Professional Documents
Culture Documents
=
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 65
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
a) Qu ocurre si las ventas crecen en slo $150.000?
FER =0,836 x 150.000 0,096 x 150.000 0,1 x 0,7 x 2.650.000
FER =(74.500)
Este aumento gener exceso de fondos sobre las necesidades, por lo tanto, no requiere
financiamiento. Con esto se pueden extinguir las deudas a largo plazo (prstamo bancario) o
bien repartir ms del 30%.
En general, aumentos de ventas producen aumentos de necesidades de fondos, pero desde un
cierto nivel hacia arriba. Bajo este punto no provoca necesidades de financiamiento, por lo
tanto, es necesario conocer este punto de inflexin.
Ejemplo:
La empresa ABC es una gran distribuidora de artculos electrnicos. Al examinar sus ltimos
balances se ha determinado que existe una relacin casi constante entre distintos tems de activo
y pasivo a ventas. Esto se ve a continuacin:
Partidas del balance como % de ventas:
ACTIVOS PASIVOS
Caja 5% Cuentas por Pagar 10%
Cuentas por
Cobrar
25% Proveedores 22%
Inventarios 37% Sueldos por Pagar 7%
Activo Fijo (Neto) 25%
Total 92% Total. 39%
Las ventas actuales de la empresa son de $10.000.000. tiene un M.U.N. del 10% y reparte el
30% de las utilidades. Se sabe adems, que posee una lnea de crdito de libre disposicin en un
banco de la localidad por $1.500.000.
En base a lo anterior determine:
a) Las ventas mximas que pueden financiarse internamente.
b) Las ventas mximas que pueden financiarse por la lnea de crdito.
0 =0,92 (V2 10.000.000) 0,39 (V2 10.000.000) 0,1 x 0,7 x V2
0 =0,92 V2 9.200.000 0,39 V2 +3.900.000 0,07V2
5.300.000 =0,46V2
V2 =$11.521.739.-
Los pasivos que crecen espontneamente ms las utilidades retenidas podran financiar
ventas hasta $11.521.739.-
2 V b m V
V
P
V
V
A
FER
=
a)
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 66
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
b) 1.500.000 =0,92 V2 9.200.000 0,39 V2 +3.900.000 0,07V2
6.800.000 =0,46V2
V2 =$14.782.609.-, podra financiar ventas hasta este monto.
Estas ventas generan uso de fondos.
Las desventajas que este mtodo genera son que si es muy variable los distintos tems de activos
a ventas y pasivos a ventas, son mayores las posibilidades de error en el mtodo.
La segunda limitacin es que al graficar ventas contra requerimientos de activo parte de 0,
esto es, que si las ventas son $0, los requerimientos de activos son iguales a $0, lo cual no es
verdadero puesto que siempre existir algn saldo en caja y/u otros activos. (margen de
seguridad para caja o inventarios).
Ejercicio:
La empresa AVC desea determinar sus necesidades de financiamiento para el perodo 2008-
2012 (forma anual), para tal efecto ha obtenido la siguiente informacin histrica:
Cuentas de Activo y pasivo como porcentaje sobre las ventas:
2003 (%) 2004 (%) 2005 (%) 2006 (%) Promedio (%)
Caja 3 4 5 4 4
Cuentas por Cobrar 22 25 28 24 24.75
Inventarios 45 44 46 47 45.5
Cuentas por Pagar 6 8 10 9 8.25
Impuestos por Pagar 3 5 6 5 5
Utilidad del Ejercicio
(M. Ut. Neta)
15 16 16 15 15.5
- Las ventas para el ao 2007 fueron de $4.000.000.-
- Para el ao 2008 se estiman ventas de $5.000.000 y a contar de ese ao y hasta el 2012 se
proyecta un crecimiento del 15% al ao.
- Las polticas de dividendos indican el reparto del 60% de las utilidades.
- Determine los FER para el perodo 2008-2012
- Qu % del aumento en las ventas representan los FER?
- Cmo explica la situacin encontrada?
- Suponemos que existe capacidad ociosa suficiente para absorber un aumento en las ventas,
por lo cual los activos fijos no se modificarn.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 67
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Desarrollo:
2008:
A/V =Activos que aumentarn en forma espontnea con las ventas, como una proporcin de estas.
P/V =Pasivos que aumentarn en forma espontnea con las ventas, como una proporcin de estas.
A/V = 0,7425 (suma promedio activos) P/V = 0,1325 (suma promedio pasivos)
FER =0,7425 (1.000.000) 0,1325 (1.000.000) 0,4 x 0,155 x 5.000.000
Indica un aumento neto de tipo permanente en el capital de trabajo de $610.000.-
FER =$300.000.-
PFER = 300.000 =30%
1.000.000
2009: Aumento en ventas = 750.000
FER =0.7425 (750.000) 0,1325 (750.000) 0,4 x 0,155 x 5.750.000
FER =101.000.-
PFER = 101.000 =13,46 %
750.000
2010: Aumento en ventas = 862.500
FER =0.7425 (862.500) 0,1325 (862.500) 0,4 x 0,155 x 6.612.500
FER =116.150.-
PFER = 116.150 =13,46 %
862.500
2011: Aumento en ventas = 991.875
FER =0.7425 (991.875) 0,1325 (991.875) 0,4 x 0,155 x 7.604.375
FER =133.572,5.-
PFER =133.572,5 =13,46 %
991.875
2 V b m V
V
P
V
V
A
FER
=
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 68
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
FER = I m x b x V2
V
g = Porcentaje de crecimiento de las ventas,
entonces: V2 = (1 + g)V
V = gV
Luego:
PFER = I m x b x (1+g) V
gV
PFER = I m x b (1 + g)
g
Hasta qu porcentaje deben crecer las ventas para no requerir FER?
Resp.: Hasta que FER = 0.-
Qu tasa de crecimiento de las ventas podra financiar en forma interna?
2) I =0,61 (0,7425 0,1325)
m =0,155
b =0,4
entonces, 0 =0,61 0,155 x 0,4 ((1+g)/g)
0,61 =0,062((1+g)/g)
9,83879 =(1+g)/g
9,83879g =1 +g
8.83879g =1
g =0,1131
g =11,31 %
La empresa podra financiar un crecimiento en las ventas hasta en un 11,31 % sin necesitar
FER. La empresa podra repartir menos dividendos, podra financiar ms de este crecimiento de
las ventas.
2 V b m V
V
P
V
V
A
FER
=
V
P
V
A
I
( ) 2 V b m V I FER = / : V
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 69
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Ejercicio de FER: Una empresa planea realizar una nueva inversin en activos fijos que le
permitirn aumentar sus actuales niveles de ventas en un 18%.
Producto del aumento en las ventas, la empresa tendr aumentos directos en todas sus cuentas de
activos y los pasivos aumentarn en el rea circulante. A continuacin se presenta el balance y
estado de resultados actual de la empresa:
Balance (M$)
Activos Pasivos
Caja 970 Proveedores 2,580
Banco 2,123 Letras por Pagar 391
Cuentas por Cobrar 3,894 Deuda Largo Plazo 6,900
Inventarios 4,710 Capital 10,000
Activo Fijo Neto 9,500 Utilidades
Retenidas
1,326
21,197 21,197
Estado de Resultados (M$)
Ventas 39,000
Costo de venta 23,400
Utilidad Bruta 15,600
Gastos Ad. y Venta 11,700
U.N.A.I. 3,900
Impuesto (15%) 585
U.N.D.I. 3,315
Dividendos 1,989
Retenciones 1,326
Determine:
Necesidades de la empresa para obtener fondos externos:
(1) Estados Financieros proyectados.
(2) FER por medio de Balance proyectado
(3) FER por medio de la frmula.
(4) FER por medio de formula que se necesita en las siguientes condiciones:
3.1 M.U.N. se incrementa al 10%.
3.2 M.U.N. se mantiene, pero razn dividendo pagado disminuye un 25%.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 70
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
1. Balance Proyectado (M$)
Activos Pasivos
Caja 1,145 Cuentas por Pagar 3,044
Banco 2,505 Letras por Pagar 461
Cuentas por Cobrar 4,595 Deuda Largo Plazo 6,900
Inventarios 5,558 Capital 10,000
Activo Fijo Neto 11,210 Utilidades
Retenidas
2,891
25,012 23,296
1,716.0
Estado de Resultado Proyectado (M$)
Ventas 46,020
Costo de venta 27,612
Utilidad Bruta 18,408
Gastos Ad. y Venta 13,806
U.N.A.I. 4,602
Impuesto (15%) 690
U.N.D.I. 3,912 8.50%
Dividendos 2,347
Retenciones 1,565 40.00%
3) FER =0,544 x $7.020 0,076 x $7.020 0,085 x 0,4 x $46.020
FER =$1716,0
4.1 FER =0,544 x $7.020 0,076 x $7.020 0,10 x 0,4 x $46.020
FER =$1.444,56
4.2 FER =0.544 x $7.020 0.076 x $7.020 0,085 x 0,55 x $46.020
FER =1.134.-
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 71
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Ejercicio N 2: Una empresa planea realizar una nueva inversin en activos fijos que le permitirn
aumentar sus actuales niveles de ventas en un 25%.
