Taylorismo, fordismo y acumulacin flexible. Modelos de acumulacin y organizacin del trabajo en el capitalismo. Agustn Wydler Situando a Taylor.

uego de la crisis de !"#$ se produjeron profundos cambios y reestructuraciones en el sistema capitalista. %l surgimiento y desarrollo del taylorismo constituye una ciencia de la administracin del trabajo bajo condiciones capitalistas. o &ue busca es la mejor manera de controlar la fuerza d trabajo &ue el comprada y 'endida. %l Taylorismo surge como construccin terica y principalmente como pr(ctica sistem(tica. Taylor nacido en )iladelfia en !"*+, desarrollo el aprendizaje de oficio y comenz a trabajar como jornalero en la industria del acero, cuyos propietarios esta,a socialmente 'inculados a sus padres. )ue a- donde ad&uiri toda la experiencia &ue plasmara en sus primeros escritos. .on la segunda oleada migratoria, arribaron obreros no calificados y casi sin contacto con el mundo industrial &ue los impuls muc-o antes de &ue pudieras apre-enderlo. %l resultado de esta segunda oleada result tentador para la industria estadounidense &ue estaba por despegar/ un n0mero relati'amente escaso de obreros de oficio, &ue -aba por eludir las leyes antimigratorias europeas 1los &ue formaron la American )ederation abour A) 2 y un gigantesco n0mero de obreros no cualificados y sin pr(ctica sindical alguna. %l obrero tipo del taylorismo, caracterizado por su doble carencia. 3izo su aparcin/ no solo descualificado, sino tambi4n desindicalizado. a desarticulacin de la A) encontr en el cronmetro al agente directo de su desaparicin5 paso obligado y condicin de posibilidad del despliegue del taylorismo. )ue a&u, entonces cuando Taylor dio en llamarse 6open s-op mo'ement7 1mo'imiento para abrir el taller a los trabajadores no cualificados2, encontr en el cronmetro e arma insoslayable contra el obrero de oficio y su poder sindical. %l 0nico obst(culo a e'adir para la acumulacin de capital a gran escala era la bolganza sistem(tica de los obreros. Taylorismo %l taylorismo parte con la idea de eliminar los tiempos de inacti'idad dentro del -orario de trabajo. Taylor afirmaba, partiendo de su experiencia en los talleres de la .ompa,a de Aceros Mid'ale, &ue los 'iejos es&uemas no supieron detectar la -olganza sistem(tica de los obreros5 y esta era el obst(culo principal &ue impeda llegar a su objeti'o. 8l supo detectar dos tipos de -olganzas/ 9 )lojera 6natural7/ -ace referencia a la predisposicin &ue tiene el -ombre a siempre -acer le menor esfuerzo y esta resulta imborrable. 9 )lojera 6sistem(tica7/ se ad&uiere por el trabajo realizado en conjunto debido a &ue estos re&uieren un menor esfuerzo y si se trabaja con una persona inacti'a, esta inacti'idad se contagia. %s por ello &ue considera &ue los obreros tienen como objeti'o mantener desinformado al patrn de los tiempos &ue re&uiere cada pieza para su construccin. os obreros aun&ue estaban regulados por rdenes y disciplinas, esto no funcionaban debido a &ue ellos tenan la iniciati'a en los procesos de trabajo, lo

&ue impeda la aplicacin del m(ximo esfuerzo durante la jornada laboral. :ara combatir esto Taylor propuso &ue el control y dictado de cada pasado deba pasar a la gerencia, &uien les expropiara su saber y lo monopolizara, destruyendo as el oficio, debido a &ue si el trabajo de cada operario &ueda planificado por la direccin entonces el obrero no re&uerir( de condiciones ele'adas. :ara la aplicacin de la administracin cientfica -ay &ue tener en cuenta tres principios establecidos por Taylor. ; <isociacin del proceso de trabajo de la pericia de los obreros. 