CURSO DE PROFUNDIZACION

TALENTO HUMANO
ACT. 6 TRABAJO COLABORATIVO UNIDADES 1 Y 2
Integrnte!
MARIA LUZANIA "UERRERO HERNANDEZ
26#6$%%6
"r&'() 1*111*+,-
TUTORA
.ATIA SANCHEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA /UNAD0
MARZO DE 2*11
INTRODUCCION
Nuestro producto es un calzado fabricado con altos estndares de calidad, en el que se
renen materia prima importada en su mayora, mano de obra nacional altamente
capacitada que va a la par con la implementacin de maquinaria con tecnologa para
incrementar la produccin y as competir a un mismo nivel con las marcas de zapatos
que con gran frecuencia son importados a nuestro pas ya que gozan de gran
aceptacin, buscaremos tratar de abarcar el mercado de mujeres en general, desde
nias a mujeres adultas, buscaremos hacer de la nuestra, una marca reconocida por su
calidad y eclusividad, diseos acorde a tendencias que se mantienen durante el
tiempo y a innovadores cambios en ellas pretendemos sean pilar importante para la
obtencin de un gran alcance, una ecelente valoracin al producto y por supuesto una
gran aceptacin!
"a responsabilidad social y ambiental son tomadas en cuenta como otro de los pilare
para el desarrollo de nuestro negocio, tomando como compromiso y medida obligatoria
para la produccin, el colaborar al lmite en todo lo que concierne al cuidado del medio
ambiente y por otra parte de nuestra empresa a nivel social, haciendo sentir a cada
miembro de la misma, lo mejor posible, brindando un buen ambiente de trabajo,
otorgando todos los beneficios sociales que la ley sostiene y haciendo que desde el
primer hasta el ltimo miembro del equipo que es parte de el funcionamiento de la
empresa, sienta suya la misma!
INFORMACION "ENERAL DE LA EMPRESA
FABRICA DE CALZADO LILUZ
ACTIVIDAD ECON2MICA# $ndustria %anufacturera
RESE3A HISTORICA
LILUZ4 empresa que tiene por objetivo la fabricacin de calzado para damas,
producto que se trabaja &''( en cuero, posee gran reconocimiento en la industria del
calzado por la calidad de los productos y la gran variedad de diseos!
)sta empresa inicia su actividad productiva, gracias al deseo de crear empresa de una
familia con espritu emprendedor, todo esto se pudo llevar a cabo ya que los
conocimientos en la elaboracin y fabricacin de calzado la haban adquirido hace
algunos aos cuando prestaron sus servicios en otra empresa donde trabajaron como
guarnecedores!
LILUZ es una empresa que tiene en el mercado &* aos los cuales le han servido para
ganar reconocimiento por la calidad e innovacin en los diseos!
OR"ANI"RAMA DE LA EMPRESA
"ERENTE "ENERAL
"ERENTE "ENERAL
CONTADOR
CONTADOR
SECRETARIA
SECRETARIA
ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR
JEFE DE PRODUCCION
JEFE DE PRODUCCION
OPERARIOS
OPERARIOS
ALMACENISTA
ALMACENISTA
PORCENTAJE DE LA MANO DE OBRA V! EL COSTO TOTAL Y EL IN"RESO
C(!t( 5e n678n '(r e7'9e5( 578n8!trt8:( ; ('ert8:(.
APORTES
PARAFISCALES
PROVISIONE
S
< VALOR < VALOR
+alud ,,-
&!..'!*-
' /esanta ,,.. &!.01!0&1
2iesgos
3rofesionales ',-**
,&!0
1. $nt! /esanta & &04!4*'
DEVEN"ADO
Crg( S&e95( B=!8>( B=!8>( C(78!86n
A&?. 5e
Trn!'(rte
T(t9
De:eng5(
%5$ 6dministrador &!-''!''' &!-''!'''
7
8 8 &!-''!'''
%5$ +ecretaria &!-''!''' &!-''!'''
7
8 9*!''' &!-9*!'''
:efe de
produccin &!-''!''' &!-''!''' 9*!''' &!-9*!'''
%5$ 6lmacenista 0''!'''
0''!''
'
7
8 9*!''' 09*!'''
TOTAL MOI ,.1**.*** ,.1**.***
@
A 216.*** ,.$16.***
%5; ;iseador &!.-'!''' &!.-'!''' 7 8 &!.-'!'''
%5; /ortador &!&''!''' &!&''!''' 7 9*!''' &!&9*!'''
