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Analista
rea 5
____________________________________________________
Caderno de Prova, Cargo Area 5, Tipo 005
0000000000000000
00001001070
N de Inscrio
MODELO
PROVA
Conhecimentos Especficos
INSTRUES
Voc deve ler cuidadosamente cada uma das questes e escolher a resposta certa.
Essa resposta deve ser marcada na FOLHA DE RESPOSTAS que voc recebeu.
VOC DEVE:
-
verificar no caderno de prova qual a letra (A,B,C,D,E) da resposta que voc escolheu.
C D E
ATENO
-
Marque as respostas primeiro a lpis e depois cubra com caneta esferogrfica de tinta preta.
Marque apenas uma letra para cada questo, mais de uma letra assinalada implicar anulao dessa questo.
Voc ter 4 horas para responder a todas as questes e preencher a Folha de Respostas.
Ao trmino da prova devolva este caderno ao aplicador, juntamente com sua Folha de Respostas.
27/12/05 - 15:18
CONHECIMENTOS ESPECFICOS
1.
Paul Hersey e Douglas Scott definem que uma organizao um sistema composto de vrios subsistemas interrelacionados: o humano/social, o administrativo/estrutural,
o informativo/decisrio, e o econmico/tecnolgico. Como
demostra a figura abaixo, se todo o sistema funciona bem,
cada uma de suas partes, ou subsistemas, interage eficazmente com as outras. De acordo com Ichak Adizes,
para gerir eficazmente uma organizao so necessrias
quatro funes: produzir, implementar, inovar e integrar.
Cada um desses papis est claramente relacionado com
um dos quatro subsistemas mencionados.
Su bsistem a
EC O N M IC O /
T EC N O L G IC O
Su bsistem a
AD M IN IS TR AT IVO /
ES T R U T U R AL
O B JE TIV O S
Su bsistem a
HUMANO/
SO C IA L
FO R A S E X TE R N A S
(B)
(C)) O gerente, para bem administrar, requer coordenao de vrias pessoas desempenhando papis que
podem parecer conflitantes, mas, na verdade, as
funes produzir, implementar, inovar e integrar so
intercomplementares.
(D)
(E)
Como integrador, o gerente transforma as estratgias individuais em estratgias de grupo; riscos individuais tornam-se riscos de grupo; metas individuais
so harmonizadas em metas de grupo e, finalmente,
o empreendimento individual desponta como empreendimento de grupo. A funo integrar enfatiza o
subsistema informativo/decisrio.
Em um ambiente em constante mutao, o gerente
deve ser empreendedor, ter discernimento, critrio
para mudar as metas e os mtodos utilizados para
atingi-las. Deve ser inovador enfatizando o subsistema administrativo/estrutural.
(A)) pessoas que tm capacidade, mas no esto dispostas a fazer o que o lder quer, exigem o estilo de
liderana compartilhar.
(B)
pessoas que no tm capacidade, mas sentem disposio para assumir responsabilidades, tm confiana em si, mas ainda no possuem as habilidades
necessrias, exigindo o estilo de liderana delegar.
(C)
pessoas que tm capacidade e disposio para assumir responsabilidade exigem o estilo de liderana
persuadir.
(D)
(E)
5.
Ansoff, em seu modelo de delineamento de estratgia empresarial, afirma que dois tipos correlatos de estratgia
so usados para caracterizar a direo do desenvolvimento estratgico da empresa: a estratgia de carteiras
e a estratgia competitiva. A estratgia de carteiras possui
quatro componentes: vetor de crescimento geogrfico,
vantagem competitiva, sinergia e flexibilidade estratgica.
Analise a representao:
Produto
Corrente
Novo
Corrente
Nova
Misso
(D)
(E)
(A)
(B)
(C)
_________________________________________________________
4.
Entrantes
potenciais
_________________________________________________________
Ameaa de
novos e ntrantes
6.
Poder d e neg ociao
dos fornecedores
Concorrentes
na Ind stria
(A)
(B)
(C)
(D)
Substitutos
o poder de negociao dos fornecedores no determina os custos das matrias-primas e de outros insumos.
(B)
_________________________________________________________
7.
(A)
(D)
(B)
(C)
enfoque e diversificao.
(D)
diferenciao e diversificao.
(E)
BCENT105-Analista-Area 5-CE
9.
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III. no estilo gerencial 1,1 o gestor no demonstra atitudes positivas e desempenha suas atividades de
maneira passiva.
O rien ta o s tarefas
I e II.
I e IV.
II e III.
II e V.
IV e V.
_________________________________________________________
integrado e relacionado.
integrado e separado.
dedicado e relacionado.
dedicado e separado.
dedicado e integrado.
10.
_________________________________________________________
cial 9,1.
cial 1,9.
gerencial 1,1.
inteiros, de 1 a 9.
I, II e III.
I e IV.
II, III e IV.
II e IV.
III e IV.
_________________________________________________________
11.
A ten o s re la e s
9,9
1,9
Considere as assertivas:
5,5
3
2
9,1
1,1
Referem-se, respectivamente, a:
1
A ten o p ro du o
(A)
(B)
(C))
(D)
(E)
17.
burocrtica mecanizada.
adhocrtica.
estrutura simples.
matricial.
divisionalizada.