1=ombre dado por >ra'erman2/ la gerencia toma los conocimientos &ue antes pertenecan a los obreros, los clasifican, ordenan y los reducen a reglas y frmulas. ; Separacin de la concepcin de la ejecucin/ Todo el trabajo cerebral pasa a manos del departamento de planeacin o dise,o. %l obrero &ueda sujeto a los conocimientos del capital y este es el &ue le asigna tareas m(s simplificadas para &ue desarrolle pero sin el conocimiento t4cnico o cientfico &ue esta conlle'a. %sto permiti abaratar la mano de obra y &ue el control estu'iera en mano de la direccin. ; ?so del monopolio del conocimiento para controlar cada paso del proceso y su modo de ejecucin.A partir de esta base se desarrollar(n formas de administracin durante el siglo @@. .on el Taylorismo se establecieron dos nue'os saberes/ :or un lado &ue 6el conocimiento y el control de los modos operatorios industriales son propiedad exclusi'a de la clase obrera 1A2. Segundo, &ue este monopolio es lo &ue -ace ineliminable el control obrero de los tiempos de produccin7 %sto fue lo &ue permiti imponer en los talleres las regulaciones patronales, lo &ue trajo consecuentemente un aumento en la tasa de las ganancias a partir del aumento de la producti'idad. Bueda as configurando un ambiente donde el cronometro toma un papel central para el estudio de los tiempos y del mo'imiento. )ordismo %l fordismo/ nue'os aportes para 'iejos paradigmas Antecedentes %n !CD$, en la reci4n fundada )ord Motor .ompany, la construccin de autom'iles era toda'a reser'ada a los maestros de oficio &ue arrastraban experiencia de los talleres de bicicletas y carruajes. :ara !CD", ya no era el maestro de oficio si no una serie de trabajadores calificados &ue trabajaban sobre un 'e-culo particular, &uienes se encargaban del ensamblaje final del autom'il. %l modelo de )ord sigui ciertos principios a los &ue perfeccion. %n la industria de las cerraduras, se colocan en una caja todas las piezas &ue componen la cerradura5 la caja pasa ante una serie de obreras &ue montan una pieza cada una y al final de la serie el montaje est( terminado. ?na 'entaja es &ue el ritmo de la caja &ue 6pasa7 es regulado mec(nicamente. ?na des'entaja es &ue este ritmo debe ser lento ya &ue cada obrera debe buscar en la caja la pieza &ue debe montar. .omo solucin a esto en la industria de los relojes o despertadores cada obrera tiene delante de una caja &ue contiene las piezas a acoplar. a primera obrera ensambla una pieza sobre la principal y la pasa a la segunda obrera. ?n problema es &ue las obreras manejan la cadencia del trabajo ya &ue cada una 6pasa el conjunto7.

Ebjeti'os de la produccin fordista %l objeti'o era aumentar la producti'idad, producir mercancas cuyo 'alor en t4rminos de tiempo de trabajo necesario sea rebajado 1en menos tiempos producir m(s2, y a&uello mediante nue'os artilugios de ingeniera. a idea central era &ue se produzca un apro'isionamiento continuo y regulado a los obreros &uietos en sus puestos de trabajo, incrementar la ganancia por medio de la reduccin del costo de produccin. )ord tiene en claro &ue -ay &ue suprimir la necesidad de la destreza en la utilizacin de la mano de obra 1el obrero debera seguir siempre el mismo proceso, el cual se consideraba m(s efecti'o2. FBu4 aportes -ace )ord a la gestin cientficaG .omo dijimos antes, )ord tom aspectos de los modelos anteriores y los fundi en uno, perfeccion(ndolo a la 'ez. %l m(s importante de los perfeccionamientos fue la asociacin de un transportador de cadena para &ue el rgano pase de una operacin a otra. a pieza principal se fijaba al transportador y pasaba delante de cada -ombre, &ue fijaba en 4l otra pieza de suerte 1tena delante de 4l una caja con piezas id4nticas2. Se conser'aba el principio de utilizacin de la cadena de montaje pero al estar la pieza central fijada al transportador, la cadencia del trabajo de estableca mec(nicamente. .on Taylor los tiempos de produccin eran asignados a cada tarea, a-ora estos son impuestos por la gerencia. a implementacin no fue inmediata pues se 'io retrasada por las caractersticas del mecanizado 1la produccin de piezas2. :ara &ue las piezas pudieran ser fijadas unas tras otras en el transportador era preciso &ue fuesen id4nticas, esto &uiere decir &ue la produccin de piezas debas ser estandarizada. <ebido a esto el taller fondista se di'idi en secciones especializadas/ sectores destinados a la produccin de una pieza asi se pasa de la 6ma&uina uni'ersal7 1destinada a 'arias operaciones y &ue debe ser manejada por obreros &ue posean una 'ariada gama de modos operatorios2 a la 6ma&uina especializada7 1destinada a una sola operacin y &ue no re&uiere m(s &ue obreros especializados2. =ace as una 