacin de viviendas rurales de bajo costo y del uso de energas Otorgar el conocimiento al poblador rural para la transformacin de alimentos como opcin productiva y de autoconsumo.
Estrategia 4.2.5.01.011: Enfrentar rezago estructuralmente. Estrategia 4.2.5.01.012: Implementar programas de planeacin para delimitar las reas agrcolas. Estrategia 4.2.5.01.013: Fomentar la seguridad poltica respetando las diferencias culturales y formalizando la capacidad democrtica. Estrategia 4.2.5.01.014: Fortalecer la seguridad ambiental, evitando usos excesivos de los recursos que desequilibren el medio ambiente. Estrategia 4.2.5.01.015: Uso y manejo de tecnologa alternativa como la energa solar o la de produccin de biomasa, biogs, etc.
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Estrategia 4.2.6.01.002: Promover la construccin de la infraestructura adecuada que permita la instalacin de plantas industriales. Estrategia 4.2.6.01.003: Promover los programas para la simplificacin y agilizacin de trmites a empresas. Estrategia 4.2.6.01.004: Gestionar la construccin de centros de mercadeo municipales tomando en cuenta las necesidades de los comerciantes y de los ciudadanos. Estrategia 4.2.6.01.005: Estudiar lugares que, por sus condiciones, puedan adaptarse para la reubicacin de comerciantes en la va pblica favoreciendo y ordenando el crecimiento econmico y social del municipio. Estrategia 4.2.6.01.006: Reformar la reglamentacin al comercio informal para evitar competencia injusta con el comercio organizado. 55
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Crear un consejo para hacer cumplir los derechos de las personas con discapacidad, para su desarrollo integral y fomentar la igualdad de oportunidades en el mbito social, econmico y cultural.
Firmar un convenio de colaboracin con los concesionarios de las diferentes lneas de transportes del municipio, para cada una de stas, tenga por lo menos un autobs adaptado para brindar el servicio a las personas con discapacidad.
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Objetivo Estratgico 4.3.2.01: Crear instituciones que fomenten el deporte para desarrollar habilidades fsicas en la poblacin y formen
talentos de competencia. Para tal efecto se proponen las siguientes acciones estratgicas: Estrategia 4.3.2.01.001: Promover la creacin de Institutos Municipales del Deporte y, a travs de estos, fomentar programas integrales para el desarrollo de habilidades fsicas de nios, jvenes, adultos, personas con alguna discapacidad, y personas de la tercera edad. Estrategia 4.3.2.01.002: Apoyar la formacin de ligas deportivas municipales. Estrategia 4.3.2.01.003: Llevar a cabo la construccin, conservacin y mantenimiento de unidades deportivas y recreativas que integren al individuo positivamente a la sociedad. Estrategia 4.3.2.01.004: Estimular la formacin de talentos deportivos y apoyar su inclusin en competencias para deportistas de alto rendimiento. 69
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Estrategia 4.3.3.01.004: Incluir una alta participacin de mujeres en la composicin del Ayuntamiento. Estrategia 4.3.3.01.005: Propiciar una cultura dentro de las familias para lograr la igualdad de derechos, oportunidades y responsabilidades entre hombres y mujeres. Estrategia 4.3.3.01.006: Adoptar medidas concretas para prevenir y eliminar todas las formas de violencia contra las mujeres en todas sus formas de manifestacin, promoviendo campaas que promuevan la integridad fsica y moral de la misma. Estrategia 4.3.3.01.007: Promover la alfabetizacin y el acceso a la educacin de nias y mujeres. Estrategia 4.3.3.01.008: Instrumentar programas y mecanismos que fomenten y fortalezcan la igualdad entre mujeres y hombres, as como la no discriminacin, en el mbito laboral y la ampliacin de opciones productivas para las mujeres. Estrategia 4.3.3.01.009: Impulsar programas de atencin integral a las madres solteras adolescentes. 72
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Estrategia 4.3.4.02.001: Capacitar promotores de salud para eficientar la difusin y aprovechamiento de los programas de salud preventiva. Estrategia 4.3.4.02.002: Difundir la Prevencin de la Salud por distintos medios. Estrategia 4.3.4.02.003: Colaborar con los departamentos de medicina preventiva en las industrias, empresas, fbricas, con el tema Prevencin de Accidentes de Trabajo para disminuir la tasa de accidentes laborales y enfermedades incapacitantes. 74
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Estrategia 4.3.4.08.004: Disminuir las enfermedades ligadas al rezago social como lo son infecciones respiratorias agudas y enfermedades diarricas. Que ocupan los dos primeros lugares en morbilidad en el Municipio. Estrategia 4.3.4.08.005: Instrumentar las acciones necesarias para la obtencin de recursos con el fin de aumentar la Infraestructura de Salud Municipal.
