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ESTRATGICO
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SAN MARCOS
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VICERRECTORADO
DE INVESTIGACIN
Direccin:
Jr. Amzaga s/n. Cercado de Lima
Edifcio Jorge Basadre 2 piso
Telfono: 619 7000 anexo 7345
Pgina web: http://www.unmsm.edu.pe/vrinvestigacin/
E-mail: vrisanmarcos@gmail.com
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2012-12034
Impreso en el Per / Printed in Peru
Centro de Produccin Editorial e Imprenta de la UNMSM
Jr. Paruro 119, Lima 1
Esta edicin cuenta con 1000 ejemplares
Lima, octubre de 2012

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SAN MARCOS
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Plan
ESTRATGICO
2012-2016
VICERRECTORADO
DE INVESTIGACIN
PLAN ESTRATGICO PLAN ESTRATGICO 2 3
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
RECTOR
Dr. Pedro Atilio Cotillo Zegarra
VICERRECTORA ACADMICA
Dra. Antonia Florencia Castro Rodrguez
VICERRECTOR DE INVESTIGACIN
Dr. Bernardino Ramrez Bautista
PLAN ESTRATGICO VRI
Vicerrectorado de Investigacin
VICERRECTOR
Dr. Bernardino Ramrez Bautista
ASESORES
Dra. Martha Barriga Tello
Dra. Eleucy Prez Tuesta de Torres
Lic. Alejandro Salomn Choque Martnez
Consejo Superior de Investigacin
PRESIDENTE
Dr. Manuel Jess Gngora Prado
Consejo de Transferencia e Innovacin
PRESIDENTE
Dr. Juan Ladislao Arroyo Cuyubamba
Consejo de Gestin de la Investigacin
PRESIDENTE
Mg. Daniel Florencio Lovera Dvila
OCSII
Mg. Esther Espinoza Espinoza
PLAN ESTRATGICO PLAN ESTRATGICO 4 5
CONTENIDO
PLAN ESTRATGICO 2012-2016
DEL VICE RRECTORADO DE INVESTIGACIN
1. Organigrama 6
2. Presentacin 7
3. Misin y visin 11
4. Valores y principios 12
5. Polticas institucionales 15

a) Gestin institucional 16
b) Planeamiento y gestin estratgica 16
c) Fomento de la I+D+i+e 16
d) Publicacin y difusin 17
e) Transferencia e innovacin 17
f) Financiamiento y cooperacin 17
g) Articulacin entre investigacin y desarrollo 18
6. Objetivos estratgicos generales 19

7. Polticas institucionales, Objetivos estratgicos generales,
Objetivos estratgicos especfcos, estrategias y acciones 23
PLAN ESTRATGICO 4
PLAN ESTRATGICO PLAN ESTRATGICO 6 7
2. PRESENTACIN
E
n el Per, la produccin de conocimientos en las variadas reas
del saber ha estado vinculada a la Universidad Nacional Mayor
de San Marcos, a sus maestros, alumnos y egresados. En los
ltimos decenios, los cambios econmicos, sociales, polticos
y culturales alcanzaron nuevos niveles que por su extensin, velocidad y
profundidad los han denominado la era de la globalizacin. La sociedad
exige hoy a la Universidad una formacin profesional de calidad y com-
petitiva, as como una mayor produccin de conocimientos cientfcos,
tericos y aplicables.
San Marcos frente a la nueva dimensin que alcanza el fenmeno y ante
la necesidad tan grande y urgente que demanda el pas, ha orientado sus
acciones a atender estas demandas para contribuir con los resultados de
sus investigaciones al desarrollo sostenible que se requiere. En esa pers-
pectiva, desde fnes de los noventa formaliz la gestin de la investiga-
cin cientfca, creando primero el Consejo Superior de Investigaciones
y, a partir del 2005, el Vicerrectorado de Investigacin.
Es importante revertir la percepcin que tienen la sociedad, la comuni-
dad nacional e internacional de que San Marcos poco o nada hace por la
investigacin, alejada de los grandes problemas nacionales y del estudio
de la realidad nacional. A nivel internacional se le visualiza slo por las
publicaciones en las revistas indizadas y las citaciones de los trabajos de
sus investigadores y, no obstante, se ha ubicado como la primera uni-
versidad pblica peruana en el ranking internacional. A pesar de estos
logros, su lugar en el contexto internacional est muy lejos de sus pares
de Amrica Latina como Brasil y Mxico. En ese sentido, la competencia
con otras universidades del medio, con los institutos y centros de investi-
VICERRECTORADO DE
INVESTIGACIN
Unidad de Secretara Asesora
Oficina Administrativa
Oficina de Registro
de Actividades de
Investigacin (RAIS)
Oficina de Coordinacin
de Servicios de
Investigacin e
Innovacin (OCSII)
Consejo de Gestin de
Investigacin (CGI)
Oficina de Proyectos,
Gestin y Promocin
Oficina de Planeamiento
y Desarrollo
Consejo Superior de
Investigaciones (CSI)
Oficina de Fomento a la
Investigacin
Oficina de Fomento a la
Formacin Cientfica
Oficina de Informacin
Cientfica y Tecnolgica
Consejo de Transferencia
e Innovacin (CTI)
Oficina de Oferta
Tecnolgica
Oficina de Patentes y
Derechos de Propiedad
Intelectual
1. ORGANIGRAMA
PLAN ESTRATGICO PLAN ESTRATGICO 8 9
gacin de las grandes empresas est marcada; pero tambin las alianzas
estratgicas con el Estado, los gobiernos regionales, locales, el empresa-
riado, etc., indudablemente fortalecern la tarea de investigacin.
La investigacin, en tanto proceso de conocimiento de la realidad para
contribuir a su transformacin, implica un aporte terico de nivel, una
aplicacin de sus resultados que contribuya a la promocin, generacin,
uso y difusin del conocimiento cientfco, tecnolgico y humanstico y,
con ello, al desarrollo social, econmico y cultural que el pas necesita.
Es nuestro inters, por ello, impulsar entre nuestros alumnos, egresados
y profesores el conocimiento terico profundo de la ciencia, desarro-
llando su talento, creatividad, inters y sobre todo pasin por el tema y
problema que se investiga, sea individual o grupal interdisciplinario.
Es indudable que para poder cumplir con estos propsitos debemos su-
perar algunas difcultades, entre ellas: una universidad diseada para la
docencia, las limitaciones fnancieras, el trato preferente que tienen las
universidades privadas y aquellas con fnes de lucro, as como el predo-
minio de lo privado sobre lo pblico. Pero nuestras fortalezas son impor-
tantes y por ello mismo requerimos potenciarlas a travs de la diversidad
de disciplinas cientfcas que practicamos, de los investigadores y espe-
cialistas de alto nivel con los que se cuenta, los estudios y proyectos eje-
cutados anualmente, el nmero de publicaciones y auspiciar a investiga-
dores jvenes entre los alumnos del pre y posgrado. Requerimos s, la for-
macin de investigadores jvenes, el perfeccionamiento continuo de los
investigadores, as como mayor y mejor equipamiento, infraestructura
instalada para actividades investigativas conjuntas y multidisciplinarias.
Gestionar las actividades de investigacin, planifcarlas, administrarlas,
conducirlas y evaluarlas, es todo un reto y lo estamos logrando. Por ello
conceptuamos la ntima relacin entre la gestin y la planifcacin en el
horizonte universitario, su compromiso con la sociedad, la responsabi-
lidad y la respuesta a la demanda del pas, de los gobiernos y del empre-
sariado. En ese sentido el VRI asume la responsabilidad de la gestin
administrativa y fnanciera de las diferentes actividades de investigacin
aqu sealadas, que privilegien la investigacin aplicada; la invencin,
innovacin y transferencia tecnolgica.
No podemos dejar de buscar en esta era, de mayor profundizacin del
dominio del capital y el mercado, la internacionalizacin de San Marcos.
Sabemos que en los distintos pases del mundo es la nica universidad
peruana reconocida, eso nos obliga a fortalecer esa imagen, con nuestra
produccin cientfca, con la formacin excelente de nuestros profesio-
PRESENTACIN
PLAN ESTRATGICO PLAN ESTRATGICO 10 11
VISIN
Ser referente nacional e internacional en la investigacin cientfca,
humanstica e innovadora; respetuosa del medio ambiente, en bien de
nuestra sociedad multicultural, sobre la base de una gestin efciente y
transparente.
MISIN
El VRI es el rgano que genera, promueve y gestiona la produccin de co-
nocimientos cientfcos, tecnolgicos y humansticos, comprometidos con
el desarrollo y bienestar de la sociedad. Hace posible el empoderamiento
de la universidad en la vida productiva del pas. Integra las actividades
de investigacin con la formacin acadmica en pregrado y posgrado.
Genera recursos a la Universidad a travs de productos, bienes, servicios y
regalas por patentes y otros derechos de propiedad intelectual.
3. VISIN Y MISIN
nales, con el intercambio y movilidad universitaria, con los convenios
nacionales e internacionales referidos a la enseanza e investigacin en
el pre y posgrado, con las alianzas estratgicas, con las redes universita-
rias y acadmicas a las que nos integremos, con las fuentes cooperantes
a las que tengamos acceso. Sabemos que todo ello no es nada fcil, pero
trabajaremos por alcanzar nuestras metas.
De todo ello se colige la pertinencia del Plan Estratgico 2012-2016, con
la experiencia de los realizados por el CSI a fnes de los aos noventa,
el del CSI 2002-2006 y del VRI 2007-2011. Consideramos que este Plan
Estratgico es un instrumento de gestin, pues tiene un carcter ins-
trumental, nos precisa el camino, la secuencia y las tcnicas a seguir y
emplearse en el proceso de gestin. Su formulacin es resultado de un
trabajo de equipo del VRI y de los Institutos y Centros de Investigacin,
tanto en el momento de acopio de informacin, de anlisis y sistemati-
zacin en un diagnstico situacional de investigacin en la Universidad.
En este plan estratgico se exponen las polticas que orientarn la ges-
tin de las actividades de investigacin a travs de las cuales se buscar
el logro de los objetivos estratgicos y especfcos, que implican el desa-
rrollo de un conjunto de acciones y actividades para alcanzar las metas
propuestas.
DR. BERNARDINO RAMREZ BAUTISTA
Vicerrector de Investigacin-UNMSM
PRESENTACIN
PLAN ESTRATGICO PLAN ESTRATGICO 12 13
PRINCIPIOS
El VRI est conformado por un sistema nico, cuyos Consejos (CSI, CTI,
CGI) cumplen funciones de acuerdo al desarrollo de cada una de sus ac-
tividades, pero en permanente coordinacin entre s, teniendo en cuenta
los siguientes principios:
a. La libertad de pensamiento, de crtica, de expresin y de ctedra.
b. El rechazo a toda forma de violencia, discriminacin y dependencia.
c. La participacin en el desarrollo de la conciencia nacional y en la
transformacin de la sociedad peruana actual.
d. La realizacin de investigaciones humansticas, cientfcas y tecnol-
gicas, adecundolas a los requerimientos de desarrollo socioeconmi-
co del pas.
VALORES
Coherencia
Todo resultado deseado debe ser el producto de un esfuerzo consciente
para lograr el progreso individual, institucional y colectivo.
Orden
La buena organizacin y cumplimiento de las normas permite que la
toma de decisiones sea efciente y el elemento central en el buen desem-
peo de nuestra gestin. Creemos en la justicia y en las normas que rigen
nuestra Universidad.
Innovacin
Haremos nuestro trabajo con excelencia, y encaminado a la innovacin.
Nuestro espritu competitivo por una Universidad mejor nos lleva a tra-
bajar con optimismo, promoviendo el progreso en la investigacin.
Compromiso
Es un principio desde el que debemos analizar nuestras acciones para
orientarlas correctamente hacia la equidad y la democracia
Responsabilidad y liderazgo
Somos parte de una comunidad acadmica que aspira a la solucin de
problemas y a la bsqueda de la verdad, la afrmacin de los intereses y
valores nacionales, la defensa de los derechos humanos y el medio am-
biente, y el servicio a la comunidad.
4. VALORES Y PRINCIPIOS
5. POLTICAS
INSTITUCIONALES
El Vicerrector de Invesgacin, Dr. Bernardino Ramrez Bausta, inaugura el
XVI Taller de Invesgaciones Histrico Sociales Pablo Macera, junto al insigne
historiador y autoridades de la Facultad de Ciencias Sociales.
XV Taller de Invesgacin, Facultad de Derecho y Ciencia Polca.
Inauguracin del I Taller de Estudiantes Invesgadores: Dr. Pedro Collo, Rector de
la Universidad, Dra. Antonia Castro, Dr. Bernardino Ramrez, Dr. Manuel Gngora,
Lic. Juan Fernndez.
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D. DE PUBLICACIN Y DIFUSIN
Difundir los resultados de las investigaciones a travs publicacio-
nes especializadas: libros, revistas y boletines en versin impresa y
electrnica.
Optimizar la calidad editorial de las revistas de las facultades ade-
cundolas a estndares internacionales.
Promover la participacin de nuestros investigadores en even-
tos cientfcos y proyectos con fondos concursables nacionales e
internacionales.

