INTEGRACION COOPERATIVA, UNA ESTRATEGIA PARA

EL SIGLO XXI-(LIMA-PERU)
Lic. Walter Choquehuanca Soto (Asesor Consultor)
E-Mail : Choquehuanca@latinmail.com
Con su laborioso trabajo en beneficio de las clases menos favorecidas, el cooperativismo en
el Per ha conquistado espacios y el reconocimiento de la importancia de su papel en la
economa y el proceso de desarrollo del pas.
Para contrarrestar los errores del Estado y los abusos del capitalismo salvaje, est el
cooperativismo como sector, que adems tiene a su cargo las organizaciones de defensa y
desarrollo de la clase informal.
El futuro de las empresas cooperativas como transformadoras sociales, dependen, en gran
medida, de la prctica de la integracin institucional de los diferentes niveles del sector.
La integracin cooperativa nace de las bases, es decir, de los socios; por eso, es necesario
que practiquen la participacin, ya que sta es una actitud, un sentimiento que tiene la
gente.
Obviamente, no puede pretenderse que por el simple acto mecnico de llamar a los socios,
stos sean parte de grupos cooperativos improvisados, sin conocimiento de su razn de ser
o responsabilidad, ni los problemas tpicos del proceso de un grupo.
Para ellos, la primera condicin de participacin consiste en organizar un sistema de
comunicacin entre la gerencia y el comit de educacin para promover la participacin.
El artculo 57 del D.S. 074-90-7R en el ttulo III (Texto Unico Ordenado de la Ley General
de Cooperativas) menciona cuales son los organismos de integracin cooperativa
reconocidos por ley:
Las Centrales Cooperativas
Federacin Nacional de Cooperativas
La Confederacin Nacional de Cooperativas del Per (CONFENACOOP)
Esta forma de integracin apunta ms hacia su expresin orgnica institucional, pero no se
expresa en frmulas de concertacin econmica empresarial. Una de las lneas bsicas es
fortalecer la integracin pero entendida en sus diferentes dimensiones:
Integracin plano orgnico-institucional
Integracin plano doctrinario-estratgico
Integracin jurdico-formal
Integracin plano econmico-empresarial
Para que todas estas estructuras tengan permanencia y aceptacin en el sector cooperativo,
debe tener las siguientes condiciones:
Consenso:
En la doctrina (vigencia de los principios)
En los propsitos (solidaridad)
Representacin (democracia participativa)
Flexibles:
Adecuarse a los cambios.
Articulacin entre cooperativas.
Integracin con otros sectores econmicos sociales.
Eficiente:
Socialmente (Lderes empresariales
Polticamente (Representacin)
Tcnica empresarial (Empresarios sociales)
Por lo tanto el cooperativismo tiene que desarrollar urgente la integracin con una
estrategia en sus dos niveles si quiere salir de la crisis y ser una alternativa social:

Aspecto Social
Aspecto Empresarial
INTEGRACION ECONOMICA-EMPRESARIAL
Las posibilidades de expansin y desarrollo de las formas cooperativas, estn directamente
vinculadas al avance en la concentracin econmica y la formulacin de formas
empresariales que permitan al cooperativismo funcionar dentro de las reglas de la economa
nacional.
Las Cooperativas no pueden marginarse del proceso econmico del pas, para ellas es una
obligacin moral criticar y oponerse a las medidas que pretendan cargar sobre los hombros
de las grandes mayoras el peso de la crisis de la que no son responsables.
Las formas empresariales que podran adoptar el cooperativismo para ser ms fuerte
econmicamente son:
Las subsidiarias
La co-inversin
Los consorcios cooperativos
Empresas cooperativas regionales
Sociedades mancomunadas de capital Cooperativo
Sistema Financiero Nacional (Una autntica Banca Cooperativa)
Grupos empresariales (Servicios Mltiples)
INTEGRACION SOCIAL(COOPERACION ENTRE COOPERATIVAS)
El movimiento Cooperativo.
Es viable si sus objetivos tienen una reproduccin en la sociedad.
Es una organizacin de cambio social por, para y a travs de la sociedad.
Se descuida sus objetivos desaparecer ms tarde o temprano y se transformar en un
rgano de burocrtico, una empresa de lucro. Federaciones
Las federaciones exitosas se caracterizan por tener propsitos
comunes ideas comunes.
Al interior de las federaciones no debe existir competencia.
Las cooperativas primarias al pertenecer a una federacin transfieren parte de sus funciones
y autonoma a nivel secundario a fin de ganar: apoyo, poder y eficiencia.
Sector cooperativo
Se considera la fuerza de una identidad comn frente al Estado.
Sirve para apoyar el desarrollo de nuevas cooperativas.
EXISTE EN EL PERU SECTOR COOPERATIVO?
Desde luego que no, a menos en forma estructurada con bases slidas y programas
concretos. Algunos sostienen que ni siquiera existe como movimiento. En todo caso, no
podemos negar que por lo menos tenemos los factores, los recursos, las partes, los socios y
los ingredientes (la inteligencia) para conformarlo en el ms breve plazo, si en verdad
tenemos la voluntad de hacerlo desde arriba (la Confenacoop) y desde abajo (con la
participacin social).
La integracin es una constante en el cooperativismo desde su aparicin en el mundo, como
un hecho positivo el que recordaremos y el que sucedi hace 150 aos (1844-1995).
Uno de los objetivos principales del cooperativismo es promover un espacio econmico,
digno, socialmente equilibrado y sostenible en el tiempo. Los cambios en el sector
cooperativo sern vlidos si vienen desde dentro y se aplican con responsabilidad.
Mientras ms mejora la sociedad, en parte por la contribucin del cooperativismo, ms
dificultades tienen las cooperativas en demostrar los beneficios y mritos del sistema
cooperativo. Por eso el xito futuro del cooperativismo exige hacer:
Gestin para la calidad
Conocimiento de las necesidades del socio y respuestas adecuadas Administracin
profesional
Esto nos permitir mantenernos vigentes en un modelo econmico de mercado sumamente
exigente.