Proyecto Ingeniera de

Software


Sistema de Mejoramiento de Negocio














Integrantes: Felipe Crdenas E.
Leonel Alejandro H.
Carlos Aica V.

INDICE


Introduccin

1. Formulacin y Delimitacin del Problema en Estudio


2. Objetivos


3. Marco Terico


4. Mtodos de trabajo


5. Anlisis


Conclusin



















INTRODUCCION


Da a da vemos a muchas personas o familias iniciando con sus PYME, una
manera con la cual pueden llegar a ser independientes, el problema est en
que muchos se enfocan solo en comprar y vender, para que su negocio sea
netamente rentable, pero, muchas veces olvidan que para que su negocio se
necesita de una administracin, para que puedan reconocer cuando existen
ganancias como tambin perdidas.

Este es el punto en el cul se desarrolla este proyecto. Una forma de
solucionar esos problemas de funcionamiento por falta de algn sistema
automatizado que permita llevar registros de inventarios, personal, compras de
insumos, ventas de productos y mucho ms.

Por lo tanto, a continuacin se identifica el problema en detalle y la solucin
que ofrece el software para la empresa.



































CAPTULO I
FORMULACION Y DELIMITACION DEL PROBLEMA EN ESTUDIO

1.1. Descripcin de la Organizacin

1.1.1 Antecedentes

La Microempresa ser Fabrica de Empanadas Alejandro. Esta se dedicar
Exclusivamente a la distribucin y comercializacin de Empanadas,.

16
Misin

Es ofrecer empanadas de excelente calidad, logrando abastecer los productos a toda
la vecindad y a diferentes sectores de la ciudad.

Visin

Es lograr que Fabrica de Empanadas Alejandro sea una de las mas conocidas fabricas
de empanadas en la ciudady reconocidas por su excelente calidad y llegando enun
futuro ser una gran Amasandera incluyendo agregar otros productos
.


1.1.2 Estructura de la Organizacin

Esta PYME es una pequea empresa familiar en donde su estructura organizacional
est compuesta por los miembros de su misma familia, en donde cada uno coopera
segn sea su asignacin laboral. Estas asignaciones se dividen en Repartidor,
Atencin al Cliente, Cocinero, ayudante cocinay Administrador.
Las ventas sern realizadas segn pedido de clientes y a la vez en el mismo local de
ventas.

Descripcin de Cargos :

Atencin al Cliente: La persona se encarga de atender, recibir solicitud de pedido y
atencin al Cliente en el lugar de trabajo.

Cocinero: La persona se encarga de producir las empanadas, preparando el pino y
realizando la elaboracin de esta misma.

Ayudante de cocina: Esta persona se encarga de ayudar en todo lo que necesite el
cocinero.
Administrador: Se encarga de llevar todos los registros y encargos de solicitudes de
empanadas, siendo una de las personas claves en las ventas.










Conocimiento del problema

Entrevista

Tienen algn sistema de inventario en bodega?
Qu productos venden?
Con que frecuencia realiza inventario en su fbrica? Una vez al mes? Una vez a la
semana? Rara vez?
Cules son los horarios de atencin? Todo el da? Solo da o noche?
Cuantas personas trabajan en bodega? Entre 1 a 3? Entre 2 a 5? 6 o ms?
Cul es su procedimiento de venta?
Qu tipos de pago recibe? Efectivo o crdito? Ambos?
Tiene algn registro de ventas? Dnde hace ese registro?
Tiene alguna otra sucursal? Si es as, Cuntas?
Segn usted, Qu nivel de conocimientos en computacin tiene? Bsico, medio,
alto?
Alguna vez trabajo con algn sistema de inventarios o registros?



























1.2 Descripcin del Problema

La Fabrica de empanadas ALEJANDRO todos los das vende empanadas a distintos
clientes de Arica y en la misma fbrica, estn son despachadas a domicilio en las
maanas y en la noche se cobra, adems se realiza el pedido para el siguiente da en
donde son anotados en un cuaderno(proceso que se hace diariamente)esto afecta de
manera sustancial a la organizacin ya que no se lleva un control de gastos para
realizar las compras, ms bien se compra sin saber cunto se ocupara(un estimado),
esto afecta en la toma de decisiones para con otros productos, el no saber los
ingresos claramente nos impide realizar otras mejoras que serviran de mucho para
lograr la visin establecida.

