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INDICE:
Introduccin. ....................................................................................................... 3
Objetivos. ........................................................................................................... 5
Objetivo general: ............................................................................................. 5
Objetivos especficos: ..................................................................................... 5
Metas. ................................................................................................................ 5
Justificacin. ....................................................................................................... 6
EMPRESA CARTOPEL ..................................................................................... 7
ORGANIGRAMA DE CARTOPEL ...................................................................... 8
PRODUCTOS QUE OFERTACARTOPEL ......................................................... 9
Cajas de Cartn para Camarn ............................................................ 9
Banano .................................................................................................. 9
Flores .................................................................................................... 9
Mercado Domsticos ............................................................................. 9
Papeles ................................................................................................. 9
Cartones ................................................................................................ 9
Cartulinas .............................................................................................. 9
Lnea Blanca, etc. ................................................................................. 9
PROVEEDORES DE CARTOPEL ..................................................................... 9
PRINCIPALES CLIENTES CARTOPEL ............................................................. 9
PROYECCIN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA ................................... 10
EMPRESA DE TUBOS RIVAL CA .................................................................. 10
Todos los materiales de P.V.C. son reciclables. ........................................ 10
Cancergeno, induce defectos de nacimiento, daos en los riones y otros
rganos, hemorragias internas y trombos. ....................................................... 10
Altamente inflamable, puede explotar produciendo cloruro de hidrgeno y
fosgeno (dos de los gases que pueden causar accidentes como el de Bhopal).
10
Sus qumicos son muy txicos para los trabajadores lo que les puede
causar alguna enfermedad. .............................................................................. 10
Los empleados deberan utilizar mayor proteccin en el trabajo. .............. 10
Deberan los administradores ser ms prcticos que tericos. .................. 10
ORGANIGRAMA .............................................................................................. 11

2
PRODUCTOS QUE OFERTA .......................................................................... 11
PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA .......................................................... 12
PRINCIPALES CLIENTES ............................................................................... 12
PROYECCIN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA ................................... 12
EMPRESA INDURAMA .................................................................................... 13
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDURAMA ............................................ 14
PRODUCTOS DE INDURAMA ........................................................................ 15
PROVEEDORES DE INDURAMA .................................................................... 15
PRINCIPALES CLIENTES DE INDURAMA ..................................................... 15
PROYECCION DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA INDURAMA ............... 15
EMPRESA CONTINENTAL RENOVALLANTA ................................................ 16
ORGANIGRAMA CONTINENTAL RENOVALLANTA ...................................... 17
PRODUCTOS DE CONTINENTAL RENOVALLANTA ..................................... 18
PROVEEDORES DE CONTINENTAL RENOVALLANTA ................................ 18
PRINCIPALES CLIENTES DE CONTINENTAL RENOVALLANTA ................. 18
PROYECCION DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA CONTINENTAL
RENOVALLANTA ............................................................................................. 18
ANEXOS .......................................................................................................... 19
Empresa Continental ..................................................................................... 19
Empresa Indurama ........................................................................................ 20
Empresa Cartopel ......................................................................................... 20
Empresa Tubos Rival .................................................................................... 21




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Introduccin.
Como tenemos en conocimiento uno de los requisitos para obtener nuestro
titulo al egresarnos, requiere de cumplir con ciertos puntos los cuales nos
ayudan a ser mejores como profesionales. Es as que como requisito tenemos
las giras acadmicas a empresas reconocidas en el pas, contribuyendo
aunms con nuestra formacin profesional.
A continuacin plasmaremos brevemente aspectos importantes que se lograron
observar en la visita realizada a las empresas establecidas en la ciudad de
cuenca, es importante mencionar los nombres de las organizaciones: Cartopel,
Indurama, Renovallanta y Tubos Riva.
El objetivo principal de este informe es dar a conocer cuales son los distintos
procesos, factores, actividades y formas de gestin con las cuales cuenta las
empresas mencionadas anteriormente, trataremos de dar un breve resumen de
lo visto en cada una de ellas tomando muy en cuenta los aspectos
mencionados anteriormente.
Lo correspondiente a la empresa Cartopel, brevemente podemos mencionar
que su actividad se enfatizaba a producir papel prensado y corrugado,
utilizando materiales como papel reciclado y qumicos que ayudaban a darle
mayor durabilidad y resistencia. Los procesos para la obtencin de estos dos
tipos de bienes se los establecan mediante una planificacin y coordinacin
con la distribucin, esto en base a la elaboracin, corte, pintura que los cuales
lograban obtener el producto terminado. La forma de gestin que la
organizacin desarrollaba se enfatizaba en hacer sentir a los empleados como
colaboradores de la misma, a su vez implantando polticas de capacitacin,
mejora continua, estrategias de seguimiento personal y grupal, motivando el
clima laboral y organizacional, utilizando las nomas de control de calidad y esto
permita que los empleados se sientan parte vital de la organizacin,
contribuyendo con un desarrollo optimo, efectivo y productivo.
En lo referente a la empresa Indurama, podemos dar a conocer de los
procesos, y actividades que realizan, partiremos mencionando que desde sus
inicio buscaba brindar un producto acorde al cliente en precio y calidad, as
pues Indurama a avanzado a lo largo del tiempo posesionando su marca en el
mercado medio alto, su actividad productiva a cambiado y actualmente su
denominacin como Indurama cambio a INDUGLOBAL, el porqu de este
cambio es debido a que implemento nuevos artculos electrnicos pero
producidos por la misma organizacin. Atreves de este cambio la empresa a
logrado expandirse a lo largo del pas y del extranjero siendo el entorno local el
mas optimo para su comercializacin, aparte de esto a contribuido con
aspectos relacionados a la gestin, enfatizndose en ayudar y promover el
desarrollo personal, mediante cursos de capacitacin otorgados a todos los

