3 Sommaire Avant-propos ........................................................................................... 5 Le territoire pour consolider le dveloppement ........................................ 6 1. Nouvelle culture du dveloppement ............................................. 8 2. Outls et mthodes pour lobservaton territoriale ........................ 18 3. Pistes dactons concrtes pour tout territoire ............................. 26 4. Une appropriaton indispensable par les acteurs ........................... 34 4 Pour plus dinformatons : www.spi.be www.intelligence-territoriale.be 5 N dune dmarche partenariale en 2010, ayant runi prs de 140 acteurs du territoire lors de diverses runions dchange sur des thmatques cibles, le dveloppement du concept dintelligence territoriale appliqu au territoire de la province de Lige a essentellement t marqu en 2011 par le colloque organis sous lgide de la SPI, Agence de dveloppement pour la province de Lige (Belgique), les 13 et 14 septembre au Val Saint Lambert Seraing. Inttul Comment tre acteur du dveloppement de sa rgion ? et sous-ttr Un colloque internatonal sur le thme de lintelligence territoriale , il a runi prs de 350 partcipants de 14 natonalits difrentes. Les recommandatons nonces lors du colloque synthtsent les rfexions des partcipants ayant chang au cours de 14 ateliers et confrences-dbats. Elles proposent, dune part, des rfexions au niveau des principes de lintelligence territoriale (fnalits, objectfs, visions) et, dautre part, des balises et rfrences qui permetront dappliquer ces principes lchelle des territoires. Ce rapport concrtse les actes du colloque et a t enrichi, de diverses rfexions recueillies avant et aprs le colloque de septembre qui vont permetre de poursuivre la dmarche, voire de veiller des initatves porteuses, lobjectf tant de faire de ce rapport un document de synthse pratque pour tout acteur, lui permetant en outre de passer lacton concrte ds 2012. Cest dailleurs ce quambitonne la SPI. Avant-propos 6 La noton de dveloppement a partculirement volu au cours des dernires annes, sous la pression de nouveaux dfs conomiques, sociaux, environnementaux. Cete mutaton replace lhumain au centre de la queston du dveloppement, dans le respect des principes du dveloppement durable. Elle met en lumire la prescripton dune parte de nos rfrences, et souligne la ncessit de metre en uvre des approches innovantes. Outre leur nouveaut, les dfs qui se prsentent nous sont aussi plus complexes. Ils favorisent le renforcement de communauts qui se mobilisent au sein de territoires et autour de projets partags. Cete dialectque entre le territoire, ses acteurs et ses projets fait lobjet de recherches autour du concept dintelligence territoriale. Ce concept mergent souligne la capacit des territoires concrtser des coopratons et dvelopper leur intelligence collectve au travers dune gouvernance partcipatve. Mme si cete voluton socitale majeure fait utlement lobjet dune rfexion de type conceptuel, elle ne peut faire lconomie dune analyse approfondie ancre dans les ralits de terrain. Les acteurs territoriaux (insttutons, agents conomiques, citoyens, dcideurs, entreprises, ...) ont en efet besoin de nouveaux repres et de nouveaux exemples pour faire voluer leurs pratques. Le territoire pour consolider le dveloppement 7 Cest pour rpondre ces proccupatons quune dmarche dintelligence territoriale a t entreprise ds 2010 en province de Lige. Mene par lAgence de dveloppement pour la province de Lige (SPI, Belgique), elle fdre les acteurs territoriaux autour de lidentfcaton et de la mise en uvre dactons concrtes sinscrivant dans les objectfs du dveloppement durable. Cest en cohrence avec cete dmarche que le colloque des 13 et 14 septembre 2011 au Val Saint- Lambert (Seraing/Lige, Belgique) a t conu comme un lieu dchange sur les expriences et les pratques, au travers de confrences-dbats et dateliers. Les problmatques ligeoises ont ainsi t confrontes des pratques menes dans dautres territoires en rfexion, notamment grce lexprience du rseau europen dintelligence territoriale (ENTI) et partculirement de son point de contact en Wallonie, le SEGEFA (Universit de Lige, Belgique). Le colloque a voulu dmontrer, avec des exemples concrets et quelques clairages thoriques, la complexit et la diversit des partenaires au sein dun territoire ainsi que les convergences et les divergences qui existent entre les territoires. Les rfexions ont t structures autour de quatre thmatques fondamentales : la nouvelle culture du dveloppement; lobservaton territoriale; linnovaton compttve et cratve; la co-constructon des territoires. Le colloque ntait pas envisag comme une fn en soi, mais comme un jalon important vers une nouvelle manire de penser, de vivre et de metre en uvre le territoire. 