Maestra

Parte #1
La vida como dueo del negocio era montona para Joe. La disfrutara si tan
sola pudiera cambiar las cosas. Este trabajo lo estaba matando lentamente. No
era que odiara su trabajo. De hecho lo adoraba. Pero era eso que lo volva loco.
El no sabia como enfrentara el que Nellie, su sufrida esposa durante veinticinco
aos, encontrara un empleo en otro lado.
Estaba agradecido por la suerte de tenerla.
-Joe ya esta aqu. Ven para que lo conozcas, dijo Nellie.
El estrecho su mano y comenz dicindole sobre los retos de su negocio sin
esperar a que se lo preguntaron El problema es, explico, que trabajamos
intensamente y parece que no laboramos lo suficiente pan para nuestros
clientes.
El coach paso como una hora preguntndole a Joe y Nellie sobre su negocio,
poniendo sus reglas y condiciones para el poder ser el coach del negocio. En la
prxima sesin hablaran de la consulta de alineacin.
Maestra: el primer escenario para hacer crecer cualquier negocio es
asegurarte de que genera una utilidad, es productivo y con suficiente,
informacin para tomar grandes decisiones.
La consulta de alineacin es una oportunidad para evaluar su negocio y
objetivos personales, e identificar mas profundamente de lo que hacemos al da
de hoy, las diferentes reas potenciales de su negocio. Es como una
introspeccin a sus metas- tanto personales como de negocio y a las
estrategias de ventas, marketing y de negocio que han utilizado, y cuales han
sido sus resultados. A partir de esto se creara un mapa bsico para el futuro de
su negocio y del entrenamiento.
Maestra del dinero: no solo necesito saber mis nmeros histricos, sino
tambin los nmeros que crearan mi futuro.
La maestra del dinero es un asunto fascinante y , para dominarlo necesitas
tener maestra en las cuatro reas ms importantes de dinero dentro de tu
negocio. La maestra del dinero consiste en cuatro subtemas: maestra del
punto de equilibrio, maestra del margen de utilidades, maestra de los reportes
y maestra de prueba y medicin.
Maestra del punto de equilibrio: conocer cuantas ventas clientes o dinero
tengo que hacer por da para llegar a mi punto de equilibrio.
El punto de equilibrio lo sabemos cuando tenemos nuestros costos fijos y
multiplicando el promedio de las ventas con la cantidad de ventas.
Maestra del margen de utilidad: puedo establecer un presupuesto para las
utilidades del da, la semana, e implementar estrategias para alcanzarlas.
En el negocio, la utilidad es lo principal. vamos a poner medidas para
incrementar La utilidades. Lo haremos para ganar mas dinero.
Le llamo la estructura del negocio. Cuando verdaderamente entienden como
funciona un negocio, se dan cuenta de que la utilidad es un factor que resulta
de otras variables y no puede altenarse directamente ni aislarse. Lo mismo
aplica para los clientes y para los ingresos.







numero de prospectos
X
ndice de conversin
=
Clientes
X
Numero de transacciones
X
Venta promedio en dlares
=
Retorno de la inversin
X
Mrgenes
=
Utilidades

Las utilidades tienen que ver con la ltima parte de la estructura del negocio: los
mrgenes. Las actividades designadas para mejorar las mrgenes tienen un
efecto directo en las utilidades. Involucran cosas con la poltica de precio,
descuento, ventas y control de gastos.
Maestra en los reportes: es vital saber mis nmeros cada da, semana y mes
para poder tomar decisiones para el futuro.
Si quieren llegar aun destino en particular nunca sabrn como, si no saben
donde inician, es decir: si quieren aumentar su rentabilidad 25% ms de lo que
hacen ahora, Qu significara? Nada, si no supieran cual era la cantidad
original.