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colaboradores que deseen mejor su nivel de vida, promoviendo y fortaleciendo
de esta manera, a los operario, directivos y accionistas generando un
desarrollo econmico a nivel personal, empresarial y de gobierno.
Otra de las empresas que contribuya con la visita fue Renovallanta, en la cual
logramos mirar aspectos relevantes a la ayuda y proteccin del medio
ambiente, entisndose en la reutilizacin de neumticos, partiendo desde esta
primicia compartiremos la experiencia de esta visita, en referencia los procesos
y actividades que realiza y desempea la organizacin podemos enunciar que
existe una adecuada gestin de estos, debido a que tienen muy bien
implementado un plan de trabajo, desde que inicia con lo referente a la materia
prima, el manejo de maquinarias, los controles en cada proceso y la obtencin
del producto final de calidad. Cabe recalcar que la actividad no es de elaborar
llantas sino la de rencauchar los neumticos ya utilizados, en ese momento se
contribuye con la proteccin y cuidado ambiental, otro aspecto es el de la
infraestructura la cual se la obtena por arriendo, esto se deba a las polticas
establecida por la alta cpula de la organizacin la cual perciba que era ms
favorable trabajar de esa manera.
Una de las empresas que nos colaboraron con su apertura es la de Tubos
Rival, la cual en su visita pudimos observar cual era sus distintas actividades
de produccin, en ellas se encontraba la principal que es elaborar tuvos de
distintas dimensiones y calidades dependiendo de las especificacin que el
cliente desee poseer, adems una nueva gama de productos los cuales
contribuan con el desarrollo educativo eran pupitres elaborados a base de
pastico, adems contribuan con el desarrollo agrcola y ganadero elaborando
tanques o cisternas para recoger agua. En referencia a lo que es el proceso
administrativo la organizacin est muy bien constituida, es una empresa
netamente ecuatoriana la cual ha logrado ser reconocida por su excelente
calidad y posicionamiento en el mercado, tambin logramos identificar cual era
su responsabilidad social, en la cual ha logrado centrarse en brindar apoyo a
distintos sectores del sector pblico y privado, promoviendo el desarrollo a nivel
organizacional y social, por su colaboracin e implementacin de estrategias
las cuales contribuyen al desarrollo empresarial, cultural y social.