8 1. Nouvelle culture du dveloppement Le concept de nouvelle culture du dveloppement (une voluton des mentalits metant la fnalit conomique en second rang et celle du bien-tre en tte dans les projets de dveloppement) a t largement trait lors de la prparaton du colloque et lors du colloque lui-mme. Il peut tre rfchi, appliqu en tenant compte de quatre principes fondamentaux : le changement complet de mentalit, de rfrences ; le dveloppement durable ; linnovaton et les politques de dveloppement appliques aux territoires. Lincontournable changement de mentalit, de rfrences La nouvelle culture du dveloppement implique une profonde mutaton de nos valeurs et donc de nos pratques. Cela ncessite une prise de conscience collectve et individuelle des changements oprer, notamment pour replacer lhumain et son bien-tre au centre du dveloppement. Cete voluton ne peut aboutr si la prosprit conomique ne passe pas du statut de fnalit celui dinstrument, en sinscrivant pleinement dans un processus de transiton socio-cologique (basculer vers un monde socialement juste et cologiquement soutenable). La tche est ardue : chaque insttuton, chaque entreprise, chaque fournisseur de services, chaque citoyen doit oprer cete transiton en dpassant notamment les phnomnes NIMBY (pas dans mon jardin) ou NIMTO (pas lors de mon mandat) qui concernent tant la populaton que les politques. 9 Ce dpassement ne peut prendre place que dans un contexte innovant, o la vision du dveloppement des territoires est partage, o la gouvernance est renouvele vers plus de partcipaton actve et o les besoins des populatons sont clairement identfs et trouvent une rponse efcace en termes dactons. En dfnitve, il ne sagit pas uniquement dune pdagogie de la citoyennet et dune mancipaton sociale, mais bien dun projet de socit o chaque acteur dun territoire peut devenir linitateur puis le porteur dune parte de ce changement. Lvoluton des mentalits, des rfrences aura pour ambiton de rconcilier les citoyens avec leur territoire, surtout l o lhistoire (notamment industrielle) a laiss dimportants stgmates et o la reconstructon sociale est ncessaire. Retrouver un emploi, vivre ensemble, se donner un rle actf dans la socit; en un mot, merger : tous ces lments consttuent des dfs collectfs majeurs. Pour russir, ce vaste chanter devra favoriser lmergence de communauts de projet, renforcer lancrage territorial, dfnir une vision claire du futur, abandonner les orientatons dogmatques (la rentabilit immdiate, la vision de court terme, etc.) et impulser une dynamique positve qui vise prenniser et dvelopper les ressources des territoires. Il faudra naturellement sinterroger sur la temporalit des interactons, les rseaux, les synergies et la prise en compte de la complexit du systme ne pouvant apparatre que dans un contexte de confance mutuelle entre les acteurs. Si ce changement peut apparatre spontanment, il sera ncessaire de metre en place les vecteurs utles sa prennisaton et son dveloppement. Il sagira probablement du rle dagents dintermdiaton dans une gouvernance renouvele. 10 Partage dexprience : lancrage territorial La socit Mithra, spin-of de lUniversit de Lige (Belgique) actve dans la concepton, le dveloppement et la producton de produits spcifques la sant fminine, a connu une croissance rapide avec un dveloppement remarquable sur le march internatonal. Elle reste pourtant prioritairement ancre la rgion ligeoise, son port datache. Cet ancrage territorial fort, Mithra le concrtse dabord par linstallaton de ses bureaux au cur de la ville de Lige, de son territoire donc. Un premier site de producton est actf en rgion Ligeoise, un second va y voir le jour. Ensuite, limplicaton socio-conomique, culturelle, sportve de Mithra sur et pour le territoire gale son actvit de valorisaton et de dveloppement de la recherche ligeoise dans le dveloppement de ses produits. Cet engagement de Mithra pour son territoire au travers ses initatves, ses spcifcits, son histoire, sa culture contribue au dynamisme et la difrentaton de notre territoire par rapport aux autres. Et, tant mieux pour le territoire de la province de Lige, ce type dexemple nest pas isol ! Eric Poskin, Porte-parole SA Mithra Pharmaceutcals rue Saint-Georges 5 4000 Lige htp://www.mithra.be E-mail : info@mithra.be 11 Les bureaux de la socit Mithra, au centre de Lige Que faire concrtement pour faire changer les mentalits sans tarder ! Chaque citoyen est concern, dans sa vie de tous les jours et dans son travail. 