2. OBJETIVOS
2.1 General
Determinar la puesta en marcha de un Sistema Automatizado que cumpla con todos
los requerimientos necesarios que signifiquen mejorar el control de ingresos y egresos
que obtiene la fabrica al vender sus empanadas, logrando as determinar mejor el uso
de sus gastos y a la vez utilizarlos con el fin de lograr mejorar en la infraestructura y en
la elaboracin de otros productos.

2.2 Especficos

Analizar el estudio de factibilidad de usar programas computacionales en estos tipos
de negocios.

Identificar a la persona encargada de manejar este tipo de programa que ayude en el
control de gastos.

Establecer los tipos de capacitaciones relacionadas con la administracin, Control,
Gastosy en todas las reas relacionadas con el control automatizado para una puesta
en marcha en estos tipos de negocios.





















3. MARCO TEORICO

Un poco de Historia

Al analizar la llegada de la informtica a las empresas, es bueno considerar dos
mbitos importantes, por una parte est la evolucin de las teoras de la
administracin y en el otro frente de batalla, la llegada de la computacin a las
empresas.

Breve y simplificada historia de la administracin

Sin pretender hacer un anlisis exhaustivo de las teoras de administracin (materia
propia de otros ramos), es necesario observar algunos hitos importantes que han
influido en el acercamiento al trmino: "informtica" y su importante relacin con las
organizaciones.

Es fcil imaginar que en las primeras empresas, aquellas llevadas a cabo por nuestros
ancestros prehistricos, simplemente se lanzaban en pos de un objetivo (posiblemente
una pieza de cacera que les diera de comer) de la misma manera que funcionan las
manadas de animales salvajes: todos al ataque en forma instintiva. En esos muy
primitivos tiempos, el xito o fracaso de las empresas se medan directamente segn
la sobrevivencia o muerte de la tribu.

Con los primeros atisbos de inteligencia, ellos deben haber descubierto que era una
muy buena idea seleccionar a los mejores cazadores y enviarlos a ellos a cazar,
mientras que los miembros restantes de la tribu se dedicaban a otras labores. Se
descubri entonces que era necesario tomar algunas decisiones (cunto cazar?;
dnde hacerlo?) y que para ello se necesitaba informacin (a cuntos debemos
alimentar, dnde est la tribu); sin embargo, en una tribu de tamao reducido, era
relativamente fcil poder manejar esos datos. Al igual que con los ancestros menos
iluminados, la medicin del xito o fracaso en la gestin tribal, se haca en funcin de
la sobrevivencia.
Un importante problema surgi cuando la tribu alcanz un tamao tal, que ya no era
tan claro, para quienes tomaban las decisiones, cuntos eran los miembros, a quines
se les dio de comer (y quines faltan). En ese momento, la necesidad, actu
como madre de la inventiva y gener los medios necesarios para poder mantener
actualizada esta informacin. Desde los "nudos" incaicos hasta los papiros egipcios,
cumplieron la misma funcin. La idea era contar y si se llevaba bien la cuenta,
entonces se tena cierta certeza respecto del xito de la empresa que se
emprendiera... Desde cuidar ovejas hasta construir pirmides o imperios. Dependiendo
de la empresa, se necesitara de ms o menos "contadores" que asegurarn que todo
estaba bien.

Esto debe haber funcionado bien por varios siglos, hasta que las empresas crecieron
tanto que ya no bastaba con los medios antes indicadas. La segunda guerra mundial
marc el inicio de la era de las empresas multinacionales (los "aliados" son la primera
gran empresa multinacional), donde la distribucin de los recursos -la mayora de las
veces escasos- a distintas partes del mundo, era la clave fundamental para presumir el
xito o fracaso de la misin. En este estado de las cosas, fue necesario sistematizar a
fondo el proceso de control de recursos y con ello se definieron una serie de tareas
repetitivas que eran necesarias para mantener este control.

Es en este momento en que queda claro que una empresa no sobrevive slo en
funcin de su producto o servicio, sino que tanto la supervivencia como el xito de la
empresa dependen en buena parte del soporte administrativo de la organizacin.
Surge entonces la seccin "Administracin y Finanzas", que en muchas
organizaciones consume casi el 60% de los recursos que se han invertido en la
empresa. Y no es raro que a la hora de aumentar la inversin, sea esta rea la que
obtiene los mayores recursos.