%5; ;esbastador &!&''!''' &!&''!''' 7 9*!''' &!&9*!'''
%5; <uarnecedor &!&''!''' &!&''!''' 7 9*!''' &!&9*!'''
%5;
6yudante de
guarnecedor 9-'!'''
9-'!''
'
7
8 9*!''' ,**!'''
%5; %ontador &!*''!''' &!*''!''' 7 9*!''' !*9*!'''
%5; =erminador ,-'!'''
,-'!''
' 7 9*!''' 1**!'''
>initaje ,-'!'''
,-'!''
' 7 9*!''' 1**!'''
%5;
?odegaje y
empaque 9-'!'''
9-'!''
'
7
8 9*!''' ,**!'''
TOTAL MOD %.*,*.*** %.*,*.*** @ ,-6.*** %.626.***
T(t9e! D't(. :ent
@endedor
&!-''!
''' &!-''!''' &!-''!'''
T(t9e! D't(. Vent! 1.,**.***
@
A A 1.,**.***
T(t9 5e N678n 1,.6,*.*** BCVALORD -%2.*** 16.112.***
>ondo de 3ensiones &*
&!,9,!''
'
3rima de
+ervicios ,,..
&!.01!0&1
$/?> .
401!-
'' @acaciones 4,&9 0-*!0'-
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0*0!'
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4!01,!44
. .!--0!*0*
T(t9
A'r('8>8(ne!
#.2,1.-*
,
TOTAL
*!&-0!',
- /osto total empleado 6dministrador
*!&-0!',
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*!&-0!',
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:efe de
produccin
,01!00
9 /osto total empleado 6lmacenista
-.$$-.%21
&!1*1!0*
9 /osto total empleado ;iseador
&!-,4!.4
. /osto total empleado /ortador
&!-,4!.4
. /osto total empleado ;esbastador
&!-,4!.4. /osto total empleado <uarnecedor
&!',4!'9
' /osto total empleado
6yudante de
guarnecedor
&!9*9!*91 /osto total empleado %ontador
&!**9!''
- /osto total empleado =erminador
&!**9!''
- /osto total empleado >initaje
&!',4!'9
' /osto total empleado
?odegaje y
empaque
1$.*$2.*#6
TOTAL
$ 22.514.037

COSTO TOTAL DE LA ORGANIZACIN, RESPECTO A
SU RECURSO HUMANO
DESCRIPCIN DE LOS OTROS
COSTOS INCURRIDOS EN LA
ORGANIZACIN
Descrici!" #e"s$%& A"$%&
Servicios 2.900.000 !."00.000
No#i$% &.!9".&' "9.9"!.&&2
()i*es +e %seo ,0.000 &20.000
P-.*ici+%+ &/0.000 9.000.000
Servicio +e
vi0i*%$ci% '0.000 './,0.000
()i*es +e 1%1e*er2% 2'0./00 2./2,.000
G%s)o
%+#i$is)r%)ivo &0.000 "!0.000
T'(%& 11.)1*.231 13*.430.772
%ateria prima &*!-*.!''' &0-!'*4!'''
<astos $ndirectos de
>abricacin &!&4,!,'' &.!9,-!0''
T(t9 11.%**.#** 1-#.#*%.6**
Men!&9 An&9
TOTAL 22.45+.5)5 2)*.502.7+4
PORCENTAJE DE LA MANO DE OBRA V! COSTO
TOTAL ANUAL
/5+=5 =5=6"#
$
53*.)71.222 100,
/5+=5 %6N5 ;)
5?26#
$
270.1)+.43* 50-0),
PORCENTAJE DE LA PARTICIPACION DE LA MANO DE OBRA
FRENTE A LOS IN"RESOS ANUALES
Ingre!(!
C(!t( Mn( 5e
OEr
A3O 1 )75.75+.222
$
270.1)+.43* 3*-*0,
/on el anterior anlisis se puede ver que la mano de obra con respecto al costo total es
del -'!00( y con respecto al ingreso total es del .1!1'(, lo que significa que es un
porcentaje adecuado, ya que la mano de obra es la parte fundamental para la
elaboracin del producto final y es de Aste que se obtendrn los ingresos de la
organizacin!
)n lo relacionado con la divisin de la %ano de 5bra, la mano de obra operativa hace
ms peso ya que, Aste es el directamente relacionado con la entrega del producto final
del cual se va a obtener el ingreso, la mano de obra administrativa es ms reducida ya
que Asta ejerce un servicio de control, y supervisin!
!