12 Le dveloppement durable Un dveloppement durable, c'est aussi un dveloppement harmonieux visant metre l'tre humain au centre du systme, prserver le paysage, lenvironnement et favoriser le bien-tre de tous. Traiter de la durabilit dans un monde o lphmre rgne tent peut-tre de la gageure. Nanmoins les enjeux de la cohsion sociale, du dveloppement conomique respectueux des communauts, du respect du cadre de vie rappellent combien la queston de la durabilit est urgente et ncessaire dans le changement de mentalit. Pour ateindre cete fnalit de dveloppement durable, il faut actver lensemble des champs sur lesquels les acteurs peuvent agir. Et ils sont nombreux ! A ct des systmes productf, technologique, politque, administratf, social ou encore cologique, nous devons dsormais ajouter les domaines culturel, de l'amnagement du territoire, de l'nergie, de la mobilit ainsi que l'ensemble des lments qui nous permetent de faire voluer notre socit. Le dveloppement durable ( la fois vision de long terme et objectf dcliner quotdiennement) doit tre au cur des politques de dveloppement. Le site du Val Benot Lige 13 Partage dexprience : le Val Benot, un projet de territoire durable, intgrant les composantes sociales, conomiques, environnementales et culturelles Le Val Benot est un ancien site universitaire. Partellement abandonn depuis une vingtaine dannes, il se situe une porte dentre de la ville de Lige en Belgique. La SPI, Agence de dveloppement pour la province de Lige, veut en faire un projet de territoire durable. Cete volont a t concrtse lors du colloque en metant le projet au centre dun atelier partcipatf. Des tables thmatques ont permis aux acteurs du territoire qui le souhaitaient de rfchir au dveloppement du site, son intgraton dans son environnement direct, aux enjeux quil reprsente en termes dimage, aux besoins en mobilit, en services quil ncessitera. La cratvit de chacun a pu sexprimer, des avis ont t rendus pour la plus grande satsfacton de lquipe pluridisciplinaire charge de la mise en uvre de ce projet territorial. Le dveloppement durable va bien au-del des proccupatons environnementales. Notre territoire doit sinspirer des expriences existantes pour dvelopper des projets qui deviendront eux-mmes des rfrences pour les autres. 14 L'innovaton pour faire merger de nouveaux systmes de pense, dorganisaton, dacton La nouvelle culture du dveloppement se construit aussi au travers de lexercice de pratques innovantes sur un territoire pour une socit oblige denvisager autrement lutlisaton des ressources. Linnovaton ne se limite pas sa dimension technique, elle inclut ici des dimensions sociale, environnementale et territoriale par exemple. Naissent alors de nouvelles flires de formaton, des formes dentraide citoyenne ou encore des concertatons croises entre difrents secteurs dactvit ou acteurs des territoires. Linnovaton gnre aussi le changement dans les organisatons, dans les liens entre citoyen et travail voire actvit. Ceci permet au territoire dvoluer vers des formes dorganisaton innovantes, difrentes. Elles engendrent par exemple de nouveaux lieux de travail tant dmatrialiss que communautaires gnrant un nouveau type de besoin sur le territoire. Elles font que des pratques organisatonnelles issues de lconomie sociale (dynamique conomique territoriale alliant les piliers conomiques et sociaux voire environnementaux du dveloppement) peuvent amener des avances pour dautres entreprises des secteurs dconomie classique . Linnovaton mobilise aussi le quotent de cratvit des territoires. Elle doit tre ouverte, non conformiste. Elle doit actver les rseaux, dvelopper une coopraton avec dautres espaces que le sien, moins formels, moins naturels dans leur combinaison. Elle doit aussi tre plus cratve et nous permetre de nous dgager de notre trajectoire, de notre histoire, de nos habitudes, pour passer dans une autre dynamique, celle de la nouveaut. 15 L'mergence d'un autre monde, c'est aussi garder la conscience que l'innovaton consttue le moteur principal du changement dans une socit en mutaton profonde qui, en quelques dcennies, nous fait passer d'une conomie industrielle une socit o les services et les connaissances sont de nouveaux moteurs. Cete mutaton n'est possible qu'en reliant concrtement la recherche et la socit (le monde du travail autant que les acteurs du dveloppement, cest--dire chaque citoyen). C'est par cete combinaison que des lieux dchange se construisent et que des lments ressortent pour concevoir des rponses aux atentes des citoyens. Partage dexprience : dvelopper un quarter urbain ancien par la rencontre entre chercheurs, acteurs publics, privs et citoyens Le projet europen SUN est un exemple explicite de linnovaton collectve au service du dveloppement durable des quarters urbains. A Lige (Belgique), il prvoit une applicaton sur le quarter Saint-Lonard. Le but du projet est dintgrer la noton de dveloppement durable au sein de quarters urbains plus anciens avec laide de chercheurs, dacteurs de terrain, dONGs, doprateurs parapublics et surtout de citoyens. Il sagit dune dmarche de recherche-acton o linnovaton nat des changes entre mondes difrents. Le projet tant galement men dans des villes limitrophes, chacun pourra en outre sinspirer des plus-values innovantes et cratves des autres territoires. Multplions les rencontres improbables et autres tables de cratvit pour