UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ACATLN

LICENCIATURA EN CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRACIN PBLICA



DISEO DE LAS ORGANIZACIONES


ESTRUCTURA Y ORGANIGRAMA
UNIDAD DE EVALUACIN Y CONTROL DE LA COMISIN DE VIGILANCIA DE LA
AUDITORA SUPERIOR DE LA FEDERACIN



EQUIPO:
Bravo Orosco Susana
Garca Gutirrez Francisco Javier
Hernndez Barbosa Diana Magdalena
Prez Gonzlez Erick Daniel






Fecha de entrega: 29 de Abril del 2014
La Unidad de Evaluacin y Control
La UEC tiene su origen en la Ley de Fiscalizacin y Rendicin de Cuentas de la
Federacin , que la define como un rgano tcnico que forma parte de la
estructura de la Comisin de Vigilancia, encargado de auxiliarla en su atribucin
de evaluar el desempeo de la ASF, a efecto de proponer acciones para elevar la
calidad de su labor, aportar elementos para mejorar el proceso de fiscalizacin
superior, perfeccionar el marco jurdico aplicable y, en funciones de contralora,
vigilar que sus servidores pblicos se conduzcan en trminos de lo que disponga
la Ley de Fiscalizacin Superior de la Federacin y dems legislacin aplicable.
La UEC es, el rgano tcnico de la Comisin de Vigilancia de la Auditora Superior
de la Federacin, por cuyo conducto sta vigilar el estricto cumplimiento de las
funciones de los servidores pblicos de la Auditora Superior de la Federacin, as
como las dems que expresamente le confiere la Ley de Fiscalizacin y Rendicin
de Cuentas de la Federacin











Objetivos y Funciones.
Titular
Planear programar y ejecutar las actividades que lleva a cabo la Unidad
encaminada a analizar las funciones que realizan los funcionarios de la Auditoria
Superior, se realicen con forme a lo que establece la Ley de Fiscalizacin superior
de la Federacin.
Funciones
Es el responsable legal de la Unidad ante las autoridades y personas fsicas
y morales.
Define las estrategias generales para administrar y ejercer el presupuesto
de la Unidad, as como para dar cuenta comprobada de su aplicacin en la
comisin.
Proponer a la Comisin el nombramiento y remocin de los Directores,
Subdirectores, Coordinadores y de ms personal de confianza de la
Unidad.
Definir y establecer los sistemas de control interno, procurando que asuman
un carcter integral de conformidad con las disposiciones legales.
Dictar los lineamientos generales para planear y llevar a cabo las auditorias,
visitas e inspecciones a las diversas reas administrativas.
Cumplir y vigilar el cumplimiento de los acuerdos y lineamientos emitidos
por la Cmara.
Imponer a los servidores pblicos de la Unidad las sanciones legales que
procedan cuando incurran en responsabilidades administrativas.
Proponer un Cdigo de tica y de Conducta de los servidores pblicos.
Propiciar una cultura de calidad.

Direccin de Evaluacin y Control de la Gestin Tcnica.
Planear y ejecutar las actividades de evaluacin y control tcnico de los planes y
programas que realiza la Auditoria Superior de la Federacin para que el Titular de
la Unidad de Evaluacin y Control cuente con informacin precisa sobre la
actuacin de los servidores pblicos.
Funciones
Planear y programar las actividades del rea a su cargo y someterlas a
consideracin del Titular de la Unidad.
Dirige y evala el desarrollo de las funciones y la ejecucin de los
programas de la Direccin bajo su cargo.
Propone al Titular de la Unidad planes y programas de auditoras, visitas e
inspecciones a la Auditoria Superior.
Supervisa la prctica de auditoras, visitas e inspecciones.
Elabora los informes de los resultados de las auditoras, visitas
inspecciones.
Aporta la informacin que corresponda para formular el Anteproyecto del
Presupuesto Anual de la Unidad.
Propone al Titular de la Unidad el personal que deba intervenir en las
auditorias, vistas e inspecciones a su cargo.
Verifica que los resultados obtenidos por la Auditoria de la Superior se
apeguen a los objetivos de lo establecido en los objetivos de la Cmara.
Verificar que los servidores pblicos de la Auditoria Superior cumplan con
las normas generales de la auditora pblica.


