Tema: Inteligencia Moral

Objetivos:
Aprender de las situaciones reales que nos presenta el libro, en las cuales
debemos tomar decisiones importantes.
Conocer los principios ticos ms importante que nos orientar a ser
buenas acciones.
Saber elegir estrategias ms inteligentes para el beneficio de uno mismo y
de los dems.
Mejorar nuestras aptitudes de competencias morales, conociendo lo ms
importante para llegar a ser buenos lderes.
Cuerpo:
La inteligencia moral es el camino seguro al xito de la gestin y, en forma
implcita, a la riqueza. Doug Lennick y Fred Kiel, utilizan historias y dan ejemplos
que respaldan sus explicaciones de la funcin que tiene la inteligencia moral en
los negocios. Cuentan muchas ancdotas y transmiten al mismo tiempo un
mensaje muy significativo para nosotros que somos los futuros lderes. Las cosas
que aprend de este importante libro son las siguientes:
LA INTELIGENCIA MORAL
Buenos Negocios
Cuando los lderes actan de manera coherente con sus principios y valores logran un
alto nivel de desempeo prcticamente en todas las categoras que pueden mensurarse:
ventas, ganancias retencin de talentos, reputacin de las compaas y satisfaccin del
cliente. La compasin es vital, porque la preocupacin de otras personas no solo expresa
nuestro respeto por los dems si no que crea un clima en el que nuestros semejantes
sern compasivos con nosotros cuando ms lo necesitamos.
Las investigaciones demuestran que la inteligencia moral contribuye al xito en la vida
ms que las competencias intelectuales o tcnicas. La inteligencia moral nos ayuda a
comportarnos con un gran autocontrol y sabidura interpersonal. Cuando ms
desarrollaremos nuestra inteligencia moral, mayores son los cambios positivos que
percibimos.
Nacido para ser Moral
El primer marco conceptual que contiene la brjula moral son los principios morales
bsicos, los valores personales y las creencias. El segundo son los objetivos, que puede
varios de los ms elevados (propsito de la vida) hasta los ordinarios (tener una casa
nueva). El tercer es la conducta, que incluye pensamientos, emociones y acciones.
Los lderes ms efectivos sostienen un conjunto de principios comunes y lo usan
coherentemente para guiar sus acciones cotidianas. No solo aprendemos a ser morales
gracias a la censura de a nuestro mal comportamiento, sino gracias a haber sido amados
incondicionalmente, tal como somos. Desarrollamos nuestra moral por medio de nuestra
disposicin biolgica a ser empticos y del amor de nuestros padres.
La tecnologa de la imaginacin funcional por resonancia magntica se utiliza hoy para
mapear las partes del cerebro implicadas en la inteligencia moral. La esencia de la
inteligencia moral es equilibras los instintos que compiten entre s i administrar el lado
obscuro de nuestra naturaleza humana. La esencia de la moralidad es elegir entre deseos
opuestos.
La Brjula Moral
El primer marco conceptual que contiene la brjula moral son los principios morales
bsicos, los valores personales y las creencias. El segundo son los objetivos, que puede
varios de los ms elevados (propsito de la vida) hasta los ordinarios (tener una casa
nueva). El tercer es la conducta, que incluye pensamientos, emociones y acciones.
Vivir en lneas significa que nuestra conducta es coherente con nuestros objetivos y
nuestros objetivos son coherentes con la brjula moral; esto nos permite alcanzar nuestro
propsito en la vida de lograr el mejor desempeo posible en todos los aspectos. A
diferencia de los principios universales, que por definicin se aplican a todas las personas,
los valores son individuales, son personales.
Los lderes efectivos aceptan la responsabilidad de elecciones actuando de acuerdo a sus
metas. Una de las herramientas de motivacin ms poderosas de un buen lder es
demostrar que se preocupa por los deseos y las metas de quienes trabajan con l.
Adems saben cmo regular las propias respuestas emocionales y de las de los dems
de una manera que promueve el ambiente de trabajo positivo y de alto nivel de
desempeo.
Ser Fiel a la Brjula Moral
La inteligencia moral es nuestra aptitud bsica para el pensamiento y la accin moral, nos
permite desarrollar valores y creencia morales e integrndolos a una brjula moral
coherente.
La competencia emocional nos ayuda a administrar nuestras emociones y la calidad
emocional de nuestras relaciones con los dems. Cuando los lideres carecen de
competencia emocional, crean una atmosfera negativa estimula la autoproteccin ms
que la integridad.
Las emociones destructivas son la causa ms comn que nos permite actuar
coherentemente con nuestras metas. El manejo de las emociones
destructivas es vital para la carrera de un lder exitoso, porque si no
permanecen inadvertidas son una de las causas frecuentes que puede
frustrar la carrera de un ejecutivo.



