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Ejercicios

de
Inventari
os
Modelos de
inventarios
Dr. Primitivo Reyes
Aguilar / sept. 2009
Chase, Richards, B., Administracin de la produccin y operaciones:
para una ventaja competitiva, 10. Edicin, Mxico, McGraw Hill
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
!"#E"ID!
$. Modelo de un solo pedido %
Modelos de inventarios para varios periodos &
2. Modelo de cantidad 'ja del pedido (
%. Modelo de cantidad 'ja del pedido con e)istencia de reserva o
inventario de seguridad 9
*. Modelo de periodo 'jo de tiempo con inventarios de seguridad $%
&. Modelos para descuento de precios $&
(. onteo c+clico $(
,. Inventarios con minoristas $(
PR!-.EMA/ ADII!"A.E/ $,
2
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1. Modelo de un solo pedido
/i o 0 osto por unidad de demanda so1restimada
u 0 osto por unidad de demanda su1estimada
P 0 Es la pro1a1ilidad sea vendida y 2$3P4 la pro1a1ilidad de 5ue no
se venda.
.a ecuaci6n del costo marginal esperado es7
Por tanto P es7
Ejemplo 1:
8n vendedor de peri6dicos paga 90.20 por cada peri6dico y lo vende a
90.&0: por tanto7
o 0 90.20 u 0 90.%0 P 0 0.%/0.&0 0 0.( 5ue es la pro1a1ilidad
de 5ue los peri6dicos se vendan: a;ora interesa determinar la cantidad
< de peri6dicos a comprar: para lo cual se determina el valor de = en la
distri1uci6n normal.
P00.(0
=0distr.norm.estand.inv20.(04 0 0.2&%
Por tanto si con 1ase en datos ;ist6ricos la media de peri6dicos vendidos
es de 90 con desviaci6n est>ndar de $0: la cantidad de peri6dicos a
comprar es la media m>s una cantidad e)tra7
P00.(0
%
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? 0 90 @ 0.2&%A$0 0 9% 2cantidad e)tra
de compra %4
?media 090
Ejemplo 2:
8n ;otel cerca de un estadio: normalmente se llena cuando ;ay partido
de But1ol: si todas las ;a1itaciones est>n reservadas: se registran cinco
cancelaciones en promedio de Cltimo minuto: con una desviaci6n
est>ndar de tres. .a tariDa por ;a1itaci6n es de 9E0. /i se so1revende la
;a1itaci6n: el ;otel 1usca acomodo en otro ;otel cercano a un costo de
9200. Fu>ntas ;a1itaciones de1e so1revender el ;otelG
u 0 E0 o 0 200 P 0 E0/2E0 @ 2004 0 0.2E&,
Con base en la distribucin normal
.a = correspondiente a esta pro1a1ilidad acumulada es7 30.&(99.
Por tanto la cantidad a so1revender es7
< 0 Media @ = s 0 & H 0.&(99A% 0 & H $.,09, 0 %.% 0 %.
Por tanto como pol+tica de pedido Cnico el ;otel de1e so1revender tres
;a1itaciones.
Con base en una distribucin discreta con datos histricos
reales
!tro mItodo a travIs de una distri1uci6n discreta con datos ;ist6ricos
reales y un an>lisis marginal: por ejemplo con los datos siguientes para
el caso del ;otel7
"o presentados Pro1a1ilida
d
Pro1.
Acu
m.
0 0.0& 0.0&
$ 0.0E 0.$%
2 0.$0 0.2%
% 0.$& 0.%E
* 0.20 0.&E
& 0.$& 0.,%
( 0.$$ 0.E*
, 0.0( 0.90
*
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E 0.0& 0.9&
9 0.0* 0.99
$0 0.0$ $.00
on estos datos se crea la ta1la 5ue muestra el eDecto de la so1reventa.
