Presentacin Centro de Emprendimiento IUGT.

El Centro de Emprendimiento IUGT, nace en el ao 2010 con la firme conviccin de brindar herramientas a los estudiantes del ltimo nivel sobre la posibilidad de incorporarse al mercado laboral como un emprendedorempresario o un emprendedor-trabajador. Durante 10 semanas reciben asesoramiento, adems de instruccin sobre los temas relacionados al desarrollo de un plan de negocios para una idea en concreto. Esta idea puede ser innovadora dentro del mercado venezolano o generar un valor agregado sobre ideas de negocios ya implantadas en el mercado latinoamericano. Para ello deben transcurrir no slo por el desarrollo de la idea de negocios, sino por el desarrollo de sus habilidades personales, capacidad para trabajar en equipo y uso de las herramientas profesionales adquiridas durante la carrera y su experiencia laboral. Metodologa de Estudio. Lo primero que debe tener en claro el participante es que nada viene aprender sobre su carrera en este proceso. Aqu, por el contrario, pondr en uso los conocimientos profesionales adquiridos, agregando solamente como aprendizaje el uso de esta metodologa y el componente actitudinal de todo trabajo propio del emprendimiento. Cronograma de Actividades. Semana 1: Explicacin metodolgica en cuanto al desarrollo del programa y la estructura del trabajo a realizar, as como los aspectos que podrn ser discutidos cada semana hasta la entrega final. Semana 2: Definicin de la idea a desarrollar, en este debern justificar la eleccin de su idea de negocios respondiendo a las siguientes preguntas Qu se va hacer: La razn de ser o conceptualizacin de la idea Porqu se va hacer: Demostrar la necesidad que se desea satisfacer

Cmo se va hacer: Demostrar cmo se espera satisfacer dicha necesidad

Semana 3: Plan de mercadeo: Deber mostrar todo lo relacionado al estudio de mercado para la introduccin del nuevo producto o servicio, incluyendo el trabajo de campo que demuestre la factibilidad. Semana 4: Plan operativo: Deber mostrar de manera sencilla lo referente a caractersticas de la planta fsica para el correcto desenvolvimiento, as como el clculo de capacidad instalada y proyeccin de ventas. Semana 5: Plan de recursos humanos: Se deber definir tanto el organigrama como todo lo relacionado a planes de beneficio que otorgar la compaa, as como los clculos de costos de personal correspondientes. Semana 6: Plan Financiero y Fiscal: Todo lo relacionado al clculo de estados financieros y su anlisis, as como la planificacin fiscal respectiva. Semana 7: Definicin del plan legal de la compaa: Lo que mostrar al participante todo lo necesario como marco o procedimiento administrativo de registro, inscripcin ante organismos reguladores y deberes formales con los que deber cumplir toda empresa que desea funcionar en Venezuela. Semana 8 y 9: Estas semanas sern de consulta general para el participante a fin de que pueda ajustar su Plan de Negocios para la entrega final. Semana 10: Se proceder a la entrega final del plan de negocios ante la oficina de Gerencia Docente en la planta baja de la institucin. Se imprimir un (1) ejemplar encuadernado con anillo color negro y caratula color vino tinto. Se

grabar en un CD todo el trabajo as como lo utilizado para su realizacin, consultas por internet, hojas de clculo y cualquier otro medio electrnico utilizado.

Observaciones generales. Todo plan de negocios deber ser proyectado a un ao despus de alcanzado el punto de retorno. Todas las tablas de clculos respectivos debern ser mensuales y presentadas ao por ao en una hoja en orientacin horizontal. Las tablas de Balance General, Estado de Resultado y cualquier otra para la que exista un formato de uso universal sern presentadas en dicha forma, guardando siempre la condicin de una pgina para su presentacin. Si bien este instructivo intenta ser lo ms explicativo posible, en el saln de clases y segn los requerimientos de cada profesor, el detalle y forma de obrar para la realizacin del plan de negocios tendr base sobre este manual ms la especificacin respectiva ser dada el da de la clase.

Plan de Evaluacin. tems Aspecto Metodolgico y coherencia Captulo I - Plan de Mercadeo Captulo II - Plan Operativo Captulo III Plan de Recursos Humanos Captulo IV - Plan Financiero y Fiscal Captulo V - Plan Legal Total Porcentaje 25% 15% 15% 15% 15% 15% 100%

Instituto Universitario de Gerencia y Tecnologa. Plan de Negocios Normas Bsicas.