Maestra de prueba y medicin: puedo predecir mis utilidades futuras
midiendo los indicadores clave de desempeo ms importantes en mi negocio.
Aqu es donde probamos nuevas estrategias en una pequea escala para ver si
funcionan antes de implementarlas a mayor escala. Medimos tambin para ver
el lugar donde se encuentra el negocio, antes de hacerlo crecer. Esto nos
permite ver si tuvo xito o no, despus de implementar los sistemas y las
estrategias.
Maestra en la entrega: La consistencia es ms importante que ser brillante.
Detn las goteras, ya que no sirven llenar un tubo si no esta conectado.
Tiene que entregar su producto como cualquier otro negocio. Creo que
confundieron lo que quise decir con entrega. Pinsalo as. Deben asegurarse de
entregar a sus clientes lo que quieren de una forma constante, el producto
adecuado, en el momento correcto con los mrgenes adecuados.
No es llevrselos, si no entregarles lo que prometemos. Es decir, que nos
aseguremos de que nuestros productos tengan la calidad necesaria para
mantener a nuestros clientes, y que hagamos un plan para tener lo suficiente,
para servir lo que quieren, cuando quieran.
Maestra del tiempo: mi productividad y la de mi gente determinara mi xito y
mi utilidad.
A Joe y Nellie nunca le alcanzaba el tiempo para hacer todo lo que tenan que
hacer.
El tiempo es un recurso escaso, y en un momento, ya no pueden tener ms. La
preparacin es la clave para sacar mejor provecho del tiempo.
Hay dos componentes en la maestra del tiempo son; maestra en los objetivos
y la auto maestra.
La maestra en los objetivos: obviamente, la primera clave de la maestra en
los objetivos, es tener uno, la segunda es escribirlos, la tercera es lo que el
coach llama objetivos S.M.A.R.T.
S.M.A.R.T: son objetivos especficos, medibles, alcanzables, orientados a
resultados y tiene un marco de tiempo.
Maestra en los objetivos: tener la claridad de hacia donde voy y a donde llevo
mi negocio, es vital para mi xito.
Los objetivos bsicos de la maestra de objetivos que aplican a todo negocios
son: la visin, misin y cultura.
La visin: es el mayor objetivo que deseas cubrir con tu negocio. Es tu luz gua
o el propsito principal de tu negocio para ponerlo simple debe ser inspirador y
comprometedor para ti mismo, tu equipo y tus elementos.
La misin: le mostrara como alcanzar su visin. Se trata de cuatro reas
mayores de su negocio, el cual la vera a continuacin.
La cultura: les permitir saber lo que es aceptable y lo que no en su trabajo.

Definiciones de visin y misin
Visin: tu compremetedora e inspiradora luz gua.
Misin: como consigues tu visin
En que negocio estas?
Quienes forman tu equipo?
Quienes son tus clientes?
Definicin de cultura
Tres valores importantes para ti, como dueo.
Tres valores importantes para los miembros del equipo.
Tres valores importantes para tus clientes.
Tres valores que son importantes para el xito del negocio.

Automaestra: dado usar mi disciplina interna y la disciplina de mi coach, para
mantenerme enfocado y produciendo.
Automaestra es planear tu da y trabajar sobre tu plan.
Mucha gente espera hasta la maana para planear su da. El mejor momento
es la tarde anterior, cuando terminas tu da. As le permites a tu cerebro trabajar
en la mejor manera mientras duermes y llegas con un plan en mente.
Un negocio es una empresa comercial y rentable que trabaja sin ti.
Maestra: es la primera parte de la definicin de negocio que da el coach. Una
empresa comercial y rentable que trabajar sin m.
La maestra es una empresa comercial. Es como construir los cimientos de
algo que viene.
Tu negocio, es tu producto es lo que estas construyendo y tienes que hacerlo
funcionar, a fines de eventos debe hacerlo sin ti. No quiere decir que tengas
que irte, si no que tengas la eleccin de ir o no a trabajar. Es esa libertad y
eleccin a la se debe aspirar.