modifer notre faon de voir les choses et dvelopper ainsi des ides, des projets qui rompent avec le pass. htp://www.sun-euregio.eu 16 Co-construire chaque territoire avec une politque de dveloppement renouvele Le territoire occupe une positon dterminante dans la recherche dun nouveau modle de dveloppement. Nous n'avons pas hrit subitement de ces territoires : ils sont le produit dun long cheminement, o constructon collectve, insttutons, histoire, culture se sont entrechoqus. Si la noton de territoire peut prendre plusieurs sens, le dnominateur commun en reste la projecton dune communaut sur un espace : les hommes et les femmes qui en font parte lorganisent, lamnagent, le grent, dfnissent son/ses projet(s) et y mnent des actons concertes. De lEuregio Meuse-Rhin aux quarters urbains, ruraux ; de ltat fdral la Principaut, Lige sait ce que la multplicit des territoires signife. Insttutonnaliss ou non, ils contribuent tous une approche plusieurs chelles, safranchissant parfois des limites administratves. La diversit des chelles danalyse et de dcision complexife les prises de dcision, elle favorise en parallle ladquaton entre les besoins et leur rponse dans une nouvelle gouvernance, souvent empreinte de partcipaton. Paradoxalement, mme si ce retour la noton de territoire semble brouiller la noton de limite, il fait merger une conscience collectve dappartenance et de responsabilit vis--vis dune communaut. Lmergence des territoires fait rfrence leur valeur ajoute dans la concrtsaton dun projet de socit pleinement partag. Ces territoires font de la politque au sens premier (organisaton de la Cit), ce qui leur donne une vritable raison dtre. Dans ce contexte, la disponibilit dagents fexibles, mme de faire une mdiaton entre acteurs, projets et territoire (besoins, spcifts), est une ncessit. 17 Une exprience de micro-territoire a t prsente lors du colloque, celui du quarter du Molinay Seraing, une ville de larrondissement de Lige (Belgique). Il sagit dun exemple de dmarche citoyenne favorisant lquilibre entre les besoins et lofre dans une nouvelle gouvernance. Bien qutant un des quarters les plus pauvres de la ville, le Molinay a proft du redploiement de la valle srsienne (marqu par un pass industriel trs lourd) pour dvelopper un projet de revitalisaton au sein duquel les citoyens se sont invests. Ce projet sintresse au dveloppement de relatons sociales et culturelles, aux capacits collectves, aux processus de dcision et la gouvernance dmocratque. Cete dmarche Molinay 2017 repose sur la citoyennet et la volont dancrage des partcipants et est suivie par les autorits publiques de la Ville de Seraing. Partage dexprience : une politque de dveloppement empreinte de gouvernance dmocratque Faisons voluer le rle de chacun vers des missions qui comblent les besoins et antcipent ceux du futur. Organisons-nous en pensant mise en commun des comptences, fexibilit, efcience pour les territoires. Ccile PARTHOENS, Directrice Adjointe Centre dActon Laque de la Province de Lige htp://www.calliege.be/ E-mail : info@calliege.be 18 2. Outls et mthodes pour lobservaton territoriale Lobservaton Linformaton territoriale a une large composante stratgique. Elle est utlise de multples fns : management public, valorisaton des ressources internes aux territoires, adaptaton de laide aux personnes prcarises, etc. lment central de la constructon dune dmarche dintelligence territoriale, le recueil, la mise dispositon, linterprtaton et le partage dinformatons contribuent un dveloppement mieux matris des territoires. Lapproche partcipatve, plus prsente ces dernires annes, contribue la profonde mutaton de lobservaton territoriale et rpond une double proccupaton. Au-del de lapproche conceptuelle dune voluton des mentalits, la rvoluton socitale propose travers la dmarche dintelligence territoriale ncessite des outls pour implmenter avec succs une nouvelle culture du dveloppement. Certains de ces outls, largement prouvs, conservent toute leur pertnence dans ce contexte modif. Nanmoins, les mthodes employes ont un caractre plus partcipatf et doivent prendre en compte des enjeux plus complexes, ce qui en modife largement lusage. Observaton, valuaton, prospectve, dynamiques stratgiques et territoriales, dmarche qualit, contractualisaton, etc., tous ces outls s'inscrivent dans un processus de constructon de projet et dans un dialogue avec les partenaires, les entreprises, les utlisateurs, les riverains/ citoyens, et autres partes prenantes dun territoire. On touche ici le cur du mter des agences de dveloppement territorial, celui donc de la SPI, organisateur du colloque. 