=omando como base la tasa de inflacin presentada en los ltimos . aos en
/olombia, as como situacin de empleo y crecimiento del sector al cual pertenece la
empresa, asuman una posicin frente a los salarios que se pagan en la empresa, en
donde como grupo, emitan un juicio sobre la equidad eistente o no en la misma, con
relacin a la situacin econmica del pas y del sector en general!
"a importancia econmica de un subsector como el descrito, radica en la posicin de
jalonamiento en sectores como la generacin de empleo, participacin en el 3$?
nacional y regional y otros factores de tipo social!
6 continuacin se describe en la figura, la importancia en la cadena de la industria,
donde solo representa el &( de la produccin nacional y genera el *,1( del empleo
total de la industria!
+in embargo su relevancia en la industria nacional y regional, no solo radica en los
datos anteriores, en la actualidad el calzado de +antander goza de un buen
posicionamiento con respecto a calidad y precio! )sto le permite competir en varios
segmentos de mercado! )s as como ?ucaramanga logr ocupar el segundo lugar
nacional en productos de cuero, despuAs de ?ogot, con una generacin de *-!'''
empleos directos y, por cada uno, tres indirectosB en donde el 0'( son microempresas,
el .'( son pequeas y slo el &'( son medianas-
)sa importancia descrita anteriormente, amerita un diagnstico a todo nivel del
subsector calzado, para definir su competitividad en el concierto nacional de cara a
competencias internacionales y adems identificar sus falencias para buscar su
fortalecimiento!
)l boletn econmico regional emitido por el ?anco de la 2epblica, resalta en su
interior que C)l subsector de cuero, calzado y sus manufacturas es lder en +antander,
con una imagen consolidada en el eterior, especialmente en )cuador, )stados
Dnidos, 3uerto 2ico y 3anam! )l clster en +antander cuenta con &!&49 empresas
dedicadas a la produccin de cuero, calzado y sus manufacturas, de las cuales &!'&4
estn dedicadas a la produccin de calzado, &&0 a la marroquinera y &9 empresas
estn relacionadas con la curticin!
6 su vez, ?ucaramanga presenta altas proyecciones de crecimiento, especialmente del
calzado, por tratarse de una industria con conceptos de elaboracin de productos
artesanales con alto valor agregadoE0
+egn el reporte nacional de eportaciones9 Fcifras en miles de dlares a precios
>5?G, el total de las eportaciones colombianas en el primer semestre del ao *''9,
fue de D7 &.!*&0!,-* con una variacin positiva del &4,0( con respecto al mismo
perodo del ao inmediatamente anterior, de lo cual +antander particip con D7
&-1!19', tambiAn con - /mara de /omercio de ?ucaramanga, $nforme )mpresarial
*'&*!
&
Dna variacin positiva de *9,1( durante el mismo periodoB dichas eportaciones
fueron solamente el &,*&( del total de las eportaciones nacionales, lideradas por el
cafA con D7 49!,'0 seguida por el oro y las carnes, el calzado colabor en el total con
solo D7 4!-11, sin embargo es el sector con mayor crecimiento de un ao a otro
situndose en una variacin positiva o crecimiento de ,',1(, lo cual indica el
impresionante crecimiento y potencial de mercado a futuro! "os principales destinos de
eportacin durante el primer semestre del presente ao fueron @enezuela F*9,4(G,
5tros F*0,9(G, +uiza F&,(G, )stados Dnidos F&-,9(G, )cuador F0,9(G, 6lemania
F.,0(G y :apn por ltimo con un *,1(!

+egn datos de la /mara de /omercio de ?ucaramanga, Cel subsector calzado
emplea aproimadamente ..!4&4 personas, con un porcentaje de error del -(, el total
de empleados, que dicen tener las empresas registradas ante la /mara de /omercio
de ?ucaramanga, es de &**!4-0, lo cual indica que el subsector calzado en la ciudad
emplea aproimadamente el *9,. ( de la poblacin apta para laborar,, este dato unido
al potencial de crecimiento, muestra claramente la importancia de dicho sector e indica
con propiedad la incidencia de Al en la economa santandereanaE!
C5tros datos importantes a tener en cuenta son, los activos totales del subsector
suman aproimadamente 741 billones, las ventas netas del subsector en el ao
'
0 ?anco de la 2epblica! 3anorama )conmico 2egional! )n# ?oletn )conmico 2egional82egin /entro 5riente! ?ogot! F'&,
diciembre, *''0GB p!,! 9 /H%626 de /omercio de ?ucaramanga! I)n lneaJ! )portaciones de +antander, enero a junio de *''9!
