CENTRO BACHILLERATO TECNOLOGICO y de servicios No.

5

VICENTE ORDOEZ RANGEL





**ADMINISTRACION**

PLAN DE NEGOCIOS







CATEDRATICO

LIC. JOSE LUIS BADILLO CORONA


ZAUCLATRPAN DE ANGELES, HGO.

SEMESTRE

FEBRERO-JULIO 2013
6TO. HG ELECTROMECANICA




CENTRO BACHILLERATO TECNOLOGICO y de servicios No. 5

VICENTE ORDOEZ RANGEL




INTEGRANRES DE EQUIPO


ABNER ADAIR ARENAS CASTILLO


OSCAR ORLANDO MOTA MONTEIL


ALJANDRO RODRIGUEZ GUERRRERO


ALEXIS GUTIERREZ SANTAMIRA









TECNICOS EN ELECTROMECNICA

6TO. HG SEMETRE FEBRERO JULIO-JULIO





CAPITULO I
NATURALEZA DEL PROYECTO
NDICE
I.1.- INTRODUCCIN
I.2.- PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL I.3.-
PRODUCTO O SERVICIO
I.4.- JUSTIFICACIN DE EMPRESA
I.5.- NOMBRE DE LA EMPRESA
I.6.- DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
I.7.- UBICACIN Y TAMAO DE LA EMPRESA
I.8.- MISIN Y VISIN DE LE EMPRESA
I.9.- OBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO, MEDIANO Y
LARGO)
I.10.- VENTAJAS COMPETITIVAS
I.11.- DISTINGO COMPETITIVOS
I.12.- ANLISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR
I.13.- PRODUCTO Y/O SERVICIOS DE EMPRESA
I.14.- CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL MERCADO
I.15.- APOYOS BSICOS PARA LA EMPRESA
I.16.- ANEXOS
I.1.- INTRODUCCION

De manera colectiva, nuestro equipo decidi lanzar como proyecto viable el
lanzamiento del block pero con caractersticas diferentes al tradicional,
hacindole algunos aditamies tales como en lugar de que lleven mortero o
cemento e su pegado, estos que elegimos e innovamos sea ensamblables
entre si uno con otro, optimizando y ahorrando costos en las construcciones
de viviendas adems de ahorro en la mano de obra ya que se construye con
mayor rapidez y menos laborioso como integrantes de equipo creemos en
esta idea ya que por estas regiones no se ha visto algo similar a nuestra idea
generada.





























I.2.- PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL PRODUCTO O
SERVICIO

reunidos en el saln no. 3 del CBTis nO.5 como equipo y en consenso
llegamos a un acuerdo en determinar el producto para dicho proyecto el
producto a realizar ser la elaboracin de un "block" pero con caractersticas
innovadoras y propias a los del bloc original, ya que este bloc pensando esta
innovado para ser ensamblable como un rompecabezas y sin uso de cemento
para su colocacin, teniendo como ventajas un mayor ahorro de tiempo como
dinero en cualquier tipo de construccin que se utilice dicho material
innovador.

Precisamente nuestro equipo por estas razones creo viable el lanzamiento de
este producto ya que en esta regin dicho producto no est en el mercado y
pues tenemos fe y optimismo que nuestro producto tenga una buena
aceptacin en el mercado ya que cumple con ciertas caractersticas
innovadoras fuera de lo comn y cumple con ciertas ventajas para facilita el
trabajo y rapidez al consumidor.























I.3.- JUSTIFICACION DE LA EMPRESA

Nuestra empresa fue creada gracias al surgimiento de una idea innovadora de
un producto que por estas regiones no existe en el mercas, por lo que es un
factor a nuestro favor y creemos que va tener impacto en nuestros clientes,
debida a que nuestro producto tiene ciertas particularidades a otros productos.
Nuestra empresa es impulsada y lanzada debido a que no existe ninguna que
fabrique este tipo de producto adems fue creada para ayudar al impulso de la
construccin donde dicho producto revolucionara el proceso de construccin
adems de beneficiar al consumido en cuestin econmica como tiempo.
Dicho producto ya la atencin teniendo en cuenta que representa la
oportunidad de hacer rendir el recurso para vivienda. Para nuestra empresa
el anlisis del financiamiento no es menos importante, as como el estudio del
mercado ya que esto depende conocer si es costeable o no la innovacin.



























I.4.- NOMBRE DE LA EMRPRESA






CAMBIEMOS LA FORMA TRADICIONAL DE CONTRUCCION, LA NUEVA
ERA ESTA POR COMENZAR
ESTA EMPRESA SURGIO COMO UN A IDEA DE NEGOCIO QUE BUSCABA
GENRAR UN CAMBIO Y HACER LA DIFERENCIA PARA QUEDARSE.







I.4.- DESCRIPSION DE LA EMPRESA

NEW CONSTRUCTION R. es una empresa de produccin y comercializacin
de productos e construccin bsica en este casa el producto el cual fabrica es
un tipo de "block" con caractersticas particular a las del normar ya que este
fue diseado con caractersticas con innovadora si de calidad para la
proyeccin al mercado de nuestra regin.
Las caractersticas ms importantes de nuestro producto es que es un sistema
de prefabricas ensamblables tipo block, las normas y variedades permiten al
sistema estar completamente entrelazados sin la necesidad de cemento para
su fijacin.
Adems de las ventas que presenta en el ahorro de materiales como de mano
de obra, reduccin drstica en tiempos y ahorro energtico para usuarios
finales.
No obstante la empresa valora que ser la aceptacin de la ciudadana quien
calificara con la calidad que cuenta con este tipo de innovaciones que vendr
a revolucionar el proceso constructivo.
























I.5.- UBICACION Y TAMAO E LA EMPRESA

La empresa estar ubicada en:

ZACUALTIPAN DE ANGELES, HIDALGO
COLONIA PANOTLAN
CALLE JOSE ENCARNACION S/N

TAMAO: MICROEMPRESA
































I.7.- MISION Y VISION DE LA EMPRESA


MISION:
La misin de NEW CONSTRUCTION es disear, fabricar y comercializar un
sistema constructivo a base de prefabricado ensamblables para la
construccin de viviendas con altos estndares e calidad para el mercado en
nuestra regin






VISION

Durante los prximos 10 aos NEW CONSTRUCTION pretende desarrollar
mejora su producto e imponer nuevos productos para facilitar el trabajo en la
construccin a la e a rutinaria con implementacin de materiales de calidad de
esta manera se espera contribuir al desarrollo econmico tanto de la empresa
como a la regin.




















I.8.- OBJETIVO DE LA EMRPESA (CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO)

Corto plazo.- que se lleve a cabo nuestro proyecto y funcione

Mediano plazo.- que tenga gran aceptacin en el mercado adems de tener
ganancias
Largo Plazo.- que trascendamos hacia otras regiones el estado y crecer




















I.10.- VENTAJAS COMPETITIVAS
NEW CONSTRUCTION R es una empresa la cual ofrece un producto nuevo e
innovador (block) que es un sistema constructivo a base de prefabricado auto
ensamblables con caractersticas innovadora ya que cumple con los
siguientes beneficios.
Aislamiento trmico en cumplimiento con las normas estndar
Ms econmico
300% ms velocidad de construccin
Resistencia al fuego
Trabajabilidad en cualquier clima
Ahorro considerable en mando de obra
Ensamblable y no necesita cemento para unirlo
Limpieza en la construccin de la obra
20% ms ligero
Adems de que contaremos con sistema de apartados, flexibilidad en
modalidad de pagos, entrega a domicilio y por supuesto amabilidad y confort
con nuestros clientes.