E. DE TRANSFERENCIA E INNOVACIN
Promover investigaciones y conocimientos tecnolgicos orientados a
la aplicacin innovadora segn los requerimientos de los gobiernos:
nacional, regional y local.
Promover la transferencia de los resultados de las investigaciones,
productos y servicios obtenidos o adaptados en la universidad, a las
empresas y entidades del sector productivo y social.
Promover convenios para el establecimiento de parques cientfcos y
de innovacin tecnolgica con municipalidades y comunidades cam-
pesinas y nativas.
Promover el ejercicio de los derechos de propiedad intelectual sobre
los resultados de la investigacin y creacin tecnolgica (libros, pa-
tentes, otros).
F. DE FINANCIAMIENTO Y COOPERACIN
Identifcar y suscribir convenios con fuentes de fnanciamiento de
la cooperacin externa y nacional, contando para ello con una car-
tera de proyectos de cooperacin y desarrollo as como programas
de I+D+i de las facultades, interfacultades, grupos y comisiones de
investigacin.
Implementar acciones para captar y optimizar el uso de los recursos
del tesoro pblico y de los recursos directamente recaudados.
A. DE GESTIN INSTITUCIONAL
Desarrollar una gestin coordinada, efciente y transparente en la pro-
mocin, supervisin, fnanciamiento y registro de las diferentes activida-
des de investigacin.
B. DE PLANEAMIENTO Y GESTIN ESTRATGICA
Evaluar programas y lneas de investigacin, continuar con los que
den resultados positivos y aplicables, abrir nuevas lneas y priorizar-
las segn su aporte terico y contribucin al desarrollo productivo y
social del pas.
Promover la investigacin bsica y aplicada, los estudios y proyectos
multidisciplinarios, as como la participacin en ellos de investigado-
res y alumnos del pregrado y posgrado.
Vincular la investigacin al estudio de la realidad nacional para con-
tribuir a su cambio y transformacin.
Formar un cuerpo de investigadores de alto nivel con los Profesores
Investigadores Extraordinarios elegidos por cada facultad segn el
Estatuto de la UNMSM (Arts. 121 y 124).
C. DE FOMENTO DE LA I+D+i+e
Estimular la dedicacin del docente investigador a las actividades del
I+D+i y promover su institucionalizacin en la universidad poniendo
a su disposicin fondos concursables que les permitan desarrollar sus
proyectos.
Promover a nivel de pregrado la iniciacin metodolgica e investiga-
tiva como ncleo de su formacin profesional.
Apoyar la investigacin en el posgrado, segn los programas y lneas
de investigacin prioritarias, su aplicabilidad y la demanda del sector
productivo y social.
Reconocer y estimular econmicamente a los investigadores ms
destacados.
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Apoyar y estimular econmicamente a los investigadores que logran
proyectos fnanciados del sector pblico y privado.
G. DE ARTICULACIN ENTRE INVESTIGACIN Y DESARROLLO
Promover la participacin de la UNMSM en la implementacin de
proyectos de desarrollo que contribuyan a mejorar la calidad de vida
de la poblacin peruana.
Identifcar potenciales investigadores con experiencia en las facultades.
Impulsar proyectos de carcter multidisciplinario con este objetivo.
6. 0BJETIVOS
ESTRATGICOS
GENERALES
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E. DE TRANSFERENCIA E INNOVACIN
Estimular investigaciones y conocimientos tecnolgicos orientados a la
aplicacin innovadora segn los requerimientos de los gobiernos nacio-
nal, regional y local. Asimismo, promover la transferencia de los resulta-
dos de las investigaciones, productos y servicios obtenidos o adaptados
en la Universidad, a las empresas y entidades del sector productivo y
social, gestionando el establecimiento de Ncleos Milenios de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin en vas de formar parques cientfcos y de inno-
vacin tecnolgica con entidades pblicas y/o privadas.
F. DE FINANCIAMIENTO Y COOPERACIN
Identifcar y suscribir convenios con fuentes de fnanciamiento de la
cooperacin nacional e internacional, contando para ello con una car-
tera de proyectos de cooperacin y desarrollo, as como programas de
I+D+i+e captados por las facultades, interfacultades, dependencias no
facultativas, grupos y comisiones de investigacin. Implementar accio-
nes para captar y optimizar los recursos del Tesoro Pblico y de los re-
cursos directamente recaudados.
G. DE ARTICULACIN ENTRE INVESTIGACIN
Y DESARROLLO
Incrementar la participacin de la UNMSM en la elaboracin de proyec-
tos de investigacin, desarrollo e inversin con carcter multidisciplina-
rio que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la poblacin peruana.
A. DE GESTIN INSTITUCIONAL
Promover las acciones necesarias a fn de consolidar la posicin de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos en el ms alto nivel de la
investigacin en el Per.
B. DE PLANEAMIENTO Y GESTIN ESTRATGICA
Evaluar programas y lneas de investigacin, continuando con los de re-
sultados positivos y aplicables. Abrir nuevas lneas y priorizarlas segn
su aporte terico y contribucin al desarrollo productivo y social del
pas, promoviendo la investigacin bsica y aplicada, estudios y proyec-
tos multidisciplinarios, as como la participacin en ellos de investigado-
res y alumnos del pre y posgrado.
C. DE FOMENTO A LA I+D+i+e
Estimular la dedicacin del docente investigador a las actividades de
investigacin, desarrollo, innovacin y emprendimiento (I+D+i+e), y
promover su institucionalizacin en la Universidad poniendo a su dis-
posicin fondos accesibles por concurso que le permitan formular y de-
sarrollar proyectos. Asimismo, en el pregrado, apoyar la iniciacin me-
todolgica e investigativa como ncleo de su formacin profesional, y
en el posgrado incentivar programas y lneas de investigacin que se
establezcan.
D. DE PUBLICACIN Y DIFUSIN
Promover la difusin de los resultados de las investigaciones de la
Universidad a travs de publicaciones en libros, revistas especializadas e
indizadas; asimismo en boletines, en versin impresa y digital. Categorizar
las investigaciones cientfcas y optimizar la calidad editorial de las re-
vistas de las Facultades adecundolas a estndares internacionales.
7. POLTICAS,
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ESTRATGICOS
GENERALES,
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESPECFICOS,
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ACCIONES
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1.1.4 Incentivar la participacin de los docentes actualizando los mon-
tos que se les asigna con incentivo al investigador y otras activida-
des de investigacin.
RESULTADOS: Aumento de la unidad de referencia.
INDICADOR: Reconocimiento directo a la labor de investigacin.
RESPONSABLE: VRI.
2. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Realizar las acciones conducentes a la construccin del edifcio del VRI
en el terreno de seis mil seiscientos trece metros cuadrados (6,613.73 m
2
)
asignado con este fn en la Ciudad Universitaria.
Estrategia 2.1
Contar con un edifcio destinado a las actividades de servicio del VRI:
un auditorio mltiple, salas de conferencias, cubculos para investiga-
dores, bibliotecas intangibles, laboratorio central de investigacin y
verifcacin.
2.1.1 Coordinar con la Ofcina de Infraestructura para defnir el perfl y
el expediente tcnico del proyecto.
RESULTADOS: Contar con un proyecto consolidado y viable.
INDICADOR: Expediente tcnico del proyecto.
RESPONSABLE: VRI.
2.1.2 Gestionar con las Ofcinas Generales de Infraestructura, Planifcacin
y Economa el fnanciamiento de la construccin del edifcio del
VRI.
RESULTADOS: Aprobacin y fnanciamiento del proyecto.
INDICADOR: Proyecto fnanciado.
RESPONSABLE: VRI.
2.1.3 Coordinar y verifcar el trabajo de construccin
RESULTADOS: Edifcio del VRI terminado, equipado y en
funcionamiento.
INDICADOR: Edifcio concluido y adecuado a los fnes propuestos.
RESPONSABLE: VRI.
A. GESTIN INSTITUCIONAL
POLTICA INSTITUCIONAL
Desarrollar una gestin coordinada, efciente y transparente en la pro-
mocin, supervisin, fnanciamiento y registro de las diferentes activida-
des de investigacin.
OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL
Promover las acciones necesarias a fn de consolidar la posicin de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos en el ms alto nivel de la
investigacin en el Per.
1. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Lograr que se cumplan las normas que establecen mayores recursos econ-
micos para actividades de investigacin.
Estrategia 1.1
Obtener mayores recursos para fnanciar las actividades de investigacin.
1.1.1 Tramitar ante las instancias pertinentes el cumplimiento de las
normas de asignacin presupuestal para investigacin.
RESULTADOS: Sinceramiento presupuestal.
INDICADOR: Mayores recursos disponibles por el VRI.
RESPONSABLE: VRI.
1.1.2 Mejorar la asignacin a las actividades de investigacin.
RESULTADOS: Presupuesto sufciente para incrementar los estu-
dios CON/CON, revistas, talleres, tesis, eventos y
otros programas bajo responsabilidad del VRI.
INDICADOR: Mejores condiciones en la realizacin de actividades.
RESPONSABLE: VRI.
1.1.3 Respaldar los estudios con una mayor asignacin presupuestal.
RESULTADOS: Asignacin de montos presupuestales sufcientes
para realizar investigaciones de calidad.
INDICADOR: Mayor fortaleza en los resultados de investigacin.
RESPONSABLE: VRI-CSI.
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RESULTADOS: Conocimiento actualizado y en tiempo real de las
actividades del VRI y sus dependencias.
INDICADOR: Web del VRI operativa.
RESPONSABLE: RAIS.
3.1.6 Evaluar y establecer los procesos y procedimientos de gestin de la
produccin cientfca de la Universidad.
RESULTADOS: Procesos y procedimientos modernizados y efcientes.
INDICADOR: Una gestin acreditada.
RESPONSABLES: Asesores, Presidentes de Consejos y OCSII.
3.1.7 Optimizar el uso de la tecnologa en la administracin de los siste-
mas de informacin del VRI, a efectos de mejorar sus procesos y
brindar un servicio ptimo al usuario.
RESULTADOS: Implementacin del nuevo RAIS-WEB.
INDICADOR: RAIS-WEB implementado.
RESPONSABLE: VRI.
Estrategia 3.2
Desarrollar la organizacin del VRI para lograr una gestin efcaz y ef-
ciente de sus actividades, dotando al CSI, CTI, CGI de una estructura
renovada.
3.2.1 Actualizar el ROF y el MOF logrando renovar la estructura de los
Consejos (CSI, CTI, CGI).
RESULTADO: ROF y MOF actualizado con una estructura renova-
da para el CSI, CTI, CGI.
INDICADOR: Unidades con estructuras renovadas.
RESPONSABLE: VRI.
Estrategia 3.3
Coordinar, registrar y supervisar las actividades de las dependencias no
facultativas que hacen investigacin.
3.3.1 Registro, supervisin y evaluacin de las actividades de las depen-
dencias no facultativas que hacen investigacin.
RESULTADOS: Conocimiento de proyectos con fnanciamiento eje-
cutados por las dependencias no facultativas.
INDICADOR: Nmero de proyectos.
RESPONSABLES: OCSII, CGI y CSI.
3. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Desarrollar una gestin transparente, coordinada y efciente en la promo-
cin, registro, supervisin y fnanciamiento de las diferentes actividades de
investigacin.
Estrategia 3.1
Coordinar las actividades de investigacin, innovacin, transferencia tec-
nolgica y de gestin, potenciando su estructura organizacional con las
acciones que desarrollen el Consejo Superior de Investigaciones (CSI),
el Consejo de Transferencia e Innovacin (CTI), Consejo de Gestin
de la Investigacin (CGI) y Ofcina de Coordinacin de Servicios de
Investigacin e Innovacin (OCSII), en el marco de la poltica de inves-
tigacin de la UNMSM.
3.1.1 Actualizacin del Reglamento de Actividades de Investigacin.
RESULTADO: Reglamento de investigacin actualizado.
INDICADOR: Propuesta de reglamento presentado.
RESPONSABLES: Asesores, Presidentes de Consejos y OCSII.
3.1.2 Desarrollo de la gestin de los Consejos (CSI, CTI, CGI y OCSII).
RESULTADOS: Comits Directivos actuando en la gestin de los
Consejos.
INDICADOR: Nmero de actas de las reuniones de los comits
directivos de cada Consejo.
RESPONSABLES: Los tres Consejos.
3.1.3 Coordinacin entre los Consejos y ofcinas del VRI.
RESULTADOS: Unifcacin de criterios y delimitacin de las accio-
nes emprendidas por los Consejos y ofcinas del VRI.
INDICADOR: Nmero de actas de reuniones.
RESPONSABLE: OCSII.
3.1.4 Capacitacin del equipo tcnico del VRI en gestin de I+D+i.
RESULTADOS: Personal del VRI capacitado en I+D+i.
INDICADOR: Nmero de personas capacitadas.
RESPONSABLE: OCSII.
3.1.5 Aprovechamiento de las tecnologas de informacin y comunica-
cin (TIC) en la labor de las unidades del VRI.
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INDICADOR: Planes curriculares fortalecidos en el rea de
investigacin.
RESPONSABLE: CSI.
4.1.4 Evaluar los resultados de las acciones conjuntas VRI-VRAC en reu-
niones semestrales.
RESULTADOS: Propuestas para superar defciencias e incluir nue-
vas acciones.
INDICADOR: Informes de evaluacin.
RESPONSABLES: Asesores.
B. PLANEAMIENTO Y GESTIN ESTRATGICA
POLTICA INSTITUCIONAL
Evaluar programas y lneas de investigacin, continuar con las de re-
sultados positivos y aplicables, abrir nuevas lneas y priorizarlas se-
gn su aporte terico y contribucin al desarrollo productivo y social
del pas.
Promover la investigacin bsica y aplicada, los estudios y proyec-
tos multidisciplinarios, as como la participacin de investigadores y
alumnos del pre y posgrado en ellos.
Vincular la investigacin al estudio de la realidad nacional para con-
tribuir a su cambio y transformacin.
Formar un cuerpo de investigadores de alto nivel con los Profesores
Investigadores Extraordinarios elegidos por cada Facultad segn el
Estatuto de la UNMSM (Arts. 121 y 124).
OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL
Evaluar programas y lneas de investigacin, continuando con los de re-
sultados positivos y aplicables. Abrir nuevas lneas y priorizarlas segn
su aporte terico y contribucin al desarrollo productivo y social del
pas, promoviendo la investigacin bsica y aplicada, los estudios y pro-
yectos multidisciplinarios, as como la participacin de investigadores y
alumnos del pregrado y posgrado en ellos.
Estrategia 3.4
Desarrollar una poltica de evaluacin de resultados.
3.4.1 Monitoreo y evaluacin de las actividades de I+D+i+e en la
Universidad a partir de indicadores y del Plan Estratgico.
RESULTADO: Evaluacin de gestin basndose en indicadores.
INDICADORES: Programa anual de seguimiento a partir de indica-
dores de gestin.
RESPONSABLES: Los tres Consejos y OCSII.
4. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO

Coordinar con el Vicerrectorado Acadmico planes de capacitacin y desa-
rrollo de actividades conjuntas.
Estrategia 4.1
Realizar reuniones de planeamiento y desarrollo para fortalecer ambas
gestiones.
4.1.1 Establecer un cronograma de reuniones con los asesores del
Vicerrectorado Acadmico.
RESULTADOS: Propuestas de mejoramiento en ambos espacios de
funcin.
INDICADORES: Propuestas.
RESPONSABLES: Asesores VRI.
4.1.2 Preparacin de cursos para alumnos de pregrado orientados a for-
talecer la investigacin en la formacin profesional.
RESULTADOS: Fortalecer la capacidad de los estudiantes para la
investigacin.
INDICADOR: Mayor nmero de Licenciaturas con tesis y en el
menor tiempo desde que egresa el estudiante.
RESPONSABLE: CSI.
4.1.3 Establecer vnculos con las Escuelas Acadmico Profesionales en
coordinacin con el VRAC.
RESULTADOS: Cursos de investigacin en los planes curriculares.
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5.2.3 Propuesta de lneas de investigacin por el VRI referidos a fondos
de fnanciamiento externo.
RESULTADOS: Programas de investigacin promovidos por el VRI.
INDICADOR: Promover un programa cada ao.
RESPONSABLE: CGI.
5.2.4 Incrementar el nmero de proyectos de investigacin fnanciados
por la Universidad.
RESULTADO: Aumento de proyectos de investigacin fnanciados.
INDICADOR: Nmero mayor de proyectos fnanciados.
RESPONSABLE: CSI.
5.2.5 Promover e impulsar proyectos sin asignacin al proyecto y con
incentivo al investigador (SIN/CON).
RESULTADO: Aumento de proyectos con fnanciamiento externo.
INDICADOR: Mayor nmero de proyectos SIN/CON.
RESPONSABLES: CTI, CGI, CSI.
Estrategia 5.3
Poner a disposicin de los investigadores fondos concursables para partici-
par en eventos cientfcos en calidad de ponentes. Se tomar en considera-
cin la produccin del investigador, la importancia del evento y la relacin
de la ponencia con los programas y las lneas de investigacin prioritarias.
5.3.1 Establecer las bases para auspiciar la participacin de docentes en
calidad de ponentes en eventos cientfcos.
RESULTADO: Seleccin pertinente de los docentes que reciben
auspicio para participar en eventos cientfcos.
INDICADOR: Reglamento propuesto.
RESPONSABLES: CSI, CGI, CTI.
Estrategia 5.4
Formar equipos de investigadores en las facultades capacitados para
presentar perfles y proyectos, con el asesoramiento del VRI, para parti-
cipar en proyectos con fondos concursables.
5.4.1 Convocar a docentes capacitados para formular proyectos.
RESULTADO: Equipo de proyectistas.
INDICADOR: Cartera de proyectos.
RESPONSABLE: CGI.
5. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO

Propiciar que los institutos, centros y unidades de investigacin de cada
una de las facultades evalen los programas y lneas de investigacin y
propongan los reajustes y cambios pertinentes.
Estrategia 5.1
Motivar a los investigadores de los Institutos y Centros, proponer nuevos
programas y lneas de investigacin de mediano y largo plazo, priorizn-
dolas segn su aporte terico y contribucin al desarrollo productivo y
social del pas.
5.1.1 Supervisar la metodologa de evaluacin de los programas y lneas
de investigacin en coordinacin con los directores de las Unidades
e Institutos de investigacin.
RESULTADOS: Informes de evaluacin sobre la ejecucin de las l-
neas de investigacin vigentes.
INDICADOR: 20 informes.
RESPONSABLE: CSI.
Estrategia 5.2
Impulsar nuevas lneas de investigacin y priorizarlas segn su aporte
terico y contribucin al desarrollo productivo y social del pas.
5.2.1 Proponer lneas de investigacin multidisciplinarias.
RESULTADOS: Programas de investigacin multidisciplinarios
implementados segn las lneas de investigacin
priorizadas.
INDICADORES: Nmero de programas de investigacin.
RESPONSABLE: CGI.
5.2.2 Implementacin de soporte metodolgico para la elaboracin de
propuestas de lneas de I+D+i+e a las Unidades e Institutos de
investigacin.
RESULTADOS: Defnicin de programas y lneas de investigacin
de mediano y largo plazo en las facultades.
INDICADOR: Nmero de propuestas y lneas de investigacin.
RESPONSABLES: Los tres Consejos.
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OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL
Estimular la dedicacin del docente investigador a las actividades de
investigacin, desarrollo, innovacin y emprendimiento (I+D+i+e), y
promover su institucionalizacin en la Universidad poniendo a su dis-
posicin fondos accesibles por concurso que le permitan formular y de-
sarrollar proyectos. Asimismo, en el pregrado apoyar la iniciacin me-
todolgica e investigativa como ncleo de su formacin profesional, y
en el posgrado incentivar programas y lneas de investigacin que se
establezcan.
7. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Difundir y promover a nivel de pregrado la importancia de la aplicacin de
la investigacin como ncleo y herramienta metodolgica en la formacin
profesional.
Estrategia 7.1
Incentivar actividades que promuevan la participacin de los alumnos
en grupos de investigacin. Establecer como requisito para la participa-
cin en las convocatorias del VRI de estudios de investigacin y proyec-
tos, la inclusin de estudiantes de pre y posgrado.
Estrategia 7.1.1
Todo estudio de investigacin o proyecto deber incorporar estudiantes
de pregrado y posgrado.
RESULTADOS: Incremento de estudiantes de pregrado y posgrado
en proyectos de investigacin.
INDICADOR: No menos del 50% de estudiantes que presente un
proyecto de tesis.
RESPONSABLES: CSI con apoyo del CGI y CTI.
Estrategia 7.1.2
Sensibilizacin de estudiantes para promover su participacin en ac-
tividades de investigacin mediante conferencias, eventos y medios
impresos.
RESULTADO: Incremento del nmero de alumnos participantes
en grupos de investigacin, y en proyectos de inves-
tigacin, en sus diferentes modalidades.
6. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO

Promover la investigacin bsica y aplicada, estudios y proyectos
multidisciplinarios.
Estrategia 6.1
Incentivar la participacin en proyectos de inters nacional en investiga-
cin bsica, aplicada y de experimentacin cientfca.
6.1.1 Fomentar en cada facultad proyectos de inters nacional en inves-
tigacin bsica y aplicada.
RESULTADO: Solucin de problemas benefciando al pas.
INDICADOR: Promover varios proyectos al ao.
RESPONSABLES: CSI, CGI, CTI.
6.1.2 Propiciar los proyectos de carcter multidisciplinario e
interdisciplinario.
RESULTADO: Fomento a la formacin de grupos multi e
interdisciplinarios.
INDICADOR: Nmero de proyectos de carcter multi e interdisci-
plinario al ao.
RESPONSABLE: CSI.

C. FOMENTO A LA I+D+i+e
POLTICA INSTITUCIONAL
Estimular la dedicacin del docente investigador a las actividades del
I+D+i y promover su institucionalizacin en la universidad poniendo
a su disposicin fondos concursales que les permitan desarrollar sus
proyectos.
Promover a nivel de pregrado la iniciacin metodolgica e investiga-
tiva como ncleo de su formacin profesional.
Apoyar la investigacin en el posgrado, segn los programas y lneas
de investigacin prioritarias, su aplicabilidad y la demanda del sector
productivo y social.
Reconocer y estimular econmicamente a los investigadores ms
destacados.
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9. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO

Evaluar, supervisar y retroalimentar el proceso de I+D+i+e en base a resul-
tados e indicadores.
Estrategia 9.1
Seguimiento de las actividades de investigacin, de acuerdo con los ob-
jetivos del VRI.
9.1.1 Monitoreo de las actividades de investigacin.
RESULTADO: Monitoreo de gestin basado en indicadores.
INDICADORES: Formato de seguimiento.
RESPONSABLES: CSI e Institutos y Centros de investigacin.
9.1.2 Evaluacin de las actividades de I+D+i+e en la Universidad a partir
de indicadores y del Plan Estratgico.
RESULTADO: Evaluacin de gestin sobre la base de indicadores.
INDICADOR: Informe anual de actividades de I+D+i+e.
RESPONSABLES: CSI e Institutos y Centros de investigacin.
10. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO

Determinar los mecanismos para reconocer y estimular econmicamente a
los investigadores ms destacados.
Estrategia 10.1
Reconocer a los investigadores destacados, cuyos aportes han contribui-
do al desarrollo del I+D+i+e.
10.1.1 Distincin a investigadores destacados con Premio al Mrito
Cientfco.
RESULTADO: Reconocimiento a los docentes de la UNMSM con
destacada labor en el campo de la investigacin.
INDICADOR: Premios otorgados anualmente.
RESPONSABLE: VRI.
INDICADOR: Nmero de alumnos participantes en actividades de
investigacin.
RESPONSABLE: CSI.
Estrategia 7.1.3
Estimular la investigacin desde el nivel pregrado, promoviendo la for-
macin de grupos estudiantiles (GE) en los Institutos o Centros de inves-
tigacin de las facultades de la universidad.
RESULTADO: Contar con mayor nmero de estudiantes involucra-
dos en actividades de investigacin multidisciplinaria.
INDICADOR: Las facultades deben tener 10 o ms grupos de
investigacin.
RESPONSABLE: CSI.
Estrategia 7.1.4
Propiciar que los docentes investigadores apoyen la formacin de grupos
estudiantiles (GE) orientados a la preparacin de tesis y la investigacin
aplicada.
RESULTADOS: Transmisin directa de conocimientos de los docen-
tes en diversas reas temticas.
INDICADOR: Incremento de tesis de grado al 75%.
RESPONSABLE: CSI.


8. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO

Estimular la dedicacin del docente a las actividades de I+D+i+e.
Estrategia 8.1
Proponer al Vicerrectorado Acadmico que se regule la asignacin del tiem-
po destinado a la investigacin en la carga acadmica de los docentes DE y
TC, en funcin de su produccin y de sus oportunidades de investigacin.
8.1.1 Presentacin de propuestas que sustenten la ponderacin de las
actividades de I+D+i+e en la carga acadmica docente.
RESULTADO: Se promueven condiciones para una mayor partici-
pacin de docentes de la UNMSM en actividades de
I+D+i+e.
INDICADOR: Nmero de horas efectivas dedicadas a la investigacin.
RESPONSABLES: CGI, CSI, CTI.
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INDICADOR: Propuesta de Reglamento para incorporar investi-
gadores extraordinarios.
RESPONSABLES: CGI, CSI, CTI.
Estrategia 11.2
Elaborar los lineamientos referidos a la incorporacin de docentes al
Programa de Investigadores Extraordinarios en la UNMSM.
11.2.1 Preparar el Reglamento Profesores Investigadores Extraordinarios
RESULTADO: Contar con un Reglamento que oriente y de-
fna la condicin de Docentes Investigadores
Extraordinarios.
INDICADOR: Un Reglamento de Docentes. Investigadores
Extraordinarios.
RESPONSABLES: Tres Consejos.
12. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO

Optimizar la poltica de investigacin que se aplica en la Universidad.
Estrategia 12.1
Capacitar a los docentes en proyectos de investigacin.
12.1.1 Realizacin de congresos de investigacin anuales.
RESULTADO: Poltica de investigacin aplicadas a la universidad.
INDICADOR: Un congreso anual.
RESPONSABLE: CSI.
12.1.2 Desarrollo de talleres para la formulacin de proyectos de inves-
tigacin de acuerdo a las diferentes reas acadmicas.
RESULTADO: Mayor efciencia en la presentacin de proyectos.
INDICADOR: Nmero de proyectos de investigacin adecuada-
mente formulados.
RESPONSABLE: CSI.
Estrategia 10.2
Otorgar al investigador el reconocimiento y estmulo diferenciado de
acuerdo a criterios y escalas concordantes de los proyectos, en especial
aquellos con fnanciamiento externo.
10.2.1 Elaboracin de propuesta de reglamento de estimulo econmico
segn monto obtenido por los estudios SIN-CON.
RESULTADO: Propuesta para otorgar estmulo diferenciado se-
gn el monto externo obtenido (SIN-CON).
INDICADOR: Propuesta de reglamento.
RESPONSABLES: CSI, CGI, CTI.
Estrategia 10.3
Promover la participacin de nuestros investigadores en eventos cient-
fcos y proyectos con fondos concursables nacionales e internacionales.
10.3.1 Realizacin de concursos de seleccin de estudios de investigacin.
RESULTADO: Estudios de investigacin seleccionados y fnancia-
dos por la UNMSM.
INDICADOR: Un concurso anual de seleccin de estudios de in-
vestigacin implementados.
RESPONSABLES: CSI, CGI, CTI.
11. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Formar un Cuerpo de Investigadores de alto nivel con los profesores investi-
gadores extraordinarios elegidos de cada Facultad (Estatuto de la UNMSM:
Arts. 121 y 124).
Estrategia 11.1
Promover la incorporacin a la Universidad de investigadores de alta
califcacin acadmica como profesores investigadores extraordinarios
11.1.1 Promocin de la incorporacin de investigadores extraordinarios.
RESULTADO: Mayor participacin de investigadores en activida-
des de I+D+i+e.
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Estrategia 13.2
Otorgar, si fuera requisito, un incentivo econmico a los investigadores
para que publiquen artculos en revistas indizadas.
13.2.1 Reconocimiento a las publicaciones cientfcas.
RESULTADO: Difusin de los resultados de la investigacin y
docentes motivados para publicar y registrar sus
publicaciones.
INDICADOR: Nmero de artculos reconocidos.
RESPONSABLE: CSI.
Estrategia 13.3
Establecer formas de apoyo para la redaccin y traduccin de artculos
cientfcos del investigador que se publiquen en el extranjero.
13.3.1 Implementacin de cursos taller para redaccin de artculos
cientfcos.
RESULTADO: Docentes perfeccionan sus capacidades para re-
daccin de artculos cientfcos.
INDICADOR: Nmero de investigadores participantes / Total de
docentes investigadores.
RESPONSABLE: CSI.
Estrategia 13.4
Identifcar y aplicar un sistema para optimizar la calidad editorial de
las revistas de las facultades a travs de una categorizacin por mrito
y del reconocimiento a las revistas que demuestren mejoras editoriales
importantes, promoviendo la adecuacin a estndares internacionales y
promover la indexacin de todas las revistas de la Universidad, adecun-
dolas a los estndares internacionales.
13.4.1 Implementacin de sistemas de calidad editorial para las revistas
de investigacin cientfca.
RESULTADO: Mejora de calidad editorial de las revistas de inves-
tigacin cientfca.
INDICADOR: Actualizacin anual de normativa sobre calidad
editorial de revistas de investigacin cientfca.
RESPONSABLE: CSI.
D. PUBLICACIN Y DIFUSIN
POLTICA INSTITUCIONAL
Difundir los resultados de las investigaciones a travs publicacio-
nes especializadas: libros, revistas, boletines en versin impresa y
electrnica.
Optimizar la calidad editorial de las revistas de las facultades ade-
cundolas a estndares internacionales.
Promover la participacin de nuestros investigadores en even-
tos cientfcos y proyectos con fondos concursables nacionales e
internacionales.
OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL
Promover la difusin de los resultados de las investigaciones de la
Universidad a travs de publicaciones en libros, revistas especializadas e
indizadas; asimismo en boletines, en versin impresa y digital. Categorizar
las investigaciones cientfcas y optimizar la calidad editorial de las re-
vistas de las facultades adecundolas a estndares internacionales.
13. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO

Optimizar la difusin de los resultados de las investigaciones mediante pu-
blicaciones especializadas y publicaciones en revistas indizadas.
Estrategia 13.1
Incrementar el registro de las publicaciones cientfcas de docentes.
Crear una hoja de vida exacta del investigador sanmarquino para su co-
nocimiento interno y externo
13.1.1 Registro de publicaciones cientfcas de los investigadores de la
UNMSM.
RESULTADO: Registro actualizado de las publicaciones cientfcas.
INDICADOR: Registro anual actualizado.
RESPONSABLES: CGI, CSI, CTI.
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14.1.2 Cursos de capacitacin a docentes y estudiantes
RESULTADO: Docentes y estudiantes capacitados en redes.
INDICADOR: Mayor uso de las redes.
RESPONSABLE: CSI.
Estrategia 14.2
Promover la suscripcin a bases de datos referenciales y de texto com-
pleto para el incremento del nmero de revistas cientfcas de corriente
principal en el mundo y de alto factor de impacto, segn las cinco reas
defnidas en la Universidad.
14.2.1 Identifcar editoriales de informacin electrnica.
RESULTADO: Recursos electrnicos de informacin ampliados y
destinados al apoyo de las lneas de investigacin
de la Universidad.
INDICADOR: Bases de datos coordinadas.
RESPONSABLE: CSI.
14.2.2 Establecer las condiciones para la suscripcin de acuerdos
RESULTADO: Suscripcin de acuerdos con editoriales.
INDICADOR: Bases de datos disponibles por cada una de las cin-
co reas.
RESPONSABLE: CSI.
Estrategia 14.3
Facilitar la difusin de los recursos de informacin cientfca y tecnol-
gica producidos en la UNMSM. Visibilizarlos a travs de nuestros repo-
sitorios Ateneo y Amauta.
14.3.1 Incrementar los fondos de informacin creados en la UNMSM.
RESULTADO: Acceso facilitado a travs de los repositorios.
INDICADOR: Publicacin en los repositorios de informes, po-
nencias y material multimedia de eventos y activi-
dades promovidas por el VRI.
RESPONSABLES: CSI, CGI, CTI.
Estrategia 13.5
Impulsar la difusin de las revistas de investigacin en formato electr-
nico en el portal de la Universidad y fomentar su incorporacin a porta-
les acadmicos internacionales.