19 Dabord, dans la dterminaton des besoins des acteurs, lapproche top-down autrefois privilgie cde dsormais sa place une dmarche botom-up. Dans cete approche, les acteurs sont considrs comme des experts de leur territoire. En tant que tels, ils sont une source prcieuse dinformaton territoriale (ils metent des signaux dits faibles qui peuvent annoncer des tendances, des changements plus importants), et consttuent le meilleur indicateur de la rencontre des besoins et des ressources fournies. Cete manire de replacer lutlisateur du territoire comme premier partenaire a pour corollaire de dvelopper une nouvelle ingnierie de linformaton que doivent metre en uvre les animateurs des territoires. Ensuite, le volume dinformatons territoriales ne cesse de crotre. La queston nest plus de savoir si les informatons sont en nombre sufsant, mais bien si elles sont pertnentes eu gard aux projets mens, et quel sera le moyen de les synthtser. Ce phnomne de socit, favoris par la croissance des nouvelles technologies de linformaton et de la communicaton, est rencontr tant lchelle des individus que des organisatons et des insttutons, et pose la queston de lintelligibilit de linformaton. Le choix des indicateurs selon les territoires de rfrence, la forme sous laquelle les rendre disponibles et utlisables, les conditons de ce partage peuvent consttuer des liens forts entre les difrents acteurs dun territoire. Lobservaton territoriale savre donc tre un ciment solide entre les acteurs des territoires. Elle labore entre eux des cadres et des opportunits dinteracton. Les observatoires des territoires, reconfgurs pour afronter ces nouvelles contraintes, sont galement amens dpasser le seul rle dobservaton. Ils sintressent aussi autant aux processus, quaux rsultats. Cete observaton devenue actve des territoires permet de conforter llaboraton dune stratgie de dveloppement durable, en en fxant les lments fondateurs (les besoins, les ressources, etc.) et les processus permetant de les valoriser. 20 Partage dexprience : des statstques pour mesurer le bien-tre Un des projets en cours lInsttut Wallon de lEvaluaton, de la Prospectve et de la Statstque (IWEPS, Belgique) consiste en llaboraton concerte dindicateurs de bien-tre dans les communes wallonnes. En plus des statstques classiques, la dmarche vise dvelopper un outl afn de construire des indicateurs subjectfs de bien-tre au niveau local avec la partcipaton des citoyens. Cete dmarche base sur un cadre mthodologique du Conseil de lEurope illustre une des facetes de lobservaton et a t prsent lors du colloque. Quel outl peut rassembler les donnes dj existantes, tre implment et se dvelopper pour couvrir ou approcher la rponse aux besoins des acteurs du territoire ? IWEPS Rue du Fort de Suarle 1 5001 - Belgrade (Namur) htp://www.iweps.be 21 La noton de territoire dans une stratgie de dveloppement durable Le dveloppement durable des territoires ncessite une stratgie claire soutenue par les piliers que sont le social, lconomique et lcologique. cete approche classique dun nouveau dveloppement doit tre ajout un pilier culturel, ancr dans les ralits territoriales. Cete dmarche stratgique rvle les atouts matriels et immatriels des communauts et de leur espace. Cest un travail de chaque instant, qui requiert ladhsion de tous les acteurs. La vision commune et la craton dune stratgie sont un moment important, une opportunit de co-constructon durable des territoires, exprimant les besoins, les intrts partags et les ressources mutualiser sur le territoire. Ltablissement dun projet concret disposant dune plus-value signifcatve pour chaque acteur impliqu permet de dgager plus aisment un consensus. Llaboraton de stratgies de dveloppement se heurte deux questons essentelles : quelles sont les limites spatales du projet de territoire et quels sont les acteurs impliquer ? Sil savre pertnent dinclure dans les processus partenariaux tous les acteurs volontaires potentellement porteurs de projets (entreprises, insttutons, agences, groupements dintrt), il faut favoriser la partcipaton des acteurs les mieux mme de mobiliser une base plus large. La queston de lchelle pertnente et du territoire pertnent est quant elle indissociable du projet dvelopper : si la noton de bassin de vie semble tre une approche gnrale de lespace de vie quotdien des usagers dun territoire, sa dfniton est sujete interprtaton. La fexibilit et une approche dynamique semblent tre garants de ladquaton entre les moyens et les besoins. IWEPS Rue du Fort de Suarle 1 5001 - Belgrade (Namur) htp://www.iweps.be 22 Les nouvelles dmarches dintelligence territoriale ont donc pour corollaire une partcipaton accrue des acteurs territoriaux autour de projets partags, qui respectent les atouts du territoire et la prennit du dveloppement. Ce sont des considratons de bien commun, de synergie, de confance et de valeur ajoute qui doivent guider ces projets, en ayant toujours pour horizon une vision partage de lavenir. Cest notamment cete vision souhaitable de lavenir que permet de dgager, au sein de la multplicit des futurs possibles, la prospectve territoriale. Partage dexprience : une grappe interdisciplinaire