I.11.- DESTINGOS COMPETITIVOS
NEW CONSTRUCTION r es una empresa basada en principio por la cual
viendo las necesidades y cualidades en la regin donde se encuentra tienen
como preferencias principalmente su servicio en los cuales ofrece

Servicio pos-venta de pedidos por va telefnica o ciberntica la cual
ser atendida al instante
Sistema de distribucin a domicilio, sin pretextos de limitantes de tiempo
a la entrega de nuestro producto
Sistema de apartado de dicho producto
Garanta de nuestro producto de un ao
Flexibilidad de liquidacin de pago
Amabilidad en atencin de nuestros clientes
















I.12.- ANALISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR
NEW CONSTRUCTION R e una empresa en la cual tiene varios aspectos
donde le permitirn aceptacin en el mercado y tendencia de crecimiento
gracias a la oferta de servicio que brindara como el producto con cierta
exigencia en localidad el mismo aunque no es raro que resulte lo contrario ya
que puede correr riesgos por lo cual es de contar con estrategias, aunque por
lo contrario tiene grandes factores a su favor brindndole oportunidades de
que tenga un fuerte impacto en el mercado por el proceso de construccin,
rapidez en ella, ahorros considerables en mano de obra y tiempo, lo que
redita en beneficios econmicos tanto para el constructor como para el
adquirente. Teniendo un impacto por sus innovaciones expuesta en nuestra
regin y por qu no al nivel estado.

















I.13.- PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

DIMENCIONES Y CARCTERISTICAS DEL RPODUCTO (VARIOS)

LARGO ANCHO ALTO COLOR TEXTURA
30 cm 14 cm 24 cm GRIS
(NORMAL)
POROSA (NORMAL)
30 cm 14 cm 24 cm ROJO OXIDO POROSA
30 cm 14 cm 24 cm ROJO OXIDO LISA
30 cm 14 cm 24 cm GRIS LISA
30 cm 12 cm 24 cm GRIS POROSA
30 cm 12 cm 24 cm GRIS LISA
30 cm 12 cm 24 cm ROJO OXIDO POROSA
30 cm 12 cm 24 cm ROJO OXIDO LISA

Adems de contar con las siguientes particularidades innovadoras

Diseo de ensamble
Aislamiento trmico
Resistividad hasta vivienda de 2 plantas
Resistencia al fuego
20% ms ligero
Velocidad en el trabajo
Trabajabilidad en cualquier clima

I.14.- CALIFICAIONES PARA ENTRAR AL AREA
Mediante un estudio especializado con personas de experiencia y de su rea
se llega a conclusin de que nuestro producto lanzado al mercado cumple con
los estndares de calidad exigidos en todo tipo de construcciones, gracias a la
calidad de materias primas con las que es elaborado dicho producto, en
cumplimiento a los agentes y factores estar expuesto en este caso,
hmedas, temperaturas elevadas o bajas, resistencia de grandes
edificaciones entre otros factores de ambienta.
Cumpliendo con todas etas series de normas antes mencionadas dicho
producto es calificado para al entrada al mercado y competir con otros
productos donde adems lleva mas factores y beneficios a su favor que es su
contra.
Por lo que se espera una buena aceptacin de la ciudadana.
















I.15.- APOYOS BASICOS PARA LA EMPRESA
Es de vital importancia para el buen funcionamiento de nuestra empresa echar
mano del reclutamiento de distintos recursos, para las necesidades de dicha
empresa se apoyara de recursos humanos donde ser herramienta til para
su funcionamiento pero ser seleccionada de acuerdo al perfil con la que
cuento y con la accin a realizar, pero no podramos realizar nada sin el
recurso financiero ya que e el motor que impulsa a todas las expectativas en
los diferentes aspectos.

NEW CONSTURCION SE APOYARA DE

RECURSOS FINANCIEROS.-Los cuales sern dados por los cuatro socios e
integrantes del proyecto.

RECURSOS HUMANOS.- Gente especializada en su rea de contabilidad,
produccin, mercado, publicidad, control y funcionamiento de maquinaria,
aspecto legal.












I.16.- ANEXOS


CAPITULO II
MERCADOTECNIA
INDICE
II.1.- INTRODUCCION
II.2.- OBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIA
II.3.- INVESTIGACION DEL MERCADO
II.4.- ESTUDIO DEL MERCADO
II.5.- DISTRIBUION Y PUNTO DE VENTA
II.6.- PROMOCION DEL PRODUCTO O SERVIVIO
II.7.- FIJACION Y POLITICAS DEL PRECIO
II.8.- PLAN DE ITNRODUCIION ALMERCADO
II.9.- RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MER CADO
II.10.- SISTEMAS Y PLAN DE VENTAS
II.11.- ANEXOS





II.1.- INTRODUCCION
Para pode seguir adelante con nuestro proyecto tenemos que echar mano de
la MERCATECNIA, ya que esta nos ayudara a conocer nuestros futuros
clientes actuales como potenciales. De manera que al saber cules son los
gustos y preferenticas de los clientes, as como su ubicacin, clase social,
educacin y ocupacin, entre otros aspectos, nosotros podemos ofrecer
nuestro producto que la sociedad demande a un precio adecuado para que se
encuentra a alcance de todo el pblico mediante las estrategias anteriores
como empresa tendremos una buen aceptacin con lo consiguiente nos
llevara a empezar o emprender con un buen nmero de ventas y mantener la
satisfaccin de los clientes para lograr su preferencia con nosotros .
Pero no solo se trata de iniciar con buenos resultados si no de mantener y
permanecer con el nmero de clientes iniciales y en dado caso aumentarlo,
siempre con el fin de que nuestra empresa no baje sus venta y se mantenga
dentro de rango de competente.
Pero para colocarse en el mercado es necesario que nuestra empresa se
distinga en ofrecer algo que nuestros posibles competidores no lo ofrezcan,
los culs podran ser la cada del servicio, garanta, crdito, variedad
comodidad, distribucin, lo cual nuestra empresa est dispuesta a ofrecer sin
ningn inconveniente lo que le dar un prestigio y preferencia ad cualquier
otra en la regin.










II.2.- OBJETIVOS
CORTO PLAZO Tener una buena aceptacin en el mercado
satisfaciendo las necesidades del cliente cumpliendo con los
requerimientos y deseos exigidos cuando sea utilizado

MEDIANO PLAZO Lograrnos establecer en el mercado tenido un buen
nmero de clientes y ventas donde ya sean fijas nutras entregas

LARGO PLAZO ser la empresa No.1 distribuidora de nuestra regin,
preferida por su servicio y precio.

















II.3.- INVESTIGACION DEL MERCADO
TODO Mercado est constituido por personas que tienen necesidades
especficas con cubiertas y que por tal motivo estn dispuesta a adquir bien
o/y servicios que los satisfagan y que cubran aspectos tales como calidad,
variedad, atencin, precio adecuado, entre otras.
En el mercado nuestro producto va a competir con el block convencional,
pero a diferencia el nuestro va a tener innovaciones hay particularidades que
el convencional no lo tiene como, es ensamblable, reduce le tiempo de
construccin y ahorro de dinero ya que no necesita usar ningn tipo de
adhesin ni cement para pegarlos. Adems hemos visto que ninguna
empresa en esta regin fabrique etc. tipo de block con estas particularidades
donde tambin como empresa estamos dispuestas y consientes que la calidad
de los servicios es lo primordial para nosotros, por lo tanto estamos
dispuestos a ofrecer garanta, sistema de apartado y posventa, flexibilidad y
comodidades de pagos. Los cuales en ningn lugar de esta regin hemos
visto que ofrezcan. Mediana toda esta gama de servicios antes mencionada
creemos y tenemos las expectativas que como empresa vamos a tener una
buena aceptacin en el mercado compraventica no nuestros clientes, la cual
ser pieza clave para entrar en el mercado cmodamente.












II.4.- ESTUDIO DEL MERCADO
En el estudio del mercado es un medio para recopilar, registrar y analizar
datos en relacin con el mercado especifico, al cual nuestra empresa ofrece
su producto para tener un punto de vista de nuestros consumidores
potenciales.

RECOPILACION DE LA INFORMACION



II.5.- ANALISIS DE LA INFORMACION
Los resultados obtenidos en la enasta aplicada a nuestro posibles clientes de
nuestro producto ha arrojado resultados buenos ya que al analizarlo respecto
a neutro proyecto si es viable llevar lo a cabo hubo una mayora considerable
en que s es viable y mediante los cuestionamientos si ha tendi mayora y
conformidad con las polticas del servicios, forma de distribucin, su precio y
en algunos cuestionamientos elegiran nuestro producto a diferencia de otros
ya que el nuestro tienen particularidades e innovaciones lo cual favoreci a la
en esta dems de ser un producto que nuestra regin no lo has. En cuestin
de si tenemos competida, la nica seria los fabricadores del bloc normal pero
a diferencia de ello el nuestro tienen ciertas particularidades que la
reafirmando que la calidad del servicio que ofrece nuestra empresa en un
factor de beneficio para su aceptacin como preferencia ante todo.