El nicho
Parte #2
Es tener competencia por precio.
Supongo que el nicho poda pensarse como una posicin particular, bien
ubicada en la persona o negocio que ocupa. Y su belleza radica en que
controlas el nicho de mercado para no competir en precio. Eres aceptado por la
posicin que ocupas y no por el precio que ofrece.
El objetivo del nicho es poner las estrategias de ventas y marketing en el lugar
adecuado con el fin, de crear un nicho para su negocio. Esto establecer el
principio para todo lo que hagamos a partir de aqu.
Tambin identifica las reas en donde su negocio pueda considerarse como
innovador porque, para que un negocio haga dinero, debe explotar lo que hace
y ser considerado nico.
La mayora no entienden los negocios y trabajan demasiado de echo la mayora
trabaja en las tres reas, de la estructura que se refieren a resultado en lugar de
trabajar en las reas que transforman el negocio en una poderosa compaa.
Lo primero que deben recordar es la importancia de probar y medir todo.
La mayora confunden respuestas o compradores potenciales con resultado.
Solo porque recibe llamadas no significa que estas viendo dinero. Y lo que mas
sorprendente es que muy pocos saben cuantos prospectos tienen a la semana,
ni siquiera en cada compaa de marketing a cada da.
Es grandioso tener muchos prospectos, pero debes recordar t ndice de
conversin que es el nmero de compradores en comparacin a los que
pudieron haber comprado.
Por ejemplo: si pasan 10 personas a tu tienda y solo le vende a 3 de 10 el 30 %
esto es literalmente una mina de oro en varios negocios.
La estructura es vital para el crecimiento de un negocio y si funciona bien, te
ayudara a multiplicar las utilidades.
La mayora de las persona dedican toda su vida en reducir costo en lugar de
incrementar el ingreso. Si realmente quieres hacer dinero, debe dedicar ms
tiempos en la generacin de ingresos que l se dedica a reducir costos.
Sino, estn enfocados en crear flujo de efectivo, estn perdiendo su tiempo en
el negocio.
En lugar de gastar una cantidad fija en marketing, debe entender que cada
inversin tiene un precio de compra.
La mayora de la gente que tiene negocio piensa que solo invierten en lo que
almacenan para vender, pero lo mismo aplica para los clientes.
Recuerda que llegan con costo. Un costo de marketing y debes lanzar compras
de marketing, hacer folletos, demostraciones, para pagar un equipo de vender
ofrecer garanta y mucho mas.





Numero de prospectos
(Candidatos o clientes potenciales)
X
ndice de conversin
(La diferencia entre los que podran comprar y los que lo hicieron)
=
Clientes
(Numero de diferentes compradores con los que tratas)
X
Numero de transacciones
(Promedio de veces que un cliente te compro en el ano)
X
Precio de venta promedio en dlares
(Precio promedio de lo que vendiste)
=
Ingresos total
(Facturacin total del negocio)
X
Mrgenes
(Porcentaje de cada venta con utilidad)
=
Utilidad
(Lo que cada dueo quiere de ms)

La estructura es el modelo bsico que dicta los niveles de utilidades en cada
negocio del planeta.
El nfasis consiste ahora en desarrollar un nicho para su negocio e implementar
lo que llamo proposicin nica de ventas y estrategia de garanta.
Proposicin nica de ventas y garanta: mi marketing necesita transmitir lo que
es nico en mi y por qu alguien debera comprarme algo del da de hoy.
Mi negocio debe vender una mercanca para as poder producir dinero, dando
garanta del producto por 24 horas. As podemos traer ms clientes al negocio.

Reglas de marketing: es un proceso en el que se siguen reglas muy simples.
Las reglas del coach sobre marketing
1. Marketing es una inversin cuando pruebas y haces mediciones.
2. Pasa mas tiempo generando ingresos en lugar de reducir costos.
3. Dedica 50% de tu tiempo, esfuerzo e inversin a la distribucin; y lo
mas importante, el otro 50% a las ventas y marketing.
4. Prueba y mide todo.
5. Adquirir clientes es una inversin, as que establece tu presupuesto
de marketing por tus costos de adquisicin.
6. Nunca persigas una porcin de mercado; en cambio, ve por una
porcin de su cartera.
7. Estamos en el negocio de producir utilidades.
8. Establece una visin del valor a largo plazo de tus clientes y conde
su valor para toda la vida.
9. Siempre enfcate en reducir tus costos de adquisicin y eleva tu
valor de por vida.

La maquinaria del promedio de venta en dlares: despus de los mrgenes,
es la forma ms fcil y rpida de aumentar tus ingresos y utilidades.
Esto trata de que debemos entusiasmar al cliente para que compre darle
opciones de lo bueno que es el producto u ofrecerle algo mas si compra el
producto, as la venta va aumentando.
La maquinaria del ndice del conversacin: obtener ms de las personas que
te contactan y ya te compran es una manera muy poderosa para hacer crecer tu
base de cliente.
Apalancamiento

