ACTIVIDAD 3

1. Cul de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff,

considera la ms arriesgada? Por qu?
La estrategia de Diversificacin, ya que en esta estrategia es vender servicios o
productos totalmente diferentes a un mercado totalmente desconocido en donde el
riesgo aumenta ya que son productos o servicios nuevos que quieren ingresar a un
mercado nuevo en donde no se sabe que tan conveniente vaya a ser y si satisface las
necesidades del cliente se corre el riesgo que no se llegue a vender bien ningn
producto o servicio.
2. Cmo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?
Conocer cul es la estrategia que aplica la empresa. Si imita los productos de la
competencia o si por el contrario crea necesidades con productos nuevos.
Revisar las ventas histricas del producto en cuestin y tratar de establecer si la
tendencia ha sido positiva o negativa. Si el resultado es dbil, se debe de construir un
resultado lgico.
Identificar si hay relaciones razonables entre los niveles de ventas y la decisin de los
montos de produccin. Si no hay un vnculo estrecho entre ventas y produccin, se
deben de construir e incorporarlo a criterios de decisiones.
Revisar el producto y compararlo con la competencia del mercado, en trminos de
costos, precios y calidad. Es importante establecer fortalezas y debilidades
comparativas; contar con la opinin de clientes y consumidores finales. Identificar las
posibles mejoras que se le puedan aplicar y vincularla a una poltica explcita de
promocin para relanzar el producto.
En caso de que el anlisis proporcione indicios concretos de obsolescencia del
producto, es recomendable rematar el inventario y tener una salida definitiva del
mercado.
3. Cules son las caractersticas en relacin la generacin de fondos para cada
cuadrante en la BCG?
Estrella: Alta Inversin y alta participacin a esto se le considera que es un producto
rentable.
Interrogacin: Requiere de muha inversin y su participacin en el mercado es mala.
Vaca Lechera: Genera Fondos y Utilidades (generador de Flujo de Dinero)
Perro: Genera pocos ingresos y mala participacin.
4. Cul es la idea bsica de la curva de adopcin de innovaciones de Everett Rogers?
La principal idea es clasificar a las personas en cinco distintas categoras de acuerdo a
la rapidez con la que se adaptan a adoptar innovaciones.
5. Cules son los beneficios medibles para una organizacin al utilizar el Balanced
Scorecard?
Ayuda a analizar y evaluar reas de desempeo.
Ayuda a visualizar como se va ejecutar el Plan Estratgico.
Ayuda a la Alta Direccin.
Hace realidad una visin abstracta.
Sincroniza la Estrategia con los Procesos.

















ACTIVIDAD 4
1. Cules son las etapas del proceso emprendedor?
Identificacin y evaluacin de la oportunidad: nuevo producto o servicio debe
satisfacer una necesidad. Esta fase consiste en identificar cmo suplir esa necesidad y
puede ocurrir de muy diversas formas. Depende de la capacidad del emprendedor de
estar alerta ante las posibilidades o puede ser resultado de mecanismos sistematizados
para identificar las oportunidades.
Desarrollo de un plan de negocios: Un plan de negocios describe la manera en la que se
dirigir la nueva empresa. sta es la fase en la que la mayora de los emprendedores
fallan, pues muy pocas veces han hecho uno antes y no estn preparados tcnicamente
para su desarrollo.
2. Qu factores de fracaso definira para el emprendedor?
Emprender con un motivo, pero sin una motivacin.
No tener carcter emprendedor.
No ser un luchador.
Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos.
Escoger socios sin definir criterios de eleccin relevantes.
Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo.
Falta de confianza y comunicacin con los socios.
Pensar que de la idea depende el xito.
Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen.
Escoger sectores de actividad poco atractivos.
Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y las ambiciones materiales.
Emprender sin asumir el impacto que tendr sobre nuestro equilibrio vital.
Crear modelos de negocio que no dan beneficios rpidamente y de modo sostenible.


3. En su opinin, qu es gobierno corporativo?
El gobierno, ya sea en un contexto de negocios o familiar, provee el marco en el cual los
roles, polticas, procesos y controles necesarios para guiar la toma de decisiones son
establecidos, monitoreados y modificados para alcanzar los objetivos y metas
organizacionales.
4. Cules considera que son los principios del gobierno corporativo?
Que han revisado el reporte trimestral o anual.
Que el reporte no contiene informacin falsa o incompleta.
Que la informacin financiera es adecuada.
Que los firmantes son responsables de establecer y mantener adecuados controles
internos.
Que han revelado al auditor externo y al comit de auditora del consejo de
administracin todas las deficiencias significativas en los controles internos.
Que han expresado en el reporte los cambios significativos a los controles internos
5. Por qu son importantes los stakeholders en la Responsabilidad Social
Corporativa?
La relacin con los grupos de inters en la responsabilidad social corporativa. Adamuz
defini a los stakeholders como "la parte interesada" y record que pueden ser tanto
externos como internos, e influyen directa o indirectamente. Asimismo, subray que
pueden ayudar o daar la imagen de la organizacin.









UNIVERSIDAD GALILEO
MATEMATICA FINACIERA 2
JORGE LOPEZJ








ACTIVIDAD 3










BRIAN ARMANDO HERNANDEZ FRANCO
IDE 12184099
MATEMATICA FINANCIERA

UNIVERSIDAD GALILEO
MATEMATICA FINACIERA 2
JORGE LOPEZJ








ACTIVIDAD 4










BRIAN ARMANDO HERNANDEZ FRANCO
IDE 12184099
MATEMATICA FINANCIERA