comme mini-territoire La stratgie de dveloppement durable, le processus partcipatf, linclusion de difrents partenaires au sein dun mme processus, et le projet de territoire partag sont des lments que lon retrouve dans la dmarche mise en place par le GIGA. Le GIGA, prsent au colloque par son Directeur, le Professeur Martal, est une structure unique en Belgique qui intgre un centre dexcellence en recherche acadmique, 7 plates-formes technologiques, des espaces dimplantaton dentreprises, etc. Ce projet vise dvelopper la recherche, la collaboraton entre la recherche et les entreprises, des projets pluridisciplinaires, des interactons avec un hpital universitaire (CHU) tout en positonnant la rgion ligeoise comme un ple de dveloppement et datractvit en biotechnologie. Pr. Joseph MARTIAL Prsident du GIGA Avenue de l'Hpital, 1 (Bt. 34) Campus universitaire 4000 LIEGE www.giga.ulg.ac.be info.giga@ulg.ac.be 23 Quelle chelle territoriale pour quel type de projets ? Tout projet porte sur un territoire difrent, avec des contraintes et des risques difrents. La queston de la bonne contractualisaton des relatons entre les acteurs, lexistence dune politque de fonctonnement plus gnrale sont galement primordiales. Le GIGA Entreprises - Espace 1 24 La prospectve territoriale Il a t rappel lors du colloque la primaut de lexprimentaton sur la thorisaton, bien que cete dernire soit absolument ncessaire pour identfer et comprendre les dynamiques qui parcourent notre socit. L'exprience ne consttue pourtant pas tout l'apprentssage du dveloppeur territorial. Pour voir loin, il ne doit pas uniquement regarder derrire lui, il doit aussi regarder devant. Nous avons autant besoin dexplorer le futur que de comprendre le pass. La prospectve territoriale, cete mise en mouvement , est dterminante pour antciper les changements futurs qui afecteront les territoires, mais galement pour fxer un horizon partag. Les dernires dcennies ont dmontr la rapidit des changements qui afectent notre monde difrentes chelles, et dans une certaine mesure, leur imprvisibilit. Si la prospectve ne dit en rien quel sera le futur, ni mme quel est le futur souhaitable, une de ses vocatons est prcisment de construire des futurs souhaitables au travers de visions partages de l'avenir. La dmarche ou lexercice de prospectve prend pour acquis que notre futur sera un hritage de notre prsent, mme si ses contours seront profondment modifs. Do la prudence indispensable que doivent adopter les acteurs du dveloppement, en considrant chaque instant la rversibilit de leurs projets et le respect de la libert dacton des gnratons futures. Christan Du Tertre Le Gall Professeur lUniversit de Paris Diderot 25 Partage dexprience : un rseau de la prospectve en Wallonie (Belgique) Les exercices de prospectve territoriale ont pour but de dgager des visions communes du territoire long terme et de construire des plans stratgiques concrets (par exemple en Wallonie. : Luxembourg 2010, Lige 2020, Herve au Futur). Les exemples de prospectve territoriale mens en Wallonie sont fdrs par le projet IntelliTerWal. Il a pour objectf de construire un rseautage ddi aux projets de territoires en Wallonie, de lister les initatves de prospectve territoriale, dimporter en Wallonie lexpertse internatonale, et de faire connatre les collaboratons supra-communales en Wallonie. Ouvrons-nous mentalement, intellectuellement et physiquement au monde, en arrachant toutes les portes qui fonctonnent comme des murs et voyons lavenir autrement. Insttut Destre 9, avenue Louis Huart 5000 Namur - Wallonie infos@insttut-destree.eu htp://www.insttut-destree.eu/ htp://www.intelliterwal.net/ 26 3. Pistes dactons concrtes pour tout territoire En capitalisant sur lexprience internatonale des partcipants, le colloque souhaitait rpondre la queston comment devenir acteur du dveloppement de sa rgion ? . Les pistes dacton pour tous les territoires peuvent se dcliner en 3 thmatques : rvler et mobiliser les ressources du territoire ; artculer les territoires ; baliser la nouvelle gouvernance. Rvler et mobiliser les ressources du territoire Une dmarche partenariale qui sinscrit dans lesprit dune nouvelle culture du dveloppement implique de mobiliser les ressources matrielles et immatrielles des territoires. Si les atouts tangibles dun territoire sont facilement identfables et gnralement connus, les ressources immatrielles sont plus compliques apprhender. Cete nouvelle concepton du dveloppement insiste sur le caractre ncessaire mais non sufsant de la prsence datouts intrinsques : latractvit ne se dfnit plus uniquement par ce que le territoire possde, mais bien par ce quil est capable den faire, son potentel tant la combinaison du matriel et de limmatriel. 