Mara Alejandra Salazar C.I. 18.853.481 Herramientas de Mejora Continua. Diurno Gucara.

Abril-Julio 2010 Gucara, 09 de Junio de 2010 Actividad N: 3 Ttulo: El Sistema de Manufactura Lean Basndonos en los principios de manufactura Lean presentados en el material enviado, exprese, siempre justificando su respuesta, en un mximo de dos (2) pginas lo siguiente: 1. Cul es el peor de los desperdicios? El peor desperdicio de los siete (7) tipos, que de acuerdo al enfoque Lean pueden haber en procesos de cualquier tipo, es el Stock o tambin conocido como Inventario. Es un desperdicio con roles especiales pues aunque para la gestin Lean es un claro desperdicio, para la gestin convencional representa un mtodo para aumentar la productividad ya que no interfiere con ella pues ningn puesto parar por falta de trabajo si tiene siempre materiales o productos que procesar. Sin embargo, la realidad es que esta mayor productividad puede generar un mayor costo del producto, haciendo a ste menos competitivo. Adems, el Stock permite que la produccin siga adelante sin detenerse por los problemas que pudieran presentarse (Averas, fallas de distribucin, fallas de calidad, fallas de la organizacin, entre otros), ya que cubre los problemas de un sistema productivo. Aunque el Stock cubre los problemas no quiere decir que no existan y generen costos que solo pueden eliminarse reduciendo los niveles de Stock y cuando estos aparezcan resolverlos. 2. Es aplicable el concepto Lean a la produccin en masa? Si. La eficiencia del enfoque Lean radica en sus elementos claves como lo son la eliminacin de desperdicios y la flexibilidad. El modelo Lean no lleva a cabo ninguna actividad innecesaria en todo el flujo del valor del producto y se ajusta estrictamente en tipo, cantidad, y momento de la demanda. Es por esto que precisar de un enfoque completamente distinto al convencional que incumple sistemticamente las dos caractersticas bsicas del Lean, ya que cada caracterstica de la implantacin convencional se asocia con algn tipo de desperdicio y tambin con la falta de flexibilidad. Sin embargo, si tomamos las caractersticas de la implantacin convencional y las cambiamos por las nuevas caractersticas que propone el modelo Lean, que permitan evitar el desperdicio y la inflexibilidad, el concepto Lean sera aplicable. Un ejemplo seria cambiar el enfoque push de la gestin convencional, y que genera sobreproduccin e inflexibilidad, por un enfoque Pull, adaptando el plan de produccin a la demanda evitando as la sobreproduccin, y a la vez que se adapta se supone por definicin haber incorporado la flexibilidad necesaria.

Mara Alejandra Salazar C.I. 18.853.481 Herramientas de Mejora Continua. Diurno Gucara. Abril-Julio 2010 El modelo Lean cuenta con tcnicas y herramientas de gestin desarrolladas para implantar de forma efectiva cada una de las caractersticas del modelo, y as lograr la adaptacin del Modelo convencional al enfoque lean. 3. A cul tipo de proceso productivo NO sera aplicable el modelo Lean? El modelo Lean es aplicable a cualquier proceso productivo, puesto que ya sea un proceso industrial, o de servicio, incluso uno empresarial o administrativo, como: contabilidad, ventas, compras, etc.; de acuerdo con el Lean, en los procesos de cualquier tipo puede haber hasta siete (7) tipos de desperdicios. Si la base fundamental del sistema Lean es llevar a cabo el flujo del valor completo de un producto o servicio, sin acometer ninguna actividad innecesaria, entonces si existen estos desperdicios en el producto o en los procesos es aplicable el enfoque Lean para eliminarlos y mejorar la productividad elevndola por la economa de recursos (costos bajos por el ahorro de recursos).