Representacin grafica





SI NO POSIBLEMENTE
Si 244 61%
No 86 21.5%
Posiblemente 70 17.5%
400 100%

CONCLUSION

En conclusin podemos decir que mediante el estudio del mercado por medio
de una encuesta, tuvimos resultados muy favorables que reflejan que hicimos
una buena eleccin de nuestro producto a vender y que dicho proyecto es
vlido de llevase a cabo y que el cliente o ser humano siempre busca nuevas
alternativas innovadoras que faciliten la vida y el trabajo. Nuestro producto es
una innovacin buena donde cmbianos la forma de hace las cosas, tenido
ahorros considerables, en tiempo, forma y dinero de cualquier construccin
pero solo el producto no podra venderse, por lo tanto la estructura
organizacional de NEW CONTRUCITON esa bien fundamentada donde el
principal beneficiado ser nuestros clientes sin dejar a tras nuestra empresa
teniendo as un equilibrio en ambos partas para as poder funcionar cmo
empresa. Tambin la calidad del servicio es un factor latente de aceptacin
ya que si no hay un buen servicio en accin de atencin y amabilidad hacia el
cliente se tendr una preferencia y prestigio ante cualquier competencia o
obstculo presentado.













II.6.- DISTIRBUCION Y PUTNOD E VENTA

Luego de identifica las necesidades de nuestro futuros y posible clientes como
empresa hemos determinado como hacer llegar nuestro producto hasta el
llegar de consumo de la manera ms eficiente posible. Nuestra empresa
trasportara su producto desde el centro de produccin hasta el consumidor ya
sea d manera directa o indirecta, por va terrestres la cual ser sin ningn
consto a lugares que no excedan los 10 kilmetros. De distancia o que estn
cercas de la regin, pasando de ello se cobrar una pequea comisin de flete.
Pero no los l med de transporte es importante para nuestra empresa si no
tambin la rapidez de entrega de nuestro producto, la cual ser inmediata
enguanto ag su pedido o su compra ya que seremos una empresa eficiente
en el servicio y trato de nuestro clientes.
















II.7.- PROMOCION DEL PRODUCTO O SERVIOS

NEW CONSTRUCTION
Ha tomado la descio de que la forma de promocin de su producto se de
distintos maneras, para que dicha informacin del producto llegue todo El
pblico, cuyo objetivo principal sea crear un impacto directo sobre el posible
cliente los medios por el cual sern son:

PERIODICO.- YA QUE LOS NAUCNIOS EN PERIDODICO LLEGAN A
PERSONA DE PRACTICAMETNE TODOS LOS ESTATUS ECONOMICOS
RADIO LA RADIO ES ACCESIBLER A TOD LO LARGO Y ANCHO DE OS
PAISES
VOLANTES.- SU IMPACTO PUEDE SER MUY FUERTE SIMPRE Y CUSNO
SE APLIQUE EN EL LUGAR ADECUADO
ANUNCIOS EN PANCARTA GRANDES.- en lugares masivos
PAQUETES PROMOCIONALES.- los cuales sern descuentos y ofertas en
das especiales.
Todos esto nos llevara a animar a los posibles compradores a buscar a el
producto o servicio que ofrecemos y ganas la preferencia de nuestros clientes.


II.8.- FIJACION Y POLITICAS DE PRECIO
Mediante el estudio anteriormente analizado, NEW CONSTRUCITON ha
tomado la decisin de que para entrar satisfactoriamente al mercado y tener
buenos resultados precio de su producto ira de 6 a 7 peos segn el tipo de
color y textura de dicho producto, ya que ese precio le parece justo y
apropiado para que est al alcance de toda clase social en nuestra regin.
Adems de ser un precio estndar, nuestra empresa as tendr ganancias ya
que esos sern costos de fabricacin:

Precio de costo.-
Mano de obra 1.50
Materia prima 3.00
Gastos extras .50


Precio de venta.-
Mayoreo 6.00 6.50
Menudeo 6.50 7.00

El precio de ver atairara tambin segn El cliente y su preferencia hacia conos
otros, adems de contar con solvencia econmica o ms que nada confianza
lo cual es importante para nosotros.

Precio segn tipo de block
Block de textura lisa en color rojo y gris
Block de textura porosa en color rojo
Block de textura poroso en color gris

II.9.- PLAN DE INTRODUCCION AL MERCADO

TODA NEUEVA EMRPESA QUE SEDA ENTRAR ALMERCADO DEBE
TENER una estructuracin de acciones concretas a realizar en los primeros
meses de desarrollo o de entrada para garantizar xito en el mercado.
NEW CONTRUCTOR R HA TOMADO decisiones para entrar Al mercado
satisfactoriamente buenas donde el principal beneficiado sea sus clientes
ofreciendo poda un agama de servicios y promociones que le permitir ser
una empresa preferida, ademes de competente y productiva.

Dichas decisiones son las siguientes
Venta al mayoreo y menudeo
Entrega de nuestro producto a domicilio y gratis siempre y cuando no
exceda los 10 km. De distancia o este dentro de la regin pasando de
ello se cobrar una cuota mnima de flete
Atencin y expedicin de pedidos por va telefnica o internet, la cual
ser atendida de inmediato
Rapidez de entrega del producto
Facilidades de pago y crdito
Sistema de apartado y pos-venta
Amabilidad de atencin hacia nuestro clientes
Promociones una vez al mes en la compra de 1 millar se regalaran 50
blocs
Clientes especiales preciso especiales.








II.10.- RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO
RIESGOS
Perdida de ventas debido a productos sustituidos
Demora en crecimiento del mercado
Aumento en los costos de los insumos
Cambio en los gustos o necesidades de los consumidos
Poca aceptacin de la gente debido a no conocimiento
Escases de recursos para financiar estrategias
Poca capacidad productiva para inundar motivante al mercado


OPORTUNIDADES
Bock ensamblables sin necesidad de algn adhesivo o cement gracias
a su diseo
Ahorro considerable en costo y tiempo para construir
Velocidad en el trabajo hasta 300%
Resistente hasta vivienda de 2 paltas
Empres joven innovadora
Pioneros en nuevo mtodo de conduccin
Mayor cada del pacto en relacin a posibles revs
Capacidad de aprovechamiento
Producto tentado y protegido
Resistencia al fuego
Trabajabilidad en cualquier clima
Limpieza en la construccin de la obra
Aislamiento trmico






II.-11.- SISTEMA Y PLAN DE VENTAS
NEW CONSTRUCTION ha analizado y llegado a la conclusin que el sistema
y plan de ventas lo llevara a cabo mediante el ofrecimiento de garanta de su
producto de un ao la cual es muy segura y sin problemtica ya que el
producto es elaborado con materia prima de calidad por lo tanto el resultado
de igual manera ser calidad y sin deficiencias adems de dar crdito y
facilidades de pago de nuestro producto a clientes con confianza y con
solvencia econmica, tener precios especiales para clientes especiales donde
su compra ya sea masiva y de rutina o decente, tener un plan de ventas
flexible donde nuestro cliente son se sienta presionado lo cual nos dar un
prestigio como empresa y por la calidad de nuestro producto.
Por lo consiguiente nos tendr un seguro xito en el mercado y hacer la
diferencia para quedarse.
