.a mejor estrategia para so1revender es la 5ue representa el costo
m+nimo7
No. de
personas
que
Cantidad de reservaciones sobrevendidas
no se
presentaro
n
Pro1a
1i3
lidad 0 $ 2 % * & ( , E 9 $0
0 0.0& 0 200 *00 (00 E00 $000 $200 $*00 $(00 $E00 2000
$ 0.0E E0 0 200 *00 (00 E00 $000 $200 $*00 $(00 $E00
2 0.$0 $(0 E0 0 200 *00 (00 E00 $000 $200 $*00 $(00
% 0.$& 2*0 $(0 E0 0 200 *00 (00 E00 $000 $200 $*00
* 0.20 %20 2*0 $(0 E0 0 200 *00 (00 E00 $000 $200
& 0.$& *00 %20 2*0 $(0 E0 0 200 *00 (00 E00 $000
( 0.$$ *E0 *00 %20 2*0 $(0 E0 0 200 *00 (00 E00
, 0.0( &(0 *E0 *00 %20 2*0 $(0 E0 0 200 *00 (00
E 0.0& (*0 &(0 *E0 *00 %20 2*0 $(0 E0 0 200 *00
9 0.0* ,20 (*0 &(0 *E0 *00 %20 2*0 $(0 E0 0 200
$0 0.0$ E00 ,20 (*0 &(0 *E0 *00 %20 2*0 $(0 E0 0
osto total %%,.
(
2,$.
(
22E 2$2.
*
2%E.
E
%2$.
2
**&.
(
(00.
E
,,2.
E
9&E.
E
$$&(
/e o1serva 5ue el costo m+nimo se presenta cuando se toman %
reservaciones de m>s.
Ejemplo 3:
El precio de venta de un producto es de 9$00 por unidad y tiene un
costo constante de 9,0 por unidad. ada unidad no vendida tiene un
valor de salvamento de 920. /e espera 5ue la demanda se encuentre
entre los %& y *0 unidades por periodo. /us pro1a1ilidades son las
siguientes7
Demanda Prob. de la
demanda
Prob. acumulada
%& 0.$0 0.$0
%( 0.$& 0.2&
%, 0.2& 0.&0
%E 0.2& 0.,&
&
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%9 0.$0 0.90
*0 0.$0 $.00
Fu>ntas unidades se de1en ordenarG
u 0 9$00 H ,09 0 %0 2su1estimar4
o 0 9,0 H 20 0 &0 2so1reestimar4
Esto corresponde a %, unidades.
(
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Modelos de inventarios para varios periodos
uadro comparativo de los modelos7
Caractersti
ca
Modelo ! cantidad "ja Modelo P ! periodo
"jo
antidad del
pedido
antidad de pedido < constante < varia1le 2en cada
pedido4
uando se
coloca el
pedido
R H inventario por de1ajo del
punto de reorden
# H cuando llega al
periodo entre
revisiones
Registrar En cada movimiento de los
art+culos
/e registra solo en el
periodo de revisiones
#amaJo del
inventario
InDerior al de periodo 'jo Mayor al de cantidad
'ja
#iempo para
mantenerlo
Mayor dado el registro
permanente
#ipo de
art+culos
De alto precio: cr+ticos e
importante
La demanda del producto es
constante en el periodo.
El tiempo de entrega es
constante.
El precio unitario es
constante.
El costo de mantener el
inventario se basa en el
inventario promedio
Los costos de preparacin o
de pedido son constantes.
Todas las demandas del
producto estn satisfechas.
El inventario solo
se cuenta en
momentos
concretos T (cada
semana, cada
mes, etc.)
Se aplica cuando
los proveedores
hacen visitas
peridicas o se
quieren consolidar
transportes o se
quiere facilitar su
registro contable
equieren un nivel
ms alto de
e!istencias de
seguridad
,
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2. Modelo de cantidad "ja del pedido
El modelo es7
;ttp7//KKK.monogra'as.com/tra1ajos(&/gestion3inventario/gestion3
inventario2.s;tml
osto total anual 0 osto anual @ osto anual @ osto anual por
De compra del pedido mantener el
inventario
TC = DC + DS/Q + QH/2
TC 0 osto total anual
D 0 Demanda anual
C 0 osto unitario
0 antidad del pedido
E# 0 antidad econ6mica del pedido
$ 0 osto de preparaci6n en producci6n o costo del pedido
% 0 Punto de Reorden
& 0 #iempo de entrega
' 0 osto de mantener una unidad de inventario promedio 2IC: con I en
porcentaje4
E
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( Demanda promedio por periodo 2unidades por d+a: semana: mes4
El punto de Reorden es7
)ttp:**+++.investi,acion-operaciones.com*inventarios.E#.)tm
Ejemplo /:
Encontrar la cantidad econ6mica del pedido y el punto de reorden para7
D 0 $000 unidades
d 0 $000 / %(& unidades por d+a
/ 0 9& por pedido
L 0 IA0 9$.2& por unidad por aJo
. 0 & d+as de tiempo de espera
0 9$2.&0 por unidad
0E9.* unidades
R 0 2$000/%(&4A& 0 $%., unidades o apro)imadamente $*
9
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omo pol+tica de inventarios se realiMan pedidos de E9 unidades siempre
5ue las e)istencias lleguen a $* unidades.
