Por qu es difcil llegar a ser abogado

La pasada semana tuve la visita de un joven licenciado, hijo de un amigo, que deseaba informarse sobre el ejercicio de la profesin de abogado. Durante la conversacin surgieron, cmo no, los
aspectos que hacen de nuestro trabajo una actividad compleja, difcil y muy sacrificada. Como es natural, le expuse el tema de forma general, siendo realista pero cuidando de insuflarle nimos
e ilusin explicndole que con las habilidades adecuadas y con la ayuda de la vocacin las dificultades se superan, pudiendo alcan!ar altas cotas de satisfaccin.
Cuando se march, me sent" a cavilar y decid desempolvar varios artculos y rese#as que tena guardados sobre el tema con el fin deglosar dichas dificultades por escrito, lo que me
ayudara, en una prxima ocasin, a ser ms certero y, por qu" no, a colgar un post para los jvenes abogados o licenciados.
$uesto manos a la obra, conclu mi propsito, y ahora aprovecho para exponer en este post aquellos factores que concurren en el ejercicio de la profesin, que en ocasiones provocan una
demanda de exigencia ms que excesiva al profesional y que, englobados en su conjunto, podamos definir como el lado oscuro de la profesin.
%na &ltima advertencia. 'o pretendo desanimar a nadie con este post, sino decir las cosas como creo que son, lo que podr ayudarnos a reflexionar y a tomar las medidas oportunas para
superar estas dificultades con eficacia.
La conflictividad permanente: 'uestro trabajo se dedica al conflicto humano, y en tal contexto ayudamos a obtener una solucin jurdica a una lesin que afecta la esfera personal o
patrimonial de una persona.(fectivamente, el conflicto jurdico en el que interviene el abogado oculta un drama en el que los adversarios disputan sobre bienes, valores y derechos,
conflictos "stos que tienen como centro un enfrentamiento humano en el que la persona constituye el principio y fin del derecho, que tiene como objeto la reali!acin de la justicia)*+. $or lo
tanto, la demanda que hace el cliente al abogado parte de una persona involucrada en un conflicto humano que pretende una solucin lo ms rpida posible al mismo.
La propia dificultad tcnica de nuestro trabajo: ,qu, tomo prestado a -os" .ara .artne! /al)0+, quien lo explica con una precisin inigualable1 Dificultad de conocer y probar los hechos2
de prever y prevenir los motivos de oposicin del adversario2 de formarse juicio exacto del cliente y de sus intenciones y finalidad real y de la licitud y moralidad del asunto2 dificultad de conocer
la gama intensa y varia del Derecho, de interpretarlo y aplicarlo al caso concreto2 de pedirlo por vas del proceso correspondiente... Y todo esto bajo la visin directa del cliente y del
adverso, del letrado contrario y del tribunal, que percibe, valora y estima sus defectos y aciertos... 3 con la nota particular que tras cada uno de los combates viene un fallo
categrico, casi siempre victoria o derrota, pocas veces tablas.
El funcionamiento de la Justicia: (l trabajo de los abogados no depende exclusivamente de la prestacin que reali!amos, sino que nos movemos en el marco singular de dignidades y
jeraru!as de la Justicia, sometidos por tanto al criterio aplicativo de los jueces. (sta situacin provoca una serie de consecuencias que afectan de lleno al trabajo del profesional y, por
supuesto, al abogado mismo. /eamos algunas de ellas1
4i bien ante el cliente somos los responsables del desarrollo de su asunto, el devenir de ste depende del tiempo y trabajo de las personas ue trabajan en la
"dministracin de Justicia, desde el oficial hasta el -ue!2
El margen de maniobra del abogado es por tanto limitad!simo, al ser dependiente no solo de terceras personas, sino igualmente de normas y procedimientos muy rgidos2
Los abogados, debido al crnico problema del lento funcionamiento de la -usticia, soportamos una gran dilacin en la resolucin de los procedimientos y de cualquier
cuestin puntual y secundaria que se plantee2
La calidad del ambiente laboral en el ue trabajamos, que no es necesariamente nuestro despacho, sino al ambiente de los tribunales o de los ju!gados. (stos suelen
ser estructuras poco cmodas, tanto para el empleado de tribunales como para el abogado que concurre para llevar sus juicios. Las esperas para las audiencias, la b#sueda del
e$pediente perdido, la aspere%a con ue nos suele tratar el dependiente del ju%gado, la ansiedad de los colegas por ser atendidos,...)5+
La organi%acin del trabajo: ,cuciados por rgidos pla!os y se#alamientos, dedicados a varios asuntos concurrentes, normalmente diversos y complejos, de intensidad y exigencia variable, la
organi%acin del abogado, ue depende de l mismo, suele ser compleja y generalmente frustrante por su mala programacin y organi%acin1jornadas inacabables, falta de
descanso, imposibilidad de atender eficientemente a los clientes, fases de e$ceso de trabajo se suceden con otras de menor e$igencia, prdida de la calidad del la vida
familiar, etc...