1.1 Aspecto Metodolgico. 1.1.1 Tipo de letra Bookman Old Style normal. Negrita slo para los ttulos y sub ttulos 1.1.2 Tamao de letra Once (11) 1.1.3 Interlineado Uno y medio espacios (1,5) 1.1.4 La regla de numeracin es la siguiente: 1) Captulo: Nmeros romanos (ejemplo I, II, III) 2) Ttulos: Nmeros arbigos (ejemplo 1.1, 1.2, 1.3) 3) Sub ttulos: Nmeros arbigos segn el captulo (ejemplo 1.1.1, 1.2.1, 1.3.1). As sucesivamente por apartado tanto como sea necesario segn la estructura desarrollada. Las pginas sern numeradas desde el captulo I en la esquina superior derecha. Todos los Captulos estarn centrados y en negritas. Ttulos y sub ttulos estarn justificados a la izquierda y en negritas. Cada inicio de Captulo se har en una hoja nueva. Ejemplo:

Captulo I Presentacin de la Empresa. 1.1 Misin 1.2 Visin 1.3 Justificacin de la Localizacin 1.4 Objetivo General 1.4.1 Objetivos Especficos

1.1.4 Prrafos Llevarn sangra al inicio de cada prrafo y su interlineado ser de 1,5 espacios, entre prrafos slo se dejar la separacin respectiva de una lnea. 1.1.5 Uso de vietas Este ser utilizado cuando se desee enumerar un conjunto de aspectos y se utilizar para ello una numeracin arbiga simple con parntesis al final. Ejemplo 1), 2), 3). Ordenados como una lista y con su respectiva sangra. (Vase en esta gua el punto 1.1.4 si desea ver un ejemplo de su uso). 1.1.6 Mrgenes Se utilizarn las medidas para encuadernacin, es decir; margen izquierdo 4 cm, derecho 3 cm, superior 2,5 cm, inferior 2,5 cm. 1.1.7 Formatos de las tablas Las tablas representan una forma de presentar gran cantidad de datos de forma ordenada en poco espacio, en ella se pueden presentar tanto datos cualitativos como cuantitativos. Ejemplo de formato de tabla: Tabla 1 Ttulo de la tabla xxxxx xxxxx xxxxx xxxx

Notas: Si las hay Fuente: xxxxxxxxxxxxxxx Las tablas debern ser numeradas ascendentemente a lo largo de todo el plan de negocios siempre que estas formen parte del texto del plan, si estuviesen en los anexos para demostrar el origen o detalle de algn clculo. Estas debern numerarse anteponiendo como dgito el mismo nmero de la tabla con la que est relacionada en el texto. Por ejemplo:

Si en el texto usted tiene la tabla 5 y en los anexos coloca una tabla que demuestre el origen de algn dato o clculo en detalle, est se enumera en el anexo como tabla 5.1 1.1.8 Bibliografa En las referencias bibliogrficas se listan los libros, publicaciones electrnicas, revistas o cualquier otro medio donde se investig para dar lugar a las conclusiones del plan de negocios. A continuacin se presentan las normas para su presentacin y un ejemplo de cmo hacerlo. En cualquier referencia bibliogrfica, s.a, "s.f." y "s.l." significan, respectivamente, sin autor, sin fecha y sin lugar de publicacin. Colocar todos los elementos bibliogrficos a saber juntos y en orden alfabtico. Es decir; Libros, Referencias Electrnicas, Revistas, Peridicos, etc. Dejar la sangra respectiva y una lnea de espacio entre referencia y referencia 1.1.8.1 Referencias a libros Autor/editor (ao de publicacin). Ttulo del artculo o captulo. El ttulo de la obra (nmeros de pginas), (edicin), (volumen). Ciudad, pas. Lugar de publicacin: editor o casa publicadora. Un autor Sabino, C. (2000). El proceso de investigacin. Caracas, Venezuela: Panapo. Dos autores Padrini, F. y Lucheroni, M. T. (1996). El gran libro de los aceites esenciales. Barcelona, Espaa: De Vecchi. Sin autor The bluebook: a uniform system of citation (15a. ed.) (1991). Cambridge, EE.UU.: Harvard Law Review Association.