La empresa tendr aumentos directos en sus activos y pasivos circulantes producto del aumento en
las ventas. A continuacin se presenta el balance y estado de resultados actual de la empresa:
Balance (M$)
Activos Pasivos
Caja 100 Cuentas por Pagar 400
Cuentas por Cobrar 250 Deuda Largo Plazo 308
Inventarios 300 Capital 950
Activo Fijo Neto 1.200 Utilidades
Retenidas
192
1.850 1.850
Estado de Resultados (M$)
Ventas $2.000
Costo de venta 1.300
Utilidad Bruta 700
Gastos Ad. y Venta 300
U.N.A.I. 400
Impuesto (20%) 80
U.N.D.I. 320
Dividendos 128
Retenciones 192
Determine: (1,5 puntos) Desarrolle cada uno de los clculos realizados.
Necesidades de la empresa para obtener fondos externos:
(1) por medio de un balance pro forma y
(2) por medio de la frmula del FER.
Balance (M$)
Activos % Pasivos %
Caja 100 5 Cuentas por Pagar 400 20
Cuentas por Cobrar 250 12,5 Deuda Largo Plazo 308
Inventarios 300 15 Capital 950
Activo Fijo Neto 1.200 60 Utilidades
Retenidas
192
1.850 92,5 1.850
Balance Pro Forma (M$)
Activos Pasivos
Caja 125 Cuentas por Pagar 500
Cuentas por Cobrar 312.5 Deuda Largo Plazo 308
Inventarios 375 Capital 950
Activo Fijo Neto 1.500 Utilidades Retenidas 432
2.312,5 2.190
122,5
FER
FER =0,925 x $500 0,2 x $500 0,16 x 0,6 x 2.500
FER =$122,5
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 72
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
UNIDAD 5: ANALISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD
5.1 ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Este anlisis examina el comportamiento de los ingresos totales, los costos totales y la utilidad
de operacin, segn ocurren cambios en el grado de produccin, precio de venta, costos
variables por unidad o costos fijos. Por lo general, se utiliza para resolver cuestiones como:
De que manera resultarn afectados los ingresos y costos si vendemos 1.000 unidades ms?
Si aumentamos o rebajamos nuestros precios de venta?
Si ampliamos las operaciones a mercados en el extranjero?
Son varios los resultados del anlisis del CVU, lo cual es una herramienta importante en el
proceso de planeacin estratgica y de largo plazo, as como en las decisiones sobre
caractersticas y fijacin de precios del producto.
5.2 SUPUESTOS DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD
1. Los cambios en el nivel de los ingresos y los costos slo se producen debido a variaciones en
la cantidad de unidades producidas y vendidas.
2. Los costos totales se dividen en un elemento fijo y en uno variable, en relacin con el grado
de la produccin.
3. Cuando se presenta en forma grfica, el comportamiento de los ingresos totales y los costos
totales es lineal (lnea recta), en relacin con las unidades de produccin de un rango
relevante.
4. El precio de venta unitario, los costos variables unitarios y los costos fijos son conocidos y
constantes.
5. El anlisis puede abarcar un solo producto o suponer que la mezcla de ventas, cuando se
venden mltiples productos, permanecer constante al variar la cantidad de unidades totales
vendidas.
6. Todos los ingresos y costos se suman, sin tomar en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 73
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
5.3 ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
Determinar la cantidad mnima que la empresa debe vender para no incurrir en prdidas, o sea,
alcanzar al punto de utilidad cero o punto de equilibrio, partiendo de una cierta estructura de
costos fijos y variables.
Nota: Cabe observar que en el muy corto plazo casi todos los costos son fijos y a largo plazo
casi todos son variables o, mejor dicho, evitables.
Estructura de costos en la empresa:
PUNTO DE EQUILIBRIO:
Siendo U la Utilidad Operacional (antes de Impuesto a la Renta) del perodo y P, el precio de
venta unitario, se tiene:
P x Q =CT +U
P x Q =CF +Cvu x Q +U
Q (PV Cvu) =CF + U
Ejemplo N.1: Consideremos para calcular el punto de equilibrio un precio de $3.200.-, Costos
Fijos de $4.800.000.- y el Costo Variable Unitario igual a $2.400.-
Q = 4.800.000 +0 =6.000 uds. =utilidad cero
3.200 2.400
Comprobacin:
Ventas (6.000 uds. X $3.200) $19.200.000.-
(-) Costos Variables (6.000 x 2.400) 14.400.000.-
(-) Costos Fijos 4.800.000.-
=Utilidad $0.-
Si Q >6.000 =Utilidad, Ej. Q =7.500 =U =1.200.000.-
Si Q <6.000 =Prdida, Ej. Q =3.000 =U =-2.400.000.- (prdida)
CT =CF +CVu x Q
Permite presupuestar el Costo Total de produccin de un
perodo.
Q =CF +U
P Cvu
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 74
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Grficamente:
Ventas
MM$
Punto de Equilibrio
19,2 Costo Total
Costos Variables
4,8
Costos Fijos
6 Q (miles)
Nivel de Ventas requerido para obtener una utilidad dada
Ventas = Costos Fijos
Razn margen contribucin razn de utilidad
O tambin,
Ventas = Costos fijos +utilidad
Razn margen contribucin
Ventas = Costos fijos +utilidad
Precio costo variable unitario
Ej.1.1 Siguiendo con los datos del ejemplo anterior y considerando que la empresa
desea que su utilidad aumente a $2.000.000.-, cuntas unidades adicionales
debe vender?
Q =CF +U => 6.000 =4.800.000 +2.000.000 =>Q =8.500 uds.
P Cvu 3.200 2.400
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 75
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Ej. N 1.2: Si la empresa baja o disminuye su precio en un 10% y aumenta su cantidad
vendida en un 15%, qu efecto tiene esta decisin en el punto de equilibrio y en
los resultados?
C.F. : $4.800.000.-
Cvu : $2.400.-
P : $3.200.- => disminuye 10% =$2.880.-
Q : 6.000 uds. => aumenta 15% =6.900 uds.
Q =4.800.000 +U =>U=$(1.488.000.-)
2.880 2.400
Punto de Equilibrio =10.000 uds.
La variacin en los precios es muy sensible.
Ej. N 1.3: Qu ocurre con los resultados y el equilibrio si la empresa debe pagar un 15%
de impuesto sobre las utilidades?, considerando una produccin de 7.500
unidades.
P =3.200 Cvu =2.400 U =1.200.000 Q =7.500
4.800.000 +1.200.000
Q = (1-0.17)
3.200 2.400
Q =7.808 unidades
Situacin Sin Impuestos
Situacin Con Impuestos
Ventas (7.500 x $3.200) $24.000.000 (7.808 x $3.200) $24.985.600
- C. Variables (7.500 x $2.400) 18.000.000 (7.808 x $2.400) 18.739.200
- C. Fijos 4.800.000 4.800.000
=U.A.I. 1.200.000 1.446.400
- Impuesto (17%) 0 245.888
=U.D.I. 1.200.000 1.200.512
Qn 6.000 uds.
6.000 uds.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 76
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Ejercicios:
I.- Una empresa presenta la siguiente informacin relativa a sus costos y produccin:
Costos Fijos : $54.000.000
Costos Totales : $109.000.000
Produccin del perodo : 5.500 u.
Precio de venta : $22.000
En base a los antecedentes anteriores determine:
(a) Punto de Equilibrio
(b) Si la empresa desea obtener $30.000.000 de utilidad, cuntas unidades debe vender.
(c) Haga la grfica del punto de equilibrio.
(a) (b)
C.F. 54,000,000 C.F. 54,000,000
C.T. 109,000,000 C.T. 124,000,000
C.V.T. 55,000,000 C.V.T. 70,000,000
C.V.u. 10,000 C.V.u. 10,000
Q 4,500 Q 7,000
P 22,000 P 22,000
VENTAS 99,000,000 VENTAS 154,000,000
UTILIDAD 0 UTILIDAD 30,000,000
Q*= CF+U Q*= CF+U
P-CV P-CV
54,000,000 =4,500 84,000,000 =7,000
12,000 12,000
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 77
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
II.- Una empresa desea analizar a travs del mtodo del Punto de Equilibrio, el comportamiento en
sus costos, produccin y resultados. Para ello cuenta con la siguiente informacin:
Costos Fijos : $91.000.000
Costos variables : 60% sobre las ventas
Punto de equilibrio : 2.500 unidades
En base a lo anterior, determine:
(a) Precio de venta
(b) Costo variable unitario
(c) Si la empresa desea una utilidad de $20.020.000, cuantas unidades debe vender.