Parte #3
Ahora que tenemos grandes flujos de efectivo y utilidades, es tiempo de poner
los sistemas en su lugar para manejar el trabajo extra.
El nombre del juego en este nivel es eficiencia. Aqu es donde volvemos
nuestra atencin a los sistemas. Estn trabajando ahora bastante fuerte y
necesitamos influir en su tiempo. Es momento de lograr ms a travs de sus
sistemas.
Tan pronto como el negocio empieza a general dinero, es el momento de
invertir en los sistemas que van a operar en la compaa.
En el curso de los primeros meses estaremos viendo y cerca los cuatros tipos
de apalancamiento:
1. Apalancamiento de estructura.
2. Apalancamiento de como hacerlo
3. Administracin de apalancamiento.
4. Apalancamiento tecnolgico.
obviamente pueden afrontar el gasto de contratar a una persona de tiempo
completo, ahora han obtenido victorias maravillosas con respecto a sus
utilidades. Y es algo que permitir que tu negocio opere de forma mas tranquila,
eficiente y rentable
Los sistemas sirven para ahorrarte a tu mismo stress, tiempo, energa y
dinero. La razn por la cual la mayora de dueos trabajan tan duro es porque
sus negocios no trabajan. No hay sistemas, todo esta en su cabeza.
La mayora de los dueos son as porque no confan en nadie para hacer el
trabajo. Por alguna razn creen que nadie lo puede hacer tan bien como ellos y
por eso deben tener el control.
El problema es que sin buenos sistemas, es imposible saber si sus empleados
harn un buen trabajo o si estn haciendo algo o no.
Si no tiene ambicin de seguir creciendo, esta bien. Pero necesitan contemplar
el proceso. Quiero decir, Que pasa si necesitan contratar otro panadero,
adems del puesto que acaban de cubrir? Ahora seria el momento de disear
ese puesto aunque no lo abrieran en un futuro previsible.
El contrato para el puesto de una persona debera incluir claramente los
objetivos, las metas y alcances sabrn que estn del puesto. Necesita definir
como las personas sabrn que estn realizando su trabajo bien, cuando
necesitan mejorar. Necesita definir las tareas por desempear, los estndares
por alcanzar y las metas por cumplir .
Darle a las personas una idea clara de sus roles los ayuda a conseguir mas.
Colocar a la gente adecuada en las posiciones correctas, con los planes
adecuados, les pareca tener demasiadas ventajas.
Cuando agrupen los manuales, tienen un manual de polticas y procedimientos
al instante para su negocio. Esta es la clave para desarrollar un negocio porque
les asegura que las cosas operen de manera tranquila todo el tiempo.
Apalancamiento de estructura: situar a las personas correctas en los lugares
adecuados, con el plan correcto, aleja a mi negocio depender de las personas,
de depender de los sistemas.
De acuerdo, ahora que su negocio es viable y rentable, debemos pensar en
algunos puestos para asegurarnos que no tienen una sobrecarga de trabajo y
que puedan aprovechar el tiempo al mximo.
El apalancamiento de como hacerlo: ahora que las personas saben que
hacer, es vital que aprendan de manera sencilla como deberan hacerlo.
Cada cosa tiene su lugar, y para que los sistemas funcionen, debo ensearles
a las personas como encajan. Ahora que ya tengo una lista de las tareas que
conjunta todo, necesito trabajar y escribir, registrar y supervisar como se ha
hecho.
Una vez que tenga una tarea completa y detallada de lo que sus miembros del
equipo hacen a diario, su siguiente tarea ser documentar como lo hacen, o
como deberan hacerlo.
Luego de varias semanas que los manuales de como hacerlo empezaban a
tomar forma. Ya haban contratado a su primer empleado de tiempo completo y
sintieron como una enorme carga se les quitaba de encima. Conforme
avanzaban las cosas, su alguna vez simple panadera se converta en negocio
mayor, por lo menos en lo que respecta a estructura y organizacin.