II.12.- ANEXOS






CAPITULO III
PRODUCCIN
INDICE
III.1.- INTRODUCCION
III.2.- OBJETIVOS DEL AREA DE PRODUCION
III.3.- ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO
III.4.- DESCRIPSION DEL PROSESO DE PRODUCCION
III.5.- DIAGRAMA DE GLUJO DEL PROCESO
III.6.- CARACTERSITICAS DE LA TECNOLOGIA
III.7.- EQUIPO E INSTALACIONES
III.8.- MATERIA PRIMA
III.9.- CAPACIDAD INSTALADA
III.10.- MANEJO DE INVENTARIO
III.11.- UBICACIN DE LA EMRPESA MANO DE OBRA REQUERIDA
III.12.- PROCEDIMIENTOS DE MEJORA CONTINUA
III.13.- ANEXOS





III.1.- INTRODUCCION
El rea de produccin NEW CONSTRUCTION tendr como funcin
comprender las ideas generadas en el anlisis de las necesidades, deseos,
demandas y expectativas de los clientes y consumidores y transformarlos en
productos funcionales y oportunos para la satisfaccin tanto de la empresa
como del cliente.
As mismo al igual que en el rea de mercadotecnia el grupo de inters
principal son los clientes, tambin son punto vital importancia en produccin
ya que si no existen consumidores no hablara produccin, juagando un papel
dentro de ello.
El objetivo de todo tipo de produccin es elaborar un producto de calidad
oportunamente y al menor costo posible, con la inversin mnima de capital y
tiempo para vender lo ms que se pueda y tan pronto como sea posible.
Siendo as cualquier tipo de empresa tendr una buena satisfaccin tanto de
ventas como ganancia logrando as tener una estabilidad en su produccin
como en el mercado.
Pero tambin nuestra empresa tiene que tener en mente la elaboracin de un
producto de calidad para que los clientes queden satisfechos con nuestro
producto y la confianza del mismo durante su vida.











III.2.- OBJETIVOS DEL AREA DE PRODUCCION

CORTO PLAZO.- Elevar al mximo la productividad de la empresa

MEDIANO PLAZO.- Eficientar la produccin para tener una excelente calidad
en el producto.

LARGO PLAZO.- Logra la adquisicin de maquinaria que facilite la
produccin, reduciendo mano de obra logrando rapidez en la elaboracin del
producto.

















III.3.- ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO
El producto que va a fabricar NEW CONSTRUCCION tiene las siguientes
especificaciones que particularidades que lo distinguen de cualquier otro



LARGO
ANCH
O
ALTO COLOR TEXTURA
30 cm 14 cm 24 cm
GRIS
(NORMAL)
POROSA (NORMAL)
30 cm 14 cm 24 cm ROJO OXIDO POROSA
30 cm 14 cm 24 cm ROJO OXIDO LISA
30 cm 14 cm 24 cm GRIS LISA
30 cm 12 cm 24 cm GRIS POROSA
30 cm 12 cm 24 cm GRIS LISA
30 cm 12 cm 24 cm ROJO OXIDO POROSA
30 cm 12 cm 24 cm ROJO OXIDO LISA

Diseo de ensamble
Aislamiento trmico
Resistividad hasta vivienda de 2 plantas
Resistencia al Fuego
20% ms ligero
Velocidad en el trabajo
Trabajabilida en cualquier clima
Bien hecho y durable
Confiabilidad al 100%
Facilidad de uso
Hecho con materiales de calidad
























III.4.- DESCRIPSION DEL PROCESO DE PRODUCCION
Una condicin inaprensible es que NEW CONSTRUCTION tiene que tener en
la elaboracin del producto es que deben de satisfacer los bloques en su
uniformidad no solo en lo relativo a las regularidades de sus dimensiones. En
especial su altura sino tambin en cuanto a la densidad calidad, textura
superficial y acabado.

La uniformidad de los bloques dependen en gran medida de su proceso de
fabricacin y del mismo son factores determinantes de los siguientes
procesos:
LA CUIDADOSA SELECCIN DE LOS AGREGADOS Y DOSIFICADOS.
En este puno se seleccin los materiales a emplear segn el tipo de block a
fabricar, pero tambin la porcin de material y la cantidad de agua a usar
segn la porcin.
MEZCLADO MECANICO
En este punto se mezclas utilizando una mezcladora (tipo trompo o de tolva)
se inicia mezclando en seco el cemento, tezontle, arenado color segn ser el
caso en el tambor hasta obtener una mezcla de color uniforme luego se le
agrega agua y se continua la mezcla hasta obtener una mezcla homognea e
enorme este proceso tarde de 8 a 10 min.

MOLDES
Despus de obtener la mezcla se va depositado en los moldes metlicos aras
elaboracin se apisonan segn sea el caso de textura que se desee


FRAGUADO
Una vez que se coloc la mezcla en los moldes, estos deben permanecer en
un lugar que les garantice proteccin del sol y de vientos, con la finalidad de
fraguar poco a poco, este periodo debe de ser de 4 a 8 horas pero se
recomienda dejarlos de un dia a otro esto permitir que contine la reaccin
qumica del cemento con el fin de obtener una buena calidad y residencia del
producto.

SECADO
Una vez pasado ese tiempo, los blocks se tiran de los moldes y se exponen al
sol para u su perfecto endurecimiento y resistencia

ALMACENMINTO
Despus de pasar el secado se almacenan en un lugar fresco y libre de
humedad para posteriormente pasar a su venta.

















III.5.- DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO


III.6.- CARACTERISTICAS DE LA TECNOLOGIA

En este caso NEW CONTURCITON en la forma de sistema de produccin se
hace poco hizo de la tecnologa ya que se har uso de ella en el proceso ms
pesado es el de revolver todos los materiales para realizar su mezclado donde
se echara mano de revolvedora tipo tolvas de tamao industria de manera que
Facilite ella optimice el tiempo y costos en ello. la tecnologa o maquinaria
utilizar en este caso ser la adquisicin de no revolvedora tipo tolva tamao
industrial antes mencionada la cual estar en posibilidad nuestra empresa de
adquirirla yaqu madamas ser una , pero siendo as tendremos que los
siguientes aspectos tcnicos en su uso:

Capacitacin al personal que operara la maquina
Medidas de higiene y seguridad
Espacio y equipo adecuado en el lugar de trabajo
Siendo huso de estas sencillas reconducos nuestra maquinaria tanto el
personal de operacin no tendrn inconvenientes para la produccin.












III.7.- EQUIPO E INSTALACIONES

En todo tipo de proceso productivo se requiere de vario factores que
intervengan para su buen funcionamiento as como el equipo herramientas e
instalaciones requerida para llevar a cabo la elabora con de productos.

NEW CONSTRUCTOR contara con lo siguiente
Equipo ---------- fabricacin del producto
1 revolvedora tipo tolva industrial
800 moldes metlicos
10 palas
8 cucharas
8 carretillas
Equipo de proteccin (guantes, gafas, casco)

DISTRIBUCION Y PUTNO DE VENTA
Camioneta tres y media o de carga, 8 cilindro, Ford
Una camioneta tipo pico up cabina y media, 4 cilindros Nissan
2 computadoras de escritorio
Telfono de lnea
Internet
Oficina equipada





INSTALACIONES
Las instalaciones estarn contempladas dentro de un terreno de 5,000 metros
cuadrados en el cual se construir un edificio de 50 mts. Por 50mts el cual
ser para

Almacenaje del producto terminado
Oficina de atencin a clientes
Garaje para carro de la empresa
Bodega de herramienta y maquinaria
El dems espacio restante ser utilizado para las siguientes actividades
Zona de insumos o materia prima
Zona de fabricacin
Zona de carga y descarga
En todas las instalaciones requeridas de le empresa tendr todos los servicios
indispensables tales como AGUA, LUZ ELECTRICA, DRENAJE.