(d) Si la empresa desea bajar su precio en un 10% y aumentar su produccin en igual
porcentaje, respecto al equilibrio, qu efecto tiene esta decisin en el punto de equilibrio y
en los resultados?
(a) Q =CF +U.
P - CV
2.500 =91.000.000 / P 0,6P
2.500 =91.000.000 / 0,4 P
1.000 P =91.000.000
P =$91.000
(b) C.V.u. =P x 60% = $91.000 x 0,6 =$54.600
c) d)
C.F. 91,000,000 C.F. 91,000,000
C.T. 257,530,000 C.T. 227,510,920
C.V.T. 166,530,000 C.V.T. 136,510,920
C.V.u. 54,600 C.V.u. 49,140
Q 3,050 Q 2,750
P 91,000 P 81,900
VENTAS 277,550,000 VENTAS 225,225,000
UTILIDAD 20,020,000 UTILIDAD -910,000
Q*= CF+U Q*= CF+U
P-CV P-CV
111,020,000 3,050 91,000,000 2,778
36,400 32,760
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 78
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
5.4 ENFOQUE CONTRIBUTIVO: FORMULACIN ESQUEMTICA
MC: Es lo que el producto aporta para cancelar los gastos fijos.
Formulacin Algrebraica:
mc =p cv
mci =Q x mc
MC =Q x mc
MC =Q x (p cv)
Pero,
MC =V CVT
R =MC CC
R =Q(P CV) CC
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 79
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
5.5 RAZN DE RECUPERACIN Y RAZN DE CONTRIBUCIN
i = Unidad Monetaria de Venta.
r r = Razn de Recuperacin. Parte de una unidad monetaria de venta destinada a absorber
los costos variables del producto.
r c = Razn de Contribucin. Parte de una unidad monetaria de venta destinada a cubrir o
recuperar los costos constantes y una vez cubierto estos a generar la utilidad.
rr = cv / p =CV / V
rc = mc / p = MC / V
rr + rc = 1 = i
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 80
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
5.6 MARGEN DE SEGURIDAD
Es la disminucin mxima que puede expresarse en el volumen de venta sin que la empresa
incurra en prdidas de operacin.
En otras palabras y con referencia al volumen de venta proyectado, es el error mximo (por
defecto) en que podemos incurrir en la estimacin del volumen de venta de un perodo, sin
incurrir en prdidas de operacin.
Qs =Q Qn
Vs =V Vn
Determinar el volumen necesario para obtener una utilidad deseada
Q1 = CC +R
mc
Ejemplo:
Suponemos los siguientes antecedentes de una empresa:
CC =$3.000
Q =400 unidades
Pu =$25
cv =$15
Qn =
mc =
mc = pv cv
=25 15
=10
Qn =CC / mc
=3.000 / 10
=300 un.
Cul es el resultado con las ventas proyectadas?
R =mc x Q CC
=10 x 400 3.000
=1.000
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 81
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Ventas de Nivelacin:
Vn =Qn x p
=300 x 25
=$7.500
Razn de Contribucin:
rc =mc / p
=10 / 25 = 0,4 significa que por casa peso se asigna un 40% a cada unidad
Vn =3.000 / 0,4 = $7.500
Margen de Seguridad:
Qs =Q Qn Vs = V Vn
Qs =400 300 Vs =400 x 25 7.500
Qs =100 un. Vs =$2.500
Determinar el volumen necesario para obtener una utilidad de operacin de $800:
Q1 = (CC +R) / mc
Q1 = (3.000 +800) / 10 = 380 un.
Si la estimacin de las ventas para el perodo es de 400 unidades y si una ganancia operativa
de $800, representa el mnimo satisfactorio para la gerencia de la empresa, determine el
margen de seguridad:
Qs =Q Qn
Qs =400 300
Qs =100
Qs =Q - Q1
Qs =400 380
Qs =20 un.
El gerente de ventas proyecta contratar una campaa cuyo costo es de $500. Cul debe ser el
incremento mnimo del volumen de ventas para que la decisin sea provechosa:
Q x mc =CC
Q =CC / mc
Q =500 / 10 = 50 un.
El departamento de compras recibe una comunicacin del proveedor, relativa al aumento de
precio de la materia prima, lo que provocar un aumento de $5 en los costos variables.
Determinar el incremento del precio de venta del producto para tener el actual nivel de
ganancia en trminos absolutos.
El incremento del precio es igual al incremento en los costos variables, es decir, $5.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 82
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
5.7 PROBLEMAS DE ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
1. Separacin de costos fijos y variables. La calidad de fijo o variable de un costo lo determina
el plazo. Los costos fijos son ms rgidos, pero a la larga pueden evitarse; los costos
variables son ms flexibles, pero en el corto plazo pueden ser bastante fijos.
2. El precio no es constante. Si las ventas aumentan como consecuencia de la cantidad
demandada, el precio tiende a bajar.
3. El costo variable unitario tampoco es constante. La ley de los rendimientos decrecientes lo
impulsar a subir segn crece la produccin. Esto producto de economas de escala, alzas de
precios de los insumos por la mayor cantidad demandada de ellos, etc.
Grficamente:
Costo Total
$
Trmino Area Viabl Zona de
Prdidas
Ventas
Punto de Costos Variables
Equilibrio
Zona de Costos Fijos
Prdidas
0 Q1 Q2 Q
* Punto de Equilirio: Q1
* Punto Optimo: Con anlisis Marginal
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 83
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
UNIDAD 6: PRESUPUESTOS
6.1 PRESUPUESTO
PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA
ENTRADAS ESCENCIALES:
ENTRADAS APORTE COSTO
Recursos Humanos
Aporta su intelecto y fuerza de trabajo Remuneracin adecuada
Capital
Suministrado por el empresario con la expectativa de
lograr tasas de rentabilidad
Costo de Capital acorde a la
rentabilidad que ellos desean
Materiales
Que son objeto directo de transformacin o de
trabajo propiamente tal
Precios acordados con los
proveedores
SALIDAS:
Productos o servicios que fabrica o presta la empresa =>Principal fuente de ingresos de la empresa.
6.2 PLANEACION DE UTILIDADES
Es el punto de partida es el diagnstico de los factores externos e internos.
Diagnstico Externo: Factores que pueden incidir en el futuro de la organizacin:
Polticas gubernamentales en materias salariales, fiscal, comercio exterior, etc.
Inflacin, devaluacin y costo del dinero
Actitudes de la competencia
Polticas de comercializacin implantadas por los proveedores
Esto permitir conocer los aspectos favorables que conviene aprovechar y los aspectos
desfavorables que hay que contrarrestar.
Diagnstico Interno: Estudia las variables:
Precios
Calidad de los productos o servicios
Naturaleza del servicio al cliente
Grado de actualizacin tecnolgica
Opinin de los inversionistas e instituciones financieras
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 84
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Este diagnstico determina las debilidades y fortalezas que tiene la empresa al competir.
Las conclusiones aportadas por el anlisis interno y externo permitirn:
Constituir la plataforma para definir el futuro de la organizacin
Trazar los planes de desarrollo
Establecer las estrategias competitivas (liderazgo en costos o diferenciacin)
Seleccionar el o los caminos de crecimiento adecuados y
Buscar el pleno empleo de los recursos econmicos disponibles y viables de conseguir.
Una vez que se ponga en marcha el proceso de planeamiento debe complementarse con una
AUDITORA:
Esto permite que:
La planeacin y el control financiero como parte de la planeacin estratgica se materializan por
medio de un presupuesto
El presupuesto es un completo plan financiero diseado para orientar al empresario hacia la
consecucin de las metas propuestas.