13.5.1 Promocin de la versin electrnica para acceso abierto a las re-
vistas de investigacin cientfca.
RESULTADO: Incremento del nmero de revistas con formato
electrnico.
INDICADOR: Nmero de revistas con formato electrnico.
RESPONSABLE: CSI, participa CGI.
Estrategia 13.6
Impulsar la creacin de una Unidad de Publicaciones y Prensa en el VRI.
13.6.1 Disear y promover una Ofcina de Publicacin y Prensa depen-
diente de la OCSII.
RESULTADO: Adecuada publicacin y difusin de los resultados
de la investigacin.
INDICADOR: Presencia nacional e internacional
RESPONSABLE: OCSII.
14. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Incrementar, mejorar y facilitar a los docentes, investigadores y estudian-
tes, el acceso a los recursos de informacin cientfca.
Estrategia 14.1
Establecer formalmente la coordinacin entre el VRI, el Sistema de
Bibliotecas y las Facultades para mejorar el acceso a la informacin
cientfca necesaria.
14.1.1 Reuniones de coordinacin con las autoridades responsables.
RESULTADO: Coordinacin institucionalizada y formalizada.
INDICADOR: Nmero de eventos de coordinacin
RESPONSABLE: CSI.
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E. TRANSFERENCIA E INNOVACIN
POLTICA INSTITUCIONAL
Promover investigaciones y conocimientos tecnolgicos orientados a
la aplicacin innovadora segn los requerimientos de los gobiernos:
nacional, regional y local.
Promover la transferencia de los resultados de las investigaciones,
productos y servicios obtenidos o adaptados en la universidad, a las
empresas y entidades del sector productivo y social.
Promover convenios para el establecimiento de parques cientfcos y
de innovacin tecnolgica con municipalidades y comunidades cam-
pesinas y nativas.
Promover el ejercicio de los derechos de propiedad intelectual sobre
los resultados de la investigacin y creacin tecnolgica (libros, pa-
tentes, otros).
OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL
Estimular investigaciones y conocimientos tecnolgicos orientados a la
aplicacin innovadora segn los requerimientos de los gobiernos: nacio-
nal, regional y local. Asimismo, promover la transferencia de los resulta-
dos de las investigaciones, productos y servicios obtenidos o adaptados
en la Universidad, a las empresas y entidades del sector productivo y
social, gestionando el establecimiento de Ncleos Milenios de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin en vas de formar parques cientfcos y de inno-
vacin tecnolgica con entidades pblicas y/o privadas.
16. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Establecer el Sistema I+D+i+e en la UNMSM.
Estrategia 16.1
Investigar la normativa tcnica nacional e internacional sobre sistemas
de gestin I+D+i+e.
RESULTADO: Conocer los sistemas y la normativa tcnica de ges-
tin I+D+i+e.
INDICADOR: Propuesta de sistema de gestin I+D+i+e.
RESPONSABLES: CTI, CSI y CGI.
Estrategia 14.4
Establecer formalmente la coordinacin con las dems Universidades y el
CONCYTEC para promover el acceso a la informacin cientfca de alto
nivel.
14.4.1 Convocar reuniones de evaluacin con la fnalidad de establecer
acuerdos para acceso a la informacin.
RESULTADOS: Institucionalidad lograda; convenios interinstitu-
cionales. Logro de la Coleccin electrnica de in-
formacin cientfca (CEIC), sufragada por el te-
soro pblico.
INDICADOR: Nmero. Coordinaciones y convenios, CEIC admitida.
RESPONSABLES: CSI, CGI, CTI.
15. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Optimizar la publicacin y distribucin de las investigaciones realizadas
con fnanciamiento del VRI.
Estrategia 15.1
Establecer una alianza estratgica y coordinar con el Fondo Editorial de
la UNMSM las condiciones de publicacin de los resultados de las inves-
tigaciones fnanciadas por el VRI.
15.1.1 Establecer objetivos comunes en las condiciones de fnanciamiento.
RESULTADO: Recursos distribuidos con efciencia.
INDICADOR: Balance econmico positivo.
RESPONSABLE: OCSII.
15.1.2 Seleccionar investigaciones de calidad de acuerdo a criterios es-
tablecidos por el VRI.
RESULTADO: Cartera de proyectos de publicaciones.
INDICADOR: Nmero de proyectos aprobados
RESPONSABLE: CSI.
15.1.3 Establecer un sistema de distribucin.
RESULTADO: Sistema de distribucin efciente.
INDICADOR: Nmero de publicaciones distribuidas.
RESPONSABLE: OCSII.
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Estrategia 17.1.4
Formacin de especialistas en VTIC en el CTI.
RESULTADO: Especialistas formados.
INDICADOR: Nmero de especialistas formados.
RESPONSABLE: CTI.
18. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Promover dentro de la Universidad una cultura de innovacin y de protec-
cin intelectual.
Estrategia 18.1
Capacitacin sobre propiedad intelectual.
RESULTADO: Personas capacitadas en propiedad intelectual.
INDICADOR: Nmero de personas capacitadas en propiedad
intelectual.
RESPONSABLE: CTI.
Estrategia 18.2
Capacitacin sobre transferencia tecnolgica.
RESULTADO: Personas capacitadas en transferencia tecnolgica.
INDICADOR: Nmero de personas capacitadas en transferencia
de tecnologa.
RESPONSABLE: CTI.
Estrategia 18.3
Promocin del emprendimiento de Empresas de Base Tecnolgica (EBT).
RESULTADO: Planes de negocios elaborados.
INDICADOR: Nmero de planes de negocio.
RESPONSABLE: CTI.
Estrategia 18. 4
Impulsar la formacin de una unidad de creatividad.
RESULTADO: Una unidad de creatividad.
INDICADOR: Centro de creatividad operativo.
RESPONSABLE: CTI.
Estrategia 16.2
Aplicar las recomendaciones y procedimientos de la propuesta de siste-
ma de gestin I+D+i+e de la UNMSM.
RESULTADO: Mejora de la gestin I+D+i+e de la UNMSM
INDICADOR: Nmero de docentes en I+D+i+e de la UNMSM.
RESPONSABLES: CTI, CSI y CGI.
17. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Establecer el Sistema de Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva
de la UNMSM.
Estrategia 17.1
Elaborar el perfl para la creacin de un sistema de Vigilancia Tecnolgica
e Inteligencia Competitiva (VTIC) del CTI.
RESULTADO: Diseo tcnico de la Ofcina de Vigilancia.
Tecnolgica e Inteligencia Competitiva.
INDICADOR: Proyecto de creacin de la OVTIC.
RESPONSABLE: CTI con apoyo del RAIS.
Estrategia 17.1. 1
Crear la Ofcina de VTIC del CTI.
RESULTADO: Ofcina de VTIC del CTI.
INDICADOR: Ofcina de VTIC del CTI funcionando.
RESPONSABLE: CTI.
Estrategia 17. 1. 2
Identifcar las fuentes de informacin para el Sistema de VTIC del CTI.
RESULTADO: Fuentes de informacin identifcadas.
INDICADOR: Base de datos estructurados.
RESPONSABLE: CTI con apoyo del RAIS y CSI.
Estrategia 17.1. 3
Crear los mecanismos de difusin del sistema de VTIC del CTI.
RESULTADO: Medios de difusin identifcados y operativos.
INDICADOR: Pgina web activa.
RESPONSABLE: CTI.
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Estrategia 20.2
Elaborar la normativa de funcionamiento del Ncleo Milenio de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin de la UNMSM.
RESULTADO: Propuesta de normativa de funcionamiento.
INDICADOR: Manual de organizacin y funciones.
RESPONSABLE: CTI.
Estrategia 20.3
Establecer convenios con entidades pblicas y privadas para impulsar la
creacin del Ncleo milenio de investigaciones de ciencia, tecnologa e
innovacin de la UNMSM.
RESULTADO: Convenios con entidades pblicas y privadas.
INDICADOR: Nmero de convenios.
RESPONSABLE: CTI con apoyo del CGI.
Estrategia 20.4
Establecer convenios con organismos internacionales para desarrollar
proyectos de cooperacin sobre ciencia, tecnologa e innovacin.
RESULTADO: Convenios con entidades internacionales cooperantes.
INDICADOR: Nmero de convenios.
RESPONSABLE: CTI.
21. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Implementar los mecanismos de transferencia de tecnologa desarrollada
