Trabalho Sociedade e Valor

Introduo

Uma das categorias de compreenso central do trabalho e da sociedade

A sociedade necessita de material que satisfaa suas existncias.
Transformam-se matrias primas em produtos nas indstrias para se
satisfizer, essa transformao feita pela atividade chamada trabalho.
O trabalho um processo entre o homem e a natureza, um processo em
que o homem, por sua prpria ao, mdia, regular e controla seu
metabolismo.
A diferena das atividades naturais, o trabalho se especifica por uma
relao mediante sei sujeito e o objeto.
A formao de instrumento de trabalho mesmo nos nveis mais
elementares da histria coloca para o sujeito do trabalho o problema dos
meios e dos fins.
importante ressaltar que o trabalho uma atividade projetada,
teologicamente direcionada, ou seja. Conduzida a partir do fim proposto
pelo sujeito.
Assim a realizao do trabalho constitui uma objetivao do sujeito que o
efetua.
As pessoas devem escolher entre alternativas concretas, tais no se
devem a pulses naturais.
A comunicao tanto importante que se leva encontra que o trabalho
jamais um processo capaz de surgir, de se desenvolver ou, ainda de se
realizar, em qualquer tempo.
O trabalho no transforma apenas a matria natural, pela ao dos
sujeitos. Esse carter coletivo do trabalho e, substantivamente, aquilo que
se denomina social.
O processo pelo qual surgiu o ser desses homens, o ser social. A
sociedade no pode existir sem a natureza.
Toda e qualquer sociedade humana tem sua existncia hipotecada a
existncia da natureza.
Mas invarivel o fato de que a produo da sociedade depende da
existncia da natureza, porm, pode existir e substituir sem a sociedade.
H estudos cientficos que expliquem suficientemente como se deu a
diversificao entre os nveis inorgnicos e orgnicos.
Foi o produto de um longo estudo no caminho evolutivo, a cabo do qual
sobre a base da matria inorgnica, emergiu um novo tipo de ser, datado
da capacidade de reproduzir e transformar.

O Sistema da Taylor

Durante seus anos de aprendizado, percebeu-se que a capacidade de
aprendizado produtiva de um trabalhador de experincia mdia era
sempre maior que sua produo real na empresa.
Verifica-se que por um lado a destreza adquirida com o tempo aumentava
a sua produtividade, por outra parte desta era perdida na troca constante
de operaes, de ferramentas, nos deslocamentos dentro do espao,
fabril e etc. Taylor percebeu que essa queima de tempo no se desvia
somente as condies tcnicas que as tarefas os trabalhadores
desenvolviam ao deslocamento no espao fabril. Taylor considerou
prejudicial esse modo de levar as coisas, pois tinha convico (equivalente
das leis de mercado capitalista) de quanto maior a produtividade obtida
no trabalho e por consequente, os investimentos e as chances de gerar
melhores empregos e renda.
Refletindo de como acabar com a proteo de tempo de trabalho chegou
a concluso de que se subdividisse da externa diferentes atividades em
tarefas simples quanto esboo de gestos passando entre a durao de
cada movimento com um cronmetro, o resultado seria a determinao
no tempo real gasta para realizar cada operao evitando prejudicar a
sade dos trabalhadores e p-los de licena nem pouco, a fim de no se
perder sequer em segundo de tempo de sob trabalho no paga que lhes
seria em cada produto. Propor isso a gerncia da fbrica onde trabalhava
como forma de otimizao da produo que aceitou e a incumbiu a de
aplicar pessoalmente seus mtodos, para a tragdia dos seus
companheiros. Finalmente desenvolveu um sistema de organizao de
trabalho que especialmente com advento das guerras mundiais, acabou
por ser implantado em muitos estabelecimentos difundindo-se
largamente por diversos ramos industriais em vrios pases. Suas mais
importantes obras princpios de administrao cientfica primeira
publicao EUA data 1911 e shop management (publicado como artigo
pela primeira vez em 1903 e como livro, em 1910). O objetivo principal de
estudo de Taylor, e a diviso tcnica do trabalho humano dentro da
produo. Nenhum incentivo no entendimento de Taylor lograria colocar
os trabalhadores continuamente nessa situao de subordinao absoluta
ao empregador. Sua soluo para o caso seria uma responsabilidade de
tarefa na qual os executores de um determinado trabalho, fossem
delegadas apenas as atividades estritamente necessrias as execuo
desse trabalho dentro de moldes extremamente rgidos no plano dos
gestos fsicos da operao intelectual da conduta pessoal.

O sistema Ford

Henry Ford foi contratado pela companhia westinhouse, fabricante de
veculos automotores movidos a vapor seu ideal era desenvolver um
motos revolucionrio, e durante anos em sua pesquisa chego a manter
contato com Tomas Edson. Construiu seu primeiro calhambeque em 1894
e sua primeira fbrica de carros em 1896, continuo sua pesquisa em um
galpo sozinho em Detroit, do qual saram dois carros, dois carros de
corrida, o primeiro derrotado o segundo vencedor de um campeonato em
1903, que granjeou um mrito pblico. Na prpria Detroit a planta da Ford
motor company por muito tempo maior fabricante mundial de veculo
automotor, tendo tornado diretor geral proprietrio marjoritrio nessa
companhia passou a ocupar-se com as atividades comuns aos
administradores da sua poca. Contrapondo-se aos industriais do ramo
automobilstico da poca seu maior objetivo foi a produo de tantas
unidade de veculos quanto fossem possvel tornando-se um objeto de
consumo das massas (Montello, 1995).
A ideia bsica era padronizando os produtos e fabricando numa escala
imensa da ordem de centenas e milhares por dia, apesar de no ter citado
Taylor pelo menos em seu texto mais popular intitulado minha vida
minha obra.
Ford no deve ter ignorados como nas suas experincias em termo de
organizao do trabalho com objetivo de produo da massa, somente
puderam ser realizadas sobre a plataforma da diviso tcnica e minuciosa
das funes foi a colocao do objeto de trabalho no mecanismo que
percorre todas as fases produtiva. Tentou estrangular ao mximo os
poros da jornada de trabalho de modo que todas as aes realizadas
pelos trabalhadores estivessem a cada instante agregando valor aos
produtos. Extremo que partir de certo momento, o operrio torna-se
efetivamente um apndice da mquina.
Ora tudo isso permitiu um ganho de produtividade at ento
inimaginvel. O objetivo continuou sendo os mesmo da poca de Taylor:
as limpezas dos locais de trabalho e da mente dos trabalhadores.
Taylor concentra seu argumento na eficincia do trabalho que envolve
fazer s tarefas de modo mais inteligente e com a mxima economia do
esforo.
Para isso era preciso selecionar corretamente o operrio, treina-lo na
funo especfica que iria desenvolver, tambm proponha melhor salario
(oque foi aceito por Ford, entre outros) para os operrios com a
concomitante diminuio de custo unitrios de produo, oque
idealmente levaria prosperidade a patres e empregados.

Concluso:
Enfim o trabalho e a natureza so um conjunto um no se realiza. E no
tem como concluir um trabalho sem normas regras e metas e isto Taylor
deixou bem claro e Ford acatou em sua empresa e que todos at a data de
hoje obedece.










Fonte:
Livro: Jos Paulo Neto e Marcelo Braz
Economia poltica
Uma introduo critica




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Doc.: Leila Sant Ana
Disc.: Walmir Nascimento Neves



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