6.3 LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO
6.3.1 VENTAJAS Y LIMITACIONES
Planeacin
Se piensa en todas las actividades que puedan realizarse en el futuro
Se integran polticas y decisiones que los directivos pueden adoptar ante determinadas
situaciones
Se fijan estndares en cuanto a la actuacin futura
Se concretan las actividades y actuacin personal
Presupuesto
Se determina si los recursos estarn disponibles para ejecutar las actividades y/o se
procura la consecucin de los mismos
Se escogen aquellas decisiones que reporten mayores beneficios a la empresa
Se aplican estos estndares en la determinacin de presupuesto (materiales, mano de
obra y costos indirectos de fabricacin)
Se pondera el valor de estas actividades
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 85
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Ventajas de usar el presupuesto:
1. Cada miembro de la empresa pensar en la consecucin de metas especficas mediante
la ejecucin responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas
2. La direccin de la empresa realiza un estudio temprano de sus problemas y crea entre
sus miembros el hbito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente antes de tomar
decisiones
3. De manera peridica se replantean las polticas se despus de revisarlas y evaluarlas se
concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
4. Ayuda a la planeacin adecuada de los costos de produccin
5. Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa
Desventajas del presupuesto:
1. Sus datos al ser estimados estarn sujetos al juicio o la experiencia de quienes los
determinaron
2. Es slo una herramienta de la gerencia. Un plan presupuestario se disea para que
sirva de gua a la administracin y no para que la suplante
3. Su implantacin y funcionamiento necesita tiempo, por tanto, sus beneficios se tendrn
despus del segundo o tercer perodo cuando se haya ganado experiencia y el personal
que participa en su ejecucin est plenamente convencido de las necesidades del
mismo.
La presupuestacin, es una de las actividades clsicas de toda empresa. En la mayor parte de los
casos, corresponde a un estudio de la operacin del ao que se est concluyendo y una
adecuacin a los principales cambios que se reconocen. Solo en algunos casos se usa
informacin anterior y solo en casos puntuales, se estima la incerteza del pronstico. Este sin
embargo, es clave para saber si estamos dentro del rango esperado, o si existen una desviacin
relevante.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 86
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
De esta forma un presupuesto desarrollado en base a informacin histrica marca un
rango en donde esperamos movernos:
De esta forma centraremos a futuro el control, en tendencias que escapan de lo esperado y
no en casos puntuales, que se encuentran dentro del rango permitido:
De igual forma, es importante usar la informacin histrica, para actualizar el presupuesto
cuando la situacin lo amerita. Esto es especialmente importante al descubrir sobreestimaciones
para realizar los recortes correspondientes. Esto se aplica en particular cuando en un proceso se
han generado una alto porcentaje de los volmenes presupuestados pero gastado solo una
fraccin de lo estimado inicialmente.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 87
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
6.4 PRESUPUESTO MAESTRO
El Presupuesto es una expresin cuantitativa de los objetivos de la administracin y es un
medio de control de la obtencin de esos objetivos.
Para que sea efectivo debe estar coordinado con la administracin y los sistemas de
informacin. (Organigrama completo y Plan de Cuentas apropiado).
Otro Requisito importante es un Sistema de Costos Estndar que acumule los costos y
proporcione datos para los informes de acuerdo con la responsabilidad.
Los administradores de cada Depto. u otra rea administrativa responden por la preparacin
y administracin de sus propias reas del Presupuesto.
Virtualmente, en cualquier actividad que se quiera llevar a cabo, un comportamiento
inteligente implica visualizar el futuro.
Si la o las actividades son complejas, los mecanismos para obtener los resultados deseados
deben ser escritos.
La escritura de planes complejos es necesaria debido a la tendencia humana de olvidar y la
dificultad para procesar muchas relaciones al mismo tiempo.
Durante el proceso de Planificacin Estratgica los administradores intentas llegar a un
acuerdo sobre las metas y objetivos y como alcanzarlos.
Tpicamente, las metas son establecidas como deseos abstractos de alcanzar (llegar a ser un
lder de mercado en un producto particular).
Objetivos son resultados deseables cuantificables para un perodo de tiempo especificado.
Alcanzar las metas y objetivos deseables para una empresa requiere complejas actividades,
uso de diversos recursos y por supuesto, una planificacin formalizada.
Un Plan debe incluir narraciones cualitativas de metas, objetivos y medios para llevarlos a
cabo. Sin embargo, si los planes estuvieran limitados a narraciones cuantitativas, la
comparacin entre los resultados reales y los esperados permitira solamente
generalizaciones.
Y, lo que es ms crucial, no habra ninguna medida respecto de cuan bien la organizacin
estara logrando los objetivos especificados.
Por tanto, el proceso de formalizar planes y traducirlos desde narrativas cualitativas a un
formato escrito cuantitativo es denominado presupuestacin.
El resultado final de este proceso es un Presupuesto el cual expresa el compromiso de la
organizacin a las actividades planeadas y adquisicin y uso de recursos.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 88
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Un Presupuesto es ms que un Pronstico. Este ltimo es una prediccin de lo que puede
suceder y algunas veces contiene prescripciones para tratar con eventos futuros. El
Presupuesto implica un compromiso para que los pronsticos sucedan en realidad.
La Administracin generalmente indica la direccin elegida a travs de algunas medidas
contables de desempeo financiero, tales como ingresos netos, ganancias por accin o
niveles de ventas expresados en unidades fsicas o monetarias.
Tales medidas contables proveen criterios especficos cuantitativos que sern comparados
con el desempeo futuro.
En esta perspectiva, un Presupuesto es un tipo de estndar que permite establecer
variaciones. Tambin puede ayudar a identificar problemas potenciales al intentar alcanzar
metas y objetivos especficos de la organizacin.
A travs de la identificacin de potenciales dificultades y hacerlas visibles, los presupuestos
pueden ayudar a estimular a los administradores a pensar en maneras para resolver tales
dificultades.
Un presupuesto bien preparado puede tambin ser un efectivo dispositivo para comunicar
objetivos, restricciones y expectativas a todo el personal de la organizacin.
Tal comunicacin, promueve la comprensin de qu es lo que debe ser llevado a cabo, cmo
se debe llevar a cabo, y la forma en que los recursos deben ser asignados.
La determinacin de la asignacin de recursos es hecha en parte, a partir de un proceso de
obtener informacin, requerimientos justificados y negociacin de compromisos.
La participacin en el proceso de presupuestacin ayuda a producir un espritu de
cooperacin, motivacin de empleados, e introduce una percepcin de trabajo en equipo.
Los presupuestos indican las restricciones de recursos bajo las cuales los administradores
deben operar para el prximo perodo presupuestario. As, el presupuesto se convierte en la
base para controlar actividades y el uso de recursos.
Muchos administradores en EE.UU. y Europa, efectan comparaciones peridicas entre lo
real y presupuestado, lo cual les permite determinar cuan bien estn evaluando las causas de
las desviaciones, e implementando cambios realistas y racionales que pueden, entre otros
beneficios, crear una mayor concordancia presupuestaria.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 89
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
OPERACION
Incluye componentes de Estados
Financieros:
Presupuesto de Ventas.
Presupuesto de Produccin.
Presupuesto de compras.
Presupuesto de M. Obra directa
Presupuesto de C. Indirectos
Presupuesto de Gastos de Venta
y Administracin
PRESUPUESTO MAESTRO
FINANZAS
Incluye Estados Pro Forma:
Presupuesto de Caja.
Presupuesto de Gastos de Capital.
Balance Proyectado.
Estado de Resultados Proyectado.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 90
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Depto. de
Compras
(Mat. Primas)
Depto. Produccin
Prod.
Terminados
Depto. de
Ventas
Pagos de
Deuda
Cuentas por
Cobrar
Otros
Sueldos
Cuentas por
Pagar
Ingresos de
Caja
Operaciones No
Industriales
Gastos de Adm. Y
Venta
Depto. de
Personal
(Mano Obra)
Adm. de Oper.
C. Indirectos
Capacidad
(Infraestructura)
ADM. DE FONDOS
Desembolsos de Caja
Proceso de Presupuestacin
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 91
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Presupuesto de
Gastos de Venta y Adm.
Presupuesto de
Caja
Balance
General
Presupuestado
Estado de
Resultados
Presupuestado
Componentes del Presupuesto Maestro
Presupuesto
de Ventas
Presupuesto de
Produccin
Presupuesto de
Materiales Directos
Presupuesto
de M. Obra directa
Presupuesto de
Costos Indirectos
Presupuesto de Costo
de Prod. Termin. Y
Costo de Art. Vendidos
Stock
Deseados
de
Art.
Terminados
Stock
Deseados
de
Materiales
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 92
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
6.5 PRESUPUESTO DE CAJA
Determina las necesidades de efectivo que va a tener la empresa, cundo se van a producir y
cul es el monto. En caso de supervit de caja, la empresa debe saber cuando ocurre y en cuanto
para tener una adecuada inversin de los recursos. Tiene un alto costo de oportunidad por estos
supervit.
Elaboracin del Presupuesto de Caja: Se confecciona en base a efectivo. Es decir, en base a las
entradas y salidas de efectivo. (Debe ser un movimiento real de efectivo).
6.5.1 Elementos del Presupuesto de Caja:
Ingresos:
1. Pronsticos de Ventas:
Ej.: de 1 ao y su distribucin durante los meses del ao. Estas ventas se deben traducir
en ingresos.
