a) Costos por rdenes Especficas de Produccin

Concepto, naturaleza y objetivos

Este sistema es utilizado por empresas cuyo proceso productivo
est destinado a fabricar determinados artculos contra pedidos especficos
de sus clientes. Por lo tanto, el diseo del artculo, las especificaciones
tcnicas de las materias primas a utilizar, la calidad de estas y la cantidad,
la determina quien ordena el pedido.

Por lo anterior, surge la necesidad de ir identificando y acumulando cada
costo incurrido con la orden de fabricacin o produccin que lo origina, a fin
de que una vez terminado el lote de produccin, poder determinar el costo
total y unitario de cada artculo que componen el lote. Estos costos, por
cada lote de produccin se acumulan en una hoja de resumen denominada
Hoja de Costos, en la que se registra por separado cada uno de los
elementos del costo.

Una vez iniciado el proceso de fabricacin de un determinado lote de
productos, se procede a cargar cronolgicamente en la Hoja de Costos, el
costo de los materiales directos y trabajo directo que se van consumiendo
hasta la terminacin del lote.

Respecto de los gastos indirectos de fabricacin, estos no pueden seguir el
mismo paso que los materiales y trabajo directo, por cuanto, los rubros que
componen los gastos indirectos de fabricacin corresponden a todos los
lotes que se estn produciendo en un perodo determinado.

Por lo anterior, es que se hace necesario acumular los desembolsos por
costos indirectos de fabricacin por un perodo completo de costos, para
que, una vez finalizado ste, se proceda a su distribucin o prorrateo. Esta
modalidad presenta el inconveniente de que slo al final de un perodo de
costos es posible conocer el costo de los productos, haciendo
prcticamente imposible conocerlos en fechas intermedias para fines de
anlisis o para anticipar su precio de venta.

Para dar solucin a este inconveniente, generalmente se prefiere trabajar
sobre una base normal, que consiste en una cuota estimada de gastos
indirectos de fabricacin, la que se aplica a las diversas hojas y luego se
ajusta una vez determinada la cuota real.

En trminos de objetivo de este sistema, le son aplicables los mismos
objetivos definidos anteriormente para la contabilidad de costos, con la
nica salvedad que este sistema en particular est restringido para aquellas
empresas que fabrican contra pedido de sus clientes.



b) Clculo, Contabilizacin y Control de los Materiales

Objetivos en el control de materiales

Dado que los materiales generalmente son un factor importante
dentro del costo de fabricacin, ya sea porque es el elemento bsico del
producto o bien por la cuanta de los recursos invertidos en ellos, es preciso
efectuar los controles necesarios para el resguardo de los intereses de la
empresa.

Se hace indispensable entonces contar con la informacin, anlisis y control
de los materiales y materias primas atendiendo entre otros, a los siguientes
aspectos de relevancia para la empresa:

a. Generalmente los materiales y materias primas representan un alto
porcentaje del costo total de produccin.
b. Por la gran incidencia que tienen en los inventarios de la empresa.
c. Pueden dar origen a prdidas, mermas, desperdicios, etc.
d. Tienen un alto grado de incidencia en el resultado de la gestin
econmica de la empresa, en atencin a que tienen una variacin
directa con los volmenes de produccin.
e. Generalmente representan rubros que exigen a la empresa esfuerzos
significativos de inversiones y desembolsos financieros.
f. Este es un rubro que, adems de representar una inversin importante,
origina desembolsos por diversos conceptos de gastos, tales como
almacenamiento, traslados, seguros, etc.

De lo anterior se desprende la importancia que una empresa cuente con un
buen sistema de control de inventario de materiales. El logro de un buen
control mantiene los costos a un nivel mnimo y la produccin de planta en
un plan de trabajo constante e ininterrumpido.
Los materiales pueden presentarse bajo la forma de existencias en bodega
o como productos en proceso de elaboracin o bien como productos
terminados.


Flujo esquemtico y formularios en la compra de materiales



Proceso de compra de los materiales

Normalmente las adquisiciones de materiales las realiza el departamento de
compras el que acta en funcin a los programas de produccin y de
adquisiciones, conforme a las polticas y metas de la empresa.