El costo total # 0 $0002$2.&4 @ 2$000A&4/E9 @ 2E9A$.$2&4/2 0
9$2:($$.E$
01N$2 3 14$ 3 Ne+ Problem
Datos de entrada
Resultados
$0
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Ejemplo 5:
.os art+culos comprados a un proveedor cuestan 920 cada uno y el
pron6stico de la demanda para el aJo siguiente es de $000 unidades. /i
cada veM 5ue se coloca un pedido cuesta 9& y el costo de almacenaje es
de 9* por unidad al aJo7
a4 F<uI cantidades se de1er+an comprar por cada pedidoG
<A 0 &0 unidades
14 Fu>l es el costo total de los pedidos para un aJoG
c4 Fu>l es el costo total de almacenaje para un aJoG
$$
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3. Modelo de cantidad "ja del pedido con
e6istencia de reserva o inventario de se,uridad
El modelo es el siguiente7
R es el punto de reorden y < es la cantidad del pedido: . es el tiempo de
entrega.
$2
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;ttp7//ssDe.itoriMa1a.edu.m)/industrial/reticula/AdministracionNdeNoperaci
ones/contenido/unidadO20*/temasO20unidadO20*/tema*N&N2.;tm
$%
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En este modelo la cantidad 6ptima de pedido se determina igual 5ue en
el modelo anterior y solo di'ere la Dorma como se determina el punto de
reorden7
Donde7
% 0 Punto de reorden en unidades
0 demanda diaria promedio 2calculada en E)cel con 0PR!MEDI!2P44
& 0 #iempo de entrega en d+as
7 0 "Cmero de desviaciones est>ndar para una pro1a1ilidad espec+'ca
de servicio
0 Desviaci6n est>ndar de uso durante la entrega. 2alculada en E)cel
con 0DE/QE/#2P44
$*
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0 Desviaci6n est>ndar durante un d+a 2 4 por la ra+M cuadrada del
tiempo de entrega
0 0 A
0 antidad de e)istencias de reserva o inventario de seguridad
Ejemplo 8:
8n ejemplo puede ayudar a a'anMar algunas de estas ideas. /up6ngase
5ue se administra un almacIn 5ue distri1uye determinado tipo de
desayunos a los vendedores al menudeo. Este alimento tiene las
siguientes caracter+sticas7
Demanda promedio 0 200 cajas al d+a
#iempo de entrega 0 * d+as de rea1astecimiento por parte del proveedor
Desviaci6n est>ndar de la demanda diaria 0 $&0 cajas
"ivel de servicio deseado 0 9&O
/ 0 20 d6lares la orden
i 0 20O al aJo
0 $0 d6lares por caja
/u p6ngase 5ue se utiliMar> un sistema de revisi6n continua y tam1iIn
5ue el almacIn a1re cinco d+as a la semana: &0 semanas al aJo o 2&0
d+as al aJo. Entonces: la demanda promedio anual 0 2&022004 0 &0 000
cajas al aJo.
.a cantidad econ6mica de pedido es7
.a demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al
d+a durante cuatro d+asR por lo tanto: cajas. .a desviaci6n
est>ndar de la demanda durante tiempo de entrega es de
cajas.
El nivel de 9&O re5uiere un Dactor de seguridad de 2vIase la #a1la
anterior4. Por tanto se tiene 5ue7
$&
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.a pol+tica de decisi6n de inventarios del sistema < consiste en colocar
un pedido de $000 cajas siempre 5ue la posici6n de las e)istencias caiga
a $29&. En promedio se levantar>n &0 pedidos al aJo y ;a1r> un
promedio de cinco d+as de tra1ajo entre ellos. El tiempo variar> segCn la
demanda.
01N$2 3 14$ 3 Ne+ problem
Datos de entrada
D+as del aJo 0 2&0
Demanda anual 0 2&0A200 0 &0:000
Desviaci6n est>ndar anual 0 $&0Ara+M2$&04
#iempo de entrega 0 */2&0 0 0.0$(
$(
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.os resultados son los siguientes7
$,
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$E
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Ejemplo 9:
.a demanda anual es de D 0 $000 unidades: la cantidad econ6mica del
pedido es de < 0 200 unidades: la pro1a1ilidad deseada de no suDrir
desa1asto es de P 0 0.9&: la desviaci6n est>ndar de la demanda durante
el tiempo de entrega es de 0 2& unidades y el tiempo de entrega es
. 0 $& d+as. Determinar el punto de reorden: asumir 5ue el aJo tiene
2&0 d+as la1orales.
