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TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 2
OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS ............................................................................... 3
1. ADMINISTRACION MODERNA .......................................................................................... 4
1.1 Concepto y generalidades .................................................................................................. 4
1.2 Tarea del administrador moderno ..................................................................................... 5
1.3 Retos del administrador actual .......................................................................................... 6
1.4 Pasos para llevar la nueva administracin moderna ..................................................... 7
1.5 Enfoques De La Administracin Moderna ....................................................................... 9
1.5.1 Estrategia Organizacional ........................................................................................... 9
1.5.2 Equipos De Alto Desempeo .................................................................................... 10
1.5.3 Benchmarking ............................................................................................................. 11
1.5.4 Reingenieria ................................................................................................................ 11
1.5.5 Calidad Total ............................................................................................................... 12
CONCLUSIN .......................................................................................................................... 13
OPININ PERSONAL ............................................................................................................. 14
ANEXOS .................................................................................................................................... 15
BIBLIOGRAFIA: ........................................................................................................................ 16










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INTRODUCCIN

El presente informe de investigacin que a continuacin se estar
desarrollando est basado en la administracin moderna. La administracin
moderna es la que orienta su gestin hacia las personas de la empresa,
logrando su colaboracin eficaz para alcanzar los objetivos institucionales, a
travs de la aplicacin de herramientas del proceso administrativo como la
planeacin, organizacin, direccin y control

La administracin moderna, surge como medida de ajuste a los nuevos
acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad las
organizaciones.

Por lo tanto administracin moderna es enfocarse a reseas nuevas y
vigentes que ayude a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable
de nuevas tcticas aplicndose en diversos contextos tales como: empresas,
sociedad, sistemas educativos, religin etc.















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OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS



Objetivo General

Investigar cmo ha surgido la administracin moderna

Objetivos especficos
Indagar la tarea del administrador moderno
Conocer los retos del administrador actual
Investigar A Cerca De Los Enfoques De La Administracin Moderna


















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1. ADMINISTRACION MODERNA
1.1 Concepto y generalidades
La administracin moderna, es la administracin de organizaciones en pocas
de rpida transformacin.

La mayora de las organizaciones recientemente ha revalorizado sus
estrategias y se ha reestructurado para competir de manera ms efectiva.
Podramos decir, que el mundo de hoy en da y del futuro no se parece en nada
al de hace apenas dos o tres dcadas.

La administracin moderna es el rgano social encargado de disear y
mantener productividad en los recursos de desarrollo econmico, tambin es el
encargado de actividades interrelacionadas de: planificacin, organizacin,
direccin y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y
tiempo; todas estas con el fin de alcanzar metas trazadas por la empresa e
integrantes de esta.

Hablar de administracin moderna, empezaremos por definir que es
administracin Agustn Reyes Ponce dice: Que administracin es un conjunto
sistematizado de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de
estructurar y operar un organismo social. Por lo consiguiente definiremos que
es moderna, que es lo que a sucedido recientemente en la poca actual.

Por lo tanto administracin moderna es enfocarse a reseas nuevas y
vigentes que ayude a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable
de nuevas tcticas aplicndose en diversos contextos tales como: empresas,
sociedad, sistemas educativos, religin etc. Debido a que su campo de estudio
es amplio y complejo. Sin embargo es importante sealar que los mtodos o
teoras del ayer son trascendentes para una administracin moderna, ya que
estas teoras juegan un papel importante para que la administracin moderna
logre alcanzar el xito esperado. Sin dejar a un lado los nuevos
acontecimientos que han sucedi en la actualidad.
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1.2 Tarea del administrador moderno
La tarea de un administrador ser incierta y excitante, pues deber
enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigedad e incertidumbre.
En la administracin moderna para que toda organizacin funcione bien
debe estar como cabeza un gerente, la persona idnea para el puesto
adecuado, esta obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos,
con mano firme, aun grupo humano organizado haciendo funcionar un conjunto
de medios materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad,
proporcionando bienes y servicios as lograr una funcin social como un
ejecutivo moderno.

Es por ello importante mencionar que el ejecutivo moderno debe
mantener un equilibrio intacto, entre los diversos elementos de la empresa
tanto interno como externos con el fin de que siempre este en concordancia
con las exigencias de un progreso econmico, tcnico y social; equilibrio que
solo alcanzara y mantendr quien est debidamente preparado y capacitado.
Con lo mencionado podemos analizar que ser administrador no es fcil, debido
a que ser administrador solo por prctica, no garantiza una preparacin
adecuada para que una persona se haga cargo de actividades directivas en
alto niveles.