Solicitud de Compra

Es la que emite bodega o el departamento de produccin y en ella se
sealan las caractersticas en cuanto a calidad y cantidad del material
solicitado con indicacin de las fechas de entrega. El depto. de compras o
adquisiciones revisar su registro de proveedores en cuanto a satisfacer los
requisitos de calidad del producto, fecha de entrega, condiciones de pago,
etc., y solicitar las cotizaciones correspondientes.

Orden de Compra

Es la que se enva al proveedor y en esta se sealan las especificaciones
tcnicas del material solicitado, los precios, los descuentos, los recargos,
fecha y lugar de entrega, etc.

GUIA
DE
DESPACHO
ORDEN
DE
COMPRA
ORDEN DE
COMPRA
PROGRAMA
DE
ADQUISICIONES
SOLICITUD
DE
COTIZACION
PROGRAMAS
DE
PRODUCCN
DEPTO.DE
COMPRAS
SOLICITUD
DE
COMPRAS
DEPTO.
PRODUCCION
EXISTENCIA
MINIMA
PROVEEDORES
(SEGN REGISTRO
DE PROVEED.)
ENTREGA
DEL
PROVEED.
RECEPCION
EN LA
EMPRESA
BODEGA DE
MATERIALES
INFORME
DIARIO DE
COMPRAS
DEPTO. CONTABILIDAD
REQUISI-
CION DE
MATERIAL.
AREA DE PRODUCCION


Requisiciones de Materiales

Es el documento que emite produccin para efectos de satisfacer o cumplir
las rdenes de produccin, para este efecto es necesario habilitar un diario
auxiliar de requisiciones a objeto de acumular o centralizar todas las salidas
de materiales durante un perodo determinado.



Tratamiento de las mermas y desperdicios

Cuando se pierden algunos materiales durante el proceso productivo, su
tratamiento desde el punto de vista de los costos depende de la naturaleza
de dicha prdida.

Puede ocurrir que la prdida de material sea inherente a las caractersticas
del mismo o del proceso de fabricacin, en cuyo caso existira un margen
de prdida que podra calificarse como normal. En tales condiciones es
razonable que la prdida por material estropeado sea absorbida por el costo
del producto. Si la prdida es normal respecto de un lote u orden de
fabricacin determinado, cabra determinar el costo unitario dividiendo el
costo total por el nmero de unidades buenas. Si la prdida es normal con
relacin a los distintos productos que se fabrican, se puede registrar el
costo del material estropeado como un gasto de fabricacin, habilitndose
una subcuenta para acumular el costo en que se incurre por este concepto
durante cada periodo. En este ltimo caso, tambin se est afectando el
costo de las unidades buenas por el costo del material estropeado, pero ello
ocurre por una va indirecta, esto es, cuando se distribuyen los gastos de
fabricacin.

MAYOR AUXILIAR DE MATERIALES
DIARIO DE
REQUISICIONES
HOJA DE COSTO
MAYOR
AUXILIAR DE GIF
REQUISICIONES
(VALORIZADAS)
REQUISICIONES
(SIN VALORIZAR)
MATERIAL DIRECTO MATERIAL IN DIRECTO
COMPRAS DE
MATERIALES
Cuando esta prdida por material estropeado tiene su origen en
eventualidades o situaciones ms bien de carcter accidental, su valor no
constituira un costo normal de fabricacin. En consecuencia, sera ms
propio en este caso llevar el costo por material estropeado directamente al
estado de resultados sin afectar el costo de los bienes producidos.