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Objetivos.
Objetivo general:
Dar a conocer los aspectos relacionados con la administracin empresarial,
sistemas de calidad, elaboracin y aplicacin de procesos productivos dentro
de las empresas.
Objetivos especficos:
Conocer las diferentes etapas de desarrollo que a tenido cada una de
las empresas relacionadas con la visita.
Saber cules son sus normas y sistemas de calidad, como los aplican y
que resultados obtienen de estos.
Identificar cules son los distintos productos y actividades que desarrolla
cada una de las empresas en lo referente a la produccin y distribucin.
Determinar cules son los proveedores de materiales para la
elaboracin de los distintos productos que cada organizacin produce
dentro de sus instalaciones.
Obtener informacin acerca de cul es el mercado de mayor beneficio
para cada una de las instituciones, sus caractersticas, y el
posicionamiento de las mismas.
Dar un anisis sobre el crecimiento que ha logrado tener en el mercado,
actividad econmica y productiva de cada una de las industria, desde su
nacimiento hasta la actualidad.
Establecer estrategias de mejora en cuanto a la identificacin de
fortalezas y debilidades de cada organizacin, tomando como parte
principal el mercado, su posicionamiento y su nivel de solvencia.
Metas.
El propsito del presente informe es para contribuir con ideas
estratgicas de mejoramiento continuo en los procesos productivos y en
los sistemas de calidad que posee cada una de las organizaciones.
Ayudar a establecer aspectos relacionados con la identificacin de
factores favorables internos y externos y cules son sus falencias, al
desarrollar las actividades productivas.
Alcanzar como estudiantes mayor experticia para lograr identificar los
posibles problemas que las empresas poseen y desarrollar planes de
mejora para su perfecto desenvolvimiento en el mercado.

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Justificacin.
El presente trabajo fue realizado con el fin de conocer la importancia y
existencia de las tcnicas administrativas que se utilizan dentro de una
organizacin las cuales nos permitirn introducirnos al estudio adecuado y a
comprender de mejor manera su uso al momento de tomar las decisiones.
El presente trabajo est orientado a identificar las similitudes y diferencias que
se presentan en las distintas organizaciones, ya que al ser distintas en el
desarrollo de su actividades podemos tener una difcil comprensin, adems
estas utilizan diferentes mtodos, sistemas y estrategias para su
desenvolvimiento, a su vez podemos identificar cun grande es su relacin con
el mercado y su contribucin a la proteccin del medio ambiente, ya que es un
requisito fundamental de la sociedad.
Por otro punto cada una de las instituciones nos permitirn identificar y tener un
ms amplio conocimiento de negocio o empresa, fortaleciendo y promoviendo
el desarrollo del pas, y siendo competitivo en el mercado, sin dejar de lado
aspectos importantes internos y externos, y sobre todo trabajando con tica
profesional, tomando decisiones para fortalecerse y tener mayor aceptacin por
su labor empresarial.
Para esto se tendr muy en cuenta todos aquellos aspectos que de uno u otra
manera se dejan de lado o no se les da la mayor importancia que se requiere o
descuidamos algunos aspectos o estrategias que son muchas veces difciles
de identificar, tratando de sumir con responsabilidad a lo requerido por los
clientes, administradores y docentes en la rea administrativa.
Tambin es importante mencionar cun grande es la inversin en cuanto a un
manejo de responsabilidad social y al sentido de pertenencia que tiene cada
uno de los colaboradores dentro de cada empresa, sabiendo si se es
responsable en cuanto al pago de sus obligaciones tributarias, y al no explotar
al trabajador sino lograr que sea un participe de las actividades que se realizan
para fortalecerse y ser una mejor referencia para toda la sociedad y las dems
organizaciones.
Una vez identificado el fin de esta investigacin, se debe plasmar las
estrategias, metas y las actividades que pueden ayudar a desarrollar una
adecuada gestin empresarial, las cuales determinaran en base a informacin
pertinente el rumbo de una empresa, negocio, rea, producto o proceso en el
mercado y en general a nivel global, debido a que en la actualidad existe un
entorno muy cambiante y difcil de analizar las necesidades demandadas y la
competencia excesiva.


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EMPRESA CARTOPEL


























FORTALEZAS
SON PARTE DE UN GRUPO
INTERNACIONAL.- como Costa Rica,
Nicaragua, Honduras, Guatemala, El
Salvador y Ecuador
SU INTEGRACION ES VERTICAL.- ya
que permite abastecer a una importante
proporcin de su materia prima: el papel
ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD.-
los procesos industriales se han
organizado, respetado, los estndares
internacionales de calidad vigentes para el
cartn corrugado ISO 9001
EFICIENTE SISTEMA DE
INFORMACIN.- Permite acceder al
servidor para consultas de cartera,
seguimientos de pedidos, despachos,
confirmacin de rdenes y diseos de
cajas.
GRAN VARIEDAD DE CLIENTES.- Esta
empresa tiene clientes agrcolas,
industriales, florcolas, alimenticias etc.