0 $000 / 2&0 0 * unidades / d+a
.a pol+tica de inventarios indica 5ue cuando los art+culos 1ajen a $0$
unidades: se de1en pedir 200.
01N$2 3 14$ 3 Ne+ Problem
Datos de entrada
D+as anuales 0 2&0
Demanda annual 0 $000 unidades
Desviaci6n est>ndar anual 0 2&Ara+M22&0/$&4 0 $(.(,
osto de pedido 0 20
osto unitario 0 $0
osto de mantener inventario anual 0 20O
#iempo de entrega 0 $& d+as 0 $&/2&0 0 0.0( aJos
$9
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%esultados
20
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2$
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Ejemplo ::
.a demanda diaria de un producto se distri1uye normalmente con una
media de (0 y una desviaci6n est>ndar diaria de ,. El tiempo de entrega
es de ( d+as. El costo por colocar un pedido es de 9$0 y el costo anual
de mantener una unidad es de 90.&0 por unidad. /uponiendo 5ue las
ventas se ;acen los %(& d+as del aJo: encontrar la cantidad 6ptima de
pedido y el punto de reorden necesarios para mantener una pro1a1ilidad
de 9&O de no suDrir desa1astos durante el tiempo de entrega.
0 (0
& 0 (
7 0 $.(*
L 0 I 0 0.&0
0 0 A 0 ra+M2(4 A,0 $,.&
Por tanto la pol+tica de inventarios es colocar un pedido de 9%( unidades
siempre 5ue la cantidad de unidades en e)istencia 1ajen a %EE
unidades.
01N$2 3 14$ 3 Ne+ Problem
Datos de entrada
D+as anuales 0 %(&
Demanda anual 0
%(&A2000 2$900
Desviaci6n est>ndar
anual 0
0,Ara+M2%(&4 $%%.,%
#iempo de entrega0
0(/%(&
0.0$(*%
E
Pro1a1ilidad 0 0.9&
osto de pedido 0 $0
osto anual de
mantener una unidad
0 0.&
22
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2%
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2*
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2&
Ejercicios de inventarios P.
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2(
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/. Modelo de periodo "jo de tiempo con inventarios
de se,uridad
El modelo es el siguiente7
;ttp7//KKK.tpmonline.com/articlesNonNtotalNproductiveNmaintenance/ma
nagement/gestmtlesmtto.;tm
E)istencia de reserva o inventario de seguridad
0 Desviaci6n est>ndar de la demanda entre revisiones y tiempo de
entrega
q 0 antidad a pedir
4 0 "Cmero de d+as entre revisiones
& 0 #iempo de entrega en d+as 2entre colocaci6n de pedido y recepci6n4
2,
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( Pron6stico de la demanda diaria promedio
7 0 "Cmero de desviaciones est>ndar para una pro1a1ilidad espec+'ca
de servicio
I 0 "ivel actual del inventario 2incluye e)istencias y art+culos ya pedidos4
Desviaci6n est>ndar de la demanda entre revisiones y tiempo de
entrega.
antidad del
pedido
Demanda
promedio a lo
largo del
periodo
vulnera1le
E)istencias de
seguridad
Inventario actual
2m>s cantidad
ya pedida en su
caso4
q =
+
3 I
"!#A7 .as unidades de tiempo pueden ser d+as: semanas: meses: etc.
siempre y cuando sean consistentes en toda la ecuaci6n.
Ejemplo ;:
.a demanda diaria de un producto es de dieM unidades con una
desviaci6n est>ndar de tres unidades. El periodo entre revisiones es de
%0 d+as y el tiempo de entrega es de $* d+as. /e tiene la intensi6n de
proporcionar un 9EO de la demanda con los art+culos en e)istencia. El
inventario inicial es de $&0 unidades.
" #$ra%&(#'()*) " )+.+'
",
+-
$)+.+' " ..'/$)+.+' "
q " ( 0 1 " $0 2%0 @ $*4 @ $9.90 H $&0 0 %%$ unidades
omo pol+tica de inventarios para garantiMar un 9EO de no suDrir
desa1asto: se ;ar>n pedidos de %%$ unidades para este periodo entre
revisiones.
01N$2 3 14$ 3 Ne+ Problem Datos de entrada diarios:
2E
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29
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omo la cantidad de pedido es de *E$ unidades y la e)istencia actual es
de $&0 unidades:
.a cantidad a pedir es de %%$ unidades cada %0 d+as.
