Хөдөө Аж Ахуйн Их Сургууль

Эдийн Засаг Бизнесийн Сургууль

Менежментийн тэнхим

Бэлэн гоймонгийн үйлдвэрлэлийг шинээр нэвтрүүлэх төлөвлөгөө

“Бүү Ай” ХК-ны 2010-2012 оны хооронд хэрэгжих бизнес төлөвлөгөө

Шалгасан:...............................................................(М.Эрдэнэтуяа)

Гүйцэтгэгч:...............................................................

А.Халиун -5606033

Д.Мөнхзаяа- 5606041

Ч.Түвшин-5606029

Т.Хандмаа-5606080

Э.Номин-Эрдэнэ-5605081

Б.Наранчимэг-5606077

П.Анхмаа-5606049

Улаанбаатар хот

2009 он

Гарчиг

1. Дүгнэлт

2. Орчны шинжилгээ

3. Маркетингийн төлөвлөгөө

4. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
5. Менежментийн төлөвлөгөө

6. Санхүүгийн төлөвлөгөө

7. Рискийн тооцоо

8. Хавсралт
 ОРЧНЫ ШИНЖИЛГЭЭ

1. Дотоод орчны шинжилгээ

Çàõ çýýëèéí áàãòààмж

Óëààíáààòàð õîòûí áýëýí õîîëíû çàõ çýýëèéí áàãòààìæèéã òîäîðõîéëîõûí äàðààõ ¿ç¿¿ëýëò¿¿äèéã
ñóäàëñíû ¿íäñýí äýýð äîîðõ òîìú¸îã àøèãëàí òîãòîîëîî.

Q= n*p*q

Q- çàõ çýýëèéí áàãòààìæ

n- ñóäàëãààãààð òîäîðõîéëñîí õýðýãëýã÷äèéí òîî

p- á¿òýýãäýõ¿¿íèé äóíäàæ ¿íý

q- íýã óäàà õóäàëäàí àâàõ äóíäàæ õýìæýý

Q= n*p*q= 342510*275*52=4.897.893.000 òºãðºãèéí çàõ çýýë áàéíà. /1 æèëä /

Ìàíàé óëñàä 2004 îíä БНХАУ – с èìïîðòîîð îðæ èðñýí áýëýí õîîë 70628,54 êã áóþó нийт
импортоор орж ирсэн бэлэн хоолны 54%-èéã õÿòàäààñ îðóóëæ èðñýí байна. 1992 îíîîñ áýëýí
õîîë èìïîðòîëîí îðóóëæ èðж эхэлсэн байна.

Ìîíãîë óëñûí íèéò õ¿í àì íü 2683.4 ñàÿ /2008 îíû áàéäëààð / çàõ çýýëèéí áàãòààìæàà òîîöõîä
äàðààõü ¿ç¿¿ëýëò íü ìàíàé ãîë õýðýãëýã÷èä áîëîõ þì.

SWOT øèíæèëãýý

Ãàäààä õ¿÷èí ç¿éëñ Äîòîîä õ¿÷èí ç¿éëñ

Áîëîìæ: Äàâóó òàë:

 Óëñ òºðèéí òààòàé íºõöºë áàéäàë  Áàéðøèë

á¿ðäñýí
 Ìîíãîë õ¿íèé îíöëîãò òîõèðñîí
 Õ¿í àìûí õýðýãöýý áàéãàà
 ¯íäýñíèé ¿éëäâýðëýë
 Ñàéí áîëîâñðóóëàãäñàí òºëºâëºãººòýé
  Çàõ çýýëèéí ñåãìåíòäýý õ¿ð÷ àæèëëàõ  Øèíý áðýíä

 Áýëòãýí íèéë¿¿ëýã÷èéã ñîíãîõ, ¿éë  Борцтой

àæèëëàãààíû íºõö뺺ñ õàìààðóóëæ
 Нэмэлт урамшууллын цайтай
ººð÷ëºõ

 Áýëòãýí íèéë¿¿ëýã÷ áîëîí, çîðèëòîò çàõ

çýýëòýéãýý áàéíãûí õîëáîîòîé ,
ìýäýýëëèéã ñîëèëöäîã áàéõ

Àþóë çàíàë: Ñóë òàë:

 Áýëòãýí íèéë¿¿ëýã÷èéí ¿éë àæèëëàãàà  Çàõ çýýëä ººðèéí áàéð ñóóðèà ýçëýýã¿é
áóóðàõ
 Ãàäààäûí ºðñºëäºã÷ èõ
 Õýðýãëýã÷äèéí õ¿ñýë ýðìýëçýë
 Àæèëëàõ õ¿÷èí áýëòãýãäýýã¿é
ººð÷ëºãäºõ

 Òåõíîëîãèéí äýâøèëèéí õóðäàö

 Ýäèéí çàñãèéí íºõöºë áàéäàë ººð÷ëºãäºõ

Çàõ çýýëä îëîí òºðëèéí áýëýí õîîëíóóä íèéë¿¿ëýãäýæ áàéãàà áºãººä ìàíàé ãîîë ºðñºëäºã÷èä ÁÍÕÀÓ-
ûí Äàõóâàí, Õàéôó, ÁÍÑÓ-ûí Äîøèðàê, Øèí ðàì¸í, Êèì÷è ðàì¸í çýðýã áýëýí õîîëíóóäûã ºðñºëäºã÷ºº
áîëãîæ àâñàí.

Áýëýí õîîëíû çàõ çýýë íü ÷ºëººò ºðñºë人íèé çàõ çýýë áºãººä ñàëáàðò îðæ, ãàðàõ ñààä áàãà áàéäàã.
ªðñºëäºã÷èä íü îëîí æèëèéí òóðøëàãàòàé ººðèéí ãýñýí õóâààðèëàëòûí ñóâàãòàé áàéãààðàà áèäíýýñ
ãîë äàâóó òàëòàé áàéíà.

ªðñºëäºã÷èéí ñóë òàë:

 Õ¿ì¿¿ñèéí äóíä íýð õ¿íä ìóóòàé

  Áàéðøèëûí õóâüä õîë ó÷èð á¿òýýãäýõ¿¿íèé ¿íýíä òàòâàð, òýýâýðëýëòèéí çàðäàë
íýìýãääýã

 Á¿òýýãäýõ¿¿íèé îðöîä õèìèéí íàéðëàãà îðñîí

 Õàäãàëàëòûí ãîðèì òîäîðõîéã¿é

 Îðöûí ãàðàë ¿¿ñýë òîäîðõîéã¿é

ªðñºëäºã÷èéí äàâóó òàë:

 Çàõ çýýëä ººðèéí áàéð ñóóðüòàé áîëñîí

 Íýð òºðºë îëîí

 Òîíîã òºõººðºìæèéã ººðèéí îðîíäîî ¿éëäâýðëýäýã

Ìàíàé äàâóó òàë:

 Ò¿¿õèé ýäèéí íººöèéã äîòîîäîîñîî õÿìä ¿íýýð áýëòãýõ

 Ãààëèéí òàòâàð áîëîí òýýâýðëýëòèéí çàðäàë áàãà

 Áàéðøëûí õóâüä õýðэãëýã÷èääýý îéð

 Á¿òýýãäýõ¿¿íèé íàéðëàãà íü îðãàíèê

 ¯íäýñíèé øèíæèéã àãóóëñàí

 ¯íèéí õóâüä áîëîìæèéí

Ìàíàé ñóë òàë:

 Òîíîã òºõººðºìæèéã ãàäààäààñ õóäàëäàí àâäàã

 Çàõ çýýëä áàéð ñóóðèà îëæ àâààã¿é øèíý

 Íýð òºðºë öººí

 Õýðýãëýã÷èäýä òàíèãäààã¿é
 Áîðëóóëàëò îðëîãûí øèíæèëãýý

Çàõ çýýë äýõ ýðýëòèéã òîäîðõîéëîõäîî õýðýãëýã÷èäèéí ñóäàëãààã àâàõ çàìààð ãàðãàñàí áîëíî.
Ýðýëòèéí õýìæýýã îëîõäîî çîðèëòîò çàõ çýýëýý òîäîðõîéëîõ çàìààð ãàðãàñàí áîëíî.

Çîðèëòîò çàõ çýýë íü :

16-59 íàñíû áóþó íàñàíä õ¿ðýãñýä, 32000-300000 òºãðºãíèé õóâèéí îðëîãîòîé, íèéãìèéí
äóíä äàâõàðãûí áýëýí õîîë èäýõ ñîíèðõîëòîé, õîò àéìàã, ñóìûí èðãýä áîëîí õºäºº îðîí íóòàãò
àæèëëàãñàä áàéíà.

Òàéëáàð:

1. Íàñàíä õ¿ðýãñýä: Ìîíãîëûí íèéò õ¿í àìûí 64.9 õóâèéã íàñàíä õ¿ðñýí õ¿ì¿¿ñ áóþó 16-59 íàñíûõàí
ýçýëäýã. Ýäãýýð õ¿ì¿¿ñ íü áèå ôèçèîëîãèéí õóüä áýëýí õîîë õýðýãëýõýä òîõèðîìæòîé áºãººä èõýíõ
íü èäýâõèòýé õ¿í àìä òîîöîãääîã.

2. Äóíäàæ îðëîãîòîé àæèë÷èä: Íèéãìèéí èõýíõ õóâèéã áóþó õóâèéã äóíäàæ áîëîí ò¿¿íýýñ äîîø
îðëîãîòîé õ¿ì¿¿ñ ýçýëæ áàéãàà áà àæèë ýðõýëäýã õ¿ì¿¿ñ. Ýäèéí çàñãèéí á¿õ òºðëèéí ¿éë
àæèëëàãàà ÿâóóëäàã àíãèéí îëîí õýëáýðèéí àæ àõóé íýãæ, áàéãóóëëàãûí àæèëëàãñàäûí ñàðûí
äóíäàæ öàëèí 101.8 ìÿíãàí òºãðºã áàéíà. ( 2005 îíû 8-ð ñàðûí áàéäëààð ) Ýíäýýñ ¿çýõýä ýäãýýð
õ¿ì¿¿ñèéí öàëèí õàíãàìæ íü òàíñàã õýðýãëýýíä áóñ ºðãºí õýðýãëýýíä çàðöóóëàãäàæ áàéãàà íü
õàðàãäàæ áàéíà.

3.Áýëýí õîîë õýðýãëýõ ñîíèðõîëòîé õ¿ì¿¿ñ: Áýëýí õîîë õýðýãëýæ çàíøñàí áóþó õýðýãëýõ
ñîíèðõîëòîé õ¿ì¿¿ñ

4. Õîò áîëîí àéìãèéí èðãýä, îðîí íóòãààð àæèëëàãñàä: Õîò àéìãèéí èðãýä, õ¿í àìûí àëèâàà
íÿãòðàëòàé ãàçàð áóñàä ãàçðûã áîäâîë àæèë ýðõëýëò болон àæëûí áàéð èë¿¿ áàéäàã. ̺í õºäºº îðîí
íóòãààð àæèëëàãñàä áàéæ áîëíî.

Хэрэглэãчидийн худалдан авалтанд нөлөөлдөг бас нэг хүчин зүйл нь бүтээгдэхүүний үнэ
байдаг ба үүнийг бас судалгаагаар гаргаж өгсөн.
 ¹ ¯íý /òºãðºã/ Õýðýãëýã÷

1 100-300 Äóíäàæ îðëîãîòîé õ¿ì¿¿ñ, îþóòíóóä, îôôèñûí àæèë÷èä

2 301-500 Äóíäàæ îðëîãîòîé, ñîíèðõîëòîé õ¿ì¿¿ñ, îôôèñûí àæèë÷èä

3 501-ñ äýýø ªíäºð îðëîãîòîé, ñîíèðõîëòîé õ¿ì¿¿ñ

Áîðëóóëàëòûí ïðîãíîçûã óðüä îíóóäûí õóäàëäàí àâàëòàíä òóëãóóðëàí ãàðãàñàí /¿éëäâýðëýëèéí

òºëºâëºãººíººñ ¿çýõ/. 2010 îíû áîðëóóëàëò 80òí.

PEST шинжилгээ

Ýäèéí çàñãèéí îð÷èí:

2005 îíûã 2000 îíòîé õàðüöóóëàõàä áîëîâñðóóëàõ ¿éëäâýð 21.6 õóâèàð áóóð÷ýý.2005 îíû ýõíèé
äîëîîí ñàðûí áàéäëààð ãàäààä õóäàëäààíû íéèò áàðàà ýðãýëò 1.1 òýðáóì àì.äîëëàð, ¿¿íýýñ ýêñïîðò
480.5 ñàÿ, èìïîðò 620.3 ñàÿ àì äîëëàð áàéíà.Ãàäààä õóäàëäààíû òýíöýë 139.8 ñàÿ áàéíà.2004 îíòîé
õàðüöóóëàõàä èìïîðò 8.5, ýêñïîðò 27.1 %èàð òóñ òóñ ºññºí áàéíà.2005 îíû 4-ð ñàðûí ýõíèé
áàéäëààð èíôóëÿöè 3.0 % òàé ãàðñàí áàéíà.îíû ýõíèé èíôóëÿöè 9.2 îîð ºññºí íü õ¿íñíèé
á¿òýýãäýõ¿¿íòýé íÿãò õîëáîîòîé.¯¿íä õ¿íñíèé áàðàà ¿íèéí ä¿íãýýð 6.1% èàð ºññºí áàéíà.¯¿íä:
Ìàõ ìàõàí á¿òýýãäýõ¿¿í 15.6%
Òºìñ, õ¿íñíèé íîãîî 2.2%
Ñàõàð,÷èõýð æèìñ 0.8%
Àðõè óíäàà 0.3%
Áóñàä 0.1% òóñ òóñ ºññºí áàéíà.
2005 îíû ýõíèé 9-í ñàðûí áàéäëààð àæ ¿éëäâýðèéí íèéò á¿òýýãäýõ¿¿íèé ¿éëäâýðëýë áóóð÷ íèéò
èìïîðòûí õýìæýý ºñºæ áàéãàà íü äýýðõè ¿ç¿¿ëýëòýýñ õàðàãäàæ áàéíà.