en la Universidad.
Estrategia 21.1
Desarrollar los mecanismos de transferencia tecnolgica generadas en
la UNMSM.
RESULTADO: Mecanismos de transferencia tecnolgica operativos.
INDICADOR: Tecnologas transferidas.
RESPONSABLE: CTI.
Estrategia 21.2
Difundir la oferta tecnolgica de la UNMSNM.
RESULTADO: Catlogo de la oferta tecnolgica.
INDICADOR: Un catlogo publicado.
RESPONSABLE: CTI.
19. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Proteger la propiedad intelectual generada por investigadores de la UNMSM.
Estrategia 19.1
Proponer una normativa para la valorizacin de resultados de investiga-
cin generados en la UNMSM.
RESULTADO: Propuesta de metodologa para la valoracin de los
resultados de investigaciones.
INDICADOR: Un manual metodolgico.
RESPONSABLE: CTI.
Estrategia 19.2
Proponer una normativa de contratos y acuerdos sobre I+D en la UNMSM.
RESULTADO: Propuesta de metodologa para la contratos y
acuerdos de I+D.
INDICADOR: Un manual normativo.
RESPONSABLE: CTI.
Estrategia 19.3
Evaluar la patentabilidad de los resultados de las investigaciones de la
UNMSM.
RESULTADO: Investigaciones evaluadas.
INDICADOR: Nmero de investigaciones patentables.
RESPONSABLE: CTI.
20. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Impulsar la creacin de un Ncleo Milenio en la perspectiva de constituir
un parque de Ciencia, Tecnologa e Innovacin.
Estrategia 20.1
Elaborar el proyecto para la creacin de un Ncleo de Ciencia, Tecnologa
e Innovacin de la UNMSM.
RESULTADO: Proyecto de creacin de un Ncleo de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin.
INDICADOR: Proyecto elaborado.
RESPONSABLE: CTI con el apoyo del CGI.
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22.1.2 Establecer un banco de proyectos para concursos nacionales e
internacionales.
RESULTADO: Banco de propuestas.
INDICADOR: Nmero de propuestas.
RESPONSABLE: CGI.
22.1.3 Promover la participacin de los docentes de la UNMSM en las
convocatorias nacionales.
RESULTADO: Docentes informados sobre mecanismos de las
convocatorias.
INDICADOR: Nmero de docentes informados sobre las
convocatorias.
RESPONSABLE: CGI con apoyo del CTI.
22.1.4 Lograr que la UNMSM participe de los recursos del canon me-
diante programas de investigacin aplicables a travs de conve-
nios con universidades pblicas.
RESULTADOS: Investigaciones aplicables fnanciadas.
INDICADOR: Nmero de proyectos aprobados.
RESPONSABLE: CGI.
22.1.5 Incentivar a las Unidades de Investigacin de las Facultades para
que fomenten la presentacin de proyectos.
RESULTADO: Unidades de Investigacin con proyectos aptos
para responder a la demanda externa convocato-
rias externas.
INDICADOR: Nmero de proyectos en cartera.
RESPONSABLE: CGI.
22.1.6 Establecer un archivo de convenios con entidades que favorezcan
I+D+i+e, a partir de los suscritos por la universidad.
RESULTADO: Convenios actualizados y disponibles.
INDICADOR: Gua de base sobre convenios disponibles.
RESPONSABLE: CGI.
F. FINANCIAMIENTO Y COOPERACIN
POLTICA INSTITUCIONAL
Identifcar y suscribir convenios con fuentes de fnanciamiento de
la cooperacin externa y nacional, contando para ello con una car-
tera de proyectos de cooperacin y desarrollo as como programas
de I+D+i de las facultades, interfacultades, grupos y comisiones de
investigacin.
Implementar acciones para captar y optimizar el uso de los recursos
del tesoro pblico y de los recursos directamente recaudados.
Apoyar y estimular econmicamente a los investigadores que logran
proyectos fnanciados del sector pblico y privado.
OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL
Identifcar y suscribir convenios con fuentes de fnanciamiento de la
cooperacin nacional e internacional, contando para ello con una car-
tera de proyectos de cooperacin y desarrollo, as como programas de
I+D+i+e captados por las facultades, interfacultades, dependencias no
facultativas, grupos y comisiones de investigacin. Implementar accio-
nes para captar y optimizar los recursos del Tesoro Pblico y de los re-
cursos directamente recaudados.
22. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Identifcar fuentes de fnanciamiento nacional e internacional vinculadas
a I+D+i+e.
Estrategia 22.1
Conocer los requerimientos de la cooperacin nacional e internacional
para la formulacin de proyectos.
22.1.1 Crear bases de datos sobre fuentes de cooperacin fnanciera ex-
terna nacionales e internacionales.
RESULTADO: Base de datos actualizada.
INDICADOR: Nmero de instituciones.cooperantes.
RESPONSABLE: CGI.
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24. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
Promover la participacin de los docentes investigadores de la UNMSM en
proyectos de desarrollo que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la
poblacin peruana.
Estrategia 24.1
Disear e implementar el Programa UNMSM Mirando al Per.
24.1.1 Identifcar en cada Facultad a los docentes con experiencia y con
capacidad para participar en la implementacin de proyectos de
inters nacional.
RESULTADO: Conformacin de un equipo de trabajo
multifacultativo.
INDICADOR: Nmero de especialistas que integran el equipo.
RESPONSABLE: CGI.
24.1.2 Implementar experiencia piloto en zona de intervencin
priorizada.
RESULTADO: Identifcacin de potenciales. propuestas de pro-
yecto a partir de estudio de mercado de zona de
intervencin priorizada.
INDICADOR: Nmero de propuestas de proyecto identifcadas.
RESPONSABLE: CGI .
24.1.3 Impulsar proyectos de carcter multidisciplinario.
RESULTADO: Formacin de grupos multidisciplinarios.
INDICADOR: Nmero de proyectos de carcter multidisciplina-
rio al ao.
RESPONSABLE: CGI.
23. OBJETIVO ESTRATGICO
Identifcar los requerimientos y necesidades de los gobiernos regionales y
locales.
Estrategia 23.1
Establecer y potenciar vnculos con los gobiernos regionales y locales.
23.1.1 Determinar las necesidades de los gobiernos regionales.
RESULTADO: Aspectos prioritarios determinados.
INDICADOR: Necesidades identifcadas.
RESPONSABLE: CGI con apoyo del CTI.
23.1.2 Seleccionar programas y proyectos especfcos en zonas
identifcadas.
RESULTADO: Programas y proyectos identifcados.
INDICADOR: Nmero de propuestas presentadas.
RESPONSABLE: CGI con apoyo del CTI.
G. ARTICULACIN ENTRE INVESTIGACIN Y DESARROLLO
POLTICA INSTITUCIONAL
Promover la participacin de la UNMSM en la implementacin de
proyectos de desarrollo que contribuyan a mejorar la calidad de vida
de la poblacin peruana.
Identifcar potenciales investigadores con experiencia en las Facultades
Impulsar proyectos de carcter multidisciplinario con este objetivo.
OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL
Incrementar la participacin de la UNMSM en la elaboracin de proyec-
tos de investigacin, desarrollo e inversin con carcter multidisciplina-
rio que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la poblacin peruana.
VRI: Vicerrectorado de Investigacin
CSI: Consejo Superior de Investigaciones
CTI: Consejo de Transferencia e Innovacin
CGI: Consejo de Gestin de la Investigacin
OCSII: Ofcina de Coordinacin de Servicios de
Investigacin e Innovacin
RAIS: Registro de Actividades de Investigacin
GE: Grupos de Estudio
SIGLAS
COLABORADORES DE ESTA EDICIN:
Mirtha Crdova Seplveda, Jefa de la Unidad de Secretara y Archivo Carmen
Navarrete Pea, Unidad de Secretara Jess Manuel Narvarte Huertos
El Rector de la UNMSM, Dr. Pedro Collo Zegarra, junto a la
Vicerrectora Acadmica, Dra. Antonia Castro Rodrguez, y al
Vicerrector de Invesgacin, Dr. Bernardino Ramrez Bausta,
en las celebraciones por el 461 aniversario de nuestra casa de
estudios.
Ancestros, leo de la arsta plsca Ana Mara Pizarro.