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Principales cambios
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Prologo
Objetivo
Contenido
Contenidos.................................................................................................................3
1.Referencia a conseguir las expectativas de Calidad. ............................4
2.Fechas Acordadas..................................................................................4
3.Funciones principales............................................................................4
4.Apariencia final.....................................................................................4
5.Nivel del personal que usar el producto..............................................4
6.Nivel de rendimientos...........................................................................4
7.Capacidad..............................................................................................4
8.Definicin de precisin del criterio.......................................................4
9.Disponibilidad del criterio.....................................................................4
10.Fiabilidad del criterio. ........................................................................4
11.Coste del desarrollo del criterio...........................................................4
12.Coste operacional................................................................................4
13.Seguridad.............................................................................................4
14.Dificultad de uso del producto............................................................4
15.Tiempos de cada fase..........................................................................4
Consejo
Los criterios son generalmente recogidos y trasmitidos por los comentarios de los
responsables corporativos o del programa durante la fase de empezar un proyecto (SU)
(IP1) o por el directivo ms senior o por las expectativas de calidad de los clientes.
Para cada tpico puede que haya uno o ms de un criterio. Cada criterio deberan seguir
el siguiente estndar:
- Nivel actual - muestra la situacin antes del proyecto.
- Nivel de aceptacin - muestra el tiempo de transicin que el producto es
aceptable.
Si el cliente y el proveedor de servicio acuerdan que es razonable y posible que el
producto podra tener que ser manipulado en cualquier momento para llegar al nivel final
deseado de nivel de aceptacin. Los criterios deben de ser realistas tanto individualmente
como en grupo si es posible para poder ser medidos en algn informe.
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Contenidos
Contenidos............................................................................................................................................3
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