%0
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Ejemplo 1<:
.a demanda diaria de un art+culo es de $20 unidades: con una
desviaci6n est>ndar de %0 unidades. El periodo entre revisiones es de $*
d+as y el tiempo de entrega es de , d+as. En el momento de la revisi6n se
ten+an $%0 unidades. /i lo acepta1le es el riesgo de desa1asto del $O
Fu>ntas unidades se de1en pedirG
%$
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0 0 A 0 ra+M2$* @ ,4 A%00 $%,.&
Para 99O el valor de = es de 2.%%
"..##$)#2./ "#.'.#2/
q " ( 0 1 " ).'()* (2) ( #.'.#2/ 3 )#' " .2)'.#-
q " .,2)'.#-
01N$2 3 14$ 3 Ne+ Problem
Datos de entrada diarios:
%2
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.os resultados se muestran a continuaci6n7
omo se tienen $%0 unidades en e)istencia: del pedido de 2E*0 se
de1en pedir solo 2:,$0 unidades.
%%
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%*
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5. Modelos para descuento de precios
Estos modelos consideran el ;ec;o de 5ue el precio de un art+culo var+a
con la cantidad: a veces de modo escalonado7 por ejemplo para el caso
de ta5uetes7 cuestan 90.02 de $ a 99: 9$.(0 el ciento y 9$%.&0 el millar.
Ejemplo 11:
D 0 $0:000 unidades de demanda anual
/ 0 920 por colocar el pedido
I 0 20O del costo anual por mantener el inventario: desa1asto:
o1solescencia: etc.
0 osto por unidad segCn la cantidad del pedido7 0 H *99 unidades a
9&.00 por unidadR de &00 a 999: 9*.&0 por unidadR mil o m>s: 9%.90 por
unidad.
F<uI cantidad se de1e ordenarG
0(%2 "o es Dacti1le ya 5ue es v>lido en menos
de &00
.%2 /i es Dacti1le
"o es Dacti1le ya 5ue es v>lido en m>s
de $000
#omando cantidades de ((( partes a 9*.&0 se calcula el costo total7
#otal Inv. Pedir Mantener
T4 " 54 ( 5S67 ( 786.
T4 " )''''$*./ ( )''''$.'6999 ( ###$'..$*./ "*/,''' ( #'' (
.++.2' "*/,/++.2' "
T4 " */,/++.2'
%&
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Si se aprovecha el descuento de :*./' en cantidades de )''' partes se
tiene;
T4 " )''''$#.+ ( )''''$.'6)''' ( /''$'..$#+' "#+''' ( .'' (#+'
"
T4 " #+,/+' Esta es la me<or alternativa
.a pol+tica de inventarios es comprar lotes de $000 partes a 9%:90
8. Conteo cclico
/e utiliMan para levantar inventarios D+sicos con la cual se cuentan los
inventarios con Drecuencia en lugar de una o dos veces por aJo. /e
puede programar el sistema para 5ue genere un aviso de conteo c+clico
en los siguientes casos7
$. uando el registro muestra un saldo 1ajo o nulo de art+culos en
e)istencia 2Dacilita el conteo4.
2. uando el pedido muestra un saldo positivo: pero anot6 un pedido
atrasado acumulado 2indica una discrepancia4.
%. DespuIs de un nivel especi'cado de actividad.
*. Para seJalar una revisi6n con 1ase en la importancia del art+culo 2tal
como el A-47

=so anual Periodo entre revisiones
9$0:000 o m>s %0 d+as o menos
9%:000 a 9$0:000 *& d+as o menos
92&0 a 9%:000 90 d+as o menos
Menos de 92&0 $E0 d+as o menos
El mejor momento es cuando no ;ay actividad en producci6n o en el
almacIn 2'nes de semana o noc;es4. .os niveles de error acepta1les en
los inventarios es de7
Art+culos A S0.2O
Art+culos A S$.0O
Art+culos A S&.0O
9. 1nventarios con minoristas
El tIrmino comCn usado para identi'car un art+culo en el inventario se
denomina unidad de control de e6istencias >$?=@A si se tienen %
%(
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proveedores % tipos de toallas con % tamaJos y * colores se tienen $0E
nCmeros diDerentes.
Por tanto el nCmero de /T8s 5ue se manejan es muy grande.