27 Face la complexit des enjeux, les outls et mthodes pour rvler les territoires et leur potentel doivent tre profondment restructurs. Lvoluton des observatoires du territoire, o le rle dobservaton prend une dimension tant actve que passive, semble ncessaire. Il sagira dorganiser de nouvelles mthodes de concepton et de collecte de linformaton et de rencontrer les atentes spcifques des porteurs de projet, qui ne peuvent plus se satsfaire dinformatons gnralistes. En ce sens, les observatoires ne sont plus uniquement des sous-traitants techniques, mais bien des co-concepteurs dune approche spcifque des projets territoriaux et de lidentfcaton des besoins des populatons, des agents et des insttutons. Une dmarche de co-constructon des outls est donc galement un excellent rvlateur des ressources intangibles manant des acteurs du territoire. Le processus tant ici au moins aussi important que le produit, il est ncessaire de favoriser et de prenniser les interactons entre les difrentes insttutons, agents conomiques et citoyens. Il appartent aux gestonnaires des territoires de metre en uvre les fentres dopportunit ncessaires ces interactons autour de lavenir du territoire, dune part, et autour de projets spcifques, dautre part. Cest uniquement ces conditons que, venant de la base, les signaux faibles - potentellement indicateurs dun changement plus grand - pourront tre perus, interprts, et analyss. 28 Rue Sainte Marie,5 4000 Lige www.liege-expo2017.com/ communicaton@liege-expo2017.com Partage dexprience : une expositon internatonale pour mobiliser les ressources de la province de Lige Le projet Lige 2017 est un excellent exemple de mobilisaton des ressources du territoire, ressources tant matrielles quimmatrielles. La candidature de Lige pour lExpo 2017 unife et consolide les forces politques, conomiques, sociales, culturelles et citoyennes au sein dune dynamique partcipatve. Elle veut metre au service du dveloppement de son territoire ses ressources foncires, culturelles, cratves, ... Elle va metre en avant ses atouts daccessibilit, de positonnement central, permetre de dvelopper des rseaux, de dcouvrir des talents, des produits, de connecter une populaton volontaire et ouverte dont lesprit festf et bon enfant gagne tre connu. A nouveau, le projet est pris ici comme un tremplin et non comme une fn en soi, il est apprhend comme un outl mobilisateur au service du dveloppement du territoire dans une dmarche de reconversion entame de longue date.
29 Le site de Coronmeuse Lige, propos pour accueillir lExpo Internatonale de 2017 Lige. 30 Artculer les territoires Les structures insttutonnelles connaissent de grands changements : la dconcentraton de ltat central au proft des collectvits territoriales, le renforcement des niveaux supranatonaux et lmergence de communauts supra-communales amnent ce questonnement : quel est le territoire pertnent ? Aujourdhui, lavenir serait aux bassins de vie, aux aires mtropolitaines, lespace vcu - de vritables units de vie aux contours fous dans un monde bien complexe. Il apparat ardu de tracer partout une limite spatale entre ceux qui sont au dedans et ceux qui sont au dehors dun territoire dfni : le pragmatsme met en vidence qu cete concepton hrite du territoire, il faut prfrer un espace de fux, de dynamiques, dchanges, par nature indfni et fexible. Il faut considrer avec prudence le besoin de trouver le bon niveau de dcision pour chaque projet commun et la ncessit de limiter les couches insttutonnelles pour dvidentes raisons de moyens et de lisibilit. Un nouveau modle de gouvernance, fexible et bas sur les notons de projets, de confance mutuelle, de partcipaton et de contractualisaton, semble tre mme de rpondre ce df majeur. Le constat dune comptton nocive entre certains territoires rappelle galement quun dveloppement harmonieux ne peut prendre place dans des querelles insttutonnelles et des oppositons territoriales. Cest la coopraton, linter-territorialit, le dpassement des modles culs qui doit profter tous. La bonne forme de la gouvernance pour un territoire nest pas unique, impose; cest celle qui rpondra aux besoins des acteurs et quil pourront sapproprier. 31 Vues de Lige, Hasselt, Maastricht, Verviers. Partage dexprience : trois pays un territoire Le Parc naturel des Trois Pays est n dun partenariat entre 3 tats (la Belgique, les Pays-Bas et lAllemagne) et plusieurs partenaires publics cooprant sur le territoire du Parc. Leur objectf : maintenir, dvelopper et grer durablement lespace ouvert entourant les villes de Hasselt, de Genk, de Sitard-Geleen, de Heerlen, dAachen, dEupen, de Verviers, de Lige et de Maastricht. Cete initatve est devenue une plate-forme eurgionale pour la rsoluton des problmes transfrontaliers et pour la promoton de nouvelles initatves dans le domaine des paysages, de la geston de leau, de la nature et du tourisme. Il sagit dun exemple de bonne pratque et dillustraton de lartculaton des territoires. 