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Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin

Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial


Curso: Sistema de Informacin Gerencial
MATRIZ E C!"SISTE"CIA # ESTR$CT$RA E P%A" E TESIS
&ise'o e Im(lementacin del Sistema Gestin de Costos )asado en Acti*idades en la Em(resa Cor(oracin Perunor S+A+C,
Pro-lema General
Princi(al
De qu manera el Sistema de Gestin de
Costos Basados en Actividades propician una
herramienta til para la toma de decisiones que
optimice el manejo actual de las operaciones
productivas y financieras de la mpresa
Corporacin !erunor S"A"#
Pro-lemas Secundarios
a" De qu forma las teor$as cient$ficas
so%re el Sistema de Costos Basado en
Actividades demuestran un adecuado
control de actividades de los procesos
productivos en la empresa#
c" n qu medida el Sistema de Costos
Basados en Actividades propicia un %uen
manejo de recursos que tiene la empresa#
d" Cu&l es el efecto que tiene este sistema
en los estados financieros de la empresa#
!-.eti*os
!-.eti*o General
Dise'ar e implementar un Sistema de Gestin
de Costos Basados en Actividades en la
empresa Corporacin !erunor S"A"C por medio
de la recoleccin y an&lisis de la informacin
suministrada por los diferentes departamentos
en el desarrollo de sus procesos( y as$
determinar su aplicacin en el control de
operaciones y toma de decisiones"
!-.eti*os Es(ecficos
a" studiar las teor$as cient$ficas so%re el
Sistema de Costos Basado en
Actividades"
%" Conocer y descri%ir todos los procesos
que intervienen en el desarrollo productivo
de Corporacin !erunor S"A"C( a travs
de la informacin documentada en el
manual de procedimientos e instructivos
de tra%ajo"
c" )acer un dia*nstico del sistema de
costos y la cadena de valor de la empresa
por medio de la o%servacin directa y del
an&lisis de la informacin recopilada para
conocer la metodolo*$a del manejo de los
costos y el efecto que tienen en el
desarrollo de cada una de las actividades"
d" Dar a conocer a la empresa Corporacin
!erunor S"A"C la importancia de
implementar el Sistema de Gestin de
Costos Basados en Actividades acorde al
desarrollo de sus o%jetivos(
Marco Terico Conce(tual+
Antecedentes de la +nvesti*acin
,o e-isten otras investi*aciones que hayan
tratado este sistema en una empresa A*ro.
-portadora( por lo cual considero( que el
estudio que estoy reali/ando( rene las
condiciones metodol*icas y tem&ticas
suficientes para ser considerado como una
investi*acin
Sistema de Gestin de Costos )asado en
Acti*idades". s un sistema que permiten que
los costos indirectos y de estructura sean
conducidos( primero hasta las actividades y
procesos( y lue*o a los productos servicios y
clientes"
Acti*idad+/ Com%inacin de personas(
tecnolo*$a( materia primas( mtodos del entorno
que produce un producto o servicio dado"
Asignacin de Costos+. !rorrateo( distri%ucin
o imputacin de un costo a uno o m&s o%jetivos
de costos"
)ase de Asignacin de Costos". 0actor que es
el denominador comn para unir
sistem&ticamente un costo indirecto o un *rupo
de costos con el o%jeto de costos"
Inductor de Costos". 0actor cuya ocurrencia da
lu*ar a un costo" l factor representa una causa
principal del nivel de actividad"
Cadena de 0alor". Conjunto de actividades que
enla/an todo el camino de produccin( desde la
materia prima hasta la ltima actividad reali/ada
para entre*ar el producto terminado en manos
del consumidor final"
1i(tesis+
1i(tesis General
Si el Sistema de Gestin de Costos Basados en
Actividades se lleva a ca%o en forma inte*ral y
coherente( entonces influye favora%lemente
para la toma de decisiones optimi/ando el
manejo de las operaciones productivas y
financieras de la empresa"
1i(tesis Secundarios
a1 n las medidas de las metodolo*$as se
ven*a utili/ando en el manejo de costos
sean las adecuadas( influir&n
decididamente en las actividades que se
reali/an"
%1 Si los o%jetivos pro*ramados son claros(
entonces incidir&n favora%lemente en la
Gestin de la Administracin"
c1 Si las estructuras son verificadas cuando se
reali/a la implementacin( entonces dicha
verificacin permitir& medir en nivel de
Gestin"
0aria-les e Indicadores
0aria-les
ficiencia
ficacia
Calidad
conom$a
Competitividad
ntorna%ilidad
Indicadores
Costo 2 Beneficio
Costo por actividad que no *enera valor
3elocidad del Beneficio
ficacia en produccin
ficacia costo por actividad
Cumplimiento costo por unidad esperado
,ivel de reclamos
,ivel de anomal$as
+ncremento de costos
+ncremento de *astos
+ncremento de e*resos
4elacin costo5presupuesto
-cedente repercutido
!articipacin en e-cedentes
+nversin am%iental
Metodologa
Ti(o de In*estigacin
!or el tipo de investi*acin( naturale/a de los
pro%lemas y o%jetivos formulados en el tra%ajo(
el presente estudio rene las condiciones
suficientes para ser calificado como una
6investi*acin aplicada78 en ra/n que para su
desarrollo en la parte terica conceptual se
apoyara en conocimientos de C&lculo de
Costos"
"i*el de la In*estigacin
De acuerdo a la naturale/a del estudio de la
investi*acin( rene por su nivel las
caracter$sticas de un estudio descriptivo(
e-plicativo e-perimental"
Mtodo de la In*estigacin
Durante el proceso de investi*acin para
demostrar y compro%ar la hiptesis se
aplicaran los mtodos que a continuacin se
indican9
1istrico". A travs de este mtodo se
conocer& la evolucin histrica que a
e-perimentado el pro%lema de investi*acin"
Com(arati*o". "A travs de este mtodo( Se
har& una comparacin entre los periodos
planteados
ise'o de la In*estigacin9 -perimental
Muestreo
Se ha tomado como universo a la diferentes
actividades que presenta la empresa
Tcnicas+. 0ichaje( An&lisis de Contenidos"
Instrumentos+.
0ichas de +nvesti*acin y de campo( *u$as de
:%servacin( cuestionarios"

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