Katty Berr R.

La tica en la Organizacin

La importancia de la tica en la Organizacin se ha incrementado en la sociedad contempornea.
Las empresas siendo generadoras de riquezas y de los instrumentos necesarios para que el Estado
establezca estrategias de distribucin y equidad para beneficio de todos, deben promover los
valores para incorporar en la portada de su visin, misin y principios.

Una organizacin tica se caracteriza por agilizar y aportar iniciativa para fomentar la cooperacin
entre sus miembros.

Existen factores endgenos y exgenos que son condicionantes de un clima tico en las
organizaciones. Dentro de los factores endgenos se pueden referir: satisfaccin con el trabajo
(remuneracin, trabajo en equipo, promociones); la influencia de un liderazgo tico y la relacin
positiva entre el comportamiento y el xito en la organizacin. Los factores exgenos: la cultura
cvica de la sociedad y la Responsabilidad Social Corporativa en las empresas.

En la Administracin Pblica, las organizaciones tienen una serie de deberes que cumplir para con
la sociedad. Favorece la coordinacin entre los actores: empresas como ente social y las
dependencias gubernamentales para que puedan ejecutar acciones en conjunto.

En cuanto a los clientes, la accin que las organizaciones pretenden sobre actuaciones que afectan
a la seguridad de todos en la sociedad, deben estar encaminadas sobre la responsabilidad y el
temor a las consecuencias de la accin realizada, adems deben velar por tener en el mercado
productos aptos para el consumo y ofrecer servicios con dignidad.

En ciertas organizaciones se ha incluido la tica en su estructura. Las empresas han dado un giro
para mostrar el valor prctico para sustentar la toma de decisiones de las personas que integran la
organizacin. El cambio viene dado por el reconocimiento a un nuevo escenario, donde las
empresas son actores- agentes morales activos que deben responsabilizarse de sus actos y
derivaciones.

El valor de practicar la tica y los principios morales se incrementan cuando la empresa es
considerada como un espacio donde se afecta al colectivo.

Los problemas ticos que tienen los gerentes, administradores, puede ser enfocados como un
conflicto de inters, vinculando a directivos, empleados y los actores externos.

Concerniente a la moral de las organizaciones, existen tres modelos de moralidad: moral, inmoral
y amoral. La administracin moral realiza esfuerzo para aplicar normas ticas y principios
orientados hacia lo legal, lo correcto, con estrategias que de Integridad enfocada a una concepcin
tica. La administracin inmoral, contradice los principios ticos, sostenida en una gerencia
egosta, a la que solo le importa su propio beneficio y con frecuencia se relaciona con actos
ilegales o fraudes. La administracin amoral, no son morales ni inmorales, pueden producir
efectos dainos a otras personas relacionadas con la organizacin.

Al tomar decisiones ticas, los gerentes deben plantearse algunas interrogantes: Cul es el
problema?, cmo ocurri?, Propsito de la accin a seguir?, A quin podra afectar la
decisin?, se mantendr su decisin-posicin a corto, mediano o largo plazo o puede variar por
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alguna circunstancia?, La decisin tomada puede ser divulgada a los directivos, a la familia, a la
sociedad?, Estara dispuesto a renegociar su posicin?, Cmo actuar si estuviera en la otra
cera?.

Ante estas interrogantes y partiendo de la auto respuesta, los gerentes de cualquier organizacin
deben fortalecer su organizacin aplicando guas de conductas, concientizando sobre los valores:
el respecto, la honestidad, la transparencia, evitando riesgos ticos, corrupcin global que
amenazan la reputacin personal, la de su familia, la de la organizacin y por ende la sociedad
para obtener mayor rentabilidad, siendo ejemplo para todos..

Las personas, que a travs del conocimiento realizan un trabajo que implica compromiso y
remuneracin; procuran en una organizacin obtener dinero, aplicar sus conocimientos para
lograr sus objetivos, esperanzada en que la empresa donde laboran puede ayudarle a vivir mejor y
que puedan considerar al ser humano en una organizacin tica, como un fin y no como un medio.

Se podra decir, como una definicin ms, que la tica es la primera condicin que debe cumplir
cualquier organizacin decente.
La tica no es un accesorio de lujo que pueden o no adoptar las organizaciones, pblicas o
privadas. La observancia de ciertas normas bsicas y ciertos valores fundamentales no es opcional,
sino requisito para la existencia de cualquier organismo social. La justicia, la observancia de la ley,
el respeto de los derechos humanos, por ejemplo, deben ser realidad operante de cualquiera
organizacin, so pena de quedar sujeta al juicio de las autoridades y de la sociedad.

Sin embargo, ms all de esos lmites definidos incluso en trminos legales, existe un amplio
campo de maniobra en la administracin, la definicin de polticas y normas de trabajo, y sobre
todo la fijacin de objetivos y estrategias, que son el terreno natural para la bsqueda de la
realizacin de valores. En esos campos no predeterminados es donde la intervencin de la
mentalidad tica, con su caracterstica capacidad de razonamiento y anlisis prudencial puede
contribuir poderosamente al cumplimiento de los fines de cualquier organizacin.

Desde ese punto de vista, la estructura tica puede convertirse en un auxiliar importante de la
direccin y de la estrategia, en cuanto pone de manifiesto a la vista de todos los integrantes de la
organizacin y de sus usuarios la relacin que hay entre la operacin regular del organismo y el
cumplimiento de sus objetivos y valores. Prcticamente todas las organizaciones que inician un
proceso de profesionalizacin de su gestin estn relacionados con nociones como plan
estratgico, en el cual se pone una buena parte de las esperazas de desarrollarse en el mediano y
largo plazo. La inclusin de los aspectos organizativos ticos que hemos sealado en la estructura
tica puede ayudar, de manera lateral, no solamente a que se impida la proliferacin de acciones
no ticas individuales, sino que adems puede reforzar el aspecto positivo y propositivo en la toma
de decisiones ticas (Brown). De hecho, la idea de estructura tica puede ayudar a destacar la idea
de una tica positiva, frente a la idea ms usual de una tica restrictiva o negativa. Mientras que
sta ltima est orientada a la prohibicin de determinadas conductas, la tica positiva es una
manera de reforzar el proceso de toma de decisiones en un sentido tico explcito.





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Esto es especialmente relevante en el caso de las organizaciones civiles, porque ellas estn
orientadas hacia lo pblico, aunque estemos acostumbrados a identificarlas como sector privado.
En ese sentido, las organizaciones civiles solidarias, a las cuales nos dirigimos principalmente en
este estudio, tienen una naturaleza hbrida, al ser privadas en cuanto a su rgimen de propiedad,
porque no son instituciones del Estado, pero son al mismo tiempo pblicas en cuanto estn
orientadas hacia el beneficio de la sociedad, y no buscan en principio el beneficio o el lucro
privado, y precisamente muchas de ellas estn constituidas y definidas legalmente y pblicamente
en estos trminos.

En conclusin, la tica en la organizacin es algo demasiado importante, que no se puede omitir,
o decir que tenerlas es meramente lujoso, pues implica que la organizacin tenga como prioridad
plantearse cualquier objetivo teniendo a la tica como una forma de ver las acciones que se
plantea, lo cual va a lograr que la organizacin siempre se encamine por lo formal y correcto,
adems de muchas cosas que conlleva poseer la tica en la organizacin.