III.8.- MATERIA PRIMA

Para la elaboracin de bloc en toda la gama de caractersticas que ofrece
NEW COSNTRUCTOR tamao, texturas color, requieres los siguientes
insumos:
Cemento
Arena
Granzn
Colorante artificial rojo oxido

Cantidad de material pro periodo de entre 15 das y un mes segn la
produccin

Cemento 5 a 10 toneladas
Arena 2 a 4 carradas
granzn 2 a 5 carradas
colorante 1 a 2 toneladas












PROVEEDORES
NEW CONSTRUCTOR buscara surtidores con caractersticas de
cumplimiento de fechas de entrega la calidad de cumplimento de fechas de
entrega, la calidad del material, precio, crdito rapidez de entrega. Adems
los pedido sern cada 15 das o mensualmente a menos que pr cuestiones de
aumento de ventas o pedidos o por el contrario bajas.
Tambin se acordara con los proveedores costos de flete el incrementos o
precios fijos en materia primas


COTIZACIONES ADEUCADAS EN CUANTO A PRECIO Y CALIDAD
CEMENTO TONELADA $1050.00
ARENA CARRADA $800.00
GRANZON CARRADA $700.00
COLORANTE TONELADA $2600.00










III.9.- CAPACIDAD INSTALADA

La produccin que NEW CONSTRUCTOR manejara en promedio
mensualmente ser de 12,000 block. con base a estudios y pronsticos de
ventas, pero todo esto puede aumentar como disminuir de acuerdo a las
ventas sistema de apartados, posventa que tenga nuestra empresa con el
producto en el mercado.
Otro aspecto que tomaremos en cuenta ser que tendremos como reserva
medio mes de produccin del producto esto ser por razones de seguridad en
ventas y no quedar mal Con Nuestros clientes.

Esta seria nuestra Produccin promedio de acuerdo con especificaciones del
producto.

PRODUCCION

TIPO DE BLOCK DIARIA MENSUAL
TEXTURA POROSA
GRIS
200PZAS. 3000PZAS
TEXTURA POROSA
ROJO OXFORD
200PZAS. 3000PZAS
TEXTURA LIZA GRIS 200PZAS. 3000PZAS.
TEXTURA LISA ROJO
OXIDO
200PZAS. 3000 PZAS.
TOTAL 800 PZAS. 12000PZAS.



III.10.- MENEJO DE INVENTARIOS
El manejo de inventarios se tomara mucho en cuenta ya que con ello se
tendr un registro y nos ayudara a mantener una cantidad optima de
materiales necesarios para establecer el punto de reordena Surtimiento de
materia prima o nuestro proveedores, para si tener un buen manejo de los
insumo donde tengamos la continuada mnima de materiales antes de volver a
comprar. Esto nos permitir el buen manejo del recurso tanto de entrada
cmo de salida para lograr un flujo constante de produccin.
TODO ESTO ESE MAEJRA DE MANER QUE SI AIMNTA LA VENTA DE
NSUTRO PRODUCTO MAYOR SRA EL REORDEN O SRUTIMEINTO DE
MATERIAS PRIMAS, PROSI DISMINUYE DE IGUA L FORMAS SERA.


















III.11.- UBICACIN DE LA EMPRESA
NEW CONTRUCTION ocupa un rea de 5,000 mts. Localizada en
ZACUALTIPAN DE ANGELES, HIDALGO
COLONIA PANOTLAN
CALLE JOSE ENCARNACION S/N






















III.12.- MANO DE OBRA






III.13.- ANEXOS


Capitulo IV
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
INDICE
IV.1.- INTRODUCCIN
IV.2.- OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN
IV.3.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
IV.4.- FUNCIONES ESPECFICAS POR PUESTO
IV.5.- CAPACITACIN DE PERSONAL
IV.6.- DESARROLLO DEL PERSONAL
IV.7.- ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS
IV.8.- EVALUACIN DEL DESEMPEO
IV.9.- RELACIONES DE TRABAJO
IV.10.- MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIN
IV.11.- ANEXOS


















IV.1.- INTRODUCCION
La Administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas
proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organizacin y
desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a
s mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que
las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin,
primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin
exageracin, que una organizacin es el retrato de sus miembros.
Es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la
empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos para la
misma.
Primero deben establecerse los objetivos del rea de organizacin y bajo ellos
definir la estructura organizacional de la empresa.
Posteriormente determinar las funciones especficas de cada puesto, reclutar
el personal, seleccionarlo, contratarlo y finalmente inducirlo a su integracin
en la empresa.
Despus debe disearse el desarrollo que el personal podr tener dentro de la
empresa. A su vez, administrar los sueldos y salarios, y tambin evaluar el
desempeo de los empleados, as como cuidar que las relaciones sean
buenas.
Finalmente debe determinar el marco legal que su organizacin tendr.










IV.2.- OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN

CORTO PLAZO: Relacionar los recursos humanos con las necesidades
futuras de la empresa, con el fin de recuperar al mximo la inversin en
recursos humanos.

MEDIANO PLAZO: Acoplar o ajustar las habilidades de los empleados a las
necesidades de la empresa subrayando el futuro en vez del presente.

LARGO PLAZO: Identificar las oportunidades y peligros que surjan en el
futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la
base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para
explotar las oportunidades y evitar los peligros.














IV.3.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

























IV.4.- FUNCIONES ESPECFICAS POR PUESTO
En este apartado podemos apreciar y diferenciar as como saber las funciones
que tendrn cada integrante de recursos humanos para facilitar su
comprensin y su aplicacin dentro de nuestra empresa para tener un mtodo
de trabajo ms eficiente en NEW CONSTRUCTION.
Gerencia de recursos humanos
FUNCIONES
Velar por observancia y el cumplimiento de las obligaciones legales de
la organizacin.
Aplicar las medidas disciplinarias vigentes en la Empresa y velar porque
se cumplan las normas de personal.
Establecer los procedimientos que han de seguirse para asegurarse el
buen funcionamiento de los servicios de informacin y comunicacin.
Departamento de puestos
FUNCIONES
Coordinar la descripcin el anlisis de puestos
Verificacin de la valuacin de puestos
Descripcin y anlisis
FUNCIONES
Describir el cargo, tareas o funciones que lo conforman.
Enumeracin detallada de las funciones del cargo.
Elaborar mtodos aplicados para la ejecucin del cargo.
Elaboracin de un inventario de los aspectos significativos del cargo.
Anlisis del cargo en relacin con los aspectos extrnsecos.
Valuacin de puestos
FUNCIONES
Agrupar las tareas en categoras muy generales y amplias.
Fijar el nmero de "grados" o "categoras
Formular las definiciones para aclarar de manera lo ms precisa posible.
Hacer una lista de los puestos

Departamento de provisin
FUNCIONES
Anlisis del entorno externo de la empresa.
Actualizacin de mtodos de reclutamiento y seleccin.
Estrategias de reduccin de gastos en el reclutamiento y seleccin.
Plane acin y reclutamiento
FUNCIONES
Anlisis de los diferentes medios de reclutamiento.
Creacin de convocatorias para reclutamiento de personal.
Investigacin y anlisis de los medios de difusin.
Seleccin
FUNCIONES
Revisin y anlisis de los solicitantes.
Aplicacin de exmenes para medicin de habilidades.
Realizacin de entrevistas.
Orientacin de posibles candidatos.
Canalizacin por actividades y/o habilidades.
Evaluacin de desempeo
FUNCIONES
Establecer normas y medir el desempeo de los colaboradores
Justifica el monto de remuneracin establecida por escala salarial
El mejoramiento del desempeo laboral
Reajustar las remuneraciones
Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus
conocimientos habilidades y destrezas
Seguridad e higiene
FUNCIONES
Comunicar los descubrimientos e innovaciones logrados en cada rea
de inters relacionado con la prevencin de accidentes.
Visitas al rea de produccin.
Atencin al personal.
Verificacin y anlisis de procedimientos de seguridad e higiene.


















IV.5.- CAPACITACION DE PERSONAL
Esta forma alternativa de accin reconoce que las futuras necesidades que
NEW CONSTRUCTION organizacionales de recursos humanos se pueden
satisfacer, por lo menos parcialmente, por medio de la capacitacin actual de
los empleados en las aptitudes necesarias para efectuar trabajos que se
utilizarn ms adelante.
A menudo este proceso se describe mejor como reentrenamiento, en vez de
esfuerzo de capacitacin, ya que se van a ensear nuevas aptitudes a los
trabajadores actuales que poseen aptitudes y experiencia en reas que no
tendrn demanda en el futuro.
El propsito de capacitacin y reentrenamiento de los empleados para NEW
CONSTRUCTION es obtener las futuras aptitudes necesarias de los actuales
miembros de la fuerza de trabajo de nuestra empresa por la cual se tomaran
las siguientes medidas.
Desarrollar las habilidades de los empleados.
Identificar problemas de desempeo.
Prevencin de la Obsolescencia
Desarrollo Personal
Salud y Seguridad
Elevar la productividad y calidad
Todos estos puntos antes mencionados sern de til herramienta para
mejorar la calidad de nuestros trabajadores y nuestro producto, as mismo
tendremos mejor optimizacin de nuestros recursos humanos por lo que
elevara nuestro eficiente desempeo en lo laboral.
Pero todo esto no se lograra por s mismo ya que para desarrollar todo esto se
necesita de gente capacitada y adecuada para que brinde cursos a nuestros
trabajadores y as adquieran nuevas formas de trabajo para eficientar la
optimizacin de tiempos y salarios.




