Aptitudes

Muchos autores se han dedicado a enumerar las aptitudes bsicas que debe tener un emprendedor.
Agrupndolas podemos decir que se trata de personas optimistas, abiertas, flexibles a los cambios,
cooperadoras, interesadas en mtodos y procedimientos y que siempre quieran aprender. Un
emprendedor es alguien que tiene un deseo incesante por crear, y aplica esa motivacin a todas las
esferas de su vida.
Actitudes
Luego de las aptitudes, tenemos las actitudes. Una actitud positiva marca diferencia entre un
emprendedor y otro. Si se mantiene un nivel alto de actitud, de optimismo, de estmulo, de llevar a cabo
una gestin eficaz de las cualidades a actos concretos que busquen el objetivo, se mantendr un camino
ascendente.
Entre las actitudes ms valoradas en un emprendedor estn:
Cambiar para mejorar: Para experimentar crecimiento es necesario cambiar. Los cambios deben ser
buscados y realizados.
Entusiasmo en todos nuestros emprendimientos: Vivir con esta cualidad nos da la fuerza necesaria;
esta fuerza hay que avivarla a diario. Serenidad, autocontrol y visin positiva son las mejores armas para
enfrentar con xito los problemas.
Establecer metas: Sin la accin es difcil lograr nuestro objetivo. Llevar a cabo nuestras ideas puede
convertirse en algo grandioso, slo lo sabremos si actuamos.
Ser personas integrales: Si ampliamos nuestros conocimientos sobre distintas reas, estaremos ms
preparados y aportaremos ms. Nunca podemos decir que sabemos lo suficiente.
Terminar las tareas: La perseverancia y el compromiso no pueden faltar en un emprendedor.
Aptitud y Actitud del Emprendedor
La confianza en uno mismo, es el primer secreto del xito Emerson. Cundo pensamos en emprender
algo, inmediatamente nos preguntamos qu significa realmente ser un emprendedor?
ste significado envuelve cualidades y formas de aplicar esas cualidades a acciones efectivas. Ambas
son auto desarrollables con compromiso y responsabilidad. Es ah cuando nos preguntamos
qu es y cmo lograrlo?
aptitudes que debe desarrollar un emprendedor: persona optimista, abierta, flexible al
cambio positivo en mejora, en cooperacin, en mtodos y procedimientos, en aprendizaje continuo. ste
deseo incesante por aprender y crear, aplicarlo como una forma de vida.
El segundo escaln
que tenemos que emprender, es el de la actitud. Una actitud positiva marca diferencia entre un
emprendedor y otro. Si se mantiene un nivel alto de actitud, de optimismo, de estmulo, de llevar a cabo
una gestin eficaz de las cualidades a actos concretos que busquen el objetivo; se mantendr un camino
ascendente.
Algunas muestras de buena actitud:
Y Cambiemos para mejorar. Para experimentar crecimiento y auto desarrollo es necesario cambiar, estos
cambios deben ser buscados y realizados.
Y Entusiasmo en todos nuestros emprendimientos. Vivir con sta cualidad nos da la fuerza necesaria;
esta fuerza hay que avivarla a diario. Serenidad, autocontrol y visin positiva son las mejores armas para
enfrentar con xito los problemas.
Y Establecer metas y actuarlas. Sin la accin es difcil lograr nuestro objetivo. Es imperante llevar a
cabo los pasos necesarios. Llevar a cabo nuestras ideas puede convertirse en algo grandioso, slo lo
sabremos si actuamos.
Y Seamos personas integrales. Si ampliamos nuestros conocimientos sobre distintas reas, estaremos
ms preparados y aportaremos ms. Nopodemos decir sabemos lo suficiente.
Y Eduqumonos con el hbito de terminacin de tareas. La perseverancia y el compromiso no pueden
faltar en un emprendedor
Cul es la aptitud emprendedora!:
Disciplina. Punto critico para cualquier emprenderor, Organizar las actividades diarias, ser
celoso con nuestro tiempo y llevar a cabo todas las tareas a cabo es fundamental en la actitud
emprendedora.
Ser Proactivo: Como bien se dice, las ventas o ganar dinero es un proceso no un evento.
Nosotros debemos tener la aptitud emprendedora de ser proactivo en nuestros Negocios.
debemos hacer que la venta ocurra y no esperar a que nos compren.
Delegar funciones: Un punto esencial y critico es querer nosotros mismos hacer de todo. La
persona con actitud y aptitud emprendedora debe delegar funciones, siempre hay alguien que
hace mejor el trabajo que uno. Recuerda el que mucho abarca poco aprieta.
Saber Administrar los recursos: El Dinero es un recurso que podemos perder, pero tambin
podemos recuperar, El Tiempo es el recurso ms costoso, el ms escaso y despus que se pierde
es imposible recuperarlo. Lo estas aprovechando?
Acerca de la Inteligencia emocional
Actualmente muchas empresas estn impulsando y desarrollando las aptitudes emocionales de sus
trabajadores, con el objeto de que stos se sientan ms motivados, responsables y autnomos durante sus
labores cotidianas. Al motivar la inteligencia de las personas, estamos al mismo tiempo promoviendo su
atencin, memoria, aprendizaje y habilidades con el entorno.