Presentacin en la Hoja de Costos

MATERIAL DIRECTO MANO OBRA DIRECTA GASTOS INDIREC. FABRIC.
FECHA REQUISIC
N
VALOR FECHA TARJETAS
DE TIEMPO
VALOR FECHA CUOTA VALOR
12/03/04 1424 39.400







c) Clculo, Contabilizacin y Control de la Mano de Obra

Objetivos en el control de la mano de obra

La Mano de Obra Directa o Trabajo Directo es aquella que
participa o interviene directamente en la elaboracin del producto (los
operarios del taller o de la planta). En tanto que la Mano de Obra Indirecta
es aquel trabajo necesario que va en beneficio de toda la produccin pero
que no interviene en el proceso de elaboracin del producto (sueldos de jefe
de bodega, vigilantes, personal de control de calidad, etc.).

Las funciones del control o de la contabilidad de la mano de obra directa o
trabajo directo, son entre otros:

a. Recopilar las horas trabajadas por cada empleado
b. Recopilar las horas de trabajo directo para cada Depto. o mquina.
c. Recopilar los costos de trabajo directo para cada orden de produccin u
Hoja de Costos.
d. Llevar el registro y control de las deducciones para cada trabajador y
para el total.
e. Determinar el costo de la mano de obra directa.

Del punto de vista de la contabilidad de costos, el trabajo consiste en
determinar el valor de la mano de obra directa que se cargar a la Hojas de
Costos. El valor que se cargar en estas Hojas se indica en las rdenes de
entrega del trabajo directo, la cual, por consiguiente, es el comprobante a
base sobre el cual se hacen las anotaciones para la contabilidad de costos
del trabajo directo. Respecto del trabajo indirecto, su imputacin contable
ser como Gasto Indirecto de Fabricacin.

Desde el punto de vista de la contabilidad general interesa los
montos globales de las remuneraciones devengadas por los trabajadores,
con abono a una cuenta que refleje la obligacin de cancelarlas (cuenta de
Pasivo).


Flujo esquemtico en la aplicacin de la mano de obra al proceso
productivo


Tratamiento de las horas trabajadas en jornadas extraordinarias

Toda aquella produccin obtenida en jornadas extraordinarias
corresponde por ley que se pague con un 50% de recargo. Para efectos de
evitar una distorsin en el costo de esta produccin, generalmente se
adopta la modalidad de considerar como Mano de Obra Directa slo la
remuneracin correspondiente a las horas ordinarias, mientras que el
recargo se registra como Mano de Obra Indirecta, es decir, como Gasto
Indirecto de fabricacin.

Tratamiento de las cotizaciones previsionales

La legislacin vigente establece aportes de carcter previsional de
cargo del empleador y del trabajador.



Respecto de los aportes de cargo del trabajador, el empleador
slo acta como intermediario en cuanto a pagar a las instituciones de
EMPLEADO
COMPLETA LA TARJETA
DE TIEMPO Y LAS BOLETAS
DE TRABAJO
TARJETA DE
TIEMPO BOLETAS
DE
TRABAJO
DEPTO. DE COSTOS
1. CALCULA LA NOMINA
2. ASIGNA EL COSTO DE LA
NOMINA.
3. PREPARA LOS INFORMES
DE COSTOS.
previsin respectiva, los aportes retenidos a los trabajadores. En
consecuencia este aporte no tiene incidencia alguna del punto de vista de
los costos.

En cuanto a los aportes que corresponden al empleador, estos s afectan
los costos, por cuanto es un desembolso que aumenta el costo del personal
contratado, dndoseles por norma general el siguiente tratamiento para
efectos de determinacin de los costos fabriles:

El aporte patronal calculado sobre la Mano de Obra directa, debe
considerarse como costos directos de fabricacin (Mano de Obra Directa), y
respecto del aporte patronal determinado sobre la Mano de Obra Indirecta,
debe tratarse como Gastos Indirectos de Fabricacin.

Cuando los montos involucrados por este concepto son poco relevantes, lo
usual es tratarlo todo como Gastos de Fabricacin, de tal manera que su
imputacin a las distintas rdenes especficas de produccin slo se hace
cuando el total de este elemento del costo se distribuye entre los diferentes
productos fabricados en un perodo determinado.