6f(brica racionalizada7/ 6transportadores de cinta, y de cadena, gr0as de puente y m(&uinas especializadas, toda la infraestructura del suelo 'a acompa,ada de una red a4rea &ue asegura la circulacin mec(nica de las piezas de los rganos a montar a lo largo de una lnea de produccin o de una lnea a otra5 las -erramientas manuales est(n situadas encima de los puertos de trabajo7. Se logra, con estas inno'aciones en la gestin cientfica, sobre todo con el uso del transportador, eliminar los tiempos muertos o, en mejor caso, con'ertir en tiempo de trabajo producti'o. os tiempos libres por los &ue 6respira el obrero7 son eliminados y aumenta brutalmente la duracin efecti'a de la jornada laboral. :or otra parte, el fordismo garantiza la subdi'isin del propio trabajo de ejecucin, la parcelacin. %l desarrollo de la misma slo poda realizarse en base a un enorme incremento del ma&uinismo. %l cambio en la organizacin del taller permiti una 'igilancia 6panptica7 por parte del capataz, contribuyendo de esta forma a incrementar la tasa de de ganancia ya sea por&ue aumenta la producti'idad del trabajo 1en un mismo tiempo se producen m(s mercancas2 o por&ue aumente la intensidad del mismo 1'a disminucin de tiempos muertos2.

:or otra parte, la cadena de montaje no slo incrementa el rendimiento del trabajo, sino &ue tambi4n aumenta la 'elocidad del ciclo del capital producti'o. As, se intenta 6producir sin depsitos7 y e'itar los gastos de estancamiento de las mercancas. As es como )ord logr reducir la 6-olganza de los materiales7. %l fordismo entonces establece nue'as 6normas de producti'idad7 1para la extraccin de plustrabajo2. ?no de los aspectos a destacar en este sentido es la generalizacin de la produccin en serie de productos estandarizados. As es como se lleg al objeti'o/ la produccin comenz a realizarse en serie de mercancas estandarizas cuyo 'alor en t4rminos de tiempo de trabajo necesario -aba sido rebajado. F.u(l es el significado social de los nue'os modelos de autos de )ordG %l significado social de estos modelos tiene dos aspectos marcados. ?no interno &ue tiene &ue 'er con una nue'a relacin salarial con los empleados y la producti'idad y uno externo &ue tiene &ue 'er con la insercin del exceso de produccin 1el cumplimiento del objeti'o fondista2 en una gama m(s amplia de clases sociales. %l aspecto interno del &ue -ablamos antes 1&ue tambi4n se puede considerar como una crisis en este nue'o sistema de produccin fordista y finalmente &uiz(s como un aporte fordista a la gestin cientfica2 comenz con Taylor y luego fue perfeccionado por )ord con el fi'e dollars day. a primera condicin por la &ue )ord anuncia el Acuerdo Heneral de Salarios, &ue implicaba un incremento salaria grande, es la necesidad de reclutar y retener mano de obra. <os factores complicaban a )ord/ la baja cantidad de mano de obra en relacin con la demanda de la industria automo'ilstica y por otro, la insubordinacin de los trabajadores frente a unas condiciones laborales cada 'ez m(s -ostiles. %l paso del trabajo de oficio a repetidas operaciones de detalle y la uniformidad de la tasa salarial no tu'ieron efectos positi'os. %sto pro'oc un enorme abandono de la fuerza de trabajo, la gran f(brica no tena suficientes obreros para mantenerla trabajando. A esto se sum la creciente sindicalizacin de los obreros. A principios de !C!I el fi'e dollars day fue una solucin. %n esta medida no estaban incluidas ni las mujeres, ni los menores de J! a,os, ni los obreros con una antigKedad menor a + meses. os re&uisitos para obtenerlo implicaban una 6moral intac-able7 lo &ue se 'erificaba por medio de un control de las condiciones de existencia de la poblacin obrera/ inspectores y controladores concurran a los lugares frecuentados por los obreros para controlar la manera en &ue gastaban el salario. %ste sistema tu'o buenos resultados, el ausentismo y el turnLo'erdescendieron bruscamente, el costo de la produccin disminuy y los ni'eles de produccin aumentaron. As, los 6salarios altos7 se 'ol'ieron una necesidad del nue'o proceso de acumulacin. Su objeti'o entonces era asegurar la continuidad producti'a del trabajo de los obreros. Etro significado social esta relacionado con el 'nculo &ue estableci el fordismo como fuerza producti'a social de importancia con el %stado, para palear, juntos, los efectos de la depresin econmica del MJC y de la Segunda Huerra Mundial. %l objeti'o com0n era la reconstitucin de la fuerza de trabajo. Se conform as una economa mixta 1el %stado, junto al mercado, como reguladores de la economa2, es decir, )ord se beneficia con la reconstitucin de la fuerza de trabajo y el %stado se asegura la mo'ilidad econmica. a relacin capitalNtrabajo a partir del llamado =eO <eal, &ue fue un conjunto