Todo ejecutivo depende de que capacidad tenga, adems de eso debe
ser eficiente y ser eficaz para hacer las cosas correctamente, un ejecutivo
moderno debe estar al da a la vanguardia de este mundo actual, recordando
tambin que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte. El
ejecutivo debe saber mucho de relaciones humanas, conocer y practicar
adecuadamente las tcnicas, adems de eso saber sealar claramente los
objetivos y metas que la organizacin alcanza utilizar eficazmente los recursos
o medios con que cuenta la organizacin.

La administracin moderna en si es un administrador moderno ya que
ser como un doctor diagnosticara la problemtica de la empresa, le dar
solucin a ello y recomendara nuevas tcnicas que mediante el uso de
modernas estrategias obtendr el mejor resultado deseado para la empresa.
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Toda empresa debe contar con una administracin moderna ya que sin ella no
estara a la vanguardia del mbito empresarial, y seria fcilmente derrotada por
la competencia que cuenta con una buena administracin moderna.
1.3 Retos del administrador actual

La dinmica econmica de los actuales escenarios ha originado nuevos
paradigmas en donde la ciencia administrativa ha venido desempeando un rol
muy significativo y obligando a que las empresas caso que nos concierne se
redefina, evale, se analice, se actualice a fin de poder lograr su misin bajo la
direccin de ese profesional de la administracin que es el indicado para su
alcance.
La competitividad en el presente es ms agresiva, las empresas
constantemente innovan, desarrollan nuevos productos, servicios con el fin de
satisfacer las necesidades del consumidor, para ello cuentan con una gerencia
capacitada, con un dominio de los ltimos avances de la ciencia administrativa,
con un equipo comprometido, identificado con la organizacin en pro de su
xito, equipo que adems se ha compenetrado con el uso productivo, eficiente
de las herramientas administrativas que se requieren para ser altamente
competitivos.

Actualmente nos encontramos con serias deficiencias, que incluye entre
ellas: lo tecnolgico, la inestabilidad de su entorno en lo poltico y en lo
econmico, la formacin acadmica de los egresados comprometidos con el
desarrollo empresarial del pas, especficamente la que tiene que ver con la
formacin del administrador, en donde las Universidades, particularmente las
Escuelas de Administracin han descuidado su rol y perjudicado a este
profesional en su desempeo al no proporcionrsele los conocimientos
administrativos que se requieren para enfrentar los requerimientos que el
entorno, su escenario demanda.

Todo ello conlleva a la necesidad de definir, cul debe ser el
administrador que actualmente se necesita para que su rol, sus conocimientos
que proporcionen soluciones a los principales problemas que afronta
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actualmente la empresa venezolana, particularmente la PYME que es
significativa en su contribucin econmica para el pas. De ah la relevancia de
que de una vez por todas las empresas, as como los administradores que ya
estn en el ejercicio y los que aspiran hacerlo sepan qu es lo que debe ser el
nuevo perfil que garantice que su ejercicio profesional alcance el calificativo de
la excelencia
1.4 Pasos para llevar la nueva administracin moderna