DEBILIDADES
CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO.-
Debido al gran volumen de materia prima
necesaria para abastecer el molino se ven
visto a alquilar bodegas.
EL SOFTWARE.- Con la finalidad de
ubicar la informacin contable financiera a
nivel de las empresas.
EXCESO DE INVENTARIOS.- Debido que
al mercado internacional de papel es un
mercado muy vulnerable en cuanto a la
oferta y aprecios, entonces la empresa
est obligada a sobredimensionar su
stock de materia prima.
NECESIDAD DE UN PLAN
ESTRATEGICO.- realizar un plan
estratgico y aplicarlo en la empresa para
as no tener cuellos de botellas.
CAPACITACIN SOBRE TRATO AL
PERSONAL.- recibir la capacitacin y
aplicarla para que no haiga temor en la
empresa hacia el jefe de seguridad.




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ORGANIGRAMA DE CARTOPEL













GERENCIA GENERAL
ASESORIA LEGAL CONTRALORIA
AUDITORIA INTERNA
SECRETARIA DE
GERENCIA
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
GERENCIA
FINANCIERA
GERENCIA DE VENTAS
DEPARTAMENTO DE
MARKETING
GERENCIA DE
PRODUCCIN
DEPARTAMENTO
DE MANO DE OBRA
DEPARTAMENTO
DE SUPERVISIN
DEPARTAMENTO DE
INVERSIN Y
CREDITOS
GERENCIA
LOGISTICA
DEPARTAMENTO
DE MATERIA PRIMA
DEPARTAMENTO
DE COMPRA
GERENCIA DE
RELACIONES
INDUSTRIALES
DEPARTAMENTO
DE COMUNICACIN
GERENCIA DE
IMPORTACIONES
DEPARTAMENTO
PROVEEDORES

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PRODUCTOS QUE OFERTACARTOPEL
Corrugado medio.- Es aquel que es fabricado para formar la parte
central entre dos paredes de la lmina de cartn para elaborar la caja,
por consecuencia es la que da la forma y resistencia al cuerpo de la caja
de papel.

Kraft linner.-es fabricado para recubrir y reforzar las caras interiores de
la caja para evitar el paso de humedad de las frutas como el banano.

Botton pad.- Es fabricado para formar la cara externa e interna de la
lmina de cartn por ende este da la resistenciaa la presin de la caja de
cartn, por tal motivo su acabado es de vital importancia ya que si se lo
emplea para formar la cara exterior de una caja es la parte donde se
imprimir la publicidad e informacin (marcas, logotipos, tipo de
producto, etc.) y le dar la esttica a la caja.
Cajas de Cartn para Camarn
Banano
Flores
Mercado Domsticos
Papeles
Cartones
Cartulinas
Lnea Blanca, etc.
PROVEEDORES DE CARTOPEL
Estados Unidos
Guayaquil
Brasil
Per
PRINCIPALES CLIENTES CARTOPEL
Empresa bananeras
Florcolas
Indurama
Sabrosn
Camaroneras
La favorita
Lava todo entre otros

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PROYECCIN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
Esta empresa tiene la proyeccin de incrementar sus ventas de negocio de
cartn a nivel regional de un 50%, siendo un grupo lder en talento humano.
EMPRESA DE TUBOS RIVAL CA






















ORGANIGRAMA
FORTALEZAS
Excelente durabilidad y tiene
aproximadamente una vida til
de 40 o ms aos.
Caractersticas de
procesamiento fciles para
obtener las especificaciones
deseadas del producto final.
Resistente a ambientes
agresivos.
Fuerte y ligero.
Qumicamente inerte.
Completamente inocuo.
Aislante (trmico, elctrico,
acstico).
De elevada transparencia.
Protege los alimentos.
Es econmico.
Todos los materiales de P.V.C.
son reciclables.

DEBILIDADES
Cancergeno, induce defectos de
nacimiento, daos en los riones
y otros rganos, hemorragias
internas y trombos.

Altamente inflamable, puede
explotar produciendo cloruro de
hidrgeno y fosgeno (dos de los
gases que pueden causar
accidentes como el de Bhopal).

Sus qumicos son muy txicos
para los trabajadores lo que les
puede causar alguna
enfermedad.

Los empleados deberan utilizar
mayor proteccin en el trabajo.

Deberan los administradores ser
ms prcticos que tericos.




