1.

Explique la importancia de la administracin y la gerencia para la actividad de las

organizaciones.
La tendencia actual de las organizaciones, es que estn caracterizadas por estar
inmersas en una gran cantidad de cambios y tendencias estructurales sin precedentes,
toda vez que tanto el cambio tecnolgico, como el mismo entorno afectan notoriamente
las organizaciones; estas debern asumir nuevos retos y modelos organizacionales que
les permitan interactuar en el medio socio econmico y cultural que las rodean. De
estas formas entendidas las organizaciones como sistemas integrales complejos, las
cuales estn dotadas tanto de variedad de elementos fsicos, como de un elemento
humano; entonces podemos deducir que este segundo elemento (talento humano) se
vuelve el factor primordial en el desarrollo de toda organizacin.
Entendindose desde el punto de vista de la administracin, que este factor humano
deber estar enmarcado dentro los procesos de planeacin, organizacin direccin y
control de toda organizacin, entonces podemos establecer que la importancia de la
administracin para toda organizacin ser un eje fundamental, ya que sin ella toda
organizacin, quedara a la deriva y sin objetivos definidos; lo que como consecuencia
las condenaran a desaparecer.
Con respecto a la importancia de la gerencia para las organizaciones, podramos decir
que cada una de las funciones que cumple la gerencia se tornan importantes, toda vez
que esta permitir que tanto las diferentes reas y personal humano que las conforman,
puedan coordinarse de tal manera que puedan llegar al mismo fin u objetivo trazado,
desde la gerencia se deber planificar el mtodo adecuado que permita llegar al
cumplimiento de los objetivos, desde la gerencia de deber saber elegir el equipo
adecuado de trabajo , motivndolo, ayudndolo en la solucin de conflictos, en la toma
de decisiones y a la vez generar altos niveles de satisfaccin en el equipo de trabajo.
En consecuencia estas son algunos de los puntos significativos que revisten
importancia en la influencia de la administracin y la gerencia en las actuales
organizaciones.

2. Enuncie la importancia de las organizaciones en la sociedad actual, y la
clasificacin de las mismas.
La sociedad actual, tal y como lo establecen los autores, es una sociedad de
organizaciones , entonces todas las tendencias, cambios, transformaciones y
necesidades que una sociedad demanda, (moda, salud, diversin, turismo, recreacin,
trabajo, educacin. etc.) , debern ser suplidas y atendidas por las organizaciones. Es
de esta forma que toda organizacin se encuentra en cualquier parte donde la sociedad
la necesite y de esta forma se vuelve no solo importante, sino necesaria en el desarrollo
y crecimiento de toda sociedad.
Clasificacin o tipologa de las organizaciones:
- ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO:
Son aquellas que se caracterizan por no tener como objetivo el beneficio econmico
(rentabilidad) por la actividad propia de su naturaleza o actividad, ya que su funcin
primordial es la de causar un impacto social en sus usuarios. Dentro de estas
encontramos:
a) Entidades del Estado (instituciones armadas, universidades pblicas, etc.,).
b) Entidades Religiosas.
c) Organizaciones Civiles.
d) Organizaciones no gubernamentales.
e) Fundaciones nacionales e internacionales.

- ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO:
Son aquellas unidades de negocio, diseadas para la produccin y/o comercializacin
de bienes y/o prestacin de servicios, con el fin de obtener una utilidad o beneficio
esperado. Dentro de estas encontramos:
a) Por el sector econmico (sector primario o explotadoras de recursos, secundario
o manufactureras. sector terciario o prestadoras de servicios).
b) Por el tamao (grandes, medianas y microempresas famiempresas).
c) Por el origen del capital (pblicas o del Estado, privadas o de particulares,
mixtas, es decir del Estado y de particulares).
d) Por la explotacin y conformacin del capital (nacionales, extranjeras, mixtas de
inversionistas nacionales y extranjeros).
e) Por la responsabilidad legal (sociedad annima, sociedad en comandita,
sociedad limitada).
f) Por la naturaleza jurdica (naturales y jurdicas).
g) Por el nmero de socios (empresas unipersonales y colectivas o sociedades.).

