Act 9: Quiz 2 1 Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus correspondientes respuestas, de acuerdo al sistema de remuneracin:

Es el pago por productividad. Con el plan de produccin por hora, se recompensa al empleado por medio de un porcentaje de salario como premio, que equivale al porcentaje en que su desempeo super el nivel de produccin. Es el tipo de plan de incentivos ms antiguo, los ingresos estn directamente vinculados con lo que el trabajador realiza, pues se paga una " tarifa por pieza", por cada unidad que produce. Se le paga al personal de la organizacin un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificacin, vitico, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo (salario mnimo vital y mvil). 2 PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta. Pregunta: En el proceso de establecer niveles de remuneracin existen pasos importantes para ello. Cuales de los siguientes pasos hacen parte de esta estructura: 1. Modificar los niveles de sueldos 2. Agrupar puestos similares en grados de remuneracin. 3. Naturaleza de cargos. 4. Asignar un valor a cada grado de remuneracin mediante curvas salariales. Seleccione una respuesta. a. 2 y 4 son correctas. b. 1 y 3 son correctas. c. 1 y 2 son correctas. d. 3 y 4 son correctas. 3

Salario Basado en la Produccin

Salario por Destajo

Salario por Tiempo Fijo

Si una empresa decide iniciar una Encuesta Salarial para aplicar en su organizacin, podemos afirmar que lo que realiza es: Seleccione una respuesta. a. La encuesta que se realiza dentro de la empresa para conocer el nivel salarial medio b. El estudio dirigido a determinar los niveles salriales prevalecientes, para establecer sus propios niveles de remuneracin c. El procedimiento realizado para conocer el valor relativo de cada puesto dentro de la organizacin d. El anlisis del efecto que produce la inflacin sobre los salarios de cada sector productivo 4 PREGUNTA DE ANLISIS DE RELACIN Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Pregunta: El trmino relaciones internas o laborales tambin se utiliza en relaciones industriales, ya que hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores y sus representantes usan las relaciones. PORQUE la administracin interacta con el fin de establecer las normas bsicas que rigen las relaciones de trabajo. Seleccione una respuesta. a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. c. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. 5 PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta. Pregunta: Dentro de la unidad de remuneracin existen funciones orientadas para: 1. El trabajador. 2. La sociedad.

3. La utilidad. 4. La industria. Seleccione una respuesta. a. 2 y 4 son correctas. b. 3 y 4 son correctas. c. 1 y 2 son correctas. d. 1 y 3 son correctas. 6 Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus respectiva respuesta, de acuerdo a los sistemas de incentivos: Se pagan cuando se exceden ciertos niveles de produccin, por lo general acompaados con sueldo bsico fijo. Una variante de este sistema estimula al empleado por sus ahorros de tiempo, es decir, menos tiempo en el desempeo de una tarea Constituyen aumentos en el nivel de la compensacin otorgado a las personas en base a la evaluacin de su desempeo, generalmente es decidido por el jefe inmediato junto con otros superiores, basado en esto se debe tener cuidado con la valoracin subjetiva de los desempeos y con los principios de la administracin de salarios. Generalmente se plantea en los puestos enfocados a la venta, el vendedor puede percibir un porcentaje del precio de la venta de cada uno de los artculos que logre vender Este sistema evala la importancia de un empleado para la organizacin, ya que no se basa en lo que hace sino en lo que puede hacer, se reconoce el esfuerzo que realiza al adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que desempea o con el ramo de la empresa.