El apalancamiento de la administracin: no es suficiente tener un sistema
para saber como se hacen las cosas. Necesito un sistema para adminstralas.
Administrar un recurso consiste en planear y presupuestar.
Dividimos el apalancamiento de la administracin en sus dos reas principales,
recursos materiales y recursos humanos
Conforme el negocio crezca y tenga mas movimiento, es vital planearlo todo,
desde el mantenimiento bsico, remplazo de materia, y cualquier otra cosa que
les asegure que tienen la capacidad de cubrir sus demandas.
El apalancamiento de la administracin de recursos humanos; manejar
personas consiste en tener habilidades administrativas y tiempo. Y luego darles
capacidad.
Tienen que desarrollar planes de contingencia para cada puesto en su negocio.
Empiecen con las definiciones del puesto para cada uno. Escrbanlo y aclaren
quien esta cuando alguien falta.
La gente puede duplicar sus resultados con un poco de ms informacin sobre
como administrar su tiempo. El tiempo es un recurso escaso y no renovable.
El apalancamiento de la tecnologa: la tecnologa en si misma no es la
solucin. Pero usarla para acelerar nuestros sistemas en una necesidad.
Vean detenidamente los sistemas que han creado y que la tecnologa pueda
mejorarlo, de manera mas rpida con un costo mas efectivo. De hecho, piensen
en las reas que ya utilizan y piensen en como es mas fcil.
Veras, esta al frente de tu negocio, como ser el primero en utilizar una
tecnologa que le de al cliente un producto o una experiencia mejor, mas barata
o efectiva. Aqu prefiero estar a la vanguardia. Sin embargo, tengan la certeza
de que el mercado cambia. Cuando se trata de tecnologa de respaldo, como
un nuevo software de contabilidad, no me apresuro tanto. Como sea, deben ser
capaces de hacerlo frente o encontrar una forma de hacerlo, antes de
comprarlo.
Recuerda que son los pagos de renta y contratos de largo plazo lo que lastima
a las compaas cuando tiene un ingreso mensual malo.
El apalancamiento es la tercera parte de la definicin de un negocio: una
empresa comercial y restable que trabaja sin m.



Equipo
Parte#4
Equipo: Se puede definir como el conjunto de personas que interactan
directamente, con una finalidad perseguida por todos.
Si quiere un gran equipo, primero debern ser grandes lideres y dirigir una gran
compaa. Una compaa promedio, tendr empleados promedio, y as
sucesivamente.
El coach comenz explicando que el ciclo del negocio es un proceso
claramente definido que involucra cuatros jugadores, principales: el dueo, los
que trabajan en el negocio, otros negocios que los surten con productos y
servicios y los clientes.
Hay un dicho: el cliente siempre tiene la razn.
El ciclo del negocio: el dueo apoya al equipo, el equipo apoya al cliente, el
cliente apoya al negocio y el negocio apoya al dueo.
Seleccionar a las personas correctas tan solo es el inicio para construir un
equipo exitosas en su negocios. Tener buenas personas trabajando para el
negocio y otras es tener todos los elementos importantes en su lugar para que
el equipo pueda convertirse en ganador.
Cuando construye un equipo ganador, todo lo que harn ser hecho en contra
del teln de fondo de su cultura, visin y misin . Estos 3 elementos
establecern la pauta del equipo. Les darn el entusiasmo y la energa y ellos
juzgaran todos sus esfuerzos, logros y expectativas.
Las claves para un equipo ganador:
1. Un fuerte liderazgo: necesita ser un lder decisivo para que mi equipo
pueda tener confianza en mi direccin.

La marca de un lder fuerte es la pasin y la responsabilidad. Todo el
equipo se encontrara motivado para desempearse con todo lo mejor
cuando le dirige un lder apasionado.

Hay otras cualidades que debe acompaarlo y es la responsabilidad. Un
lder fuerte es aquel que siempre aceptara la responsabilidad por las
acciones de todo el equipo. Es absolutamente esencial que un lder sea
capaz de tomar decisiones de manera firme.

Cual es la diferencia entre un administrador y un lder?

Un lder tiene voz de mando, encuentra soluciones, motivar a las
personas a trabajar por un bien en comn , es la persona a la que un
grupo sigue, y el los orienta a los que considera un jefe. Administrador ,
administra todo las relacionado con un trabajo.

El sntoma de cambio de administrador a lder es la puntuacin. La
diferencia entre ambos radica en que el lder toma mayor inters en las
reas que yo denomino corazn y espritu.

2. Metas comunes : debo tener una metas que no solo conozcan y crean
en ella, sino una donde todo el mundo gane.

Necesitan ensearle a cada miembro del equipo cual es el objetivo de la
organizacin. Recuerden que se debe referir al objetivo central que
comprometa e inspire el respaldo de todos los miembros del equipo.

A partir de su visin, recuerden, desarrollen su definicin de misin. Sus
metas son actividades mas especificas que, cuando las alcanzan, ayudan
en sentido de la visin y la misin.

Al establecer metas le das a tu negocio enfoque y direccin as como,
movimiento y velocidad. Son las cosas a corto plazo que mantienen el
negocio al movimiento. Todos necesitan metas que ayuden
colectivamente al progreso del negocio en la direccin de la misin.