IV.6.- DESARROLLO DEL PERSONAL
El desarrollo del personal es el resultado acumulado de las interacciones
diarias entre el administrador y el trabajador. Es un proceso continuo que se
realiza durante un largo perodo de tiempo. Se requiere paciencia y una
perspectiva amplia de parte del administrador.
Para esto los administradores deben considerar a los empleados como el
recurso ms valioso del programa e invertir en ellos, proporcionndoles
continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
El trabajador generalmente necesita nuevos desafos que lo estimulen y
mantengan satisfecho con su trabajo. Y es responsabilidad de NEW
CONSTRUCTION reconocer el potencial de los trabajadores y ofrecerles
nuevas oportunidades que son las siguientes:

Ampliar las responsabilidades del personal mediante una delegacin y
supervisin efectivas.
Incrementar la participacin de los empleados en la toma de decisiones en
reas que afecten su trabajo y dar el reconocimiento apropiado a su
contribucin.
Alentar las iniciativas y sugerencias individuales para mejorar el
desempeo del programa.
Proporcionar retroalimentacin frecuente y positiva para desempear
nuevas responsabilidades.
Utilizar la interaccin diaria con el personal y reuniones para impartir y
compartir nuevos conocimientos y experiencias. Permitir a los empleados
asistir a cursos, seminarios, congresos y conferencias.
Dar capacitacin bsica y de apoyo regularmente, as como capacitacin
especializada en respuesta a las necesidades comunicadas por el
personal.
Desarrollar un programa de rotacin de trabajo que permita que unos
aprendan de otros dentro de la organizacin.
Estas actividades ayudan a los trabajadores aumentando sus habilidades y
cualidades. Adems, al utilizar y desarrollar estas habilidades, la organizacin
entera se vuelve ms fuerte, productiva y rentable.

IV.7.- ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS
Para NEW CONSTRUCTION es de vital importancia ya que el objetivo de
esta funcin es lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente
compensados mediante sistemas de remuneracin racional del trabajo y de
acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo en
cada puesto. Por lo que nuestra empresa tomara los siguientes puntos para
tener una ptima de rentabilidad en su administracin y as alientar a nuestros
trabajadores.
Asignacin de funciones.- Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto
clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades,
obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.

Determinacin de salarios.- Asignar valores monetarios a los puestos, en
tal forma que sean justos y equitativos en relacin a otras posiciones de la
organizacin y a puestos similares en el mercado de trabajo.

Calificacin de mritos.- Evaluar, mediante los medios ms objetivos la
actuacin de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de
su puesto.

Compensaciones suplementarias (incentivos y premios).- Proveer
incentivos monetarios adicionales a los sueldos bsicos para motivar la
iniciativa y el mejor logro de los objetivos.

Control de asistencias.- Establecer horarios de trabajo y perodos de
ausencia con y sin percepcin de sueldos, que sean justos tanto para los
empleados como para la organizacin, as como sistemas eficientes que
permitan su control.

Todos estos aspectos como reglas sern eficaces para tener un control y
eficacia y as obligar a nuestros trabajadores a tener un ptimo desarrollo en
su trabajo en nuestra empresa por lo cual saldrn beneficiados ellos como
nosotros.
IV.8.- EVALUACION DEL DESEMPEO

La evaluacin del desempeo consiste en un anlisis formal del desempeo
de un empleado en el puesto, medido contra criterios especficos presentados
por el supervisor en una reunin personal con el empleado. Es un medio que
permite localizar problemas de supervisin de personal, integracin del
empleado a la organizacin o al cargo que ocupa en la actualidad,
desacuerdos, desaprovechamiento de empleados con potencial ms elevado
que el requerido por el cargo, motivacin, etc.
Nuestra empresa formara asambleas y personal encargado de evaluar el
desempeo de nuestros trabajadores todo esto con el fin de tener resultados
positivos tanto en nuestros trabajadores como nuestra empresa. Por lo que las
medidas de evaluacin sern las siguientes;
Adecuacin del individuo al cargo.
Capacitacin.
Promociones.
Incentivos por el buen desempeo.
Mejoramiento de las relaciones humanas entre el supervisor y los
subordinados.
Auto perfeccionamiento del empleado.
Estmulo a la mayor productividad.
Tener valores de honestidad y solidaridad
Ser puntuales en su entrada al trabajo
Disciplina tanto en el trabajo como en su comportamiento
El desempeo debe ser flexible y adaptable a los diferentes niveles
organizacionales y circunstancias lo cual le permitir a NEW CONTRUCTION
tomar las decisiones correctas respecto al mximo aprovechamiento de su
recurso humano, as como brindar a estos las capacitaciones y mejoramientos
que les fueran necesarios.




IV.9.-RELACIONES DE TRABAJO
Para NEW CONSTRUCTION las relaciones de trabajo son muy importantes
ya que ah se forma un fuerte lazo entre el trabajador y jefe si es adecuado
ese estrecho de comunicacin marcharan bien las cosas en cualquier cuestin
de trabajo.
Son los procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la ms
eficiente actuacin y funcin de sus encargados y lograr al mismo tiempo los
objetivos de la empresa, con la mxima satisfaccin y eficiencia posibles.
Todo esto se lograra y tendr frutos si se logra una buena relacin entre
empresa y trabajadores y los objetivos a perseguir sern;
Relacin Obrero - Patrn.
Servicios que ofrece la Organizacin.
Valoracin Inicial.
Evaluar el desempeo
Planificacin de Relaciones industriales
Comunicacin verbal o ya sea escrita de manera congruente
flujo de comunicacin en distintos rangos de puestos y viceversa

Todo esto recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los
recursos humanos ,el capacitar ,seleccionar ,entrenar ,adiestrar
,perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a los trabajadores para su
amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Produccin y Productividad
de la empresa , utilizando los mtodos y tcnicas ms avanzados para los
fines de la Promocin Humana.






IV.10.- MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIN
El marco legal nos proporciona las bases sobre las cuales las instituciones
construyen y determinan el alcance y naturaleza de la participacin,
especialmente los temas relacionados con la integridad de la misma,
regularmente se encuentran en un buen nmero de provisiones regulatorias y
leyes interrelacionadas entre s.
Es conjunto de normas que regula las relaciones entre trabajadores y
patrones Fundamentos constitucionales. Leyes que regulan el trabajo en
Mxico. Competencia de las juntas de conciliacin y arbitraje. Definiciones del
trabajador, patrn y patrn sustituto y tiempo de corresponsabilidad,
intermediario o contratista.
En este punto NEW CONTRUCTION debe tener una gran concentracin ya
que se inclina a lo legal con las leyes que rigen y cumplimiento de ellas por lo
consiguiente nuestra empresa est dispuesta a ofrecer apoyos a nuestros
trabajadores tanto en lo legal como en lo personal por lo que se tendrn y
brindaran servicios tales como los siguientes con el simple motivo de ser
nuestros trabajadores.
PRESTACIONES.
SEGURO MEDICO.
SISTEMAS DE PAGO AL PERSONAL.
PARTICIPACION DE UTILIDADES.
INCENTIVOS ECONOMICOS
PREMIO A LA PUNTUALIDAD.
BONOS DE ACTUACION. (PRODUCTIVIDAD)
VACACIONES Y PRIMA VACACIONAL.
LIQUIDACIONES.
ANTIGUEDAD.
AGUINALDOS
Entre otras esto permitir tener una mayor confianza de nuestros trabajadores
con nuestra empresa y as mismo como empresa estaremos en cumplimiento
con el marco legal y derechos de nuestros trabajadores lo cual traer
beneficios y no tendremos ningn inconveniente con la ley ya que la
aplicamos al margen de ella e incluso brindadores ms comodidades a
nuestro trabajadores que otras de muchas empresa.