1. Principio de planeacin: sustituir el criterio individual de obrero, la
improvisacin y la actuacin emprica en el trabajo por mtodos
basados en procedimientos cientficos. Cambiar la improvisacin por la
ciencia mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que
produzcan ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. Adems
de la preparacin de la fuerza laboral. Se debe preparar tambin las
mquinas y los equipos de produccin, as como la distribucin fsica y
la disposicin racional de las herramientas y los materiales.
3. Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de
acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La
gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecucin
sea la mejor posible.
4. Principio de ejecucin: distribuir de manera distinta las funciones y las
responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea ms
disciplinada.
1. Henry Farol (18441 - 1925): recordado como el fundador de la
escuela clsica de la administracin. Los 14 principios de la
administracin de Farol:
1. Divisin del trabajo: cuanto ms se especialicen las personas, tanto
mayor ser la eficiencia para realizar su trabajo. El eptome de este
principio es la lnea de montaje moderna.
2. Autoridad: los gerentes deben guiar rdenes para que se hagan las
cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar,
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los gerentes no siempre lograran la obediencia, a no ser que tambin
tengan autoridad personal (por ejemplo, la experiencia pertinente).
3. Disciplina: los miembros de una organizacin tienen que respetar las
reglas y los acuerdos que rigen a la organizacin. Segn Farol, la
disciplina es resultado de lderes buenos en todos los estratos de la
organizacin, acuerdos justos (como las disposiciones para
recompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con
buen juicio, a las infracciones.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una
sola persona. Farol pensaba que si un empleado dependa de ms
de un gerente, habra conflictos en las instrucciones y confusin con
la autoridad.
5. Unidad de direccin: las operaciones de la organizacin con el mismo
objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.
Por ejemplo, el departamento de personal de una empresa no debe
tener dos directores, cada uno con una poltica diferente de
contratacin.
6. Subordinacin del inters individual al bien comn: en cualquier
empresa, los intereses de los empleados no deben tener ms peso
que los intereses de la organizacin entera.
7. Remuneracin: la retribucin del trabajo realizado debe ser justa para
empleados y empleadores.
8. Centralizacin: al reducir la participacin de los subordinados en la
toma de decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se
descentraliza. Farol pensaba que los gerentes deben cargar con la
responsabilidad ltima, pero que al mismo tiempo deben otorgar a
sus subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo
debidamente. El problema radica en encontrar el grado de
centralizacin adecuado para cada caso.
9. Jerarqua: la lnea de autoridad de una organizacin, en la actualidad
representada por casillas y lneas bien definidas del organigrama,
sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel ms bajo de la
empresa.
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10. Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar
adecuado en el momento indicado. Las personas, sobre todo, deben
realizar los trabajos u ocupar los puestos ms adecuados para ellas.
11. Equidad: los administradores deben ser ambles y justos con sus
subordinados.
12. Estabilidad del personal: las tasas elevadas de rotacin de
empleados socavan el buen funcionamiento de la organizacin.
13. Iniciativa: los subordinados deben tener libertad para concebir y
realizar sus planes. Aun cuando se puedan presentar algunos
errores.
14. Espritu de grupo: cuando existe el espritu de grupo la organizacin
tendr una sensacin de unin. Segn Farol, incluso los pequeos
detalles podran alentar el espritu. Por ejemplo, sugera que se usara
la comunicacin oral, en lugar de la comunicacin formal escrita
siempre que fuera posible.

1.5 Enfoques De La Administracin Moderna
Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de
empresa, independientemente cual sea la actividad econmica de estas, si no
tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada da
el servicio hacia nuestros clientes no podr ser una empresa exitosa por lo que
para los diferentes tipos de empresa. Se utilizan los algunos de los enfoques
siguientes que mas adelantes sern explicados:
Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeo
Benchmarking
Reingeniera
Calidad total
1.5.1 Estrategia Organizacional

Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus
competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratgico como:
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valores, visin, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se
dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan
productividad, se aumenta la participacin de los empleados, y se tiene un
liderazgo en la empresa.

Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que
cada empresa es la encargada de seleccionar el tipo de competencia que se
crea conveniente para alcanzar sus objetivos, por lo cual ninguna empresa
tiene el mismo tipo de competencia en un mercado. La empresa antes de
seleccionar el tipo de competencia debe de tener en cuenta, recursos, y
capacidades que la empresa tiene, para que no hayan problemas para que se
cumplan las metas, y se logren los objetivos de la empresa.

1.5.2 Equipos De Alto Desempeo

Este tipo de administracin es diferente a las dems, porque se enfoca
mas a los empleados que a la manera de como se debe administrar. Los
lideres o administradores siempre estn en busca de capacitar a sus
empleados y en muchas ocasiones por la capacidad de sus empleados las
decisiones administrativas son tomadas por el mismo grupo, por lo que el
gerente es considerado un supervisor.

Para formar un equipo de alto desempeo no es fcil, primero se debe
buscar a las personas correctas para formar el equipo, se debe tener una
estructura de trabajo, una comunicacin entre todas las personas del equipo,
se deben reconocer logros personales y grupales, y tener los recursos para
poder trabajar entre el grupo.

En este tipo de enfoque cada persona dentro del grupo tiene que tener
claro, el papel que tiene dentro y debe dar lo mejor de si para que el trabajo
que sea asignado sea elaborado de manera eficiente.


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1.5.3 Benchmarking
Benchmarking proviene de la palabra "benchmark" que en ingls
significa la accin de tomar un objeto como modelo (por ejemplo una
organizacin o parte de sta) con el fin de comparar la propia. Este modelo es
un proceso que siempre se sigue actualizando, y en donde se toma a una
empresa lder en cada mercado como modelo, luego cada empresa determina
los aspectos que necesitan mejorar y los compara con la empresa modelo y
aplica las practicas que utiliza la empresa para mejorar las suyas.

En Benchmarking se conoce que cada compaa no es nica o
excepcional por lo que, es un proceso continuo, en la cual, las empresas
buscan estar siempre mejorando con ideas claras, para resolver problemas, por
lo que Benchmarking, es uno de los enfoques ms utilizados ya que las
empresas siempre estn en una bsqueda continua de mejorar sus procesos.