As que asegrense de establecer metas inteligentes. Cuales son?
Son especficas, medibles, alcanzables, orientadas a resultados que
tienen un marco de tiempo. Si sus metas no cumplen este criterio bsico,
no servirn de mucho. No sern realistas sern perdida de tiempo.

Por lo que una meta comn es un deber para un equipo que se
desempeo al mximo.

3. Reglas del juego: cuando le doy a mi equipo reglas claras es fcil para
ellos realizar su trabajo.
La mayora de los negocios sacrifica la armona interna, la creatividad y el
espritu de equipo. Recuerda que si no estableces la cultura o las reglas de
tu compaa, el equipo lo har por ti.

4. Plan de accin: cuando le doy a mi equipo un plan claro de quien hace
que y cuando, es fcil para ellos comprometerse y empezar a trabajar.

Tener contratos de puestos tambin los salvara de la agona que envuelven
las disputas que pueden seguir de malentendidas cuando las personas
saben que deberan o no hacer.
Lo segundo que debe hacer es desarrollar una estrategia que se refiera a
como se alcanzaran los resultados y por qu ciertas cosas se deben hacer.
Tercero necesita una tctica que defina como se alcanzaran esos
resultados.
5. Apoyan la toma de riesgos: algunos miembros cometern errores,
porque tratan de hacer algo nuevo apyeles.

Deben desear tomar riesgo, si no, su equipo va a que darse atrs y no se
presionara para ir al lmite. Recordando que su negocio es como un rbol
. Crece o muere.

Tomar riesgos en los negocios es ligeramente diferente en que
usualmente va atado a la cultura de la compaa si el dueo no
calculados, el negocio progresara de manera conservadora hacia la
consecucin de sus objetivos.

6. 100% integracin: Cada miembro de mi equipo es responsable de
estar involucrado.

Consiste en tener a cada uno de sus miembros dndole a su negocio
toda su atencin, esfuerzo y compromiso cada miembro se involucre
100% , y el 100% del equipo.

Si alguien no hace su trabajo, el resto tiene que cargar con eso, de lo
contrario nos vamos para otras.
La gente empieza un negocio con el propsito de independizarse.

Sinergia: Es la combinacin de cosas individuales que, juntas, producen
resultado sorprendente. En los negocios, sinergia es construir los cuatro
bloques que ya tenemos: maestra, nicho, apalancamiento y equipo,
seguirlo con el nivel de sinergia y la sinergia de liderazgo.












Sinergia

Parte #5
Ahora que todo se junta, es tiempo de subir el volumen y asegurarse de
que el resultado sea mucho ms grande que la inversin.

Conforme transcurrieron las semanas, Joe noto como todo comenzaba a
juntarse y como su negocio comenzaba a despegar.

Su agudo sentido de observacin le deca que su panadera estaba en
una posicin muy diferente a la de antes de contratar al coach. Tambien
le deca que las ltimas semanas haba estado ms ocupado que antes y
eso, sabia, no era tan bueno. Y aunque pens que el nuevo equipo se
haba habituado y que se desempeaba bien, no pareca haber suficiente
tiempo durante el da para hacerlo todo.

Joe se dio cuenta de que empezaba a aparecer fisuras (defectos
dificultad) en sus sistemas y causaba efectos de deterioro en su negocio.
Decidido que deba discutirlo con su coach.
.

Liderazgo en la sinergia: cuando comenzamos a crecer demasiado
rpido aparecern fisuras. Necesito buscar soluciones a los problemas y
mantener un ojo en el futuro y el otro en el presente.



Cuando estamos preparados y sentimos que estamos listos, este es el
momento de volar con firmeza y con seguridad de si mismo, con la
claridad de que estamos de si mismo, con la claridad de que estamos
bajo un lmite de control de reglas, pero no en lmite de ganancias,
siempre que todo marche con firmeza y claridad.

Cuando nos salimos del control a un teniendo el nivel acadmico de
mayor prestigio, viendo los resultados que van evolucionando de una
manera muy impresionante, llega de momento en que la alegrarse de
ver que las cosas marchen bien nos obsesionamos y volvemos a donde
estbamos involucrando, en que ramos prisionero de nuestro propio
negocio.

