Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial
Curso: Sistema de Informacin Gerencial MATRIZ E C!"SISTE"CIA # ESTR$CT$RA E P%A" E TESIS &ise'o e Im(lementacin del Sistema Gestin de Costos )asado en Acti*idades en la Em(resa Cor(oracin Perunor S+A+C, Pro-lema General Princi(al De qu manera el Sistema de Gestin de Costos Basados en Actividades propician una herramienta til para la toma de decisiones que optimice el manejo actual de las operaciones productivas y financieras de la mpresa Corporacin !erunor S"A"# Pro-lemas Secundarios a" De qu forma las teor$as cient$ficas so%re el Sistema de Costos Basado en Actividades demuestran un adecuado control de actividades de los procesos productivos en la empresa# c" n qu medida el Sistema de Costos Basados en Actividades propicia un %uen manejo de recursos que tiene la empresa# d" Cu&l es el efecto que tiene este sistema en los estados financieros de la empresa# !-.eti*os !-.eti*o General Dise'ar e implementar un Sistema de Gestin de Costos Basados en Actividades en la empresa Corporacin !erunor S"A"C por medio de la recoleccin y an&lisis de la informacin suministrada por los diferentes departamentos en el desarrollo de sus procesos( y as$ determinar su aplicacin en el control de operaciones y toma de decisiones" !-.eti*os Es(ecficos a" studiar las teor$as cient$ficas so%re el Sistema de Costos Basado en Actividades" %" Conocer y descri%ir todos los procesos que intervienen en el desarrollo productivo de Corporacin !erunor S"A"C( a travs de la informacin documentada en el manual de procedimientos e instructivos de tra%ajo" c" )acer un dia*nstico del sistema de costos y la cadena de valor de la empresa por medio de la o%servacin directa y del an&lisis de la informacin recopilada para conocer la metodolo*$a del manejo de los costos y el efecto que tienen en el desarrollo de cada una de las actividades" d" Dar a conocer a la empresa Corporacin !erunor S"A"C la importancia de implementar el Sistema de Gestin de Costos Basados en Actividades acorde al desarrollo de sus o%jetivos( Marco Terico Conce(tual+ Antecedentes de la +nvesti*acin ,o e-isten otras investi*aciones que hayan tratado este sistema en una empresa A*ro. -portadora( por lo cual considero( que el estudio que estoy reali/ando( rene las condiciones metodol*icas y tem&ticas suficientes para ser considerado como una investi*acin Sistema de Gestin de Costos )asado en Acti*idades". s un sistema que permiten que los costos indirectos y de estructura sean conducidos( primero hasta las actividades y procesos( y lue*o a los productos servicios y clientes" Acti*idad+/ Com%inacin de personas( tecnolo*$a( materia primas( mtodos del entorno que produce un producto o servicio dado" Asignacin de Costos+. !rorrateo( distri%ucin o imputacin de un costo a uno o m&s o%jetivos de costos" )ase de Asignacin de Costos". 0actor que es el denominador comn para unir sistem&ticamente un costo indirecto o un *rupo de costos con el o%jeto de costos" Inductor de Costos". 0actor cuya ocurrencia da lu*ar a un costo" l factor representa una causa principal del nivel de actividad" Cadena de 0alor". Conjunto de actividades que enla/an todo el camino de produccin( desde la materia prima hasta la ltima actividad reali/ada para entre*ar el producto terminado en manos del consumidor final" 1i(tesis+ 1i(tesis General Si el Sistema de Gestin de Costos Basados en Actividades se lleva a ca%o en forma inte*ral y coherente( entonces influye favora%lemente para la toma de decisiones optimi/ando el manejo de las operaciones productivas y financieras de la empresa" 1i(tesis Secundarios a1 n las medidas de las metodolo*$as se ven*a utili/ando en el manejo de costos sean las adecuadas( influir&n decididamente en las actividades que se reali/an" %1 Si los o%jetivos pro*ramados son claros( entonces incidir&n favora%lemente en la Gestin de la Administracin" c1 Si las estructuras son verificadas cuando se reali/a la implementacin( entonces dicha verificacin permitir& medir en nivel de Gestin" 0aria-les e Indicadores 0aria-les ficiencia ficacia Calidad conom$a Competitividad ntorna%ilidad Indicadores Costo 2 Beneficio Costo por actividad que no *enera valor 3elocidad del Beneficio ficacia en produccin ficacia costo por actividad Cumplimiento costo por unidad esperado ,ivel de reclamos ,ivel de anomal$as +ncremento de costos +ncremento de *astos +ncremento de e*resos 4elacin costo5presupuesto -cedente repercutido !articipacin en e-cedentes +nversin am%iental Metodologa Ti(o de In*estigacin !or el tipo de investi*acin( naturale/a de los pro%lemas y o%jetivos formulados en el tra%ajo( el presente estudio rene las condiciones suficientes para ser calificado como una 6investi*acin aplicada78 en ra/n que para su desarrollo en la parte terica conceptual se apoyara en conocimientos de C&lculo de Costos" "i*el de la In*estigacin De acuerdo a la naturale/a del estudio de la investi*acin( rene por su nivel las caracter$sticas de un estudio descriptivo( e-plicativo e-perimental" Mtodo de la In*estigacin Durante el proceso de investi*acin para demostrar y compro%ar la hiptesis se aplicaran los mtodos que a continuacin se indican9 1istrico". A travs de este mtodo se conocer& la evolucin histrica que a e-perimentado el pro%lema de investi*acin" Com(arati*o". "A travs de este mtodo( Se har& una comparacin entre los periodos planteados ise'o de la In*estigacin9 -perimental Muestreo Se ha tomado como universo a la diferentes actividades que presenta la empresa Tcnicas+. 0ichaje( An&lisis de Contenidos" Instrumentos+. 0ichas de +nvesti*acin y de campo( *u$as de :%servacin( cuestionarios"