%,
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P%#2&EMB$ BD1C1#NB&E$
$. 8na l+nea aIrea sa1e por e)periencia 5ue en promedio 2& clientes
2con desviaci6n est>ndar de $&4 cancelan su reservaci6n o no se
presentan al vuelo. /u ingreso por este vuelo es de 9$2&: cuando se
so1revende el 1oletaje: si el cliente no encuentra lugar: se le da un vuelo
de viaje redondo con costo de 92&0.
2. 8na empresa de satIlites desea determinar el tamaJo 6ptimo del
pedido para un tipo de antena: se estima la demanda anual en $:000
unidades con costo de mantener inventarios de 9$00 por unidad: y la
colocaci6n de pedido en 92&. on el E!<: Fcu>ntas antenas de1en pedir
cada veMG
%. 8n supermercado 5uiere ela1orar una pol+tica de pedidos para su
inventario 5ue represente una pro1a1ilidad del 9&O de no suDrir
desa1asto. En el caso de s>1anas la demanda es de &:000 al aJo. .a
tienda a1re los %(& d+as del aJo y cada $* d+as realiMa su inventario y
coloca nuevos pedidos. .a entrega de las s>1anas tarda $0 d+as. .a
desviaci6n est>ndar de la demanda de las s>1anas es de & por d+a y
actualmente se tienen $&0 s>1anas en e)istencia.
Fu>ntas s>1anas se de1en pedirG
*. En ;arlieUs PiMMa se surte de pepperoni desde Italia: despuIs del
pedido tardan % semanas en llegar: el proveedor toma los pedidos cada
* semanas. /e utiliMa un promedio de $&0 Vg. de pepperoni a la semana
con una desviaci6n est>ndar de %0 Vg. Dado su servicio de primera:
5uiere garantiMar una pro1a1ilidad del 9EO de no suDrir desa1asto de
pepperoni. Asumir 5ue el representante del proveedor aca1a de llegar y
se tienen &00 Vg. De pepperoni en el reDrigerador Fcu>ntos Vilos se
pedir+anG
&. on 1ase en la siguiente inDormaci6n Dormular un sistema de
administraci6n de inventarios. .a demanda del art+culo dura &0 semanas
al aJo.
osto del art+culo 9$0.00
osto del pedido 92&0.00
%E
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
osto anual por mantener el
inventario 2O4
%%O del costo del art+culo
Demanda anual 2&:,00
Demanda promedio &$& por semana
Desviaci6n est>ndar de la
demanda semanal
2& por semana
#iempos de espera 8na semana
Pro1a1ilidad de servicio 9&O
a4 Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden
14 Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del
pedido
c4 /i se oDreciera un descuento de 9&0 por pedido en la compra de
cantidades superiores a 2:000 Flo aprovec;ar+aG Fcu>nto se a;orrar+a
anualmenteG
(. 8na empresa env+a su cami6n cada %0 d+as a recoger ;ips de su
proveedor. El cami6n tarda 2 d+as en ;acer el viaje y antes de salir
o1tiene el pedido. .os c;ips se consumen a un ritmo promedio de & por
d+a 2con una desviaci6n est>ndar de $ por d+a4 los , d+as de la semana:
si actualmente se tienen %& c;ips en e)istencia y se desea un nivel de
servicio del 9EO Fcu>ntos c;ips se de1en pedirG
,. .a demanda anual de un producto es de $%:000 unidades: la demanda
semanal es de 2&0 unidades con una desviaci6n est>ndar de *0
unidades. El costo por colocar un pedido es de 9$00 y el tiempo para
reci1irlo es de * semanas. El costo anual por mantener el inventario es
de 90.(& por unidad. Para tener un nivel de servicio de 9EO Fcu>l de1e
ser el punto de reordenG /i se reduce en $00 unidades el inventario de
reserva Fcu>l es la nueva pro1a1ilidad de nivel de servicioG
E. 8na empresa tiene acceso a una materia prima concreta a % precios
diDerentes dependiendo del tamaJo del pedido7
Menos de $00 Vg. 920 por Vilo
$00 Vg. A $:000 Vg. 9$9 por Vilo
M>s de $:000 Vg. 9$E por Vilo
%9
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
El costo de colocar el pedido es de 9*0. .a demanda anual es de %:000
unidades. El costo de mantenerlas es de 2&O del costo de material.