Incentivo por Bonos de Produccin

Incentivo por Mritos

Incentivo por Comisiones

Incentivo por Experiencia y Conocimiento

7 Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y esfuerzo a cambio reciben dinero, dejando ver una equivalencia entre derechos y responsabilidades. Del anterior texto se deduce: Seleccione una respuesta. a. Que se tiene la idea de economa b. Se expresa la idea de libertad empresarial c. Se constituye la problemtica entre empleador y empleado d. Las empresas se fundan en la idea de intercambio

8 Cuando hablamos de pagar al personal de la organizacin un salario fijo, mensual, semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificacin, vitico, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo, nos estamos refiriendo al tipo de sistema de remuneracin por: Seleccione una respuesta. a. Salario Basado en la Produccin b. Salario por Destajo c. Salario por Tiempo Fijo d. Salario Mixto 9 PREGUNTA DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta. Pregunta: El desarrollo de un plan por pieza que funcione requiere la valuacin del puesto. Dentro de las ventajas que esta forma de valuacin propone tenemos: 1. Son predisposicionales. 2. Son sencillos de calcular. 3. Requiere programas formales de compensacin. 4. Son fciles de explicar al personal. Seleccione una respuesta. a. 1 y 3 son correctas. b. 3 y 4 son correctas. c. 2 y 4 son correctas. d. 1 y 2 son correctas. 10 Dentro de la informacin para el anlisis de cargos se maneja una estructura que conlleva a una serie de requisitos para su desempeo. Algunos de estos son: Seleccione al menos una respuesta. a. Responsabilidades implcitas. b. Experiencia.

c. Productividad. d. Intelectuales y fsicos. 11 Relacione cada uno de los siguientes enunciados con sus respectivas respuestas; de acuerdo a los objetivos o posibles usos del anlisis y descripcin de puestos de trabajo: Comparando el ajuste existente entre los requisitos exigidos por el puesto y los conocimientos, aptitudes y caractersticas que aporta el candidato, podremos determinar la existencia de posibles desajustes que indiquen la necesidad de desarrollar acciones formativas encaminadas a subsanar las carencias y potenciar los aspectos positivos. El anlisis y descripcin de puestos de trabajo proporciona informacin sobre las caractersticas que debe poseer el candidato/a a ocupar el puesto de trabajo El anlisis y descripcin de puestos de trabajo proporciona datos suficientes para elaborar el perfil profesiogrfico o profesiograma en el que se especifican las caractersticas y requisitos tanto profesionales como personales que debe cumplir el candidato para desarrollar de forma adecuada las tareas y actividades propias del puesto. Dado que la descripcin de puestos nos indica las tareas, actividades, deberes y obligaciones de las que es responsable la persona que ocupa el cargo, dicha descripcin nos servir para determinar hasta que punto la persona est desarrollando un rendimiento acorde a lo exigido por el puesto. Esto cobra especial relevancia si se est utilizando un procedimiento de evaluacin por objetivos o por valores. 12 En el mtodo de valoracin de puestos denominado escalonamiento o jerarquizacin de cargos, generalmente se toman en cuenta factores generales subjetivos, inherentes al cargo, pero otros no tienen relevancia en este anlisis, como por ejemplo: Seleccione una respuesta. a. El grado de supervisin b. La apariencia personal c. La responsabilidad d. La dificultad del puesto 13 PREGUNTA DE ANLISIS DE RELACIN Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une.

Formacin

Reclutamiento

Seleccin de Personal

Evaluacin del Desempeo

Pregunta: La evaluacin de desempeo sirve como estrategia en la escala de factores y escala numrica PORQUE El anlisis de cargos tiene que ver con los requisitos que el cargo exige a su ocupante. Seleccione una respuesta. a. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. c. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. d. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. 14 Este mtodo pretende ir ms all del simple anlisis de la ejecucin del trabajo, los requerimientos del cargo, la habilidades, su complejidad, etc y propende por darle ms vala a los principios y valores de la organizacin, y a orientar e impulsar a los empleados para crear mayor valor agregado mediante su trabajo; el mtodo al cual nos referimos es: Seleccione una respuesta. a. Mtodo de Matrices y Perfiles Hay b. Mtodo Total Value c. Mtodo de Comparacin por Factores d. Mtodo de Evaluacin por Puntos 15

Dentro de la informacin para el anlisis de cargos se maneja una estructura que conlleva a una serie de requisitos para su desempeo. Algunos de estos son:
Seleccione al menos una respuesta. a. Intelectuales y Fsicos. b. Responsabilidades implcitas. c. Experiencia. d. Productividad.