Capitulo 3 - El Nuevo Juego de Los Negocios Planeamiento a largo Plazo
Ciertas condiciones de contorno inevitables ... Toda intervencin produce alguna reaccin en algn momento y en algn lugar. Los problemas de hoy provienen de las soluciones de ayer. La salida fcil a un problema es usualmente peligrosa. No se puede vencer al sistema pero se puede encontrar alguna manera de cambiarlo. No se puede romper en pedazos al sistema para hacerlo manejable. El pensamiento Sistmico Porqu es tan difcil entender los sistemas? Porque los sistemas tienen alta complejidad dinmica. Esto significa que: Los sistemas estn gobernados por realimentaciones Los sistemas se comportan de manera anti-intuitiva Los sistemas son en su mayora no lineales Los sistemas evolucionan en el tiempo Causas y efectos estn separados en el tiempo El pensamiento Sistmico La Complejidad Dinmica Implica: Evolucin en el tiempo Retrasos entre causas y efectos Realimentaciones Variables difciles de medir El pensamiento Sistmico Porque la mayora de las polticas apuntan a resolver los sntomas del problema, en lugar de la estructura
La base de estas polticas es el pensamiento lineal, en donde determinadas causas producen determinados efectos, habitualmente despreciando efectos secundarios y el feedback que esa intervencin produce en el sistema
Se maximizan las partes a expensas del todo, y el corto plazo a expensas del largo plazo. Porqu los sistemas son Resistentes a las Polticas? El pensamiento Sistmico La premisa fundamental es respetar que lo que determina el comportamiento de un sistema es su propia estructura, no lo que sucede afuera.
La estructura del sistema subyace por debajo de lo obvio y lo visible de un sistema: su comportamiento, sus sntomas, sus polticas, etc.
Entender y analizar la estructura de un sistema es una tarea ardua, ya que nuestra mente, adems de su limitacin natural, est contaminada por un conjunto de rutinas y preconceptos difciles de evitar. Entonces, Cmo se estudian estos sistemas? El pensamiento Sistmico El pensamiento sistmico es la fusin del anlisis, la sntesis y el pensamiento holstico, que permiten conocer y entender.
El pensamiento Sistmico No hay causa y efecto, mundo circular. No linealidad Interdependencias ocultas. Sistema Complejo adaptativo Equilibrio Dinmico Interconectividad Total interdependencia de los factores.
Principios del pensamiento Sistmico Complementariedad Complementar en vez de competir.
Incertidumbre No es posible conocer toda la informacin.
Cambio Es constante. Los fenmenos no lineales son irreversibles. Nada se repite de la misma manera.
Leyes de la Dinmica de sistemas Ley de la fragmentacin Si dividimos un sistema en sus partes componentes, pierde dinmica. Ley de las presiones Cuanto ms se presiona a un sistema, ms presiona ste en sentido inverso. Ley de las mejoras aparentes Cuando presionamos a un sistema, ste mejora para despus empeorar. Ley de las demoras Existe un tiempo (t) entre la decisin y el resultado. Leyes de la Dinmica de sistemas Ley de los ciclos Un ciclo positivo ser seguido de un ciclo negativo (reactivacin - recesin) luego otro positivo, y as sucesivamente. Ley del lmite al crecimiento Todo sistema tiene por lo menos un lmite al crecimiento. Nada crece para siempre. Ley de la palanca Si eliminamos el lmite ms importante, o ms potente, el sistema ganar dinamismo en forma ms que proporcional. Existe relacin entre las 7 leyes de la dinmica de sistemas. No controle a los jugadores. Cambie las reglas del juego.
Reglas facilitadoras No imponga reglas que no pueden ser aplicadas.
La buena intencin no es suficiente.
Anticiparse es ganar en el largo plazo.
Fragmentacin Ciclos Presiones Modelos Mentales Lmites Mejoras aparentes Palanca No hay respuestas finales.
Toda solucin crea nuevos problemas.
Tambin denominados feedback loops, constituyen una herramienta grfica para representar el comportamiento y la interaccin de los sistemas.
Procesos Retro-alimentadores Procesos Reforzadores o Fuerza crecientes + o -
Procesos Compensadores o Fuerza que busca el equilibrio
Procesos Combinados o Compensador aplicado sobre reforzador
Son situaciones recurrentes en las que se evidencian procesos de retro-alimentacin.
Arquetipos Sistmicos Lmite al Crecimiento
Todo sistema tiene su balance.
No existe fuerza que crezca indefinidamente.
Es importante identificar cul es la fuerza que frena este crecimiento, y buscar la forma de eliminarlo, o, al menos, reducir su impacto. Desplazamiento de Carga Frente a un determinado problema se busca evadirlo o trasladarlo, en lugar de solucionarlo.
Es importante encontrar la solucin fundamental y tratar de aplicarla.
Diferentes tipos: Desplazamiento en el Tiempo Desplazamiento en Alguien Ms Solucin Sintomtica Escalada de Carga Se presenta cuando dos agentes determinados comienzan a actuar agresivamente frente a lo que consideran un ataque del otro.
No entrar en la accin de Escalada.
Cuando todos apuestan a ser el ltimo sobreviviente, todos pierden.
Buscar una solucin cooperativa que involucre a todos los participantes. Organizacin Total sin Realizacin El problema esta all, esperando ser resuelto, mientras analizamos y modificamos alternativas de resolucin.
Encontrar el punto exacto que permita planear y actuar a la vez, a partir del cual empezar a trabajar en la solucin del problema.
Realizamos acciones sin reflexionar ni analizar. Van en contra de la organizacin (ej. Presiones) FRENOS ACELERADORES PRESIONES ESTIMULOS LIMITES INTERNOS LIMITES EXTERNOS Motor de Crecimiento La rueda operativa: proceso reforzador Descripcin de los elementos Mientras ms pequeas sean las partes y menos partes tenga, ms estabilidad tendr el sistema. Presin Superficial, sin pensar, de corto plazo.
Modelos Mentales Esquemas subyacentes y permanentes que tienen los individuos.
Determinan lo que sentimos, percibimos y hacemos.
En su modelado inciden 4 variables: Eliminacin: selectividad, filtracin Construccin: ver lo que no existe. Distorsin: cambiar, amplificar o disminuir. Generalizacin: en base a una nica experiencia. HECHOS PATRONES ESTRUCTURAS MODELOS MENTALES El Iceberg MODELO I ARTESANAL Basado en la produccin individual. MODELO II INDUSTRIAL Basado en el crecimiento y la eficiencia. MODELO III MARKETINERO Basado en el crecimiento a partir del marketing. MODELO IV FINANCIERO Basado en el corto plazo, retorno de la inversin. MODELO V ABIERTO Basado en la estrategia, ms abierto. MODELO VI HOLISTICO, DINAMICO y CIRCULAR
Modelos Mentales Modelos Mentales para Nuevos Entornos Basados en la visin, el posicionamiento, el coraje, la comunicacin fluida y la integracin.
Otras caractersticas principales son: Mirada de largo plazo. No fragmenta, no presiona. Ven necesidades y no productos. Evalan tendencias. Predicen movimientos. Abierto, con visin de futuro. Apalanca los limites. Reconoce patrones de cambio. Modelos Mentales Tradicionales Basados en la autoridad, los recursos, la estructura, el control y los resultados.
Otras caractersticas principales son: Burocrtico Jerrquico Comunicacin no fluida Verticalista Apunta a la reduccin de costos. Proyecta Matemticamente