DESARROLLAR HABILIDADES MORALES
En la moral, el positivismo afirma que bueno y malo son decisiones
meramente irracionales o puro objeto de impresiones o reacciones, o sea,
del campo emocional.
Integridad
Es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para
manejarlos. La inteligencia emocional se puede organizar en cinco capacidades:
conocer las emociones y sentimientos propios, manejarlos, reconocerlos, crear la
propia motivacin, y gestionar las relaciones. La inteligencia emocional genera en
el desempeo.
En toda accin e intencin, en todo fin y en todo medio, trata siempre a cada uno -
a ti mismo y a los dems- con el respeto que le corresponde por su dignidad y
valor como persona.
Responsabilidad
Todo ser humano tiene dignidad y valor inherentes, solo por su condicin
bsica de ser humano. El valor de los seres humanos difiere del que poseen
los objetos que usamos. Las cosas tienen un valor de intercambio. Son
reemplazables. Los seres humanos, en cambio, tienen valor ilimitado puesto
que, como sujetos dotados de identidad y capaces de elegir, son nicos e
irreemplazables.
Busca primero el efecto beneficioso. Dando por supuesto que tanto en tu
actuacin como en tu intencin tratas a la gente con respeto, asegrate de
que no son previsibles efectos secundarios malos desproporcionados
respecto al bien que se sigue del efecto principal.
El principio de respeto no se aplica slo a los otros, sino tambin a uno
mismo. As, para un profesional, por ejemplo, respetarse a uno significa obrar
con integridad.
Emociones
Comprtate en todo momento con la honestidad de un autntico profesional,
tomando todas tus decisiones con el respeto que te debes a ti mismo, de tal modo
que te hagas as merecedor de vivir con plenitud tu profesin.
Ser profesional no es nicamente ejercer una profesin sino que implica
realizarlo con profesionalidad, es decir: con conocimiento profundo del arte,
con absoluta lealtad a las normas deontolgicas y buscando el servicio a las
personas y a la sociedad por encima de los intereses egostas. Trata a los
otros tal como les corresponde como seres humanos; s justo, tratando a la
gente de forma igual. Es decir: tratando a cada uno de forma similar en
circunstancias similares.
La idea es la de tratar a la gente de forma apropiada. Esto puede expresarse
de diversas maneras ya que la justicia tiene diversos aspectos. Estos
aspectos incluyen la justicia substantiva, distributiva, conmutativa, procesal y
retributiva.
Dando por supuesto que tanto en tu actuacin como en tu intencin tratas a la
gente con respeto, elige siempre aquella actuacin que produzca el mayor
beneficio para el mayor nmero de personas
Poner nfasis en las consecuencias de la accin. Sin embargo, supone que
has actuado con respeto a las personas. Si tienes que elegir entre dos
acciones moralmente permisibles, elige aquella que tiene mejor resultado
para ms gente.

EL LIDERAZGO MORAL
Los lderes no pueden lograr el xito de su empresa slo con su propio esfuerzo.
Lder Moral
Un lder siempre estar en el escenario. Todo lo que hace es examinado,
analizado e interpretado por quienes lo rodean. Un lder de alto perfil debe tener
una sensibilidad particular hacia los estados emocionales (propios y de otros) que
tienen un alto pode de estimular tanto el alimento moral como la descomposicin
moral. La avaricia, los celos la envidia, el odio y la ira pueden perturbar fcilmente
el alimento, mientras que emociones como el amor, la compasin, la alegra y el
placer tiene la enorme capacidad de aumentar la competencia moral.
El poder es otro activo del liderazgo que pude utilizarse para influir en la
organizacin con el objetivo de que adquiera habilidades morales. El poder es la
posesin de control, autoridad o influencia sobre otros: esto al igual que la
visibilidad, es una rama de doble filo. El poder de liderazgo no es solo declarado
por el lder: sus seguidores se lo otorgan; ellos hacen posible que sea poderoso.
Puede afianzarse para lograr metas moralmente positivas, que produzcan tambin
un desempeo empresario de mayor nivel. El lder moral puede utilizar su poder
de manera positiva, demostrando las habilidades morales que lo mantienen
alineado y tambin alentando a sus subordinados a vivir en lnea con sus propias
brjulas morales.
El compromiso del feedback establece las condiciones para afrontar las brechas
que inevitablemente surgirn en el desempeo.
Liderar Grandes Organizaciones
Una organizacin moralmente inteligente es aquella cuya cultura esta imbuida de
valores meritorios y cuyos miembros actan con coherencia. La caracterstica
principal de una organizacin moralmente inteligente es estar formada por una
poblacin de personas normalmente inteligentes. Los lderes morales aumentan y
aceleran el alto nivel de desempeo alentando activamente a todos los que
componen la organizacin a aplicar sus principios morales a sus acciones
individuales y crear al mismo tiempo polticas, prcticas y sistemas de recompensa
basando en valores morales para toda la organizacin.
Inteligencia Moral para el Empresario
Los valores morales en pequeas empresas organizaciones son la integridad, la
responsabilidad, la compasin y el perdn son valores innegables, ms all de las
particularidades. Otra diferencia reside en la visibilidad del liderazgo. Las
competencias morales son especialmente importantes para el lder.
El xito de una nueva compaa no debe a que no comete errores sino a que sabe
cmo cometer muchos errores rpidamente. Cuando ms rpido sea el
reconocimiento de un error, ms velozmente podr cambiar el rumbo.
Perdonar errores y superar es ms fcil en las organizaciones. Sin la capacidad de
perdonar, la tensin por el dao ocurrido no podra resolverse. En ltima instancia
es bueno conocer y aceptar las debilidades y los defectos de nuestros
compaeros de trabajo nos permite establecer condiciones para superarlos y
avanzar.
Los empresarios, por definicin, eligen caminos hacia el xito que implican riesgo
y recompensa, a la vez fatigosos y emocionantes. El xito de un empresario como
de cualquier lder, depende de seguir los cuatro principios: integridad,
responsabilidad, compasin y perdn que subyacen en todas las empresas
sustentables.