Computacin y Empresa

No obstante lo anterior, no se debe perder de vista el objetivo principal de las
organizaciones, que es "vender" su producto o servicio.
Para ello, las empresas buscan otorgar un soporte adecuado al proceso productivo, el
cual se caracteriza (en la mayora de los casos) por la repeticin de tareas especficas
y muy bien especificadas. Es decir, no slo con pocos objetivos muy bien definidos,
sino que con una definicin muy precisa de la metodologa a seguir para alcanzar el
objetivo.
Desde esta perspectiva, fue claro que ciertas empresas de gran volumen,
consideraron la inclusin de mecanismos computarizados, para que tomaran el control
de algunas de estas tareas altamente repetitivas y de mnimo nivel de necesidad de
usar "intelecto". Otras, consideraron el uso de elementos computarizados para el
control y registro de volmenes de produccin.
La aparicin de estos elementos, que en su mayora eran simples contadores
mecanizados, trajo consigo un efecto que no se puede olvidar. Hasta antes que llegara
la "mquina", haba un ser humano haciendo ese trabajo (que por muy embrutecedor
que fuera, igual era una fuente de trabajo).
Esta situacin gener el primer antecedente histrico que se debe tener en cuenta: El
miedo a perder el empleo luego de la incorporacin tecnolgica (situacin muchas
veces utilizada por jefaturas mediocres, para justificar ciertos despidos que la empresa
requiere por otras razones, pero que no se atreven a enfrentar). Lo anterior, se debe
analizar con cuidado y, al momento de analizar la incorporacin de tecnologa en los
Sistemas de Informacin (fundamentalmente computacional), se debe recordar que el
efecto de prdida de empleos, se produce principalmente entre los "blue collar"
("cuellos azules" que es la forma en la que se denomina al trabajador de produccin,
debido al uso de overoles de ese color), que debido a la naturaleza repetitiva de su
trabajo son "reemplazables" por la mquina; Muy diferente es la situacin de los "white
collar", ("cuellos blancos", que es la forma en que se denomina al personal de
administracin y finanzas, as como a los gerentes, pues usan camisas, habitualmente
blancas), quienes tienen un trabajo dual, por una parte la repetitiva recopilacin y
actualizacin de informacin ("reemplazable" computacionalmente) y por otra de
anlisis e interpretacin de la informacin para la toma de decisiones (que no es tan
"reemplazable", al menos no slo con Sistemas de Informacin, ni siquiera con
Sistemas Expertos)
http://jms.caos.cl/si/si02.html


Las fabricas hace mucho tiempo que han funcionando en el mundo de la produccin
de consumo para la gente en donde sus productos son elaborados de manera masiva
y vendidos a usuarios interesados en estos,as mismos estos han ido
complementndose fuertemente con la tecnologa tanto en maquinarias como en
implementacin de software.

Conociendo un poco la historia de la Empanada

Dicen que su origen puede ser griego o rabe. Los moros la llevaron a Espaa y
cuando siglos despus stos se fueron expulsados del pas europeo, quedaran
incorporados all muchos elementos de la cultura rabe, sobre todo los culinarios. Casi
en paralelo Amrica fue descubierta. Un nuevo horizonte donde la empanada
encontrara muchas vidas nuevas, en la empanada chilena, la saltea y tucumana, etc.

Las empanadas como tal, figuran en la gastronoma espaola desde el siglo XIII. La
empanada apareci en Chile, cuando an don Pedro de Valdivia no terminaba de
poblarnos. Con el correr del tiempo se transformo en comestible criollo, horneada o
frita en grasa rellena de Pirru, vocablo indgena que llamo as al picadillo de carne,
huevo, pasas, cebollas, color, aj.

Segn el chef y experto en historia de nuestra gastronoma, Joel Solorza, la empanada
tiene distintos orgenes. Sin embargo, destaca que la empanada chilena, tal como ac
se realiza, tiene su origen sin duda en nuestro pas, donde es el nico lugar en el que
se prepara con pino.