_________________________________________________________
13.
mensurao
I e II.
I e III.
II.
III e IV.
IV.
_________________________________________________________
18.
I.
I e V.
II.
III e IV.
IV e V.
(A))
(B)
(C)
(D)
(E)
_________________________________________________________
14.
de alto downsizing.
em processo de reengenharia.
que aprendem.
dedicadas matricialidade.
do conhecimento.
do Caos.
Crtica.
da Deciso.
da Complexidade.
da Contingncia.
_________________________________________________________
_________________________________________________________
15.
Os sistemas complexos possuem uma caracterstica denominada fractalidade, ou formas fractais, que consiste na
existncia de padres recorrentes. Esse princpio bsico
pertence Teoria
19.
II. adaptao; sistemas abertos; integrao; continuidade e transmisso de valores para novos participantes.
ma de informaes e assessorias.
III. ajustamento permanente s demandas do ambiente; fixao de metas; integrao; sistemas existem
dentro de outros sistemas.
recursos.
correto o que consta APENAS em
I.
I e II.
III.
IV e V.
V.
_________________________________________________________
16.
da tecnoestrutura.
da assessoria de apoio.
da linha intermediria.
da cpula estratgica.
do ncleo operacional.
BCENT105-Analista-Area 5-CE
I.
I e II.
III.
IV e V.
V.
5
24.
atitudinal.
grupal.
do conhecimento.
participativa.
diretiva.
_________________________________________________________
25.
tticas.
competitivas.
normativas.
objetivas.
operacionais.
_________________________________________________________
_________________________________________________________
22.
_________________________________________________________
21.
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26.
__________________________________________________________________________________________________________________
23.
27.
O processo de horizontalizao das organizaes, ou reduo do nmero de nveis hierrquicos, estimulou a prtica do
(A)
(B)
(C))
(D)
(E)
Mentoring.
diretivismo.
empowerment.
Coaching.
laisser-faire.
_________________________________________________________
28.
(B)
(C)
35.
histograma.
fluxograma.
diagrama espinha-de-peixe.
organograma.
grfico de Pareto.
absteno.
abrandamento.
dominao.
concesso mtua.
confronto.
__________________________________________________________________________________________________________________
30.
I.
II.
III.
IV.
V.
36.
da fase de desenvolvimento.
da fase de planejamento.
integrado de mudanas.
(A)
(B))
(C)
(D)
(E)
I.
II e III.
IV.
IV e V.
V.
I.
II.
II e III.
III.
IV.
_________________________________________________________
_________________________________________________________
31.
37.
de adaptao ou homeostase.
da minimizao ou analtica.
da maximizao ou otimizao.
da satisfao ou projetiva.
da otimizao ou analtica.
II. variveis no controlveis pela empresa, que podem criar condies desfavorveis para a instituio.
_________________________________________________________
32.
IV. variveis no controlveis pela empresa, que podem criar condies favorveis para a empresa,
desde que esta tenha condies e ou interesse de
usufru-las.
da ao.
de relaes pessoais.
cognitiva.
analtica.
comportamental.
_________________________________________________________
33.
(B)
Organizaes com estruturas caracterizadas pela formao em equipes, descentralizadas, diferenciadas por objetivos e integradas por comunicaes intensivas, so
(A))
(B)
(C)
(D)
(E)
(A)
atomizadas.
estratgicas.
tticas.
matriciais.
departamentalizadas.
(D)
(E)
_________________________________________________________
_________________________________________________________
34.
vertical.
central.
diretivo.
operacional.
horizontal.
BCENT105-Analista-Area 5-CE
38.
Na administrao da qualidade, o princpio que estabelece que a maior parte dos prejuzos so causados por um
nmero relativamente pequeno de defeitos o de
(A)
(B))
(C)
(D)
(E)
Shewhart.
Pareto.
Deming.
Ishikawa.
Juran.
7
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_________________________________________________________
Salrios
(R$ )
1 000,00
2 000,00
40.
2 000,00
3 000,00
3 000,00
4 000,00
16
4 000,00
5 000,00
10
5 000,00
6 000,00
42.
Freqncias
Simples Absolutas
2
II. a um ponto em que possvel identificar com facilidades as restries e premissas do projeto.
Dados:
* Moda Li + h
Li
(A)
(B)
(C)
(D)
(E))
R$ 3.201,00
R$ 3.307,00
R$ 3.404,00
R$ 3.483,00
R$ 3.571,00
_________________________________________________________
_________________________________________________________
41.
h
Zmax
Zant
Zpost
IV.
III.
II e IV.
II e III.
I.
em que:
(A))
(B)
(C)
(D)
(E)
Z max Zant
43.
O histograma de freqncias absolutas a seguir foi elaborado com base nas informaes contidas na revista O
Empreiteiro, de junho de 2005, que demonstra o comportamento das empresas construtoras do ramo da construo civil no Brasil que obtiveram faturamento em 2004
maior ou igual a 15 milhes de reais e menor ou igual a
120 milhes de reais.