IV.11.- ANEXOS





















































































Captulo V
Finanzas

NDICE

V.1.- INTRODUCCIN.

V.2.-OBJETIVOS DEL REA CONTABLE.

V.3.- SISTEMA CONTABLE DE LA EMPRESA.

V.4.- FLUJO DE EFECTIVO.

V.5.- ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS.

V.6.- INDICADORES FINANCIEROS.

V.7.- SUPUESTOS UTILIZADOS EN LAS PROYECCIONES FINANCIERAS.

V.8.- SISTEMA DE FINANCIAMIENTO.






V.1.- INTRODUCCIN
Finanzas el conjunto de actividades y decisiones administrativas que
conducen a una empresa a la adquisicin y financiamiento de sus activos fijos
(terreno, edificio, mobiliario, etc.) y circulantes (efectivo, cuentas y efectos por
cobrar, etc.). El anlisis de stas decisiones se basa en os flujos de sus
ingresos y gastos yen sus efectos sobre los objetivos administrativos que la
empresa se proponga alcanzar."
Las finanzas cumplen un papel fundamental en el xito y en la supervivencia
del Estado y de la empresa, pues se considera como un instrumento de
planificacin, ejecucin y control que repercute decididamente en la economa
empresarial y pblica, extendiendo sus efectos a todas las esferas de la
produccin y consumos. La economa nacional es movida por la actividad
financiera por cuanto esta ltima da lugar al proceso que acelera el
incremento de las inversiones privadas como consecuencia el aumento de la
demanda global, imputable exclusivamente a la actividad financiera. La
actividad financiera influye sobre el costo de produccin de las empresas
modificando la eficiencia marginal del capital; elemento determinante del
volumen de inversiones privadas, as como tambin compromete la capacidad
productiva; o lo que es lo mismo, sita a los individuos y a las empresas en la
imposibilidad de produccin, o liberarlos, por el contrario de unas incapacidad
preexistente. Igualmente la actividad financiera influye sobre el incentivo para
invertir o para producir.
La relacin finanzas y administracin es infinita, partiendo del dinero y hasta
qu punto sabemos utilizarlo. Es evidente que el objetivo de una empresa,
negocio o individuo, es conseguir retener dinero, sino utilizarlo en el intento de
alcanzar las metas fijadas por la gerencia, accionistas o cualquier individuo,
bien sea en la administracin pblica, comercial o individual. Esta relacin
consiste en administrar los bienes, ingresos y gastos con sentido comn. En
cuanto al Estado se refiere, ste debe regirse por los principios de la
administracin, a fin de determinar la obtencin de los ingresos requeridos
para la elaboracin y asignacin de las diversas partidas presupuestarias,
mediante la planificacin.



V.2.- OBJETIVOS DEL REA CONTABLE
NEW CONSTRUCTION tiene como meta establecer objetivos ya que
mediante este mtodo ser de til herramienta e indispensable de tal forma
que mediante esto nuestra empresa se propone una meta y de todos nosotros
depende de poder o no alcanzarlos y de realizarlos al margen. Los cules
sern los siguientes:
CORTO PLAZO: Planear fondos necesarios para la empresa de
manera eficiente. y obtener fondos en las mejores condiciones posibles
para definir el destino de los fondos hacia activos especficos de manera
eficiente.

MEDIANO PLAZO: Maximizacin del capital contable de nuestra
inversin, para su distribucin entre los propietarios, clientes empleados.

LARGO PLAZO: Elevar al mximo el valor actual de la riqueza para
disponer de efectivo para pagar las cuentas a su tiempo y ayudar en la
distribucin ms provechosa de los recursos dentro de la empresa

Nuestra empresa tiene la fe de que si se tienen bien fijados los objetivos o
metas a alcanzar nos ser ms fcil obtener resultados ya que por medio de
esto tendremos una direccin fija y estable hacia donde queremos encaminar
a nuestra empresa y que nuestro trabaja rinda frutos.








V.3.- SISTEMA CONTABLE DE LA EMPRESA
Un sistema contable es el conjunto de principios y reglas que facilitan el
conocimiento y la representacin adecuada de la empresa y de los hechos
econmicos que afectan a la misma.
Adems sigue un modelo bsico y un sistema de informacin bien diseado,
ofreciendo as control, compatibilidad, flexibilidad y una relacin aceptable de
costo / beneficio.
Para NEW CONSTRUCTION La informacin contable debe servir
fundamentalmente para:
Conocer y demostrar los recursos controlados por un ente econmico
Predecir flujos de efectivo.
Apoyar a los administradores en la planeacin, organizacin y direccin
de los negocios.
Tomar decisiones en materia de inversiones y crdito.
Evaluar la gestin de los administradores del ente econmico.
Ejercer control sobre las operaciones del ente econmico.
Fundamentar la determinacin de cargas tributarias, precios y tarifas.

Adems de poder satisfacer adecuadamente nuestros objetivos, la
informacin contable debe ser comprensible, til y en ciertos casos se
requiere que adems la informacin sea comparable.
As como empresa tendremos mayor productividad y aprovechamiento de
nuestro recurso.
Un sistema de informacin bien diseado ofrece control, compatibilidad,
flexibilidad y una relacin aceptable de costo / beneficio.






V.4.- FLUJO DE EFECTIVO
Es la capacidad que tiene nuestra empresa para generar efectivo suficiente
con que atender sus actividades operacionales y reembolsos por
financiamiento, resulta ser una preocupacin constante tanto para la alta
direccin de la empresa, como as para los acreedores, inversionistas y
personas interesadas. Por ende, la correcta administracin del efectivo
constituye una de las labores principales de las empresas, porque es uno de
los medios que permite adquirir las materias primas y/o servicios necesarios
para la elaboracin de sus productos o servicios ofertados al mercado de
clientes diariamente.
Es as que se requiere de una cuidadosa contabilizacin de todas las
operaciones que se efecte con efectivo, pues este rubro puede ser invertido
de forma brusca y rpida.

Como el efectivo representa el activo ms lquido de la empresa, siendo el uso
eficiente del dinero una de las actividades ms relevantes que le toca
desarrollar a la alta direccin, NEW CONTRUCTION ha tomado las siguientes
decisiones para el manejo de este recurso:
Efectivo Compuesto por los saldos disponibles en cajas y bancos.
Inversiones en tipos de Pagars de Tesorera
Inversin temporal en acciones.
Muestra el flujo de efectivo (ingresos-egresos) ocurridos durante el
ejercicio.
El Estado de Flujo de Efectivo, orientado a informar las variaciones del
ciclo financiero durante un perodo contable, muestra las entradas y
salidas de efectivo y efectivo equivalente de la empresa durante un
perodo de tiempo.
Clasifica el movimiento de ingresos y de egresos en actividades de
inversin, actividades de financiamiento y actividades de inversin para
indicar el aumento o disminucin neto de efectivo.
un Estado de Resultado, para que nos informe principalmente el
rendimiento econmico alcanzado por la empresa durante un perodo
muestra la acumulacin de ingresos y gastos generado en el perodo y
los resultados alcanzados.
Todo esto con un fin especfico llevar un control perfecto del recurso de
nuestra empresa ya que este sera el combustible para poner en marcha
nuestro proyecto y sin el no se podra realizar nada de lo antes planeado
siempre el dinero va de por medio y es el que mueve los medios para que se
hagan realidad nuestros objetivos propuestos.






















V.5.- ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
La proyeccin de los estados financieros consiste en calcular cuales son los
estados financieros que presentar la empresa en el futuro.
La tcnica ms habitual para proyectar los estados financieros es el
denominado porcentaje de ventas y consiste en realizar los estados
financieros proyectados en funcin de los efectos que tendrn una variacin
de las ventas en estos.
New construccin espera que durante los prximos cuatro aos incremente
sus ventas en un 10% anual. Lo que har ser proyectar los estados
financieros en base a esta cifra. Adems necesitar saber cmo crecern los
costos de explotacin (un 10% en nuestro ejemplo) y los gastos de
administracin (un 5 % en nuestro ejemplo) ante incrementos de las ventas
para saber en qu porcentaje incrementarlos (en funcin de la posicin del
costo podran incrementarse a una tasa ms alta que las ventas, sin embargo
los gastos de administracin suelen crecer menos que proporcionalmente
gracias a las economas de escala). La empresa compondr una cuenta de
resultados proyectada con las ventas, costes, amortizaciones,... lo que dar
un beneficio y unos impuestos.