3. Explique la relacin entre las organizaciones y su entorno:
Se plantea que toda organizacin se encuentra directamente relacionada con todo lo
que absolutamente la rodea, esto es con su entorno, y que a su vez este entorno la
afecta y ella afecta su entorno, es as como las actuales organizaciones no solo se
conforman en estudiar los cambios en los gustos y los hbitos del consumidor o los
usuarios, o la tecnologa , sino que a la vez debern responder a los cambios en los
valores sociales y culturales, a su ambiente poltico y por su puesto a las nuevas
tendencias de crecimiento de la economa; en consecuencia al volverse el entorno cada
vez ms dinmico , y complejo, hace que toda organizacin se vuelva a la vez dinmica
y compleja; entonces cada organizacin deber como camisa de fuerza , dedicarse a
conocer ms de su entorno a fin de poder mantenerse y sobrevivir a los cambios que le
esperan y demandan, lo cual a su vez le es benfico para su propia competitividad.
Frente a este reto de las nuevas organizaciones, es importante resaltar que al
interactuar estas con su entorno, deber saber diferenciar en cuanto que factores son
de su entorno interior (Microentorno), y cuales le corresponden al ambiente externo; as
podemos diferenciarlos, a saber:
- Microentorno: clientes, proveedores, la competencia, el mercado.
- Macroentorno: sistema social, sistema econmico, sistema cultural, sistema poltico,
sistema legal, ambiente tecnolgico, sistema biomedioambiental, sistema global o
mundial.

4. Haga un resumen sobre la evolucin de la teora administrativa y gerencial:
Deseo resaltar con importancia que el actual concepto de administracin es un proceso
generado en los albores de la humanidad, desarrollando su propios perfiles a travs de
diferentes pocas y etapas, y que dicho proceso administrativo se inici como un hecho
obligado cuando dos o ms individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer
algo que ninguno de los dos en forma individual podran llegar a realizarlo, hasta
convertirse en un acto cuidadosamente planificado y organizado que permite alcanzar
los objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones
posibles para los individuos; de esta forma aunque la administracin y la gerencia sean
tan antiguas como la existencia del hombre, es solo a fines del siglo XIX y principios del
siglo XX que estas dos materias se vuelven objeto de estudio, de esta forma
encontramos el proceso evolutivo de la teora administrativa y gerencial desarrollada de
la siguiente manera, a saber:
- Teoras Generales de la administracin: se inicia con los estudios que el
norteamericano Frederick W. Taylor, aporta a partir de los principios del siglo XX, en los
cuales establece lo que l denomin organizacin racional del trabajo; y considera que
es factor importante para la administracin el estudio de las tareas con aplicacin de los
tiempos y movimientos, los cuales son el fundamento principal para que los
trabajadores realicen su labor de la mejor manera posible.
Igualmente casi en forma contempornea, aparece en Francia Henry Fayol, el cual
propone la idea de lograr la eficiencia de las organizaciones, mediante la aplicacin de
las funciones administrativas de planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar; y poder
establecer la divisin del trabajo por reas funcionales. Tanto a los postulados de
Taylor, como los de Fayol, se le denomina teora clsica de la administracin.
Surge posteriormente la teora humanstica o de las relaciones humanas, liderada por
Elton Mayo, y la cual tuvo como principal objetivo promover el bienestar de los
trabajadores como la mejor forma de administrar las organizaciones.
En forma inmediata aparece la teora del comportamiento y del desarrollo
organizacional, con nfasis en el comportamiento humano y el cambio de
comportamiento en las organizaciones.
Aparece en Europa con los planteamientos de Max Weber, la teora de la burocracia o
modelo racional del uso de las jerarquas, el cual fundament un modelo administrativo
basado en un ideal de estructurar las organizaciones para su total administracin.
Posteriormente aparecen las teoras neoclsicas, las cuales retoman lo mejor de
Taylor y Fayol, y proponen la administracin como un modelo por resultados u
objetivos.
Surge la teora de los sistemas, la cual considera a las organizaciones como sistemas
abierto en constante interaccin con el entorno, pero cuyas variables afectan la
estructura de las organizaciones. Y posteriormente aparece la teora situacional o de
contingencias, la cual hace nfasis en la tecnologa como variable de una buena
administracin.
Enfoques Modernos de la Administracin: A partir de la dcada de 1970 surgen
nuevos planteamientos relacionados con la administracin, tales como:
- Calidad total
- Reingeniera
- Gerencia del Servicio
- Outsourcing
- Benchmarking.
Tendencias administrativas: A partir de la dcada de 1990 surgen otros
planteamientos altamente importantes y con mayor aplicabilidad en las actuales
organizaciones, como son:
- Globalizacin o negocios internacionales
- Gestin del conocimiento
- Gestin de la virtualidad
- Gestin de la innovacin.

5. Explique los conceptos de eficiencia eficacia y productividad.
En la Administracin existen algunos trminos que se utilizan muchos, tantos por su
impacto dentro de la actividad diaria de la empresa, como por su aplicabilidad. Estos
son los trminos de eficiencia, eficacia y productividad, que se refieren a:
a) Eficacia: consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa.
b) Eficiencia: consiste en el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
Obsrvese que el punto clave en sta definicin es ahorro o reduccin de
recursos al mnimo.
c) Productividad: es la relacin que existe entre la produccin de la empresa y los
recursos empleados para obtener dichos bienes. Este trmino busca satisfacer y
alcanzar a su pblico objetivo, buscando la calidad que desean los clientes de
una compaa.