;isponible en
$nternet! Drl# http#KKLLL!sintramites!comKtemasKdocumentos(*'pdfKeporta*''9Kjul*''9!pdf
inmediatamente anterior super los 7&&0 billones y su patrimonio sobrepas los 7*0
billonesE1
+olo eiste en la economa santandereana un subsector que se acerca en importancia
de impacto econmico, y es el sector de comercio al por mayor y menos de vehculos y
sus partes, el cual emplea aproimadamente a .&!0*1 personas!
=abla &! $nformacin econmica +antander M /olombia *''9
$N;$/6;52 +6N=6N;)2 /5"5%?$6
=asa de desempleo F:unio *''9G 1,&( &&,&(
=asa de +ubempleo F:unio de *''9G *4,.( .-,'(
=asa de 6lfabetismo 1&,&( 1',4(
=asa de /obertura )ducacin +uperior .*,0( *4,'(
Nndice de 3obreza etrema *,*( -,&(
3$? F3Ar cpita *''- D+;G .!,'4 *!1&*
3$? $ndustria F@ar *''48*''-G &1,*'( .,1-(
>uente# ;6N)! Hrea %etropolitana de ?ucaramanga! %edicin &.
"os datos con respecto al recurso humano del subsector del calzado en +antander y en
?ucaramanga muestran que la participacin del recurso humano en ?ucaramanga es
de apenas el 9!,( del total del recurso humano del subsector calzado en +antander
Fen +antander laboran en el subsector calzado ..!*,1 personasGB estos datos llaman la
atencin, puesto que las empresas del subsector calzado de ?ucaramanga tienen una
participacin del 9-!4( del total de las empresas del subsector calzado registradas en
+antander Fen ?ucaramanga hay registradas *!-1. empresas del subsector calzadoG!
+i se tomaran como base los datos mencionados anteriormente se podran llegar a
pensar que en promedio por cada empresa de calzado en ?ucaramanga hay solamente
tres empleados o que realizan labores por intermedio de empresas satAlites!
CONCLUSIONES
Dna de las razones por las cuales las mayoras de las empresas no permanecen en el
medio, es que son creadas sin que se realice un estudio de mercado previo que
permita determinar que segmento del mismo no ha sido satisfecho y por el contrario se
genere sobresaturacin del mismo!
)l sector calzado no es ajeno a esta situacin y segn la informacin recopilada
adolece de fallas como la anterior! 5tro aspecto a tener en cuenta es el contrabando,
debido a que con sus bajos precios son una competencia fuerte y desleal para el
sector, abonado a la situacin econmica de los consumidores, los cuales por
consecuencia de la misma prefieren productos de bajo precio sin mirar su calidad!
5tra de las razones y con gran significado es la falta de tecnologa por parte de los
productores, algunos por su incapacidad financiera, otros por el costo y falta de
recursos para adquirirla, trayendo como consecuencia baja productividad, calidad y
competitividad! /abe anotar aqu que muchos empresarios temen al cambio
tecnolgico, lo que implica la tecnologa de punta y el desconocimiento del cmo
realizar los procesos por falta de capacitacin y conocimiento!
6 pesar de que el gobierno incentiva la inversin en los medios productivos para los
pequeos y medianos empresarios, es difcil el acceso a los crAditos por el poco
respaldo econmico que poseen para dichos crAditos, otro inconveniente que se suma
para su crecimiento tecnolgico!
=ambiAn se observ que los empresarios no cuentan con un sistema contable confiable
que les permita liquidar en forma oportuna los costos de produccin, por lo cual no
conocen a ciencia cierta cul es el sacrificio econmico en su producto y la desviacin
que se puede llegar a presentar al determinar el costo de produccin total y el costo
unitario de fabricacin, siendo este ltimo tomado como base para la fijacin de su
precio de venta!
ReFeren>8! E8E98(gr=F8>!)
2evista /onstrudata )dicin &.- F$nforme )specialG, F*'&', %arzo &*G# %ano de 5bra!
*.! /onsultado el '& de febrero, *'&4! )n#
http#KKLLL!construdata!comK?anco/onocimientoK2KrevistaOconstrudataOedO&.-O
(*,manoOdeOobra(*1KrevistaOconstrudataOedO&.-O(*,manoOdeOobra(*1!asp
http#KKLLL!construdata!comK?anco/onocimientoK2KrevistaOconstrudataOedO&.-O*,ma
noOdeOobra(*1KrevistaOconstrudataOedO&.-O(*,manoOdeOobra(*1!asp