La din&mica victoria derrota: Los abogados pertenecemos a un mundo sometido a la dinmica victoria6derrota, lo que conlleva una sensibleerosin emocional. (fectivamente, la proporcin
"xito7fracaso que define nuestra actividad profesional, especialmente en cuanto al resultado de su actividad forense, constituye un elemento de gran trascendencia en el trabajo del
abogado.
Las complejas relaciones personales: (l abogado en su trabajo tiene que interactuar con clientes, abogados contrarios, jueces y otros funcionarios de la ,dministracin de -usticia. (n
relacin con los clientes,ya he anticipado la dificultad que conlleva el conflicto que entra#a el asunto que nos encomienda el cliente, dificultad que es perfectamente extrapolable a la relacin
con el mismo. 8asada en la confian!a, la relacin abogado6cliente es como la confian!a misma, un edificio difcil de construir, fcil de demoler y muy difcil de reconstruir, lo que exigir del
abogado un verdadero alarde de habilidades personales, profesionales, sociales y psicolgicas para el mantenimiento de la misma y para resolver los conflictos ue
indudablemente surgir&n.
(n cuanto a los abogados contrarios, si bien debera prevalecer el panorama de lealtad y respeto recproco, en ocasiones se producenimportantes tensiones fruto precisamente de la
conflictividad latente.La agresividad de determinados abogados)9+, su forma de hacer, sus planteamientos, etc., llegan a desestabili!arnos. 'o contestar a las llamadas, la actitud oscilante, la
ambig:edad de las demandas o respuestas, y un largo etc"tera de de actuaciones poco transparentes generan situaciones difciles de gestionar.
En cuanto a los jueces, las relaciones son muy escasas, limitadas a la intervencin del abogado en sala, existiendo con ellos una tensin latente derivada de la dependencia del profesional
no solo a su autoridad, sino igualmente al criterio aplicativo de la norma escogido y a la resolucin, con la que finalmente se resolver la controversia sometida a su consideracin, siendo no
pocos los conflictos ;que no salen a la lu!< que se generan durante la celebracin de audiencias y juicios como consecuencia de cuestiones formales o de comportamiento forense.
=inalmente, 'u abogado no ha sufrido las malas formas de un miembro de la oficina judicial( Cierto que los hay muy agradables en el trato y resolutivos, pero desgraciadamente, nos
vemos obligados a trabajar en condiciones en las que te pueden dar una mala respuesta, sencillamente, por hacer t& trabajo.
La competencia vora%: 'uestra actividad profesional se desarrolla actualmente en un marco muy competitivo, situacin que en los &ltimos a#os se ha acrecentado con el descenso de
demanda de trabajo y mayor oferta de servicios. $or lo tanto, al abogado se le exige un plus de capacitacin )comercial) al objeto de poder captar y fideli!ar clientes, y esta es una habilidad
que generalmente se desconoce.
El mantenimiento de nuestros despachos: (l abogado est obligado, con su trabajo, a obtener el numerario necesario para atender los costes de su despacho y as lograr sus objetivos, y
esta cuestin supone una nueva dificultad, puesto que seremos nosotros mismos, sin ayuda de nadie, uienes tendremos ue )luchar) por percibir lo ue nos corresponde, lucha "sta
que en muchos casos se ve envuelta en dificultades que son impensables en otros negocios1 censura a nuestros honorarios por caros, falta de pago puntual, retrasos continuos e
impago de los honorarios, todo ello ali#ado por la competencia vora! de la que hemos hablado y que, desgraciadamente, tira los precios por el suelo.
$or lo tanto, el abogado que comien!a se enfrentar a un verdadero reto en la que, como persona, se ver plenamente identificado, viviendo y sintiendo todas estas situaciones de forma
constante.
$ero no por ello hay ue rendirse. De hecho, son muchos los abogados que, a pesar de las dificultades, siguen desarrollando su profesin y, paradjicamente, dir&n ue su trabajo es
incre!ble y plenamente satisfactorio.
3 esta es una gran verdad, pues este lado oscuro de la profesin, no es ms que una ausencia momentnea de lu!, oscuridad que el buen abogado se encargar de iluminar, pues
los sinsabores de la abogac!a son superados a fuer%a de conciencia y conocimiento de nuestro trabajo, valores, virtudes y un amor a la profesin ue solo podr& resplandecer
con el candil de su vocacin por el derecho y del ejercicio de una autoe$igencia de mejora continua.
La recompensa merece la pena.
)*+ 4antiago 4inpoli. (l conflicto jurdico es humano. >evista digitallegaltoday.com, 8log $sicologa para abogados, ? de febrero de 0@**.
)0+ .artne! /al, -os" .ara. ,bogaca y abogados. (dit. 8osch. 9A edicin *BBB.
)5+ 4antiago 4inpoli. (l estr"s laboral del abogado. >evista digitallegaltoday.com, 8log $sicologa para abogados, 5@ de junio de 0@**.
)9+ Daniel 4anroque. (l estr"s laboral en los abogados. >evista Digital eldiariojuridico.com publicado el 0* de noviembre de 0@**.