Fu>l es la cantidad de pedido 5ue de1e comprarse cada veMG
9. 8na empresa ;a utiliMado un sistema de toma de inventarios 5ue
implica contar todos en periodos 'jos cada mes. /in em1argo el
incremento en los costos la1orales ;a DorMado a la empresa a 1uscar
nuevas alternativas para reducir la cantidad de tra1ajo en sus
almacenes pero sin incrementar sus costos. .a ta1la siguiente es una
muestra aleatoria de 20 art+culos7
Brtcu
lo
=so
anual
Brtcu
lo
=so
anual
$ 9$:&00 $$ 9$%:000
2 9$2:000 $2 9(00
% 92:200 $% 9*2:000
* 9&0:000 $* 99:900
& 99:(00 $& 9$:200
( 9,&0 $( 9$0:200
, 92:000 $, 9*:000
E 9$$:000 $E 9($:000
9 9E00 $9 9%:&00
$0 9$&:000 20 92:900
F<uI le recomendar+a a la empresa para reducir el costo de personal
2ilustrar usando un plan A-G
FEl art+culo $& es necesario para proseguir las operaciones Fc6mo
recomendar+a 5ue Duera clasi'cadoG
$0. 8n Restaurante consume &:000 1otellas de un litro de vino
importado al aJo. El vino cuesta 9%.00 por 1otella. ada veM 5ue se
coloca un pedido cuesta 9$0 y 5ue los costos de mantener el inventario
representan 20O del precio de compra. .os pedidos tardan % semanas
en llegar. .a demanda semanal es de $00 1otellas 2cierra dos semanas
al aJo4 con una desviaci6n est>ndar de %0 1otellas.
/e desea usar un sistema de inventarios 5ue reduMca al m+nimo del
costo del inventario: pero 5ue oDreMca la pro1a1ilidad de servicio del
9&O.
*0
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
Fu>l es el volumen econ6mico de un pedidoG
FEn 5uI nivel de inventario se de1er+a colocar un pedidoG
$$. .a demanda diaria de un producto es de (0 unidades con una
desviaci6n est>ndar de $0 unidades. El periodo de revisi6n es de $0 d+as
con tiempo de entrega de 2 d+as. En el momento de la revisi6n ;ay $00
unidades en e)istencia. /i se desea una pro1a1ilidad de servicio del
90O: Fcauntas unidades se de1en pedirG
$2. 8na empresa DarmacIutica pide sus anti1i6ticos cada 2 semanas 2$*
d+as4 caundo reci1e la vista de un proveedor DarmacIutico. .a demanda
diaria de la #etraciclina es de 2:000 pastillas en promedio: con 1ase en
datos ;ist6ricos determin6 5ue su desviaci6n est>ndar es de E00
pastillas. El pedido tarda & d+as en llegar. .a empresa 5uiere surtir el
99O de las recetas. El proveedor aca1a de llegar y actualmente se
tienen en e)istencia 2&:000 pastillas.
Fu>ntas pastillas de1en pedirseG
$%. 8n taller de silenciadores 5uiere un sistema de inventarios para
administrar el inventario de su silenciador est>ndar: determinar la
cantidad de pedido y punto de reorden con 1ase en los datos siguientes7
osto del art+culo 9%0
osto del pedido 9&0
osto anual por mantener el
inventario 2O4
2&O del valor del art+culo
Demanda anual %:&00
Demanda promedio 2%00 d+as
la1orales al aJo4
%:&00/%00 0 $$.((
Desviaci6n est>ndar de la
demanda diaria
(
#iempos de espera 2 d+as ;>1iles
Pro1a1ilidad de servicio 90O
$*. 8na empresa ;ace camisetas para eventos especiales: se tiene 5ue
decidir cuantas camisetas se producir>n para el siguiente evento.
Durante el evento se pueden vender en 920 la pieMa. A. terminar el
evento solo se pueden vender a 9*. El costo de la camiseta es de 9E por
*$
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
pieMa. on 1ase en los siguientes datos ;ist6ricos: Fcu>ntas camisetas
se de1en producir para el pr6)imo eventoG
Demanda Posibilidad
%00 0.0&
*00 0.$0
&00 0.*0
(00 0.%0
,00 0.$0
E00 0.0&

$&. 8na empresa vende galletas reciIn ;orneadas y ;a pedido ayuda
para determinar la cantidad de galletas 5ue de1e producir al d+a. on
datos ;ist6ricos se determin6 lo siguiente7
Demanda Posibilidad
$E00 0.0&
2000 0.$0
2200 0.20
2*00 0.%0
2(00 0.20
2E00 0.$0
%000 0.0&
ada docena cuesta 90.*9 incluyendo manejo y transporte y la vende en
90.(9. .as galletas 5ue no venden al 'nal del d+a tienen un descuento de
90.29 y se venden al d+a siguiente como mercanc+a vieja.
a4 Lacer una ta1al 5ue muestre las pIrdidas y ganancias de cada una de
las cantidades posi1les.