Todo esto con el objetivo de proporcionar informacin sobre las operaciones a
realizar. As, crear un estado de situacin financiera que informe sobre la
situacin financiera en forma lgica y el resultado de las operaciones futuras
de la empresa al incluir operaciones que no se han realizado. Es una
herramienta muy importante para la toma de decisiones de la direccin de la
empresa cuando se pretenda llevar a cabo operaciones sujetas a planeacin
que motiven un cambio importante en la estructura financiera.





















V.6.- INDICADORES FINANCIEROS
Los Indicadores Financieros medidas que tratan de analizar el estado de la
empresa desde un punto de vista individual, comparativamente con la
competencia o con el lder del mercado.
La mayora de las relaciones se pueden calcular a partir de la informacin
suministrada por los estados financieros. As, los Indicadores Financieros se
pueden utilizar para analizar las tendencias y comparar los estados
financieros de la empresa con los de otras empresas. En algunos casos, el
anlisis de estos indicadores puede predecir quiebra futuro.
Los Indicadores Financieros se pueden clasificar de acuerdo a la informacin
que proporcionan. Los siguientes tipos de indicadores se utilizan con especial
frecuencia:
Indicadores financieros de liquidez, que proporcionan informacin sobre
la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones a corto
plazo financieras.
Indicadores financieros de apalancamiento, que proporcionan una
indicacin de la solvencia a largo plazo de la empresa.
Indicadores financieros de rentabilidad, que ofrecen varias medidas
diferentes del xito de la empresa en la generacin de beneficios.
Indicadores financieros sobre la poltica de dividendos, que dan una idea
de la poltica de dividendos de la empresa y las perspectivas de
crecimiento futuro.










Para NEW CONSTRUCTION las razones financieras, los cuales son
utilizados para mostrar las relaciones que existen entre las diferentes
cuentas de los estados financieros; desde el punto de vista del
inversionista le sirve para la prediccin del futuro de la compaa, mientras
que para la administracin del negocio, es til como una forma de
anticipar las condiciones futuras y, como punto de partida para la
planeacin de aquellas operaciones que hayan de influir sobre el curso
futuro de eventos.


















V.7.- SUPUESTOS UTILIZADOS EN LAS PROYECCIONES
FINANCIERAS
En esta seccin del plan de negocios, deben establecerse, claramente, todos
los supuestos que fueron tomados en cuenta para elaborar los estados
financieros y determinar las cantidades de dinero que se utilizar en
inversiones, pagos de adeudos y cualquier otro requerimiento de capital, as
como para calcular el nivel de ventas que se piensa alcanzar en la empresa.
Los supuestos financieros para NEW CONSTRUCTION deben ser
contemplados de acuerdo con la situacin actual del medio, esto es, tomando
en consideracin aspectos tales como las tendencias econmicas de la
regin.
La tasas de inters bancario, nivel de ingresos de la poblacin, en especial del
segmento de mercado que la empresa se ha propuesto atender los
acontecimientos sociales, culturales, climticos, deportivos o polticos que la
poblacin pueda estar viviendo en un momento determinado, para tratar de
establecer un escenario real y verdadero para el desarrollo futuro de la
empresa.
Supuestos en la Empresa NEW CONSTRUCTION
Supuestos utilizados en la elaboracin de los estados financieros de la
empresa
Para realizar la parte financiera de nuestro plan de negocios, en cuanto al
balance general de 2013 supusimos que:
o Obtendramos un capital de $10,000.00 para que la empresa
comenzara a operar.
o Tendramos almacenado un inventario de materia prima con valor
de $ 1,252.00 (equivalente a un da de produccin)
o La materia prima se comprara a crdito, considerando para ello
30 das de plazo por parte del proveedor.
o La produccin aumentara de 1,500 porciones por da a 1,650.
o Se decidi mantener un nivel de efectivo en caja por $ 2,000.00,
as como saldo en bancos por $ 3,700.00
o De las ganancias, se har un reparto de utilidades del 30% para
empleados, del 66% para los socios y el resto se destinar al
aumento o ganancias del capital
o Se venderan durante 2013 las 15,000 unidades mensuales de
contado y el resto de las ventas se realizar a crdito.
o Se calcul un aumento en ventas del 10% anual.
Todos estos aspectos fueron tomados cuidadosamente y adecuadamente a
las posibilidades de la empresa como de su recurso disponible para impactar
en la regin que se dispone.





















V.8.- SISTEMA DE FINANCIAMIENTO
El sistema financiero es el conjunto de instituciones cuyo objetivo es canalizar
el excedente que generan las unidades de gasto c para encauzarlos hacia las
unidades que tienen deficiencia.
La transformacin de los activos financieros emitidos por las unidades
inversoras en activos financieros indirectos, ms acordes con las demandas
de los ahorradores, es en lo que consiste la canalizacin.
Esto se realiza principalmente por la no coincidencia entre ahorradores e
inversores.
Para NEW CONSTRUCTION del mismo modo que los deseos de los
inversores y ahorradores son distintos, los intermediarios han de transformar
estos activos para que sean ms aptos a los ltimos.
La eficiencia de esta transformacin ser mayor cuanto mayor sea el flujo de
recursos de ahorro dirigidos hacia la inversin.
El manejo de su recurso financiero de nuestra empresa se llevara de
diferentes maneras y en diferentes manos para tener un flujo constante y sin
fallas a cualquier necesidad o disponibilidad. Por lo que lo manejaran en;
o El Institutos de crdito
o Bancos privados
o Banca Pblica
o Caja de Ahorros
o Cooperativas de Crdito

Todo esto con el fin de tener un buen manejo de nuestro recurso y tener una
buena disponibilidad de l y porque no tener una pequea ganancia en su
estancia en diversos institutos para el incremento del mismo.








V.9.- ANEXOS


































NEW CONSTRUCTION
Col. Panotln calle: Jos encarnacin s/n
Zacualtipn de ngeles hidalgo a 3 de junio del 2013
Asunto; informe ejecutivo
Abner Adair Arenas Castillo
Gerente de la empresa
Presente:
Por medio del presente hago presentarle los resultados que se han venido
desarrollando a lo largo y ancho para tener una empresa en las ptimas
condiciones, cumpliendo con estndares y nomas requeridas para ser una de
las empresas competentes dentro y fuera del mercado.
Todo esto con el fin de satisfacer las necesidades del consumidor y al publico
en general para presentarles una propuesta innovadora y tener un mtodo de
facilitar el trabajo y optimizas los recursos de tiempo y dinero al mximo todo
en nfasis en ayuda a la comunidad.
Todo esto fue desarrollado no totalmente eficiente pero si con lo necesario
para tener una eficiente produccin y administracin necesaria para
desarrollar y tener las expectativas esperada como empresa y como tal para
nuestro consumidor.
Pro para lograr todo lo antes requerido se ech mano y requiri de gente
especializada en el tema para tener un programa establecido con lo que
necesitar nuestra empresa, y por qu no tener una eficiente administracin y
no tener fallas de ningn tipo logrando as un ptimo avance lento pero con
firmeza sin riesgo a caer o llegar a la quiebra todo esto por el buen manejo de
,los elementos que requieren todo tipo de empresa para ser una empresa
competente donde hoy en da cualquiera lo puede ser pero no cualquiera
logra tener un equilibrio y estabilidad.
Sin otro particular es todo a lo que confiere a mi cargo y no sin antes tener un
buen control y balance de nuestra empresa a lo cual soy parte de ella y lo que
este a mis manos lo desarrollare de la manera ms eficiente posible.
Atentamente;
Oscar Orlando Mota Montiel ejecutivo de la empresa a la que colabora.