Controles de la mano de obra: Tarjetas de asistencia y planillas de
remuneraciones

Los impresos y registros principales que intervienen en el proceso de
control de la mano de obra son los siguientes:

Tarjeta de reloj control (mide el tiempo de permanencia)
Orden de entrega de trabajo o boletas de trabajo (mide las horas
efectivamente trabajadas)


Nminas o Planillas de Pago (resumen de las remuneraciones a pagar
en el periodo).
Liquidacin de remuneraciones individual (contiene total ganado,
deducciones y lquido a pagar).
Tarjetas individuales (contiene la informacin particular de cada
trabajador)

La tarjeta de reloj la inserta el empleado varias veces al da: al llegar, al salir
a almorzar, al tomar un descanso y cuando termina su jornada de trabajo. Al
mantener un registro mecnico de las horas totales trabajadas cada da por
los empleados, este procedimiento proporciona una fuente confiable para
calcular y registrar los costos totales de la nmina (o planillas de pago).



Adicionalmente respecto de los empleados del rea productiva, se requiere
contar con informacin ms detallada, para la clasificacin y asignacin de
los costos a las respectivas hojas de costos. Esta tarjeta u Ordenes de
Entrega de trabajo, deben contener como mnimo, los siguientes datos:

a) Nombre o nmero del trabajador
b) Nmero de horas trabajadas
c) Nmero del lote en que trabaj
d) Departamento en el que trabaj
e) Tarifas del salario
f) Total del salario devengado
g) Firma del empleado que extiende la orden de entrega

Clculo y clasificacin de las horas hombre

Las rdenes de entrega de trabajo o boletas de trabajo renen la
informacin necesaria de las horas efectivamente trabajadas y las rdenes
de produccin a las cuales fueron aplicadas dichas horas de trabajo. Junto
a datos adicionales como las tarifas vigentes en la empresa, permitirn
valorizar las horas trabajadas y cargarlas a las respectivas hojas de costos,
considerando una clasificacin previa en trabajos directos o indirectos.

Presentacin en la Hoja de Costos

MATERIAL DIRECTO MANO OBRA DIRECTA GASTOS INDIREC. FABRIC.
FECHA REQUISIC
N
VALOR FECHA TARJETAS
DE TIEMPO
VALOR FECHA CUOTA VALOR
24/03/04 14.224 1.300
25/03/04 14.876 950






d) Costos Indirectos de Fabricacin (CIF O GIF)

Definicin y Clasificaciones

Los Gastos Indirectos de fabricacin (G.I.F.), son todos aquellos
desembolsos necesarios para mantener en funcionamiento la planta y que
van en beneficio de toda la produccin o de una orden especfica de trabajo,
pero que no se identifica con el producto o no forma parte de l, y que
resultan difcil de medir y cargar en las respectivas hojas de costos.

Reciben su clasificacin de acuerdo a la naturaleza de su origen, esto es:

Materiales indirectos
Mano de Obra Indirecta
Otros Gastos de Fabricacin

La definicin correspondiente a estas clasificaciones ya fueron tratadas en
la primera Unidad de este texto.
Conceptos y tipos de base de distribucin

Al trmino de cada periodo de costos (generalmente mensual), la cuenta
Gastos de Fabricacin indica el monto de los gastos que deben ser
distribuidos o aplicados a las diferentes hojas de costos sobre la base de un
criterio de distribucin. Para determinar o elegir una base de distribucin se
procede a buscar un elemento que aparezca en todas las hojas de costos y
cuyo aumento o disminucin tenga una relacin directa con el aumento o
disminucin de los costos indirectos de fabricacin que origina cada hoja de
costo o lote de produccin.

Asignacin de GIF sobre bases reales y normales

Cuando se espera al trmino del periodo de costos, para conocer el saldo
del Mayor de la cuenta GIF, para luego ser distribuidos en las hojas de
costos, se dice que los Gastos Indirectos de Fabricacin se aplican sobre
una base real, puesto que es necesario esperar hasta el trmino del periodo
para saber el monto exacto de los gastos a distribuir.

