Proyecto Desarrollo del Sistema de Monitoreo y Evaluacin del Mercado de Servicios Energticos y un Sistema de Acopio y Difusin de Informacin Grupo de Clase Grupo de Traa!o "# Gerente del Proyecto Ing$ Edgar Garc%a Patrocinador Ing$ &erert Crdova 'ltima modificacin "( de Enero del )"*" Antecedentes El Ministerio de Energ%a y Minas actualmente cuenta con una importante informacin acerca del uso eficiente de la energ%a en el pa%s+ no ostante, parte de esa informacin se encuentra en riesgo de desaparecer o perder utilidad deido a la falta de difusin$ Para evitar este riesgo se convoca al Concurso por Invitacin al cual se asigna como ganadora a la Empresa Consultora Intermedia Service S$A$C$ Misin Incorporar la e-periencia desarrollada en eficiencia energtica en el Per. y, a su ve/, promocionar, informar, motivar y crear conciencia en los sectores econmicos del pa%s, como en la ciudadan%a en el uso racional y eficiente de la energ%a, mediante la implementacin del 0Sistema de Monitoreo y Evaluacin del Mercado de Servicios Energticos y un Sistema de Acopio y Difusin de Informacin1, los cuales deen ser desarrollados de acuerdo a la Metodolog%a para el Desarrollo de Sistemas 23P 42ational 3nified Process5$ Principales interesados 6anco Interamericano de Desarrollo 47inancista5 Ing$&erert Crdova 4Patrocinador de Intermedia Service S$A$C5 Ing$ Edgar Garc%a 4Gerente del Proyecto5 Ing$ Carlos 8en 49efe del Proyecto5 Ing$ Ismael Aragn Castro 4Patrocinador del MIME:5 ;!etivos del :egocio Satisfaccin plena del MI:EM para la consideracin en futuros proyectos$ 8ograr un porcenta!e de ganancia del Monto Total por el pago del proyecto, el cual asciende a S<$ )=(,""" Estalecer alian/as estratgicas con los involucrados de alto nivel del Ministerio de Energ%a y Minas$ 8ograr el posicionamiento de la empresa como proveedor del goierno$ ;!etivos del Proyecto Plazo estimado Cumplir con la fec>a programada para el proyecto$ Criterios de Medicin? #" de Mayo del )""@ el Sistema Ae y los documentos solicitados por el MI:EM deerBn estar operativo al *""C y culminados respectivamente ase de Conce!cin? )D de Diciemre del )""= ase de Ela"oracin? ") de Enero del )""@ ase de Constr#ccin? )D de Mayo del )""@ ase de Transicin? #" de Mayo del )""@ Pres#!#esto estimado Cumplir con el presupuesto estipulado para el proyecto minimi/ando la desviacin en su cumplimiento$ Criterios de Medicin? E<F GC de variacin de los S<*G",""" :uevos soles Calidad Es!erada 8ograr la calidad de los entregales$ Criterios de Medicin? En el caso de los entregales tecnolgicos, stos deerBn estar asados en los estBndares tcnicos y de calidad estalecidos por la ;ficina de InformBtica del Ministerio de Energ%a y Minas 4MI:EM5$ Por otra parte los entregales correspondientes a la gestin del proyecto, deerBn estar asados en la metodolog%a de gestin de proyectos de la empresa 4EnfoHue PMI para el proyecto, y 23P para el desarrollo del SoftIare5$ Alcance Dentro del Alcance #era del Alcance Plan de $estin del Pro%ecto ase de Conce!cin Modelado del :egocio Captura 2eHuisitos Modelo de AnBlisis y DiseJo :o es parte del Proyecto el proveer de infraestructura tecnolgica de soporte al Sitio Ae, salvo los servidores de pruea para entrenamiento y<o desarrollo$ El Proyecto no contempla el desarrollo de los Sitios Ae de las entidades internas del Doc#mentacin de Implementacin Plan de Iteraciones ase de Ela"oracin