Direccin de Asuntos Jurdicos
Esta unidad tiene como objetivo asesorar al Titular de la Unidad as como a las
distintas reas que la integran, en la interpretacin y aplicacin del marco
normativo que regula las atribuciones de la Unidad de Evaluacin y Control, as
como tambin vigilar el debido cumplimiento de los acuerdos y lineamientos de la
Comisin y Vigilancia.
Representar legalmente a la Unidad de Evaluacin y Control ante los tribunales de
la Repblica y dems autoridades, con motivo de controversias legales en las que
la Unidad sea parte o tercero interesado, para la defensa de sus intereses.
Entre sus principales funciones destacan:
Proporcionar asesora en materia jurdica;
Elaborar estudios jurdicos para apoyo de las actividades de la Unidad;
Estudiar, revisar, formular y proponer al Titular de la Unidad proyectos de
circulares y disposiciones jurdicas en las materias de competencia de la
Unidad;
Ser el enlace, por parte de la Unidad, en materia de asuntos jurdicos con
las reas correspondientes de la Auditora Superior;
Proponer la imposicin de sanciones administrativas al personal a su cargo
cuando incurran en responsabilidades administrativas;
Realizar propuestas para la formacin y capacitacin de su personal y
presentarlas al Titular de la Unidad.

Subdireccin Jurdica
Su objetivo es coordinar y controlar el desarrollo de las actividades que en materia
jurdica lleve a cabo la Unidad de Evaluacin y Control, procurando que se
realicen conforme a los principios de oportunidad, eficacia y eficiencia.
As como tambin elaborar y proponer al Director de Asuntos Jurdicos los
proyectos de informes, demandas, contestaciones recursos, medios de
impugnacin, y dems promociones necesarias para la atencin y seguimiento de
los juicios y procedimientos en que la Unidad sea parte o tercero, y emitir opinin
sobre los proyectos de dictamen que elaboren las dems reas, en cuanto a los
aspectos legales se refiere.
Funciones
Asesorar y resolver las consultas que en materia jurdica formulen las
diversas reas de la Unidad;
Intervenir en el estudio, formulacin y modificacin de las actas, convenios
y contratos que celebre la Unidad, en cumplimiento de sus atribuciones y
objetivos;
Presentar denuncias relacionadas con hechos que puedan constituir delito
imputables a los servidores pblicos de la Auditora Superior, por acuerdo
del Titular de la Unidad y el Director de Asuntos Jurdicos;
Participar en la elaboracin del informe anual de gestin que deber rendir
el Titular a la Cmara, en el mbito de su competencia, entre otras.

Secretara Tcnica
Tiene como objetivo auxiliar al titular en el establecimiento y operacin de
sistemas de seguimiento de acuerdos, informacin documental y archivos,
tambin se encarga de la elaboracin de documentos estratgicos y de brindar
asesora general.

Funciones:
Anlisis de documentos elaborados por la Auditoria Superior, as como la
elaboracin de reportes y objetivos sobre resultados.
Coordinacin de trabajos de recopilacin, organizacin y sistematizacin de
informacin documental de fuentes primarias, en materia de evaluacin,
control, auditoria y fiscalizacin superior.
Diseo y construccin de indicadores estratgicos de la Auditoria Superior.
Participar en la estimacin presupuestal de la Unidad.
Coordinacin Administrativa
El objetivo de esta es auxiliar en la administracin, organizacin y planeacin de
los recursos financieros, humanos, tcnicos y materiales.
Entre las funciones de este departamento destacan:
Coordinar, integrar y preparar el anteproyecto de presupuesto anual de la
Unidad, as como el control de su ejercicio.
Elaboracin de informes mensuales y anuales del presupuesto ejercido por
la unidad.
Proponer adecuaciones presupuestarias para el ptimo aprovechamiento
de los recursos financieros.

Secretara particular.
Auxiliar al Titular de la Unidad en el cumplimiento de las atribuciones que le han
sido delegadas por la Ley de Fiscalizacin y por el Reglamento Interior de la
Unidad.










CONCLUSIN
Dentro de la Unidad de Evaluacion y Control ms que la conformacion de equipos
es posible identificar grupos que se relacionan entre si con la finalidad de
intercambiar informacion para logra sus metas y objetivos en base a su funcion
dentro del organigrama.
Existe una marcada departamentalizacion y especializacion ya que se presentan
diferentes reas para cada actividad a realizar, intentando con esto alcanzar una
mayor eficacia y eficiencia en cuanto a resultados; sin embargo esto no ha
garantizado la funcionalidad de dichas areas, ya que debido a la existencia de
problemas tales como la falta de comunicacin y la ineficiencia en la practica de
las funciones no se ha logrado obtener resultados positivos en todo los casos.
Es importante tomar en cuenta estos puntos ya que son los que nos revelan la
realidad de las organizaciones y nos ayudan a entender el funcionamiento de
estas; en ocasiones la teora (mision, vision, objetivos, funciones, etc.) dista ,en
menor o mayor cantidad, de lo que d ehecho sucede en las estructuras
organizacionales.