2. Pronstico de Ingresos:
Una variable que ejerce una gran influencia en la traduccin de ventas a ingresos son
las:
Polticas de Crdito
Polticas de Cobranza, determinan el Perodo Promedio de Cobro. Afecta el tiempo
que se demoran en transformarse en ingresos.
Condiciones econmicas que pueden afectar el pago de nuestras cuentas por cobrar
por ejemplo.
Tambin las Estimaciones de Deudas Incobrables.
Egresos:
1. Desembolsos para Produccin:
Materias Primas: Se debe traducir el gasto de materias primas en desembolsos. Se
debe tener presente las polticas de crdito de nuestros proveedores y las polticas de
pago que tenga la empresa.
Mano de Obra: Puede ser semanal, quincenal y mximo mensual. Depender de cmo
la empresa pague su mano de obra.
Carga Fabril: Se debe examinar los distintos tems. La forma en que se van
transformando en desembolso.
2. No se relacionan con la Produccin:
- Impuestos
- Gastos Financieros
- Amortizaciones
- Dividendos
- Gastos Administrativos
- Gastos de Venta
- Inversiones en Activo Fijo:
Se debe considerar el movimiento de efectivo. Se debe traducir costos a salidas de caja.
Diferencia entre Entradas y Desembolsos:
Egresos >Ingresos =>Necesidad de efectivo. Dficit de Caja.
Egresos <Ingresos =>Supervit de Caja.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 93
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
6.5.2 Modelo de un Presupuesto o Flujo de Caja
ITEM ENERO FEBRERO MARZO .
INGRESOS:
Por Ventas 1.000 1.100 1.050
Cuentas por Cobrar 100 120 100
Venta de Activo Fijo 0 80 0
Otros Ingresos 20 0 0
Saldo Inicial de Caja 425 420 450
TOTAL INGRESOS 1.545 1.720 1.600
EGRESOS:
Proveedores 330 550 620
Remuneraciones 740 920 870
I.V.A. Dbito Fiscal 25 40 45
Crdito Bancario 10 10 20
Honorarios 5 30 45
Cuentas por Pagar 12 130 100
Dividendos 0 0 0
Otros Egresos 3 10 20
TOTAL EGRESOS 1.125 1.690 1.675
SUPERAVIT (DEFICIT) DE
CAJA
420 30 (75)
SUPERAVIT (DEFICIT)
ACUMULADO DE CAJA
420 450 375
Este modelo o formato depende de las necesidades de informacin de cada empresa y por
lo tanto, podr tener el carcter de mensual, quincenal, semanal o diario.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 94
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
6.6 EJERCICIO DE PRESUPUESTO DE CAJA
EJERCICIO DE FLUJO DE CAJA Y ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
Una empresa ha comenzado a planificar sus actividades para el ao 2008, para lo cual cuenta con la
siguiente informacin: (suponemos que estamos en Noviembre de 2007)
A) BALANCE PROYECTADO AL 31.12.2007
(1) El 1 de noviembre de 2007 se cancela 1 ao de arriendo anticipado por un monto de $21.000.000.-
(2) El Impuesto a la Renta es un 17%.
B) ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO AL 31.12.2007
C) La compaa tiene dividido sus productos en 3 lneas:
- Lnea A, que representan un 45% de la ventas.
- Lnea B, que representan un 30% de la ventas.
- Lnea C, que representan un 25% de la ventas.
Los precios de venta neto se fijan aplicando un margen sobre el costo de adquisicin de un 47%, 35% y
32% a cada lnea respectivamente.
D) Como poltica la empresa mantiene un saldo mnimo de Caja de $20.000.000.-
E) Las ventas se realizan en un 50% al contado y el saldo en tres cuotas iguales a 30, 60 y 90 das.
F) Las ventas brutas presupuestadas para los primeros 4 meses del ao son:
Enero: $161.110.000 - Febrero: $166.665.000 - Marzo: $144.445.000 - Abril: $88.890.000
G) Las compras mensuales se cancelan en 4 cuotas iguales. Contado, 30, 60 y 90 das.
Caja 17.459.023 Proveedores 97.611.557
Cuentas por Cobrar 108.010.251 Crdito Bancario 55.913.504
Inventarios 98.165.987 IVA por Pagar 6.888.149
Arriendos Anticipados 17.500.000 Comisiones por Pagar 12.078.225
Activo fijo neto 163.612.045 Cotizaciones Previsionales 2.755.000
Impto. a la renta por Pagar 4.324.712
Capital 162.524.082
Utilidades Retenidas 62.652.077
TOTAL ACTIVO 404.747.306 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 404.747.306
ACTIVOS PASIVOS
Ventas Brutas 970.885.308
(IVA) 155.015.301
Ventas Netas 815.870.007
(Costo Mercadera Vendida) 61,3% 499.720.379
(Comisiones por Ventas) 10,0% 81.587.001
Margen de Contribucin 234.562.627
(Costos Fijos)
Remuneraciones 174.000.000
Depreciacin 15.543.144
Arriendos 3.500.000
Otros Gastos Administrativos 16.080.000 209.123.144
Utilidad Antes de Impuesto 25.439.483
Impuesto a la Renta 4.324.712
Utilidad despus de Impuesto 21.114.771
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 95
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
H) Las comisiones de venta se calculan de acuerdo a los siguientes tramos de ventas netas:
0 - $50.000.000, se cancela un 5% sobre estas ventas.
$50.000.001 - $80.000.000, se cancela un 8% sobre lo que excede a $50.000.000.- y menos de
$80.000.000
$80.000.001 - y ms, se cancela un 15% sobre lo que excede a $80.000.000.-
Adicionalmente, si las ventas netas mensuales exceden a $130.000.000.- se cancela un bono extra de
$1.000.000.- el cual se cancela en el mes en que se devenga. La forma de pago de las comisiones es un
50% en el mes en que se devengan, 30% al mes siguiente y el saldo restante al mes subsiguiente. De las
comisiones por pagar al 31.12.2003, un 40% se paga en enero, un 35% en febrero y el saldo en marzo.
I) Las remuneraciones se pagan en el mes en que se devengan.
J ) Los otros gastos administrativos se pagan en los meses en que se devengan.
K) Se estima que un 55% de las cuentas por cobrar al 31.12.2007 se convertirn en efectivo en enero, un
32% en febrero y un 13% en marzo. En tanto los proveedores al 31.12.2007 se cancelan un 45% en
enero, 30% en febrero y 25% en marzo.
L) En el mes de abril se efectuar un reparto del 25% de la utilidad del ejercicio 2007.
M) El crdito bancario que esta empresa tiene es en cuotas fijas en pesos, restando cancelar el ao 2008.
SE PIDE:
1. Confeccionar el Presupuesto de Caja para los 4 primeros meses del ao 2008.
2. Preparar Balance General y Estado de Resultados Proyectado al 30.04.2008
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 96
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
I T E M ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
INGRESOS:
Por Ventas 139.960.638 144.747.447 140.892.999 123.148.333
Saldo Inicial de Caja 17.459.023 20.000.000 20.000.000 20.000.000
TOTAL INGRESOS 157.419.661 164.747.447 160.892.999 143.148.333
EGRESOS:
Compras 72.833.918 88.097.660 109.135.521 100.682.578
I.V.A. 6.888.149 7.260.735 7.511.082 6.509.695
Comisiones 12.435.282 16.143.870 15.387.287 8.351.744
Remuneraciones 11.745.000 11.745.000 11.745.000 11.745.000
Cotizaciones previsionales 2.755.000 2.755.000 2.755.000 2.755.000
Crdito bancario 4.659.459 4.659.459 4.659.459 4.659.459
Impto. Renta 4.324.712
Pago Dividendos 5.278.693
Gastos Administrativos 1.340.000 1.340.000 1.340.000 1.340.000
Saldo mnimo de Caja 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
TOTAL EGRESOS 132.656.807 152.001.725 172.533.349 165.646.880
SUPERAVIT O DEFICIT 24.762.854 12.745.722 (11.640.350) (22.498.547)
SUP. O DEFICIT ACUM. 24.762.854 37.508.576 25.868.226 3.369.680
PRESUPUESTO DE CAJA
(Perodo Enero - Abril de 2008)
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 97
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Ingresos por Ventas
Distrib. % Ingresos 50,00% 16,67% 16,67% 16,67% 100%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo J unio J ulio
Balance(C x C) 59.405.638 34.563.280 14.041.333 108.010.251
Enero 80.555.000 26.851.667 26.851.667 26.851.667 161.110.000
Febrero 83.332.500 27.777.500 27.777.500 27.777.500 166.665.000
Marzo 72.222.500 24.074.167 24.074.167 24.074.167 144.445.000
Abril 44.445.000 14.815.000 14.815.000 14.815.000 88.890.000
Total 139.960.638 144.747.447 140.892.999 123.148.333 66.666.667 38.889.167 14.815.000
Cuentas por Cobrar al 30/04/2008 120.370.833
% Part. ENERO FEBRERO MARZO ABRIL V. Totales V. T. Netas
Ventas Brutas Totales 161.110.000 166.665.000 144.445.000 88.890.000 561.110.000 471.521.008
Ventas Lnea A 45% 72.499.500 74.999.250 65.000.250 40.000.500
Ventas Lnea B 30% 48.333.000 49.999.500 43.333.500 26.667.000
Ventas Lnea C 25% 40.277.500 41.666.250 36.111.250 22.222.500
% Utilidad
Ventas Lnea A 47% 49.319.388 51.019.898 44.217.857 27.211.224
Ventas Lnea B 35% 35.802.222 37.036.667 32.098.889 19.753.333
Ventas Lnea C 32% 30.513.258 31.565.341 27.357.008 16.835.227
Compras Totales 115.634.868 119.621.906 103.673.754 63.799.785
Presup. de Compras: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL C. Totales C. T. Netas
Compras Brutas 115.634.868 119.621.906 103.673.754 63.799.785 402.730.312 338.428.833
25% 25% 25% 25%
Desemb. por Compra ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Balance (Proveedores) 43.925.201 29.283.467 24.402.889 0
Enero 28.908.717 28.908.717 28.908.717 28.908.717
Febrero 29.905.476 29.905.476 29.905.476 29.905.476
Marzo 25.918.438 25.918.438 25.918.438 25.918.438
Abril 15.949.946 15.949.946 15.949.946 15.949.946
Total 72.833.918 88.097.660 109.135.521 100.682.578 71.773.861 41.868.385 15.949.946
Saldo Cuenta proveedores al 30.04.08: $ 129.592.192
Clculo del I.V.A. ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Crdito Fiscal 18.462.710 19.099.296 16.552.952 10.186.520
Dbito Fiscal 25.723.445 26.610.378 23.062.647 14.192.521
IVA por Pagar 7.260.735 7.511.082 6.509.695 4.006.001
Desembolso 6.888.149 7.260.735 7.511.082 6.509.695
Saldo Cuenta IVA por Pagar al 30.04.08: $ 4.006.001
Comisiones por Venta: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL Total
Ventas Netas 135.386.555 140.054.622 121.382.353 74.697.479 471.521.008
Comisiones por Venta
Bono por ventas >a$130.000.000 1.000.000 1.000.000 0 0 2.000.000
V>80.000.000, por excedente 15% 8.307.983 9.008.193 6.207.353 0 23.523.529
V>50.000.001y =<80.000.000 8% 2.400.000 2.400.000 2.400.000 1.975.798 9.175.798
V=<50.000.000 5% 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 10.000.000
TOTAL COMISIONES 14.207.983 14.908.193 11.107.353 4.475.798 44.699.328
0 0 0 0
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Desembolso por Comisiones: 50% 7.603.992 7.954.097 5.553.676 2.237.899
30% 3.962.395 4.172.458 3.332.206 1.342.739
20% 2.641.597 2.781.639 2.221.471 895.160
Balance 4.831.290 4.227.379 3.019.556
Total Desembolso 12.435.282 16.143.870 15.387.287 8.351.744 3.564.210 895.160
Comisiones por pagar al 30.04.2008 4.459.370
Remuneraciones: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL Total
Remuneraciones Brutas 14.500.000 14.500.000 14.500.000 14.500.000 58.000.000
Remuneraciones Lquidas 81% 11.745.000 11.745.000 11.745.000 11.745.000 46.980.000
Cotizaciones Previsionales 19% 2.755.000 2.755.000 2.755.000 2.755.000 11.020.000
Cotizaciones por pagar al 30.04.08 2.755.000
Crdito Bancario ENERO FEBRERO MARZO ABRIL Total
4.659.459 4.659.459 4.659.459 4.659.459 18.637.835
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 98
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
BALANCE PROYECTADO AL 31.12.2007
Caja 17.459.023 Proveedores 97.611.557
Cuentas por Cobrar 108.010.251 Crdito Bancario 55.913.504
Inventarios 98.165.987 IVA por Pagar 6.888.149
Arriendos Anticipados 17.500.000 Comisiones por Pagar 12.078.225
Activo fijo neto 163.612.045 Cotizaciones Previsionales 2.755.000
Impto. a la renta por Pagar 4.324.712
Capital 162.524.082
Utilidades Retenidas 62.652.077
TOTAL ACTIVO 404.747.306 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 404.747.306
0
Caja 20.000.000 Proveedores 129.592.192
Cuentas por Cobrar 120.370.833 Crdito Bancario 37.275.669
Inventarios 147.788.203 IVA por Pagar 4.006.001
Arriendos Anticipados 10.500.000 Comisiones por Pagar 4.459.370
Activo fijo neto 158.430.997 Cotizaciones Previsionales 2.755.000
Impto. a la renta por Pagar 10.620.583
Capital 162.524.082
Utilidades Retenidas 109.226.817
TOTAL ACTIVO 457.090.033 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 460.459.713
Supervit (dficit) de Caja 3.369.680 3.369.680
BALANCE PROYECTADO AL 30.04.2008
ACTIVOS PASIVOS
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 99
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Ventas Brutas 970.885.308
(IVA) 155.015.301
Ventas Netas 815.870.007
(Costo Mercadera Vendida) 61,3% 499.720.379
(Comisiones por Ventas) 10,0% 81.587.001
Margen de Contribucin 234.562.627
(Costos Fijos)
Remuneraciones 174.000.000
Depreciacin 15.543.144
Arriendos 3.500.000
Otros Gastos Administrativos 16.080.000 209.123.144
Utilidad Antes de Impuesto 25.439.483
Impuesto a la Renta 4.324.712
Utilidad despus de Impuesto 21.114.771
Ventas Brutas 561.110.000
(IVA) 89.588.992
Ventas Netas 471.521.008
(Costo Mercadera Vendida) 61,3% 288.806.618
(Comisiones por Ventas) 44.699.328
Margen de Contribucin 138.015.063
(Costos Fijos)
Remuneraciones 58.000.000
Depreciacin 5.181.048
Arriendos 7.000.000
Otros Gastos Administracin. 5.360.000 75.541.048
Utilidad Antes de Impuesto 62.474.015
Impuesto a la Renta 10.620.583
Utilidad despus de Impuesto 51.853.432
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO 01.01.2008 - 30.04.2008
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO 01.01.2007 - 31.12.2007
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 100
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
UNIDAD 7: NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION
FINANCIERA NIFF (IFRS)
7.1 PRINCIPALES ALCANCES
IFRS
En un mundo sin fronteras para los negocios, no pueden existir barreras en la comparabilidad y
transparencia de la informacin financiera. Por eso, la mayora de los pases han adoptado o
estn en proceso de adopcin de un conjunto nico de estndares contables globales y
obligatorios: IFRS (Internacional Financing Reporting Standard) o NIIF (Normas
Internacionales de Contabilidad), en espaol. (www.deloitte.cl)
Los principales efectos que tendrn las IFRS
J ueves, 13 de Septiembre de 2007
Economa y Negocios, El Mercurio
En el calendario de la SVS se establece que las empresas listadas en Bolsa debern aplicar
las nuevas normas desde enero de 2009.
Cada da queda menos tiempo para que las empresas inscritas en el registro de valores tengan
que aplicar las normas contables internacionales (IFRS) y los cambios que vienen al parecer no
son tan menores.
Segn el calendario establecido por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), a partir de
enero de 2009 regirn las IFRS para las sociedades annimas con presencia burstil, mientras
que las dems empresas tienen plazo hasta enero de 2010 para aplicarlas.
El socio del rea de Impuestos de Ernst & Young, J uan Morales, hace una advertencia sobre los
principales cambios que debern enfrentar las compaas que adopten este nuevo marco
contable, y sobre todo realiza un llamado a la autoridad tributaria para que revise su marco
jurdico, pues muchas compaas debern enfrentar los costos que implican una doble
contabilidad.
El experto destaca que los efectos sern los siguientes:
1. Adopcin por primera vez de las normas: Las nuevas normas pueden afectar el patrimonio
financiero de las empresas, porque todos los ajustes iniciales de IFRS van contra los
resultados acumulados de las empresas. Tributariamente estos principios no tienen impactos,
salvo en el caso de que las empresas estn con una disminucin de capital o repartiendo
utilidades financieras por sobre lo tributario. En este caso puede darse una doble tributacin.
2. Balance consolidado de las empresas y combinacin de los negocios: Con las IFRS, la
matriz tiene que consolidar los resultados de sus filiales y ste ser el resultado oficial. Para
efectos tributarios se debe hacer un esfuerzo adicional y tener el resultado individual por
compaa.