La primera que habra hecho empanadas en Chile, habra sido Ins de Suarez, que
agarra el conocimiento que tenia de la pennsula y toma ingredientes que hay en Chile
y logra dar alimentos a un grupo de espaoles, desarrollando las empanadas. Al
parecer es la primera que habra hecho esta versin. Esto lo hizo en lo que despus
se conoci como la Chimba, al otro lado del ro y donde habran acampado y que hoy
conocemos como Cerro Blanco.http://vidayestilo.terra.cl/mujer/el-origen-de-la-
empanada-chilena-mira-que-mujer-la-hizo-
primero,1ff213e6f0cb2310VgnVCM20000099f154d0RCRD.html


INNOVAR POR SIEMPRE

La innovacin se puede definir como los cambios que se introducen en una empresa
para hacerla ms eficiente, productiva y competitiva en su mercado. Los mismos
pueden darse en diferentes niveles, ya sea creando nuevos productos, mejorando los
procesos de fabricacin o comercializacin, incorporando tecnologa, etc.
La innovacin implica en s creatividad, riesgo, reinvencin, pero tambin mucho de
voluntad, decisin y energa para concretar las ideas e iniciativas que pueden
modificar la relacin comercial con los clientes, as como optimizar las oportunidades
de desarrollo de los negocios.
Ejemplos de innovacin, de medidas para reenfocarse con xito en los desafos de
mercado existen bastantes, y bien vale la pena revisar algunos para darse cuenta de
que el cambio entendido de esta forma, es algo que debe estar presente de manera
permanente en la cabeza de todo empresario que desee avanzar y proyectarse.
Hacia 1983 Pepsi dio un fuerte golpe a Coca Cola, arrebatndole el primer lugar en
consumo en USA. Cmo?, apost para sus comerciales por un joven emergente que
le cambio la cara a la marca: Michael Jackson. Un ao despus innov nuevamente,
lanzando al mercado el envase de 3 litros, algo que pareca una locura para esos
tiempos.
Nokia es hoy el lder indiscutido en telefona celular, pero su negocio se ha
reinventando tantas veces, que parti vendiendo caucho y papel confort. Luego se
meti al mundo de la electrnica fabricando televisores, y hoy las telecomunicaciones
son su mbito. Ni qu decir de IBM, que comenz fabricando balanzas, posteriormente
dio el salto a los computadores, y hace 5 aos ya no los vende, pero es el nmero 1
en asesoras y servicios informticos.
Otros casos los encontramos en el deporte, donde la creatividad para lograr acuerdos
y auspicios, sumado a ms que innovadoras estrategias de marketing, hacen
maravillas y permiten tener equipos como los galcticos del Real Madrid, que en
realidad recaudan ms dinero por venta de camisetas, giras y presentaciones de sus
jugadores, que por sus partidos en la liga. Y si de reinvencin se trata, qu ms
brillante que lo que ha hecho la escudera de Frmula 1 Brown GP: el ao pasado no
exista, fue comprada de forma simblica en 1 dlar a Honda, y hoy lidera sin
discusin la categora.
Y ojo, que pese a que a estos reconocidos ejemplos son de alto nivel, la innovacin no
tiene que ver con recursos econmicos ni nicamente con multinacionales ni
mercados globales, sino que es algo que se puede aplicar a toda escala, ya que para
echar a andar buenas ideas, slo se requiere de voluntad e ingenio.
Por ello la realidad panadera y pastelera no puede quedar ajena a este proceso tan
imprescindible en el mundo de los negocios de hoy, y debe contemplar iniciativas
como la venta de nuevos productos, sistemas de atencin personalizados,
promociones, fidelizacin de clientes, procesos de elaboracin, gestin y
administracin ms eficiente, etc.
Lo importante es reconocer que debemos acostumbrarnos a una cultura de la
innovacin, del cambio, donde la necesidad de reinventarnos forme parte sustancial de
nuestro ADN empresarial. Es urgente comprender que el mercado actual exige
renovacin constante y que tenemos la obligacin de innovar no slo para salvar
momentos de crisis, sino que siempre, porque la sofisticacin de los clientes avanza
de tal manera, que es urgente sorprenderlos a cada momento. En los tiempos que
corren, hay que modificar el switch mental y saber que lo nico permanente, es
precisamente el cambio

Panaderas, amasanderas, fbricas de empanadas y sistemas administrativos
Unos de los tipos de empresas ms requeridas por la gente comn son las que tienen
que ver con la elaboracin de productos consumidos diariamente, como es el pon el
dulce y principalmente las empanadas, el consumo requiere de de un control de sus
ingresos y sus gastos adems de llevar un registro de sus clientes para asi tener un
mejor manejo de sus insumos en donde los sistemas administrativos son de gran
ayuda para el manejo de sus datos.
http://www.fechipan.cl/opinion.htm