Estrategia 4.3.4.08.006:
Capacitar a los agentes municipales, subagentes, comisariados ejidales, jefes de manzana para difundir y transmitir adecuadamente el mensaje de los programas de salud y las actividades.
Estrategia 4.3.4.08.007:
Promover a travs de los medios y perifoneo segn el caso los programas de salud con fechas, lugares y horarios para beneficiar a los ciudadanos interesados en cada actividad. 78
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Estrategia 4.3.5.01.006: Apoyar la construccin, mantenimiento y conservacin de los planteles educativos. Estrategia 4.3.5.01.007: Promover la instalacin y el mantenimiento de Bibliotecas Pblicas Municipales y de programas de promocin de la lectura. Estrategia 4.3.5.01.008: Promover la instalacin de centros de venta de tiles escolares a precios bajos. Estrategia 4.3.5.01.009: Promover la integracin de innovaciones tecnolgicas en los planteles educativos. Estrategia 4.3.5.01.010: Fomentar los valores universales de la educacin y la integracin a los programas educativos las caractersticas culturales, valores e idiosincrasias regionales. Estrategia 4.3.5.01.011: Promover, en coordinacin con las instancias correspondientes, la educacin para adultos, que nos permitan abatir los altos ndices de analfabetismo. Estrategia 4.3.5.01.012: Fomentar el desarrollo de habilidades de la poblacin a travs de las tecnologas de la informacin y la comunicacin.
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Estrategia 4.3.6.01.001:
Se otorgaran facilidades a constructores que inviertan en la construccin de vivienda, que sea compatible con la estrategia de desarrollo urbano del municipio.
Estrategia 4.3.6.01.002:
Se crear una unidad administrativa para la realizacin de acciones de vivienda en el municipio.
Estrategia 4.3.6.01.003:
Se gestionarn recursos de FONHAPO para la construccin de viviendas para personas de escasos recursos.
Estrategia 4.3.6.01.004:
Promover la construccin de viviendas de inters social.
Estrategia 4.3.6.01.005:
Promover programas para la regularizacin de ttulos de propiedad.
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Estrategia 4.4.1.01.005: Impulsar la adopcin de estndares internacionales de emisiones vehiculares en los centros de verificacin de gases. Estrategia 4.4.1.01.006: Que se lleven a cabo monitoreos del aire en los diferentes puntos de la Ciudad, sobre todo en sitios en que se asientan industrias contaminantes por las instancias federales o estatales correspondientes o bien en coordinacin con las autoridades municipales encargadas del cuidado del medio ambiente. Estrategia 4.4.1.01.007: Concertar con el sector industrial una agenda ambiental, que impulse la eficiencia en tecnologas limpias (incluyendo la energa renovable) para la generacin de energa (elica, geotrmica y solar). Estrategia 4.4.1.01.008: Es necesario contar con combustibles ms limpios y establecer incentivos econmicos que promuevan el uso de vehculos ms eficientes y la renovacin de la flota vehicular desgastada.
Estrategia 4.4.1.01.009:
Establecer programas peridicos y sistemticos de inspeccin y mantenimiento vehicular, as como sistemas eficientes de transporte pblico. Estrategia 4.4.1.01.010: Apoyar proyectos de investigacin aplicada enfocados al desarrollo de tecnologas de recuperacin de energa a partir de residuos, de manera que se aproveche el potencial de los desechos generados por diversas actividades (Biogs) ejem. Antiguo basurero municipal a cielo abierto, que por sus respiraderos genera grandes cantidades de gas metano.
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Estrategia 4.4.2.01.003: Promover el aprovechamiento de los residuos slidos a travs de tecnologa moderna. Estrategia 4.4.2.01.004: Obligar a los grandes generadores de residuos slidos urbanos (industrias, comercios y mercados), a contar con un Plan de Manejo. Estrategia 4.4.2.01.005: Capacitacin contina sobre el manejo de la basura, as como su aprovechamiento en casa.
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Estrategia 4.4.3.01.001:
Para atender el problema de la disposicin inadecuada de los residuos, se requiere del diseo y construccin de infraestructura apropiada que permita, la recoleccin, separacin, reciclaje y disposicin final.
Estrategia 4.4.3.01.002:
Vigilar que se cumpla la normatividad vigente en las instalaciones y en el manejo de residuos slidos.
Estrategia 4.4.3.01.003:
Promover el aprovechamiento de los desechos orgnicos para la produccin de biogs y la generacin de electricidad, lo cual puede ser rentable para el municipio.
Estrategia 4.4.3.01.004:
Incentivar la participacin del sector privado en proyectos de reciclaje, separacin de residuos, reutilizacin, confinamiento de desechos y creacin de centros de acopio.