6. Explique porque es importante el emprendimiento en la sociedad actual:
Debido al continuo y constante deseo de las organizaciones por ser mejores y ms
competitivas cada da, se hace necesario dentro de cada organizacin un factor
relevante que sirve de coadyuva en el proceso de crecimiento y desarrollo de toda
sociedad, el cual es el emprendimiento, y el cual es considerado como la actitud y
aptitud de toda organizacin, la cual le permite emprender nuevos retos, nuevos
proyectos y que le permitir ir ms all de donde ha llegado, y lograr mayores logros.
Considero importante establecer que desde nuestras entidades educativas se debe
promover una cultura hacia el emprendimiento, y es necesarios que se inicie desde los
primeros aos de formacin educativa, y al a vez este proceso de aprendizaje deber
tener y contemplar estrategias que conlleven a la persona a tener un real
convencimiento que mediante la creacin de proyectos productivos, se puede llegar a
triunfar tanto personal como econmicamente. Muy lastimosamente nuestro sistema
educativo se ha enfocado en formar empleados y asalariados y no de forma contraria
ha hecho nfasis en formar empresarios; y no solo es el sistema educativo, sino la
misma conformacin familiar y social, llevan a las personas a ser empleados y no
emprendedores. .
7. Enuncie los principales tipos de emprendimiento que existen en la sociedad.

a) Emprendedor Intuitivo: Su gran dosis de intuicin les hace ir ms all de los que
aparece ante nuestra visin. Poseen una gran personalidad y su impulsividad les
hace seguir su primer arrebato contra viento y marea. Son apasionados y tienen
una gran capacidad para asumir riesgos. Por el contrario, el exceso de pasin les
hace recorrer caminos errneos y tomar decisiones precipitadas.
b) Emprendedor Por Necesidad: Hay emprendedores que se ven obligados por las
circunstancias a identificar oportunidades en el entorno. Normalmente
emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No estn
satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden indagar nuevos
rumbos. La cautela sera la principal caracterstica de estos. La necesidad les
obliga a agudizar los sentidos y el ingenio por lo que acaban desarrollando un
gran olfato para detectar oportunidades. Son constantes y tenaces. Tiene muy en
cuenta el valor del esfuerzo individual y el papel del trabajo en el desarrollo
humano y econmico. No les falta creatividad puesto que son capaces de
aprovechar las oportunidades. El punto dbil viene de la circunstancia de que la
actividad emprendedora les elige a ellos y no al revs, por lo que necesitan
desarrollar la personalidad empresarial. Suelen desalentarse fcilmente ante el
primer bache.
c) Emprendedor Visionario: Estaramos ante el emprendedor inventor. Siempre est
buscando donde hacer negocio. Son muy verstiles y se atreven con cualquier
campo. Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y
persuasivos. Se caracterizan por su poca aversin al riesgo. Por el contrario
padecen el sndrome de la puerta abierta, es decir, no acaban de cerrar una
estructura manteniendo continuamente puertas abiertas, lo que les hace
inconstantes.
d) Emprendedor Inversor: Sera el que tiene un capital y decide crear una
compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo. Busca las oportunidades
ante cualquier circunstancia, lo que le agudiza su aversin al riesgo. Siempre
metidos en grandes proyectos. Su punto dbil est en que el hacer dinero sin
ms hace que su estimulacin y su implicacin en el da a da decaigan.
e) Emprendedor Especialista: Tiene un perfil marcadamente tcnico y un punto de
agudeza para detectar donde se estn cometiendo errores a mejorar (desde el
punto de vista tcnico, claro). Buscan la forma de hacer algo diferente.
Normalmente son individualistas y rara vez se ocupan de coordinar: si son
especialistas en un rea (produccin, ventas, etc.) dejan de lado el resto.
f) El Emprendedor Por Azar: Las circunstancias y/o las experiencias hacen que se
les ilumine la bombilla. Normalmente surgen en mercados en crecimiento y con
altas deficiencias donde se atreven y se lanzan a emprender. Suelen tener una
visin clara de lo que necesita el mercado. Tienen una gran capacidad de
adaptacin y saben aprovechar los contratiempos. A menudo son el resultado del
emprendedor por necesidad. Por el contrario, al tener una baja decisin en el
proceso, le puede faltar implicacin en el proyecto.
g) Emprendedor Rastreador: Excelente analista del entorno y del mercado, busca
las necesidades en estos. Tiene una mente muy racional y analtica que le
permite detectar errores o situaciones donde se hacen las cosas de manera poco
prctica, para transformarlas en oportunidades de negocio. Percibe los detalles
ms mnimos y sacan conclusiones insospechadas. Suelen ser muy verstiles lo
que les permite entrar en diversos sectores. El principal punto dbil es que, por lo
general, el exceso de anlisis puede conducir a la parlisis.
h) Emprendedor Persuasivo: Su gran baza es la capacidad de influencia ya que es
capaz de convencer a sus colaboradores (socios, inversores, financieras, etc.) y
empujarles hacia su objetivo. Se han ganado el prestigio, esto les avala. Tiene
una fe inquebrantable en ellos mismos y en sus proyectos. Son inquebrantables
en su propsito. A veces sus actos se interpretan como una negacin de la
realidad y pueden derivar en abuso de poder y la manipulacin del grupo.