Este procedimiento, tiene la ventaja de determinar los G.I.F. sobre datos
reales, no obstante, presenta el inconveniente que no permite contar con
informacin anticipada o mientras se ejecuta la produccin, descartando
toda posibilidad de corregir posibles desviaciones durante el proceso
productivo o ajustar oportunamente los precios de venta.

A continuacin se presentan distintos criterios de asignacin de los GIF
sobre una base real.

1. Cuota Unidades Producidas
2. Cuota Costo Material Directo
3. Cuota Costo Mano de Obra Directa
4. Cuota Costo Primo
5. Cuota Hora M.O.D.

Ejemplo:

Orden de Produccin N 1

Unidades: 16.500 unid.
Materiales Directos: $ 13.4000.000
Mano de Obra Directa: $ 15.800.000
G.I.F. Reales: $ 3.200.000
Horas Mano de Obra Directa: 46.640 horas





1. Cuota N de Unidades Producidas

Esta cuota es utilizada preferentemente por aquellas empresas que
producen un solo artculo, es fcil de calcular pero tiene la desventaja que
no permite evaluar el rendimiento del proceso productivo.

G.I.F.

3.200.000 =
N Unidades Producidas 16.500

Esta cuota implica que, por cada unidad de producida se aplica $ 193,94
por concepto de gastos indirectos de fabricacin.

2. Cuota Costo Material Directo

Esta cuota es utilizada preferentemente por aquellas empresas en que el
costo de la materia prima es relevante dentro del costo total.

G.I.F.

=

3.200.000 =
Costo Material Directo 13.400.000

Esta cuota implica que, por cada $ 1 de material directo empleado en la
Hoja de Costo respectiva, se aplica $ 0,2388 por concepto de gastos
indirectos de fabricacin.

3. Cuota Costo Mano de Obra Directa

Esta cuota es utilizada preferentemente por aquellas empresas en que el
costo de la mano de obra directa es relevante dentro del costo total.

G.I.F.

3.200.000 =
Costo Mano de Obra Directa 15.800.000

Esta cuota implica que, por cada $ 1 de mano de obra directa empleada en
la Hoja de Costo respectiva, se aplica $ 0,2025 por concepto de gastos
indirectos de fabricacin.

4. Cuota Costo Primo

La aplicacin de esta cuota considera los dos elementos del costo tratados
anteriormente:

G.I.F.

3.200.000 =
Costo Primo 29.200.000

Esta cuota implica que, por cada $ 1 de costo primo empleado en la Hoja
de Costo respectiva, se aplica $ 0,1096 por concepto de gastos indirectos
de fabricacin.

5. Cuota Hora M.O.D.

Cuota $ 0,2388
Cuota $ 0,2025
Cuota $ 0,1096
Cuota $ 193,94
=
=
=
Esta cuota es utilizada preferentemente por aquellas empresas que en su
proceso de produccin emplea mano de obra calificada o que el tiempo de
la Mano de Obra es determinante en el costo de la produccin.


G.I.F.

3.200.000 =
N Horas M.O.D. 46.640

Esta cuota implica que, por cada una hora de Mano de Obra Directa
empleada en la Hoja de Costos respectiva, se aplica $ 68,61 por concepto
de gastos indirectos de fabricacin.

A continuacin se presentan distintos criterios de asignacin de los GIF
sobre una base normal.

Como se dijo anteriormente, cuando los gastos de fabricacin se aplican
sobre una base real es indispensable esperar hasta el trmino del periodo
de costos para proceder a su distribucin. En la prctica, esta modalidad
presenta el inconveniente de que los productos terminados en un da
cualquiera del mes no pueden costearse en dicho momento, debido a que
an no se les ha a hecho el cargo por los gastos de fabricacin
correspondientes al perodo. Para superar este inconveniente se prefiere
muchas veces aplicar los GIF sobre una base normal, que consiste en
estimar o presupuestar, antes de la iniciacin de cada periodo de costos,
los GIF que debern producirse, en condiciones normales de fabricacin,
para lo cual se puede utilizar cualquiera de las bases de distribucin
sealadas para base real, con la diferencia que en este caso los datos que
se utilizan para el clculo de la cuota de GIF a aplicar son estimados.