Òåõíîëîãèéí îð÷èí:
Ñ¿¿ëéèí æèë¿¿äýä òåõíîëîãèéí îð÷èí íü àñàð õóðäàöòàé õºãæèæ áàéãàà áºãººä ¿éëäâýð, ¿éë÷èëãýý
ýðõëýã÷èäýä òýð õýìæýýãýýð øààðäëàãà òàâèãäàõ áîëñîí.Õîîë õ¿íñíèé á¿òýýãäýõ¿¿í íü öàã ¿åý
äàãààä àñàð õóðäàöòàé õºãæèæ áàéãàà ñàëáàð áºãººä áàéíãà õºãæèí ººð÷ëºãäºæ áàéäàã ñàëáàð
þì.Ìàíàé óëñàä áîòýýãäýõ¿¿íèé MNS, îëîí óëñûí ñòàíäàðò ISO ñòàíäàðòóóä áàéäàã.

Óëñ òºðèéí îð÷èí:

Áèäíèé ¿éë àæèëëàãàà á¿ãä õóóëèéí õÿíàëòàí äîð ÿâàãääàã áà ¿éëäâýðëýëä ¿éë÷èëäýã õîðèã ñààä
òàâüñàí õóóëü áàéäàã õýäèé ÷ ò¿¿íèéã äýìæèõ õºòºëáºð¿¿ä àð àðààñàà ãàðñààð áàéíà.2004 îíû
ýöñèéí ä¿íãýýð ìàíàé óëñàä íéèò 25356 –í àæ àõóéí íýãæ ¿éë àæèëëàãààãàà ÿâóóëæ áàéãààãûí
äîòîð 50 õ¿ðòýë àæèëëàãñàäòàé àæ àõóéí íýãæ 96.0% èéã ýçýëæ áàéíà.ýäãýýð æèæèã äóíä àæ
àõóéí íýãæ¿¿ä óëñûí òºñâèéí 1.8%èéã á¿ðä¿¿ëæ, 300.000 ãàðóé õ¿íèéã àæëûí áàéðààð õàíãàæ
áàéíà.

Õ¿í àì ç¿é:

Ìîíãîëûí íèéò õ¿í àìûí òîî 2504.7 ìÿíãà/2003 îíû áàéäëààð/ .ýäèéí çàñãèéí á¿õ òºðëèéí ¿éë àæèëëàãàà
ÿâóóëæ áàéãàà áóé ºì÷èéí îëîí õýëáýðèéí àæ àõóéí íýãæ áàéãóóëëàãûí àæèëëàãñàäûí 2005 îí 2-ð
óëèðàëûí ñàðûí äóíäàæ öàëèí 101.8 ìÿíãàí òºãðºãò õ¿ðñýí íü 2004 îíû 2-ð óëèðàëààñ 6.8 ìÿíãàí
òºãðºãººð áóþó 4.2 õóâààð íýìýãäñýí áàéíà.2005 îíû ýõíèé äîëîîí ñàðûí áàéäëààð íèéò 315.9 õ¿í
õºäºëìºð ýðõëýýã¿é àæèëã¿é÷¿¿ä áàéíà.Íèéò ñóðàëöàãñäûí òîî 680.2 ìÿíãà áàéíà.Íèéò ºðõèéí òîî
585.6 ìÿíãàí õ¿í áàéíà.ãýð á¿ëýý àëáàí ¸ñîîð öóöàëñàí 884 õ¿í áàéíà.Äýýðõ ¿ç¿¿ëýëòýýñ õàðâàë
õýäèé äóíäàæ îðëîãî áóñàä îíòîé õàðüöóóëàõàä ºññºí áîëîâ÷ äóíäàæ îðëîãûí õýìæýý áàãà áàéãàà ,
õºäºëìºð ýðõëýýã¿é õ¿ì¿¿ñ , àæèëã¿é÷¿¿ä èõ áàéãàà íü áýëýí õîîëíû õýðýãöýýã ºñãºæ áàéíà.

Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн зорилт:

 Үйлдвэрлэлд соёлч, ажил хэрэгч харилцааг хэвшүүлэх

 Маркетингийн цогц бодлогыг хэрэгжүүлэх
 Хэрэглэгчид чанартай найдвартай, хямд өртөг бүхий бүтээгдэхүүнийг санал болгох
  Хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг бий болгох, хэрэглэгчидээ тогтоон барих
 Үнийн уян хатан механизмыг бий болгох
 Үéлчлүүлэгчидээс урьдчилж захиалга авах
 Шинэ техник технологи нэвтрүүлэх
 Øèíýëýã á¿òýýãäýõ¿¿íýýðýý õýðýãëýã÷äèéã õàíãàõ
 Õýðýãëýã÷äèéã óðàìøóóëàõ
 Ðåêëàì ñóðòàë÷èëãààã áàéíãà õèéõ

Ãàäààä áîëîí äîòîîä îð÷íîî ñóäàëñàíû ¿íäñýí äýýð äýâø¿¿ëñýí çîðèëãîäîî õ¿ðýõèéí òóëä äàðààõ
ñòðàòåãè áîäëîãûã õýðýãæ¿¿ëýõýýð òºëºâëºæ áàéíà.

ªðñºë人íèé áîäëîãî:

Áýëýí õîîëíû çàõ çýýë íü ÷ºëººò ºðñºë人íèé çàõ çýýë áºãººä ñàëáàðò îðæ, ãàðàõ ñààä áàãà áàéäàã.
ªðñºëäºã÷èä íü îëîí æèëèéí òóðøëàãàòàé ººðèéí ãýñýí õóâààðèëàëòûí ñóâàãòàé áàéãààðàà áèäíýýñ
ãîë äàâóó òàëòàé áàéíà.

Áèä öàã õóãàöàà, ìåíåæìåíò, ìàðêåòèíã, ñòðàòåãè çýðãýýðýý ºðñºëäºõ¿éö áàéæ àäèë ò¿âøèíä î÷èõ
áîëîìæòîé þì.

Çàõ çýýëä íýâòðýõ ñòðàòåãè áàðèìòëàõ áºãººä ºðñºëäºõ ÷àäâàðàà ìàðêåòèíãèéí 7Ð, áàéãóóëëàãûí
äîòîîä çîõèîí áàéãóóëàëò, õ¿ì¿¿ñèéí õ¿ñýë ýðìýëçýë, ìýäëýã ÷àäâàð äýýð òóëãóóðëàí òºëºâëºãºº
ãàðãàñàí.

Çàõ çýýëä íýâòðýõ ñòðàòåãè ãýäýã íü îäîîãèéí á¿òýýãäýõ¿¿íèéã èë¿¿ àøèãòàéãààð íèéë¿¿ëýõ
òºëºâëºãºº áà îäîîãèéí õýðýãëýã÷èäýä á¿òýýãäýõ¿¿íèéã èõýýð õóäàëäàí àâàõ ÿâäëûã óðàìøóóëàõàä
ìàðêåòèíãèéí ñòðàòåãèéí òºëºâëºãºº ÷èãëýãäýíý.

ªðñºëäºã÷èéí ñóäàëãàà:

Он хэмжээ Хэмжих нэгж Үнийн дүн төгрөгөөр

2003 334643,34 Êã 647959,21 790510236,2

2004 362207,91 Êã 814828,27 19,49944715

 2005 409295,58 Êã 810977,26 989392257,2

2005 оны байдлаар

Нийт
Õýìæèõ
Èëãýýã÷ Õýìæýý ¯íèéí ä¿í Òөгрөгөөр Кг-ийн үнэ импoртод
íýãæ
эзэлж буй %

Австрали 1048 Кг 1484,5 1811090 1728,13 0,31

АНУ 682,8 Кг 1107,13 1350698,6 1978,17 0.2257

БНСУ 156631,57 Кг 404316,62 493266276,4 3149,21 46,8

Испани 51171,84 Кг 54626,14 66643890,8 1302,37 15,297

Канад 1404,46 Кг 1385,78 1690651,6 1203,78 0,419

Кувейт 5 Кг 11,44 13956,8 2791,36 0,0014

Малайз 187,2 Кг 391,25 477325 2549,8 0,0559

Монгол 1137,4 Кг 1706,1 2081442 1830 0,339

Нидерланд 4,03 Кг 75,2 91744 22765,26 0,001

ОХУ 44185,52 Кг 78451,54 95710878,8 2166,1 13,20

Польш 24299,83 Кг 27461,17 33502627,4 1378,7 7,268

Сингапур 23,66 Кг 195,59 238619,8 10085, 0,007

Тайланд 1250 Кг 1875 2287500 1830 0,3735

Унгар 0,35 Кг 13,81 16848,2 48137,7 0,0001

Филиппин 1188 Кг 2491,35 3039447 2558,457 0,3554

Франц 178,78 Кг 267,07 325825,4 1822,49 0,053

ХБНГУ 1250,58 Кг 4394,75 5361595 4287,28 0,373

Хятад 48061,18 Кг 62257,69 75954381,8 1580,36 14,36

Чех 798,72 Кг 512 624640 782,051 0,231

Япон 1134,42 Кг 4935,08 6020797,6 5307,3 0,33

 Íèéò 334643,34 Êã 647959,21 790510236,2 - 100

2006 оны байдлаар

Нийт
Õýìæèõ
Èëãýýã÷ Õýìæýý ¯íèéí ä¿í Төгрөгөөр Кг-ийн үнэ импoртод
íýãæ
эзэлж буй %

БНСУ 199964,28 Кг 564413,9 688584958 3443,53 55,20704393

Испани 59443,2 Кг 63342,68 77278069,6 1300,03 16,41

ОХУ 16233,88 Кг 38004,19 46365111,8 2856,07 4,481

Òóðê 65 Кг 433,92 529382,4 8144,34 0,018

Хятад 70628,54 Кг 116357,77 141956479,4 2009,90 19,49

Øâåéöàð 5 Кг 6 7320 1464 0,001

Àâñòðàëè 106,75 Кг 250,5 305610 2862,85 0,0295

АНУ 2778,18 Кг 4127,41 5035440,2 1812,49 0,767

Канад 5028,3 Кг 1182,34 1442454,8 286,867 1,388

Польш 1647,5 Кг 2475,15 3019683 1832,88 0,455

Филиппин 237,6 Кг 419,31 511558,2 2153,02 0,065

ХБНГУ 2081,73 Кг 5969,5 7282790 3498,43 0,574

Япон 3987,95 Кг 17845,6 21771632 5459,35 1,101

Нийт 362207,91 Êã 814828,27 19,49944715 - 100

2007 оны байдлаар

Нийт
Õýìæèõ
Èëãýýã÷ Õýìæýý ¯íèéí ä¿í Төгрөгөөр Кг-ийн үнэ импoртод
íýãæ
эзэлж буй %

АНУ 398,01 êã 575,43 702024,6 1763,8 0,097

 Канад 3157 êã 464,44 566616,8 179,47 0,771

Польш 120 êã 618 753960 6283 0,029

Филиппин 1161,6 êã 3581,45 4369369 3761,5 0,283

ХБНГУ 440,2 êã 1100,01 1342012,2 3048,6 0,107

Япон 1632,19 êã 6764,88 8253153,6 5056,49 0,398

БНСУ 188738 êã 568804,33 693941282,6 3676,74 46,112

Испани 34467,84 êã 34901,66 42580025,2 1235,35 8,4212

Малайз 216 êã 702,83 857452,6 3969,68 0,0527

ОХУ 123715,35 êã 136660,99 166726407,8 1347,661 30,226

Хятад 55249,39 êã 56803,24 *********** 1254,311 13,498

Нийт 409295,58 êã 810977,26 989392257,2 - 100

Иìïîðòûí á¿òýýãäýõ¿¿íèé ¿íèéí ñóäàëãàà

¹ Èìïîðòîîð ¯íý
Õýìæèõ
Á¿òýýãäýõ¿¿íèé íýðñ Æèí Ñàâàëãàà îðæ áóé
íýãæ (òºãðºã)
óëñ

1. Äîøèðàê êã 0.900 Ñàâòàé ÁÍÑÓ 560

2. Ðîëëòîí - 1 êã 0.650 Ñàâòàé ÎÕÓ 450

3. Ðîëëòîí - 2 êã 0.500 Óóòòàé ÎÕÓ 120

4. Ðîëëòîí - 3 êã 0.650 Ñàâòàé ÎÕÓ 420

5. Íîíãøèì - 1 êã 0.120 Óóòòàé ÁÍÑÓ 530

6. Íîíãøèì - 2 êã 0.117 Öààñàí ÁÍÑÓ 800

7. Ôèàíìè êã 0.900 Öààñàí ÁÍÕÀÓ 380

8. Ôàíãáèàíìèàí - 1 êã 0.900 Öààñàí ÁÍÑÓ 620

9. Öóôàøèóí êã 0.102 Óóòòàé ÁÍÕÀÓ 400

10. Æóàæóôóöóà êã 0.120 Óóòòàé ÁÍÕÀÓ 250

 11. Àêàéðà êã 0.125 Óóòòàé ÁÍÑÓ 750

12. Ôóàéðöó êã 0.100 Óóòòàé ÁÍÕÀÓ 160

13. Õàéôó êã 0.070 Óóòòàé ÁÍÕÀÓ 320

14. Äàõóàí êã 0.060 Óóòòàé ÁÍÕÀÓ 150

15. Smack - 1 êã 0.085 Óóòòàé ÀÍÓ 250

16. Smack - 2 êã 0.085 Óóòòàé ÀÍÓ 300

17. Cup noodle êã 0.094 Ñàâòàé ßïîí 1560

18. Êèì÷èòýé õîîë кг 0,120 Óóòòàé ÁÍÑÓ 770

19. Êâèñòè кг 0,070 Óóòòàé ÎÕÓ 329

20. Àíñîí ðàíì¸í кг 0,120 Óóòòàé ÁÍÑÓ 790

21. Nong shim кг 0,070 Óóòòàé ÁÍÕÀÓ 609

22. Àëòàíáðåíä кг 0,120 Óóòòàé ÁÍÕÀÓ 204

¯íý /òºãðºã/ Õýðýãëýã÷

1. 100-300 Äóíäàæ îðëîãîòîé õ¿ì¿¿ñ, îþóòíóóä, îôôèñûí àæèë÷èä,

2. 301-500 Äóíäàæ îðëîãîòîé,Ñîíèðõîëòîé õ¿ì¿¿ñ, îôôèñûí àæèë÷èä,

3. 501- ñ äýýø ªíäºð îðëîãîòîé, ñîíèðõîëòîé õ¿ì¿¿ñ

Äýýðõ ºðñºëäºã÷äèéí ¿íèéí øèíæèëãýýíýýñ õàðâàë çàõ çýýë äýýðõ áýëýí õîîëíû äóíäàæ ¿íý íü 500
òºãðºã áàéíà.