Actividades de un Sistema de Informacin

Un sistema de informacin contable sigue un modelo bsico y un sistema de
informacin bien diseado, ofreciendo as control, compatibilidad, flexibilidad y una
relacin aceptable de costo / beneficio.
El sistema contable de cualquier empresa independientemente del sistema contable
que utilic, se deben ejecutar tres pasos bsicos utilizando relacionada con las
actividades financieras; los datos se deben registrar, clasificar y resumir, sin embargo
el proceso contable involucra lacomunicacin a quienes estn interesados y
la interpretacin de la informacin contable para ayudar en la toma de decisiones
comerciales.
Registro de la actividad financiera: en un sistema contable se debe llevar
un registro sistemtico de la actividad comercial diaria en trminos econmicos.
En una empresa se llevan a cabo todo tipo de transacciones que se pueden
expresar en trminos monetarios y que se deben registrar en
los libros de contabilidad. Una transaccin se refiere a una accin terminada
ms que a una posible accin a futuro. Ciertamente, no todos los
eventos comerciales se pueden medir y describir objetivamente en trminos
monetarios.
Clasificacin de la informacin: un registro completo de todas las actividades
comerciales implica comnmente un gran volumen de datos, demasiado
grande y diverso para que pueda ser til para las personas encargadas de
tomar decisiones. Por tanto, la informacin de debe clasificar en grupos o
categoras. Se deben agrupar aquellas transacciones a travs de las cuales se
recibe o paga dinero.
Resumen de la informacin: para que la informacin contable utilizada por
quienes toman decisiones, esta debe ser resumida. Por ejemplo, una relacin
completa de las transacciones de venta de una empresa como Mars seria
demasiado larga para que cualquier persona se dedicara a leerla. Los
empleados responsables de comprar mercancas necesitan la informacin de
las ventas resumidas por producto. Los gerentes de almacnnecesitaran la
informacin de ventas resumida por departamento, mientras que la
alta gerencia de Mars necesitar la informacin de ventas resumida por
almacn.
2.-La tecnologa en contabilidad
La tecnologa es el conjunto de conocimientos y tcnicas que, aplicados de
forma lgica y ordenada, permiten al ser humano modificar su entorno material o
virtual para satisfacer sus necesidades, esto es, un proceso combinado
de pensamiento y accin con la finalidad de crear soluciones tiles, en si la tecnologa
es el motor que impulsa al cambio.
El impacto de la tecnologa en la profesin contable esta fuera de toda duda. Las
tecnologas de la informacin operan como motor del cambio que permite dar
respuesta a las nuevas necesidades de informacin. En 1992 ya se anticipaba el papel
de las tecnologas de la informacin como motor del cambio que conduce a una nueva
era postindustrial que amenaza con dejar obsoletas todas
las estructuras empresariales que no sepan adaptarse. Al incorporar la s tecnologas
de la informacin en la contabilidad se producen dos consecuencias:
*Mejoras en velocidad

En cuanto al impacto de las tecnologas de la informacin en las prcticas
y sistemas de informacin contables es necesario distinguir entre aquellas mejoras
que slo afectan a aspectos cuantitativos y aquellas que permiten que
nuevos mtodos de trabajo contable puedan llevarse a cabo o permiten disear
nuevos sistemas de informacin.
Entre los primeros podemos citar la mayor velocidad que supone utilizar un soporte
informtico para:
Obtener los balances y cuentas de resultados en tiempo real.
Depositar las cuentas en los registros mercantiles por Internet
Liquidar los impuestos por Internet
Enviar facturas por intercambio electrnico de informacin.
Esto es muy positivo por el ahorro en tiempo y dinero que supone pero no introduce
cambios metodolgicos.
*Las tecnologas de la informacin pueden y deben producir tambin cambios en
el diseo de sistemas de informacin, es decir tener cambios organizativos

http://www.monografias.com/trabajos48/informacion-contable/informacion-
contable2.shtml













4. METODOLOGIA DE TRABAJO

4.1 Propuesta de Solucin

Se establece una solucin mediante un sistema automatizado de Control de Gastos

4.1.2 Evaluacin

4.1.2.1 Factibilidad Tcnica

Para eldesarrollo del sistema se necesita implementar un programa utilizando
Microsoft Studio 2010 y Office 2010, en donde estas dos herramientas y se
encuentran disponibles y listas para usar. En lo que respecta al administrador, este
cuenta con un conocimiento en computacin nivel usuario, con lo que no debera
haber problemas al utilizar el sistema, adems este contara con un manual bsico
para su uso. La fabrica cuenta con un computador con todas las herramientas
disponibles para implementar el sistema que ser utilizado con el sistema operativo
Windows 7.