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 101
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
3. Activo fijo: El principal impacto en este sentido tiene que ver con el cambio en la
valorizacin de los activos, porque puede hacerse a valor justo o segn costo histrico, pues
este ltimo es el exigido tributariamente. Tambin se da que en el caso de la depreciacin de
los activos, IFRS deprecia por componente, mientras que para efectos tributarios debe
depreciarse por activo. Esto implica que haya muchos listados de existencias, lo que tambin
trae aparejados costos adicionales.
4. Pruebas de deterioro: Cada vez que se aplica valor justo se evala anualmente si se
mantiene o baja y si ha bajado hay que hacer ajustes. Como estas pruebas no tienen
implicancias tributarias, es necesario un doble control.
5. Correccin monetaria: IFRS no aplica correccin monetaria, mientras que para efectos de
impuestos s. Esto hace necesaria una doble contabilidad.
6. Inversiones financieras: Para las inversiones financieras se cuenta el valor justo de los
activos, mientras que para efectos tributarios es necesario tener listado de todas las
inversiones. Tambin implica doble contabilidad.
7. Activos biolgicos: En el caso de los activos biolgicos (salmones, sector forestal) IFRS
anticipa las utilidades, mientras que tributariamente las utilidades se cuentan a la hora de la
venta de los productos.
8. Existencias: Para controles tributarios de las empresas se requieren listados diferentes a los
del control financiero.
9. Leasing y leaseback: Las IFRS considera al leasing como una inversin futura, mientras que
para hacer una revisin tributaria, se contabiliza como un gasto de arriendo (leaseback). Esto
ltimo implica tener historias distintas y por lo tanto, una doble contabilidad.
IFRS: La Nueva Mirada
Mircoles, 03 de Octubre de 2007
Robinson Lizana
Economa y Negocios Online, El Mercurio
Cmo afectar la implementacin de IFRS el enfoque, las interpretaciones, las cifras, de estos
usuarios de la informacin financiera?
Aun cuando la Superintendencia de Valores y Seguros ha decidido postergar la obligacin de
implementar los IFRS (International Financial and Reporting Standards), contina siendo importante
abordar este tema con premura. As lo han entendido algunas compaas que, independientemente de los
plazos, ya se encuentran en fases de diagnstico de las necesidades, requerimientos e implicancias del
cambio.
Otras estn abocadas a entrenar al personal y muchas, incluyendo aquellas relacionadas a grupos
europeos, ya estn elaborando reportes parciales, o estn preparando sus sistemas para dar soporte a las
nuevas metodologas y procesos asociados.
Pero la implementacin de IFRS no es un tema que slo debe preocupar a quienes administran empresas,
pues ms tarde o ms temprano afectar a la mayora de los agentes que actan en el mercado financiero,
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 102
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
y en especial a inversionistas, clasificadores de riesgo, analistas de riesgo y evaluadores de instituciones
financieras, bancos de inversin y corredores de Bolsa, entre otros.
Cmo afectar la implementacin de IFRS el enfoque, las interpretaciones, las cifras, de estos
usuarios de la informacin financiera?
Antes de responder, es necesario detenerse en los objetivos de la convergencia. IFRS es bsicamente un
estndar europeo, y como en aquella cultura se privilegia la interpretacin, los IFRS establecen
principios y no reglas. De este modo, proporcionan criterios bsicos, permitiendo el uso de alternativas e
interpretaciones que, sumadas a la gran cantidad y calidad de informacin, posibilitan a los
inversionistas escudriar en la informacin financiera.
Para una cultura ms estructurada y apegada a las reglas, como la nuestra, acostumbrarse a entender los
estados financieros preparados bajo IFRS puede implicar un desafo mayor, ya que primero obliga a
comprender la interpretacin y aplicacin de los principios de contabilidad bajo dichos estndares y
distinguir, en el caso de industrias y compaas equivalentes -o que basen sus estados financieros en
otras normas-, las correspondientes diferencias y sus efectos.
En Chile, la cautela con el capital y con los derechos, y la proteccin de los accionistas, han sido
premisas bsicas. Para nosotros, el criterio conservador del costo histrico, como base contable, otorga
estabilidad a la estructura de los balances. Slo ahora estamos comenzando a acostumbrarnos al "valor
razonable", y a que el costo histrico pueda perderse de vista -y de uso-. El desafo est en que los
ajustes por valor razonable pueden transformar dramticamente los estados financieros, incorporando
volatilidad a los mismos.
Los mtodos de valorizacin y sus efectos, ya sea en resultados o en patrimonio, pueden producir
cambios importantes en las metodologas de proyeccin de flujos futuros, lmites, covenants y en la
lectura de los indicadores. Afectan tambin el scoring y el rating de las compaas que requieren
financiamiento, y de las ya endeudadas. Sin considerar el distinto efecto sectorial (importante para un
pas como el nuestro), IFRS nos enfrenta a preguntas como: qu nos dir ahora el EBITDA y el EVA?
Cmo leer el leverage? Conviene utilizar el nuevo UPA (Utilidad Por Accin) y la Razn Precio
Utilidad? No podemos eludir los cambios de mirada que implica la implementacin de estas normas.
"Hay un gran revuelo en el mercado respecto de entender qu son las IFRS"
Mircoles, 05 de Septiembre de 2007
DANIELLA ZUNINO
Economa y Negocios, El Mercurio
J uan Morales, socio de servicios tributarios de Ernst & Young, explica que las empresas se
estn preparando, pero an no se dimensiona con claridad cul ser el impacto en cada una.
El cambio de las normas contables se viene con la adopcin de las IFRS (Normas
Internacionales de Informacin Financiera). J uan Morales, socio de servicios tributarios de
Ernst & Young, afirma que "muchas compaas estn en el proceso de capacitar a su personal y
entender cmo les afectar la entrada en vigencia de las nuevas normas. Por eso hay un gran
revuelo en el mercado respecto de entender qu son las IFRS, cules son las alternativas que
tienen las empresas y cules son sus efectos".
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 103
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
Morales -quien participar el 12 de septiembre en el seminario "IFRS oportunidades y desafos
impositivos" que organiza Economa y Negocios de "El Mercurio" y Ernst & Young- explica
que en muchos casos hay varios caminos posibles para tratar las cuentas contables, y el tomar
un camino u otro genera distintos impactos en el corto y largo plazo: "Por ejemplo, si se toma la
opcin de valorizar a valor justo los activos fijos -lo que se pagara en el mercado por el activo
si se hace una venta en condiciones normales con las partes informadas y sin presiones de
ningn tipo-, aumenta el patrimonio de las compaas, pero se tendr una mayor depreciacin
(gasto) en el futuro, por tanto se debe ponderar el efecto final de usar ese camino o mantenerse
con el criterio de costo histrico".
Y agrega: "Las empresas se estn preparando, pero todava no se dimensiona con claridad cul
ser el verdadero impacto en cada una de ellas, ya que es un tema abierto y que depender del
trabajo que en este momento estn realizando, que es la evaluacin de qu opciones se pueden
tomar y cul es el efecto final de corto y largo plazo en cada compaa".
-Cules son los impactos de la aplicacin de estas normas para las empresas chilenas?
"No existen estudios que sealen cules sern los impactos, pero considerando la experiencia
internacional, se estima que una proporcin importante de empresas mejore sus resultados y otra
los empeore".
-Por qu algunas firmas subirn sus utilidades?
"Porque al valorizar ciertos activos a valor econmico, se est reconociendo una utilidad antes
que los productos lleguen al mercado. Con la norma local, la venta y la utilidad se realizaban
cuando los productos se vendan. Hoy en las industrias forestal y salmonera, por ejemplo, la
utilidad se reconocer con el crecimiento de las plantaciones o los salmones,
independientemente de que stos se vendan mucho despus, y la riqueza recin se realice en ese
momento".
-Debido a ese incremento en las ganancias, se pagarn ms impuestos?
"La respuesta simple que ha internalizado el mercado es que como no hay un cambio en la ley
de la renta no habr mayor pago de impuesto, pero esto no es necesariamente as en todos los
casos. sta es una materia que se debe analizar caso a caso, ya que una primera visin, y que es
compartida por las autoridades del SII, es que la renta lquida imponible, o la base sobre la cual
pagan impuesto las empresas, no ha cambiado, pero si uno entra a ver los aspectos particulares
de las empresas, puede ocurrir que si las utilidades financieras son mayores que las tributarias y
stas se reparten, a nivel de las personas se estara pagando ms impuesto que el que
correspondera si hubiese habido utilidad tributaria suficiente".