Á¿òýýãäýõ¿¿íèé ñòðàòåãè:

Áýëýí õîîëíû õóâüä áèä ººðèéí ãýñýí ÷àíàðûí ¿ç¿¿ëýëò òàíèõ òýìäýã, ñàâëàëòòàé áàéíà.
Áýëýí õîîë íü àìüäðàëûí ìº÷ëºãèéíõºº íýâòðýëòèéí ¿å øàòàíäàà áàéãàà áîëîõîîð ìàðêåòèíãèéí ¿íäñýí
áîäëîãî íü шинэ барааны чанарыг шалгах, үүнийгээ бусдад харуулах, шинэлэг
бүтээгдэхүүнийг хэрэглэхийг хүсэгчидийг хайх, зарим барааг хэрэглэгчидэд түгээх,
танилцуулах зэрэг стратеги áàðèìòëàíà.
Á¿òýýãäýõ¿¿íèé ñàâëàëòûí õóâüä äàðààõ õî¸ð òºðëèéí ñàâàëãààã ñàíàë áîëãîíî.

 Õóâàíöàð ñàâòàé
 Ãÿëãàð óóòàí ñàâàëãààòàé
×àíàðûí ¿ç¿¿ëýëòèéí õóâüä îðöûã ìîíãîë õýðýãëýã÷äèéí íýã ºäðèéí õîîë òýæýýëýýñ àâàõ ¸ñòîé
èë÷ëýãèéí õýìæýý áóþó 1500-2000 êêàë èë÷ëýã á¿õèé хэмжээнд илчлэгээ ойртуулах.

Үнийн стратеги:

Øèíýýð ¿éëäâýðëýãäýæ áàéãàà áýëýí õîîëíû ¿íýý á¿ðä¿¿ëýõäýý “çàõ çýýëä ã¿í íýâòðýõ”
-ñòðàòåãèéã áàðèìòàëíà. Áýëýí õîîëíû çàõ çýýë íü 11246950000 төгрөгний õýìæýýíèé
áàãòààìæòàé áºãººä á¿òýýãäýõ¿¿íèé ¿íýý áàãà òîãòîîæ, òóõàéí çàõ çýýëä õóðäàí íýâòðýõ
çîðèëãîòîé. Ìàíàé ¿éëäâýðëýëèéí õóâüä ¿¿ãýýðýý çàðäëàà áàãàñãàõ, íºõºõ áîëîìæòîé þì.
Á¿òýýãäýõ¿¿í ýðýëòèéí ¿íèéí ìýäðýìæ ñàéòàé.

Èäýâõæ¿¿ëýëòèéí ñòðàòåãè :

Èäýâõæ¿¿ëýëòèéí ñòðàòåãèéí ãîë áîäëîãî íü áîðëóóëàëòûí óðàìøóóëëûí ¿íäñýí 4 õýëáýðèéí àëü

òîõèðîìæòîéã õýðýãëýí ºðñºëäºíº.

Áîðëóóëàëòûí óðàìøóóëëûí ¿íäñýí 4 õýëáýð:

 Çàð ñóðòàë÷èëãàà
 Áèå÷ëýí õèéõ õóäàëäàà
 Áîðëóóëàëòûí óðàìøóóëàë
 Îëîí íèéòèéí õàðèëöàà
Áèä áýëýí õîîëíû õóâüä ¿íèéí çàõ çýýëä ã¿í íýâòðýõ ñòðàòåãèéã ãîë áîëãîíî. Èäýâõæ¿¿ëýëòèéí
ñóâãèéã àøèãëàõäàà êîìïàíèéõàà ¿éë àæèëëàãàà áîëîí äàâóó òàëàà ñóðòàë÷èëæ õýðýãëýã÷äýä
òàíèë áîëãîõ áîäëîãûã áàðèìòëàíà. Öààøèä á¿òýýãäýõ¿¿íèé àìüäðàëûí ìº÷ëºãòýé õîëáîãäóóëàí
èäýâõæ¿¿ëýëòèéí öîãö áîäëîãî ÿâóóëíà.

Õóâààðèëàëòûí ñòðàòåãè:

Õîîë õ¿íñíèé á¿òýýãäýõ¿¿í íü ýð÷èìò õóâààðèëàëòûí ñóâàã áóþó ºðãºí õýðýãëýýíèéí á¿òýýãäýõ¿¿í
ó÷ðààñ á¿õ áîëîìæèò õóâààðèëàëòûí ñóâãààð áàðàà á¿òýýãäýõ¿¿íýý ò¿ãýýõ áîëîìæòîé þì. Ìîíãîë
áýëýí õîîë íü îëîí íèéòèéã õàìðàõ ó÷ðààñ õýðýãëýã÷èäòýé øóóä áîëîí áèå÷ëýí õóäàëäàà õèéõ
áîëîìæã¿é. Èéìä øóóä áóñ õóâààðèëàëòûí ñóâãààð á¿òýýãäýõ¿¿íýý ò¿ãýýõ íü èë¿¿ á¿ð àøèãòàé.

Õóâààðèëàëòûí судалгаа:

Òóñ á¿òýýãäýõ¿¿í íü ºðãºí õýðýãëýýíèé á¿òýýãäýõ¿¿í ó÷ðààñ øóóä áóñ õóâààðèëàëòûí ñóâãààð
ò¿ãýýõýä òîõèðîìæòîé áàéäàã. Øóóä áóñ õóâààðèëàëòûí ñóâàã íü Ẻíèé áîëîí æèæèãëýíãèéí
õóäàëäààãààð äàìæèí õýðýãæäýã áàéíà. Øóóä áóñ õóâààðèëàëòûí ñóâãèéã ñîíãîñîí ¿íäýñëýë íü:

 Õýðýãëýã÷èä òîäîðõîé íýã ãàçðààñ õóäàëäàí àâàëò õèéõ ñîíèðõîëòîé / æèæèã äýëã¿¿ð,
ñóïåðìàðêåò ãýõ ìýò ººðèéí îéðîëöîî áàéäàã ãàçðààñ/
 Áýëýí õîîëûã ¿éëäâýð áèå÷ëýí ò¿ãýýõ áîëîìæã¿é
Áýëýí õîîëíû õóâüä õóâààðèëàëò íü ãàçàðç¿éí áàéðøëûí õóâüä òîäîðõîéëáîë:

 Õîò ñóóðèí ãàçàð

 պ人 îðîí íóòàã
Õîò ñóóðèí ãàçðûí õýðýãëýã÷èä íü õ¿íñíèé Ẻíèé õóäàëäààíû òºâ¿¿ä áîëîí äýëã¿¿ð¿¿äýýñ áýëýí
õîîëûã õóäàëäàí àâäàã. պ人 îðîí íóòãèéí õýðýãëýã÷èä íü òóñ îðîí íóòãèéí õ¿íñíèé á¿òýýãäýõ¿¿í
íèéë¿¿ëäýã õóäàëäààíû ñàëáàð, áóñàä äýëã¿¿ð ãýõ ìýò ãàçðóóäààñ õóäàëäàí àâàõ áîëîìæòîé áàéíà.

Идэвхжүүлэлтийн судалгаа:

Èìïîðòîîð îðæ èðæ áóé á¿òýýãäýõ¿¿í¿¿ä íü çàð ñóðòàë÷èëãàà áîëîí èäýâõèæ¿¿ëýëòèéí áîäëîãî
õ¿÷òýé ÿâóóëäàãã¿é .Ìàíàé êîìïàíèéí õóâüä çàð ñóðòàë÷èëãàà áîëîí èäýâõèæ¿¿ëýëòèéí áîäëîãî
ÿâóóëñíààð áîðëóóëàëòûã ºñãºõ á¿ðýí áîëîìæòîé.

Óðàìøóóëëûí ñèñòåì

1. Á¿òýýãäýõ¿¿íäýý íýìýëò îðö îðóóëàõ.

 Èõýíõ õ¿ì¿¿ñ áýëýí ãîéìîíã õàëóóí íîãîî èõòýé áàéäãèéí óëìààñ àâ÷ èäýõ íü áàãà áàéäàã.
Òèéìýýñ á¿òýýãäõ¿¿íèéõýý ñàâëàãààí äîòîð ïàêåòàëñàí öàíãàà ãàðãàõ öàéã íýìæ
îðóóëàõ /õàòààñàí íîãîîí öàé, æàñìèí öàé ãýõ ìýò/
2. Àìòàëãààò õóäàëäàà
Õýðýãëýã÷èäýä á¿òýýãäýõ¿¿íýý òàíèóëàõ çîðèëãîîð òîìîîõîí ñóïåðìàðêåòóóäààð àìòàëãààò
õóäàëäààã ÿâóóëàõ. Èíãýñíýýð õýðýãëýã÷èäèéí ñàíàë õ¿ñýëòèéã àâ÷ ÷àäàõààñ ãàäíà
á¿òýýãäýõ¿¿íèé ñàéí ñóðòàë÷èëãàà áîëíî.
3. Баннер байршуулах
Одоо үед цахим мэдээллийн хэрэгслийг хүмүүс хамгийн их ашигладаг учир
тодорхой томоохон порталуудад өөрсдийн бүтээгдэхүүний танилцуулга бүхий
баннерыг байршуулах.
4. Телевизийн реклам
Бүтээгдэхүүнээ хэрэглэгчидэд таниулахад хамгийн өргөн ашигладаг, хүртээмжтэй
аргуудын нэг нь телевизийн реклам сурталчилгаа байдаг. Телевизийн рекламны нэг
секундын үнэ нь 1500-3500 төгрөг байдаг. Гэхдээ одоо үед хэрэглэгчид рекламаас
ихээр татгалзах болсон учир урсгал зарыг ихээр ашиглах болсон. Энэ нь
давтамжтайн дээр хүмүүсийн нэвтрүүлэг үзэх оргил цагаар явдаг тул
сурталчилгааны өгөөжтэй аргын нэг юм. Үүний зардал нь рекламны зардалтай
ойролцоо байдаг.

Маркетингийн зардал

Маркетингийн зардлыг төлөвлөгөөний нийт хугацаанд бус зах зээлд нэвтрэлтийн

үе шатанд ихээхэн хэмжэний давталттайгаар явуулна.

№ Сурталчилгааны төрөл Давтамж Хугацаа Үнэ

1 Баннер байршуулах Өдөр бүр 1 сар 420000

2 Реклам (5 сек) Өдөрт 3 удаа 1 сар 900000

 3 Телевизийн баннер Өдөрт 3 удаа 1 сар 700000

4 Амталгаат худалдаа 14 хоног 500000

5 Сурталчилгааны хуудас Сард 3 удаа албан

байгууллагуудаар 1 сар 600000
тараах

Нийт 3120000

Эхний нэг сарын турш маркетингийн үйл ажиллагааг идэвхтэй явуулж, үүнээс
цааш борлуулалтын хэмжээнээсээ хамаарч идэвхжүүлэлтийн стратегиа хэрхэн
үргэлжлүүлэн явуулахаа шийднэ.

¯ÉËÄÂÝÐËÝËÈÉÍ ÒªËªÂ˪êª
I. ¯éëäâýðëýëèéí òºëºâëºãººíèé çîðèëãî
“Òîíîã òºõººðºìæèéíõºº õ¿÷èí ÷àäëûã 100% àøèãëàõ”
II. ¯éëäâýðëýëèéí òåõíîëîãè
Ìàíàé ¿éëäâýðèéí àøèãëàõ Õÿòàä óëñûí òåõíîëîãè íü äàðààõ îíöëîãóóäòàé.
1. Òîíîã òºõººðºìæ á¿ðýí àâòîìàò
2. Óóðûí õýðýãëýý õàðüöàíãóé áàãà
3. ¯íý õÿìä
 ¯éëäâýðëýëèéí òåõíîëîãèéí äàìæëàãûí åðºíõèé ñõåì
1. Õîëèõ áóþó çóóðàõ ìàøèí 2. Íèéë¿¿ëæ îðîîõ òîíîã òºõººðºìæ

Ýíý õýñýãò áýëýí

Áýëýí áîëñîí
õîîëíûõàà ò¿¿õèé ýäèéã
çóóðìàãàà
îðóóëæ ºãíº
õàâòãàéëàõàä
áýëýí áîëãîíî

3. ¯ðãýëæë¿¿ëæ îðîîõ òîíîã òºõººðºìæ 4. Óóðûí ìàøèí

Ìóøãèà
õýëáýðòýé
Ýíý õýñýãò õàâòãàéëæ áîëãîñîí
ò¿¿íèéãýý ¿ðãýëæë¿¿ëýí á¿òýýãäýõ¿¿íýý
îðîîí, ìóøãèà õýëáýðòýé 1500 ì êóá
áîëãîíî äàðàëòààð áîëãîíî

5. Õýð÷èæ òàòàæ àâàõ òîíîã òºðººðºìæ 6. Øàðàõ òîíîã òºõººðºìæ

Õýð÷èæ
òàñëàõ òîíîã Õýð÷ñýí
òºíººðºìæ íü á¿òýýãäýõ¿¿íýý
áýëýí áîëñîí øàðàõ
á¿òýýãäýõ¿¿íý òºõººðºìæèíä
ý òàñëàõ ýöñèéí øàòíû
òåíîëîãè þì. áîëîâñðóóëàëò
õèéíý