8. Describa los principales rasgos que caracterizan a los emprendedores:
- Son optimistas.
- Asumen riesgos.
- Descubren nuevas oportunidades.
- Aprenden y se capacitan en forma permanente.
- Tienen vocacin por el trabajo.
- Tiene metas y propsitos reales y materializables.
- Son disciplinados y constantes.
- Son proactivos e innovadores.
- Tiene sentido de la relevancia e importancia de cada cosa.
- Posen alto grado de autonoma.

9. Explique la relacin entre emprendimiento e innovacin:
Tanto el emprendimiento, como la innovacin son dos factores que debern estar
ligados y tomados de la mano en forma permanente, y a la vez si se trabaja en estos
dos aspectos, toda organizacin se ver avocada a su crecimiento y desarrollo tanto
social como econmico; tanto el emprendimiento como la innovacin agregan valor a
los recursos de las organizaciones y al vez les permiten generar nuevos tipos de bienes
y servicios con alto grado de calidad. Al incorporar innovacin a todo emprendimiento,
se est apoyando al mejoramiento del entorno, ya que se aprovecha al mximo la
creacin de nuevos negocios, y el mejoramiento de todas las reas de las
organizaciones.
Igualmente toda organizacin al ser emprendedora- innovadora, beber tener gran
iniciativa, actuar en forma inmediata antes de ser forzada por las circunstancias de su
entorno.

10. Comente las principales rezones por las cuales se quiebran las nuevas
empresas:

a) Incompetencia administrativa o inexperiencia: descuido en la
administracin en pensar que solo el sentido comn y la experiencia en el
oficio garantizan la sostenibilidad y crecimiento de la empresa.
b) Negligencia: se presenta cuando se le dedica un poco de tiempo o tiempo
parcial a los negocios, en su fase inicial.
c) Deficiencias de control: se presenta cuando los empresarios no resuelven
los problemas relevantes de su negocio y permiten que estos problemas
crezcan cada da ms, volvindose incontrolables.
d) Capital insuficiente: se presenta cuando se tiene el convencimiento que el
negocio inicialmente encaminado producir utilidades y beneficios en
forma inmediata, desconociendo desde todo punto de vista que el
principio de todo negocia generar ms gastos que ganancias y habr que
darle tiempo necesario a fin de que madure e inicie un procesos de
utilidades.

11. Explique que es un plan de negocios y cul es su contenido.
Es el plan administrativo y financiero de una empresa y sirve para la operacin exitosa
de una alianza empresarial adems le explica en forma especfica cmo va a funcionar
un negocio y los detalle sobre cmo capitalizar, dirigir y hacer publicidad.
El valor principal de un plan de negocios es la creacin de un proyecto escrito que
evala todos los aspectos de la factibilidad econmica de la iniciativa comercial con una
descripcin y anlisis de sus perspectivas empresariales.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario
prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
Es por ello que se consideran como factores necesarios que darn origen a un negocio
exitoso los siguientes:
Un concepto slido del negocio.
Comprender su mercado.
Industria slida, creciente y estable.
Administracin capaz.
Control financiero adecuado.
Enfoque comercial consecuente.

12. Describa los nuevos retos a los que se enfrenta la nueva gerencia de las
organizaciones:
- Adaptarse a las nuevas condiciones y tendencias de la nueva teora de la
administracin, y al contexto real en que esta pera.
- Desarrollar actitud hacia una cultura de investigacin, que le permita conocer la
realidad de las organizaciones en relacin con su entorno.
- Generar un compromiso con el deseo de aportar un conocimiento a su quehacer, es
decir aportar ms conocimiento administrativo.
- Tener serio y real conocimiento de su micro entorno y a la vez de su Macroentorno.
- Tener amplio dominio de diferentes idiomas, lo que le permitir interactuar con los
diferentes pases con los cuales tiene relaciones.
- Tener amplia formacin en ciencias sociales, ya que a travs de las exigencias de la
globalizacin, estos conocimientos le permitirn interactuar con personas de diferentes
culturas.
- Tener amplio dominio de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones, ya
que estos son los pilares de los procesos de internacionalizacin y globalizacin.