"Adems, si la compaa tienen utilidades financieras por el criterio de valorizar a valor justo,
pero no tiene la caja, ya que los productos se vendern en el futuro, puede tener que endeudarse
para pagar los dividendos y estar enfrentando un eventual rechazo del gasto por los intereses
del financiamiento de estos repartos".
"As como stas hay otras mltiples consecuencias de estas diferencias entre lo contable bajo
IFRS y lo tributario. Al final del da, dependiendo de la norma particular contable IFRS que la
compaa adopte, habr que evaluar el impacto tributario tanto en la compaa como en los
socios".
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 104
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
7.2 FORMATO DE BALANCE GENERAL BAJO IFRS
ACTIVOS 2008 2009
ACTIVOS NO CORRIENTES
Inmovilizado material
-Terrenos
-Construcciones
-Maquinarias y equipos
-Muebles y Utiles
Menos: Depreciacin y prdidas por deterioro
Inversiones Inmobiliarias
Fondo de comercio
Otros Activos Intangibles
Menos:Amortizaciones y prdidas por deterioro
Activos financieros no corrientes
Activos biolgicos
Activos por impuestos diferidos
Otros activos no corrientes
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES
ACTIVOS CORRIENTES
Activos biolgicos
Existencias
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Deudores del grupo de empresas del grupo y asoc.
Otros activos financieros corrientes
Activos por impuestos diferidos
Otros activos corrientes
Efectivo y otros medios equivalentes
Subtotal activos corrientes
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
TOTAL ACTIVO
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 105
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
PASIVOS Y PATRIMONIO NETO 2008 2009
Capital pagado
Ganancias o utilidades retenidas
Otras reservas
Sobre precio en venta de acciones propias
Diferencias de cambio
Ganancias no realizadas de activos clasificados como mantenidos para la venta y
actividades interrumpidas
Reservas de Revalorizaciones
TOTAL PATRIMONIO NETO
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones con bancos e instituciones financieras
Obligaciones con el pblico a largo plazo (bonos)
Documentos por pagar a largo plazo
Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo
Provisiones a largo plazo
Otros pasivos a largo plazo
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES
PASIVOS CORRIENTES
Obligaciones con bancos e instituciones financieras
Obligaciones de largo plazo con vencimiento dentro de un ao
Cuentas por pagar
Dividendos por pagar
Acreedores varios
Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas
Provisiones
Pasivos aosciados con activos clasificados como mantenidos para la venta
Otros pasivos
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
TOTAL PASIVOS
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 106
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
7.3 LISTADO DE NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD
Normas Internacionales de Informacin Financiera:
NIIF 1: Adopcin por Primera Vez de las Normas Internacionales de Informacin Financiera
NIIF 2: Pagos Basados en Acciones
NIIF 3: Combinaciones de Negocios
NIIF 4: Contratos de Seguros
NIIF 5: Activos No Corrientes Mantenidos para la venta y Operaciones Discontinuadas
NIIF 6: Explotacin y Evaluacin de los Recursos Minerales
Normas Internacionales de Contabilidad:
NIC 1: Presentacin de estados financieros (revisada en 1997)
NIC 2: Existencias (revisada en 1993)
NIC 7: Estado de flujos de efectivo (revisada en 1992)
NIC 8: Ganancia o prdida neta del ejercicio, errores fundamentales y cambios en las polticas
contables
NIC 10: Hechos posteriores a la fecha del balance (revisada en 1999)
NIC 11: Contratos de construccin (revisada en 1993)
NIC 12: Impuesto sobre las ganancias (revisada en 2000)
NIC 14: Informacin financiera por segmentos (revisada en 1997)
NIC 15: Informacin para reflejar los efectos de los cambios en los precios (prrafos
reordenados en1994)
NIC 16: Inmovilizado material (revisada en 1998)
NIC 17: Arrendamientos (revisada en 1997)
NIC 18: Ingresos ordinarios (revisada en 1993)
NIC 19: Retribuciones a los Empleados (revisada en 2002)
NIC 20: Contabilizacin de las subvenciones oficiales e informacin a revelar sobre ayudas
pblicas (prrafos reordenados en 1994)
NIC 21: Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de la moneda extranjera (revisada en
1993)
NIC 22: Combinaciones de negocios (revisada en 1998)
NIC 23: Costes por intereses (revisada en 1993)
NIC 24: Informacin a revelar sobre partes vinculadas (prrafos reordenados en 1994)
NIC 26: Contabilizacin e informacin financiera sobre planes de prestaciones por retiro
(prrafos reordenados en 1994)
NIC 27: Estados financieros consolidados y contabilizacin de inversiones en dependientes
(revisada en 2000)
NIC 28: Contabilizacin de inversiones en empresas asociadas (revisada en 2000)
NIC 29: Informacin financiera en economas hiperinflacionarias (prrafos reordenados en
1994)
NIC 30: Informacin a revelar en los estados financieros de bancos y entidades financieras
similares (prrafos reordenados en 1994)
NIC 31: Informacin financiera de los intereses en negocios conjuntos (revisada en 2000)
NIC 33: Ganancias por accin (1997)
NIC 34: Informacin financiera intermedia (1998)
NIC 35: Explotaciones en interrupcin definitiva (1998)
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 107
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
NIC 36: Deterioro del valor de los activos (1998)
NIC 37: Provisiones, activos contingentes y pasivos contingentes (1998)
NIC 38: Activos inmateriales (1998)
NIC 40: Inmuebles de inversin (2000)
NIC 41: Agricultura (2001)
Interpretaciones del Comit Permanente de Interpretacin
SIC-1: Uniformidad Diferentes frmulas para el clculo del coste de las existencias
SIC-2: Uniformidad Capitalizacin de los costes por intereses
SIC-3: Eliminacin de prdidas y ganancias no realizadas en transacciones con asociadas
SIC-6: Costes de modificacin de los programas informticos existentes
SIC-7: Introduccin del euro
SIC-8: Aplicacin, por primera vez, de las NIC como base de contabilizacin
SIC-9: Combinaciones de negociosClasificacin como adquisiciones o como unificacin de
intereses
SIC-10: Ayudas pblicas Sin relacin especfica con actividades de explotacin
SIC-11: Variaciones de cambio en moneda extranjera Capitalizacin de prdidas derivadas
de devaluaciones muy importantes
SIC-12: Consolidacin Entidades con cometido especial
SIC-13: Entidades controladas conjuntamente Aportaciones no monetarias de los partcipes
SIC-14: Inmovilizado material Indemnizaciones por deterioro del valor de las partidas
SIC-15: Arrendamientos operativos Incentivos
SIC-18: Uniformidad Mtodos alternativos
SIC-19: Moneda de los estados financieros Valoracin y presentacin de los estados
financieros segn las NIC 21 y 29
SIC-20: Mtodo de la participacin Reconocimiento de prdidas
SIC-21: Impuesto sobre las ganancias Recuperacin de activos no depreciables revalorizados
SIC-22: Combinaciones de negocios Ajustes posteriores de los valores razonables y del
fondo de comercio informados inicialmente
SIC-23: Inmovilizado material Costes de revisiones o reparaciones generales
SIC-24: Ganancias por accin Instrumentos financieros y otros contratos que pueden ser
cancelados en acciones
SIC-25: Impuesto sobre las gananciasCambios en la situacin fiscal de la empresa o de sus
accionistas
SIC-27: Evaluacin del fondo econmico de las transacciones que adoptan la forma legal de un
arrendamiento
SIC-28: Combinacin de negocios Fecha de intercambio y valor razonable de los
instrumentos de capital
SIC-29: Informacin a revelar Acuerdos de concesin de servicios
SIC-30: Moneda en la que se informa Conversin de la moneda de valoracin a la moneda
de presentacin
SIC-31: Ingresos ordinarios Permutas que comprenden servicios de publicidad
SIC-32: Activos InmaterialesCostes de Sitios Web
SIC-33: Consolidacin y mtodo de la participacin Derechos de voto potenciales y
distribucin de participaciones en la propiedad
Universidad de La Frontera Contabilidad de Gestin, Ao 2008
Facultad de Ingeniera, Ciencias y Administracin Prof.: Cristin Nawrath Poveda
Depto. de Ingeniera Elctrica Pgina 108
Ingeniera Elctrica para Ingenieros de Ejecucin
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS WEB:
www.svs.cl Superintendencia de Valores y Seguros
www.contach.cl Colegio de Contadores de Chile
www.eyn.cl Economa y Negocios de El Mercurio
www.deloitte.cl Empresa Auditora Deloitte
www.nicniif.og Portal espaol de las NIC NIIF
www.pwc.cl Empresa Auditora PriceWaterHouseCoopers
www.iasb.org International Accounting Standard Board
www.sagesp.com/nic/ Portal para la Pyme Espaola
www.sii.cl Servicio de Impuestos Internos
www.ayudacontador.cl