Inteligencia y Emociones
Definimos la inteligencia como la capacidad que tenemos los seres humanos de guardar y asimilar
informacin para poder aprender, reconocer y relacionarnos con los dems. Ella nos permite controlar
todas las actividades que llevamos a cabo y, por ende, emitir las respuestas ms adecuadas.
Solemos relacionar el significado de inteligencia con nuestras emociones, por ende, podemos decir que
la inteligencia emocional es una forma de interactuar con el mundo que nos rodea por medio de nuestros
sentimientos, habilidades, entusiasmo, perseverancia, empata y agilidad mental, entre otros aspectos.
Si desarrollamos y perfeccionamos cada una de estas variables, podremos ser ms eficaces y eficientes
no solo con nuestros compaeros de trabajo, sino con los clientes con los usualmente mantenemos
contacto.
Inteligencia emocional en la empresa
Al impartir cursos, seminarios grupos de conversacin y charlas con expertos, la empresa puede dar a
conocer y desarrollar la inteligencia emocional de sus trabajadores. Sin embargo, por qu hacerlo?
Detallamos algunas ventajas:
Mejora la comunicacin y las relaciones interpersonales entre los miembros de la empresa y los
clientes.
Aumenta la motivacin y el liderazgo del trabajador.
Las personas se sienten ms comprometidas con sus tareas cotidianas.
Se trabaja en un clima laboral tranquilo, donde todos se entienden y se respetan sus puntos de vista.
Asciende la rentabilidad de la empresa.


MOTIVACION EMPRESARIAL
Muchos suponemos que los grandes Empresarios guardan secretos especiales para mantener al mximo
su Motivacion Empresarial, sin embargo a travs de mi experiencia y despus de haber convivido y
tratado con algunos de ellos, existe algo esencial que realmente los motiva, su pasin por los Negocios.
En muchas ocasiones el como hacer un negocio deja de ser relevante cuando el Emprendedor o
Empresario posee una gran pasin por lo que hace, incluso las carencias que puedan tener sus
decisiones, son poco notables debido a su gran fe para alcanzar las metas y objetivos, que generalmente
logran mediante su lucha constante y entrega sin igual.
El Empresario que se apasiona, siente y vibra con su Negocio, incluso llega a desarrollar una intuicin
de manera tal, que prev las oportunidades y amenazas con suficiente antelacin para poder resolverlas y
enfrentarlas con suficiente maestra para sacarles ventaja.
La Auto-Motivacin incluso puede llegar a desarrollar una cualidad inherente en los grandes
Empresarios, una habilidad que tanto me he empeado en subrayar a travs de mis artculos, ya que
juega un papel muy importante a la hora de tomar decisiones de Negocios, la Intuicin de Empresario.
Pero Cmo se puede llegar a tener esa Motivacion Empresarial?
Todas las personas poseemos esta capacidad de apasionarnos por algo, un auto, un dolo, una actividad e
incluso llegamos a sentir pasin por otra persona; es un sentimiento tan poderoso que incluso hace que
se liberen dentro de nosotros, actitudes y sentimientos que no sabamos que podamos experimentar y
llevar a la prctica.
Y es precisamente en este hecho en lo que radica el motivarse y apasionarse por un Negocio Propio,
consiste en vislumbrar la oportunidad de trascender como Empresarios y como dueos de nuestra propia
libertad financiera.
Para poder trabajar bajo este esquema de Motivacin Empresarial, la persona necesita trabajar en 2
disciplinas o puntos bsicos que son:
1. Reinventarse todos los das.- El concepto de reinventarse consiste esencialmente en encontrar
motivos lo suficientemente poderosos que nos hagan accionar con la suficiente fuerza y confianza de
que alcanzaremos las metas predefinidas.
A muchas personas las motivan las metas econmicas, tales como comprarse un auto nuevo o adquirir
maquinaria de ltima generacin para beneficio de su Empresa, otras personas se motivan ms con
objetivos ms subjetivos como alcanzar la libertad Financiera o ser dueo de su propio Negocio; Lo
realmente importante de reinventarse es, vislumbrar nuestros mximos anhelos para trazarnos metas que
nos hagan accionar con mayor motivacin y confianza, y tener siempre presente esos anhelos para
reafirmarlos cuando se tenga duda de lo que estemos haciendo.
2. Creer que se puede.- En la vida como en los Negocios siempre se nos presentan retos y
oportunidades que muchas veces dejamos ir porque tenemos la mala costumbre de predisponernos
negativamente.
El Creer que se puede es un modo de vivir, es una cultura que debemos de predicar para moldear
nuestros pensamientos y nuestros actos, recordar que lo que pensamos y decimos, siempre o casi
siempre se vuelve realidad, sobre todo cuando se dice y hace con conviccin y con fe, con certeza de
que se alcanzarn las metas trazadas.
Trabajar sobre estos puntos de manera constante y dedicada puede hacer la diferencia entre alcanzar las
metas y objetivos trazados, o quedarse a medias siempre; Adquirir y mantener la Motivacin
Empresarial nos dar mayores elementos para saber Cmo Hacer un Negocio Exitoso, y por
consecuencia nos har mejores Empresarios o Dueos de Negocios, un objetivo que se convierte en
realizable cuando se aplica esta cultura. De este modo generar cultura emprendedora es ms dinmica.