R$
R$
R$
R$
R$
2 500,00
2 400,00
2 150,00
2 000,00
1 400,00
_________________________________________________________
44.
F req u ncias
31
..
30
24
20
16
9
10
5
15
30
45
60
75
R $ M ilh es
Com base nestas informaes, obteve-se a mdia aritmtica do faturamento das empresas deste estudo, considerando que todos os valores includos num certo
intervalo de classe so coincidentes com o ponto mdio
deste intervalo. Com relao ao total de empresas deste
histograma, o valor encontrado para esta mdia pertence
ao intervalo de classe que contm
(A) 24% das empresas.
(B)) 16% das empresas.
(C)
9% das empresas.
(D)
7% das empresas.
(E)
5% das empresas.
8
(A)
(B))
(C)
(D)
(E)
9 0 1 05 1 20
O valor da mediana dos salrios dos empregados da empresa XYZ, obtida pelo mtodo da interpolao linear,
igual a
R$ 3 500,00
R$ 3 625,00
R$ 3 650,00
R$ 3 800,00
R$ 4 000,00
_________________________________________________________
45.
R$ 1 375,00
R$ 1 350,00
R$ 1 345,00
R$ 1 320,00
R$ 1 300,00
BCENT105-Analista-Area 5-CE
padro igual a
coeficiente
de
162,0 cm
(B)
164,6 cm
49.
(C)) 164,8 cm
(D)
166,4 cm
(E)
168,2 cm
(Z J z)
0,00
0,25
0,50
0,75
1,00
1,25
1,50
0,50
0,40
0,31
0,23
0,16
0,11
0,07
Os valores de determinado ttulo no mercado de investimentos apresentam uma distribuio considerada normal. Sabe-se que os valores de 16% dos ttulos so superiores ou iguais a R$ 10 000,00 e que os valores de 60%
dos ttulos so inferiores a R$ 7 000,00. A mdia dos
valores destes ttulos
_________________________________________________________
47.
(A)
5 . (0,95)
(B)) R$ 6 000,00
(B)) 1 (0,05)
(C)
1 (0,95)
(D)
(0,95)
(E)
4,75 . (0,95)
R$ 4 500,00
(C)
R$ 7 500,00
(D)
R$ 8 000,00
(E)
R$ 8 500,00
__________________________________________________________________________________________________________________
48.
(C)
Dobrando todos os valores dos salrios dos funcionrios de uma empresa, tem-se que o salrio mdio
destes funcionrios e a respectiva varincia tambm
ficam dobrados.
(D)
(E)
Em qualquer distribuio de valores, a diferena entre a mdia e a moda sempre maior ou igual a
zero.
BCENT105-Analista-Area 5-CE
50.
(A)
50%
(B)
39%
(C)
23%
(D)
16%
(E)) 11%
9
27/12/05 - 15:19
even from financial identity theft if this bill had been in place
By Jonathan Krim
Washington Post Staff Writer
Friday, November 4, 2005; D04
in February 2005."
sharply
that thieves or hackers cannot always use data they might gain
House
Democrats
and
Republicans
split
require
information
brokers
to
submit
plans
for
Schakowsky
said
51.
(A)
(B)
most.
(C)
least.
(D)) less.
(E)
more.
_________________________________________________________
52.
breaches.
(B)
have breached.
(D)
was breaching.
(E)
breach.
_________________________________________________________
53.
requirement at all.
(A)
accelerate.
(B)) stop.
(C)
approve.
(D)
reject.
(E)
improve.
_________________________________________________________
54.
Consumers.
(C)
Information brokers.
(D)
(E)
Democrats.
BCENT105-Analista-Area 5-CE
_________________________________________________________
56.
_________________________________________________________
57.
Segundo o texto,
(A) apenas empresas de pequeno porte esto sujeitas
ao roubo de dados pessoais de seus clientes.
(B) o projeto de lei que foi aprovado vai permitir que os
consumidores se protejam melhor contra a
possibilidade de roubo de seus dados financeiros.
(C) h um compromisso tcito entre empresas e
governo de proteger as informaes pessoais de
todos os consumidores.
(D)) a aprovao do projeto de lei em discusso invalidaria uma lei californiana de proteo ao consumidor.
(E) o novo projeto de lei se justifica pelo fato de as leis
estaduais de proteo ao consumidor estarem
ultrapassadas.
_________________________________________________________
58.
_________________________________________________________
59.
_________________________________________________________
60.
Segundo o texto,
(A) os republicanos acreditam que importante alertar
os consumidores toda vez que houver invaso dos
sistemas de informao.
(B) os democratas acusam os republicanos de sonegarem informaes ao Congresso.
(C)) se as empresas e as instituies que lidam com
informaes pessoais zelassem pela segurana
desses dados, no haveria a necessidade de alertar
os consumidores sobre constantes invases de
computadores.
(D) ao defenderem um programa sistemtico de alerta
aos consumidores, os republicanos demonstram
acreditar que melhor pecar pelo excesso do que
pela falta de informaes aos consumidores.
(E) os hackers so os responsveis pelo acesso s informaes pessoais e financeiras dos consumidores.
BCENT105-Analista-Area 5-CE
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