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ORGANIGRAMA

















PRODUCTOS QUE OFERTA
Tuberas de PVC
Tuberas de Polietileno
Tuberas de Polipropileno
Tuberas de PRFV
Conexiones de tuberas
Sillas en plstico para escuelas
Tanques de agua
Presin Tipo Roscable
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENTE GENERAL
SECRETARIA CHOFER
SUPERVISOR DE
PRODUCCIN
EJECUTIVO DE VENTAS
OBRERO 1
OBRERO 2
OBRERO 3
OPERADOR 1
OPERADOR 2
OPERADOR 3
BODEGUERO

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Presin En Unin Espiga Campana
Presin Unin R
Tuberas Tom
Tuberas Perfiladas Rib-Loc
Corruval Tipo B
PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA
China
Australia
Brasil
Estados Unidos
Blgica
Japn

PRINCIPALES CLIENTES
Los principales clientes son:
Agrcola Sistema De Riego
Canalizaciones Telefnicas Y Elctricas
Desage Y Ventilacin
Ducto Telefnico Y Elctrico Tdp
Escuelas del milenio

PROYECCIN DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
La empresa rival tiene proyectado abastecer en tubos al pas en un 80% ya
que hoy en da necesitamos mucho lo que es tubos para construir.



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EMPRESA INDURAMA
La empresa idurama nace en 1972 hace 40 aos en Cuenca- Ecuador inicio
con 50 empleados actualmente cuenta con 2000 empleados, el objetivo de
indurama es la eaboracion de electrodomesticos como son refrigeradoras y
cosinas, hoy en dia tiene dos plantas que superan a 80.000 m
2
las cuales estan
estrategicamente ubicadas tanto el area fisica como la maquinaria, la empresa
produce 700 refrigeradoras y cosinas las normasde calidad que utilizan son:
Sistemas de calidad 2000: Norma ISO 9001
Sistema de gestion ambietal: Norma ISO 14001
Sistema de gestin en control y seguridad BAS: Normativa BASC
La empresa en si se enfoca mucho en lo que es le talento humano teniendo
como filosofia de la practica de valores que conllevan dentro de una familia lo
cual les sirve para el crecimiento tanto actitudinal como de actitud del personal,
para ello la empresa se basa en el proceso de reclutamiento y seleccin de
personal para el crecimiento de la empresa ademas se puede decir que la
organizacin se basa en lineamientos muy puntuales que son la capacitacion
de las altas gerencias hasta los niveles operativos para el buen
desembolvimiento de sus funciones dentro del area especifica.
Su princal objetivo es brindar una calidad de producto al cliente en los 22
paises de latinoamerica que actualmente se encuentran ubicados.












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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDURAMA














GERENCIA GENERAL
GERENCIA
FINANCIERA
GERENCIA DE
MARKETING
GERENCIA DE
VENTAS
GERENCIA DE
COMPRAS
GERENCIA DE
PRODUCCIN
GERENCIA DE
LOGSTICA
GERENCIA DE
RELACIONES
INDUSTRIALES
DEPARTAMENTO DE
FLUJO DE EFECTIVO
DEPARTAMENTO
DE INVERSIONES
DEPARTAMENTO
DE MANO DE OBRA
DEPARTAMENTO
DE SUPERVISIN
DEPARTAMENTO
DE PERSONAL
DEPARTAMENTO
DE
COMUNICACION
DEPARTAMENTO
MATERIA PRIMA
DEPARTAMENTO
DE COMPRAS
GERENCIA DE
IMPORTACIONE
S
GERENCIA DE
EXPORTACIONE
S
DEPARTAMENTO
PROVEEDORES
SECRETARIA GENERAL

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PRODUCTOS DE INDURAMA
Los productos que actualmente esta ofertando son cosinas, refrigeradores y
productos relacionados con linea blanca.
PROVEEDORES DE INDURAMA
Sus principales proveedores son :
Plsticos Tropicales
Embraco Tekumsa (Brasil)
Cen S.A. (Chile)
Plastex S.A.
Jepesa
PRINCIPALES CLIENTES DE INDURAMA
Cadenas:
Artefacta
Crdicos Econmicos
Sukasa
La ganga
Comandato
Mayoristas:
Alm. Chordeleg
Alm. Espaa
Alm. Electrofertas
Alm. Yolita
Alm. Lolita
PROYECCION DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA INDURAMA
La proyeccion de la empresa es el mantenimiento de calidad tanto en los
productos ofertados como en la estion de la empresa, uno de los puntos
importantes es ofertar un nuevo producto que son las cosinas de induccion

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como tambien la acoguida de los televisores que actualmente se estan
ensamblando.
De igual manera incrementar el mercado en el Per ya que actualmente tiene
el 13% de participacion del mercado total y 32% en cosinas siendo las primeras
en estas categorias.
Fortalezas Debilidades
Calidad.- oferta calidad en sus productos
aplicando el six sigma
Reclutamiento y seleccin del
Personal.- Hacen un seguimiento total a
los trabajadores futuros para la empresa
tanto como actitudes y aptitudes para el
rea a desempear.
Proceso de produccin.-Es cero errores
Participacin en el mercado.-La
participacin en el mercado en 22 pases
uno de los principales es Per.
Marca.- La marca es bien reconocida a
nacional como latinoamericano
Capacitacin.- Capacitacin a 360
0


Espacio fsico.- La
capacidad de espacio para
la produccin de los
diferentes productos es muy
pequea.