7. Õºðãºõ øàò Ýöñèéí á¿òýýãäýõ¿¿í

Ãàðñàí
á¿òýýãäýõ¿¿íýý
õºðãºí ñàâëàõàä áýëýí
áîëãîíî

Ýíý á¿õ òîíîã òºõººðºìæ íü á¿ðýí àâòîìàò áºãººä á¿ãäèéã íü äîîðõ ñàìáàðààñ õÿíàíà.
 Òîíîã òºõººðºìæèéí òîäîðõîéëîëò

Òºðºë Àÿãàòàé áýëýí õîîë ¿éëäâýðëýõ

Çàãâàð FBN-300A

Õ¿÷èí ÷àäàë (bags/8h) (êã) 3.000

Ýð÷èì õ¿÷ àøèãëàëò (kw) 50

Óóðûí àøèãëàëò(kg/h) 1200

Õýäýí õ¿í àæèëëàõ 9

Òîíîã òºõººðºìæèéí ýçëýõ òàëáàé(m3) 70õ3.2õ4

Òîíîã òºõººðºìæèéí ¿íý 2600.000

Áýëýí õîîëíû ãàðãàæ áîëîõ õýìæýý 60-90 ãð

 III. ¯éëäâýðëýëèéí õ¿÷èí ÷àäàë
Òîíîã òºõººðºìæèéí õ¿÷èí ÷àäëûí òîîöîî

Хэмжих нэгж 2006 îí 2007 îí 2008 îí

Á¿òýýãäýõ¿¿í 1-ð 2-ð 3-ð 4-ð

1 2 3 4 5 10 11 12
6 ñàð 7 ñàð 8 ñàð 9 ñàð óëèðà óëèðà óëèð óëèð íèéò
ñàð ñàð ñàð ñàð ñàð ñàð ñàð ñàð Íèéò Íèéò
ë ë àë àë

Áîðëóóëàëòûí 40,05
тн 2 2 2 2.35 2.6 3 3.5 4 4.3 4.5 4.8 5
ïðîãíîç 16,5 18 20 22 76,5 80

¯éëäâýðëýõ
тн 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360
õ¿÷èí ÷àäàë 16,5 18 20 22 76,5 80

Õ¿÷èí ÷àäëûí 4,57 4,57 4,57 4,72 4,87 5,023 5,175 5,327 5,479 5,784 6,089 6,088
% 18,69
àøèãëàëò 16,35 17,84 19,82 21,80 3 19,548

Á¿òýýãäýõ¿¿íèé ñóäàëãàà
Òóñ á¿òýýãäýõ¿¿í íü õýðýãëýã÷èéí ¿íäñýí õýðýãöýýã õàíãàäàã ó÷ðààñ áîäèò á¿òýýãäýõ¿¿í áîëíî. Á¿òýýãäýõ¿¿íèé àíãèëëûí õóâüä àâ÷
¿çýõýä ºðãºí õýðýãëýýíèé á¿òýýãäýõ¿¿íä õàìààðàãäàíà. Áýëýí õîîëíû çàõ çýýë ìàíàé çàõ çýýëèéí õóâüä á¿ðýí õàíãàãäààã¿é ýðýëò
õýðýãöýý áàéãàà íü ñóäàëãààãààð òîäîðõîéëîãäñîí. Ìàíàé óëñàä äîîðõ íýð òºðëèéí á¿òýýãäýõ¿¿í õóäàëäààëàãäàæ áàéíà.
Äîøèðàê ,Ïëàíòòîí, Íîíãøèí, Ôèàíìè, Ôàíãáèàíìèàí , Öóôàøèóí, Æóàæóôóöóà, Àêàéðà, Ôóàéðöó, Õàéôó, Äàõóàí, Smack – 1, Cup
noodle, Êèì÷èòýé õîîë, Êâèñòè, Àíñîí ðàíì¸í, Nong Shim, Àëòàíáðåíä çýðýã á¿òýýãäýõ¿¿í ìàíàé çàõ çýýë äýýð õóäàëäààëàãäàæ áàéíà.
Ýäãýýð á¿òýýãäýõ¿¿í¿¿ä íü á¿ãä ººðñäèéí îðíû ä¿ð òºðõèéã èëýðõèéëñýí áºãººä ìîíãîë õîîë õ¿íñíèé îðö íàéðëàãà òºäèéëºí îðîëöîîã¿é
áàéäàã áà ìàíàé êîìïàíè íü ìîíãîë õîîëíû îðö íàéðëàãà , ¿íäýñíèé áðýíä, êêàë, òýæýýëëýã çýðýã îíöëîãòîé áàéõ þì.
Òóñ á¿òýýãäýõ¿¿íèé îðö íàéðëàãûã áàéãàëèéí öýâýð á¿òýýãäýõ¿¿íýýð õèéõ áîëîìæòîé áàéäàã áà åðºíõèé人 äîîðõ îðö íàéðëàãàòàé
áàéäàã. ¯¿íä:

 Óóðàã
 Òîñ
 Öàðäóóë
 Ýôèðèéí òîñ
 Àìòëàã÷ /äàâñ, ýëñýí ÷èõýð/
  Íîãîî ãýõ ìýò

IV. Ò¿¿õèé ýä ìàòåðèàëûí òîîöîî

2007 îí
2006
2008îí

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1-ð 2-ð 3-ð 4-ð

¹ Ò¿¿õèé ýä íèéò
ñàð ñàð ñàð ñàð ñàð ñàð ñàð ñàð ñàð ñàð ñàð ñàð Íèéò óëèðàë óëèðàë óëèðàë óëèðàë Íèéò
Ìóêà äýýä
1 ãóðèë 1.62 1.62 1.62 1.9 2.1 2.43 2.83 3.24 3.48 3.64 3.88 4.05 165.64 1980 2280 2580 2700 9540 80
(òîíí)

Үõðèéí ìàõ
2 200 200 200 235 260 300 350 400 430 450 460 460 3945 53.46 61.56 69.66 72.9 257.58 648000
(êã)

Õàòààñàí
3 60 60 60 70,5 78 90 105 120 129 135 138 138 1183,5 660 760 860 900 3180 8000
õ¿ì¿¿ë

Õàòààñàí
4 60 60 60 70,5 78 90 105 120 129 135 138 138 1183,5 660 760 860 900 3180 2400
ëóóâàí (êã)

38266.5

Ò¿¿õèé ýäèéí ¿íèéí ñóäàëãàà

Ò¿¿õèé ýä 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Ãóðèë 355 317 331 455 417 405 493

Хонины мах 959 1076 1352 1596 2124 2273 2642

¯õðèéí ìàõ 1103 1182 1435 1724 2348 2500 2851

Ëóóâàí 724 592 491 410 649 544 592

 МЕНЕЖМЕНТИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
Óäèðäëàãà çîõèîí áàéãóóëàëòûí á¿òýö

Áàéãóóëëàãûí ýðõýì çîðèëãî:

Õýðýãëýã÷èääýý ºâºðìºö äèçèàí,÷àíàðòàé áýëýí õîîë áîëîí õîîë àìòëàã÷ûã ñàíàë áîëãîõ óëìààð
äîòîîäûí àìòëàã÷ûí çàõ çýýëä òýðã¿¿ëýõ áàéð ñóóðüòàé áîëîõ.
¯éë àæèëëàãààíû ñòðàòåãè çîðèëò:
- ¯éë÷èëãýýíèéõýý öàð õ¿ðýýã íýìýãä¿¿ëýõ
- ¯éë àæèëëàãààíäàà ÷àíàð, õóðäûã ýðõýìëýäýã áàéõ
- ªðñºëäºõ ÷àäâàðàà äýýøë¿¿ëýí ñàëáàðòàà òýðã¿¿ëýã÷ áàéõ
- Àøèã, áîðëóóëàëòûí îðëîãûí ò¿âøèíã íýìýãä¿¿ëýõ
- Õóäàëäààíû ¿éë àæèëëàãààã óëàì á¿ð ºðãºæ¿¿ëýõ
- Çàõ çýýëèéí ººð÷ëºëò øèíý÷ëýëòýä äàñàí çîõèöîæ ìýäðýìæòýé àæèëëàõ
- ªºðñäèéí ¿éë àæèëëàãààíä øèíýëýã, äýâøèëòýò ¿éë àæèëëàãààã íýâòð¿¿ëæ áàéõ

V. Àæèëëàõ õ¿÷íèé õýðýãöýý, õàíãàìæ

Õ¿íèé íººöèéí õýðýãöýýíä õèéñýí øèíæèëãýý
“Á¿¿ Àé” ÕÕÊ íü ¿éëäâýðëýëýý øèíýýð ýõýëæ áàéãàà òóë õ¿íèé íººö òºëºâëºëòºº òîäîðõîé îíîë
àðãàç¿éä òóëãóóðëàëã¿é ÷àäâàðòàé áîëîâñîí õ¿÷íèéã øàëãàðóóëàõ çàìààð àâíà.
Õ¿íèé íººöèéí á¿ðä¿¿ëýëò, òºëºâëºëòºíä õèéñýí øèíæèëãýý
Ýíý õýñýãò õ¿íèé íººöèéí ìåíåæåðèéí ýðõëýõ ¿éë àæèëëàãàà, áîäëîãî òºëºâëºãººã òóñãàñàí
áîëíî.Ýíýõ¿¿ òºëºâëºãººíä ñóðãàëò, àëáàí òóøààëûí äýâøèëèéã òîäîðõîéëîí àâ÷ ¿çñýí.

Çàðöóóëàõ
Ä/
Õèéãäýõ àæèë Õóãàöàà Õàðèóöàõ ýçýí õºðºíãº
Ä
/òºãðºã/

¯éë àæèëëàãàà Õ¿íèé íººöèéí

ýõëýõýýñ ºìíº ìåíåæåð
1 Àæëûí áàéðíû øèíæèëãýý õèéõ 10,000
Ìàðêåòèíãèéí
ìåíåæåð

2
Øààðäëàãàòàé àæèë÷äûã ¯éë àæèëëàãàà Õ¿íèé íººöèéí
50,000
á¿ðä¿¿ëýõ ýõëýõýýñ ºìíº ìåíåæåð

Áàéãóóëëàãûí òàëààð íèéò

Õ¿íèé íººöèéí
àæèëëàãñàäàä õèé÷ýýë çààæ
¯éë àæèëëàãàà ìåíåæåð
3 ÿðèëöëàãà çîõèîí áàéãóóëàí 80,000
ýõëýñíèé äàðàà Óäèðäàõ
áàéãóóëãûí ýðõýì çîðèëãûí òºëºº
àæèëòàä
òýìöäýã áîëãîõ

Á¿õ òºðëèéí õºíãºëºëò,

òýòãýâýð òóñëàìæûã òîãòîîõ,
4 50,000
óÿí õàòàí ñèñòåì íýâòð¿¿ëæ ¯éë àæèëëàãàà Õ¿íèé íººöèéí
õýðýãæ¿¿ëýõ ýõëýñíèé äàðàà ìåíåæåð

Ãýðýýãýýð òîäîðõîé õóãàöààíä Øààðäëàãàòàé Õ¿íèé íººöèéí

5 80,000
àæèëëàõ àæèë÷äûã ñîíãîæ àâàõ íºõöºëä ìåíåæåð

Àæëûí ã¿éöýòãýëèéã ¿íýëæ

6 ñàéí àæèëñàí àæèëòàíä Óäèðäàõ 60,000
óðàìøóóëàë îëãîõ àæèëòàä

Àæèëëàãñàäûí ýýëæèé àìðàëòûí Õ¿íèé íººöèéí

7
ãðàôèê çîõèîõ ìåíåæåð

  Íèéò çàðöóóëàãäàõ õºðºí㺠330000

 Õ¿íèé íººöèéí á¿ðä¿¿ëýëò

Шаардагдах мэргэшил, туршлага Хэрэгцээ

Зорилт Хангалт
бусад шаардлагууд /Улиралаар/

До Га
I II III IV
т д

Удирдах, зохион байгууллах ºндºр ур

чадвартай, үйлдвэрлэлийн салбарт
Захирал 1 1 1 1 1
урьд ажиллаж байсан туршлагатай
байх

Зар сурталчилгаа болон

Маркетингийн борлуулалтын тал дээр ажиллаж
1 1 1 1 1
менежер байсан туршлагатай, мэргэжлээрээ 2-
3 жил ажилласан

¯йлдвэрлэл ¿йл ажиллагааны

¯йлдвэрлэлийн мэргэжлээр баклавар цолтой, урьд
1 1 1 1 1
менежер ¿йлдвэр дээр ажиллаж байсан
туршлагатай

Санх¿¿гийн удирдлага мэргэжлээр

Санх¿¿гийн
баклавар цолтой, мэргэжлээр 2-3 жил 1 1 1 1 1
менежер
ажиллаж байсан байх

Байгууллагын харилцааг б¿рэн

Х¿ний нөөцийн судласан байх, баклавар цолтой,
1 1 1 1 1
менежер шинэхэн төгссөн ажиллах хүсэл
эрмэлзэлтэй байх

Аж ахуйн Байгууллагын дотоод хэмнэлтийг

1 1 1 1 1
õàðèóöñàí ìåíåæèð эрмэлзэгч, өндºр хариуцлагатай

Нягтлан бодох б¿ртгэлийн дээд

боловсролтой, хариуцлага хүлээх
Ерºнхий НяБо чадвартай, хэмнэлт гаргагч байх, 1 1 1 1 1
мэргэжлээр 2-3 жил ажиллаж байсан
байх

Ìàðêèåíãèéí мэргэжлээрээ 1-2 жил

Áîðëóóëàã÷ 5 5 5 5 5
ажиллаж байсан байх

Áèåèéí õ¿÷íèé õºäºëìºð ýðõëýõ

Àæèë÷èä ÷àäâàðòàé áàéõ, á¿ðýí äóíä 32 32 32 32 32
áîëîâñðîëòîé, ñóðãàëòàíä õàìðàãäñàí
Нийт ажиллагсад 39-42

Ажлын үүрэг
Ажлын зорилго: Байгууллагын хүний нөөцийн чиглэлээр холбогдох судалгаа, үйл
ажиллагааг цаг тухайд нь явуулж, нийт ажилчдын сэтгэл ханамж болон хөдөлмөрийн
бүтээмжийг дээшлүүлж байх
Ажлын чиг үүргүүд:

№ Ажил үүргүүд Давтамж Тэмдэглэл

1 Хүний нөөцийн холбогдолтой

Өдөр бүр
судалгаа шинжилгээг хийх

2 Ажилчдын сэтгэл ханамжийг

Өдөр бүр
судалж байх

3 Сар, улиралын эцэст үйл

ажиллагааны тайлан гаргаж Сарын эцэст
өгөх

4 Нийт ажиллагчдын
бүтээмжийг сайжруулах арга Сар тутам
хэмжээг тогтмол авч явуулах

5 Байгууллагад хэрэгцээтэй
байгаа ажилчдыг солих, санал Улирал тутам
болгох

Бүрэн эрх, хариуцлага

Бүрэн эрх:
- Ажилчдыг халах, солих
- Ажилчддаа бүрэн харьцах
- Өгөгдсөн даалгаварыг цаг тухайд нь биелүүлэх
- Байгааллагад хэмнэлтийг бий болгох
- Цалин урамшуулал авах
- Байгууллагын дотоод дүрэм журам болон хөдөлмөрийн гэрээнд тусгагдсан бусад
эрхүүд

Хариуцлага
- Үндсэн үйл ажиллагаанд гадны хууль бус үйл ажиллагаа эрхлэхгүй байх
- Гадны нөлөөлөл буюу хээль хахууль авахгүй автахгүй байх
- Зохих дүрэм, хуулины дагуу өөрийн ажлаа мэргэжлийн өндөр төвшинд ажил
үүргээ гүйцэтгэх
 - Бусадтай харьцааны соёлтой харьцах
- Байгууллагын дотоод дүрэм журам болон хөдөлмөрийн гэрээнд тусгагдсан
заалтуудыг зөрчихгүй байх
- Хөдөлмөрийн гэрээ, хөдөлмөрийн дотоод журам зөрчсөн, ажлын байрны
тодорхойлолтод заагдсан үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд ажил олгогчийн
шийдвэрээр
- Сануулах
- Цалинг 3 сар хүртэл 20% хүртэл хувиар бууруулах
- Ажлаас халагдах хүртэл арга хэмжээ авна.

Àøèãëàõ íººö, àæëûí áàéðíû îð÷èí

ä/ä ͺºöèéí íýð Àøèãëàõ äàâòàìæ ¯íý ºðòºã

1. Êîìïüþòåðèéí èæ á¿ðäýë ºäºð òóòàì 600.0

2. Òåëåôîí àïïàðàò ºäºð òóòàì 20.0

3. Ôàêñûí àïïàðàò øààðäëàãàòàé ¿åä 100.0

4. Õóâèëàã÷ òºõººðºìæ øààðäëàãàòàé ¿åä 200.0

5. ªíãºò Scaner øààðäëàãàòàé ¿åä 200.0

6. Ëàçåð ïðèíòåð øààðäëàãàòàé ¿åä 200.0

7. Ñóóäëûí àâòî ìàøèí øààðäëàãàòàé ¿åä 3 000.0

8. Àëáàí êîíòîðûí èæ á¿ðýí òàâèëãà ºäºð òóòàì 1200.0 

1200.0 
9. Ñåéô áîëîí ôàéëûí ø¿¿ãýý ºäºð òóòàì 535.0

Ашиглах нөөц, ажлын байрны орчин

Ä/ä ͺºöèéí íýð Àøèãëàõ äàâòàìæ ¯íý ºðòºã

1. Êîìïüþòåðèéí èæ á¿ðäýë ºäºð òóòàì 600.000 ¥

2. Àëáàí êîíòîðûí òàâèëãà /øèðýý, ñàíäàë, ºäºð òóòàì 900.000 ¥

ºëã¿¿ð ãýõ ìýò/

3. Äîòîð óòàñ ºäºð òóòàì 80.000 ¥

4. Áóñàä
Ажлын байрны орчин
Өрөөнд ажилчид эсвэл ажилд орохыг хүссэн хүмүүс орж ирэх улмаас тэднийг аль болох
чөлөөтэй байлгах дулаан уур амьсгалтай байх шаардлагатай. Өрөөнд компьютер, том
ширээ сандал, утас болон ярилцлага авах боломжтой тусгай өрөөтэй байна.
Öàëèí, øàãíàë óðàìøóóëàëûí ñèñòåì
Öàëèíãèéí ñóäàëãàà ÿâóóëñàí
ªºðèéí áàéãóóëëàãûí àæèëòàí àëáà õààã÷èäûí öàëèí õºëñíèé ¿íýëãýýã õèõéèí òóëä ººð áàéãóóëëàãûí
öàëèí õºëñ, øàãíàë óðàìøóóëëûí ñèñòåìèéã áîëîâñðóóëñàí þì. ¯¿íä:

 Èæèë òºñººòýé ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëäàã áàéãóóëëàãûí öàëèí õºëñíèé õýìæýý

 Çàõ çýýë äýýðõ öàëèí õºëñíèé õýìæýý
 Àëáàí òóøààëûí ýðýìáýýð õýìæèãääýã öàëèí õºëñíèé õýìæýý
Çýðãèéã õàðãàëçàí ¿çýæ, õîîðîíä íü õàðèöóëàëò õèéí ñóäàëãààãàà õèéæ ç¿ñýí òà ¿¿íèéã
õàâñðàëòààñ õàèæ áîëíî. òóõàéí áàéãóóëëàãóóä ìààíü öàëèí хөлсний санг тооцоход нийт
орлогыíõîî 30%1-иар тооцäоã ãýæ ìýäýýëýë ºãñºí ýíý áîë îðîëãîîñîî õàíãàëòòàé õóâûã öàëèíäàà
ºãºõ õýðýãòýé ãýäýã íü õàðàãäàæ áàéíà. Òà á¿õýí äîîðõè çóðãààñ õºдºлмºрийн хºлсний
сангийн хуваарилалт õàðæ áîëíî.
Хºдºлмºрийн хºлсний сангийн хуваарилалт

37
40
35 Шагнал урамшуулал

30 25 25 Нийгмийн даатгал
шимтгэл
25
20 Эрүүл мэндийн даатгал
шимтгэл
15 10
10 Сонихролын бүлгийн сан
3
5
Ажилтанд олгогдох цалин
0
Хувиар

Зураг №1
¯¿íýýñ ¿çýõýä ýíý õàðèöóóëàëò õèéñýí ñóäàëãàà ìààíü “Бүү Ай”õõê –èéí àæèë÷èä, àëáàí
õààã÷èäûí öàëèíãûí õýìæýý õºäëºìðèéí çàõ çýýë äýýðõü öàëèí õºëñíèé äóíäàæ õýìæýýòýé îéðîëöîî,
áàðàã òýð õýìæýýíä áàéãààã õàðóóëæ áàéíà. ¯¿íýýñ ¿íäýñëýí öàëûí õºëñíèéã òîäîðõîéëîâ

Àæèëëàã÷èäûí ã¿éöýòãýëèéí ¿ð ä¿íã ¿íýëýõ ñèñòåì

Àæèëëàã÷èäûí ã¿éöýòãýëèéí ¿ð ä¿íã öààøèä ¿íýëýõäýý ýíý àðãààð àøèãëàæ áîëíî. Ажлын
элементийн арга нь SME буюу тухайн мэргэжилд эксперттэй хийдэг ярилцлага бөгөөд
ярилцлагаас тус ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай мэдлэг, боловсрол, ур чадвар, авьяас,
болон хувийн давуу байдал зэргийг тодорхойлон гаргаж ирдэг. Эндээс SME буюу
экспертүүд бүх ур чадваруудыг үнэлэх үнэлгээ өгдөг. Үнэлгээ өгөхдөө “Бараг
шаардлагагүй”, “Маш хэрэгцээтэй”, “Асуудал үүсгэх”, “Практик ач холбогдолтой” гэсэн 4
түвшинд ялган хуваадаг. Энэ аргын давуу тал гэх юм бол ажиллах хүчийг хөгжүүлэхэд,
сургалт зохион байгууллахад, гүйцэтгэлийг шагнан урамшуулах зэрэгт маш их à÷
õîëáîãäîëòîé, шаардлагатай байдаг.

Õ¿íèé íººöèéí ñóðãàëò, õºãæëèéí ñóäàлãàà

Сургалт
“Бүү Ай” ÕÕÊ íü òåõíèê òåõíîëîãûí õºãæëèéã äàãààä øèíý òîíîã òºõººðºìæ îðóóëæ èðæ áàéãàà
áºãººä ò¿¿íèéã ÿàæ àøèãëàõ, óãñðàõ òàëàà𠺺ðñäèéí èíæèíåð òåõíèêèéí àæèëëàã÷èäûã áàéíãà
ñóðãàæ çààâàð çºâëºãºº ºãºõ áîëíî. Ýíý ñóðãàëòûã ÿâóóëàõ íü ìàø èõ à÷ õîëáîãòîëòîé þìàà.

Энэ сургалтын ÿâóóëàõàä байгууллагад хийгдэх ажил нь бол

1. Хэрэгцээг тодорхойлох: Энэ нь чиг үүргийн биелэлт, байгууллагын шинжилгээ,
ажилчины шинжилгээг хийх болно
2. Ажилчины сургалтанд сурах шаардлагатай эсэхийг тодорхойлох: Ерөнхий чадвар,
болон чиг хандлага мотивацийг тодорхойлох болно.
3. Сургалтыг явуулах орчинг бүрдүүлэх: сургалтын зорилго үр дүнг таамаглах,
материал нөөцийг бололцоог судлах, урьдчилан бэлдэх гэх мэт үйл ажиллагааг
хэрэгжүүлнэ.
4. Сургалтын арга механизмыг сонгох: Ямар аргаар сургалтыг явуулахаа сонгох, үүнд
перзентаци, бүлгийн сургалт гэх мэт.
5. Сургалтын үр нөлөөг судлах: Сургалтын үр дүнг хэмжих хяналтын арга барилыг
зохион бүтээх бөгөөд орлого-зарлагын шинжилгээ хийх болно.
Туслах ажилтан бэлтгэх сургалт
Сургалтын зорилго: Шинээр элсэн орж буй ажилчныг сургах, буюу ажлын байранд дасгах,
хамгийн бага зардлаар хурдан хугацаанд бэлтгэх
Сургалтын арга хэлбэр: Энэ сургалтыг ажлын байр дээр шууд эрхлэн явуулах болно. Үйл
ажиллагааны хугацаа нь -14 хоног үргэлжилэх
-1 сар туслах ажилтан
Сургалтын зардал: Зардал -Тухайн ажлын байрны ажлын хөлсний 40%
-Сургагчийн ажлын хөлс ажлын хөлсний 50%
-Ажлын байранд дээрээс гарах эрсдлийн ажлын хөлсний 30%
 -Үнэлгээг авч явуулах – 10%
Сургалтыг үнэлэх: 14 õîíîãîîñ -1 сар сургалтанд суусны эцэст ажлын байр дээр шалгалт авч
ур чадварыг тодорхойлох, мөн хамтран ажиллагсдын сэтгэгдэл, өөрийн ажилдаа хандах
хүсэл эрмэлзэл гэх мэт хүчин зүйлүүдийг харж үзэх бөгөөд эцэст нь хариуцсан инженер,
хүний нөөцийн меíåæèð шийдвэрлэн ажилд авна.
Öàëèí, øàãíàë óðàìøóóëëûí ñèñòåì

Õºäºëìºðèéí íýìýãäýë õºëñ, Õýäèéä îëãîõ

óðàìøóóëàëûí õýëáýð Îëãîõ íºõöºë Îëãîãäîõ õýìæýý

¯íäñýí öàëèí Àæèë àëáàí òóøààëûí Öàãààð òîîöîí Ñàð á¿ðèéí 5,

÷èã ¿¿ðýãòýé õºäºëìºðèéí ãýðýýíä 20- íä
õîëáîãäóóëàí õèéæ çààñàí õýìæýýãýýð
ã¿éöýòãýõ ¸ñòîé àæèë îëãîíî.

