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Actividad:
Nombres y Apellidos del estudiante:


TEMA: PLANEACION

Tarea: realizar un resumen de la teora de la planeacin, elegir una organizacin y establecer en
dicha organizacin el plan estratgico, tctico u operativo

RESUMEN TEORA DE LA ADMINISTRACIN

Teora Clsica De La Administracin- Henry Fayol




En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la
administracin deba procederse como las ciencias exactas, es decir, a travs de
un sistema de experimentacin real para convalidar la doctrina.

Esto dio el auge del primer intento de formular una teora general de la
administracin, Henry fayol en su teora de la administracin clsica que es una de
las ms conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la
administracin.

Teora de la administracin clsica

La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la estructura y
en funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.

Su exponente fue Henry fayol en 1916 quien expuso su teora en su famoso libro
administration industrielle et generale publicado en pars, la exposicin de Fayol
parte de un enfoque sintetico, global y universal de la empresa, inicia con la
concepcin anatmica y estructural de la organizacin.





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POSTULADOS

Enfoque normativo prescriptivo
La administracin como ciencia
Teora de la organizacin
Divisin del trabajo y especializacin
Concepto de lnea y staff
Coordinacin

ASPECTOS RELEVANTES DE SU OBRA

Fayol destaca que toda empresa cumple 6 funciones bsicas
Funciones administrativas
Funciones tcnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones de seguridad
Funciones contable planear organizar dirigir coordinar controlar.

CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIN

Planear: visualizar el futuro y trazar programas de accin.
Organizar: construir las estructuras materiales y sociales de la empresa
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinador: enlazar, unir, y armonizar todos los aspectos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
rdenes dadas.

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Niveles jerrquicos ms altos, ms bajos, funciones administrativas otras
funciones no administrativas planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar.
Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los
niveles jerrquicos.

DIFERENCIA ENTRE LA ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN

Segn Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual la
organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada ya que refiere a la
estructura y forma.

A partir de esta diferencia, la palabra organizacin tendr dos significados:

Organizacin como entidad social

Organizacin como funcin administrativa




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Teora de la planeacin
Divisin del trabajo y
especializacin

Concepto de la administracin
Teora de la administracin
Administracin como ciencia
Aspectos relevantes de su obra
Coordinacin
Postulados
6 funciones bsicas de toda
empresa
Teora de la organizacin
Funcin administrativa
Enfoque normativo
Concepto y lnea de staff
Planear
Funcin comercial
Funcin financiera
Funcin tcnica
Funcin de seguridad
Funcin de seguridad
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar
Niveles de la planeacin administrativa
Planeacin estratgica Planeacin tctica Planeacin operacional
Conversin o
interpretacin de las
decisiones estratgicas en
planes concretos en el
nivel departamental
Elaboracin mapa
mental, evaluacin de las
fortalezas y limitaciones
de la empresa
incertidumbre
Subdivisin de los planes
tcticos de cada
departamento en planes
operacionales o para cada
tarea



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Confecciones Hernndez S.A

Somos una empresa colombiana, dedicada a las confecciones de ropa interior femenina
ubicada en Bogot desde el ao 2012. Nuestra marca cuenta con una alta presencia en el
mercado de las principales ciudades de Colombia y hemos avanzado de manera
satisfactoria logrando posicionarnos como una marca innovadora con alto concepto del
diseo y de excelente calidad.

Misin

Para el ao 2015 tenemos como propsito ser una marca reconocida a nivel nacional y en
los mercados de Amrica Latina, brindando una lnea de ropa interior con altos estndares
de calidad en la exclusividad de los diseos e innovacin permanente logrando la
satisfaccin y comodidad de las mujeres.

Visin

Nuestro objetivo principal es generar comodidad y belleza a las mujeres mediante el
desarrollo de una lnea de ropa interior que realce su belleza y delicadeza ajustndonos a las
tendencias y cambios permanentes de la moda, estamos comprometidos con la calidad de
nuestros productos, con el bienestar de nuestro pas y de nuestros clientes.

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN

Generar satisfaccin por parte de nuestros clientes desarrollando las mejores tendencias
basados en las polticas de calidad.
Ser una empresa exitosa generadora de empleos.
Ser la organizacin ms importante en todas las reas que la conforman.
Obtener un nmero importante de clienes cautivos.
Posicionarnos en el ramo textil como una de las 10 empresas ms importantes.
DIAGNOSTICO

Fortalezas

Ropa de buena calidad.
Cuenta con aceptacin en el mercado.
La gente mayor no tiene lealtad a las
marcas importadoras en el mercado.
Podemos competir con estratos 2 y 3
debido a que las empresas consolidadas
tienen metas con la poblacin de mayores
ingresos. Entre las fortalezas tenemos que
compramos maquinas de segunda, con
esto generamos ahorro de dinero y es ms
fcil la recuperacin de la inversin.

Debilidades

No se han definido canales de
distribucin.
Faltan estrategias para la distribucin de la
mercanca
No hay un rumbo a seguir para proyectar
las metas
Oportunidades Amenaza



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Innovacin en diseos
Innovacin en moldes y procesos tcnicos
que garanticen la comodidad para clientes
de todas las edades
Ampliar la oferta a mujeres jvenes


Existen ya empresas consolidadas con una
fuerte competencia en el mercado
nacional y cuentan con el manejo de
franquicias para grandes almacenes de
cadena.
Pocas opciones para entrar a competir con
las grandes empresas debido a que traen
ropa extranjera a menor precio pero la
calidad no es la misma.



PLAN DE ACCION

Basados en nuestros principios y objetivos de crecimiento y mejoramiento continuo
estamos comprometidos en satisfacer las necesidades de nuestros clientes con calidad,
tecnologa y talento humano.

La Gerencia lidera el proceso de calidad ofreciendo los recursos necesarios y apoyando el
desempeo de sus colaboradores y fomentando en ellos la formacin permanente, que
permita lograr altos niveles de productividad y competitividad buscando la excelencia en el
diseo y la produccin de ropa interior femenina que satisfaga y aumente el nivel de
confianza de nuestros clientes.

PRESUPUESTO

presupuesto
Gerencia 1 000 000 Gastos de representacin
Produccin 6 000 000 Maquinas nuevas
rea comercial 3 000 000 Ropa de obsequios


PROGRAMA DE ACTIVIDADES


tareas 1
fecha de
inicio duracin fecha final
rango de
fechas
rumbo a cada una de las
reas 04/09/2012 2 04/09/2012 inicio final
estrategias adoptar 05/09/2012 3 05/09/2012 04/09/2012

09/09/912
canales de distribucin 06/09/2012 2 06/09/2012
aplicacin de las
estrategias 07/09/2012 2 07/09/2012







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01/09/201203/09/201205/09/201207/09/201209/09/2012
rumbo a cada una de las areas
estrategias adoptar
canales de distribucion
aplicacin de las estrategias