1.5.4 Reingenieria

Este enfoque, es aplicado en las empresas para revisar procesos y
cambiar lo que se crea conveniente, para mejorar costo, calidad, servicio y
rapidez de las empresas. Muchas empresas utilizan ese enfoque para saber
que debe hacerse en la compaa y como se debe hacer. Este tipo de enfoque
no se encarga de mejorar los procesos que ya existen en las empresas, sino
que se que se encarga de buscar nuevos procesos para implementarlos en la
empresa.

Para muchas empresas la reingeniera es la manera de actualizar sus
procesos, y deshacerse de los antiguos, sobre todo a la hora de hacer
negocios, tambin hace que las personas de las empresas renueven su
capacidad, y aprendan a trabajar de otra manera, la reingeniera se enfoca en
como la empresa debe mejorar su negocio, y no en mejorar departamentos o
unidades en la empresa.


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1.5.5 Calidad Total

Calidad total es un enfoque que se utiliza en las empresas, para
garantizar el crecimiento y la rentabilidad, mejorando la atencin que se le de a
los clientes y evitando que se realicen desperdicio de recursos en la empresa.
Este se logra con la participacin de todos los empleados, con conocimientos
de estrategias administrativas. De manera que el personal est en una
constante capacitacin y entrenamiento, tambin se debe lograr que los
empleados participen en los objetivos de la empresa y hacer que el empleado
se sienta a gusto en su ambiente de trabajo, as se mejorara la productividad
del empleado.

En la empresa es muy importante que los programas de capacitacin se
den a las personas de acuerdo al nivel que la laboran en la empresa, para que
las personas puedan solucionar problemas de acuerdo a las necesidades de su
puesto. Se debe tener en cuenta que este tipo de enfoque se debe a la
necesidad de las empresas para mejorar sus servicios, buscando la
satisfaccin del cliente en primer lugar.
















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CONCLUSIN

Al finalizar este informe de investigacin se ha podido llegar a las
siguientes conclusiones:

La empresa moderna ser aquella empresa que cuente con el personal,
la tecnologa y las tcnicas necesarias para el desarrollo, con una visin futura.
Para que esto pueda llevarse a cabo es necesario contar con la persona capaz
de adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa.

El administrador moderno deber resolver las necesidades las
exigencias de la sociedad, de los clientes, proveedores, desafos competitivos,
expectativas de la alta administracin, etc.

Sin embargo es importante sealar que los mtodos o teoras del ayer
son trascendentes para una administracin moderna, ya que estas teoras
juegan un papel importante para que la administracin moderna logre alcanzar
el xito esperado. Sin dejar a un lado los nuevos acontecimientos que han
sucedi en la actualidad.

Por lo consiguiente estas exigencias, retos y expectativas experimentan
profundos cambios que sobrepasan la capacidad del administrador para
acompaarlos de cerca y comprenderlos de manera adecuada. Un
administrador debe estar capacitado para resolver los riegos que la empresa
presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y
eficiente.

En la administracin moderna para que toda organizacin funcione bien
debe estar como cabeza un gerente, la persona idnea para el puesto
adecuado, esta obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos,
con mano firme, aun grupo humano organizado haciendo funcionar un conjunto
de medios materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad,
proporcionando bienes y servicios as lograr una funcin social como un
ejecutivo moderno.
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OPININ PERSONAL

Despus de desarrollar esta investigacin y plantear nuestras
conclusiones es preciso brindar nuestra opinin acerca del tema administracin
Moderna.
Estamos viviendo en un mundo globalizado donde todo gira en base a la
globalizacin es por tal razn que la administracin no deba quedarse atrs y
ha evolucionado a una administracin moderna. Actualmente, el respeto hacia
el ambiente est recibiendo gran atencin. Las empresas estn reevaluando
sus formas de empaque, la reciclabilidad de los productos, las prcticas
seguras para el ambiente y temas parecidos.
Son muchas las nuevas estrategias que se ha formado para atraer a los
clientes, es que los clientes hoy da son ms difciles de complacer y tienen
mayores alternativa que elegir, aquella empresa que se adapte a la actualidad
es la que dominara el mercado.













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ANEXOS

































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BIBLIOGRAFIA:

"Fundamentos de Administracin"; Carlos Ramrez Cardona; ECOE
Ediciones Ltda; Bogot, Julio 2006.

"Introduccin a la Administracin"; Srvulo Anzola Rojas M.A.; Editorial
McGrawHill; Ao 2000

Drucker Peter F, El Ejecutivo Eficaz, Editorial Sudamericana Buenos
Aires, Primera Edicion Pocket, Junio De 1999.

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/administracion-
moderna.htm

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