1.1.8.2 Referencias a revistas Autor (ao de publicacin). Ttulo del artculo. Ttulo de la revista, volumen (nmero de la edicin), nmeros de pginas. 1.1.8.3 Referencias artculo de peridico Autor (fecha mostrada en la publicacin). Ttulo del artculo. Nombre del peridico, p. nmero de las pginas. 1.1.8.4 Referencias electrnicas Autor/responsable (fecha de publicacin). Ttulo (edicin), [tipo de medio]. Lugar de publicacin: editor. Recuperado el <especifique la fecha de acceso>, de <especifique la va> Artculo en una revista exclusiva de Internet Hernndez, M. E. (2004, 5 de julio). Parque Nacional Avileo, [en lnea]. Caracas, Venezuela: Universidad Central de Venezuela. Recuperado el 9 de agosto de 2004, de http://cenamb.rect.ucv.ve/siamaz/dicciona/canaima/canaima2.html Documento en lnea, con responsable Organismo Autnomo de Museos y Centros (1999, 4 de julio). Museo de la Ciencia y el Cosmo, [en lnea]. Tenerife, Espaa: Trujillo, W. M. Recuperado el 23 de junio de 2005, de http://www.mcc.rcanaria.es Documento en lnea en el sitio Web de una universidad, con autor Landeau, R. (2004, 1 julio). Referencias y citas bibliogrficas [material de apoyo]. Caracas, Venezuela: Universidad Metropolitana. Recuperado el 23 de octubre de 2006, de http://medusa.unimet.edu.ve/procesos/referencias.html Documento en lnea, sin autor. Si no se identifica al autor, se comienza la referencia con el ttulo del documento. American Psychological Association (2003). Electronic References [en lnea] Washington, EEUU, DC. Recuperado el 30 de marzo de 2006, de http://www.apastyle.org/elecref.html

1.2 Estructura del Plan de Negocios

Portada segn gua de estilo IUGT Ficha tcnica ndice Captulo I - Plan de Mercadeo Anlisis del producto Atributos Necesidad que satisface Qu estimula su consumo Ciclo de vida del producto o servici Matriz DOFA Plan de comercializacin Comunicaciones persuasivas Promocin y medios Canales de comercializacin

Anlisis de la competencia Fijacin de Precios

Captulo II - Plan Operativo Procesos Operativos Capacidad de produccin Proyeccin de la produccin Proyeccin de ventas / Ingresos por ventas Costos Fijos Costos Variables Costos Totales Beneficios Totales Punto de equilibrio

Captulo III Plan de Recursos Humanos Estructura organizacional Descripcin funcional de cargos Contrato de trabajo Notificacin de riesgos Plan de beneficios Calculo de costos en RRHH

Captulo IV - Plan Financiero y Fiscal Inversin Inicial Capital de trabajo Flujo de caja Balance General Estado de ganancias y prdidas Ratios financieros VPN TIR Deberes fiscales Planificacin fiscal

Captulo V - Plan Legal Tipo de sociedad a constituir Objeto de la Empresa Misin Visin Valores Pasos a seguir para constituir la empresa Pasos a seguir para registrar la empresa ante los organismos de fiscalizacin pertinentes (IVSS, SENIAT, INPSASEL, ALCALDIA, etc.)

Bibliografa

1.3 Ficha Tcnica (ejemplo)

Qu se quiere hacer Para qu se quiere hacer

Nombre del Proyecto Objetivo del Proyecto

Programa de Calidad de Automotriz Desarrollar en los participantes una actitud y accin de servicio, para manejar eficientemente los diferentes aspectos de atencin al usuario del servicio de mantenimiento automotriz Ausencia de prestadores de servicios de calidad en la regin Capacitacin de 30 participantes por seccin Ciudad de San Pablito Taller vivencial 8 semanas (etapa preparatoria y promocin) 4 semanas (etapa de ejecucin acadmica) 4 semanas (etapa de cierre)

Por qu se quiere hacer Cunto se quiere hacer Dnde se quiere hacer Cmo se va hacer Cundo se va hacer

Justificacin Alcance Cobertura Metodologa Tiempo Estimado de ejecucin

A quines va dirigido

Audiencia

Empleados de organizaciones vinculadas directa e indirectamente al sector automotriz Concesionarios y talleres. Oficinas y personal en la Ciudad, Espacios educativos (aulas) y equipos de enseanza, - Instructores en las reas de capacitacin ya mencionadas. Proporcional al nmero de participantes y localidades A Solicitud

Quines lo van hacer Con qu se va hacer

Organizacin Solicitante Recursos

Cunto va a costar De donde se obtendrn los recursos

Costo del Programa Financiamiento