Finalmente, al trmino del perodo de costos, se debe proceder al ajuste
contable para regularizar las eventuales diferencias que se pudieran haber
producido entre los G.I.F. Normales (estimados), aplicados en base a una
cuota de distribucin y los G.I.F. efectivamente incurridos durante el
perodo. En este sentido, son tres las posibilidades que se pueden generar:

Que los G.I.F Normales aplicados resulten iguales a los G.I.F ocurridos
en la realidad, en cuyo caso no procedera ajuste alguno.

Que los G.I.F Normales aplicados resulten superiores a los G.I.F
ocurridos en la realidad, en este caso, el diferencial resultante recibe el
nombre G.I.F. Sobre aplicados o Sobre aplicacin de G:I.F.

Que los G.I.F Normales aplicados resulten inferiores a los G.I.F
ocurridos en la realidad, en este caso, el diferencial resultante recibe el
nombre G.I.F. Sub aplicados o Sub aplicacin de G:I.F.

Respecto de la Sobre o Sub aplicacin de G.I.F., al final del ejercicio
corresponde efectuar el ajuste contra los saldos de las cuentas
Productos Terminados, Productos en Proceso o Costo de Ventas,
segn sea el estado en que se encuentre el proceso productivo.
Cuota $ 68,61


Departamentalizacin de los GIF: Distribucin primaria y secundaria

An cuando debe reconocerse que el clculo de los costos es una
aproximacin a la realidad, especialmente en cuanto a la porcin de gastos
que debe absorber cada producto o lote fabricado, la aplicacin de una
cuota general puede provocar distorsiones significativas. As por ejemplo,
puede darse el caso que para fabricar un determinado producto no se
requiera de la participacin de todos los departamentos de la industria. Sin
embargo, la aplicacin de una cuota general de gastos de fabricacin
estara desconociendo este hecho, puesto que tal producto absorbera en
su costo una porcin de los gastos de aquellos departamentos que no han
participado en su elaboracin.

Por otra parte, aun cuando todos los productos pasen para su elaboracin
por los distintos departamentos de fabricacin, es posible que no todos los
productos requieran el mismo grado de participacin de cada departamento.

Para evitar entonces las distorsiones que se podran generar al aplicar una
cuota general de gastos de fabricacin, y para establecer con un mayor
grado de exactitud su distribucin, se ha adoptado la Departamentalizacin,
que consiste en subdividir la fbrica en distintos departamentos o centros
de costo a objeto de recopilar separadamente los gastos que afectan a
cada uno de ellos y, sobre esta base, se calcula una cuota especfica de
gastos de fabricacin a aplicar en cada departamento.

Por otra parte, la departamentalizacin de los gastos de fabricacin
permiten delimitar ms claramente las responsabilidades por las
desviaciones respecto de los costos esperados.

Concepto de Departamento

Desde el punto de vista de la estructura organizativa de una empresa, se
entiende por departamento una unidad que tienen asignada una funcin
especfica, que est a cargo de un jefe responsable de la misma y que,
generalmente, ocupa determinados espacios fsicos tales como talleres,
laboratorios, etc.

Clasificacin de los Departamentos

Los departamentos se clasifican en departamentos productivos y de
servicio.

Los departamentos productivos son aquellos que participan directamente
en el proceso de fabricacin
Los departamentos de servicios son aquellos cuya funcin es la de
colaborar o permitir que el proceso de produccin se lleve a cabo sin que
intervenga directamente en l. Ejemplo: Bienestar, Contabilidad,
Mantencin, Capacitacin, etc.

Para efectos de la aplicacin de los gastos mediante el proceso de
departamentalizacin, se requiere asociar los gastos con algn elemento o
factor que le sea comn ya sea a todo el proceso de produccin o algn
departamento en particular.