EMPRESA CONTINENTAL RENOVALLANTA
La empresa de reencauche continental es una empresa que brinda calidad a
sus clientes y su objetivo mayor es estar certificada con la las normas de
calidad como son las ISO 9001 que requiere una empresa para dar un buen
producto como lo es el reencauche de las llantas de los clientes, actualmente la
empresa cuenta con la Norma INEN 2582.
La empresa actualmente tiene una participacin de mercado en las ciudades
como Quito, Duran y Cuenca con la produccin de 60 llantas cada 8 horas en
la organizacin laboran 15 personas, para el buen cumplimiento de las
expectativas de los clientes el nivel de rechazo vara desde 1% al 3% para la
obtencin de estos resultados y el anlisis la empresa utiliza varias
herramientas y tcnicas estadsticas como: Diagrama de Gauss, Diagrama de
dispersin, Diagrama de barras, etc.
La organizacin est vinculada con la sociedad ya que los desperdicios que
ellos generan son vendidos para ser utilizados como materia prima para la
elaboracin de diferentes artculos, adems de que la organizacin tiene la
filosofa de maximizar los neumticos durante toda su vida til reduciendo los
costos totales de operacin, lo que permite al neumtico ser reencauchado
varias veces antes de ser desechado.

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ORGANIGRAMA CONTINENTAL RENOVALLANTA















GERENTE GENERAL
SECRETARIA GENERAL
GERENCIA DE MARKETING
GERENCIA DE PRODUCCIN GERENCIA DE LOGSTICA GERENCIA FINANCIERA
DEPARTAMENTO
DE VENTAS
DEPARTAMENTO
DE PRODUCCIN
OBRERO 1
OBRERO 2
OBRERO 3
OPERADOR 3
OPERADOR 2
OPERADOR 1
OBRERO 5
OBRERO 4
OPERADOR 5
OPERADOR 4
BODEGERO
DEPARTAMENTO
DE CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO
DE COMPRA

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PRODUCTOS DE CONTINENTAL RENOVALLANTA
Los productos que actualmente oferta la empresa es calidad de llantas con
reencauche de distintas bandas que se ajustan a la llanta original para dar una
y satisfacer las necesidades del cliente.
PROVEEDORES DE CONTINENTAL RENOVALLANTA
Los paices que proveen de materia prima como son las bandas y cogin vienen
de diversos paices como Brasil, Mexico, Per, etc.
Ademas los principales proveedores de las llantas para el reencauche son:
Importadora Andina
National Tire Experts
Recorllanta
Tecnillanta
Miguel Gallegos
Estas empresas tambien se encargan de distribuir a los consumidores finales.
PRINCIPALES CLIENTES DE CONTINENTAL RENOVALLANTA
Tractomulas
Empresas del sector pblico
Volquetas
Flotas de transporte, etc
PROYECCION DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA CONTINENTAL
RENOVALLANTA
La proyeccin de la empresa es estar calificada con la Norma ISO 9001 para
entregar con mejor calidad los productos de reencauche hacia sus clientes
adems de prestar servicio de reencauche al sector pblico y privado de carga,
pasajeros y construccin.




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Fortalezas Debilidades
Marca.- es bien reconocida por
la calidad de productos que
oferta
Productividad.-cada empleado
es recompensado por el
objetivo alcanzado
Edificio.- la empresa arrienda (
depreciacin)
Proveedores.- se encargan de
traer los neumticos en
grandes cantidades

Calidad.- No tiene normas de calidad
actualizadas
Participacin en el mercado.-la
participacin es solo a nivel regional
Proceso de produccin.- no tiene
polticas de calidad en cada proceso
para que siga al siguiente proceso
Capacitacin.- La capacitacin a los
trabajadores no es tan importante en la
organizacin
Estabilidad.- la empresa no tiene un
lugar estable por lo que le repercute
costos de traslado de un lugar a otro



ANEXOS
Empresa Continental




20
Empresa Indurama

Empresa Cartopel







21
Empresa Tubos Rival

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