Estrategia 4.4.3.01.005:
Desarrollar y reforzar mecanismos normativos, para corresponsabilizar del manejo de stos residuos a las organizaciones o empresas que los generan, de tal manera que participen activamente en la recoleccin y reutilizacin de los mismos.
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Estrategia 4.4.4.01.002 Establecer programas de actividades que permitan la conservacin, rehabilitacin y mantenimiento de las principales reas verdes y espacios pblicos, invitando a la iniciativa privada a participar en estas acciones. Estrategia 4.4.4.01.003 En coordinacin con el INAH, elaborar proyectos de mejoramiento de la imagen urbana y el centro histrico de la ciudad, buscando asesora y vinculacin con otras instituciones.
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Estrategia 4.4.7.04.001:
Construccin de colectores pluviales.
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Estrategia 4.4.10.8.01.002: Reposicin de luminarias. Estrategia 4.4.10.8.01.003: Diseo e introduccin de nuevas redes. Estrategia 4.4.10.8.01.004: Vigilancia y recepcin de nuevas redes (en fraccionamientos nuevos). Limpieza, mantenimiento, reposicin, as como diseo e introduccin de nuevas redes de alumbrado pblico.
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Estrategia 4.4.10.9.01.006: Mantenimiento de registros en la ciudad. Este debe ser un esfuerzo en conjunto con CFE, TELMEX, Hidrosistema de Crdoba para que a los registros de las banquetas se les pueda otorgar mantenimiento o en su debido caso ser remplazados por nuevos, ya que muchos de estos elementos se convierten en un obstculo para el peatn. Estrategia 4.4.10.9.01.007: Programa de Actualizacin de Nomenclatura. Actualizar y regularizar la imagen de la nomenclatura de la ciudad de esta forma las seales de Crdoba sern todas iguales. Estrategia 4.4.10.9.01.008: Sanear las calles de elementos nocivos como hoyos en las banquetas, tornillos de botes de basura, tornillos y bases de postes que ya no existen, postes que ya no tienen cables, etc; en general todo lo que ya no sirva de las calles y que estorbe al correcto funcionamiento de las banquetas. Estrategia 4.4.10.9.01.009: Regulacin de la publicidad en la Ciudad para generar una imagen ms limpia y evitar que se coloque publicidad en postes.
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El Plan de Desarrollo Municipal Crdoba 2011-2013 en correspondencia con el Plan Veracruzano de Desarrollo 2011-2016, fundamentar la actuacin de la Administracin Pblica Municipal, para ello es indispensable contar con instrumentos de control y evaluacin que permitan dar seguimiento y evaluar los resultados que se obtengan de la ejecucin de los programas y las acciones emanadas del plan. Estos instrumentos permitirn conocer los avances y el cumplimiento de los objetivos, de las lneas estratgicas y los programas derivados de este plan. Permitir tambin, adecuar el Plan en los casos, en que por las circunstancias del contexto estatal o nacional no se puedan cumplir las metas. Para sustentar la ejecucin de los programas y acciones del plan las dependencias y entidades que forman la Administracin Municipal, elaborarn sus Programas Operativos Anuales (POAs) con metas anuales precisas, montos especficos y plazos determinados, medios de realizacin, acciones y mecanismos de evaluacin de acuerdo con indicadores de desempeo, as como las regiones en donde se llevarn a cabo las acciones. Se contar con indicadores del desempeo de la Administracin Municipal con los cuales se practicarn evaluaciones trimestrales, con ellos se medir el avance cualitativo y cuantitativo en el cumplimiento de los POAs. Estos indicadores nos permitirn comparar las actividades del municipio con el resto de los municipios del Estado. -Indicadores de Atencin: miden la satisfaccin de los usuarios de los servicios pblicos que provee el Estado. Buscando que el gobierno se adapte a las necesidades de la sociedad y no a la inversa. -Indicadores de Gestin: miden el cumplimiento en tiempo y forma de los objetivos as como la racionalidad en el uso de los recursos financieros. -Indicadores de Resultado: miden la cobertura y alcances de cada programa. -Indicadores de Impacto: miden el efecto en la poblacin de una poltica pblica. Estos indicadores de aplicarn tanto a proyectos como a polticas y programas ejecutados. Una vez que se tengan los resultados de las evaluaciones anuales, el Ayuntamiento dar a conocer la informacin mediante reuniones ciudadanas y su publicacin en el sitio de internet, as como en medios de comunicacin locales y estatales. Esta informacin estar disponible para su consulta como lo establecen las leyes nacional y estatal de transparencia y acceso a la informacin pblica. Esto contribuir al compromiso de esta administracin con la rendicin de cuentas.
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