4.1.2.2 Factibilidad econmica
La empresa cuenta con los recursos econmicos suficientes, para satisfacer los
requerimientos que solicitan los responsables del Sistema.
Se le hace notar que el sistema propicia una evolucio en la empresa, un claro ahorro, y
no un retraso, o complicacin a su estructura, ni labor. Haciendo
A continuacin se describe los costos del recurso necesario para el desarrollo de
nuestro Sistema de Informacin:
Recursos Necesarios
N Cargo Costo
Individual

1 Analista
Programador
$ 450.000
2 Computador
Intel Core3
$ 250.000
1 Seal
Internet
$ 13.000
1 Impresora
Canon a 420
$ 20.000
$ 733.000

4.1.2.3 Factibilidad Implementativa
Al implementar el sistema ser utilizado inmediatamente ya que es de gran
importancia obtener los clculos de este, el sistema actual a mediantes cuadernos es
muy montono y agotador ocupando tiempo precioso que podra ser utilizado para el
descanso.
La fabrica cuenta con todos los requerimientos de hardware (equipos que soportan la
aplicacin de manera optima) y software necesarios para la implementacin del
sistema, por lo tanto no debera haber ninguna dificultad para llevar a cabo el proyecto.

4.1.2.4 Factibilidad legal
La factibilidad legal nos permite determina los derechos que tienen los autores sobre la
documentacin realizada por estos en este proyecto, la cual es exclusividad de los
desarrolladores de este sistema, por tal motivo queda prohibida la distribucin y
reproduccin de este documento, tales como la publicacin impresa o su grabacin.
Ley Orgnica de Proteccin de Datos (LOPD)
Es una ley que tiene por objeto garantizar y proteger, en lo que concierne al
tratamiento de los datos personales, las libertades pblicas y los derechos
fundamentales de las personas fsicas, y especialmente de su honor, intimidad y
privacidad personal y familiar.
Su objetivo principal es regular el tratamiento de los datos y ficheros, de carcter
personal, independientemente del soporte en el cual sean tratados, los derechos de
los ciudadanos sobre ellos y las obligaciones de aquellos que los crean o tratan.















4.1.3 Solucin Propuesta
Se establece una solucin mediante un sistema automatizado de Control de Gastos
Se especifica la utilizacin correcta del ingreso de clientes y sus ventas sabiendo
cunto es la ganancia obtenida adems de saber con cuanto sern los dineros
utilizados para la compra de materias primas.
4.2 Beneficio de la Solucin
El producto que se entregaser un sistema de registros bien solido en donde los datos
sern ingresados y este devolver resultados reales y provechosos para la empresa
este devolver datos de ventas, datos de pedidos, datos de insumos y datos de
ganancia a continuacin se enumera los beneficios del sistema:
Agiliza el clculo de materiales necesarios para la elaboracin
Muestra registros de pedidos de la empresa en el transcurso del tiempo
Adems entregara una aplicacin estable y que satisface todas las
necesidades planteadas por el usuario
Y por ultimo pero no menos importante es el hecho de la creacin automtica
de estadsticas e informes mensuales los cuales sern generados por el
sistema
4.3 Desarrollo Tcnico
4.3.1 Marco del Desarrollo:
Tiempo de desarrollo: 3 meses
El funcionamiento principal del sistema, registrara las ventas diarias y guardara
registro de aquellas en una base de datos (planilla Microsoft Excel). Esto permitir
llevar un control de inventario, en cuanto a ingresos y egresos de mercadera, con el
fin de calcular gastos, ganancias o prdidas.

El financiamiento del proyecto se obtendr mediante un prstamo bancario aprobado
de $1.000.000, el cul ser utilizado para la compra de computadores y activos fijos.


4.3.2 Plan del Proyecto
El sistema permitir reducir el tiempo de venta normal de la fbrica, en pocos
segundos, debido a que el administrador solo deber seleccionar el total de pedidos to
a vender .