Este es el momento de retroalimentar y darnos cuenta que estamos
salindonos de control y acudir a pensar y analizar en que exactamente
estamos fallando y que nos falta por aplicar y que es lo estamos
aplicando que no debemos aplicarlo.
Buscar el mejor mtodo para volver hacer las cosas bien y consiza.

Tener liderazgo en la sinergia, nos permitir tomar dicciones con formisar
y acudir a nuestros superiores y as de una vez por toda ver dando esta
nuestro fall.

A pesar de tener problemas en nuestros manejo de nuestro negocio, hay
que tener presente que debemos seguir nuestro propsito, nuestro
objetivos y metas a seguir adelante, teniendo el presente primero porque
sin presente no hay futuro ni metas a seguir.

Es normal que cuando estas llegando a la meta final surjan problemas, lo
nico que debes evitar es la tentacin de retroceder para volver
empezar.
Cuando tu negocio tiene problemas debe ser t el primero en buscar la
solucin y tener siempre que tu equipo es bueno.

Llega un momento en que te sientes que estas trabajando de ms y
sientes la carga pero debes recordar que lo que haces es arreglar las
cosas y ponerlas en su lugar y as tu negocio sea capaz de funcionar sin
ti.

No puedes ver todos los problemas de tu negocio antes de ver el
crecimiento final.

Una vez que sea capaz de hacer todo como debe ser, podrs dejar tu
negocio en manos de tu equipo de trabajo y entonces aun no estando en
el, veras todos los buenos resultados increbles todo el tiempo. Para
obtenerlo debemos tener seguro que tu equipo sea capaz de manejar
todas las reas del negocio. Cuando sabes que estas en el lugar correcto
su clientes satisfecho, de tu esfuerzo.










Resultado
Parte #6

La panadera de Joe haba avanzado un largo trecho desde que comenz
el entrenamiento. Nellie y Joe lo saban.

Tenan mucho que demostrar, tambin. No solo haba mejorado
espectacularmente su situacin financiera, sino tambin su estilo de vida.
Ya no se sentan atacados al negocio y tenan el control de su futuro.

La panadera era un negocio ms viable y seguro. Les provea a ellos
como dueos de un flujo de ingresos confiable y seguro.

Despus de tanto bsqueda con el alma y mucho trabajo, todas las
piezas estn en su lugar para que en verdad disfruten los frutos de su
esfuerzos. La panadera sigue delante de forma espectacular, desde el
punto de vista del negocio, y es tiempo de reflejar los alcances del
entrenamiento.
La vida de Joe y Nellie haba cambiado de forma espectacular desde que
haban encontrado un coach de negocio.

Nellie estaba orgullosa con el hecho de que haban sido capaces de
poner el negocio en perspectiva.

Despus de tantos confusiones, problemas entre cosas cuando nos
disponemos a mejorar los problemas del negocio. En personas, libros
entre otros mtodos, inters, amor y dedicacin al final todo se va
solucionando de la mejor forma aunque con su alta y sus bajas.

Cuando te enfocas en el resultado y empiezas a ver la diferencia entre
las cosas en la cual no hacamos bien y lo que te faltaba por aprender.
Tener dedicacin y pasin por aprender, al final todo tiene una buena
recompensa todo esfuerzo vale la pena.
Joe y nellie al final de su entrenamiento de aprender de coach de negocios,
empezaron a ver todos los beneficios que haba generado durante su jornada
de enteramiento, su resultado sobre paso lo que ellos esperaban.
As debe ser el rol de nosotros. La dedicacin, el inters, noches pesadas y
largas al final vale la pena, y al final de todo ni recordamos esos momentos.
El seor dice: aydate que yo te ayudare.












PRESENTACION
Universidad Dominicana O&M
Carrera:
Administracin de Empresa y Contabilidad
Titulo:
EL Coach de Negocios
Integrantes:
Mara Anglica Prez Aquino, ( 13-SCTT-1-037)
Yirda Emily Reyes Santana, (13-SCTT-1-015)
Leimy Adabel Rodrguez Liranzo, (13-SCTT-1-040)
Paola Isaura Tavares Ciprian, (13-SCTT-1-025)
Sayira Mercedes Florin Peguero, (13-SAET-1-012)

Profesor:
Ransis Garca Sabater

Fecha:
27\11\2013


ndice
1- Introduccin
2- Objetivo
3- Maestra
4- Nicho
5- Apalancamiento
6- Equipo
7- Sinergia
8- Resultado
9- Conclusin
10- Recomendacin