Prototipo de la ArHuitectura Plan de Construccin Modelo de casos de uso con descripciones detalladas Descripcin de la ArHuitectura del SoftIare Prototipo de la arHuitectura ase de Constr#ccin Mdulo Productivo Mdulo Comercial y Transporte Mdulo Edificios P.licos Mdulo 2esidencial Manuales Mdulo de 7oro Mdulo de 6olet%n Mdulo de EKlearning Modulo de Administracin ase de Transicin Carga de datos reales Implementacin en PreKProduccin Prueas de validacin del producto Entrenamiento de usuarios D#rante la Ca!acitacin Material de Capacitacin Material de Evaluacin Material de Certificacin MEM, salvo la implementacin de enlaces >acia estas$ El Proyecto no contempla la integracin de los susistemas y<o aplicativos Ie e-tras del MEM al Sitio Ae, pero durante la capacitacin se rindarB informacin acerca de cmo pueden ser integradas$ 8a Documentacin de Desarrollo del Sistema no aarca la Documentacin Tcnica de los arc>ivos fuentes de diseJo$ :o se >arB ninguna tarea relacionada con sistemas ya e-istentes en el Ministerio de Energ%a y Minas$ :o se rindarB capacitacin ni asesor%a en las >erramientas tecnolgicas con las Hue se >a desarrollado el sistema$ :o se entregarBn las fuentes de la documentacin de anBlisis$ Consideraciones As#nciones % Restricciones Ries&os As#nciones ' 8os procesos y procedimientos de la ;ficina de Sistemas estBn definidos$ ( Se cuenta con m%nimo un responsale en la contraparte a disponiilidad inmediata y con poder de decisin para cualHuier coordinacin y<o consulta$ ) 8os involucrados de la contraparte 4MI:EM5 se encontrarBn laorando ininterrumpidamente por lo menos >asta la aproacin de los entregales$ * 8os involucrados de la parte e!ecutante 4Intermedia Service5 se encontrarBn laorando ininterrumpidamente por lo menos >asta la aproacin de todos los entregales$ + 8a infraestructura tecnolgica de soporte al sistema serB la adecuada$ Cate&or,a Descri!cin Cr,tico Inadecuado entendimiento por parte del eHuipo e involucrados del MEM, por camios de personal administrativo$ Catastr-ico Camio de Ministro, lo cual puede afectar directamente en el tiempo del proyecto, se deseHuilira todo el sistema y ocasiona retrasos en las coordinaciones por desconocimiento del proyecto$ Mar&inal 8icencias por alguna urgencia imprevista, despidos imprevistos, Hue afecten a los involucrados del MEM y demBs eHuipo$ Mar&inal 8icencias por alguna urgencia imprevista, despidos imprevistos, Hue afecten a los involucrados de la consultora y demBs eHuipo$ Des!recia"le 7allas de &ardIare durante el desarrollo$ Mar&inal :o familiari/acin de la metodolog%a del proyecto por parte de las Breas del MEM Des!recia"le Demora de acuerdos programados por indecisiones entre los involucrados de la contraparte$ Restricciones ' El Plan de Traa!o dee estar presentado en su versin final, como mB-imo, el )@ de Diciemre del )""=$ ( 8a fec>a de finali/acin dee ser como mB-imo el #" de mayo del )""@$ ) El costo no dee e-ceder de los *G" mil nuevos soles$ * El Plan de Traa!o dee estar presentado en su versin final, como mB-imo, el )@ de Diciemre del )""=$ EHuipo de Proyecto Nom"re Res!onsa"ilidad EdIin 2ivera Sala/ar Gerente del Proyecto Mael 2omo Tapia Seguimiento de 2eHuerimientos de Involucrados 2aHuel Largas 2%os de Lele/moro Coordinacin del Proyecto 9os Manuel Cuya Maguana Coordinacin del Proyecto Autori/aciones Director de Pro%ecto Patrocinador 7irma 7irma :omre :omre 7ec>a 7ec>a