El software permitir devolver clculos de insumos a comprar, adems de ver las
ganancias y registrar las ventas y clientes para llevar un registro de ellos

Este ser desarrollado para las especificaciones de los equipos a comprar, para que
no exista alguna falla de rendimiento de estos.

De esta manera aseguramos la estabilidad del sistema en funcionamiento y
rendimiento.

-El sistema Registra la informacin del cliente, cantidad de pedidos, historial.

Estimacin de recursos de desarrollo:




Recurso humano:
Tcnico Analista Programador: Cantidad : 1
Tarea : Desarrollo del software
Tiempo : 3 Meses

Operadores : Cantidad : 1
Tarea : Instalacin del sistema y capacitacin de
personal
Tiempo : 1 Mes

5.1 Modelo conceptual de datos (diagrama de dominio)

Diagrama 1

en el diagrama 1 se muestra como se ver la organizacin de la empresa con el
software implementado en donde podemos ver que cada dominio est conectada a
otra con su respectiva cardinalidad, por ejemplo la fabrica que necesita cubrir sus
pedidos ,utiliza muchos insumos para poder empezar a trabajar . Otro ejemplo un
cliente que realiza un pedido es capturado en un registro que ala ves pueden ser
varios registros del mismo cliente que son almacenados y gestionados por un
software.



5.2 Modelos de Proceso (BPMN)
Diagrama 2


En el diagrama 2 se muestra que el inicio del BPMN para el cliente comienza con su
pedido al vendedor, luego de recibir el pedido estos son registrados por este en el
software en donde este ultimo realizara los clculos correspondientes como calcular
los costos del pedido, los valores para luego devolver resultados al vendedor al cual
este gestionara los resultados de manera que le beneficie mas ,ahora bien el cliente al
pagar el pedido puede realizar otro pedido para el da siguiente si la respuesta es s se
repite el proceso si la respuesta es negativa se termina el proceso.












5.3 Especificacin de Requerimientos Funcionales
Los requerimientos funcionales que debe cumplir el Sistema, junto con su explicacin,
son los siguientes:
El sistema debe identificar todos los usuarios registrados
Como es una empresa familiar, el sistema tiene que validar a cada usuario que desee
ingresar al sistema.
El sistema debe ser capaz de ingresar los pedidos de cada cliente
Toda esta informacin quedara almacenada en una base de datos la cual tambin
permitir ser usada en otras instancias como por ejemplo el clculo de insumos
necesarios para el pedido de empanadas.
El sistema ser capaz de modificar pedido
El sistema podr modificar los pedidos antes realizados que el cliente haya solicitado
cambiar o modificar.
El Sistema ser capaz de consultar los pedidos ingresados
El sistema tiene la facultad de consultar todos los pedidos solicitados y tambin revisar
los pedidos anteriores.
El sistema debe ser capaz de Calcular los Insumos necesarios para la
fabricacin de empanadas
Esta es la parte en donde el sistema define la cantidad de insumo de materia prima
que necesitar para la elaboracin de las empanadas, todo esto de acuerdo a la
cantidad de pedidos efectuados por el cliente
El Sistema genera un reporte con la informacin de las ventas.
El sistema ser capaz de imprimir un reporte diario, semanal o mensual el cual incluye
las ganancias realizadas











Diagrama de Caso de Uso




















5.4 Especificacin de Requerimientos no Funcionales
Los registros deben ser ingresados solo por la persona encargada de la
administracin con su respectiva clave de ingreso (administrador).

Se pueden ingresar pedidos de un cliente hasta una hora lmite del da.

El programa solo contara con un administrador.

El programa llevara el logo de la fbrica.

El sistema contara con un manual de uso para el administrador.



























CONCLUSION

Con todo la tecnologa disponible actualmente podemos ver que la evolucin de una
empresa depende de la parte gerencial de una de ellas en donde realizar este salto
ase la diferencia entre ser una empresa annima o una empresa con estructura clara y
con objetivos claros en donde su organizacin ser la base de su xito , aqu en esta
propuesta en donde analizamos el problema que tiene la empresa y en donde la
solucin escogida es la implementacin de un software que ayudara a la
administracin de la empresa y a reducir los tiempo de trabajo del principal afectado
en el dicho problema , el administrador .con esto concluimos que la el software es
rentable y de mucha ayuda para la empresa .