Conclusiones:
Por los cambios tan acelerados que se han experimentado en las ltimas
dcadas, como consecuencia de los avances tecnolgicos y la promocin
del libre mercado, todo evaluado bajo la perspectiva de competitividad,
eficiencia, eficacia, rentabilidad y economicidad, se han deteriorado las
relaciones humanas, debido a la nueva jerarqua de valores que se basan
ms en un bienestar material individual y se descuida la dignidad de la
persona.
Comprend que los valores son un conjunto de creencias que nos dictan la
forma de conducta ms aceptada socialmente.
Los valores determinan las normas morales, es decir que los valores
establecen un modelo de conducta aceptable en una sociedad y para
garantizar que este modelo sea observado por los miembros de esa
sociedad se emiten las normas que regulan la actuacin del individuo
dentro de la sociedad.
La relacin entre la moral y los valores es que la primera es el estudio de
los actos humanos o costumbres y los valores son en s esos actos o
costumbres preferidos o aceptados por una sociedad.
Solo el ser humano tiene conciencia moral porque solo l tiene capacidad o
conciencia de s mismo, de valorizarse y poder juzgar su conducta.
Es importante utilizar la brjula de la "conciencia emocional", para evaluar si
la actividad que vamos a emprender vale la pena. Como conciencia
emocional se entiende como la capacidad de reconocer el modo en que
nuestras emociones afectan a nuestras acciones y la capacidad de utilizar
nuestros valores como gua en el proceso de toma de decisiones.
El xito de las personas en cualquier actividad depende ms de las
competencias emocionales que de las capacidades cognitivas.
En un mundo tan cambiante encontramos que la flexibilidad, la posibilidad
de adaptarse al cambio es ms importante que la experiencia.
Entendemos que el ser humano no solamente acta por razonamiento,
tambin influyen las emociones y los sentimientos.
Los mejores lderes crean resonancia por medio de su inteligencia moral y
de su inteligencia emocional.
El entrenamiento es clave para reforzar los valores y aaumentar las
competencias morales.

Recomendaciones:
Tener un autoestima elevado, y respetar a los dems, para que as poder
resolver cualquier problema.
Debemos desarrollar la inteligencia moral para realizar buenos negocios.
Ser responsables en los cargos que desempeamos, asumir los problemas
y buscar una solucin de manera inmediata.
Aprende a tomar la adversidad como tu maestra o afinar tus habilidades de
liderazgo si ves a las personas como impedimentos para conseguir lo que
buscas o si no se desempean bajo los estndares que deseas.
Emprende un nuevo comienzo pero aplicando una frmula diferente. No
vuelvas a hacer lo mismo porque obtendrs los mismos resultados.
Define bien tu estrategia y emprende los caminos requeridos que te dicten
tu experiencia y sentido comn.




Aplicabilidad:
En nuestra vida profesional para llegar a ser buenos lderes y unos profesionales
de xito, aprendiendo a superar los problemas realizando estrategias y
desarrollando los principios ticos para llegar a obtener una inteligencia moral muy
dependiente a superarse a s mismo. Adems los temas tratados podemos hacer
referencia a nuestra vida misma para llevar a cabo una organizacin y saber las
cosas ms importantes que nos llevara a enfrentar las diferentes adversidades.
Para los lderes de las empresas es una gua de sabidura por ende podrn
mejorar todas las formas de trabajo y de s mismo en su labor cotidiana.