Distribucin Primaria de los G.I.F.
Esta primera etapa requiere departamentalizar la empresa en
cuanto a departamentos productivos y de servicios existan en ella, y
distribuir los gastos en funcin de una base previamente determinada, como
por ejemplo: distribuir de acuerdo a la superficie (m
2
), ocupada por cada
departamento, el alumbrado puede distribuirse en proporcin a la
capacidad instalada (Kw), o tambin sobre la base de la cantidad de
empleados que operan en la planta, etc.
Ejemplo:
Se tiene una empresa que en el perodo de costos ha incurrido en G.I.F. por
un total de $ 4.600.000.- Se sabe adems que la empresa ha sido
departamentalizada en dos departamentos productivos y dos de servicios,
con un total de 26 empleados de acuerdo al siguiente detalle:










Entonces, la distribucin o prorrateo primario queda de la siguiente manera:

Total G.I.F. 4.600.000 $ 176.923,077
N Trabaj. 26

Depto. Telares = 176.923,077 X 10 = 1.769.231
Depto. Diseo = 176.923,077 X 06 = 1.061.538
Depto. Capac. = 176.923,077 X 03 = 530.769
Depto. Bienestar=176.923,077 X 07 = 1.238.462

Total = $ 4.600.000


Presentacin en la Hoja de Costos (ejemplo de una modalidad)

MATERIAL DIRECTO MANO OBRA DIRECTA GASTOS INDIREC. FABRIC.
FECHA REQUISIC
N
VALOR FECHA TARJETAS
DE TIEMPO
VALOR FECHA CUOTA VALOR
30/04/04 5 hrs x 800 4.000
01/05/04 6 hrs. x 600 3.600
Deptos. Productivos Deptos. de Servicios

Depto. telares Depto.diseo Depto.capacitacin Depto. Bienestar

10 6 3 7
Nmero de
empleados
por Deptos.
Total = 26
empleados
=
G.I.F. a distribuir
entre los distintos
departamentos
=
7.600




Ejercicio integral

La empresa El Viajero, que distribuye sus G.I.F. sobre una base normal
aplicando la cuota Costo Material Directo, le entrega la siguiente
informacin de costos del perodo para la produccin de 210 unidades de
producto AA:

Los datos del ejercicio anterior informan que los consumos de G.I.F.
variables fueron $ 478.000.- en tanto que los G.I.F. Fijos fueron de $
580.000.- Los consumos de material directo fueron de $ 1.690.800.-

Para el presente ejercicio, se ha proyectado un incremento de un 60% en
G.I.F. Variables, un 30% en los G.I.F. fijos y un aumento de un 40% en los
materiales directos.

Al trmino del ejercicio el gerente de produccin inform de los siguientes
consumos totales aplicados a la Orden de Produccin N 100:

Materiales Directos: $ 3.011.500
Materiales Indirectos: $ 491.000

Mano de Obra Directa: $ 2.346.000
Mano de Obra Indirecta: $ 890.000

Se inform adems que hubo varios gastos segn comprobantes por
$350.000.-

Se sabe que la empresa ha sido departamentalizada como sigue:

Depto. Talleres con 12 trabajadores, Depto. Diseo con 05 trabajadores,
Depto. Capacitacin con 03 trabajadores, Depto. Casino con 08
trabajadores. La distribucin primaria y secundaria de los G.I.F. efectela
considerando el nmero de trabajadores.

La produccin terminada fue informada en 3 Hojas de Costos, a la que se
aplic los siguientes consumos, con su rendimiento respectivo, segn se
indica:





Mat. Directo H.C.1 = 38% (D.T. = 50%, D.D. = 50%)
H.C.2 = 44% (D.T. = 45%, D.D. = 55%)
H.C.3 = 18% (D.T. = 70%, D.D. = 30%)

M.O.Directa H.C.1 = 32% (D.T. = 46%, D.D. = 54%)
H.C.2 = 48% (D.T. = 42%, D.D. = 58%)
H.C.3 = 20% (D.T. = 48%, D.D. = 52%)

Produccin

H.c 1 = 60 unidades
H.c 2 = 100
H.c 3 = 50


Se pide:

1. Elaborar las Hojas de Costos del perodo
2. Determinar los costos unitarios
3. Contabilizar las operaciones del ejercicio