Àìðàëò áàÿðûí ¿åýð Óëñ íèéòýýðýý àìàðäàã Íýã ºäðèéí öàëèí *2 Òóõàéí
àæèëëàñíû õºëñ òýìäýãëýëò áàÿð áîëîí òîõèîëäîë á¿ðò
áàéãóóëãûí îéí áàÿð

غíèéí öàãààð àæèëëàñíû Øºíº àæèëëàõ ýýëæã¿é Íýã ºäðèéí öàëèí*2 Òóõàéí
õºëñ àæèëòàí øºíèéí öàãààð òîõèîëäîë á¿ðò
äóóäàãäàí èðýõ

Àëáàí òóøààë õîñëîí Àæèëòàíã áàéõã¿é Àæèëëàñàí öàã * îðëîæ Òóõàéí

àæèëëàñíû íýìýãäýë áàéñàí ¿åä îðëîõ áàéãàà àæèëòàíû òîõèîëäîë á¿ðò
áîëîìæòîé àëáàí öàãèéí õºëñ
òóøààëòàí îðëîæ
àæèëëàõ

Îíöãîé äààëãàâàð Îíöãîé äààëãàâàð ¯íäñýí öàëèíãèéí 60- Òóõàéí

áèåë¿¿ëñýíèé øàãíàë áèåë¿¿ëñýí òîõèîëäîëä 100 % òîõèîëäîë á¿ðò

Óðàëäààíò øàãíàë Òýìöýýí óðàëäààí çîõèîí Òóõàéí íºõöºë áàéäàë Òóõàéí

áàéãóóëàõàä øàãíàëò òýìöýýíèé öàð òîõèîëäîë á¿ðò
áàéðàíä îðñîí òîõèîëäîëä õ¿ðýýíýýñ øàëòãààëíà

Æèëèéí ýöñèéí ¿ð ä¿íãèéí Àæëûí ã¿éöýòãýë ¯íäñýí öàëèíã * 10 – Æèëèéí ýöýñò

øàãíàë áèåë¿¿ëñýí áàéäàë íü ààñ áàãàã¿é
õàìãèéí ñàéí õýìæýýíèé ýä ìàòåðèàë
ìºíãºí õºðºí㺺ð

Òýòãýìæ Îéðûí õàìààòàí íàñ áàðñàí ßìàð õàìààòàéãààñ íü Òóõàéí

øàëòãààëàí ¿íäñýí òîõèîëäîë á¿ðò
öàëèíãèéí 20-60%
 Óäèðäëàãûí çàðäàë

¹ Çàðäëûí íýð Õýìæèõ íýãæ Õýìæýý Íýãæèéí çàðäàë Ñàðûí íèéò çàðäàë

1 Àâòîìàøèí1 (çàñâàð ¿éë÷èëãýý) ø 2 50000 100000

2 Øàòàõóóí ëèòð 400 (ÄÒ) 168000

3 Øàòàõ òîñëîõ ìàòåðèàë ëèòð 15 400 6000

Óòàñ 2
4 - Ìîáèêàðò ø 5 15000 75000
- Ìîáèêîì ø 1 - 200000

Á¿ãä 549000

1
- ÿéöýòãýõ çàõèðàë, åðºíõèé ìåíåæåð àâòîìàøèí õýðýãëýíý.
2
- ÿéöýòãýõ çàõèðàë ìîáèêîìûí ¿íäñýí õýðýãëýã÷, åðºíõèé ìåíåæåð, õ¿íèé íººöèéí ìåíåæåð, äóëààíû öåõèéí åðºíõèé èíæåíåð, ñïèðòèéí
öåõèéí åðºíõèé èíæåíåð, ¿éëäâýðëýëèéí ìåíåæåð ìîáèêàðòûí õýðýãëýã÷ áàéíà.
 САНХҮҮГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
Зардал, үр дүнгийн тооцоо
Íýãæ á¿тээгдэхүүний өөрийн өртгийн тооцоо, íýãæèéí ¿íý :

¹ Çàðäëûí àíãèëàë Àÿãàòàé áýëýí õîîë

1 Ìàòåðèàë ò¿¿õèé ýäèéí çàðäàë 80

2 Õºäºëìºðèéí çàðäàë 8

3 Ýð÷èì õ¿÷íèé çàðäàë 15

4 Òýýâðèéí çàðäàë 16

5 ¯íäñýí õºðºíãèéí ýëýãäëèéí çàðäàë 17

6 Ñàâ áàãëàà áîîäëûí çàðäàë 10

7 Õºäºëìºð õàìãààëëûí çàðäàë 7

8 Áîðëóóëàëò ìàðêåòèíãèéí çàðäàë 7

9 Çàõèðãàà, óäèðäëàãûí çàðäàë 10

10 ¯éëäâýðëýë ¿éë àæèëëàãààíû áóñàä çàðäàë 12

11 Íýãæ á¿òýýãäýõ¿¿íèé á¿ðýí ººðèéí ºðòºã (íýãæèéí íèéò çàðäàë) 200

12 Íýãæ á¿òýýãäýõ¿¿íèé ¿íý 250

13 Íýãæèéí àøèã 50
 Борлуулалтын орлогын прогноз (2010 оны 1- р сар - 2012 оны 12 - р сар)

Нэг 2006 он (мян. төг.)

ж
№ Бүтээгдэхүүн Íèéò
үнэ
(ìÿí.òºã.
(төг. )
)
1-р 2-р 3-р 4-р 5-р 6-р 7-р 8-р 9-р 10-р 11-р 12-р
сар сар сар сар сар сар сар сар сар сар сар сар

1. Àÿãàòàé áýëýí 250 2000 2000 2000 2350 2600 3000 3500 4000 4300 4500 4600 4600 95420.0
õîîë (ø) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

(НӨАТ 15%)
360.0 360.0 360.0 423.0 468.0 540.0 630.0 720.0 774.0 810.0 828.0 828.0 14313.0
(ìÿí.òºã.) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Борлуулалтын 81107.0
0
Орлого(ìÿí.òºã.)
2400 2400 2400 2820 3120 3600 4200 4800 5160 5400 5520 5520

Бүтээгдэхүүн Нэгж 2007 он (мян. төг.) 2008 он (мян. төг.)

-¹ үнэ 1-ð óëèðàë 2-ð óëèðàë 3-ð óëèðàë 4-ð óëèðàë Æèëä
(төг.)

1. Àÿãàòàé áýëýí 250 137640.00

õîîë (ø)
131000 142000 150000 150500

(НӨАТ 15%) 2358.00 2556.00 2700.00 2709.00 20646.00

 (ìÿí. òºã.)

Борлуулалтын
Орлого
(ìÿí. òºã.) 116994.00
15720.00 17040.00 18000.00 18060.00

Нэгжийн үнэ нь НӨАТ орсон үнэ болно.

2006 îíû ìатериал түүхий эдийн зардал (ìÿí.төг.)

Нэгж 2006 он (ìÿí.төг.)

№ Түүхий эд үнэ 1-р 2-р 3-р 4-р 5-р 6-р 7-р 8-р 9-р 10-р 11-р 12-р Íèéò
сар сар сар сар сар сар сар сар сар сар сар сар
(төг.) (ìÿí. òºã.)

1 Îðîñ äýýä 450 162 162 162 1903, 243 283 324 348 364 372
ãóðèë (êã) 0 0 0 5 2106 0 5 0 3 5 6 3726 6470.784

2 ¿õðèéí 1500
ìàõíû
áýëäìýë
( êã)
8876.25
200 200 200 235 260 300 350 400 430 450 460 460

3 Õàòààñàí
ëóóâàí (êã)
295.87
500 60 60 60 70,5 78 90 105 120 129 135 138 138

4 Õàòààñàí 60 60 60 70,5 78 90 105 120 129 135 138 138

õºì¿¿ë (êã)
 295.87
500

íèéò 15938.774

2007, 2008 îíû ìатериал түүхий эдийн зардал (ìÿí.төг.)

¹ Нэгж 2007 он (мян. төг.) 2007 2008 он

Түүхий эд үнэ (мян. (мян. төг.)
төг.)
(төг)
1-ð óëèðàë 2-ð óëèðàë 3-ð óëèðàë 4-ð óëèðàë íèéò

1 Îðîñ äýýä ãóðèë 450 20904.10 27000.00

(êã)
10611 11502 12150 12190,5

¿õðèéí ìàõíû 1500 8602.50 90000.00

áýëäìýë ( êã)
1310 1420 1500 1505

Õàòààñàí ëóóâàí 500 860.25 30000.00

(êã)
393 426 450 451,5

Õàòààñàí õºì¿¿ë 500 860.25 30000.00

(êã)
393 426 450 451,5

* - Тээврийн зардлыг тусад нь тооцов.

 Цалингийн зардал

№ Албан тушаал Орон тоо Сарын Сарын НДШ, ЭМД Сарын Жилийн
дундаж цалингийн (19.5%) цалингийн цалингийн
цалин сан зардал зардал

Бэлэн хоолны үйлдвэр

1 Ерөнхий захирал 1 300000 450000 58500 241500 2898000

2 Маркетингийн менежер 1 200000 350000 39000 161000 1932000

3 Үйлдвэрлэлийн менежер 1 200000 350000 39000 161000 1932000

4 Хүний нөөцийн менежер 1 200000 350000 39000 161000 1932000

5 Санхүүгийн менежер 1 200000 350000 39000 161000 1932000

6 Борлуулалтын менежер 5 100000 230000 19500 80500 966000

7 Инженер 1 100000 230000 19500 80500 966000

8 Нягтлан 1 110000 250000 21450 88550 1062600

9 Нярав 1 90000 215000 17550 72450 869400

10 Жолооч 5 100000 230000 19500 80500 966000

11 Хамгаалагч 2 70000 195000 13650 56350 676200

12 Ачигч 2 60000 185000 11700 48300 579600

13 Үйлчлэгч 2 60000 185000 11700 48300 579600

14 Технологич 1 100000 230000 19500 80500 966000

15 Ээлжийн мастер 16 100000 230000 19500 80500 966000

 Бүгд 41 1999000 4030000 388050 1601950 19223400

Öàõèëãààí ýð÷èì õ¿÷íèé çàðäàë

¹ Ýð÷èì õ¿÷íèé çàðäëûí àíãèëàë Íèéò ä¿í (ìÿí.òºã.)

1 Öàõèëãààí ýð÷èì õ¿÷íèé çàðäàë 1070.362

2 Õàëààëòûí çàðäàë 55279.250

3 Óóð, óñíû çàðäàë 200.750

ÍÈÉÒ Ä¯Í 56550.365

Áè÷èã õýðãèéí çàðäàë

Ñàíõ¿¿, çàõèðãàà, á¿ðòãýë òîîöîîíû áàðèìò, ìàÿãò, áàãàæ õýðýãñýë ã.ì îðíî. Ñàðûí öàëèíãèéí ñàíãèéí 0.3%-ð òîîöîæ ñàðä 16935 òºãðºã
çàðöóóëíà.

Çàõèðãàà àæ àõóéí çàðäàë

Àæ àõóéí áàãàæ õýðýãñýë, óðñãàë çàðäàë, òîõèæèëòèéí çàðäàë, àæ àõóéí ýä õîãøëèéí çàñâàð, ¿éë÷èëãýý ã.ì îðíî. Ñàðûí öàëèíãèéí
ñàíãèéí 1.5%-ð òîîöîæ ñàðä 84675 òºãðºã çàðöóóëíà.

Õîëáîîíû çàðäàë

Íýã ìèíóòûí òàðèô Ñàðûí õýðýãëýý (ìèí) Ñàðûí íèéò çàðäàë

Óòàñíû òîî Ñóóðü õóðààìæ
 Òýýâðèéí çàðäàë

Íýãæèéí Æèëèéí íèéò çàðäàë

¹ Çàðäëûí íýð À÷ààíû õýìæýý ßâàõ çàé (êì)
çàðäàë* (ìÿí.òºã)

1 Ò¿¿õèé ýäèéí òýýâýðëýëò 1.1 òí 1000 11496.3 11496.3

61.6 òí 360 (ÓÁ) 97.5 2162.16

2
Òóñëàõ á¿òýýãäýõ¿¿íèé òýýâýðëýëò 77 òí 10 (Õàð-õîðèí) 119.5 92.015

5 Ñýëáýã õýðýãñýë, ìàòåðèàëûí òýýâýðëýëò 40 òí 360 97.5 1404.0

6 Äîòîîä òýýâýðëýëò 10276 1 êì 328.7 3377.72

23653.795
Á¿ãä
*- Òîíí êì à÷ààíû ¿íèéã óëñûí íýãäñýí òàðèôààð (Õàâñðàëò ¹4)
Õºäºëìºð õàìãààëëûí çàðäàë

Õýðýãöýý
¹ Õàìãààëàõ õýðýãñýë Íîðì Íýãæèéí ¿íý Æèëèéí íèéò çàðäàë
(æèëä)

Äóëààíû ñòàíö

ªâëèéí 1/ 2 æèë 19 15000 285000

1 - ªìä, öàìö 1/ 2 æèë 19 5000 95000
- Ýñãèé ãóòàë
1/ æèë 38 300 11400
- Áýýëèé
2 Çóíû
- ªìä, öàìö 1/ æèë 38 7000 266000
- Ãóòàë
- Áýýëèé 1/ æèë 38 5000 190000
 1/óëèðàë 152 200 30400

3 Õàìãààëàëòûí ìàëãàé 1/ 5 æèë 8 12000 96000

4 Õîðäëîãî òàéëàõ øèíãýí 1/õîíîã 12540 450 5643000

5 Õîøóóâ÷ 1/æèë 38 2000 76000

Бэлэн хоолны ¿éëäâýð

1 Èæ á¿ðýí õóâöàñ 1/æèë 30*2 ýýëæ 5000 300000

2 Øààõàé 1/æèë 30 2000 60000

7052800
Á¿ãä

Ýëýãäýë õîðîãäëûí øèìòãýë

¹ ¯íäñýí õºðºíãèéí íýð ªðòºã (ìÿí.òºã) Æèëèéí ýëýãäýë Ñàðûí ýëýãäýë

Òîíîã òºõººðºìæ (10%) 250000.0 25000.0 2083.3

1
- Äóëààíû ñòàíöûí
- Бэлэн хоолны ¿éëäâýðèéí
385000.0 38500.0 3208.3

Áàðèëãà (2.5%)
199900.0 4997.5 416.46
2 - Äóëààíû ñòàíöûí
- Бэлэн хоолны ¿éëäâýðèéí 157400.0 3935.0 327.92
- Êîíòîðûí 120000.0 3000.0 250.0

1112300.0 75432.5 6285.98

Á¿ãä
 Ñýëáýã õýðýãñýëèéí çàðäàë
Ñýëáýã õýðýãñëèéí æèëèéí çàðäëûã òîíîã òºõººðºìæèéí ¿íèéí ä¿íãèéí 3%-ð òîîöú¸. Òîíîã òºõººðºìæèéí ºðòºã 635.0 ñàÿ òºãðºã. ¯¿íèé 3%
íü 19.05 ñàÿ òºãðºã.
Àðèóí öýâðèéí çàðäàë

Íýãæèéí
¹ Çàðäëûí íýð Õýðýãëýý Õýìæýý Ñàðûí íèéò çàðäàë
çàðäàë

1 Áàðààíû ñàâàí Ñàð 20 ø 200 4000

2 Óãààëãûí íóíòàã Ñàð 20 êã 1500 30000

3 Àðèóí öýâðèéí öààñ Ñàð 96 ø 200 19200

4 Õîãèéí ø¿¿ð Óëèðàë 8ø 1000 2667

5 Ãàðûí ñàâàí Ñàð 96 ø 250 24000

6 Õóâèí Õ.æèë 10 ø 3000 5000

7 Àë÷óóð Óëèðàë 90 ø 500 15000

8 Àðèóòãàëûí áîäèñ ñàð 10 êã 500 5000

104867
Á¿ãä

Áóñàä çàðäаë

¹ Çàðäëûí íýð Õýìæèõ íýãæ Õýìæýý Íýãæèéí çàðäàë Ñàðûí íèéò çàðäàë

1 Áîðëóóëàëòûí ¿éë àæèëëàãààíû - - - 1500000

2 Òîìèëîëòûí õîíîã 5 8000 40000

3 Çàð ñóðòàë÷èëãààíû óäàà 1 50000 50000

4 Õîîë, õ¿íñíèé ïîðö 2250 500 1125000

Ýðñäýëèéí 10200000
Òí 60 170000
5 - Ò¿¿õèé ýä 89000
- Í¿¿ðñ Òí 10 8900
- Ñýëáýã õýðýãñýë 1500000
- Áóñàä
1000000