32 Baliser la nouvelle gouvernance La gouvernance renouvele propose travers lintelligence territoriale envisage la geston des territoires comme un processus inclusif. Ce processus qui tent compte, ds lidentfcaton des besoins et la concepton dun projet, de tous les acteurs impliqus, citoyens, associatons, entreprises, insttutons, etc. Il ne sagit pas dune gouvernance dbride, tentaculaire, improductve : cete gouvernance renouvele doit tre balise et disposer de rgles afn dassurer quit et efcience. Il reviendra ainsi toujours lautorit publique de dfnir un cadre clair dinteracton entre les acteurs, et dassurer une quitable rpartton des moyens de la collectvit. Cest au sein de ce cadre que chacun pourra trouver une fentre dopportunit pour intervenir en pleine conscience des rgles du jeu. Les balises claires sont en efet une garante apporte chaque acteur que son implicaton ne sera pas vaine, et de ce fait, cest un vritable catalyseur de linvestssement. Lautorit publique, et en partculier son gouvernement et son administraton, par leur rle central ne pourront a priori assurer efcacement lensemble des tches que cre un systme intgr de dveloppement des territoires. Il sera sans doute ncessaire de dvelopper une forme de relais, dintermdiaire, qui par son caractre dynamique, ractf et fexible pourra favoriser lefcacit des nouveaux modes dinteracton sur les territoires mme. Ces relais, ou animateurs du territoire, devront professionnaliser leurs ressources humaines pour sadapter ce nouveau mter, et intgrer dans leurs missions toutes les dmarches utles pour assurer un service optmal aux communauts dacteurs. Franoise Lejeune, Directrice gnrale SPI 33 Cela devra notamment inclure la mise en uvre de plate-formes collaboratves dynamiques, la mise dispositon des structures ncessaires la geston de linformaton, la validaton et la difusion doutls divers. Il sera galement ncessaire dofrir une informaton et une formaton sufsante tous les acteurs impliqus, pour quils puissent prendre part efcacement aux dynamiques de dveloppement. Ils devront partculirement garder lesprit quune prise de conscience collectve est dautant plus forte que les acteurs peuvent identfer une plus-value des dmarches, tant pour la collectvit que pour eux-mmes. Cete identfcaton, si elle nmerge pas spontanment, il faudra la favoriser. A la sance inaugurale du colloque, de gauche droite : Monsieur Karl-Heinz Lambertz, Ministre-Prsident de la Communaut germanophone - Monsieur Julien Mestrez, Prsident de la SPI - Madame Bianca Miedes Ugarte, Universidad de Huela (ES) - Monsieur Philippe Henry, Ministre de lEnvironnement, de lAmnagement du territoire et de la Mobilit - Monsieur Pierre-Yves Jeholet, Vice-prsident de la SPI - Madame Franoise Lejeune, Directrice gnrale de la SPI - Monsieur Christan Du Tertre Le Gall, Professeur lUniversit de Paris Diderot (FR). 34 4. Une appropriaton indispensable par les acteurs Face la mutaton des valeurs de la socit, lvoluton technologique fulgurante, larrive au premier plan de la queston du dveloppement durable, nos mthodes et nos pratques doivent profondment sadapter une complexit toujours plus grande des enjeux et des interactons. Les outls dvelopps par lintelligence territoriale ofrent lopportunit de confronter les besoins des dveloppeurs de demain avec des solutons tangibles et opratonnelles, qui ncessitent cependant une appropriaton par les acteurs. Cete nouvelle culture du dveloppement, qui passe notamment par une gouvernance renouvele, ne sera probable- ment possible quen adoptant un langage commun et un cadre prcis dchange. Ce processus prendra du temps : ce temps est ncessaire pour tsser des rseaux, laborer une confance rciproque dans une dynamique positve et implicatve, dfnir une vision commune et systmique du territoire inscrite dans un ensemble de valeurs partages. Il appartendra des structures transformes de susciter lmergence de ces territoires intelligents et de les panouir en accompagnant les projets soutenus par les acteurs. 35 Ce df majeur ncessite de repenser tant la dfniton du dveloppement que le rle de chacun dans un systme territorialis. Les agences de dveloppement dhier deviendront probablement les agents dintermdiaton/de relais de demain, les observatoires peuvent tre les partenaires actfs du futur et un ciment entre les acteurs. Les entreprises, pour lesquelles la noton dancrage territorial tait insignifante, pourront prendre part la constructon de lavenir et bnfcier dun climat entrepreneurial plus dynamique et plus riche, les associatons et les acteurs seront les premiers percepteurs des besoins et des aspiratons des populatons. Cete voluton devrait permetre de faire se rencontrer les besoins et les solutons, en replaant dfnitvement lhumain au centre des proccupatons. lavenir nous inspire agence de dveloppement pour la province de Lige rue du Vertbois, 11 B-4000 Lige Tl. : + 32 (0) 230.11.11 Fax : + 32 (0) 230.11.20 info@spi.be www.spi.be en partenariat avec E d i t e u r