OPINION PERSONAL

Estoy a favor de que se motive a los empleados de una empresa por varias razones.
Por un lado, es muy importante para tener xito en la empresa ya que motivando a los trabajadores
creo que se pueden mejorar muchos aspectos de la misma, sobre todo lo que tiene que ver con la
produccin. Si un trabajador trabaja en buenas condiciones y dispone dentro de la empresa con
servicios como una cafetera, unos aseos, agua, luz y calefaccin, tendr ms ganas de trabajar y por
lo tanto se le har ms ameno el da a da.
Tambin estoy de acuerdo con el papel que juega el dinero en la empresa. Es evidente que no por
tener unas condiciones buenas de trabajo vas a producir ms sin contar con un premio, tu salario.
Este ms que un premio se considera una forma de solventar tus necesidades bsicas, ya que el
dinero es necesario para sobrevivir en la sociedad. Una persona lo necesitar, primero para
independizarse (no estar sujeto a su familia porque llegar el da que no podrn hacerse cargo de l),
y despus para realizar todo lo dems, como Maslow en su teora, que deca que las dems
necesidades seran de seguridad, luego sociales, despus de estima y por ltimo de autorrealizacin.
Por eso el dinero tiene mucho ms peso que todo lo dems y cuando el salario se ve disminuido la
motivacin disminuye con l, como tambin aumenta cuando el salario se eleva. Un buen ejemplo
es la situacin actual de crisis econmica que afecta a Espaa con un paro del 27% y con recortes
en el presupuesto. Estos recortes causan una significativa desmotivacin de los trabajadores que
hace que estos no solo produzcan menos, sino que incluso se enfaden hasta el punto de organizarse
manifestndose o montando huelga para reivindicar sus derechos que se han visto recortados.
Espaa es uno de los pases europeos con menos prestaciones para mejorar la calidad de vida de los
trabajadores y stos son los ms frustrados por su situacin laboral. Esta percepcin es muy
negativa tanto para la empresa como para los trabajadores. La empresa se resiente porque la
productividad baja y el rendimiento de los trabajadores es menor. Las medidas de conciliacin y de
igualdad y la sensibilidad de la empresa hacia la situacin personal de los que trabajan en ella son
instrumentos fundamentales para motivar, retener el talento y mejorar los resultados empresariales.
Es importante que estas medidas se incorporen a una nueva forma de gestionar la empresa ms
respetuosa con el entorno y con los grupos de inters.
Actualmente las principales razones de permanencia o abandono de la empresa se centran en
razones de tipo emocional. Los profesionales cada da valoran ms la flexibilidad, la autonoma, los
programas de apoyo, la formacin, las medidas de conciliacin de la vida personal y laboral, el
buen ambiente laboral... Muchos son los instrumentos que pueden apoyar a la empresa en su camino
hacia la flexibilidad siendo uno de ellos la incorporacin de las nuevas tecnologas utilizadas para
una mejor organizacin del trabajo y optimizacin del tiempo.
Un elemento importante a la hora de motivar es la comunicacin. En numerosas ocasiones la
empresa ha incorporado programas de mejora y ventajas para las personas que trabajan en ella, pero
no sabe transmitirlas adecuadamente y pierden su eficacia ya que no tienen repercusin. Es
importante tambin por parte de la gerencia el saber transmitir adecuadamente el proyecto
empresarial y hacer sentir a los empleados y empleadas su implicacin en el mismo.