Susana Torres 1 (inicial) Ttulo: Problemticas de una organizacin frente al proceso de gestin estratgica

Buenas noches compaeros, despus de saludarlos me permito responder a las preguntas detonantes

Cmo se encuentra el proceso de gestin estratgica dentro de la organizacin?

Para responder a la pregunta, iniciare resumiendo la definicin de Proceso de gestin estratgica el cual est basado en la visin del estado futuro, tiene como punto de partida el anlisis, valoracin y documentacin del estado actual de la organizacin, reflejado en su posicin competitiva. En su desarrollo y posterior implantacin elementos: Las personas y su estructura organizativa. La forma en que desarrollamos nuestra actividad (los procesos de negocio). La tecnologa que se utiliza y que soporta estos procesos. Dentro de la organizacin la direccin en una empresa es el corazn de la misma ya que de ella depende el camino y el rumbo que la organizacin va a seguir. Sin embargo en el caso de las farmacias Estrella podemos notar claramente que no aplica ninguno de los elementos para la implementacin del proceso ya que se pueden analizar las siguientes deficiencias Aunque se cuenta con una estructura organizacional, con funciones, organigramas y tareas definidas, estas no estn en forma de manuales, provocando de esta forma que cada responsable actu de acuerdo a sus propios intereses y experiencias. se consideran fundamentales tres

Uno de los elementos importantes es la tecnologa que servir de herramienta para eficientar el crecimiento de la empresa puesto que se tiene resistencia por utilizar sistemas de informacin modernos, utilizando mtodos antiguos como el POSS, lo cual obstruye el anlisis de las operaciones y resultados en conjunto para poder crecer como una cadena farmacutica importante.

Qu tipo de liderazgo se puede evidenciar? Por qu?

Qu tipo de liderazgo se puede evidenciar? Por qu? Desde mi punto de vista el Director General Kaleb Gmez, quien fungue como responsable de asegurarse de que la organizacin aplique correctamente el proceso de gestin estratgica y ayuda a que se realice la misin y visin de la empresa, no refleja un liderazgo propiamente estratgico. Aunado a esto

podemos interpretar que se refleja como un lder formal, ya que fue designado por los socios. Adems el motivo principal por el que no refleja un buen desempeo es no presentar estrategias ambiciosas, encaminadas a que cualquier miembro de la organizacin acepte el cambio, pero simplemente no lo inicia desde la descripcin de la misin, visin y objetivos, ya que solo se ha limitado a presentar utilidades. Puedo concluir que el objetivo de la implementacin del proceso de gestin estratgica es resaltar la importancia de un buen liderazgo dentro de una

organizacin, combinndolos con los procesos de la misma, por medio de los cuales se creen alternativas para cuando se d el caso de no cumplir con los resultados establecidos y o no alcanzar las metas, y de esa manera proponer soluciones y/o correcciones oportunas, para as encaminar a la empresa en un mejor camino y expresar un ambiente de xito tanto dentro de la organizacin como en el mercado de los clientes. Habiendo propuesto como al factor de un buen liderazgo estratgico como el motor principal del proceso me queda la siguiente interrogante cmo podemos

influir en evidenciar un buen liderazgo? Creen ustedes que se nace o se adquieren los factores determinantes para lograrlo?

Bibliografa:

Garrido, S. (2006) Direccin estratgica. 2da Edicin. Madrid. McGraw-Hill. Gmez Prez, Karla (2008, Julio) Caso: Farmacias Estrella, C15-11-001, Centro Internacional de Casos, DR Tecnolgico de Monterrey. Robbins, S. (1999). Comportamiento organizacional. Mxico: Prentice Hall.