6 Ñóðãàëòûí - - - 50000

15554000
Á¿ãä

Маркетингийн зардал

№ Сурталчилгааны төрөл Давтамж Хугацаа Үнэ

1 Баннер байршуулах Өдөр бүр 1 сар 420000

2 Реклам (5 сек) Өдөрт 3 удаа 1 сар 900000

3 Телевизийн баннер Өдөрт 3 удаа 1 сар 700000

4 Амталгаат худалдаа 14 хоног 500000

5 Сурталчилгааны хуудас Сард 3 удаа албан

1 сар 600000
байгууллагуудаар тараах

Нийт 3120000
 Àøèãëàõ íººö, àæëûí áàéðíû îð÷èí

ä/ä ͺºöèéí íýð Àøèãëàõ äàâòàìæ ¯íý ºðòºã

1. Êîìïüþòåðèéí èæ á¿ðäýë ºäºð òóòàì 600.0

2. Òåëåôîí àïïàðàò ºäºð òóòàì 20.0

3. Ôàêñûí àïïàðàò øààðäëàãàòàé ¿åä 100.0

4. Õóâèëàã÷ òºõººðºìæ øààðäëàãàòàé ¿åä 200.0

5. ªíãºò Scaner øààðäëàãàòàé ¿åä 200.0

6. Ëàçåð ïðèíòåð øààðäëàãàòàé ¿åä 200.0

7. Ñóóäëûí àâòî ìàøèí øààðäëàãàòàé ¿åä 3 000.0

8. Àëáàí êîíòîðûí èæ á¿ðýí òàâèëãà ºäºð òóòàì 1200.0 

1200.0 
9. Ñåéô áîëîí ôàéëûí ø¿¿ãýý ºäºð òóòàì 535.0

Ашиглах нөөц, ажлын байрны орчин

Ä/ä ͺºöèéí íýð Àøèãëàõ äàâòàìæ ¯íý ºðòºã

1. Êîìïüþòåðèéí èæ á¿ðäýë ºäºð òóòàì 600.000 ¥

2. Àëáàí êîíòîðûí òàâèëãà /øèðýý, ñàíäàë, ºäºð òóòàì 900.000 ¥

ºëã¿¿ð ãýõ ìýò/

3. Äîòîð óòàñ ºäºð òóòàì 80.000 ¥

4. Áóñàä
Óäèðäëàãûí çàðäàë
Õýìæèõ Íýãæèéí Ñàðûí íèéò
¹ Çàðäëûí íýð Õýìæýý
íýãæ çàðäàë çàðäàë

1 Àâòîìàøèí1 (çàñâàð ¿éë÷èëãýý) ø 2 50000 100000

2 Øàòàõóóí ëèòð 400 (ÄÒ) 168000

3 Øàòàõ òîñëîõ ìàòåðèàë ëèòð 15 400 6000

Óòàñ 2
4 - Ìîáèêàðò ø 5 15000 75000
- Ìîáèêîì ø 1 - 200000

Á¿ãä 549000

Рискийн тооцоо

Дотоод орчны риск Гадаад орчны риск

 Тоног төхөөрөмжийн гэнэтийн эвдрэл  Байгалийн гамшиг
 Ажил хаялт  Эдийн засгийн хямрал
 Технологийн хоцрогдол  Татварын өсөлт
 Нийлүүлэгч гэрээгээ зөрчих  Технологийн хөгжил
 Түүхий эд хугацаандаа ирэхгүй байх  Шинээр өрсөлдөгч орж ирэх
 Ажилчидад тохиолдох гэнэтийн осол  Шинэ бүтээгдэхүүн зах зээлд нэвтрэх
 Гологдол их гарах 


Эрсдлийн санг цэвэр ашгийн 10%-аар байгуулна. Энэ нь гэнэтийн эрсдэл гарсан тохиолдолд
үйлдвэрлэлээ хэвийн явуулахад шаардлагатай тогтмол байх ёстой нөөцийн хэмжээ юм.
 Хавсралт 1

Òóñ ¿éëäâýð íü áàéãóóëàãäñíààð ìîíãîëûí õýðýãëýã÷äèéí õýðýãöýýã õàíãàõ, ìîíãîë õ¿íèé õýðýãëýýíèé
îíöëîãò òîõèðñîí õÿìä ºðòºã á¿õèé áýëýí õîîë çàõ çýýëä íýâòð¿¿ëýõ çîðèëãîòîé áàéíà. Òóñ áèçíåñ íü 16-59
íàñíû èäýâõèòýé õ¿í àì áóþó àæèë ýðõëýãñýä, äóíäàæ îðëîãîòîé õ¿ì¿¿ñèéã õàìðàõ áºãººä ýíý íü ìîíãîëûí õ¿í
àìûí 60 îð÷èì õóâèéã ýçýëæ áàéíà.(ìîíãîëûí íèéò õ¿í àì 2504.6 ñàÿ 2003 îíû áàéäëààð). Êîìïàíè çàõ çýýëä
ººðèéí áàéð ñóóðüòàé, íýð õ¿íäòýé õ¿íñíèé á¿òýýãäýõ¿¿í áîëîí áðýíä á¿òýýõ ÿâäàë þì

Êîìïàíè ¿¿ñãýí áàéãóóëàãäñàíààð 20-50 õ¿íèé àæëûí áàéðûã ýõíèé ýýëæèíä áèé áîëãîõ áîëîìæòîé.

Îð÷èí ¿åä õýðýãëýã÷èä á¿òýýãäýõ¿¿í ¿éë÷èëãýýíèé ¿íý áèø õýðýãöýýíäýý íèéöñýí, ÷àíàðòàé,
àþóëã¿é á¿òýýãäýõ¿¿íèéã ýðõýìëýäýã áîëñîí áà áèå áÿëäàðàà õºãæ¿¿ëýõ, õîîëîî òîõèðóóëàõ ñîíèðõîëòîé áîëæ
èë¿¿ îëîí òºðëèéí èë÷ëýã ñàéòàé õ¿íñíèé á¿òýýãäýõ¿¿í õýðýãëýõ áîëñîí áàéíà.

2004 îíû ýöñèéí ä¿íãýýð ìàíàé óëñàä íèéò 25356 àæ àõóéí íýãæ ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëæ áàéãààãèéí äîòîð 50
õ¿ðòýë àæèëëàãñàäòàé àæ àõóéí íýãæ 96.0 õóâèéã ýçýëæ áàéíà. Ýäãýýð æèæèã, äóíä àæ àõóéí íýãæ¿¿ä
óëñûí òºñâèéí 1.8 õóâèéã á¿ðä¿¿ëæ, 300 ìÿíãà ãàðóé õ¿íèéã àæëûí áàéðààð õàíãàæ áàéíà. Ìàíàé óëñàä
ÿäóóðàë, àæèëã¿éäýë äîðâèòîé áóóðàõã¿é áàéãààãèéí íýã øàëòãààí íü æèæèã, äóíä ¿éëäâýð ýðõëýã÷èä,
ò¿¿í÷ëýí àëáàí áóñ ñåêòîðò õóâèàðàà õºäºëìºð ýðõëýæ áóé õ¿ì¿¿ñèéã òºðººñ ñàíõ¿¿ãèéí òîäîðõîé áîäëîãîîð
äýìæèõã¿é áàéãààòàé õîëáîîòîé. Èéìä æèæèã, äóíä ¿éëäâýðèéí ýðõ ç¿éí îð÷èíã áîëîâñðîíãóé áîëãîõ, òàòâàð,
ñàíõ¿¿ãèéí áîäëîãîîð äýìæèõ, òýäýíä ¿ç¿¿ëæ áàéãàà ¿éë÷èëãýýã ò¿ðãýí øóóðõàé, õ¿íä ñóðòëûí äàðàìòã¿é
áîëãîõ, òóñ ¿éëäâýðëýëä àæèëëàãñäûí ìýäëýã, óð ÷àäâàðûã ñàéæðóóëàõ, çºâëºë㺺, äýìæëýã ¿ç¿¿ëýõ çýðýã
àðãà õýìæýýã àâàõ øààðäëàãà óðãàí ãàð÷ áàéíà.

Хавсралт 2

Áýëýí õîîëíû õýðýãëýã÷èéí ñóäàëãàà

Ñóäàëãààíû çîðèëãî: Áýëýí õîîë õýðãëýã÷äèéí á¿òýýãäýõ¿¿íèé òàëààðõè ñàíàë áîäîë, õóäàëäàí àâàõ çàí
òºëºâèéã òîäðóóëàõ çîðèëãîòîé

1.Òàíû íàñ

à. 0-16 á. 16-59 â. 59 -äýýø

2. Òàíû îðëîãî /Ìÿíãàí òºãðºã/

à. 0-100 á. 100-300 â. 300- äýýø

3. Òà áýëýí õîîë õóäàëäàí àâàõäàà àëü ¿ç¿¿ëýëòèéã íü ÷óõàë÷èëäàã âý?

à. ñàâàëãàà á. ¿íý â. ÷àíàð ã. áóñàä

4. Òàíä áýëýí õîîëíû ñàâëàëò ÿìàð áàéâàë òîõèîëìòîé âý?

à. óóòòàé á. õóâàíöàð ñàâòàé

5. ¯íèéí õóâüä ÿìàð áàéâàë òîõèðîìæòîé âý?

à.100-200¥ á. 200-500¥ â. 500- 1000 ¥ ã. 1000- äýýø¥

6. Òà ÿìàð óëñûí áýëýí õîîë õýðýãëýäýã âý?

à. Õÿòàä á. Îðîñ â. Ñîëîíãîñ ã. Áóñàä

7. Òà õýðýãëýäýã áýëýí õîîëîíäîî õýð ñýòãýë õàíàìæòàé áàéäàã âý?

à. á¿ðýí ñýòãýë õàíàìæòàé á. ñýòãýë äóíäóóð â. ñýòãýë õàíàìæã¿é

8. Õýäèéä ÿìàð íºõöºëä áýëýí õîîë õóäàëäàí àâäàã âý?

à. àæèëëàõ ¿åäýý á. ãýðòýý â. áàéíãà

9 Òà õýð òîãòìîë õóäàëäàí àâäàã âý?

à. ºäºð á¿ð á. äîëîî õîíîãò 0-1

â. äîëîî õîíîãò 2-4 óäàà ã. äîëîî õîíîãò 5-6 óäàà

Òàíä áàÿðëàëàà

Õàâñðàëò 3

Òîíîã òºõººðºìæèéí ñîíãîëòûã äàðààõ òåõíîëîãèóäààñ ñîíãîí àâ÷ ¿éë àæèëëàãààíäàà àøèãëàíà. Ү¿íä:
 Áýëýí ãîéìîíãèéí ¿éëäâýðèéí òîíîã òºõººðºìæèéí ñóäàëãàà :

ÁÍÕÀÓ-ûí “ Dashanjiang Machine Works ” êîìïàíè íü 1984 îíä áàéãóóëàãäñàí áà ãîéìîíãèéí ÷èãëýëýýð
¿éëäâýðëýë ÿâóóëäàã. 1994 îíîîñ ýõëýí á¿òýýãäýõ¿¿íýý Âüåòíàì, Òàéëàíä, Íåïàë, Ìåêñèê, Ìàëàéç, Ýíýòõýã,
ÎÕÓ, Àíãëè, Øâåä, Àìåðèê, Èíäîíåçè çýðýã îðíóóäàä ýêñïîðòîëæ áàéíà. Òóñ êîìïàíè íü ISO 9001 îëîí óëñûí
÷àíàðûí ìåíåæìåíòýýð ãýð÷èëãýý àâñàí.

Ãîéìîíãèéí ¿éëäâýðëýëèéí åðºíõèé ïðîöåññ :

çóðàã 1.
 çóðàã 2.

HFM áýëýí ãîéìîíãèéí òîíîã òºõººðºìæ : Óã òºõººðºìæ íü æèãíýõ ïðîöåññòîé, 1 øèðõýã áýëýí ãîéìîíã 60 - 90
ãðàììûí æèíòýé ãàðãàõ õ¿÷èí ÷àäàëòàé.

HFM - HFM - 6 HFM - 9 HFM - 12 HFM –

Ìîäåë
3 òîíí òîíí òîíí òîíí 15 òîíí

Á¿òýýãäýõ¿¿íèé ÷àäàìæ
3 òîíí 6 òîíí 9 òîíí 12 òîíí 15 òîíí
(òîíí/ íýã ýýëæèíä)

Ýð÷èì õ¿÷íèé õ¿÷èí ÷àäàë (êèëîâàò) 50 78 90 110 128

Óóðûí çàðöóóëàëò (êã / 1 öàãò ) 1000 1300 2000 2300 2600

Àæèëëàõ õ¿÷èí / 1 ýýëæèíä/ 5 5 6 6 6

Á¿òýýãäýõ¿¿íèé õýìæýý
75*5*6 75*5*6 75*5*6 78*5*6 90*5*6
(óðò*ºðãºí*ºíäºð) ìåòðýýð

HFM áýëýí ãîéìîíãèéí ¿éëäâýðëýëèéí ïðîöåññ :

ãóðèë 纺âºðëºõ - îðöóóäàà õèéæ õóòãàõ - ãóðèë ýëäýæ îðîîõ - ãóðèë ç¿ñýæ äîëãèîòîé õýëáýðò îðóóëàõ -
óóðàíä æèãíýõ - õºðãºõ - íóãàëàà ãàðãàí õýð÷èõ - õàòààõ - õºðãºõ - ýöñèéí á¿òýýãäýõ¿¿í.