14 Fu>l es la cantidad de galletas a producirG
c4 Resolver el pro1lema mediante el an>lisis marginal
$(. En una papeler+a: la demanda de papel para impresora Due de &:000
cajas al aJo con una desviaci6n est>ndar diaria de $0 cajas. on los
datos siguientes7
osto de caja de papel 9$$
Pro1a1ilidad deseada del servicio 9EO
.a tienda a1re todos los d+as %(& d+as
.as visitas del proveedor son cada
dos semanas
$* d+as
*2
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
#iempo de entrega despuIs de la
visita
% d+as
E)istencia actual en la visita del
proveedor
(0 cajas
Fu>ntas cajas de papel se de1en pedirG
$,. 8n distri1uidor de electrodomIsticos tiene 5ue esta1lecer la
cantidad de pedido y el punto de reorden para un reDrigerador con los
siguientes datos ;ist6ricos7
osto por colocar un pedido 9$00
osto de mantener el inventario 20O del costo del producto
por aJo
osto del reDrigerador 9&00 cada uno
Demanda anual &00
Desv. Est>ndar durante el tiempo
de entrega
$0 reDrigeradores
#iempo de entrega , d+as
onsiderar una demanda diaria simItrica y un aJo de %(& d+as.
a4 Fu>l es la cantidad econ6mica del pedidoG
14 F/i el distri1uidor 5uiere una pro1a1ilidad de servicio del 9,O F<uI
punto de reorden R de1er+a usarG
$E. En una reDaccionaria se trata de esta1lecer la mejor pol+tica de
inventarios para el manejo de llantas: se tienen los datos siguientes7
osto de la llanta 9%& cada una
osto por mantener el inventario 20O del costo de la llanta al
aJo
Demanda $:000 por aJo
osto del pedido 920 por pedido
Desviaci6n est>ndar de la
demanda diaria
% llantas
#iempo de espera de la entrega * d+as
Para no dejar ir al cliente por Dalta de e)istencias: se decide tener una
pro1a1ilidad de servicio del 9EO: asumir 5ue la demanda se mantiene
todo el aJo.
a4 Determinar la cantidad del pedido
14 Determinar el punto de reorden
*%
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
$9. 8na empresa de ;am1urguesas coloca un pedido diario para sus
art+culos de gran volumen 2lec;e: pan: etc.4. .a empresa cuenta las
e)istencias de su inventario una veM al d+a y llama por telIDono para
colocar su pedido: 5ue se entrega 2* ;oras despuIs. Determinar la
cantidad de ;am1urguesas a ordenar en las siguientes circunstancias7
Demanda promedio diaria (00
Desviaci6n est>ndar de la
demanda
$00
Pro1a1ilidad de servicio deseada 99O
Inventario actual de ;am1urguesas E00
20. 8na empresa produce contactos para interruptores y relevadores. .a
empresa tiene 5ue determinar la cantidad de pedido < para satisDacer la
demanda anual al costo m>s 1ajo. El precio del co1re depende del
volumen del pedido. .os datos se muestran a continuaci6n7
Precio del co1re7 90.E2 por Vg. Lasta 2:*99 Vg.
90.E$ por Vg. Entre 2:&00 y &:000
Vg.
90.E0 por Vg. pedidos de m>s de
&:000 Vg.
Demanda anual &0:000 Vg. Por aJo
osto de mantener el inventario 20O por unidad del precio del
co1re
osto del pedido 9%0
F<uI cantidad se de1er+a pedirG
2$. 8na empresa de cintas magnIticas tiene pro1lemas con el personal
necesario para manejar los inventarios: se le pide realiMar una
clasi'caci6n A- para los mismos y optimiMar su administraci6n. A
continuaci6n se tiene una muestra de los registros del inventario.
Brtculo Demanda
promedi
o
mensual
Precio
por
unidad
Brtculo Demanda
promedi
o
mensual
Precio
por
unidad
$ ,00 ( ( $00 $0
2 200 * , %:000 2
% 2:000 $2 E 2:&00 $
* $:$00 20 9 &00 $0
& *:000 2$ $0 $:000 2
**
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009
22. 8n taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada
semana. Determinar el volumen de pintura 1lanca a pedir con los datos
siguientes7
Demanda promedio semanal 20 l.
Desviaci6n est>ndar de la
demanda
& l. / semana
Pro1a1ilidad de servicio deseada 9EO
Inventario actual 2& l.
#iempo de entrega $ semana
*&

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