A fuga das galinhas O galo vivia em uma lideranas antiga, voltada para o passado, algo completamente fora do tentexto

atual. onde necessrio uma constante atualizao para manter os negcios, fugas, estratgias etc. Existem varios tipos de liderenas: O lider que vivi no passado, vive sem estrategias, no sabe motivar os liderados. Buscar o crescimento das instituies a qualquer preo. O lider motivador: vive inovando em tudo, seja na maneira de falar com o colabor ador, seja na maneira organizacional em termos de gesto de pessoas. As galinhas esto

Fuga das galinhas Tipos de lideres O lider tem comportamentos diferentes em relao aos seus subordinados, isso indica que cada lider tem sua maneira de ver os e aplicar explica a liderana por meio decomportamento,e que a que se refere aos trs estilos de liderana:autoritria,liberal e democrtica.O filme Fuga das Galinhas um contexto riq ussimo para anlise do cotidiano dasempresas e seus desafios organizacionais tanto em termos de gesto de pessoas, quanto em termosadministrativos e de fatores ligad os ao empreendedorismo. O filme ambientado em um contexto desituao extrema: um cam po de concentrao. Muitas empresas se sentem exatamente nestasituao quando a questo en volve a produtividade e a inovao para o mercado. As personagenspassam por isso, as galinhas esto confinadas e so obrigadas a serem produtivas mesmo emcondies de extrema presso onde o nico elemento motivacional a morte (no caso das empresas a demisso). Se no produzir morre e nas empresas se no produzir ser demitido.O casal Tweedy so um exemplo de lderes AUTOCRTICOS, donos de umafazenda de galinhas, onde a maior part e das aves esto destinadas a uma vida curta e montona,produzindo ovos e acabando e m um jantar de domingo.H uma constante vigilncia e cobrana arespeito da produo sem qu alquer respaldo por parte dos donos. Dentro deste contexto as galinhasproduzem e se organizam para produzir melhor. Por outro lado temos um grupo se auto-organi zandopara tentar fugir do galinheiro.Este grupo liderado por uma galinha chamada G inger, um exemplo de lder DEMOCRATICA, ela o tipo de funcionria muito dedicada e m uito inteligente, mas que no tem umaviso ampla do processo e com o auxilio por uma galinha que a caricatura do Engenheiro deProduo

ela executa uma infinidade de planos de fuga que nunca do certo. Ela convoca reun ies,faz assemblias e chega a trazer o pessoal discusso, mas nunca sai nada.A Ginger tipo mais comum de pessoa inteligente , muitas pessoas que chegam aocomando de equ ipes e departamentos hoje tm esse perfil. Elas acham que trabalham em equipeporqu e as outras pessoas as escutam, mas no percebem que nunca contam com uma colaboraom otivada das pessoas. As pessoas vem, mas no se envolvem. O envolvimento o primeiro termmetro da liderana. Estar frente do processo no conduzir o processo. Ginger semp re esta afrente do processo, mas no percebe que no conduz nada. O resultado que el a alcana desastroso. Na sua viso parte da culpa (grande parte da culpa) das pessoas que no se envolveme no colaboram com o plano de fuga. Ela se frustra, tem acessos de raiva e se sente cada vez maisisolada. Ginger acha que as galinhas so apticas a situao em seu redor, quando na realidade elasso apticas porque no vem esperana e no m liderana efetiva e sem liderana efetiva aspessoas dificilmente se mobilizam para algo. preciso que elas tenham esperana. E eis que aesperana surge, o galo gal cham ado Rocky desce no galinheiro.