Ýäãýýð òîíîã òºõººðºìæèéã ñ¿óäëàí ¿çýæ ýíý äóíäààñ ìàíàé òåõíîëîãè íü

1. Òîíîã òºõººðºìæ á¿ðýí àâòîìàò

 2. Óóðûí õýðýãëýý õàðüöàíãóé áàãà

3. ¯íý õÿìä

4. Öààøèä çàõ çýýëèéí ºðãºæèëòºíä òåõíîëãèéí øèíý÷ëýë õèéõ øààðäëàãàã¿é

5. Ñàíàë áîëãîæ áàéãàà ¿éë÷èëãýý íü èë¿¿ áîëîìæèéí

Ãýñýí øàëòãààíû óëìààñ NPA-300A ãýñýí òîíîã òºõººðºìæèéã ñîíãîí àâñàí.

Õàâñðàëò 4

Õºäºëìºðèéí ãýðýý

Îí Ñàð ªäºð ¹ Óëààíáààòàð õîò

Íýã. Åðºíõèé ç¿éë

Ýíýõ¿¿ ãýðýýã íýã òàëààñ óëñûí á¿ðòãýëèéí ãýð÷èëãýý ________________________ äóãààðòàé,
____________________ ðåãèñòåðòýé “БҮҮ АЙ” ÕÕÊ-ã òºëººëæ __________________ àëáàí òóøààëòàé
___________________ îâîãòîé _______________/ Öààøèä àæèë îëãîã÷ òàë / ãýõ, íºãºº òàëààñ ÌÓ-ûí
èðãýíèé ¿íýìëýõ __________________ äóãààðòàé, ðåãèñòåð ___________________ -òýé
____________________ îâîãòîé __________________ / Öààøèä Àæèëòàí ãýõ / íàð õàðèëöàí òîõèð÷ Ìîíãîë
Óëñûí ¯íäñýí Õóóëü, ÌÓ-í Õºäºëìºðèéí òóõàé õóóëü, ÌÓ-í áóñàä õóóëü òîãòîîìæèä òóõàé ¿íäýñëýí õàðèëöàí
òîõèð÷ áàéãóóëàâ.

Õî¸ð. Ãýðýýíèé ãîë íºõöºë

2.1 Àæèëòàí ____________________ îâîãòîé _____________-ã “БҮҮ АЙ” ÕÕÊ-ä

——————————————————————————————— 2005 îíû ___ ð
ñàðûí ___ íû ºäðººñ ýõëýí _______________ õóãàöààòàéãààð àæèëëóóëàõààð ãýðýýã áàéãóóëàâ.
2.2 Àæèëòàí ________________ îâîãòîé ___________________-íèé ¿íäñýí öàëèí ñàðä
——————— òºãðºã.
2.3 Òóõàéí àæèëòàí àæëûí óð ÷àäâàð, èäýâõè ñàíàà÷ëàãà, àæèëëàñàí õóãàöàà, ¿ð á¿òýýëèéã
õàðãàëçàí óðàìøèë îëãîõ àñóóäëûã êîìïàíèéí åðºíõèé çàõèðëûí çºâëºëèéí õóðëààð õýëýëöýí
øèéäâýðëýíý.
2.4 Öàëèíã ñàð á¿ðèéí 5, 20-íû ºäð¿¿äýä òîãòìîë òàâüæ îëãîíî.

Ãóðàâ. Àæèë îëãîã÷èéí ýðõ ¿¿ðýã

3.1 Àæèë îëãîã÷ íü õóóëü òîãòîîìæèíä íèéö¿¿ëýí äîòîîä æóðàì áîëîâñðóóëàí áàòàëæ ìºðä¿¿ëýõ,
àæèëòíààñãýðýýãýýð õ¿ëýýñýí ¿¿ðýã, äîòîîä æóðìûã ÷àíä ñàõèæ àæèëëàæ áàéãààä õÿíàëò òàâèõ,
øààðäàõ ýðõòýé.
3.2 Àæèë îëãîã÷ íü àæèëòíûã àæèëëàõ íºõöºë áîëîëöîîãîîð õàíãàõ, àæèë ¿¿ðýãòýé íü õîëáîãäóóëàí
àæëûí áàéð òîíîã òºõººðºìæ áîëîí áóñàä ç¿éëýýð õàíãàíà.
3.3 Àæèë îëãîã÷ íü õóóëüä çààñàí ýðõ ýäýëæ, ¿¿ðýã õ¿ëýýíý.

ĺðºâ. Àæèëòíû ýðõ ¿¿ðýã

4.1 ¯éë÷èëãýýíèé ìåíåæåð íü àæèë îëãîã÷îîñ àæèëëàõ íºõöºë áîëîëöîîãîîð õàíãóóëàõ, ñàíàë áîäëîî
çîõèõ øàòíû óäèðäëàãàä óëàìæëàõ, öàëèí õºëñ, ýýëæèéí àìðàëò, àþóëã¿é àæèëëàãàà, ýð¿¿ë àõóéä
íèéöñýí õàíãóóëàõ, àæèë îëãîã÷îîñ ãýðýýãýýð õ¿ëýýñýí ¿¿ðãýý áèåë¿¿ëýõèéã øààðäàõ ýðõòýé.
4.2 Àæèëòàí íü Ìîíãîë óëñûí õºäºëìºðèéí òóõàé õóóëü áîëîí àæèë îëãîã÷ òàëûí Õºäºëìºðèéí äîòîîä
æóðìûã äàãàæ ìºðäºíº.
4.3 Êîìïàíèé ¿íäñýí ¿éë àæèëëàãààíû çîðèëãîîð áèé áîëñîí òóñëàõ ¿éë àæèëëàãààã çîõèîí áàéãóóëàõ
¿¿ðýã õ¿ëýýíý.
4.4 Òóõàéí àæèëòàí íü õóóëüä çààñàí ýðõ ýäýëæ ¿¿ðýã õ¿ëýýíý.

Òàâ. Òàëóóäûí õ¿ëýýõ õàðèóöëàãà

5.1 Õºäºëìºðèéí õóóëü, Êîìïàíèé ä¿ðýì, äîòîîä æóðàì áîëîí ýðõ á¿õèé áàéãóóëëàãà, ìýðýãæëèéí
àæèëòíû ºãñºí ¿¿ðãèéã ãýðýýíä çààñàí íºõöëèéí àäèë ãýæ ¿çýæ õî¸ð òàë äàãàæ áèåë¿¿ëíý.
5.2 Ãýðýýíä íýìýëò ººð÷ëºëò îðóóëàõ øààðäëàãàòàé áîë õî¸ð òàëûí òîõèðîëöñîíîîð òóõàéí ¿åä íü
áè÷ãýýð øèéäâýðëýæ ãýðýýíä õàâñàðãàíà. Ýðõýëñýí àæèëäàà õóâèéí ñî¸ë, çàí õàðüöàà, áèåèéí
ýð¿¿ë ìýíäèéí áàéäàë, ìýðýæëèéí óð ÷àäâàðûí õóâüä òýíöýõã¿é áîëæ àæèë÷èä, õàìò îëíîîñ
øààðäëàãà òàâüñàí ¿åä çàõèðãààíû ñàíàà÷ëàãààð àæëûã ººð÷èëæ ººð àæèëä øèëæ¿¿ëíý.
Çàõèðãààíèé ºãñºí àæëûã õèéõýýñ òàòãàëçàâàë õºäºëìºðèéí ãýðýýã öóöëàíà.
5.3 Ãýðýýíèé òàëààð ãàðñàí ìàðãààíûã õýëöëèéí æóðìààð æóðìààð òîõèðîëöîõã¿éä õ¿ðâýë ø¿¿õýä
øèéäâýðë¿¿ëýõ ø¿¿õèéí øèéäâýðèéã ýöñèéí øèéä õýìýýí õî¸ð òàë õ¿íäýòãýí ¿çýõ

Çóðãàà . Ãýðýýã öóöëàõ ¿íäýñëýë, ãýðýýã ä¿ãíýõ ñóíãàõ æóðàì

6.1 Ýíýõ¿¿ ãýðýýã àæèëòíû ñàíàà÷ëàãààð áè÷ãýýð õ¿ñýëò ãàðãàñàí íºõöºëä Ìîíãîë Óëñûí
Õºäºëìºðèéí òóõàé õóóëèéí 38,39-ð ç¿éëèéã ¿íäýñëýí öóöëàæ áîëíî.
6.2 Õºäºëìºðèéí ãýðýýã çàõèðãààíû ñàíàà÷ëàãààð öóöëàõ áîë õºäºëìºðèéí òóõàé õóóëèéí 40-ð
ç¿éëèéã ¿íäýñëýõèéí çýðýãöýý àæèë îëãîã÷ äîð äóðäñàí íºõöºëä çàõèðãààíû ñàíàà÷ëàãààð ãýðýýã
ÿìàð íýã áîëçîëã¿éãýýð öóöëàæ çºâõºí àæèëëàñàí õóãàöààíû òîîöîîã õèéíý.
À. Àæèëòàí áàéãóóëëàãûí äîòîîä æóðàì, òóøààë øèéäâýðèéã õ¿íäýòãýí ¿çýõ øàëòãààíã¿éãýýð
çºð÷ñºí.
Á. Óäèðäëàãààñ ºãñºí ¿¿ðýã äààëãàâàðò õàéíãà õàíäñàí
6.3 Òàëóóäûí àëü íýã íü ãýðýýã öóöëàõ, ººð÷ëºõ òàëààð ñàíàë òàâèàã¿é òîõèîëäîëä ãýðýýã àíõ
áàéãóóëñàí õóãàöààãààð ñóíãàñàíä òîîöíî.
6.4 Ãýðýýíèé áèåëýëòèéã ñàðä íýã óäàà ãàðãàæ ä¿ãíýíý.
6.5 Ýíýõ¿¿ ãýðýýã õî¸ð õóâü ¿éëäýæ íýã õóâèéã “ Íàðíû öàöðàã” ÕÕÊ-èéí çàõèðãààíä íºãºº õóâèéã
àæèëòàíä ºãíº.
6.6 Ãýðýýíä õî¸ð òàë ãàðûí ¿ñýã çóðæ áàòàëãààæñàí ºäðººñ ýõëýí õ¿÷èí òºãºëäºðò òîîöíî.

Äîëîî. Ãýðýýíä íýìýëò ººð÷ëºëò îðóóëàõ

……………………………… Îâîãòîé ………………………õºäºëìºðèéí õóóëèéí ………………
ç¿éëä çààñíààð ãýðýýíèé ……………………………....-ä
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
……………… íºõöºëèéã íýìýëòýýð îðóóëàâ.

Ãýðýý áàéãóóëñàí:

“БҮҮ АЙ” ÕÕÊ-èé Àæèëòàí……………………….

Çàõèðãààã òºëººëæ: îâîãòîé ………………………..

Õàâñðàëò 5
Менежерүүдийн үүрэг
Маркетингийн менежер
- Зар сурталчилгааг хариуцан ажиллуулах
- Удирдах, зохион байгуулах
- Зах зээлийн нэмэгдэл судалгаа шинжилгээ хийх
- Ажилчдын сэтгэгдлийг сонсох
- Сургалт семинар явуулж байх
- Шийдвэр гаргах
Ñàíõ¿¿ãèéí ìåíåæåð
- Ñàíõ¿¿ãèéí òàéëàí ãàðãàõ
- Õºðºíãèéã ýðãýëòýíä îðóóëæ áàéõ
- Êàññíû îðîëò, ãàðàëòûã õÿíàõ
- Êîìïàíèé òàéëàí áàëàíñûã õºòëºõ
- Äàðãàä òàéëàí òàâüæ áàéõ
¯éëäâýðëýëèéí ìåíåæåð
- ¯éëäâýðëýëèéí õýñãèéí àæëûã õÿíàæ áàéõ
- Øààðäëàãàòàé ¿åèéí òîíîã òºõººðºìæèéã õÿíàõ
- Àæèë÷äûí ñýòãýãäýë, àæëûí áàéðíû íºõöëèéã õÿíàæ áàéõ
- Öåõèéí õýâèéí ¿éë àæèëëàãààã õÿíàõ
- Á¿òýýãäýõ¿¿íä ÷àíàðûí õÿíàëò òàâèõ
Õ¿íèé íººöèéí ìåíåæåð
- Àæèë÷äûí ñýòãýãäýë, ñýòãýë õàíàìæèéã ñóäëàõ
- Øààðäëàãàòàé áîëîâñîí õ¿÷íèéã ñóðãàõ, àæèëä àâàõ
- Àæëûí áàéðíû øèíæèëãýýã õèéæ áàéõ
- Àæèë÷äûí á¿òýýìæèéã äýýøë¿¿ëæ áàéõ
- Àæèë÷äûí ÷àíàðûã õÿíàõ
Àæ àõóé õàðèóöñàí ìåíåæåð
- Áàéãóóëëàãûí õýâèéí àæèëëàãààíä õÿíàëò òàâèõ
- Àæèë÷äûí øààðäëàãà ãàðñàí òîõèîëäîëä ¿éë÷ëýõ
- Àãóóëàõûí áîëîí àæëûí áàéðíû çàñâàð ¿éë÷èëãýýã öàã òóõàéä íü õèéæ áàéõ

Èíæåíåð
- Òîíîã òºõººðºìæèéí õýâèéí àæèëëàãààã õÿíàõ
- ¯íäñýí àæèë÷äûí á¿òýýìæèéã õÿíàõ
- Óðñãàë çàñâàð áîëîí ãýíýòèéí ãýìòëèéã çàñâàðëàõ
¯íäñýí àæèëòàí
- ªãñºí ¿¿ðýã äààëãàâðûã öàã òóõàéä íü áèåë¿¿ëýõ
- Òîíîã òºõººðºìæèéã õýâèéí àæèëëóóëàõ
- ªºðèé㺺 õºãæ¿¿ëæ áàéõ
- Àæëûí áàéðíû ñàéæðóóëàëòûã ñàíàë áîëãîæ áàéõ