de medidas econmicas impuestas por el presidente Poos'elt entre !C$$ y !C$#, entra en una nue'a fase &ue consta de dos no'edades/ el establecimiento de contratos debidamente negociados y &ue dic-os contratos establezcan aumentos salariales sujetos a los aumentos de producti'idad. %sta relacin sa,arioNproducti'idad es la base del 6pacto fordista7. a crisis del taylorismoLfordismo y sus efectos A partir de la d4cada del +D, %stados ?nidos comenz a perder su -egemona y competiti'idad. Aun&ue coexisten 'arias discusiones en cuanto a las causas de esta lesin, se puede afirmar &ue entre ellas encontramos/ el restablecimiento de la economa europea, el desarrollo del mercado japon4s 1consolidado con el toyotismo2, las internas en la 6coordinacin y el control de la relacin capitalNtrabajo7, etc. %sto se relaciona estrec-amente con el fordismo, ya &ue %stados ?nidos era el principal exponente del mismo. A su 'ez, en esta d4cada, se 'an consolidando las empresas transnacionales. Su organizacin producti'a es muy no'edosa ya &ue limita al %stado por&ue 6puja por anclar capital en su territorio7, por&ue la gestin se -ace desde el mismo centro, por&ue el intercambio ya no se basa en mercancas acabadas, sino en 6partes de productos7. :or lo tanto, el %stado pasa a estar a expensas de las empresas. .omo se dijo antes, una de las causas de este deterioro de la economa estadounidense fue la consolidacin de la economa japonesa. Qustamente como respuesta a las crisis y a la posguerra, en el siglo @@R se consolida el toyotismo. %l toyotismo es un modelo caracterizado por/ la mayor participacin por parte de los obreros en el proceso del trabajo mediante el trabajo en e&uipo, operando simult(neamente con 'arias m(&uinas, e implementando grupos de trabajadores 6polifuncionales7 y calificados, lo &ue como resultado tu'o un aumento en la responsabilidad de los mismos, adem(s la implementacin del 6empleo 'italicio7 y los aumentos salariales 1unidos al aumento de la producti'idad2 impulsaron la estructura sindical 6cooperati'a75 mayor orientacin -acia la demanda, buscando inno'ar dependiendo del consumo y produciendo 6justo a tiempo y justo lo necesario7, por lo &ue se intenta e'itar los stocSs de produccin, pero a la 'ez esta es di'ersa y -eterog4nea5 y 6la estructura de la empresa se -orizontaliza 1frente a la 'erticalidad fordista2 trasfiriendo a terceros gran parte de lo &ue antes se -aca dentro de la f(brica7. as normas de produccin toyotista se fueron expandiendo, en el marco de la crisis del taylorismoLfordismo, -acia los pases del capitalismo central. Aun&ue, tu'o su lado negati'o, ya &ue engendr una crisis en la clase trabajadora 1no calificada2. :or otro lado, se comienza a desarrollar otro modelo denominado 6especializacin flexible7 &ue se centra en la descentralizacin ya &ue rec-aza la produccin masi'a y se orienta a un mercado regional, el cual se apoya en el 6trabajo no alineado y creati'o7 de empresas medianas y pe&ue,as, artesanales5 y en el desarrollo tecnolgico. %s por ello, &ue grandes empresas se redujeron y dirigieron su trabajo a pe&ue,os productores o trabajadores dom4sticos. Sennett describe este fenmeno como la concentracin del capital y la descentralizacin de la produccin. A toda esta etapa se la llama posfordismo, ya &ue el modelo impuesto por )ord se 'e sumamente debilitado y coexisten diferentes modelos producti'os. <istintos autores plantean su opinin acerca de esta etapa, pero la mayora

gira en torno a la flexibilidad y la libertad en cuanto a la eleccin de los sistemas de trabajo.